人事主管崗位職責(zé)官方版（四篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)人事主管?崗位職責(zé)?官方版?1.協(xié)助?經(jīng)理處理?好人事日?常工作，?直接對(duì)人?事部經(jīng)理?負(fù)責(zé)。?2.接收?、復(fù)印、?保存、發(fā)?出、呈遞?人事方面?的各類文?件。3?.負(fù)責(zé)辦?理員工人?職、離職?、晉升、?調(diào)職、獎(jiǎng)?懲過程中?的各種手?續(xù)。4?.辦理總?經(jīng)理審核?批準(zhǔn)的有?關(guān)員工的?評(píng)核調(diào)配?事宜。?5.管理?員工個(gè)人?文件、材?料等。?____?組織籌辦?、策劃公?司員工的?休假、娛?樂、聯(lián)歡?等活動(dòng)。?7.負(fù)?責(zé)公司固?定職工人?事檔案的?管理及辦?理臨時(shí)用?工工作。?8.協(xié)?助其他部?門進(jìn)行在?崗業(yè)務(wù)技?能培訓(xùn)，?包括協(xié)調(diào)?安排時(shí)間?、地點(diǎn)等?。9.?完成人事?部經(jīng)理交?辦的其他?工作。?人事主管?崗位職責(zé)?官方版（?二）1?、制定公?司人力資?源整體戰(zhàn)?略規(guī)劃;?以人力資?源戰(zhàn)略保?障公司戰(zhàn)?略推進(jìn);?2、起?草、修改?和完善人?力資源相?關(guān)管理制?度和工作?流程;?3、規(guī)劃?、指導(dǎo)、?監(jiān)督、協(xié)?調(diào)下屬及?員工的招?聘、福利?、培訓(xùn)、?績(jī)效、員?工關(guān)系等?管理工作?;4、?負(fù)責(zé)人力?資源內(nèi)部?的組織管?理;負(fù)責(zé)?部門的日?常管理工?作及部門?員工的管?理、指導(dǎo)?、培訓(xùn)及?評(píng)估。?5、負(fù)責(zé)?公司總部?及工廠全?面人力資?源管理工?作;6?、負(fù)責(zé)公?司將績(jī)效?方案的落?實(shí)。人?事主管崗?位職責(zé)官?方版（三?）1、?合理設(shè)計(jì)?公司組織?結(jié)構(gòu)，對(duì)?各類崗位?職能進(jìn)行?描述，合?理制定人?力資源的?編制規(guī)劃?。2、?控制入口?，把好招?聘錄用關(guān)?。熟悉人?力資源市?場(chǎng)動(dòng)態(tài)，?分析人力?資源成本?，適度引?進(jìn)人才，?并按照崗?位要求，?將員工安?排到合適?崗位，實(shí)?現(xiàn)人力資?源合理配?置。3?、了解行?業(yè)動(dòng)態(tài)，?按照實(shí)際?情況制定?培訓(xùn)計(jì)劃?，對(duì)員工?進(jìn)行培訓(xùn)?開發(fā)。定?期擬定待?培訓(xùn)名單?，制定并?實(shí)施培訓(xùn)?開發(fā)計(jì)劃?。對(duì)員工?進(jìn)行職業(yè)?技能和職?業(yè)品質(zhì)培?訓(xùn)，為員?工發(fā)展提?供咨詢。?規(guī)范在職?培訓(xùn)開發(fā)?指導(dǎo)，通?過培訓(xùn)開?發(fā)來提高?員工能力?和發(fā)揮員?工能力，?改進(jìn)員工?的行為方?式，達(dá)到?期望標(biāo)準(zhǔn)?。4、?加強(qiáng)員工?管理，做?到人盡其?才。通過?建立制度?、實(shí)行崗?前培訓(xùn)、?在職培訓(xùn)?、任務(wù)分?配、業(yè)務(wù)?競(jìng)技、人?力開發(fā)等?方式規(guī)范?管理，降?低作業(yè)成?本，提高?員工效能?。通過對(duì)?擬晉升員?工的德、?能、業(yè)、?績(jī)深入調(diào)?查，綜合?分析，對(duì)?特別優(yōu)秀?的員工進(jìn)?行提升。?按工作需?要對(duì)崗位?適度調(diào)整?。對(duì)公司?作出特殊?貢獻(xiàn)的員?工進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)。對(duì)損?害公司利?益、侵占?公司財(cái)產(chǎn)?的員工進(jìn)?行處罰、?辭退。?5、制定?員工效能?評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?，實(shí)行人?員考核管?理。通過?考勤打卡?、工作情?況、獎(jiǎng)懲?制度、滿?意度調(diào)查?等來制定?績(jī)效考核?標(biāo)準(zhǔn)，提?高員工的?工作積極?性，充分?發(fā)揮員工?的聰明才?智參與公?司的管理?，提高公?司經(jīng)營(yíng)效?益。6?、制定合?理的薪資?管理制度?，健全公?司力所能?及的福利?政策。對(duì)?員工制定?合理的薪?酬、福利?、保險(xiǎn)制?度，按勞?付酬，促?使員工提?高士氣和?生產(chǎn)效率?。對(duì)出勤?天數(shù)、工?休補(bǔ)貼、?風(fēng)險(xiǎn)金、?伙食補(bǔ)貼?、遲到早?退、績(jī)效?兌現(xiàn)、長(zhǎng)?短款等制?定詳細(xì)的?操作方法?。7、?提供后勤?保障，關(guān)?心員工疾?苦。制定?宿舍、食?堂管理制?度，加強(qiáng)?對(duì)宿舍、?食堂、水?電、零星?修繕、宿?舍和食堂?固定資產(chǎn)?管理。制?定合理的?財(cái)物管理?制度、水?電液化氣?分?jǐn)傊贫?。采取防?火、防盜?安全措施?，防患于?未然。定?期通過宿?舍長(zhǎng)對(duì)員?工伙食、?住宿、健?康狀況進(jìn)?行調(diào)查反?饋。8?、加強(qiáng)防?損指導(dǎo)，?保護(hù)公司?財(cái)產(chǎn)安全?。對(duì)人員?進(jìn)出、車?輛物品出?入、消防?安全、防?盜防災(zāi)、?職業(yè)安全?防護(hù)等完?善規(guī)章制?度，對(duì)賣?場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)?、財(cái)務(wù)室?等監(jiān)控錄?像異常的?進(jìn)行分析?，處理問?題明確劃?分責(zé)任，?獎(jiǎng)罰分明?。9、?建立健全?各項(xiàng)規(guī)章?制度。逐?步完善收?銀員、防?損員、倉(cāng)?管員、營(yíng)?業(yè)員、系?統(tǒng)管理員?、客服員?等管理制?度，為日?常管理提?供一個(gè)公?平的操作?、評(píng)判依?據(jù)。1?0、協(xié)調(diào)?部門管理?。改進(jìn)部?門職能，?對(duì)部門運(yùn)?轉(zhuǎn)中出現(xiàn)?的不和諧?現(xiàn)象進(jìn)行?協(xié)調(diào)，及?時(shí)化解矛?盾。1?1、塑造?公司形象?，建立企?業(yè)文化。?正確引導(dǎo)?員工，增?加員工對(duì)?公司的信?任感、自?豪感和榮?譽(yù)感。創(chuàng)?造良好的?人文環(huán)境?。編制《?員工手冊(cè)?》，培養(yǎng)?、教育員?工注重儀?表裝束、?言談舉止?、精神風(fēng)?貌，通過?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?、科學(xué)知?識(shí)、職業(yè)?道德加強(qiáng)?自身修養(yǎng)?，提高綜?合素質(zhì)，?提高工作?能力、工?作效率，?樹立良好?的形象。?人事主?管崗位職?責(zé)官方版?（四）?1.在部?長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下?負(fù)責(zé)公司?人事工作?，起草有?關(guān)人事工?作管理的?初步意見?。2.?負(fù)責(zé)按用?人標(biāo)準(zhǔn)配?備齊全各?類人才，?人盡其才?，合理調(diào)?配員工到?最適當(dāng)?shù)?崗位上，?做好人才?挖掘、引?進(jìn)工作。?3.負(fù)?責(zé)保存員?工的人事?檔案，做?好各類人?力資源狀?況的統(tǒng)計(jì)?、分析、?預(yù)測(cè)、調(diào)?整、查詢?和人才庫(kù)?建立等工?作。_?__