咨詢培訓(xùn)方案

1背景資料介紹壹貳叁肆伍咨詢合作總體思路咨詢分項(xiàng)介紹項(xiàng)目實(shí)施周期項(xiàng)目報(bào)價(jià)2

山東魯能集團(tuán)有限公司成立于2003年1月，是集團(tuán)化發(fā)展、多元化經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)。魯能集團(tuán)為國家電網(wǎng)公司全資企業(yè)。山東魯能集團(tuán)有限公司新疆新能源分公司成立于2010年12月，負(fù)責(zé)新疆境內(nèi)風(fēng)能、太陽能等資源的開發(fā)建設(shè)工作，是新疆境內(nèi)新能源規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營為一體的區(qū)域管理公司。公司本部設(shè)在新疆烏魯木齊市新華南路160號。公司計(jì)劃在烏魯木齊達(dá)坂城、哈密十三間房、吐魯番小草湖、阿爾泰、塔城、阿拉山口等地區(qū)建設(shè)風(fēng)電場和光伏電站，并設(shè)立項(xiàng)目公司。其中達(dá)坂城風(fēng)電場一期49.5MW工程項(xiàng)目完工并投產(chǎn)。哈密十三間房風(fēng)電場一期49.5MW工程項(xiàng)目即將投產(chǎn)。3

2005年，決心與客戶共建偉大公司，致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化、持續(xù)化的方源正式成立。方源秉持科學(xué)與人本主義精神，專注于戰(zhàn)略與戰(zhàn)略實(shí)施業(yè)務(wù)，通過七年時(shí)間的艱苦奮斗，躋身于中國本土一流咨詢培訓(xùn)公司行列。方源自主研發(fā)的企業(yè)文化、管控、績效、執(zhí)行力等咨詢解決方案、各類管理培訓(xùn)課程。方源目前擁有來自畢業(yè)于國內(nèi)外著名學(xué)府、著名優(yōu)秀公司長期工作經(jīng)驗(yàn)的60多名專業(yè)顧問。2010年，在新疆開設(shè)分公司，疆內(nèi)服務(wù)的客戶有古城酒業(yè)、農(nóng)十三師紅山煤業(yè)集團(tuán)、麥斯特碳化硅制品公司、九州通藥業(yè)、普濟(jì)堂藥業(yè)、寶科達(dá)醫(yī)院、北園春集團(tuán)、華春實(shí)業(yè)、新疆民營醫(yī)院協(xié)會、九象房產(chǎn)、自治區(qū)旅游局……。45特色一：聚焦。方源培訓(xùn)也專注于提高人對企業(yè)的適應(yīng)性，并率先推出《咨詢+培訓(xùn)+輔導(dǎo)》的深入式服務(wù)方式。特色二：深入；開創(chuàng)了“組織成功學(xué)”的第二代交互式咨詢培訓(xùn)模式。方源將“個人成功，轉(zhuǎn)化為“組織成功”。特色三：系統(tǒng)；方源獨(dú)有的知識體系和培訓(xùn)內(nèi)容。其中《企業(yè)執(zhí)行力解決方案》是咨詢式的培訓(xùn)項(xiàng)目。另外還有專為企業(yè)用人打造的《團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練》一、二、三階段、《營銷系統(tǒng)化訓(xùn)練》等針對企業(yè)的系統(tǒng)解決方案。特色四：實(shí)操；方源作為顧問對服務(wù)客戶企業(yè)個性化分析，由此確定系統(tǒng)的解決方案，而且完全按照該企業(yè)的問題提供個性化的系統(tǒng)服務(wù)。6周一鳴國際注冊培訓(xùn)講師教育培訓(xùn)聯(lián)盟高級講師方源企業(yè)管理咨詢有限公司董事長

企業(yè)首選教練國內(nèi)頂尖人才戰(zhàn)略專家

歷經(jīng)600余場的演講，現(xiàn)場直接聆聽的聽眾超過10萬余人，副總以上的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人超過3萬人,是一位極具實(shí)戰(zhàn)力的企業(yè)教練。7他，一位走在時(shí)代前沿的探索者！他歷盡8年寒暑學(xué)習(xí)中外最前沿的思想觀念和運(yùn)作策略，出訪海內(nèi)外與頂尖大師像彼得.圣吉、博恩.崔西、安東尼.羅賓、喬.吉拉德、科特勒、海爾現(xiàn)象專家團(tuán)、華為專家咨詢團(tuán)等直面對話交流并吸收其核心思想。大量追蹤關(guān)注和研究發(fā)現(xiàn)眾多企業(yè)成敗過程及原由，從中分析提煉出成功策略和失敗關(guān)鍵。并親自考察分析像海爾、格蘭仕等近100多家優(yōu)秀企業(yè)，參加學(xué)習(xí)與交流感受。親身經(jīng)歷推銷員、中層經(jīng)理、入資合股、獨(dú)自創(chuàng)業(yè)等過程，非常了解每個職位階段人性的心理變化和思想動態(tài)，他的思路與策略針對性強(qiáng)，易于操作執(zhí)行。他對企業(yè)的選人、用人、留人有著獨(dú)到的見解，幫助你更有效的來管理和控制好您的公司。8★周一鳴老師提出有執(zhí)行能力的人，是那些對自己有責(zé)任感的人，他們有三個特征“信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗”；一個有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，是強(qiáng)調(diào)“認(rèn)真第一，聰明第二”的團(tuán)隊(duì)等等。我覺得總結(jié)得很到位。

——北園春集團(tuán)總經(jīng)理周波★周老師是我千心萬苦尋覓到的知音，他的出現(xiàn)使我的思想得以洗禮和升華。他的經(jīng)營管理思想我以為是有機(jī)地把中國傳統(tǒng)的管理智慧及西方的管理邏輯成功的結(jié)合的先行者。必將為中國的成功轉(zhuǎn)型帶來好結(jié)果！

——新疆永昌建設(shè)工程有限公司總經(jīng)理肖家清★你們是一家優(yōu)秀的公司，我很早就讀周老師的文章了，對我經(jīng)營企業(yè)的啟發(fā)很大，希望你們能繼續(xù)為我們及中國的成長型企業(yè)成長服務(wù)。

——新疆華東實(shí)業(yè)有限公司董事長郭長軍

★周老師確確實(shí)實(shí)有獨(dú)到之處，多少年來他集中了很多先進(jìn)企業(yè)的理念，許多先進(jìn)企業(yè)不同的做法，提煉了一個流程，告訴我們要“開對門，找對人”，這都是很好的理念，這對于我公司是非常實(shí)用的。

——新疆亞中（集團(tuán)）副總經(jīng)理

胡麒

910咨詢團(tuán)隊(duì)：

方源咨詢擁有畢業(yè)于國內(nèi)、外著名學(xué)府，來自于優(yōu)秀公司具有長期工作經(jīng)驗(yàn)的20余名專業(yè)顧問。方案經(jīng)理團(tuán)隊(duì)：

方案經(jīng)理團(tuán)隊(duì)擁有致力于與企業(yè)共同成長，從實(shí)踐中打造出來的優(yōu)秀咨詢方案解決經(jīng)理40余名，分別在各地與客戶一起實(shí)施低成本、高效益的自助式服務(wù)。講師團(tuán)隊(duì)：

由周一鳴老師親自打造，為中國成長中企業(yè)提供優(yōu)秀的執(zhí)行力和組織建設(shè)服務(wù)。111213141516背景資料介紹壹貳叁肆伍咨詢合作總體思路咨詢分項(xiàng)介紹項(xiàng)目實(shí)施周期項(xiàng)目報(bào)價(jià)17咨詢方式及操作流程我們的服務(wù)方式是：第一，對魯能新疆進(jìn)行診斷，發(fā)掘深層次的問題；第二，界定解決問題的序列和結(jié)構(gòu)；第三，設(shè)計(jì)解決問題的方案；第四，幫助魯能新疆提高識別、解決問題的能力，并

展開與魯能新疆的深入合作。18客戶的利益方源的支持適合不同客戶的方法工具的正確使用交互式的服務(wù)–咨詢顧問團(tuán)隊(duì)向客戶的團(tuán)隊(duì)傳授專有技能創(chuàng)新而全面的解決方案方源的咨詢服務(wù)特點(diǎn)是：方源服務(wù)注重實(shí)操，更加注重客戶的個性需求。19本次咨詢項(xiàng)目操作流程圖：20模塊1：企業(yè)文化模塊2：組織流程模塊3：人力資源我們結(jié)合魯能新疆的要求和實(shí)際情況，方源建議此次咨詢包括如下幾個方面。21背景資料介紹壹貳叁肆伍咨詢合作總體思路咨詢分項(xiàng)介紹項(xiàng)目實(shí)施周期項(xiàng)目報(bào)價(jià)22使命愿景價(jià)值立場基本方針法則體系心理契約23企業(yè)文化構(gòu)建思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，探索出一條符合企業(yè)實(shí)際的魯能新疆的企業(yè)文化建設(shè)之路。同時(shí)結(jié)合考慮集團(tuán)的企業(yè)傳統(tǒng)和新疆分公司新能源項(xiàng)目的個性要求對企業(yè)文化的個性要求。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化參與，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。24（一）構(gòu)建體系，強(qiáng)化宣貫1、目標(biāo)構(gòu)建企業(yè)文化體系（含理念識別體系、行為識別體系和視覺識別體系）；搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺（如成立企業(yè)文化部門）；初步普及企業(yè)文化理論，宣傳推廣公司企業(yè)文化體系內(nèi)容。2、內(nèi)容（1）構(gòu)建公司企業(yè)文化理念識別體系和行為識別體系（2）健全管理制度，建立管理機(jī)制（3）構(gòu)建視覺識別體系，提升企業(yè)視覺識別質(zhì)量（4）成立建設(shè)機(jī)構(gòu)，完善企業(yè)文化宣貫渠道（5）加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)文化覺醒25（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，內(nèi)化于心（1）構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，推動企業(yè)文化建設(shè)（2）重點(diǎn)培訓(xùn)，內(nèi)化于心（3）重點(diǎn)突破，增強(qiáng)企業(yè)效益（5）反復(fù)宣貫，營造企業(yè)的文化氛圍（2）規(guī)范員工行為，樹立企業(yè)人的形象（4）加強(qiáng)對外宣傳，提升企業(yè)影響力重點(diǎn)：以學(xué)習(xí)型組織的深度創(chuàng)建為抓手，突出員工企業(yè)文化的重點(diǎn)培訓(xùn)。26（三）進(jìn)行全員性企業(yè)文化的宣貫活動。①征文活動?！皬奈疑磉叺娜伺c事看文化特征”。②以老員工回憶錄像進(jìn)行宣傳教育。老員工通過實(shí)例回憶談企業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)以及文化特征等，并選擇若干位老員工的回憶錄像在公司電視臺進(jìn)行宣傳播放。③進(jìn)行中青年員工演講比賽，通過剖析、挖掘和生動描述身邊的典型事件，形成“企業(yè)文化發(fā)展之我見”。④進(jìn)行公司歷史文化論證答辯活動，這項(xiàng)活動要發(fā)動全公司各單位廣泛參與。27企業(yè)文化配套的全年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)企業(yè)精神的理解與深化與培訓(xùn)教育息息相關(guān)。文化落地推進(jìn)過程中配合多方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、達(dá)成共識，宣貫主流思想文化。28組織目標(biāo)、功能定位與核心能力確認(rèn)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)部門職責(zé)崗位職責(zé)人員編制分權(quán)體系組織運(yùn)行機(jī)制與游戲規(guī)則

業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與再造

組織控制機(jī)制設(shè)計(jì)29目前組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀評估及未來組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（一）主要工作內(nèi)容對照公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃并參照國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，對公司現(xiàn)有法人結(jié)構(gòu)下的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、組織現(xiàn)狀進(jìn)行診斷評估，以確定是否需要對現(xiàn)行組織策略、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整或是否需要制定新的組織策略。并根據(jù)評估結(jié)果，確定對公司組織策略及結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的方向和基本原則。30（二）主要工作步驟1、了解公司業(yè)務(wù)發(fā)展思路，以確定對組織策略的要求；2、通過訪談、問卷等方式同管理層溝通，以確定組織策略的總體方向；3、評估當(dāng)前組織機(jī)構(gòu)及管理體制同公司長期發(fā)展的一致性；4、評估目前組織的有效性和效率，確認(rèn)組織的改進(jìn)機(jī)會；5、同管理層就組織指導(dǎo)原則達(dá)成共識；6、提出組織策略建議以及調(diào)整方案；7、向公司管理層匯報(bào)并獲得認(rèn)可。31（三）主要工作產(chǎn)品1、組織診斷結(jié)果分析及評估意見。2、對總體組織策略的建議。3、有關(guān)組織調(diào)整的初步建議。4、調(diào)整后組織策略的總體實(shí)施原則及有關(guān)過渡思路。32完善內(nèi)部控制制度，建立控制制度手冊本部份工作主要目的是進(jìn)一步完善公司內(nèi)控制度建設(shè)，全面提升管理水平，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。（一）主要工作內(nèi)容通過對公司目前內(nèi)部控制制度的調(diào)查研究，評估其健全性、合理性及有效性。并根據(jù)實(shí)際情況制訂出符合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)部控制制度，落實(shí)到各部門、各崗位，同時(shí)強(qiáng)化管理者、員工內(nèi)部控制意識，確保各部門、各崗位均能按照特定目標(biāo)相互協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用，使內(nèi)部控制體系得到有效運(yùn)行。33（二）主要工作步驟1、采用調(diào)查問卷、現(xiàn)場訪談、現(xiàn)場觀察、穿行測試、壓力測試等方法獲得目前公司主要業(yè)務(wù)的管理流程圖和流程控制描述，以及控制制度、程序文件等相關(guān)資料；2、審閱并評價(jià)公司提供的相關(guān)資料，初步了解公司內(nèi)部控制管理情況并分析關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制，找出關(guān)鍵控制點(diǎn)；3、分析公司包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息溝通和監(jiān)督五個方面在內(nèi)的內(nèi)部控制要素；34（三）主要工作產(chǎn)品1、出具對目前制度的分析及評價(jià)報(bào)告。2、制訂與四大循環(huán)相關(guān)的內(nèi)部控制指引及內(nèi)部控制手冊。3、制訂實(shí)物資產(chǎn)管理制度，主要包括：固定資產(chǎn)購置驗(yàn)收制度、固定資產(chǎn)的保管使用維修辦法、固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)制度、固定資產(chǎn)的出租管理辦法、固定資產(chǎn)的處置與報(bào)廢制度。存貨類資產(chǎn)的收發(fā)存實(shí)物制度、收發(fā)存帳務(wù)管理制度。4、制訂辦公行政管理制度，主要包括：文書傳遞制度、檔案管理制度、車輛管理制度、食堂管理和安全保衛(wèi)等制度。35分層分類的任職資格體系