運營部及各職能崗位職責(zé)

運營部及各職能崗位職責(zé)運營部部門職責(zé)一、運營部的定位：運營部作為一個綜合職能部門,對公司各廠〔污水廠、供水廠、垃圾填埋廠等〕經(jīng)營管理的全過程進(jìn)展方案執(zhí)行和控制。二、運營部的職責(zé)：1、運營部對公司的各廠日常經(jīng)營行為及業(yè)務(wù)、財務(wù)等運營流程和互相銜接執(zhí)行具體的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)視職能。在操作過程中，應(yīng)做到指導(dǎo)有方、協(xié)調(diào)有度、監(jiān)視有力。負(fù)責(zé)運營工程整體技術(shù)才能的提升，負(fù)責(zé)運營工程投標(biāo)技術(shù)工作的組織與審核，負(fù)責(zé)運營系統(tǒng)國家課題的申報與管理，搜集、研究運營新技術(shù)、新政策、新動向，并形成月度技術(shù)報告，研究國家相關(guān)政策，為工程工程及研發(fā)工程提供技術(shù)支持三、運營部行使職權(quán)的工作步驟：1、提出詳細(xì)工作目的。〔包括長期開展目的的制訂，戰(zhàn)略方向確實定和短期目的的制訂〕。2、制訂實現(xiàn)目的的詳細(xì)手段和方法。3、明確實現(xiàn)分目的的施行方案。確定實現(xiàn)分目的的詳細(xì)負(fù)責(zé)人，并共同商討，列出目的實現(xiàn)時間表，明確施行步驟及施行人、實現(xiàn)時間段等。4、施行跟蹤。對施行過程中出現(xiàn)的詳細(xì)問題，應(yīng)由該分目的的詳細(xì)負(fù)責(zé)人提出，交運營部分管人共同商討，確定最終解決問題的手段。5、過程監(jiān)視。對施行過程中出現(xiàn)的詳細(xì)問題，該分目的的詳細(xì)負(fù)責(zé)人不能執(zhí)行或偏向較大而不主動反映的，運營部可行使其監(jiān)視權(quán)利，指出存在的詳細(xì)問題，督促并協(xié)助解決該工程的詳細(xì)問題。6、總結(jié)改良。在方案時間內(nèi)完成詳細(xì)目的后，對目的完成情況進(jìn)展總結(jié)，并分析F其間出現(xiàn)的問題，商討改良方法，并作進(jìn)一步完善。四、運營部職能權(quán)限：1、對所屬部門普通管理人員有調(diào)整、推薦、處分的權(quán)利。2、行政處分額度在50-200元內(nèi)的處分權(quán)。3、對操作失誤的損失進(jìn)展評估，明確賠償責(zé)任。運營部各職能崗位職責(zé)運營部經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)整個部門開展規(guī)劃〔方案〕制定。部門內(nèi)部各個崗位人力資的分配與工作安排。評價考核各個崗位工作成績。對外相關(guān)聯(lián)絡(luò)工作。定期組織召開各類本部門內(nèi)部工作會議。培養(yǎng)、培訓(xùn)技術(shù)人才作為工程經(jīng)理候選人〔儲藏干部〕，牽頭籌建各個本部門直屬的運營工程部。參加各種與運營有關(guān)的商務(wù)會談。審查各類技術(shù)性重要的方案，包括調(diào)試方案、運營方案、費用分析F方案。審查各類本部門內(nèi)部的合同，包括調(diào)試合同、運營合同、采購合同、勞務(wù)工合同。本地技術(shù)性參觀、檢查、驗收工作的安排部署。研究新型技術(shù)改良現(xiàn)有技術(shù)，起草技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。其他未分類工作或安排。技術(shù)組〔技術(shù)管理與研發(fā)人員〕崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)日常各廠的跟蹤記錄統(tǒng)計。各廠各種問題的現(xiàn)場解決；工程技術(shù)問題的指導(dǎo)，技術(shù)支持。各類技術(shù)性報告文件、分析F性文件的編制。本部門本技術(shù)的宣傳性文件手冊等編制、工藝技術(shù)宣講，工藝技術(shù)培訓(xùn)。工程管理方面方案的編制〔調(diào)試方案、運行方案、收費方案、應(yīng)急處理方案等編制〕。起草各種調(diào)試運行相關(guān)的合同、協(xié)議、文件、紀(jì)要、請示函。理解外界技術(shù)信息，提升本部門技術(shù)程度。對有疑似侵權(quán)行為展開必要的法律行動。各廠運營技術(shù)交底，工人根底知識培訓(xùn)。回訪、現(xiàn)場回訪。10各類會議會議紀(jì)要，以及執(zhí)行情況的統(tǒng)計。11.各種《運營管理方案》的編制監(jiān)視組〔監(jiān)視人員〕崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)各廠的質(zhì)量監(jiān)視、平安監(jiān)管的工作，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并落實改正。負(fù)責(zé)各廠平安、紀(jì)律、消防規(guī)定的編制，并跟蹤各廠執(zhí)行情況。巡檢各廠的各種制度的執(zhí)行情況，并有處分權(quán)。檢查日常記錄、臺帳、資料，收發(fā)必要資料。日常監(jiān)測的隨機采樣并送檢。組織對各廠工人平安消費、質(zhì)量管理培訓(xùn)、考試。7.回訪?；卦L工作。8.處理簡單現(xiàn)場施工維修維護記錄等工作。9.工程及運營報紙的宣傳。負(fù)責(zé)網(wǎng)站宣傳、技術(shù)宣傳性文件的編制、整理、加工、設(shè)計等。后勤組〔后勤保障人員〕崗位職責(zé)：制定本部門直轄的各廠勞保用品的配給發(fā)放方案、配給定額。2.統(tǒng)計各廠報上來的需求方案。并對安排的方案執(zhí)行進(jìn)度控制。各種藥劑、材料、設(shè)備采購跟蹤催辦。各種設(shè)備設(shè)施維修維護工作的安排與布置。根據(jù)人員、工藝等因素變化調(diào)整配給量。各廠調(diào)試階段需求物資方案配給定額的編制。統(tǒng)計本部門所有需要采購物資情況并制定各類物資需求方案，協(xié)助采購部采購或起草采購合同。負(fù)責(zé)管理水電維修班，負(fù)責(zé)各廠設(shè)備的定期維護保養(yǎng)維修工作。聯(lián)絡(luò)保修設(shè)備廠家，催辦各種設(shè)備的修理。對設(shè)備進(jìn)展經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，并定期檢測，保證正常運轉(zhuǎn)。維護、保養(yǎng)、檢測應(yīng)當(dāng)作好記錄。工人設(shè)備使用技巧等技能培訓(xùn)。資質(zhì)申報、評選資料申報等。資料組〔資料方案人員〕崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)本中心的信息管理工作。保管各廠的立項、設(shè)計、施工、驗收、監(jiān)管、參觀、評價、宣傳等資料。保管本中心內(nèi)部文件資料，書籍、期刊、論文。搜集整理各廠的日常運行記錄。5.編制調(diào)整完善日常運行記錄表格格式。各廠月報總表的編制、報表整理。6.記錄、核算、催促各廠運行費用的支付工作。保管本部門相關(guān)的所有類型合同，并監(jiān)視合同的執(zhí)行情況。保管所有質(zhì)量平安培訓(xùn)記錄資料。日常考勤工作。起草運營合同。統(tǒng)計各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫。所有人員都有的工作：1.配合、