電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與優(yōu)化對(duì)策

電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與優(yōu)化對(duì)策摘要：人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種體現(xiàn)，在電力企業(yè)中人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作具有重要意義。山于受到傳統(tǒng)觀念、企業(yè)體制等的影響，電力企業(yè)人力資源管理依然存在一些問(wèn)題，因此，本文分析了電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及優(yōu)化對(duì)策。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；資源管理；優(yōu)化對(duì)策；企業(yè)管理引言在現(xiàn)今的電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，科學(xué)的人力資源管理能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)在電力工程領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代的電力工程企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，這就使得電力工程企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的位置。電力工程企業(yè)的人力資源管理，不僅能使企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，同時(shí)優(yōu)質(zhì)的人力資源配置能促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。所以，對(duì)電力工程企業(yè)人力資源管理的研究具有實(shí)際的意義。在實(shí)際電力工程的企業(yè)人力資源的管理中，應(yīng)保障電力企業(yè)的員工的崗位具有一定的穩(wěn)定性和專業(yè)性，同時(shí)應(yīng)對(duì)人員的專業(yè)素質(zhì)提高要求。1電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀1.1人力資源管理的形式不夠靈活人力資源管理的方式也有很多種，要根據(jù)企業(yè)的特色和文化進(jìn)行人力資源管理，電力企業(yè)也有著自身的企業(yè)文化，有些電力企業(yè)的人力資源管理認(rèn)為整個(gè)人員管理的過(guò)程就是一套標(biāo)準(zhǔn)，只要按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，完成相應(yīng)的流程，按照一定的運(yùn)作程序進(jìn)行。有些電力企業(yè)照搬照抄其他企業(yè)人力資源管理的方式培養(yǎng)企業(yè)的人才，沒(méi)有靈活的變通。這樣的管理方式存在著很大的弊端，沒(méi)有從電力企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，除了要考慮到企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，還要考慮到我國(guó)的基本國(guó)情，從我國(guó)的基本國(guó)情來(lái)看，一般的電力企業(yè)人力資源管理都是從以下兒個(gè)方面進(jìn)行的:工資的分配、員工的考勤、工作規(guī)則和獎(jiǎng)懲制度，并沒(méi)有將“以人為本〃的理念融入到企業(yè)的人才培養(yǎng)中，員工在企業(yè)中無(wú)法體會(huì)到自己是被尊重的，在這樣的狀態(tài)下，員工就無(wú)法積極的進(jìn)行工作。1.2人力資源管理制度不健全在電力企業(yè)中，基于企業(yè)的管理者不注重對(duì)人力資源的管理工作。這就使得在企業(yè)內(nèi)部中的人力資源管理機(jī)構(gòu)中，對(duì)于這一方面的制度不夠健全。在實(shí)際的工作中，企業(yè)工作人員所獲得的薪資酬勞，與其自身的工作業(yè)績(jī)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有聯(lián)系。這種薪資和管理的模式過(guò)于簡(jiǎn)單，是人事管理的模式，沒(méi)能將人力資源管理的理念融入到管理當(dāng)中，這就使得企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性沒(méi)有被調(diào)動(dòng)起來(lái)。在實(shí)際的工作中只是對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令言聽(tīng)計(jì)從，制約了員工的創(chuàng)新思想。這種管理制度很大程度上制約了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)對(duì)人才也是一種浪費(fèi)。1?3人力資源冗雜，機(jī)構(gòu)臃腫電力企業(yè)的穩(wěn)定性與高效益性等優(yōu)點(diǎn)吸引了更多的人員前來(lái)參與工作，然而,真正的人才資源相對(duì)短缺、冗雜人員密布，占據(jù)了企業(yè)的收入分配，同時(shí)，也造成企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫、運(yùn)轉(zhuǎn)失靈等問(wèn)題。例如，機(jī)關(guān)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人員過(guò)多，真正的技能型人才不足，基層人才少，機(jī)關(guān)人才密布，人才本身的專業(yè)、專長(zhǎng)、技能等得不到發(fā)揮，人才工作積極性減退等。過(guò)于冗雜的人員以及過(guò)于臃腫的機(jī)構(gòu)分配，加劇了電力企業(yè)人力資源管理的困難，也使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)背負(fù)著沉重的負(fù)擔(dān)。1?4競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不健全，考核制度不完善公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與健全的考核制度能體現(xiàn)出人力資源管理工作的科學(xué)性、合理性、可行性，但從U前來(lái)看，其依然缺少健全的制度。例如，人才考核失準(zhǔn)、失真，沒(méi)有形成一套科學(xué)、合理的人才考核、提拔標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際操作中存在過(guò)多的干擾性因素，人才的能力與水平無(wú)法得到真正的賞識(shí)與開(kāi)發(fā)利用。同時(shí)，缺少激勵(lì)機(jī)制，員工的薪酬水平依然局限于崗位級(jí)別、職稱評(píng)定等方面，員工的日常表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等都不被參考，使部分員工失去了工作動(dòng)力，激勵(lì)作用不明顯，員工積極性無(wú)法發(fā)揮。2電力企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的對(duì)策2.1思想上要高度重視隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，人才的不斷流失，電力企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)變得越來(lái)越重要，在整個(gè)電力企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，思想上的轉(zhuǎn)變是進(jìn)行人力資源管理的重要的難題，對(duì)電力企業(yè)的人力資源管理來(lái)說(shuō)也是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)注重物的管理，而忽視了人的管理，所以企業(yè)的管理者在從根本上改變思想觀念，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，把人的管理做為企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)來(lái)對(duì)待，管理不再是簡(jiǎn)單的人事管理，要上升到一定的高度上來(lái)，引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理模式，督促各級(jí)管理人員認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，為企業(yè)的長(zhǎng)期有序健康發(fā)展奠定一定的人力基礎(chǔ)。2.2構(gòu)建公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制電力企業(yè)需在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造起優(yōu)良的競(jìng)爭(zhēng)氛圉，構(gòu)建明確合理的淘汰機(jī)制，確保減員增效的實(shí)施效果。首先，企業(yè)需加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與宣傳，營(yíng)造起〃能者上，庸者下〃的氛圉。其次，為企業(yè)人才專業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)構(gòu)建良好的環(huán)境，強(qiáng)化人力資源考核管理，實(shí)施崗位競(jìng)聘活動(dòng)，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)上崗范圍，充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性與主動(dòng)性。此外可結(jié)合員工能力業(yè)績(jī)，構(gòu)建全面的薪酬管理體系,合理進(jìn)行薪酬分配，激勵(lì)員工在工作中成長(zhǎng)與發(fā)展。23對(duì)專業(yè)人才進(jìn)行培訓(xùn)當(dāng)前，電力企業(yè)的人力資源管理工作在實(shí)際執(zhí)行期間，人員的專業(yè)性問(wèn)題也十分重要。所以，需要加大力度實(shí)施人才培訓(xùn)工作，并在期間對(duì)其進(jìn)行積極宣傳,保證更多人才都能參與到工作中。在企業(yè)招聘期間，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和校園的結(jié)合招聘方式，促進(jìn)人才培養(yǎng)工作的合理構(gòu)建。在電力企業(yè)人員培訓(xùn)工作中，要針對(duì)一些老員工，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)工作，促進(jìn)創(chuàng)新意識(shí)、工作理念的創(chuàng)新性。在教育宣傳工作中，還需要分析企業(yè)的自身發(fā)展U標(biāo)以及實(shí)際的工作需求，并在各個(gè)活動(dòng)中對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流，這樣在整體上才能提升工作人員的管理水平。2.4建立健全管理制度在電力企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，要不斷地健全其管理的制度。這一策略要建立在企業(yè)管理人員具有較高的管理意識(shí)之上。只有建立健全的管理規(guī)章制度，才能有效地提高企業(yè)管理的效率。這是山于規(guī)章制度能對(duì)企業(yè)的工作人員起到激勵(lì)和約束的作用。在激勵(lì)的制度方面，應(yīng)在原有的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)之上，融入榮譽(yù)、決策權(quán)的激勵(lì)方式，這樣不僅能增強(qiáng)員工的成就感，還能為員工樹(shù)立社會(huì)地位。在實(shí)際的工作中應(yīng)將獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制為主，懲罰為輔的管理機(jī)制。為了建立健全企業(yè)管理制度，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部組織競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。在具體的實(shí)施過(guò)程中，與人事部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合，不斷選拔綜合型的人才和儲(chǔ)備干部，深入的優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，進(jìn)而營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，以及電力企業(yè)文化。2.5健全激勵(lì)機(jī)制健全激勵(lì)機(jī)制能夠有效地調(diào)動(dòng)工作人員的積極性、主動(dòng)性，電力企業(yè)要形成先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制與理念，一方面要采用物質(zhì)激勵(lì)法調(diào)動(dòng)人員工作的積極性，也就是將其工作業(yè)績(jī)同薪酬直接掛鉤，另一方面要從精神層面給予鼓勵(lì)和獎(jiǎng)懲，通過(guò)先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制培養(yǎng)前線員工的素質(zhì)、水平和技能，并為他們提供升職、加薪的機(jī)會(huì)，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性、主動(dòng)性。同時(shí)，還要釆用先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)基層員工努力工作，讓他們?cè)诩?lì)機(jī)制的引導(dǎo)下提升自我，朝著升職的方向前進(jìn)與發(fā)展。結(jié)語(yǔ)通過(guò)本文的論述得知，電力企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，在對(duì)人力資源的管理中存在不足。其中影響作為深遠(yuǎn)的就是企業(yè)管理者對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不足，這在一定程度上制約了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，導(dǎo)致了在對(duì)人員的配置方面和制定管理制度方面存在著一些問(wèn)題?；谶@三方面的問(wèn)題，筆者簡(jiǎn)單的闡述了應(yīng)對(duì)的策略。參考文獻(xiàn)彭生法.試論電力設(shè)備制造企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀問(wèn)題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論2013,2(39):76-77?黃霞，王玉萍，崔志勇.中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011,06:104-105.汪