電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與優(yōu)化對策

電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與優(yōu)化對策摘要：人才是企業(yè)核心競爭力的一種體現(xiàn)，在電力企業(yè)中人力資源管理對企業(yè)經(jīng)營運作具有重要意義。山于受到傳統(tǒng)觀念、企業(yè)體制等的影響，電力企業(yè)人力資源管理依然存在一些問題，因此，本文分析了電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及優(yōu)化對策。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；資源管理；優(yōu)化對策；企業(yè)管理引言在現(xiàn)今的電力企業(yè)的發(fā)展過程中，科學的人力資源管理能推動企業(yè)的發(fā)展，進而提升企業(yè)在電力工程領(lǐng)域的競爭力?，F(xiàn)代的電力工程企業(yè)是國有企業(yè)，這就使得電力工程企業(yè)在我國市場經(jīng)濟中占據(jù)著重要的位置。電力工程企業(yè)的人力資源管理，不僅能使企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，同時優(yōu)質(zhì)的人力資源配置能促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。所以，對電力工程企業(yè)人力資源管理的研究具有實際的意義。在實際電力工程的企業(yè)人力資源的管理中，應(yīng)保障電力企業(yè)的員工的崗位具有一定的穩(wěn)定性和專業(yè)性，同時應(yīng)對人員的專業(yè)素質(zhì)提高要求。1電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀1.1人力資源管理的形式不夠靈活人力資源管理的方式也有很多種，要根據(jù)企業(yè)的特色和文化進行人力資源管理，電力企業(yè)也有著自身的企業(yè)文化，有些電力企業(yè)的人力資源管理認為整個人員管理的過程就是一套標準，只要按照相應(yīng)的標準，完成相應(yīng)的流程，按照一定的運作程序進行。有些電力企業(yè)照搬照抄其他企業(yè)人力資源管理的方式培養(yǎng)企業(yè)的人才，沒有靈活的變通。這樣的管理方式存在著很大的弊端，沒有從電力企業(yè)自身實際出發(fā)，除了要考慮到企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，還要考慮到我國的基本國情，從我國的基本國情來看，一般的電力企業(yè)人力資源管理都是從以下兒個方面進行的:工資的分配、員工的考勤、工作規(guī)則和獎懲制度，并沒有將“以人為本〃的理念融入到企業(yè)的人才培養(yǎng)中，員工在企業(yè)中無法體會到自己是被尊重的，在這樣的狀態(tài)下，員工就無法積極的進行工作。1.2人力資源管理制度不健全在電力企業(yè)中，基于企業(yè)的管理者不注重對人力資源的管理工作。這就使得在企業(yè)內(nèi)部中的人力資源管理機構(gòu)中，對于這一方面的制度不夠健全。在實際的工作中，企業(yè)工作人員所獲得的薪資酬勞，與其自身的工作業(yè)績和企業(yè)的經(jīng)濟效益有聯(lián)系。這種薪資和管理的模式過于簡單，是人事管理的模式，沒能將人力資源管理的理念融入到管理當中，這就使得企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性沒有被調(diào)動起來。在實際的工作中只是對上級領(lǐng)導(dǎo)的命令言聽計從，制約了員工的創(chuàng)新思想。這種管理制度很大程度上制約了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。同時對人才也是一種浪費。1?3人力資源冗雜，機構(gòu)臃腫電力企業(yè)的穩(wěn)定性與高效益性等優(yōu)點吸引了更多的人員前來參與工作，然而,真正的人才資源相對短缺、冗雜人員密布，占據(jù)了企業(yè)的收入分配，同時，也造成企業(yè)機構(gòu)臃腫、運轉(zhuǎn)失靈等問題。例如，機關(guān)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人員過多，真正的技能型人才不足，基層人才少，機關(guān)人才密布，人才本身的專業(yè)、專長、技能等得不到發(fā)揮，人才工作積極性減退等。過于冗雜的人員以及過于臃腫的機構(gòu)分配，加劇了電力企業(yè)人力資源管理的困難，也使企業(yè)的經(jīng)營、運營背負著沉重的負擔。1?4競爭機制不健全，考核制度不完善公平的競爭機制與健全的考核制度能體現(xiàn)出人力資源管理工作的科學性、合理性、可行性，但從U前來看，其依然缺少健全的制度。例如，人才考核失準、失真，沒有形成一套科學、合理的人才考核、提拔標準，實際操作中存在過多的干擾性因素，人才的能力與水平無法得到真正的賞識與開發(fā)利用。同時，缺少激勵機制，員工的薪酬水平依然局限于崗位級別、職稱評定等方面，員工的日常表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作業(yè)績等都不被參考，使部分員工失去了工作動力，激勵作用不明顯，員工積極性無法發(fā)揮。2電力企業(yè)進行人力資源管理的對策2.1思想上要高度重視隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，人才的不斷流失，電力企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)變得越來越重要，在整個電力企業(yè)人力資源管理的過程中，思想上的轉(zhuǎn)變是進行人力資源管理的重要的難題，對電力企業(yè)的人力資源管理來說也是一個重大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)注重物的管理，而忽視了人的管理，所以企業(yè)的管理者在從根本上改變思想觀念，實現(xiàn)轉(zhuǎn)化，把人的管理做為企業(yè)的第一要務(wù)來對待，管理不再是簡單的人事管理，要上升到一定的高度上來，引進先進的人力資源管理模式，督促各級管理人員認識到人力資源管理的重要性，為企業(yè)的長期有序健康發(fā)展奠定一定的人力基礎(chǔ)。2.2構(gòu)建公平競爭機制電力企業(yè)需在企業(yè)內(nèi)部營造起優(yōu)良的競爭氛圉，構(gòu)建明確合理的淘汰機制，確保減員增效的實施效果。首先，企業(yè)需加強企業(yè)文化建設(shè)與宣傳，營造起〃能者上，庸者下〃的氛圉。其次，為企業(yè)人才專業(yè)發(fā)展與競爭機制的實現(xiàn)構(gòu)建良好的環(huán)境，強化人力資源考核管理，實施崗位競聘活動，擴大競爭上崗范圍，充分調(diào)動起員工的積極性與主動性。此外可結(jié)合員工能力業(yè)績，構(gòu)建全面的薪酬管理體系,合理進行薪酬分配，激勵員工在工作中成長與發(fā)展。23對專業(yè)人才進行培訓(xùn)當前，電力企業(yè)的人力資源管理工作在實際執(zhí)行期間，人員的專業(yè)性問題也十分重要。所以，需要加大力度實施人才培訓(xùn)工作，并在期間對其進行積極宣傳,保證更多人才都能參與到工作中。在企業(yè)招聘期間，可以實現(xiàn)企業(yè)和校園的結(jié)合招聘方式，促進人才培養(yǎng)工作的合理構(gòu)建。在電力企業(yè)人員培訓(xùn)工作中，要針對一些老員工，實現(xiàn)教育培訓(xùn)工作，促進創(chuàng)新意識、工作理念的創(chuàng)新性。在教育宣傳工作中，還需要分析企業(yè)的自身發(fā)展U標以及實際的工作需求，并在各個活動中對工作經(jīng)驗進行交流，這樣在整體上才能提升工作人員的管理水平。2.4建立健全管理制度在電力企業(yè)進行人力資源管理的過程中，要不斷地健全其管理的制度。這一策略要建立在企業(yè)管理人員具有較高的管理意識之上。只有建立健全的管理規(guī)章制度，才能有效地提高企業(yè)管理的效率。這是山于規(guī)章制度能對企業(yè)的工作人員起到激勵和約束的作用。在激勵的制度方面，應(yīng)在原有的物質(zhì)獎勵的基礎(chǔ)之上，融入榮譽、決策權(quán)的激勵方式，這樣不僅能增強員工的成就感，還能為員工樹立社會地位。在實際的工作中應(yīng)將獎勵的機制為主，懲罰為輔的管理機制。為了建立健全企業(yè)管理制度，應(yīng)強化企業(yè)內(nèi)部組織競爭的機制。在具體的實施過程中，與人事部門進行聯(lián)合，不斷選拔綜合型的人才和儲備干部，深入的優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，進而營造一個良好的工作環(huán)境，以及電力企業(yè)文化。2.5健全激勵機制健全激勵機制能夠有效地調(diào)動工作人員的積極性、主動性，電力企業(yè)要形成先進的激勵機制與理念，一方面要采用物質(zhì)激勵法調(diào)動人員工作的積極性，也就是將其工作業(yè)績同薪酬直接掛鉤，另一方面要從精神層面給予鼓勵和獎懲，通過先進的激勵機制培養(yǎng)前線員工的素質(zhì)、水平和技能，并為他們提供升職、加薪的機會，調(diào)動他們的工作積極性、主動性。同時，還要釆用先進的激勵機制鼓勵基層員工努力工作，讓他們在激勵機制的引導(dǎo)下提升自我，朝著升職的方向前進與發(fā)展。結(jié)語通過本文的論述得知，電力企業(yè)作為國有企業(yè)，在對人力資源的管理中存在不足。其中影響作為深遠的就是企業(yè)管理者對人力資源管理認識不足，這在一定程度上制約了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，導(dǎo)致了在對人員的配置方面和制定管理制度方面存在著一些問題?；谶@三方面的問題，筆者簡單的闡述了應(yīng)對的策略。參考文獻彭生法.試論電力設(shè)備制造企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀問題及對策[J].城市建設(shè)理論2013,2(39):76-77?黃霞，王玉萍，崔志勇.中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011,06:104-105.汪