長昆客專三電遷改項目部二0一0年工作總結(jié)

長昆客專三電遷改工程部00年工作總結(jié)的成績。長昆客專三電遷改工程經(jīng)理部以黨的十七屆四中、五中全會和年初公司“三會”精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“搶抓觀能動性，不等不靠，恪盡職守，奮力拼搏，在人員嚴峻缺乏、施工環(huán)境惡劣的狀況下，圓滿地完成了公司下達的各項122033公155318處，現(xiàn)將自工程成立以來的各項工作的根本狀況總結(jié)分析如下。1、工程建設(shè)根本狀況施工生產(chǎn)狀況。長昆客專三電遷改工程部自2023年9月6日進場至今也就三個來月，工程部樂觀制造條件，快速20231220日，已完成了工程部建家建線、臨時用電的報裝、用電方案的審定、10KV電力334155318處，完成投資約1200萬元。安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。長昆工程部始終秉承“質(zhì)量讓顧客滿足，環(huán)境讓社會滿意，安全讓員工滿足”的宗旨，認真貫徹鐵道部標準化治理工程部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，為開展安全生產(chǎn)供給了組織保障；二是落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，工程經(jīng)理與各架子隊簽訂了《安全目標責(zé)任書》，架子隊也自上而下層層簽訂責(zé)任書，做到橫向到邊、縱向到底，形成一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負責(zé)的安全責(zé)任體系；三是制定了安全規(guī)章制度，依據(jù)三電遷改工程特點，對安全生產(chǎn)治理體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責(zé)進展調(diào)整、梳理、修訂和完善，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責(zé)和操作規(guī)程，先后制定了6個安全治理制度，其中包括安全生產(chǎn)治理方法、例會制度、應(yīng)急預(yù)案等一整套安全制度體系，使安全工作能夠有章可循順當開展。電力貫穿線施工原來就是高危行業(yè)，安全危急源很多，由于工程部格外重視安全生產(chǎn)，措施有力，安全把控到位，所以本工程自始至終未發(fā)生任何安全事故。質(zhì)量治理卓有成效。今年是集團公司質(zhì)量治理年，長昆客專局指揮部已于202310月啟動了“工程質(zhì)量年”活動，我工程部以“工程質(zhì)量年”活動為契機，快速成立了“工程質(zhì)量年”活動領(lǐng)10月份以來，對治理人員和作業(yè)層開展了有針對性的質(zhì)量意識教育培訓(xùn)，正確處理工程質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系。結(jié)實樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的理念，樹立“質(zhì)量是安全的根底”與“細節(jié)打算成敗、素養(yǎng)打算行為、標準打算安全”的辯證理念，樹立“工程質(zhì)量零誤差、零缺陷”與“高速鐵路無附屬”的高標準理念。建立健全質(zhì)量治理體系，完善質(zhì)量責(zé)任的傳導(dǎo)機制，建立施工過程可追溯和過程把掌握度，我們把質(zhì)量治理關(guān)口前移到架子隊，從起點、從源頭上把控好質(zhì)量。經(jīng)濟治理成效顯著。我們想方設(shè)法把“開源”做到最大，長昆三電遷改五方核查期間，我們進展全方位的公關(guān)，把能要回來的工作量全部要回來了，提高了量差，把低等級的想方設(shè)法提高一個等級，提高了價差。把“節(jié)流”做至最小，在對外談合同時把單價壓至最低，使對方在保本或只有微利的狀況下經(jīng)營。在工程治理中，我們以制度為準繩，按程序辦事，在選購物資時我們和工程治理部進展多方詢價，對材料的價格、質(zhì)量、效勞等進展反復(fù)比選，一樣質(zhì)量比價格，一樣價格比質(zhì)量，一樣質(zhì)量、一樣價格比效勞。2、主要閱歷。以快制勝是我們?nèi)〉贸煽兊姆▽殹τ趽撆R電和三電遷改施工任務(wù)的工程部，必需結(jié)實樹立以快制勝的理念。臨電建設(shè)，屬于土建工程預(yù)備工作的一局部，給的有效時間極其有限，當土建工程部還在安家時，我們就要進入正式施工了，在籌劃上肯定要比別人快一步，別人一旦安好家，馬上就要用電施工，而臨電工程建設(shè)從報裝、方案設(shè)計、審定、字；紅線內(nèi)的三電設(shè)施又是土建施工的攔路虎，也要求在很短的時間內(nèi)將其遷改到位。這兩項工作都是急之又急的事情。我們依據(jù)集團公司跑步上場的要求，快速組織人員跑步進場，一邊安家一邊找電業(yè)局進展溝通，調(diào)查電力現(xiàn)狀，充分與各土建施工單位進展溝通，把握他們的用電需求，依據(jù)土建施工的輕、重、緩、急合理布置變壓器安裝位置，解決土建單位的用電問題，這樣才能減輕來自集團公司的壓力。目前，臨電建設(shè)已進入尾聲，根本滿足土建施工需求。例如當我們把握沿線電力嚴峻缺乏，需主變電站擴容方能解決用電問題，而主變擴容建設(shè)周期長時，我們找電業(yè)局協(xié)商，先利用農(nóng)電線路臨時搭接變壓器來解決拌和站、架梁通道、特大橋、長大隧道等重點工程的用電，保證能夠早開工，多開151127日送電成功。3、應(yīng)吸取的教訓(xùn)。在選擇施工隊伍時有些急燥，對施工隊伍的全面狀況沒有徹底的了解，就弄上場，施工隊伍無力量施工，耽誤了近半個月的施工時間，好在準時將無信譽的施工隊清理出場，也沒有造成經(jīng)濟損失，但給人的教訓(xùn)是：在選擇施工隊伍時肯定要慎重，要對施工隊伍的信譽、人員構(gòu)造、技術(shù)狀況、4、人才培育。劃轉(zhuǎn)后公司存在方方面面的人才緊缺，這一局面可能還將持續(xù)一個時期，人才培育也就是我們公司近幾年要解決的主要沖突。長昆工程幾個人都是今年剛簽訂的合同工，專業(yè)學(xué)問、工作閱歷、公關(guān)力量等都有很大的差距，都不能獨立完成任務(wù)。我們堅信人才是在使用過程中熬煉出來的理念，大膽用人，急躁培育人，合同工沈紅衛(wèi)、段有有工作熱忱很高，經(jīng)過工程部的幫帶，他們本人的努力，現(xiàn)能獨立到現(xiàn)場制定遷改方案了，也能有效的和產(chǎn)權(quán)單位進展溝通，對企業(yè)也很忠誠，吃苦精神比較強，根本把握了一些電力、通信施工標準和標準。5、合理化建議。著力培育肯定數(shù)量的具有良好信譽的通信、信號、電力、電氣化架子隊，在關(guān)鍵的時候能夠拖的上去，建議把事業(yè)部職工編到假設(shè)干個架子隊里的治理人員，在吸取足夠的外部勞務(wù)。臨電施工面臨壓力大、時間緊、效益差、協(xié)調(diào)難等問題，今后，集團公司很有可能把這一任務(wù)交我們公司來完成，如何保證公司在這一領(lǐng)域有一個好的收益問題，建議公司經(jīng)管或公司領(lǐng)導(dǎo)與集團公司談一個固定的計價模式，從而保證公司的利益。，也存在很多困難，幾大員很難配齊，這樣架子隊治理就不標準。建議每年扶持肯定數(shù)量的穩(wěn)定的架子隊，強力推動架子隊建設(shè)，把根底打牢。黨建工作需加強，黨員的教育學(xué)習(xí)有些跟不上。建議公司黨委要拿出肯定精力抓黨建的根底工作，基層班子2、2023年的工作思路主要目標：完成長昆客專本標段全部剩余產(chǎn)值，安全無責(zé)任事故，工程質(zhì)量合格率100%，環(huán)境保護達標，本錢治理各項指標符合公司要求，在本工程工作的每位合同工能獨立完成類似工程施工，參與局指組織的各項競賽進入3名。主要節(jié)點：202380處，380V3010KV2處；20233130380V電力5010KV10處；20234180380V電力9010KV18處，35KV1處；20235月底前完成通信線240380V120處，10KV27110KV電力線路1處；20236293處，380V141220KV電力線路1處。工作重點：2023年2月份前重點放在通信線路和10KV及以下電力線路的遷改；2023320236月重點放在國防光纜和高等級電力線路遷改。工作難點：主要是國防光纜的談判和高等級電力線路的遷改。先進集體和先進個人建議如下：1、先進單位文明單位：通信信號事業(yè)部標準化工地建設(shè)評比優(yōu)勝單位：南涪、杭長。勞動競賽優(yōu)勝單位：廣佛、蘭、金山支線。人才培育先進單位：宿淮、電力電化事業(yè)部。2、先進個人技術(shù)能手：劉玉山、袁茂生、鄧勝偉優(yōu)秀經(jīng)營者：徐康、楊濤、寧黔平優(yōu)秀治理者：李成平、黃江偉、王海濤優(yōu)秀政工干部：吳大富、陳立群、王彥生。優(yōu)秀核算、經(jīng)管工