現(xiàn)場組織管理機構(gòu)和勞動力計劃及保障措施

裝修改造[日期][作者姓名]第六章、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)和勞動力計劃及保障措施一、項目組織管理機構(gòu)設(shè)置將本工程列為我單位的重點工程，本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，調(diào)集高資質(zhì)并具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀管理及技術(shù)人員組成工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目班子在公司的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，履行施工總承包的權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面履約，負責(zé)工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。機構(gòu)設(shè)置詳見《項目組織機構(gòu)圖》。開挖作業(yè)隊強電施工隊給排水施工隊防水作業(yè)隊后勤組渣土運輸隊泥工隊膩子涂料隊保衛(wèi)組吊頂隊副經(jīng)理開挖作業(yè)隊測量組試驗組技術(shù)資料組開挖作業(yè)隊材料設(shè)備組預(yù)算組綜合施工隊開挖作業(yè)隊木工隊二、項目班子主要成員及分工負責(zé)安排2.1項目經(jīng)理部人員編制8人，人員按照不同施工階段對專業(yè)人員的需要進場。專職安全員持證上崗。2.2分工負責(zé)安排根據(jù)管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職，以科學(xué)、有序的狀態(tài)高效率地完成本工程。各機構(gòu)和崗位的職責(zé)具體如下：2.2.1項目經(jīng)理（1）組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴格認真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。（2）是本工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工及施工協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。（3）負責(zé)項目質(zhì)量目標、進度目標、安全文明施工目標和創(chuàng)優(yōu)目標等的策劃、組織、管理和落實。（4）負責(zé)做好與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理和相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作。（5）負責(zé)配合業(yè)主做好各指定供應(yīng)商、指定分包單位的協(xié)調(diào)、配合、管理等工作。2.2.2項目技術(shù)負責(zé)人（1）負責(zé)施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作，主管項目技術(shù)部、深化設(shè)計部的工作。（2）主持編制項目施工技術(shù)方案、專項方案、技術(shù)措施和施工工藝卡；負責(zé)分包工程的施工方案審核工作。（3）主持施工詳圖設(shè)計和安裝綜合管線圖設(shè)計，負責(zé)主持對包括指定分包工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作。（4）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底，負責(zé)審定各分包專業(yè)的圖紙。（5）負責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工作。（6）負責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。（7）主持工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。（8）負責(zé)與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。（9）主持項目計量設(shè)備管理及試驗工作。（10）組織項目結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。（11）負責(zé)主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。2.2.3安全總監(jiān)（1）在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督項目經(jīng)理部的安全管理工作。負責(zé)安全一票否決制的貫徹與執(zhí)行。（2）組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準，督促檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)等情況。（3）督促、收集分析每周安全資料，并形成書面報告上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。（4）負責(zé)主持對安全方案及消防預(yù)案的審核工作。（5）配合專業(yè)分包商的安全協(xié)調(diào)會，并負責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報表。2.2.4施工員（1）在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。（2）認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。（3）編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。（4）協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。（5）編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。（6）編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。（7）搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。（8）向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作（9）督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。（10）參加工程竣工交驗，負責(zé)工程完好保護。（11）合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。（12）組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。（13）參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。2.2.5質(zhì)量員（1）在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃。負責(zé)質(zhì)量一票否決制的貫徹與執(zhí)行。（2）負責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家、北京市有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準，負責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量策劃的落實工作。（3）主持項目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負責(zé)監(jiān)督整改。（4）對口質(zhì)監(jiān)站工作，負責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作。（5）配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并負責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報表。2.2.6預(yù)算員（1）工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。（2）編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。（3）參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經(jīng)理參考。（4）及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。（5）正確及時編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量對比工作。（6）施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為決算的依據(jù)。（7）協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料。（8）正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。（9）經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經(jīng)理匯報。2.2.7材料員（1）嚴格執(zhí)行合同法及有關(guān)購銷加工承攬等法律法規(guī)，模范遵守物資政策及物資工作紀律，嚴格執(zhí)行物資系統(tǒng)各項規(guī)章制度，在加工訂貨采購業(yè)務(wù)中做到廉潔奉公。（2）堅持“三比一算”的原則，即比單價、比質(zhì)量，對運距和采購成本核算，正確選擇進貨（訂貨）渠道，“先看后訂”。認真簽約履行合同，及時、準確保質(zhì)地供應(yīng)。（3）嚴格執(zhí)行加工計劃和采購計劃；變更計劃應(yīng)及時報項目經(jīng)理。（4）負責(zé)加工訂貨物資質(zhì)量證明資料的索取、下發(fā)和管理，負責(zé)購銷合同的傳遞和管理。（5）負責(zé)辦理材料入庫、下發(fā)、記賬及結(jié)算等有關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)。（6）采購時必須向供商索取產(chǎn)品合格證及裁質(zhì)證書，具備有關(guān)裁質(zhì)實樣等資料，對無裁質(zhì)的材料和產(chǎn)品一律不得使用。（7）了解掌握市場情況，及時向計劃人員及業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)提供市場信息。（8）認真學(xué)習(xí)材料基本知識，掌握材料的性能用途及質(zhì)量標準，確保材料的供應(yīng)質(zhì)量。2.2.8資料員（1）收集整理齊全工程前期的各種資料。（2）按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。（3）做好本工程的工程資料并與工程進度同步。（4）工程資料應(yīng)認真填寫，字績工整，裝訂整齊。（5）填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。（6）登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。（7）收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。（8）及時做好資料的審查備案工作。三、保證工程管理到位及協(xié)調(diào)的措施3.1公司指導(dǎo)、協(xié)調(diào)保證措施作為我單位的重點工程，我單位將成立以公司經(jīng)理為組長、公司各職能部門負責(zé)人為組員的工程指揮部，負責(zé)對項目生產(chǎn)中進度、安全、質(zhì)量進行全方位的監(jiān)控、指導(dǎo)、服務(wù)及協(xié)調(diào)；成立以公司總工程師為組長的專家組，充分發(fā)揮集團技術(shù)優(yōu)勢，進行技術(shù)攻關(guān)，解決施工中的技術(shù)難點。為了加大對工程質(zhì)量、安全的監(jiān)控力度，公司選派一名安全總監(jiān)、一名質(zhì)量總監(jiān)常駐項目，代表公司對本工程的安全、質(zhì)量進行全過程監(jiān)控，安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)有權(quán)對一切影響工程安全、質(zhì)量的行為給予制止，必要時勒令停工，確保本工程安全文明施工、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3.2項目組織保證措施高素質(zhì)的項目經(jīng)理部是保證工程管理到位的一個決定性因素。我單位擬派的項目經(jīng)理是一位有著豐富的同類工程施工經(jīng)驗的國家一級建造師；擬派的項目總工程師由一位長期從事項目技術(shù)管理的高級工程師擔(dān)任。同時針對項目系統(tǒng)復(fù)雜、專業(yè)分包多的特點，抽調(diào)精通計劃管理、管理經(jīng)驗豐富的管理人員成立項目管理部，負責(zé)工程施工管理；配備專業(yè)齊全的中高級職稱的設(shè)計人員成立項目深化設(shè)計部，負責(zé)專業(yè)深化設(shè)計及專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。我單位承諾在工程施工的過程中，保證主要管理人員的穩(wěn)定，從組織上保證工程施工管理的高效、有序。3.3項目制度保證措施項目經(jīng)理部根據(jù)ISO14001環(huán)境管理體系標準、OSHMS18000職業(yè)安全健康管理體系、ISO9001質(zhì)量管理體系、本單位質(zhì)量管理手冊、《公司管理手冊》和業(yè)主、監(jiān)理的要求，制