材料管理規(guī)章制度

PAGE第4頁(yè)共9頁(yè)第六章物資及設(shè)備管理第一節(jié)總則為加強(qiáng)公司對(duì)工程材料和設(shè)備采購(gòu)的管理，加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制，材料的合理使用。制定本制度。適用總公司及其下屬項(xiàng)目部。第二節(jié)職責(zé)實(shí)現(xiàn)公司及項(xiàng)目物設(shè)的優(yōu)質(zhì)采購(gòu);完成項(xiàng)目物設(shè)的優(yōu)質(zhì)配送;實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物設(shè)的優(yōu)質(zhì)管理;配合開(kāi)發(fā)部完善公司內(nèi)部物設(shè)定額;完成公司月季物設(shè)量.資報(bào)表;建立公司優(yōu)質(zhì)物設(shè)供應(yīng)商供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。第三節(jié)材料部門(mén)基本介紹材料部門(mén)人員包括材料采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員、庫(kù)管人員，由公司總經(jīng)理直接，下設(shè)材料部門(mén)主管負(fù)責(zé)日常事務(wù)。材料部門(mén)材料采購(gòu)采用直線式管理模式。材料部門(mén)庫(kù)管人員采取公司材料部與工程項(xiàng)目部雙重管理模式。材料庫(kù)管人員為公司材料部門(mén)駐現(xiàn)場(chǎng)工作人員，做好上情下達(dá)和下情上報(bào)工作實(shí)現(xiàn)信息資源快速有效傳遞。第四節(jié)材料采購(gòu)基本要求1、工程材料的采購(gòu)品種應(yīng)以施工的實(shí)際需要為依據(jù)，數(shù)量以工程預(yù)算為依據(jù)，質(zhì)量以設(shè)計(jì)要求為依據(jù)，材料部門(mén)根據(jù)請(qǐng)購(gòu)部門(mén)審核的材料計(jì)劃組織采購(gòu)。材料采購(gòu)實(shí)行材料采購(gòu)員專人跟蹤負(fù)責(zé)制。材料實(shí)行采購(gòu)、驗(yàn)貨、收料、審批、付款分權(quán)制，不允許減少環(huán)節(jié)。2、材料原則上由公司集中采購(gòu)，項(xiàng)目上的其他人有建議權(quán)，不得直接插手材料采購(gòu)。材料部門(mén)采購(gòu)材料要認(rèn)真做好價(jià)格信息的調(diào)查、交流、咨詢工作及信息論證工作、隨時(shí)掌握商品價(jià)格的變化情況。大眾材料價(jià)格不得超過(guò)總部調(diào)查價(jià)格的3%，大型材料不得超過(guò)1.5%。3、簽定合同應(yīng)由項(xiàng)目部、材料部、合約中心、項(xiàng)目管理中心、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人會(huì)同供應(yīng)商簽定合同。在保證合同要求質(zhì)量的前提下，確定最低價(jià)。5000元以上的要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理同意，50000元以上的要由總經(jīng)理參加。第五節(jié)材料人員基本要求1、材料部門(mén)工作人員必須堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，要求對(duì)建筑所需用的材料有關(guān)成份、性能、特點(diǎn)以及市場(chǎng)價(jià)格基本做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有關(guān)建筑材料的確定提供相關(guān)依據(jù)。2、材料部門(mén)工作人員需遵守財(cái)務(wù)制度和市場(chǎng)規(guī)定，秉公辦事，不搞非法協(xié)作，不假公濟(jì)私，講究職業(yè)道德和信譽(yù)。

3、材料管理人員必須做到勤跑市場(chǎng)，即勤跑施工工地；勤查看，即勤查看材料商標(biāo)、合格證、生產(chǎn)廠家、出廠材質(zhì)說(shuō)明書(shū)是否與材料相符；勤查問(wèn)，即勤查問(wèn)材料按規(guī)范、按批次取樣做送檢；勤記錄，即對(duì)應(yīng)掌握材料情況必須進(jìn)行逐日登記。4、材料管理人員做好各種材料取樣、貼簽、存庫(kù)工作。

5、建立工程材料資料檔案，進(jìn)行規(guī)范的文字記載。第六節(jié)注意事項(xiàng)1、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)使用，誰(shuí)計(jì)劃的原則，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)劃由項(xiàng)目部編制，根據(jù)工程進(jìn)度預(yù)留采購(gòu)、加工時(shí)間提前作材料計(jì)劃，項(xiàng)目部庫(kù)管員減去庫(kù)存數(shù)和可調(diào)撥數(shù)，項(xiàng)目審查是否包工包料部分，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后，提交材料部門(mén)；2、因計(jì)劃滯后造成的材料供應(yīng)不及時(shí)，由責(zé)任施工員負(fù)責(zé)，不得以此作為延誤工程進(jìn)度的理由；特殊材料和裝飾材料有必要的需提前與材料部門(mén)溝通意見(jiàn)；現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)中有部分本應(yīng)由施工班組采購(gòu)，這部分應(yīng)從施工班組工程款中扣除。第七節(jié)附則本辦法呈總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施，修改亦同。第八節(jié)材料采購(gòu)規(guī)定第一條請(qǐng)購(gòu)單1、請(qǐng)購(gòu)應(yīng)按照用料預(yù)算，并參考庫(kù)存情形開(kāi)立請(qǐng)購(gòu)單，逐項(xiàng)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期、具體使用部位、注意事項(xiàng)，經(jīng)本單位主管審核后按規(guī)定逐級(jí)上交審核并編號(hào)，最后報(bào)材料部門(mén)實(shí)施。2、來(lái)源與需用日期相同的物品材料，可以一單多品方式提出請(qǐng)購(gòu)。3、特殊情況需按緊急請(qǐng)購(gòu)辦理時(shí)，必須由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人提出緊急請(qǐng)購(gòu)要求，事后在“請(qǐng)購(gòu)單”、“備注”欄注明原因。4、勞保用品、辦公用低值易耗品按月實(shí)際耗用狀況，并考慮庫(kù)存條件，填寫(xiě)“請(qǐng)購(gòu)單”辦理請(qǐng)購(gòu)。5、材料采購(gòu)員對(duì)“請(qǐng)購(gòu)單”內(nèi)容如有疑問(wèn)應(yīng)立即詢問(wèn)請(qǐng)購(gòu)部門(mén)并要求解釋“請(qǐng)購(gòu)單”內(nèi)容。6、經(jīng)請(qǐng)購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批的“請(qǐng)購(gòu)單”材料采購(gòu)員和請(qǐng)購(gòu)部門(mén)任何人不得隨意修改。7、“請(qǐng)購(gòu)單”上任何人不得代簽或仿冒簽字。第二條批準(zhǔn)權(quán)限施工用料計(jì)劃由項(xiàng)目部提出，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人批注后方可交材料部門(mén)組織采購(gòu)。第三條采購(gòu)規(guī)定1、采購(gòu)重要材料應(yīng)由上級(jí)直接與供應(yīng)商或代理商議價(jià)。對(duì)于專項(xiàng)用料，必須是由上級(jí)指派專人或指定部門(mén)協(xié)助辦理采購(gòu)。2、材料部門(mén)應(yīng)按材料使用及采購(gòu)特性，選擇最有力的方式進(jìn)行采購(gòu)。比如（1）集中計(jì)劃采購(gòu)：對(duì)于具有共同性的材料，應(yīng)集中計(jì)劃辦理采購(gòu)。經(jīng)核定材料項(xiàng)目，通知各請(qǐng)購(gòu)部門(mén)提出請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，報(bào)采購(gòu)部門(mén)定期集中辦理。（2）長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu)：凡經(jīng)常使用，且使用量較大的材料，材料部門(mén)應(yīng)事先選定廠商，議定長(zhǎng)期供應(yīng)價(jià)格，報(bào)批后通知各請(qǐng)購(gòu)部門(mén)按需要提出請(qǐng)購(gòu)。8、對(duì)于不能入庫(kù)的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收必須由庫(kù)管員和門(mén)衛(wèi)共同參與點(diǎn)驗(yàn)并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)此驗(yàn)收依據(jù)一次性直接由工長(zhǎng)開(kāi)出領(lǐng)料單撥料給施工班組。第二條材料使用與出庫(kù)制度任何材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續(xù)，材料管理員不得在無(wú)領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料。特殊情況下項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意后可領(lǐng)取少量材料，但過(guò)后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。1、材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。2、相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場(chǎng)施工員、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)取。施工員應(yīng)按工程進(jìn)度配合材料管理員做好分部分項(xiàng)工程材料使用統(tǒng)計(jì)。分項(xiàng)工程實(shí)際使用數(shù)量超過(guò)預(yù)算量材料管理員應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及總公司匯報(bào)。3、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人根據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向保管員申請(qǐng)領(lǐng)料，保管員開(kāi)具相應(yīng)材料出庫(kù)單，雙方在出庫(kù)單上簽字。4、出庫(kù)單一式三聯(lián)：存根、財(cái)務(wù)、領(lǐng)料人各一聯(lián)。5、保管員需做好材料臺(tái)帳，日清月結(jié)，做到帳物相符，時(shí)刻掌握庫(kù)存情況；認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)工程材料用量，并就當(dāng)前庫(kù)存情況及時(shí)提供各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息，以便迅速采購(gòu)補(bǔ)充，不影響工程進(jìn)度。如因材料的突然缺乏而影響工程進(jìn)度的，將追究相關(guān)人員責(zé)任。第三條材料出庫(kù)后的跟蹤管理材料在出庫(kù)之后，材料庫(kù)管員對(duì)材料的使用情況有明細(xì)掌握，對(duì)不合理利用材料的進(jìn)行監(jiān)督，警告，取證，匯報(bào)的方式。1、在對(duì)材料的不合理使用中的，材料員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)該立即督促相關(guān)人員進(jìn)行糾正，對(duì)不履行的應(yīng)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),否則將追究材料員的相關(guān)責(zé)任。（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)情況的監(jiān)督?，F(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)周邊安全防衛(wèi)工作的好壞，直接關(guān)系到材料的安全問(wèn)題，十分重要，比如對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)損壞的圍擋，在你匯報(bào)以后是否能夠及時(shí)修復(fù)等情況；（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人挪用材料的取證，比如工人擅自使用現(xiàn)場(chǎng)的材料制作桌椅器具的行為；（3）材料的損耗是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。材料員應(yīng)該對(duì)材料的使用中的損耗做記錄，可使用照相機(jī)隨時(shí)攝相，記錄的范圍：①對(duì)隨意切割架料，或?qū)⑻寮芰系炔牧吓沧魉迷斐蓳p壞的行為人進(jìn)行監(jiān)督拍照；②材料在使用過(guò)程中出現(xiàn)類似下料不合理，以長(zhǎng)代短這些浪費(fèi)現(xiàn)象；③文明施工，對(duì)施工人員在施工中的材料亂堆亂放，不能工完物清；④材料進(jìn)出場(chǎng)的監(jiān)督必要時(shí)可進(jìn)行監(jiān)督拍照；⑤任何人不得將公用財(cái)產(chǎn)據(jù)為已有。發(fā)現(xiàn)材料丟失或人為損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；（4）任何工程施工人員和負(fù)責(zé)人不得將任何品種的準(zhǔn)入材料挪用到本工程以外的其他用途，如有發(fā)現(xiàn)，及時(shí)記錄并上報(bào)總公司。第四條材料歸還與退庫(kù)制度1、在工程完工70%左右時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制材料的購(gòu)進(jìn)與發(fā)放，并及時(shí)的統(tǒng)計(jì)出倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存材料的狀況以及還須購(gòu)進(jìn)材料的名單和數(shù)目，上交公司有關(guān)人員。以避免過(guò)多的剩余材料，進(jìn)而節(jié)約公司資金的投入與浪費(fèi)。2、在公司工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并督促施工隊(duì)伍及時(shí)的辦理退庫(kù)手續(xù)。避免在施工結(jié)束時(shí)渾水摸魚(yú)，從而防止材料在工程結(jié)束時(shí)的流失。3、材料在辦理退庫(kù)時(shí)應(yīng)填寫(xiě)材料退庫(kù)單，詳細(xì)列出所剩余材料的名稱及數(shù)目。清點(diǎn)完畢后同材料人員辦理材料的交接手續(xù)，存入公司倉(cāng)庫(kù)。從而使公司倉(cāng)庫(kù)的材料作到一目了然，以便于庫(kù)存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。第五條材料保管與盤(pán)點(diǎn)1、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存材料在統(tǒng)一規(guī)則、劃線定位、統(tǒng)一分類編號(hào)的基礎(chǔ)上，必須做到：合理堆碼，物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便?？刹捎梦逦鍞[放，采用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），物品帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達(dá)到橫看成行，豎看成線，左右對(duì)齊，方方定量，過(guò)目成數(shù)，整齊美觀的五五要求。材料保管中，造成丟失的，由材料保管員賠償。

2、對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)必須及時(shí)檢查，有否滲漏，特別是易受潮產(chǎn)品，更要及時(shí)檢查，掌握保質(zhì)期時(shí)間，易燃易爆倉(cāng)庫(kù)，必須嚴(yán)禁煙火，確保安全。

3、做到日清、月結(jié)、季盤(pán)點(diǎn)，年終清倉(cāng)。材料盤(pán)點(diǎn)要求達(dá)到“三清”即質(zhì)量清、數(shù)量清、帳卡清；“三有”即盈虧有原因、事故損失有報(bào)告、調(diào)整帳卡有根據(jù)；“保證四對(duì)口”即帳、卡、物、資金對(duì)口。第六條附則本辦法呈總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施，修訂亦同。幾項(xiàng)主要材料的驗(yàn)收保管

1、水泥A驗(yàn)收：（1）車(chē)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，材料人員須及時(shí)（無(wú)特殊情況應(yīng)在10分鐘內(nèi)）到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。

（2）核對(duì)憑證。以出廠質(zhì)量保證書(shū)為憑（如無(wú)，不驗(yàn)收），驗(yàn)查單據(jù)上水泥品種、強(qiáng)度等級(jí)與水泥袋上印的標(biāo)志是否一致，不一致的應(yīng)分開(kāi)堆放，待進(jìn)一步查清；檢查水泥出廠日期是否超出規(guī)定時(shí)間，超過(guò)的要另行處理；遇有兩個(gè)單位同時(shí)到貨的，應(yīng)詳細(xì)驗(yàn)收，分別堆放，防止品種不同而混雜使用。

（3）上車(chē)清點(diǎn)一遍，并與隨車(chē)碼貨單核對(duì)無(wú)誤后，允許卸車(chē)。（4）旁站監(jiān)督卸車(chē)入庫(kù)，碼垛整齊（可每垛10袋）后，再逐袋分別清點(diǎn)一遍。

（5）對(duì)每車(chē)包裝水泥進(jìn)行重量抽磅（每袋重50+1kg），破袋的要灌袋記數(shù)并過(guò)磅。

（6）以上各步驟均點(diǎn)驗(yàn)無(wú)誤，即由材料員電腦制單（或填制驗(yàn)收入庫(kù)單），且驗(yàn)收簽字手續(xù)須齊全。

（7）隨即通知試驗(yàn)員取樣送檢。

B保管

（1）水泥一般應(yīng)入庫(kù)保管。倉(cāng)庫(kù)地坪要高出室外地面20-30㎝，與四周墻面要有防潮措施，并離墻至少10㎝堆放，碼垛時(shí)一般碼放10包，最高不得超過(guò)12包（特殊施工場(chǎng)地除外）。不同品種、強(qiáng)度等級(jí)和日期要分開(kāi)碼放，并掛牌標(biāo)識(shí)。（2）特殊情況，水泥需在露天臨時(shí)存放時(shí)，必須有足夠的遮墊措施。做到防水、防潮。（3）水泥的儲(chǔ)存時(shí)間不能太長(zhǎng)，出廠后超過(guò)三個(gè)月未用的水泥，要及時(shí)抽樣檢查，經(jīng)化驗(yàn)后按重新確定的強(qiáng)度等級(jí)使用。

（4）水泥應(yīng)避免與石灰、石膏以及其它易于飛揚(yáng)的粒狀材料同存，以防混雜影響質(zhì)量。包裝如有損壞，應(yīng)及時(shí)更換以避免散失。

（5）水泥庫(kù)房要經(jīng)常保持清潔，落地灰及時(shí)清理、收集、灌裝，并應(yīng)另行收存使用。根據(jù)使用情況安排好進(jìn)料和發(fā)料銜接，每批之間應(yīng)留出通道，嚴(yán)格遵守先進(jìn)先發(fā)原則，防止發(fā)生長(zhǎng)時(shí)間不動(dòng)的死角。2、砂、石料A驗(yàn)收（1）車(chē)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，材料人員須及時(shí)（無(wú)特殊情況應(yīng)在10分鐘內(nèi)）到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。

（2）檢驗(yàn)隨車(chē)碼單，核對(duì)車(chē)牌號(hào)，并上車(chē)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行初驗(yàn)，一般先目測(cè)：砂：顆粒堅(jiān)硬潔凈，一般要求中粗砂，細(xì)砂除特殊需用外，一般不用。粘土、泥灰、粉末等不超過(guò)3%-5%。石：顆粒級(jí)配應(yīng)理想，粒形以近似立方塊的為好。針片狀顆粒不得超過(guò)25%，在大于C30混凝土中，不得超過(guò)15%。

（3）目測(cè)外觀質(zhì)量后，驗(yàn)收人員須將車(chē)內(nèi)砂石鏟平整，用備好的鋼筋計(jì)量尺，在車(chē)箱內(nèi)至少三點(diǎn)不同的部位，進(jìn)行垂直檢尺，并按車(chē)箱內(nèi)徑進(jìn)行長(zhǎng)、寬檢尺，且要進(jìn)行復(fù)檢，計(jì)算體積，在卸車(chē)后，應(yīng)檢查車(chē)箱內(nèi)是否方直（正），有無(wú)凹凸部位。

（4）質(zhì)量手續(xù)、外觀、數(shù)量檢尺計(jì)算無(wú)誤后，即由材料員電腦制單（或填制驗(yàn)收入庫(kù)單），且驗(yàn)收簽字手續(xù)須齊全。

（5）隨即通知試驗(yàn)員取樣送檢。

B保管

（1）按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，一般應(yīng)集中堆放在攪拌機(jī)和砂漿機(jī)旁的料場(chǎng)，應(yīng)盡可能使料場(chǎng)地面硬化，并砌筑至少50CM高度的圍墻。避免與其它垃圾、雜物混雜，防止臟物污水。

（2）堆放要成堆，避免成片，以防人踏、車(chē)輾造成損失。

（3）平時(shí)須經(jīng)常清理歸堆，分規(guī)格堆放，并督促班組清底使用。

3、磚A驗(yàn)收（1）車(chē)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，材料人員須及時(shí)（無(wú)特殊情況應(yīng)在10分鐘內(nèi)），到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。

（2）驗(yàn)查質(zhì)保書(shū)、合格證等是否符合要求。并將車(chē)箱打開(kāi)作外觀驗(yàn)收：

外觀檢查磚的外形、顏色及聲音。磚的外形要方正，尺寸正確、棱角整齊，不得有彎曲和雜質(zhì)造成凹凸，顏色要純正，不得有繡色、焦黑色的過(guò)火磚，或淡黃色、敲之啞的欠火磚。

（3）將車(chē)上碼放整齊的磚進(jìn)行清點(diǎn)一遍，并與隨車(chē)碼單核對(duì)無(wú)誤后，旁站監(jiān)督卸車(chē)、定量碼垛，再清點(diǎn)一遍。

（4）以上各步驟均點(diǎn)驗(yàn)無(wú)誤后，即由材料員電腦制單（或填制驗(yàn)收入庫(kù)單）。

（5）隨即通知試驗(yàn)員取樣送檢。

B保管

（1）按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，一般應(yīng)碼放于垂直運(yùn)輸設(shè)備附近便于起吊?；A(chǔ)墻、低層墻的磚可沿墻周?chē)a放。不同品種規(guī)格的磚應(yīng)分開(kāi)碼放整齊。

（2）堆垛按體積大小，定量成丁、定量成垛。垛與垛之間留出間隔，便于收發(fā)、盤(pán)點(diǎn)數(shù)量。

（3）堆放地基面應(yīng)堅(jiān)實(shí)平整、易排水，避免倒塌。

（4）使用中注意清底，用一垛清一垛，斷磚要充分利用。

4、鋼材

A驗(yàn)收

（1）車(chē)到現(xiàn)場(chǎng)，材料人員須及時(shí)(無(wú)特殊情況應(yīng)在10分鐘內(nèi))到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收,必要時(shí)項(xiàng)目材料人員監(jiān)督驗(yàn)收。

（2）檢驗(yàn)隨車(chē)碼單、質(zhì)檢報(bào)告。

（3）質(zhì)量外觀驗(yàn)收：由驗(yàn)收人員，通過(guò)眼看、手摸或使用簡(jiǎn)單工具，如鋼刷等，檢查鋼材表面是否有缺陷，其具體鑒別方法參見(jiàn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定。

（4）數(shù)量驗(yàn)收：線材驗(yàn)收須由驗(yàn)收人員隨車(chē)過(guò)重車(chē)磅和空車(chē)磅。磅差量須在國(guó)標(biāo)允許范圍內(nèi),以商檢磅（或標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量合格磅站）為準(zhǔn)。

圓鋼、螺紋鋼、型鋼、管材驗(yàn)收：須有驗(yàn)收人員分別對(duì)同一批鋼材進(jìn)行點(diǎn)件（根）檢尺理論換