采購(gòu)管理師復(fù)習(xí)資料

復(fù)習(xí)資料一、單選在市場(chǎng)上，存在的供大于求的物品稱為（A）。常規(guī)品緊缺品單一品種聯(lián)合品種預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫(kù)存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫(kù)存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量與規(guī)定的最高庫(kù)存水準(zhǔn)的差額。這種采購(gòu)模式稱為（A）。定期訂貨法采購(gòu)定量訂貨法采購(gòu)MRP采購(gòu)模式JIT采購(gòu)模式在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購(gòu)不是由釆購(gòu)者操作，而是由供應(yīng)商操這種釆購(gòu)模式稱為（D）。定期訂貨法采購(gòu)定量訂貨法采購(gòu)MRP采購(gòu)模式VMI采購(gòu)模式你正在管理一個(gè)有5個(gè)轉(zhuǎn)包商的項(xiàng)目，需要監(jiān)控合同的實(shí)施、費(fèi)用的支付以及與供應(yīng)商洽談的各種問(wèn)題。其中一個(gè)轉(zhuǎn)包商呈報(bào)了一項(xiàng)旨在擴(kuò)人其工作范I韋I的變更請(qǐng)求。出于對(duì)這項(xiàng)請(qǐng)求的考慮，你決定批準(zhǔn)這個(gè)合同變更，這些活動(dòng)都屈于（A）的范峙。合同執(zhí)行合同構(gòu)成合同解決介同類型的選擇取決于風(fēng)險(xiǎn)的程度或者項(xiàng)冃經(jīng)理面臨的不確定性。從買(mǎi)方的角度來(lái)看,適宜的低風(fēng)險(xiǎn)合同類型是（A）。固定價(jià)格合同固定酬金合同成本加固定酬金合同成本加成木比例合同作為項(xiàng)目整休管理人員，你的主耍工作是協(xié)調(diào)人量承包商的工作。你目前的項(xiàng)目是用完全依靠全球衛(wèi)星定位的空小交通控制系統(tǒng)替代老的系統(tǒng)。項(xiàng)目己經(jīng)接近尾聲。你有15個(gè)承包商和人量的其它供貨商。其屮幾個(gè)承包商非常容易共事。你的纟R織未來(lái)還將再次雇傭他們。其中一個(gè)承包商毎隔一周就提出變更請(qǐng)求，耍求增加經(jīng)費(fèi)。另一個(gè)從來(lái)沒(méi)有捉岀過(guò)變更要求。兩個(gè)公司在遵守管理規(guī)定方而遇到了困難，但是都還能夠按時(shí)交貨。在項(xiàng)目結(jié)束階段，你應(yīng)該（D）。進(jìn)行趨勢(shì)分析通過(guò)掙值評(píng)估在本項(xiàng)目小獲得的經(jīng)驗(yàn)要求每個(gè)承包商與你單獨(dú)見(jiàn)面，費(fèi)用由他們自己承擔(dān)進(jìn)行采購(gòu)審核—般來(lái)說(shuō)，對(duì)一個(gè)成本補(bǔ)償合同的承包商的補(bǔ)償是基于（A）。承包商最佳狀況下的實(shí)際成本按照合同規(guī)定交付產(chǎn)品和服務(wù)使用的資源數(shù)最如果成木上限被超過(guò)，實(shí)際成木減左利潤(rùn)

&最近的數(shù)據(jù)表明每年冇10,000多名飛機(jī)乘客被從座椅頂上落下的行李砸傷。90%以上的此類事故造成了坐在通道座位的乘客頭部傷害。你最近被任命負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)冃以增加坐在通道作為乘客的安全程度。你進(jìn)行了內(nèi)部制造還是外部購(gòu)買(mǎi)的分析，最示決定將行李架的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工作承包除去。你的航空公司目前還沒(méi)冇合適的供應(yīng)商名單采購(gòu)之用。你不希望將這個(gè)重要的承包內(nèi)容只交給一個(gè)承包商。因此，項(xiàng)目小組盂要制訂一個(gè)合格的供貨商的名單。一般來(lái)講，以下那種方法對(duì)于項(xiàng)冃小紐不會(huì)很有用（A）。A.廣告B.因特網(wǎng)C.貿(mào)易產(chǎn)品目錄D.相關(guān)的地方供貨商行會(huì)或協(xié)會(huì)9.在進(jìn)行自制或購(gòu)買(mǎi)決策后，你們公司決定對(duì)藥品研究項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行外包。因?yàn)槟銈児緦?duì)項(xiàng)目管理是外行，不能完成了解合同所規(guī)定的管理服務(wù)范圍。因此，最好是簽訂：（D）A.總價(jià)承包合同B.固定價(jià)格激勵(lì)合同C.成本加比例成本合同D.單價(jià)合同10.為了在法律上可行，以卜-所有的內(nèi)容在合同屮必須明確規(guī)定，除了（D）。A.法定資格B.雙方同意C.合適的合同形式D.定價(jià)以下關(guān)于成木補(bǔ)償合同的陳述哪個(gè)是不正確的（B）。付款的條件單純信賴交付產(chǎn)品或者服務(wù)買(mǎi)方對(duì)賣(mài)方履行合同的關(guān)注增加買(mǎi)方承擔(dān)更大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)合同收尾和管理收尾類似，因?yàn)樗鼈兌家?D)。項(xiàng)目經(jīng)理以外的某個(gè)人負(fù)責(zé)有關(guān)的活動(dòng)核實(shí)在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)冇發(fā)生任何錯(cuò)誤準(zhǔn)備WBS核實(shí)項(xiàng)冃的完成是否令人滿意不計(jì)成本的結(jié)算有時(shí)用來(lái)(B)。結(jié)束一個(gè)正確履行的合同替代正式的結(jié)束程序當(dāng)買(mǎi)方按照合同不捉供資產(chǎn)當(dāng)該結(jié)算方法對(duì)于當(dāng)事的一方是可以接受的時(shí)候目前有兩家公司要簽署一個(gè)固定價(jià)格加獎(jiǎng)金的合同。雙方已經(jīng)談妥：合同的目標(biāo)成木是200,000美元,獎(jiǎng)金是30,000美元,因此合同的預(yù)定價(jià)格是230,000美元。買(mǎi)方還設(shè)定了270,000美元的最高價(jià)以及“七三開(kāi)”的分成比率。如果賣(mài)方以170,000美元的實(shí)際成本完成了合同，除了合同的成本外，買(mǎi)方還要付給賣(mài)方多少錢(qián)(C)。21,000美元35,000美元39,000美元51,()()()美元在招標(biāo)段，項(xiàng)目小組的任務(wù)是(B)。進(jìn)行白制或購(gòu)買(mǎi)決策準(zhǔn)備采購(gòu)文件規(guī)定進(jìn)度表參數(shù)，包括交付日期為招標(biāo)制左冇關(guān)規(guī)定和圖表在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個(gè)層次，一線管理者主要承擔(dān)的是(A)。經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略B職能戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下列不屬于JIT采購(gòu)應(yīng)用要求的為(C)o供應(yīng)商的參與信息技術(shù)應(yīng)用供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系在卜列采購(gòu)類型中，不屬于按采購(gòu)制度進(jìn)行分類的類別是(A)。政府采購(gòu)集屮采購(gòu)分散采購(gòu)混合采購(gòu)供應(yīng)商I公司的總體訂單容量為6萬(wàn)個(gè),已經(jīng)承接訂單容量為3萬(wàn)個(gè),供應(yīng)商II公司的總體訂單容量為5萬(wàn)個(gè)，已經(jīng)承接的訂單容量為3萬(wàn)個(gè)，則物料剩余訂單容量為(C)。TOC\o"1-5"\h\z2萬(wàn)3萬(wàn)5力6萬(wàn)全面質(zhì)量管理的基本要求和主要特征是（D）。①全員參與的質(zhì)量管理②全過(guò)程的質(zhì)量管理③全面的質(zhì)量管理④全企業(yè)的質(zhì)量管理⑤全社會(huì)推動(dòng)的質(zhì)最管理①②④①②③④①③④⑤以上說(shuō)法都對(duì)按供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)商的重要性以及采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商的重要性，供應(yīng)商可分為（B）。短期目標(biāo)型、氏期目標(biāo)型、聯(lián)盟型、滲透型和縱向集成型伙伴型、重點(diǎn)商業(yè)型、優(yōu)先型和商業(yè)型供應(yīng)商按80/20規(guī)則分類專家級(jí)型、行業(yè)領(lǐng)袖型、低產(chǎn)小規(guī)模型和量小品種多型采購(gòu)與供應(yīng)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的作用為（A）。利潤(rùn)杠桿資產(chǎn)收益率金業(yè)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)營(yíng)運(yùn)效率23制企業(yè)在選擇供應(yīng)商過(guò)程中，不重耍的指標(biāo)為 （D）。產(chǎn)品價(jià)格服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量股權(quán)結(jié)構(gòu)J1T起源于（B）國(guó)家。美國(guó)F1本徳國(guó)屮國(guó)集中采購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)為（A）。采購(gòu)方談價(jià)能力增強(qiáng)采購(gòu)響應(yīng)速度快容易應(yīng)付緊急需要能更好地了解用戶需求價(jià)值型談判方法強(qiáng)調(diào)（D）。談判對(duì)手為敵人談判對(duì)手為朋友聲東南西策略滿足利益而不是堅(jiān)持立場(chǎng)包括運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路徑、運(yùn)輸商等選擇的采購(gòu)戰(zhàn)略屬于（D）。采購(gòu)方式戰(zhàn)略米購(gòu)品種戰(zhàn)略供應(yīng)商選樣戰(zhàn)略采購(gòu)進(jìn)貨戰(zhàn)略分析不同價(jià)格和采購(gòu)屮各項(xiàng)費(fèi)用的支出，以選擇采購(gòu)成本較低的供應(yīng)商，這種供應(yīng)商選擇方法稱做（C）。直觀判斷法評(píng)分法采購(gòu)成本比較法招標(biāo)采購(gòu)法供M商的激勵(lì)機(jī)制模式屮，屬于負(fù)激勵(lì)的是（C）o價(jià)格激勵(lì)訂單激勵(lì)淘汰激勵(lì)信息激勵(lì)供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟最后一步是（D）。建立供應(yīng)商評(píng)選小組分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境評(píng)選供應(yīng)商實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系31?確定什么樣的采購(gòu)運(yùn)作方式，這屬于（C）。供應(yīng)商戰(zhàn)略采購(gòu)品種戰(zhàn)略釆購(gòu)方式方案戰(zhàn)略訂貨談判戰(zhàn)略按80/20規(guī)則分類，普通供應(yīng)商是指（C）。數(shù)量20%的占價(jià)值20%數(shù)量20%的占價(jià)值80%數(shù)量8（）%的占價(jià)值20%數(shù)量80%的占價(jià)值80%金業(yè)事業(yè)單位按照專業(yè)職能以及工作的相似性來(lái)設(shè)定?劃分內(nèi)部管理部門(mén)，屬于（B）。項(xiàng)目式組織職能式組織矩陣式組織組合式組織在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程屮由于各種意外悄況的岀現(xiàn)，使招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性，這屬于（C）。招標(biāo)采購(gòu)偏差招標(biāo)采購(gòu)失課招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)招標(biāo)采購(gòu)管理某汽車(chē)公司下年度打算生產(chǎn)1萬(wàn)輛汽車(chē)，則需要采購(gòu)1萬(wàn)個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，則發(fā)動(dòng)機(jī)屬于（C）的物料。獨(dú)立需求離散需求相關(guān)需求以上都不是MRP環(huán)境下的采購(gòu)管理具有□己獨(dú)特的特點(diǎn)，下面選項(xiàng)中不是其特點(diǎn)的是（C）。MRP是按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系起來(lái)考慮的MRP是將企業(yè)中的需求分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求的MRP是按預(yù)先確定的訂貨間隔期進(jìn)行訂貨補(bǔ)充庫(kù)存的MRP對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念有一種預(yù)算方法是根據(jù)計(jì)劃期間可能發(fā)牛的多種業(yè)務(wù)量，分別確定與各種業(yè)務(wù)量水平相適M的費(fèi)用預(yù)算數(shù)額，從而形成適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的一種費(fèi)用預(yù)算，請(qǐng)問(wèn)該種預(yù)算方法是下面選項(xiàng)中的（C）。概率預(yù)算零基預(yù)算彈性預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算采購(gòu)與供應(yīng)管理屬于下列領(lǐng)域中哪一領(lǐng)域（C）。公司戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略智能部門(mén)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)運(yùn)作部門(mén)戰(zhàn)略預(yù)測(cè)基木方法按主客觀因素所起的作用可以分為（A）。主觀預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)主觀預(yù)測(cè)和客觀預(yù)測(cè)簡(jiǎn)單預(yù)測(cè)和綜合預(yù)測(cè)因果預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)（D）直方圖，是由于生產(chǎn)過(guò)程中存在著某種緩慢變化的因素造成的。雙峰型孤島型鋸齒型平臺(tái)型二、多選在大型金業(yè)中，戰(zhàn)略的制定?實(shí)施和評(píng)價(jià)活動(dòng)發(fā)牛在哪些層次（BCD）。分部或戰(zhàn)略事業(yè)部層次智能部門(mén)層次經(jīng)營(yíng)運(yùn)作層次公司層次電子采購(gòu)模式主要有（CD）。B2CB2B買(mǎi)方系統(tǒng)賣(mài)方系統(tǒng)以卜-屬于供應(yīng)商質(zhì)量管理策略的有（ABD）o提供明確的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)供M商激勵(lì)供應(yīng)商質(zhì)冕認(rèn)證供應(yīng)商數(shù)雖優(yōu)化項(xiàng)冃投資決策的分類中，根據(jù)決策冃標(biāo)的數(shù)量可分為（AB）單一目標(biāo)決策B多目標(biāo)決策重復(fù)決策雙頭決策招標(biāo)采購(gòu)的方式有（AD）。公開(kāi)招標(biāo)口行招標(biāo)D.邀請(qǐng)招標(biāo)6.招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（ABCD）oA.能有效的實(shí)現(xiàn)物有所值的目標(biāo)B.能促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，使所有符合資格的潛在投標(biāo)人部有機(jī)會(huì)參加同等競(jìng)爭(zhēng)C.能促進(jìn)投標(biāo)人進(jìn)行技術(shù)改造，提高管理水平，降低成本，提高工程.貨物和服務(wù)的質(zhì)量D.公開(kāi)辦理各種采購(gòu)手續(xù)，防止徇私舞弊問(wèn)題產(chǎn)牛，有利于公眾監(jiān)督，減少腐敗現(xiàn)彖7.項(xiàng)目過(guò)程動(dòng)態(tài)管理包括內(nèi)容有（ABD）oA.計(jì)劃B.實(shí)施C.執(zhí)行D.檢查&采購(gòu)品種按品種多少可以分成（CD）。A.常規(guī)品B.緊缺品C.單一品種D.多品種9.一個(gè)完整的招標(biāo)采購(gòu)包括（ABCD）oA.招標(biāo)B.投標(biāo)C.開(kāi)標(biāo)D.評(píng)標(biāo)

MRP的輸入文件包括（BCD）o采購(gòu)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料清單庫(kù)存文件按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種分類，供應(yīng)商可以分成（ABC）重點(diǎn)供丿應(yīng)商專家級(jí)供應(yīng)商普通供應(yīng)商12.行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商12.依據(jù)標(biāo)桿對(duì)象的不同，可以將標(biāo)桿管理活動(dòng)劃分為（ACD）竟?fàn)帢?biāo)桿管理運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿管理內(nèi)部標(biāo)桿管理流程標(biāo)桿管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可分為（BCD）。最優(yōu)供應(yīng)商戰(zhàn)略集屮化戰(zhàn)略成木領(lǐng)先戰(zhàn)略差界化戰(zhàn)略供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為（ABC）o供M商的持續(xù)改進(jìn)采購(gòu)方的態(tài)度供應(yīng)商激勵(lì)

擴(kuò)大供應(yīng)商數(shù)量采購(gòu)合同按有效性分類包括（CD）。短期合同長(zhǎng)期合同可撤銷(xiāo)的采購(gòu)合同無(wú)效的采購(gòu)合同供應(yīng)商關(guān)系分類的結(jié)果包括（ABCD）o短期目標(biāo)型長(zhǎng)期目標(biāo)型滲透型聯(lián)盟型按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種分類，供應(yīng)商可以分成（ABC）專家級(jí)供應(yīng)商低產(chǎn)小規(guī)模的供應(yīng)商普通供應(yīng)商行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系屮的供應(yīng)指標(biāo)包括（ABCD）O來(lái)料批次合格率來(lái)料抽檢缺陷率來(lái)料在線報(bào)廢率來(lái)料免檢率19.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系包括19.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系包括（ABCD）A.質(zhì)量指標(biāo)供應(yīng)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)支持指標(biāo)20.采購(gòu)效果的測(cè)評(píng)方面包括（ABCD）o采購(gòu)物料的價(jià)格方而采購(gòu)物料的成本方血成本方而采購(gòu)物流三、填空定價(jià)應(yīng)考慮的外部因素有（供求狀態(tài)）、（競(jìng)爭(zhēng)因素）、（貨幣價(jià)值）和（國(guó)家政策）物資采購(gòu)管理決定了產(chǎn)晶（數(shù)量和質(zhì)量）；產(chǎn)甜銷(xiāo)售是物資（再采購(gòu)）實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在現(xiàn)代金業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，售后服務(wù)已同產(chǎn)品質(zhì)量等共同形成了金業(yè)的（競(jìng)爭(zhēng)力）。銷(xiāo)售管理組織屮的矩陣型結(jié)構(gòu)是（功能型和產(chǎn)品式組織）相結(jié)合的產(chǎn)物。公開(kāi)采購(gòu)就是公開(kāi)（采購(gòu)渠道）、公開(kāi)（釆購(gòu)程序）、公開(kāi)（采購(gòu)結(jié)果）。公司發(fā)出的信息，主要是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息和（企業(yè)形象）信息。采購(gòu)預(yù)算編制方法（彈性預(yù)算）、（概率預(yù)算）、（零基預(yù)算）和（滾動(dòng)預(yù)算）。采購(gòu)訂單的實(shí)施過(guò)程環(huán)節(jié)有：（數(shù)量）、（單價(jià)）、（交期）、（質(zhì)量）、（運(yùn)費(fèi)）、（是否包含稅）和（售后服務(wù)）。采購(gòu)詢價(jià)包括哪些要素：（品牌）、（數(shù)量）、（價(jià)格）、（質(zhì)疑）、是否包含稅、是否包含運(yùn)費(fèi)。供應(yīng)商管理：（質(zhì)量）、（交期）、（價(jià)格）和（售后服務(wù)）。采購(gòu)請(qǐng)求包括的信息冇：申請(qǐng)者名稱、主悖審查同意的意見(jiàn)、應(yīng)計(jì)入的成木項(xiàng)冃、（材料說(shuō)明書(shū)）需求數(shù)量和計(jì)雖單位、需求送貨的吋間和地點(diǎn)以及其他應(yīng)該包括的信息。采購(gòu)合同履行的基木原則有（全血履行原則）和（協(xié)作履行原則）。時(shí)間績(jī)效指標(biāo)主要用以衡量采購(gòu)人員（處理訂單）的效率及對(duì)于供應(yīng)供應(yīng)商及其時(shí)間的控制。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，售后服務(wù)已同產(chǎn)品質(zhì)量等共同形成了企業(yè)的（競(jìng)爭(zhēng)力）。銷(xiāo)售管理組織中的矩陣型結(jié)構(gòu)是（功能型和產(chǎn)品式組織）相結(jié)合的產(chǎn)物。電子采購(gòu)重要有三種運(yùn)營(yíng)模式：買(mǎi)方系統(tǒng)、賣(mài)方系統(tǒng)和（第三方系統(tǒng)）。公司發(fā)出的信息，主要是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息和（企業(yè)形象）信息。公司管理信息是系統(tǒng)的功能可以概括為五個(gè)基本方而：信息的收集、（加工）、（存儲(chǔ)）、傳輸和提供。按照《合同法》的規(guī)定，簽訂采購(gòu)合同采用（要約）、（承諾方式）。庫(kù)存控制的原則是（經(jīng)濟(jì)效益）、（完整性）、（安全）和（時(shí)效性）。四、簡(jiǎn)答采購(gòu)計(jì)劃的作用是什么？答:（1）可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。金業(yè)在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，在對(duì)未來(lái)因索進(jìn)行深入的分析和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，可以做到有備無(wú)患，既保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)需要的物料，乂降低了庫(kù)存水平、減少了風(fēng)險(xiǎn)。（2） 為企業(yè)紐織采購(gòu)提供了依據(jù)。采購(gòu)計(jì)劃具體安排了采購(gòu)物料的活動(dòng)，金業(yè)管理者按照這個(gè)安排組織采購(gòu)就有T依據(jù)。（3） 有利于資源的合理配置，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。采購(gòu)部門(mén)的質(zhì)最管理包括哪些？答：（1）物料釆購(gòu)的質(zhì)量管理。（2）物料采購(gòu)的組織工作。（3）物料釆購(gòu)供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。（4）物料采購(gòu)供應(yīng)的控制工作。采購(gòu)的基木程序是什么？答：（1）需求確定與采購(gòu)計(jì)劃的制定2）供應(yīng)源搜尋與分析3）定價(jià)。4）擬定并發(fā)出定單。5）定單跟蹤和跟催。6）驗(yàn)貨和收貨。7）開(kāi)栗和支付貨款。8）記錄維護(hù)。采購(gòu)手冊(cè)的步驟部分包括哪幾方面內(nèi)容？答:（1）用文字結(jié)合圖表來(lái)說(shuō)明采購(gòu)步驟。（2） 關(guān)于拒收和退貨的步驟。（3） 關(guān)于廢料、廢棄物或過(guò)剩產(chǎn)品的處理步驟。（4） 與采購(gòu)及其輔助業(yè)務(wù)有關(guān)的所有文件單證的圖解說(shuō)明，并附有它們的用途和周詳?shù)奈淖终f(shuō)明。（5） 有關(guān)采購(gòu)記錄的查考和保存維護(hù)。何謂采購(gòu)預(yù)算？并試述采購(gòu)預(yù)算具有哪些作用。答：所謂采購(gòu)預(yù)算就是一種用數(shù)量來(lái)表示的計(jì)劃，是將企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)通過(guò)有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來(lái)，是經(jīng)營(yíng)決策具體化、數(shù)量化的表現(xiàn)。預(yù)算的時(shí)間范圍要與企業(yè)的計(jì)劃期保持一致，絕不能過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短。另外，預(yù)算應(yīng)該具有靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對(duì)意外發(fā)生的不可控事件。一般來(lái)說(shuō)，采購(gòu)預(yù)算具冇以下主要作用：（1）保障企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，確保企業(yè)組織冃標(biāo)一致。（2） 協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)Z間的合作經(jīng)營(yíng)。（3） 在企業(yè)各部門(mén)之間合理安排有限的資源，保證資源分配的效率性。（4）對(duì)企業(yè)物流成木進(jìn)行控制、監(jiān)督。簡(jiǎn)述采購(gòu)與供應(yīng)管理中實(shí)施全球化采購(gòu)的原因。答:（1）價(jià)格。（2）質(zhì)量。（3）某些貨物在國(guó)內(nèi)無(wú)法得到。（4）更快的交貨、更完善的技術(shù)服務(wù)和供應(yīng)的連續(xù)性。（5）出于競(jìng)爭(zhēng)的考慮。（6）全球采購(gòu)環(huán)境的好轉(zhuǎn)。簡(jiǎn)述采購(gòu)計(jì)劃的概念以及采購(gòu)計(jì)劃對(duì)企業(yè)牛產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到的重要作用。答：采購(gòu)計(jì)劃有廣義和狹義之分：廣義的采購(gòu)計(jì)劃是指為了保證供應(yīng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物料而編制的各種采購(gòu)計(jì)劃的總稱；狹義的釆購(gòu)讓劃是指每個(gè)年度的釆購(gòu)計(jì)劃，即對(duì)金業(yè)計(jì)劃年度內(nèi)綸產(chǎn)動(dòng)所需采購(gòu)的物料的數(shù)量和采購(gòu)的吋間等所做的安排和部署。采購(gòu)計(jì)劃對(duì)企業(yè)的牛產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著重要的作用，貝體表現(xiàn)為：（1）可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。（2）為企業(yè)組織采購(gòu)提供了依據(jù)。（3）有利于資源的合理配置，以収得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的采購(gòu)流程存在哪些缺陷？答：傳統(tǒng)的采購(gòu)流程由于一系列不足，容易導(dǎo)致流程的效率不高，這些不足主要體現(xiàn)在以下兒個(gè)方面：1） 一系列沒(méi)有增值作用的文書(shū)工作。2） 過(guò)多的單證操作。3） 處理內(nèi)部和外部定單消耗大雖時(shí)間4） 純文本工作消耗的大量成本。簡(jiǎn)述采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的原則。答：（1）要選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)，績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理2） 評(píng)估工作的持續(xù)與長(zhǎng)期化。3） 評(píng)估工作要冇全局意識(shí)。J1T采購(gòu)的原理主要表現(xiàn)在哪些方面？（1） 與傳統(tǒng)釆購(gòu)面向庫(kù)存不同，準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是一種直接面向需求的采購(gòu)模式，它的釆購(gòu)送貨是直接送到需求點(diǎn)上。（2） 用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要。（3） 用戶需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，站種質(zhì)量符合客戶需要？拒絕次站和廢品。（4） 用戶需要多少就送多少，既不少送也不多送。（5） 用戶什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時(shí)。（6） 用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)。11簡(jiǎn)述預(yù)測(cè)在采購(gòu)中的作用。答：（1）預(yù)測(cè)是決策的基礎(chǔ)?！白吭降男Т羧Q于英明的決策；而英明的決策則依賴于高質(zhì)量的預(yù)測(cè)”。（2）市場(chǎng)預(yù)測(cè)有助于掌握技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展的方向和速度，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)供求變化和發(fā)展的規(guī)律性，為制定采購(gòu)計(jì)劃，決定采購(gòu)策略，搞活企業(yè)經(jīng)營(yíng)，捉高經(jīng)濟(jì)效益捉供重耍信息。（3）有助于掌握產(chǎn)品處于生命周期的哪-個(gè)階段，以決定采購(gòu)策略，防止采購(gòu)技術(shù)落后。4） 有利于掌握主產(chǎn)廠家的牛產(chǎn)潛力，在采購(gòu)時(shí)做到心屮有數(shù)。（5） 有助于把握市場(chǎng)采購(gòu)機(jī)會(huì)，避開(kāi)或減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)述采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的分類。答：（1）定性評(píng)估和定量評(píng)估。（2）總體評(píng)估和具體評(píng)估。（3）外部評(píng)佔(zhàn)和內(nèi)部評(píng)佔(zhàn)。（4）定期評(píng)估和不定期評(píng)估。供應(yīng)鏈管理在國(guó)際上企業(yè)管理屮成為熱點(diǎn)的原因何在?答：（1）現(xiàn)代企業(yè)在內(nèi)部人幅度降低成木的潛力已不人，而在生產(chǎn)制造的兩頭，即物料采購(gòu)和產(chǎn)品流通配送環(huán)節(jié)尚冇節(jié)約成本的潛力。（2）縮短產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、上市周期成為提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面；而周期的縮短，不僅取決于一個(gè)企業(yè)口身，而且也取決于采購(gòu)供應(yīng)、制造、直至流通配送周期全過(guò)程的縮短。（3）為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)今世界各國(guó)企業(yè)的流行趨勢(shì)是把一些非核心業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)。這樣，就意味著供應(yīng)鏈變長(zhǎng)、變寬，從而更突出了加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的必要性。簡(jiǎn)述供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)模式的區(qū)別。答：（1）傳統(tǒng)模式：最低價(jià)格；產(chǎn)殆規(guī)格導(dǎo)向；短期，市場(chǎng)反避免麻煩；采購(gòu)方責(zé)任：戰(zhàn)術(shù)；雙方信息基本不溝通。（2）合作伙伴關(guān)系：采購(gòu)總成本；最終用戶導(dǎo)向；長(zhǎng)期；機(jī)會(huì)最大化；職能交義小組,高層管理者參與；戰(zhàn)略；采購(gòu)方與供應(yīng)方互通長(zhǎng)短期計(jì)劃；共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇；標(biāo)準(zhǔn)化;合營(yíng)；共亨數(shù)據(jù)。采購(gòu)與供應(yīng)管理的具休目標(biāo)是哪兒個(gè)？答：（1）提供不問(wèn)斷的物料、供應(yīng)和服務(wù)，以便使整個(gè)組織正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。2）使庫(kù)存投資和損失保持最低限度。（3）保持并提高質(zhì)量。（4） 發(fā)現(xiàn)或發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。（5） 當(dāng)條件允許的時(shí)候，將所購(gòu)物資標(biāo)準(zhǔn)化。（6） 以最低的總成木獲得所需的物資和服務(wù)。（7） 在企業(yè)內(nèi)部和其他職能部門(mén)Z間建立和諧而富冇效率的工作關(guān)系。（8） 以nJ能的、最低水平的管理費(fèi)川來(lái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)冃標(biāo)。（9）提高公司的競(jìng)爭(zhēng)地位。五、論述題在未來(lái)因特網(wǎng)會(huì)對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)工作冇何影響？帶來(lái)哪些改善？答:（1）因特網(wǎng)的普及冇利于采購(gòu)流程的電了化、信息化。（2）采購(gòu)的信息化電子化能夠縮短采購(gòu)的周期，加快采購(gòu)的反應(yīng)速度，減少資本的周轉(zhuǎn)成本。（3）采購(gòu)的信息化電子化能夠借助于計(jì)算機(jī)幫助人們完成一些復(fù)雜煩瑣的工作，從而可以減少人力資本。（4）因特網(wǎng)的普及還有助于第三方采購(gòu)的發(fā)展。采供雙方町以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把采購(gòu)任務(wù)交給專業(yè)的第三方來(lái)完成，有利于采購(gòu)效率的提高。（5）采購(gòu)成木的降低使產(chǎn)品總成木降低，從而使產(chǎn)殆在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)屮占據(jù)有利位置。試述采購(gòu)預(yù)算編制的基木步驟。答:（1）審査企業(yè)以及部門(mén)的戰(zhàn)略II標(biāo)。預(yù)算的最終冃的是為了保證企業(yè)II標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，金業(yè)在編制部門(mén)預(yù)算前首先要審視本部門(mén)和金業(yè)的目標(biāo)，確保它們之間的相互協(xié)調(diào)。（2） 制定明確的工作計(jì)劃。管理者必須了解本部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，明確它的特性和范圍，制定出詳細(xì)的工作計(jì)劃表，從而確定部門(mén)實(shí)施這些活動(dòng)所帶來(lái)的產(chǎn)岀。（3） 確定所需的資源。有了詳細(xì)的工作計(jì)劃表，管理者可以對(duì)做出切合實(shí)際的估計(jì)，從而確定為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的人力、物力和財(cái)力資源。（4）提出準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)字。管理者捉出的數(shù)字應(yīng)當(dāng)保證其授大可能性。町以通過(guò)以往的經(jīng)驗(yàn)做出準(zhǔn)確判斷，也可以借助數(shù)學(xué)工具和統(tǒng)計(jì)資料通過(guò)科學(xué)分析提出準(zhǔn)確方案。匯總。匯總各部門(mén)、各分單位的預(yù)算。最初的預(yù)算總是來(lái)自每個(gè)分單元，而后層層提交、匯總，最后形成總預(yù)算。提交預(yù)算。預(yù)算是關(guān)于預(yù)計(jì)收入和可能支出的動(dòng)態(tài)模型，它反映的是未來(lái)的事情。由于外在的環(huán)境總是處于不斷變化Z中，因此，必須根據(jù)實(shí)際情況的變化不斷進(jìn)行修訂以確保預(yù)算最大限度地接近現(xiàn)實(shí)，反映實(shí)際的支出。如果預(yù)算值為估計(jì)值的差界達(dá)到或超過(guò)了容許的范I節(jié)I,就有必要對(duì)具體的預(yù)算做出建議或必要的修訂。采購(gòu)部門(mén)常常有責(zé)任密切監(jiān)控其他部門(mén)的預(yù)算以確保它們不超過(guò)整個(gè)組織購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù)的預(yù)算限制。六、計(jì)算題C