煤礦班組安全建設工作實施方案

煤礦班組安全建設工作實施方案為了認真貫徹落上級文件精神，進一步提高班組建設的質(zhì)量和水平，加強班組的凝結(jié)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)奠定堅實基礎。同時，根據(jù)文件精神，更進一步推進班組建設，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我礦特制定202X年班組建設實施方案。

理念先導。

理念是行動先導。抓班組建設首先要有新的理念。確立班組遠景目標，即：“規(guī)范工序管理，提升業(yè)務技能，加強自主保安〞全力打造現(xiàn)代化職工隊伍。

成立班組管理領(lǐng)導小組

組

長：

趙慶祝副

組

長：

崔英男

、李彥山成

員：

王錫華、杜達強、閆滿意

領(lǐng)導組下設辦公室，辦公室設在采掘隊。二、班組設置、班組分類

1、

便于組織勞動力和指揮生產(chǎn)，便于管理，一般按工作任務，工作性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進行劃分。一是八個生產(chǎn)班組、一個機電檢修班組。二是機運、通風等輔助班組按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設置若干個班組。三是食堂、浴池等服務班組。

2、

每個班組設班組長1名。

3、

每個生產(chǎn)班組必需設專職安全檢查員。

4、班組實行班組長負責制。5、班組每天班前會10分鐘對昨天或上個班工作點評，重點突出三點：一是昨天或上個班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行的好。二是昨天或上個班中在工作落實方面哪一點、哪一項工作沒有落實到位。三是當班或當天的工作應注意什么？

6、開展員工與班組長、班組長與區(qū)隊優(yōu)點理問題能力的探討會活動。每月開展班組長與區(qū)隊長、區(qū)隊長與員工之間探討會，對什么樣的隱患應采取什么樣的措施處理，以便快速提升隊長、班組長的素質(zhì)和管理能力。一類：煤礦井下直接從事掘進生產(chǎn)任務的班組。

二類：煤礦井下的其它班組。

三類：地面直接從事生產(chǎn)、運行和直接為生產(chǎn)服務的區(qū)隊（車間）的班組。

三、制度規(guī)范。先進的理念只是行動的先導，而執(zhí)行起來還必需有嚴格的制度來規(guī)范。在班組建設工作中，我們將建立以下幾種方案。提高班組長的綜合素質(zhì)。對班組長我們實行選拔制度。由區(qū)隊提名進行走訪、談心、了解狀況，進行考察，把那些思想好、技術(shù)精、辦事公平的同志選拔到班組長的崗位上，對選上的班組長要經(jīng)過三個月的跟蹤考察，對工作中遇到的困難及時幫助。對工作中的不足及時指教。對工作中的問題及時指出，使他們盡快熟悉工作進入角色。對班組長制定出崗位責任制。職責范圍，責任目標，工作要求，依照精細化管理的要求做什么，應當怎么做，做到什么程度都提出詳細的要求和標準。使他們工作有章可循，有責可究。特別明確班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一責任者，主要是抓安全。對班組長的獎罰制度也嚴格執(zhí)行。改進培訓學習方法。要想從根本上提升班組的素質(zhì)，就必需以人為本，盡快提高他們自覺遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)的意識和自主保安、相互保安的技能。建立技術(shù)傳授平臺，設立“技師授課〞，組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師、技術(shù)骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學習的平臺，把員工個體學習和組織團隊學習整合起來，使班組學習成為員工技術(shù)交流進步的臺階，大量員工立足崗位，以學習為基點，勤于思考；擅長總結(jié)，把經(jīng)驗變?yōu)槁敾?；勇于實踐，把知識變?yōu)槟芰?，為安全生產(chǎn)做出貢獻。組織技能知識的培訓學習。要不斷提高班組長及職工技能知識，對于新進設備和先進技術(shù)要共同學習進步，要組織廠方技術(shù)人員前來授課，使得盡快把握設備性能及操作知識，保證新進設備正常運轉(zhuǎn)。四、機制保障。

為了真正把班組工作扎扎實實的落實到實處，我們對班組工作建立起了“教育、鼓舞、人性化管理〞三大機制。

教育機制，明確搞好班組長工作的重點、方法和技巧。明確如何履行安全第一責任者的職責。如何團結(jié)全體職工搞好安全生產(chǎn)等。同時，組織班組長按時加入班組長培訓和組員技能培訓和安全知識學習。鼓舞機制，一是在工資待遇上提高檔次，使他們多付出就有多收入，表達多勞多得和責任、權(quán)利的結(jié)合。二是工分管理，是在班組安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績，而且思想好、作風正、技術(shù)精、有一定能力的員工可提升工分，對于工作態(tài)度不積極，工作作風不正、業(yè)務水平相對較差的職工適當予以降低工分，后面表現(xiàn)良好后給予恢復分值。人性化管理機制。人性化管理是以人為本，表達人的生命尊嚴、價值的先進管理理念和方法。對此，我們對班組長首先從用工制度上入手，在工作上、生活上，待遇上一視同仁。干什么活，拿什么工資，干什么工作，享受什么待遇。營造和諧的人際關(guān)系。工作該表彰的表彰，該批評的批評。從員工的工作、家庭、生活、人際關(guān)系、個人愛好等方面真正深入地了解、把握、建設和諧奮進的優(yōu)秀團隊。表達企業(yè)文化建設的人本管理，要求班組長要了解員工家庭狀況、性格愛好、工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點、業(yè)余生活和社會交往，對不同時期的思想變化把握第一手資料，有針對性的開展工作。五、加強質(zhì)量標準化建設和“亮點〞工程

為加強基礎管理，進一步深化和延伸精細化管理，把精細化落實到每個環(huán)節(jié)和工種崗位，全力推進質(zhì)量標準化和“亮點〞工程建設。

首先，樹立猛烈的質(zhì)量標準化意識。各班組要堅持“工程質(zhì)量是根基，工作質(zhì)量是標尺，服務質(zhì)量是保障，產(chǎn)品質(zhì)量是人品〞這一原則，“要干就干好、要做就做最優(yōu)〞的質(zhì)量，實行了工程管理終身負責制。從設備檢修，從設備管理，所有關(guān)聯(lián)都逐級實行保質(zhì)量、保工期、保賠付的“三保承諾〞，出現(xiàn)質(zhì)量問題實行逆向逐級追溯，層層分析，追究責任，從而使質(zhì)量標準化意識在干部員工心中牢牢扎根。其次，以精細化管理提升質(zhì)量達標水平。以精細化管理為手段，對人人、事事、時時、四處量化標準、細化工序、加強考核，嚴個把關(guān)，以動態(tài)過程

控制來全面提升質(zhì)量。將細節(jié)管理延伸到每道工序、每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)質(zhì)量標準化。第三，創(chuàng)立質(zhì)量標準化“亮點〞。將質(zhì)量標準化創(chuàng)立全方位覆蓋現(xiàn)場，不斷抓細節(jié)、攻難點、塑亮點，打造“亮點〞工程。六、多管齊下抓基本功，提升職工素質(zhì)

一是利用情感教育，提高職工安全意識。要重視人性化情感教育的力量，并為此大做文章，組織系列活動。

二是實施人才培養(yǎng)工程工程，提高員工綜合素質(zhì)。把加強員工基本功建設擺到尊重員工生命權(quán)的高度來認識，積極實施了素質(zhì)登高工程，要求管理層提高管理素質(zhì)、操作層提高操作技能。有計劃地組織全員普及培訓，廣泛開展

學規(guī)程、學制度、學技能活動，形成每日一題、每周二學的安全培訓機制。全面推行手指口述方法現(xiàn)場應用，各工種的手指口述法，讓員工熟記于心，對本崗位工作標準達到應知應會，做到全員按標準上崗、按標準作業(yè)、按標準考核，從根本上提高了安全防范能力。第七條

班組長任職條件

1、

政治素質(zhì)好，作風民主，團結(jié)同志，廉潔自律，以身作則，勇于吃苦，在職工中有一定的威信。

2、

具有履行相應崗位的實踐能力，專業(yè)技術(shù)知識和組織管理能力，用于改革、務實創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)。

3、

具有初中以上文化程度、2年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗，近兩年內(nèi)無重大違章、重大事故責任，有中級以上等級證書者優(yōu)先考慮。4、

班組長必需取得安全生產(chǎn)管理人員任職資格。

第八條

班組長任命程序

1、

建立后備班組長人才庫，每個班組明確2-3名后備班組長，后備人員要通過班組民主選舉產(chǎn)生，有一年以上工作經(jīng)驗和管理能力，班組長、后備班組長在班組辦備案。

2、

隊組聘用班組長只能在班組長后備人員中產(chǎn)生，凡未列入后備人選的人員一律不得任用。

3、

聘用班組長，隊組必需提出書面申請，經(jīng)過班組辦審查，分管領(lǐng)導審批認可，并在班組辦備案。

4、

副班組長由正班組長提名、經(jīng)區(qū)隊（科）研究同意后，分管領(lǐng)導審批認可，并在班組辦備案。

第九條

班組長的免（撤）職、更換程序

區(qū)隊、科提出免（撤）職、更換申請，經(jīng)分管領(lǐng)導組織班組管理機構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議審查研究，確認后，由班組辦執(zhí)行、備案。班組辦負責每月對班組長任用狀況進行一次審查，對不符合規(guī)定要求的班組長予以調(diào)整。存在以下情形之一者必需更換：

班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必需撤免或更換；

職工反映班組長工作能力差，安全責任心不強的，必需撤免或更換；

存在違法違紀行為的必需撤免或更換；4、

班組出現(xiàn)重傷以上和二級以上非傷亡事故的；5、

班組月度出現(xiàn)2次輕傷、季度3次或發(fā)生集體違章的；

本班組連續(xù)三個月材料超耗屬管理責任的；

本班組連續(xù)三個月未完成隊組任務的；

本班組連續(xù)三個月評為不合格班組的；9、

民主評議，職工滿意率達不到70%的；10、

違反安全操作規(guī)程紅線管理制度的；

11、

其它被認定為應當解除職務的。

第十條

班組長的職責

班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任者，負責“三大規(guī)程〞和其他有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度在本班組的執(zhí)行，對本班組安全生產(chǎn)工作負全面責任。

2、在召開班前會時，負責對本班人員的身體狀況和精神狀態(tài)進行排查，不適合上崗的人員有權(quán)阻止上崗作業(yè)，全面把握上一班安全生產(chǎn)狀況，針對性的安排本班安全生產(chǎn)工作，不得安排崗證不符或培訓不合格的人員上崗作業(yè)。3、

接班后，首先詳細把握當班現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況、設備狀況，檢查支護、頂板、通風、瓦斯等狀況，現(xiàn)場存在隱患時，要當即組織處理，隱患不消除不能組織生產(chǎn)，需要停產(chǎn)組織處理隱患時，及時向本單位領(lǐng)導、調(diào)度室、安全信息站匯報，

4、

班組長必需全面把握當班安全生產(chǎn)狀況，對本班安全生產(chǎn)的重要生產(chǎn)過程、重點崗位人員進行重點指導和幫助。

5、

交接班時，必需將現(xiàn)場遺留的隱患問題向下一班長交代明白，在下班后必需將本班的一切生產(chǎn)狀況先向值班干部匯報。

6、

班組長必需認真填寫班評估表，本著公允、公正的原則，與當班安全檢查員依照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果達標進行考核和分派。

7、

班組長不得提前下班，上井后必需清點當班出勤人數(shù)，否則，給予行政紀律處分。8、

對安監(jiān)部門或調(diào)度值班、分管領(lǐng)導安排的隱患問題和指令性工作，必需無條件落實。

9、

對班組員工進行安全操作技術(shù)及方法指導，并負責檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的狀況。

10、

搞好班組民主管理，做到上情下達、下情上傳，充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性和聰慧，努力完成班組各項工作。

11、

如發(fā)生傷亡事故，應當即匯報，組織搶救，并保護好現(xiàn)場，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進措施。第十一條

班組長的權(quán)利

1、

停產(chǎn)撤人權(quán)。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)瓦斯積聚、瓦斯超限、工作面停風及突發(fā)性災難等不具備安全生產(chǎn)條件時，有權(quán)中止生產(chǎn)，組織人員撤離。

2、

調(diào)動人力、物力處理隱患權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的隱患狀況，合理調(diào)整勞動組織、人員安排，集中人員、設備、材料處理隱患。

3、

拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。班組長對違章指揮和強令冒險作業(yè)有權(quán)拒絕執(zhí)行，對職工的違章行為，有權(quán)加以制止，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行處罰。

4、

安全生產(chǎn)獎罰權(quán)。班組長有權(quán)制定班組內(nèi)部獎金分派方案，報區(qū)隊（車間）領(lǐng)導審批后，對班組成員進行考核，并按規(guī)定分派班組獎；有權(quán)依照規(guī)定對本班組違反安全相關(guān)管理制度的人員進行處罰。

安全生產(chǎn)組織權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實際狀況，合理調(diào)配勞動組織、人員、設備、材料，調(diào)整生產(chǎn)部署。

維護職工合法權(quán)益。對侵擾職工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實、辨明是非的基礎上向有關(guān)領(lǐng)導提出看法或建議。

第十三條

相關(guān)要求各單位要高度重視班組建設工作，培養(yǎng)團結(jié)進取的班組精神，塑造愛崗敬業(yè)的員工形象，營造健康向上的班組管理氣氛，宣傳報告班組管理的經(jīng)驗做法，不斷推進班組建設。營興煤礦2017年元月1日綜掘隊班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案為加強企業(yè)的向心力和凝結(jié)力，提高員工的榮譽感和使命感，弘揚先進，樹立典型，塑造積極進取的企業(yè)文化氣氛，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，特制定綜掘隊班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案。一、組織領(lǐng)導為切實加強創(chuàng)先爭優(yōu)活動的組織實施，確保工作扎實開展，特成立評比委員會，負責研究制定方案以及活動的領(lǐng)導和評審等事宜。組長：周和平副組長：崔英男、刁碧波、趙慶祝、李彥山、李超美、成員：各班組長、安全員以及職工代表二、獎項設置創(chuàng)先爭優(yōu)活動設置先進班組、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工3個評比項目。三、評比項目及條件（一）先進班組評比對象：本區(qū)隊各生產(chǎn)班組評比條件：1、該班組有一名優(yōu)秀的帶頭人，班組成員間團結(jié)友愛，團隊有積極的工作態(tài)度和飽滿的工作熱心，高效地完成本單位下達的各項任務。2、班組成員組織紀律性高，能模范遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，無員工違反計劃生育政策，無人受到公司記小過（含）以上處罰的違規(guī)違紀記錄。3、班組成員嚴格遵守安全生產(chǎn)管理及規(guī)章制度，積極開展和參與生產(chǎn)安全培訓學習，具有較高的安全生產(chǎn)意識，全年內(nèi)無任何生產(chǎn)安全事故。4、班組成員集體榮譽感強，能積極協(xié)同上下工序班組或其他團隊工作，無發(fā)生生產(chǎn)質(zhì)量事故或其他安全事故等事件。評比數(shù)量：每次評比一名先進班且表彰獎勵：頒發(fā)獎牌及工資獎勵。（三）優(yōu)秀管理者評比對象：本隊安全員以下管理人員評比條件：1、該管理者模范遵守公司各項規(guī)章制度，無任何違法亂紀行為，并具有極強的工作責任心和創(chuàng)新精神，在本職工作中帶領(lǐng)團隊成員采取創(chuàng)新的、行之有效的管理方法積極推進工作，極大地提高了管理效率，取得了好的管理業(yè)績。2、以身作則、廉潔奉公、處事公允公正，關(guān)愛下屬，認真做好對下屬員工的培訓和教育工作，熱心關(guān)心下屬員工的學習和生活等方面。3、顧全大局，能帶領(lǐng)團隊積極主動協(xié)同公司其他單位或