《管理學原理》PPT課件1-2

歡迎學習《管理學原理》課程xx大學經(jīng)濟管理系為什么要學習管理改進組織的管理方式關(guān)系到每個人的切身利益理解管理過程是培養(yǎng)管理技能的基礎(chǔ)課程教學目標培養(yǎng)學習管理的興趣和積極性了解管理學的學科特征，掌握工商管理專業(yè)的基本學習方法熟悉基本的管理工作程序掌握基本的管理工具、方法能夠運用基本的管理知識解釋現(xiàn)實中發(fā)生的管理現(xiàn)象課程教學的固有困境交叉、邊緣學科應(yīng)用學科來自于實踐管理叢林狀態(tài)科學與藝術(shù)的雙重特征，并側(cè)重于應(yīng)用和創(chuàng)新剛進入大學，不掌握相關(guān)知識無法識別應(yīng)用需求沒有組織管理實踐習慣于清晰的邏輯習慣于死記硬背管理學課程本科低年級學生針對困境的應(yīng)對方法貼近生活用發(fā)生在生活中的事例和故事解釋管理理論實踐模擬

利用情景案例讓學生從做中學習強化過程

突出管理過程及常用方法的學習，強調(diào)可操作性

雙向溝通授課方法和要求課堂講授為主。輔之以案例練習、小組討論、平時測試強調(diào)學習過程中的吸收率和接受率成績評定

（1）出勤（平時測試記錄）

10%

（2）小組作業(yè)20%

（3）期末考試70%

30%課程內(nèi)容基本框架授課大綱和教材各章主要內(nèi)容多媒體講義、教材課外閱讀材料教材內(nèi)容管理實踐和故事以支持對關(guān)鍵概念的理解情景案例分析思考題和題庫練習教師答疑和師生間信息交流E-mail聯(lián)系和OfficeTime第一章管理學概述

INTRODUCTIONADINISRATION

學習目標管理的概念管理的特征管理的性質(zhì)及職能管理的基本問題管理環(huán)境第一章結(jié)構(gòu)框圖管理概述管理概念管理特征管理的性質(zhì)管理職能管理的基本問題管理環(huán)境一、管理的概念（1）中文：管轄、治理英文：Management——工商管理Administration——行政管理管理概念的四個基本要點：管理是針對群體的管理是有特定目標的管理是對資源的協(xié)調(diào)整合管理是通過管理職能發(fā)揮作用的管理的綜合定義

管理的綜合定義：

管理是指一定組織中的管理者在特定的組織內(nèi)外環(huán)境的約束下，運用計劃組織、人員配備、領(lǐng)導和控制等職能，對組織的資源進行有效的整合和利用，協(xié)調(diào)他人的活動，使他人同自己一起實現(xiàn)組織的既定目標的活動過程。二、管理的特征

管理的特征：

管理是科學性和藝術(shù)性的統(tǒng)一管理是效率和效果的統(tǒng)一管理是維持和創(chuàng)新的統(tǒng)一管理是理性手段和非理性手段的統(tǒng)一管理的科學性和藝術(shù)性管理是科學性和藝術(shù)性的統(tǒng)一管理的科學性是指：管理反映了管理活動自身的特點和客觀規(guī)律性。管理的藝術(shù)性是指：管理者在管理實踐活動中對管理原理運用的靈活性和對管理方式和方法選擇的技巧性管理的科學性和藝術(shù)性管理的科學性——

客觀規(guī)律性，反對經(jīng)驗論管理的藝術(shù)性——

實踐性，反對模式論

三、管理的性質(zhì)（1）自然屬性：

與生產(chǎn)力和社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系.

社會化生產(chǎn)中的協(xié)作活動需要管理，與具體的生產(chǎn)方式和特定的社會制度無關(guān)。社會屬性：

與生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系.

管理是為統(tǒng)治階級服務(wù)的，受一定生產(chǎn)關(guān)系、政治制度和意識形態(tài)的影響和制約。

管理的性質(zhì)（2）

管理的二重性

生產(chǎn)力生產(chǎn)關(guān)系社會屬性自然屬性生產(chǎn)活動統(tǒng)一性管理的性質(zhì)（3）學習管理二重性的現(xiàn)實意義：

1、有利于總結(jié)我國管理實踐中的經(jīng)驗教訓

2、有利于學習、引進國外先進的管理理論技術(shù)和方法

3、有利于揭露資本主義管理的實質(zhì)

4、有利于結(jié)合國情學習、運用及探索有特色的管理模式四、管理職能（1）基本職能：合理組織生產(chǎn)力維護發(fā)展生產(chǎn)關(guān)系具體職能：計劃組織人員配備指導與領(lǐng)導控制四、管理職能（2）計劃Planning組織Organizing領(lǐng)導Leading控制Controlling人員配備Staffing五、管理的基本問題管理的載體—組織管理的主體—管理者管理的客體—組織的資源被管理者的個體假設(shè)

管理的載體——組織（1)組織的概念：

為實現(xiàn)某一共同目標，經(jīng)由分工與協(xié)作，及不同層次的權(quán)力和責任制度而構(gòu)成的人群集合的系統(tǒng)。

管理的載體——組織（2）組織的分類：

?按組織的性質(zhì)分：

經(jīng)濟組織、政治組織、文化組織、群眾組織、宗教組織

?按組織的形成方式分：

正式組織、非正式組織

管理的載體—組織（3）組織的基本要素：組織內(nèi)部有五個要素，組織外部有十個要素人物權(quán)責結(jié)構(gòu)信息目的政治法律科學技術(shù)人文社會自然環(huán)境用戶供應(yīng)商競爭者管理機構(gòu)經(jīng)濟環(huán)境戰(zhàn)略同盟伙伴

管理的主體：是指管理活動的發(fā)起者、執(zhí)行者，即管理者。管理者的概念管理者的分類管理者的職能管理者的角色管理者的素質(zhì)管理者的能力管理的主體—管理者（1）

管理的主體—管理者（2）管理者的概念

在正式組織內(nèi)擁有正式職位，運用組織授予的制度權(quán)力作出決策，負責指揮別人的活動并承擔對組織實現(xiàn)預期目的做出貢獻的責任的各類主管人員。管理的主體—管理者（3）管理者的分類：

1.按管理者所負責的組織活動范圍分類：A.直線管理者B.職能管理者

2.按管理者在組織中所處的層次分類：A.高層管理人員決策性工作B.中層管理人員執(zhí)行性工作C.基層管理人員作業(yè)性工作

管理主體——管理者（4）管理者的職能計劃組織人員配備領(lǐng)導控制的主體——管理者（2）管理者的素質(zhì)管理者的身體素質(zhì)、管理者的心理素質(zhì)、管理者的品質(zhì)、管理者的管理道德、管理者的知識結(jié)構(gòu)管理主體——管理者（5）管理者的角色:

人際方面的角色信息傳遞方面的角色決策制定方面的角色管理者的能力:

技術(shù)能力人際能力概念能力管理層次與管理技能

高層管理人員

中層管理人員