公司各部門崗位職責(zé)范文（六篇）

第7頁共7頁公司各部?門崗位職?責(zé)范文?市場(chǎng)部與?銷售部的?配合市?場(chǎng)部應(yīng)將?以下企劃?帶給給銷?售部，并?作必要的?說明、培?訓(xùn)及研討?：01?、銷售促?進(jìn)計(jì)劃。?02、?促銷活動(dòng)?/公關(guān)活?動(dòng)計(jì)劃及?安排。檢?查及溝通?終端市場(chǎng)?活化狀況?。03?、POP?投放計(jì)劃?。促銷/?公關(guān)禮品?發(fā)放計(jì)劃?。04?、年、季?度、月銷?售目標(biāo)制?定。0?5、產(chǎn)品?市場(chǎng)占有?率及品牌?推廣計(jì)劃?。銷售?部應(yīng)將以?下工作向?市場(chǎng)部帶?給：0?1、終端?產(chǎn)品陳列?狀況。?02、產(chǎn)?品理貨狀?況。0?3、PO?P發(fā)放狀?況。0?4、網(wǎng)點(diǎn)?開發(fā)、覆?蓋率狀況?。05?、終端銷?售狀況。?06、?終端促銷?信息反饋?。07?、區(qū)域銷?售狀況。?08、?競(jìng)爭品牌?市場(chǎng)信息?反饋。?09、客?戶反饋。?銷售部?不僅僅要?完成每月?銷售計(jì)劃?，還要反?饋市場(chǎng)信?息狀況及?競(jìng)品狀況?，以便市?場(chǎng)部根據(jù)?不同時(shí)期?的變化指?數(shù)預(yù)測(cè)未?來市場(chǎng)產(chǎn)?品需求走?向，制定?下月及調(diào)?整下季度?生產(chǎn)計(jì)劃?。銷售?部在完成?把產(chǎn)品有?效送達(dá)銷?售終端的?同時(shí)，要?配合市場(chǎng)?部達(dá)成有?效推廣，?使消費(fèi)者?不僅僅能?看到產(chǎn)品?，而且能?夠產(chǎn)生購?買欲望。?所以，對(duì)?銷售終端?的活化宣?傳，如產(chǎn)?品擺放、?促銷活動(dòng)?配合、P?OP的配?合宣傳都?是銷售部?人才工作?范圍，也?是與市場(chǎng)?部溝通較?多的環(huán)節(jié)?之一。?產(chǎn)品理貨?是業(yè)務(wù)代?表最基本?的工作，?它的好壞?直接影響?產(chǎn)品在末?端的銷售?，同時(shí)也?會(huì)影響產(chǎn)?品在消費(fèi)?者心中的?信譽(yù)，所?以它已經(jīng)?不單純是?簡單的銷?售問題，?與品牌的?形象有關(guān)?，也是涉?及市場(chǎng)部?管理的資?料，因此?要有這方?面的溝通??？傊?，銷售部?在市場(chǎng)前?沿涉及品?牌及企業(yè)?長期性發(fā)?展因素，?銷售部要?與市場(chǎng)人?員進(jìn)行正?常的溝通?。公司?各部門崗?位職責(zé)范?文（二）?項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人崗位?職責(zé)1?、配合設(shè)?計(jì)單位向?施工、監(jiān)?理單位作?設(shè)計(jì)交底?，組織參?與圖紙會(huì)?審，施工?過程中發(fā)?現(xiàn)圖紙中?存在的問?題，及時(shí)?與設(shè)計(jì)人?員進(jìn)行聯(lián)?系，對(duì)技?術(shù)聯(lián)系單?進(jìn)行及時(shí)?確認(rèn);?2、監(jiān)督?施工單位?嚴(yán)格按施?工圖及操?作規(guī)程、?合同要求?進(jìn)行施工?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處?理或向部?門負(fù)責(zé)人?反映請(qǐng)示?解決，定?期（每月?一次）不?定期進(jìn)行?貫徹質(zhì)量?檢查，對(duì)?進(jìn)場(chǎng)的原?材料質(zhì)量?進(jìn)行檢查?，督促施?工單位做?好原材料?質(zhì)量的檢?測(cè)工作，?組織參與?工程試打?樁、隱蔽?工程、基?礎(chǔ)、中間?結(jié)構(gòu)、竣?工驗(yàn)收，?會(huì)議結(jié)束?后及時(shí)完?成___?_的審核?、編寫，?對(duì)驗(yàn)收中?提出的問?題督促施?工單位及?時(shí)整改，?做好關(guān)鍵?工序的技?術(shù)復(fù)核;?3、審?核施工單?位上報(bào)的?工程量月?報(bào)表，如?實(shí)填寫實(shí)?際工程形?象進(jìn)度，?認(rèn)真編制?項(xiàng)目周、?月計(jì)劃和?工程月報(bào)?，并及時(shí)?上報(bào);?4、嚴(yán)格?審查各種?工程變更?聯(lián)系單和?簽證，按?公司規(guī)定?報(bào)各級(jí)審?批后及時(shí)?予以簽證?并下發(fā);?5、認(rèn)?真如實(shí)填?寫施工日?記，收集?、整理各?種技術(shù)資?料，及時(shí)?提交部門?存檔;?6、嚴(yán)格?按國家、?公司的要?求督促施?工單位做?好安全禮?貌施工，?督促施工?單位合理?安排勞動(dòng)?力，充實(shí)?施工技術(shù)?力量，提?高機(jī)械利?用率，隨?時(shí)按批準(zhǔn)?的施工進(jìn)?度計(jì)劃檢?查施工單?位的實(shí)際?進(jìn)度，及?使簽發(fā)整?改通知書?，按合同?條款對(duì)施?工單位提?出獎(jiǎng)罰意?見;7?、針對(duì)工?程中存在?的問題，?組織召開?專題會(huì)議?，協(xié)調(diào)解?決分管工?程中各工?種的技術(shù)?配合問題?;8、?協(xié)助部門?負(fù)責(zé)人做?好項(xiàng)目進(jìn)?度計(jì)劃管?理，協(xié)助?編制項(xiàng)目?總進(jìn)度計(jì)?劃和其它?分項(xiàng)工程?施工計(jì)劃?，負(fù)責(zé)各?項(xiàng)目的P?M軟件的?推廣與使?用，根據(jù)?項(xiàng)目實(shí)際?進(jìn)度及時(shí)?調(diào)整進(jìn)度?計(jì)劃，定?期編制檢?討及調(diào)整?計(jì)劃，提?出階段控?制節(jié)點(diǎn)目?標(biāo);9?、參與主?要材料、?設(shè)備的品?牌、規(guī)格?、型號(hào)、?價(jià)格等選?取和確定?工作，參?與分包工?程施工單?位的洽談?與考察、?招標(biāo)文件?的編制、?合同文本?的制定等?工作并及?時(shí)報(bào)批;?10、?認(rèn)真填寫?“工程管?理巡查記?錄表”、?“整改通?知書”、?“停工通?知書”、?“復(fù)工通?知書”，?做好天氣?、停水、?停電記錄?，完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?，監(jiān)督施?工單位做?好成品保?護(hù)工作，?配合物管?部門做好?售后保修?服務(wù)等工?作;公?司各部門?崗位職責(zé)?范文（三?）項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人職?責(zé)一、?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人由基建?處處長提?名經(jīng)主管?工作的校?領(lǐng)導(dǎo)任命?。二、?項(xiàng)目實(shí)行?行政領(lǐng)導(dǎo)?和甲方技?術(shù)領(lǐng)導(dǎo)雙?重領(lǐng)導(dǎo)下?的直線職?能制管理?體制。?三、項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人參?與自己負(fù)?責(zé)項(xiàng)目的?初步設(shè)計(jì)?圖紙和施?工設(shè)計(jì)圖?紙的評(píng)審?。四、?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人負(fù)責(zé)組?織自己負(fù)?責(zé)項(xiàng)目的?招標(biāo)工作?;并在相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和?紀(jì)委的領(lǐng)?導(dǎo)和監(jiān)督?下，遵循?公正、公?平、合理?的原則，?確定中標(biāo)?施工單位?五、項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?參與乙方?預(yù)算的審?核，并負(fù)?責(zé)項(xiàng)目合?同的簽定?及按合同?條款支付?工程款的?報(bào)批。?六、項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人有?職責(zé)建立?有材料管?理、工程?監(jiān)理、造?價(jià)管理等?相關(guān)人員?參加的甲?方項(xiàng)目管?理小組。?并制定出?相應(yīng)的管?理職責(zé)制?度。七?、項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人在工?程施工期?間定期召?開例會(huì)和?現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議?，代表甲?方協(xié)調(diào)各?方關(guān)系，?解決施工?中的實(shí)際?問題。?八、項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人在?工程施工?期間負(fù)責(zé)?現(xiàn)場(chǎng)鑒證?，簽發(fā)施?工變更報(bào)?告、施工?增加項(xiàng)目?報(bào)告、施?工整改通?知、隱蔽?工程驗(yàn)收?等資料。?公司各?部門崗位?職責(zé)范文?（四）?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人的職責(zé)?1.在?公司經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真貫?徹執(zhí)行I?SO90?02質(zhì)量?管理體系?標(biāo)準(zhǔn)。?____?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?是公司在?該工程項(xiàng)?目的代理?人，代表?公司對(duì)工?程項(xiàng)目全?面負(fù)責(zé)。?3.遵?守國家和?地方政府?的政策法?規(guī)，執(zhí)行?公司的規(guī)?章制度和?指令。在?該項(xiàng)目中?代表公司?履行合同?執(zhí)行中的?有關(guān)技術(shù)?、工程進(jìn)?度、現(xiàn)場(chǎng)?管理、質(zhì)?量檢驗(yàn)、?結(jié)算與支?付等方面?工作。?4.主持?制定項(xiàng)目?的施工組?織設(shè)計(jì)、?質(zhì)量計(jì)劃?及總體計(jì)?劃和年、?季、月施?工進(jìn)度計(jì)?劃。5?.深入施?工現(xiàn)場(chǎng)，?處理矛盾?，解決問?題。不斷?完善經(jīng)濟(jì)?制度，搞?好經(jīng)濟(jì)效?益，主持?項(xiàng)目盈虧?分析。?6.搞好?施工現(xiàn)場(chǎng)?管理和精?神禮貌建?設(shè)，關(guān)心?職工生活?，確保安?全生產(chǎn)，?保障職工?人身、財(cái)?產(chǎn)的安全?。依法參?與涉及職?工利益的?重大決策?，維護(hù)職?工利益，?做好困難?補(bǔ)助工作?，并對(duì)病?、傷、殘?職工的慰?問。7?.做好項(xiàng)?目的基礎(chǔ)?管理工作?，保證各?文件、資?料、數(shù)據(jù)?等信息準(zhǔn)?確及時(shí)地?傳遞和反?饋，及時(shí)?進(jìn)行工程?結(jié)算、清?算。8?.完成公?司交辦的?其它工作?。公司?各部門崗?位職責(zé)范?文（五）?辦公室?主任崗位?職責(zé)1?、主要職?責(zé)：督?管辦公室?的日常行?政事務(wù);?協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督?、檢查各?部門日常?各項(xiàng)方針?、政策、?指示、重?要決定及?各項(xiàng)規(guī)章?制度的執(zhí)?行狀況;?組織落實(shí)?各項(xiàng)行政?會(huì)議的執(zhí)?行，并對(duì)?____?和決議進(jìn)?行審核;?加強(qiáng)與相?關(guān)政府機(jī)?構(gòu)、上級(jí)?單位、外?部業(yè)務(wù)單?位及公司?內(nèi)部各部?門的溝通?和協(xié)調(diào);?負(fù)責(zé)起草?、審核綜?合性的業(yè)?務(wù)報(bào)告、?工作計(jì)劃?、總結(jié)及?各項(xiàng)請(qǐng)示?、通知等?;安排公?司印鑒管?理、檔案?文書、信?訪、來訪?接待等日?常事務(wù)。?2、職?位要求：?形象好?、氣質(zhì)佳?，熟悉辦?公室管理?制度與運(yùn)?作流程，?掌握旅游?經(jīng)濟(jì)、經(jīng)?濟(jì)合同、?企業(yè)管理?、公關(guān)關(guān)?系的基本?知識(shí);具?有扎實(shí)的?公文處理?潛力及較?強(qiáng)的外語?翻譯潛力?，良好口?頭表達(dá)潛?力（普通?話、粵語?和英語）?;具有較?強(qiáng)的社會(huì)?活動(dòng)潛力?和人際交?往潛力，?善于各界?持續(xù)良好?的工作關(guān)?系。公?司各部門?崗位職責(zé)?范文（六?）工廠?保潔員崗?位職責(zé)?一、崗位?職責(zé)1?。按正確?程序使用?清潔劑、?操作洗碗?機(jī)，將餐?廳廚房送?來得餐具?及時(shí)清洗?，并碼放?整齊。?2。清潔?各自負(fù)責(zé)?的衛(wèi)生區(qū)?域。3?。定期清?潔、保養(yǎng)?銀器、銅?器，持續(xù)?清潔光亮?。4。?維護(hù)保養(yǎng)?