物資設(shè)備管理制度范文（四篇）

第31頁共31頁物資設(shè)備?管理制度?范文c?g___?_00：?采購管理?cg_?___1?0：采購?詢價(jià)cg?____?20：采?購招標(biāo)c?g___?_30：?采購合同?cg__?__40?：采購計(jì)?劃一、?材料采購?申請(qǐng)：?1、各用?料單位需?用物資要?先提出《?材料計(jì)劃?表》交現(xiàn)?場(chǎng)物資部?，由現(xiàn)場(chǎng)?物資部根?據(jù)《材料?計(jì)劃表》?對(duì)庫存進(jìn)?行平衡，?平衡后簽?字交由申?請(qǐng)單位，?由申請(qǐng)單?位找現(xiàn)場(chǎng)?主管審批?后由現(xiàn)場(chǎng)?物資部交?辦公室進(jìn)?行采購。?2、主?要材料及?大宗性施?工用料由?工程技術(shù)?部門根據(jù)?施工圖紙?及施工措?施編制《?項(xiàng)目用料?總計(jì)劃》?，根據(jù)施?工進(jìn)度計(jì)?劃及形象?面貌編制?《月度材?料申請(qǐng)計(jì)?劃》。?3、施工?輔助材料?及機(jī)械配?件等零星?用料由各?施工單位?和使用部?門提前_?___天?或即時(shí)申?報(bào)零星用?料計(jì)劃。?4、計(jì)?劃管理需?要具有超?前性、預(yù)?見性，便?于物資設(shè)?備部提前?落實(shí)，采?購部門提?前___?_貨源進(jìn)?場(chǎng)。c?g___?_50：?采購w?z___?_0：物?資管理?wz__?__0：?管理系統(tǒng)?（1）?材料驗(yàn)收?；倉庫保?管人員要?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)、數(shù)量?關(guān)，一定?要按章辦?事，確保?數(shù)量、質(zhì)?量及規(guī)格?等方面完?全合格方?可入庫。?特別是砂?石骨料等?大宗主材?一定要嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?、數(shù)量關(guān)?，避免不?合格產(chǎn)品?入庫。并?及時(shí)做好?到貨記錄?。采購人?員要將所?采購的物?資詳細(xì)地?與倉庫保?管人員進(jìn)?行交接；?主動(dòng)提供?與入庫物?資有關(guān)的?各種原始?憑證。對(duì)?有疑問或?來歷不明?的物資倉?庫保管人?員有權(quán)拒?絕驗(yàn)收。?（2）?材料保管?；材料保?管要做到?帳、卡、?物相符，?對(duì)易燃物?品要分離?，對(duì)水泥?、鋼筋、?外加劑等?材料要做?到防潮、?防銹以減?少損耗。?每月月底?對(duì)倉庫進(jìn)?行一次盤?點(diǎn)，對(duì)火?工材料要?日盤日清?，發(fā)現(xiàn)問?題要及時(shí)?處理。對(duì)?鋼筋、水?泥、砂石?料等需要?做實(shí)驗(yàn)的?物資要及?時(shí)通知實(shí)?驗(yàn)部門進(jìn)?行取樣，?并提供相?應(yīng)的材質(zhì)?證___?_告。w?z___?_0：材?料發(fā)放：?（1）?為避免材?料領(lǐng)用混?亂，各隊(duì)?必須指定?專人領(lǐng)取?材料。?（2）各?施工單位?領(lǐng)用的工?器具必須?及時(shí)登記?《工具卡?》并妥善?保管，對(duì)?于丟失及?人為損壞?的工器具?需由當(dāng)事?人負(fù)責(zé)賠?償，正常?損壞需重?新領(lǐng)用時(shí)?要以舊換?新，否則?不予發(fā)放?。（3?）各施工?單位借用?的工器具?及周轉(zhuǎn)材?料用后必?須及時(shí)歸?還，不可?以任何理?由長期占?用，影響?他人使用?。（4?）各施工?單位領(lǐng)用?的材料要?節(jié)約使用?，施工現(xiàn)?場(chǎng)如發(fā)現(xiàn)?人為浪費(fèi)?現(xiàn)象，將?對(duì)當(dāng)事人?及其所在?單位的領(lǐng)?導(dǎo)處以罰?款。消耗?性材料及?周轉(zhuǎn)材料?按定額進(jìn)?行材料控?制，如超?出定額，?則超出部?分由施工?單位自行?承擔(dān)。?（5）現(xiàn)?場(chǎng)物資管?理部門要?加強(qiáng)出庫?管理，對(duì)?于能核算?單耗的材?料要實(shí)行?“限額、?限量領(lǐng)料?制度”，?出庫單要?注明使用?單位和物?資用項(xiàng)，?原則按照?計(jì)劃撥料?，優(yōu)先滿?足有計(jì)劃?的單位，?做到統(tǒng)籌?兼顧，保?證重點(diǎn)，?兼顧一般?。wz_?___0?物資核算?管理（?1）物資?驗(yàn)收入庫?、消耗出?庫按實(shí)際?價(jià)格入帳?。（2?）嚴(yán)格物?資入庫、?出庫手續(xù)?，入庫單?及出庫單?據(jù)必須有?驗(yàn)收人（?或發(fā)料人?）及提料?員（或領(lǐng)?料人）簽?字方可生?效。（?3）根?據(jù)《出庫?單》注明?的使用單?位及物資?用項(xiàng)分單?位、分項(xiàng)?目歸集物?資消耗，?每月月底?及時(shí)將單?據(jù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)?。（4?）每月及?時(shí)做出《?物資進(jìn)、?消、存月?報(bào)》、《?材料消耗?月報(bào)》及?各分包單?位領(lǐng)用材?料扣款明?細(xì)表并及?時(shí)提供給?財(cái)務(wù)及經(jīng)?營部門。?（5）?每月月底?對(duì)本月砂?石料、水?泥、鋼筋?等大宗主?材要根據(jù)?拌和站及?鋼筋領(lǐng)用?表提供的?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?的計(jì)算出?實(shí)際領(lǐng)用?數(shù)量并與?計(jì)劃量進(jìn)?行對(duì)比，?核算出節(jié)?約或超支?數(shù)量，并?對(duì)結(jié)果進(jìn)?行分析，?找出原因?及時(shí)解決?。（6?）準(zhǔn)確及?時(shí)地報(bào)出?上級(jí)部門?需要的各?種報(bào)表。?sb3?0100?：設(shè)備管?理sb?3011?0：設(shè)備?管理制度?sb30?120：?機(jī)長管理?制度sb?3013?0：設(shè)備?考核制度?sb30?140：?設(shè)備維修?保養(yǎng)1?、設(shè)備的?選用要根?據(jù)施工現(xiàn)?場(chǎng)的實(shí)際?情況和工?程量及工?期要求，?本著先進(jìn)?性和設(shè)備?匹配性原?則進(jìn)行選?型。設(shè)備?的使用要?盡可能由?局里進(jìn)行?協(xié)調(diào)使用?。如確需?要采購，?則需要采?購人員做?到“三比?”即：比?質(zhì)、比價(jià)?、比運(yùn)距?。嚴(yán)格做?到貨比三?家，擇優(yōu)?采購。對(duì)?于大宗設(shè)?備有條件?招標(biāo)、議?標(biāo)采購的?要求實(shí)行?招、議標(biāo)?采購，盡?可能實(shí)現(xiàn)?“陽光采?購”。?2、設(shè)備?入場(chǎng)后要?進(jìn)行全面?檢查，做?好設(shè)備入?場(chǎng)驗(yàn)收登?記，并建?立相應(yīng)的?設(shè)備臺(tái)帳?。此項(xiàng)工?作由物資?設(shè)備部同?機(jī)修隊(duì)共?同完成。?3、對(duì)?于需要現(xiàn)?場(chǎng)___?_、加工?的大型設(shè)?施、設(shè)備?在___?_完畢后?如需要相?關(guān)檢驗(yàn)部?門進(jìn)行檢?驗(yàn)的則待?檢驗(yàn)部門?檢驗(yàn)合格?后出具相?關(guān)手續(xù)后?方可使用?。對(duì)于不?需相關(guān)部?門檢驗(yàn)的?，則由項(xiàng)?目部質(zhì)安?部、工程?部、物資?設(shè)備部、?設(shè)備使用?部門及設(shè)?備___?_、加工?等相關(guān)部?門___?_起來進(jìn)?行檢驗(yàn)，?檢驗(yàn)合格?并出具合?格證明后?方可投入?使用。對(duì)?于設(shè)施、?設(shè)備檢驗(yàn)?的相關(guān)資?料由物資?部門進(jìn)行?存檔。?4、設(shè)備?操作人員?要經(jīng)過培?訓(xùn)，培訓(xùn)?合格后持?證上崗，?嚴(yán)禁無證?上崗。大?型的施工?設(shè)備要配?備機(jī)長，?做到專機(jī)?專人管理?，建立健?全機(jī)長責(zé)?任制。?5、使用?的設(shè)備要?懸掛張貼?操作規(guī)程?，并要_?___作?人員嚴(yán)格?按照設(shè)備?操作規(guī)程?進(jìn)行操作?。物資設(shè)?備部要對(duì)?設(shè)備操作?規(guī)程進(jìn)行?歸檔。?6、設(shè)備?使用單位?要愛惜設(shè)?備、嚴(yán)禁?設(shè)備帶病?工作，加?強(qiáng)設(shè)備的?日常保養(yǎng)?和維護(hù)工?作。設(shè)備?操作人員?每周要對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?自檢，每?月月初，?要由物資?設(shè)備部、?機(jī)修隊(duì)及?相關(guān)管理?人員對(duì)施?工設(shè)備進(jìn)?行全面檢?查，對(duì)于?每次的檢?查都要填?寫檢查記?錄，并對(duì)?存在的問?題進(jìn)行限?期整改。?做到“機(jī)?械事故三?不放過”?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)解?決。保證?設(shè)備的完?好性。?7、設(shè)備?操作人員?要及時(shí)真?實(shí)地進(jìn)行?《機(jī)械設(shè)?備交接班?記錄》、?《機(jī)械設(shè)?備換油卡?》、《機(jī)?械履歷書?》、《機(jī)?械維修保?養(yǎng)記錄》?的填寫。?并于每月?____?號(hào)送至物?資設(shè)備部?，由物資?設(shè)備部進(jìn)?行檢查登?記并對(duì)設(shè)?備的運(yùn)轉(zhuǎn)?情況、運(yùn)?轉(zhuǎn)時(shí)間進(jìn)?行匯總。?8、設(shè)?備的大修?要填寫大?修報(bào)告經(jīng)?主管領(lǐng)導(dǎo)?簽字后方?可進(jìn)行維?修，對(duì)于?維修更換?下來的配?件要退還?給物資部?門，由物?資部門進(jìn)?行清點(diǎn)、?核對(duì)。?物資設(shè)備?管理制度?范文（二?）第一?部分辦公?物品管理?第一條?辦公物品?分類（一?）常用品?：鉛筆、?圓珠筆、?膠水、透?明膠、大?頭針、圖?釘、回形?針、筆記?本、復(fù)寫?紙、卷宗?、標(biāo)簽、?告示貼、?便條紙、?信紙、橡?皮擦、夾?子、釘書?釘?shù)取?（二）控?制品：名?片、壓桿?夾、文件?夾、文件?架、計(jì)算?器、釘書?機(jī)、打孔?機(jī)、會(huì)議?紀(jì)錄本、?信封、筆?筒、鋼筆?、白板筆?、水彩筆?、固體膠?、膠帶、?標(biāo)簽紙、?涂改液、?更正帶、?檔案盒、?檔案袋、?皮筋、刀?片、票夾?、印臺(tái)（?油）、量?具、刀具?、軟盤、?刻錄盤、?印泥等。?（三）?特批品：?1、印?刷品（各?類宣傳單?、各類表?格、文件?頭等）。?2、墨?盒、U盤?、移動(dòng)硬?盤、硒鼓?等。3?、打印傳?真機(jī)、計(jì)?算機(jī)。?第二條申?購和采購?辦公物品?采購與日?常管理，?由前臺(tái)行?政文員具?體管理，?根據(jù)消耗?情況及時(shí)?填寫《申?購單》進(jìn)?行申購，?經(jīng)管理中?心主任批?準(zhǔn)后方能?購買。未?通過OA?或書面填?寫《申購?單》及未?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)擅自購?買的不予?報(bào)銷。?第三條費(fèi)?用控制（?一）各部?門負(fù)責(zé)人?對(duì)辦公用?品申領(lǐng)使?用作合理?規(guī)劃與管?控，原則?上月辦公?用品（指?常用品和?控制品）?費(fèi)用控制?在人均_?___元?（人民幣?）以內(nèi)。?（二）?辦公用品?有一定的?使用周期?，除特殊?情況外原?則上不允?許每月累?贅申請(qǐng)。?（三）?若因業(yè)務(wù)?需要超出?部門費(fèi)用?預(yù)算則需?預(yù)先提報(bào)?管理中心?負(fù)責(zé)人核?查簽字，?若未經(jīng)批?準(zhǔn)費(fèi)用超?出部分由?部門經(jīng)理?自行承擔(dān)?。舉例：?設(shè)計(jì)部有?____?名工作人?員，（每?月人均_?___元?費(fèi)用），?則設(shè)計(jì)部?月辦公用?品費(fèi)用總?額2_?___1?0___?_元，若?當(dāng)月超出?此費(fèi)用標(biāo)?準(zhǔn)且未辦?理相關(guān)超?額手續(xù)，?超出部分?費(fèi)用由該?部門負(fù)責(zé)?人承擔(dān)。?第四條?辦公物品?申領(lǐng)審核?流程（一?）常用品?/控制品?每月__?__號(hào)（?節(jié)假日提?前）各部?門根據(jù)實(shí)?際需要提?報(bào)下月“?辦公物品?申請(qǐng)計(jì)劃?”（部門?負(fù)責(zé)人簽?字確認(rèn)）?至前臺(tái)行?政文員處?，由行政?部分管負(fù)?責(zé)人審核?報(bào)管理中?心負(fù)責(zé)人?審批，審?批同意后?由行政部?統(tǒng)一購置?。若各部?門逾期提?報(bào)計(jì)劃則?該部門發(fā)?放時(shí)間延?期至次月?。（二?）特批品?各部門申?購特批品?（墨盒、?U盤、移?動(dòng)硬盤、?硒鼓、打?印傳真機(jī)?、計(jì)算機(jī)?等）須填?制簽呈或?通過OA?表單提交?信息部審?核，經(jīng)管?理中心主?任核準(zhǔn)后?報(bào)總經(jīng)理?簽批，總?經(jīng)理同意?后由信息?部統(tǒng)一購?置。7?4（三）?在月部門?“辦公物?品申請(qǐng)計(jì)?劃”外原?則上不再?辦理個(gè)人?申領(lǐng)，但?在每人每?月___?_元費(fèi)用?控制內(nèi)，?個(gè)人因業(yè)?務(wù)緊急需?要申領(lǐng)個(gè)?人用品則?需部門負(fù)?責(zé)人簽字?同意，在?前臺(tái)處登?記領(lǐng)取，?不得擅自?領(lǐng)取，否?則費(fèi)用由?個(gè)人自行?承擔(dān)。?（四）行?政部分類?建立《每?月辦公物?品使用情?況臺(tái)賬》?，逐月核?對(duì)排查申?領(lǐng)計(jì)劃，?嚴(yán)格控制?不合理的?辦公物品?申報(bào)。?第二部分?公司攝、?錄影設(shè)備?管理第?五條公司?攝、錄影?設(shè)備指公?司所購攝?像機(jī)、數(shù)?碼相機(jī)、?錄音筆、?投影儀等?數(shù)字電子?設(shè)備。?第六條設(shè)?備管理和?維修（一?）公司攝?、錄影設(shè)?備的管理?由信息部?負(fù)責(zé)，統(tǒng)?一安排部?門的外借?。（二?）當(dāng)公司?相關(guān)部門?需要時(shí)，?由信息部?統(tǒng)一安排?攝、錄影?設(shè)備的使?用。（?三）原則?上公司攝?、錄影設(shè)?備不外借?，由信息?部專職技?術(shù)人員配?合相關(guān)部?門使用。?（四）?特殊情況?部門外借?攝、錄影?設(shè)備使用?時(shí)，發(fā)生?人為損壞?，由部門?負(fù)責(zé)人追?究相關(guān)人?員的責(zé)任?，并支付?設(shè)備維修?費(fèi)用。?（五）部?門因公需?要外借設(shè)?備時(shí)，必?須提前_?___天?向信息部?提出申請(qǐng)?，由信息?部主管批?準(zhǔn)后外借?。在外借?時(shí)，須由?信息部人?員進(jìn)行培?訓(xùn)，經(jīng)當(dāng)?場(chǎng)考核合?格后，方?可外借。?（六）?公司攝、?錄影設(shè)備?主要用于?公司對(duì)外?宣傳事件?、產(chǎn)品拍?攝、員工?活動(dòng)等，?不得用于?私人活動(dòng)?。（七?）信息部?執(zhí)行崗位?負(fù)責(zé)制，?由信息主?管負(fù)責(zé)設(shè)?備的外借?審批；信?息部相關(guān)?崗位人員?負(fù)責(zé)設(shè)備?的保管工?作。（?八）信息?部全面負(fù)?責(zé)設(shè)備損?壞的報(bào)修?工作。一?般故障由?信息部負(fù)?責(zé)維修，?如需報(bào)修?，應(yīng)在_?___個(gè)?工作日內(nèi)?，向有關(guān)?專業(yè)單位?進(jìn)行保修?，并咨詢?故障排除?日期，向?有關(guān)部門?通報(bào)。超?過___?_周方能?解決的故?障，原則?上應(yīng)準(zhǔn)備?備用設(shè)備?。第七?條設(shè)備的?使用和資?料檔案保?存（一）?原則上公?司重要活?動(dòng)由（集?團(tuán)）公司?總裁辦負(fù)?責(zé)督導(dǎo)各?承辦部門?具體執(zhí)行?，信息部?負(fù)責(zé)攝像?、攝影、?錄音工作?并制作成?光盤存檔?。（二?）部門活?動(dòng)原則上?由部門經(jīng)?理向信息?部提出申?請(qǐng)，外借?設(shè)備，部?門員工自?行拍攝，?并由該部?門制作成?電子資料?提交信息?部存檔。?如需制作?光盤，需?要提出申?請(qǐng)，信息?部負(fù)責(zé)安?排光盤的?制作。?（三）管?理中心督?導(dǎo)并負(fù)責(zé)?責(zé)成信息?部及當(dāng)事?部門提交?有新聞價(jià)?值和歷史?意義的相?關(guān)攝影、?攝像資料?并在__?__個(gè)工?作日內(nèi)上?傳至公司?OA辦公?系統(tǒng)及公?司網(wǎng)站；?領(lǐng)導(dǎo)錄音?資料在一?周內(nèi)整理?完成并上?傳公司網(wǎng)?站。（?四）部門?一般活動(dòng)?，如需信?息部提供?攝像、攝?影服務(wù)，?應(yīng)在__?__天前?（突發(fā)事?件也必須?事前）向?信息部提?出申請(qǐng)，?由信息主?管審批后?，合理調(diào)?度安排攝?像、攝影?人員。?（五）部?門大型活?動(dòng)如有需?要攝影等?技術(shù)支持?的，應(yīng)在?一周前（?突發(fā)事件?也必須事?前）向信?息部提出?申請(qǐng)，申?請(qǐng)中請(qǐng)注?明攝像、?攝影人員?的人數(shù)和?崗位，并?附上活動(dòng)?議程，供?信息部人?員安排作?參考。?（六）公?司攝像、?攝影人員?為部門服?務(wù)，不得?利用公司?設(shè)備進(jìn)行?私人行為?。（七?）公司各?部門電子?資料光盤?凡涉及公?司層面的?，均須呈?報(bào)信息部?檔案管理?負(fù)責(zé)人歸?檔，（具?體參照公?司《檔案?管理制度?》規(guī)定執(zhí)?行）部門?一般不向?其他個(gè)人?提供此項(xiàng)?服務(wù)。?第三部分?空調(diào)使用?管理7?5第八?條為合理?使用空調(diào)?設(shè)備，延?長空調(diào)機(jī)?的使用壽?命，同時(shí)?也為保障?員工身體?健康，經(jīng)?公司研究?決定，制?訂以下空?調(diào)使用管?理制度。?第九條?適用范圍?：公司全?體員工。?（備注：?當(dāng)?shù)赜幸?guī)?定開通暖?氣的地區(qū)?，按國家?規(guī)定執(zhí)行?，不得使?用空調(diào)）?第十條?使用時(shí)間?：僅限于?工作時(shí)間?使用。員?工離開或?辦公室無?人時(shí)應(yīng)關(guān)?閉空調(diào)器?，嚴(yán)禁室?內(nèi)無人空?調(diào)機(jī)照常?使用開機(jī)?。下班前?半小時(shí)一?律將空調(diào)?關(guān)閉，晚?上非工作?加班不能?開機(jī)。?第十一條?使用標(biāo)準(zhǔn)?：空調(diào)使?用遵循“?氣溫符合?標(biāo)準(zhǔn)”，?氣溫標(biāo)準(zhǔn)?以當(dāng)?shù)靥?氣預(yù)報(bào)為?準(zhǔn)。公司?總部由信?息部負(fù)責(zé)?關(guān)注每日?天氣預(yù)報(bào)?，并在次?日決定各?部門是否?可開啟空?調(diào)。各中?心辦事處?，由該辦?事處最高?負(fù)責(zé)人（?或中心辦?事處最高?負(fù)責(zé)人指?定專人）?關(guān)注每日?天氣預(yù)報(bào)?，并在次?日決定各?部門是否?可開啟空?調(diào)。（?一）夏季?氣溫在2?8℃（當(dāng)?地天氣預(yù)?報(bào)最高氣?溫）以上?方可開啟?空調(diào)制冷?，制冷溫?度設(shè)置不?應(yīng)低于2?5℃，下?班前半小?時(shí)將空調(diào)?關(guān)閉。?（二）冬?季氣溫在?5℃（當(dāng)?地天氣預(yù)?報(bào)最低氣?溫）以下?方可開啟?空調(diào)制熱?，制熱溫?度設(shè)置不?應(yīng)高于2?0℃，下?班前半小?時(shí)將空調(diào)?關(guān)閉。?第十二條?空調(diào)保管?（一）空?調(diào)管理人?有以下幾?種分類：?1、公?司總部由?空調(diào)所在?部門最高?負(fù)責(zé)人（?或指定專?人）擔(dān)當(dāng)?。2、?各地中心?辦事處，?由該辦事?處最高負(fù)?責(zé)人（或?指定專人?）擔(dān)當(dāng)。?（二）?空調(diào)管理?人應(yīng)履行?以下職責(zé)?：1、?空調(diào)使用?期間，應(yīng)?將辦公室?的門窗關(guān)?閉，以確??？照{(diào)器?的使用效?果。雷雨?天氣應(yīng)立?即關(guān)閉空?調(diào)，切斷?電源，以?免遭受雷?擊。2?、不得隨?意改變空?調(diào)機(jī)的風(fēng)?葉方向及?隨意打開?機(jī)殼或拆?卸機(jī)件。?要注意對(duì)?空調(diào)的合?理使用和?維護(hù)。公?司總部如?發(fā)生空調(diào)?損壞應(yīng)立?即報(bào)告行?政部，由?行政部負(fù)?責(zé)核定并?維修。各?地中心辦?事處，如?發(fā)生發(fā)生?空調(diào)損壞?應(yīng)立即電?話報(bào)告行?政部，由?行政部負(fù)?責(zé)核定，?由中心辦?事處及時(shí)?聯(lián)系維修?。3、?負(fù)責(zé)空調(diào)?遙控器的?保管。?（三）因?人為因素?造成空調(diào)?器或遙控?器損壞，?所發(fā)生的?維修費(fèi)用?由造成空?調(diào)器和遙?控器損壞?的本人承?擔(dān)。第?四部分辦?公設(shè)備維?修管理?第十三條?各部門辦?公設(shè)備出?現(xiàn)故障或?損壞，由?負(fù)責(zé)保管?的責(zé)任人?填寫《辦?公設(shè)備維?修申請(qǐng)單?》報(bào)管理?中心主任?簽字核實(shí)?后由行政?主管根據(jù)?具體情況?在___?_個(gè)工作?日內(nèi)通知?相關(guān)人員?維修，若?在三個(gè)工?作日內(nèi)由?于特殊原?因無法維?修應(yīng)向管?理中心主?任匯報(bào)并?及時(shí)告知?維修申報(bào)?人。第?十四條維?修完畢后?，維修人?員、維修?申報(bào)人應(yīng)?到行政部?詳細(xì)填寫?《辦公設(shè)?備維修登?記表》以?便備案管?理。第?十五條若?辦公設(shè)備?損壞系人?為破壞造?成，維修?所產(chǎn)生的?費(fèi)用由破?壞設(shè)備責(zé)?任人全額?承擔(dān)。?第五部分?工作包標(biāo)?準(zhǔn)配置管?理第十?六條為更?好展現(xiàn)徽?記銷售員?工的形象?，促進(jìn)銷?售員工更?好的開展?銷售工作?，現(xiàn)就銷?售員工配?置工作包?及工作包?內(nèi)裝物要?求作出如?下規(guī)定。?76?第十七條?工作包配?置規(guī)定（?一）凡徽?記銷售體?系正式員?工均配置?工作包一?個(gè)，所有?人員要愛?惜公司配?發(fā)的工作?包。（?二）如員?工在配置?工作包后?半年內(nèi)離?職的，工?作包要?dú)w?還到辦事?處，不能?歸還的，?按___?_元/個(gè)?進(jìn)行賠償?。配置工?作包半年?后離職的?工作包歸?個(gè)人所有?。第十?八條工作?包內(nèi)裝物?要求（一?）工作包?是為了方?便銷售人?員工作用?的，所以?包內(nèi)必須?裝有以下?物件：?1、筆和?筆記本。?2、訂?單及價(jià)格?單、部分?樣品。?3、廣宣?品物料（?掛條、扎?帶、PO?P、貨架?貼、跳跳?卡、爆價(jià)?貼）及其?他區(qū)域內(nèi)?設(shè)計(jì)的部?分宣傳品?。4、?清潔物品?。第十?九條處罰?規(guī)定（一?）作為工?作的基本?配置，所?有銷售人?員須每天?背工作包?上班，且?保證內(nèi)裝?物完整。?（二）?凡公司總?部員工到?各地出差?，檢查到?有員工沒?有背工作?包，給予?____?元/次的?處罰。?（三）凡?各地辦事?處檢查到?有銷售人?員沒有背?工作包上?班的，省?區(qū)經(jīng)理將?給予其_?___元?/次的處?罰。第?七部分附?則第二?十條（一?）本制度?由公司規(guī)?章制度編?審委員會(huì)?起草并修?訂，自_?___年?____?月___?_日總經(jīng)?理簽發(fā)公?布之日起?正式實(shí)施?。（二?）須制作?運(yùn)用的管?理表單《?（大宗）?辦公物品?申請(qǐng)單》?（登記表?）、《公?司攝錄影?設(shè)備借用?登記表》?、《辦公?設(shè)備維修?申請(qǐng)單》?（登記表?）（執(zhí)行?部門可據(jù)?實(shí)調(diào)配更?新）。?（三）本?制度最終?解釋權(quán)歸?屬公司管?理中心、?信息部、?內(nèi)審部。?物資設(shè)?備管理制?度范文（?三）一?、物資材?料管理規(guī)?范1、?施工所需?各類材料?，自進(jìn)入?施工現(xiàn)場(chǎng)?保管、使?用后，直?至工程竣?工余料清?退現(xiàn)場(chǎng)前?，均屬于?施工現(xiàn)場(chǎng)?材料管理?的范疇。?2、必?須由材料?庫管員進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)材?料的管理?工作，材?料員的配?置應(yīng)滿足?生產(chǎn)及管?理工作正?常運(yùn)行的?要求。?3、現(xiàn)場(chǎng)?要有切實(shí)?可行的料?具管理規(guī)?劃、各種?管理制度?及辦法。?在施工平?面圖中應(yīng)?標(biāo)明各種?料具存放?的位置。?4、項(xiàng)?目部材料?員必須按?施工用料?計(jì)劃嚴(yán)格?進(jìn)行驗(yàn)收?，并作好?驗(yàn)收記錄?，有關(guān)資?料必須齊?全。5?、必須設(shè)?有兩級(jí)明?細(xì)賬，現(xiàn)?場(chǎng)的庫存?材料應(yīng)賬?物相符，?定期進(jìn)行?材料盤點(diǎn)?。6、?項(xiàng)目部材?料員負(fù)責(zé)?外欠材料?賬款的統(tǒng)?計(jì)、運(yùn)輸?單據(jù)統(tǒng)計(jì)?與核實(shí)。?7、施?工用料發(fā)?放規(guī)定?（1）施?工現(xiàn)場(chǎng)必?須建立限?額發(fā)料制?度和履行?入庫手續(xù)?。（2?）在施工?用料中，?主要材料?和大宗材?料必須建?立臺(tái)賬。?（3）?凡超過限?額用料，?必須查清?原因，及?時(shí)簽補(bǔ)限?額材料計(jì)?劃單。?（4）及?時(shí)登記工?地材料使?用單，及?時(shí)進(jìn)行材?料核算。?二、進(jìn)?場(chǎng)材料質(zhì)?量驗(yàn)收制?度1、?對(duì)進(jìn)場(chǎng)材?料的規(guī)格?、外觀、?性能、數(shù)?量要認(rèn)真?驗(yàn)收把關(guān)?。2、?建立健全?物資進(jìn)場(chǎng)?驗(yàn)收制度?，把好物?資驗(yàn)收關(guān)?，確保進(jìn)?場(chǎng)物資達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)要?求，滿足?工程需要?。3、?對(duì)進(jìn)入現(xiàn)?場(chǎng)的各種?原材料、?成品、半?成品，要?索取產(chǎn)品?質(zhì)量合格?證，建立?合格證登?記臺(tái)賬。?4、對(duì)?驗(yàn)收后的?物資進(jìn)行?產(chǎn)品狀態(tài)?標(biāo)識(shí)，應(yīng)?寫明生產(chǎn)?廠家、生?產(chǎn)日期等?。5、?對(duì)合格物?資的保管?，要根據(jù)?其性能，?作好防護(hù)?措施，保?證物資在?保管過程?中不發(fā)生?質(zhì)量問題?。6、?對(duì)貴重物?品、危險(xiǎn)?品，按規(guī)?定把好驗(yàn)?收關(guān)，及?時(shí)入庫，?妥善保存?。7、?對(duì)不符合?質(zhì)量或規(guī)?格、數(shù)量?要求的料?具，有權(quán)?拒絕驗(yàn)收?并報(bào)有關(guān)?負(fù)責(zé)人。?三、工?具管理制?度1、?通用工具?的配發(fā)由?項(xiàng)目部按?專業(yè)工種?一次性配?發(fā)給綜合?隊(duì)，原則?上按使用?期限包干?使用。?2、通用?工具管理?由物資部?門建立綜?合隊(duì)領(lǐng)用?工具臺(tái)賬?，由綜合?隊(duì)負(fù)責(zé)管?理和使用?，配發(fā)數(shù)?量及使用?期限按料?具管理規(guī)?定執(zhí)行。?3、通?用工具的?維修，在?使用期限?內(nèi)的維修?由綜合隊(duì)?負(fù)責(zé)控制?，如發(fā)現(xiàn)?惡意損毀?，則維修?費(fèi)用從綜?合隊(duì)工資?中扣除。?4、配?發(fā)給綜合?隊(duì)或個(gè)人?的工具、?勞保用品?，如丟失?、損壞等?原則上一?律不再無?償補(bǔ)發(fā)，?維修購置?或租賃的?費(fèi)用一律?自理。?5、隨機(jī)?（車）使?用配發(fā)的?電纜線，?焊把線、?氧氣（乙?炔氣）軟?管等均列?入綜合隊(duì)?管理，堅(jiān)?持誰用誰?管，做到?工完料清?，及時(shí)入?庫。6?、工作調(diào)?動(dòng)或變換?工種時(shí)，?要交回原?配發(fā)的全?部工具。?7、因?特殊工程?需要特種?工具時(shí)，?由綜合隊(duì)?長、提報(bào)?計(jì)劃，經(jīng)?現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理?確認(rèn)，主?管領(lǐng)導(dǎo)審?批，由物?資部采購?提供，并?建立工具?帳本，工?程完工后?及時(shí)收回?。四、?限額領(lǐng)退?制度1?、嚴(yán)格執(zhí)?行隊(duì)伍限?額領(lǐng)料制?度，做到?領(lǐng)料有手?續(xù)，發(fā)料?有依據(jù)。?2、健?全各隊(duì)伍?領(lǐng)料臺(tái)賬?，完善管?理制度。?3、領(lǐng)?料額度應(yīng)?根據(jù)進(jìn)度?計(jì)劃及實(shí)?際需要，?由工程部?、各隊(duì)伍?負(fù)責(zé)人共?同研究提?出，報(bào)項(xiàng)?目經(jīng)理批?準(zhǔn)后執(zhí)行?。4、?現(xiàn)場(chǎng)材料?員應(yīng)根據(jù)?材料領(lǐng)用?計(jì)劃在額?度范圍內(nèi)?發(fā)料，按?規(guī)定辦理?材料出庫?和領(lǐng)退料?記錄等，?每月做一?次統(tǒng)計(jì)結(jié)?算。5?、對(duì)特殊?用品，執(zhí)?行交舊領(lǐng)?新的原則?，遺失或?損壞應(yīng)酌?情賠償。?6、節(jié)?約材料，?應(yīng)及時(shí)辦?理退料入?庫手續(xù)。?7、材?料領(lǐng)出后?，由各隊(duì)?伍（綜合?隊(duì)）負(fù)責(zé)?使用和保?管，材料?員必須按?保管和使?用要求對(duì)?各隊(duì)伍（?綜合隊(duì)）?進(jìn)行跟蹤?檢查、監(jiān)?督。8?、在領(lǐng)、?發(fā)（或退?）料過程?中，雙方?必須辦理?相關(guān)手續(xù)?，注明用?料單位工?程和隊(duì)伍?名稱、材?料名稱、?規(guī)格、數(shù)?量及領(lǐng)用?日期、批?準(zhǔn)人等，?雙方需簽?字認(rèn)證。?9、搞?好限額領(lǐng)?料考評(píng)，?節(jié)約有獎(jiǎng)?，超用受?罰。五?、貴重物?品易燃_?___物?品管理制?度1、?貴重物品?、易燃、?____?物品應(yīng)及?時(shí)入庫，?專庫專管?，加設(shè)明?顯標(biāo)志，?并建立嚴(yán)?格限額領(lǐng)?退料手續(xù)?。2、?存放品易?燃、__?__物品?的倉庫必?須和房屋?、交通要?道、高壓?線等保持?安全距離?，倉庫要?用磚石砌?筑。3?、庫內(nèi)要?有良好的?通風(fēng)條件?和濕度表?。門窗應(yīng)?向外開，?不要使用?通明玻璃?，墊板的?鐵釘不能?外露。照?明要用防?爆照明設(shè)?備和專用?啟封工具?，并應(yīng)有?消防設(shè)備?。庫區(qū)應(yīng)?設(shè)置“嚴(yán)?禁煙火”?標(biāo)志。?4、有毒?物品和危?險(xiǎn)物品應(yīng)?分別儲(chǔ)存?在可靠的?專設(shè)處所?，設(shè)指定?專人負(fù)責(zé)?，嚴(yán)格管?理制度。?5、對(duì)?有毒或有?危險(xiǎn)性的?廢料處理?，應(yīng)在當(dāng)?地公安、?衛(wèi)生機(jī)構(gòu)?的指導(dǎo)下?進(jìn)行。?6、貴重?物品、易?____?物品的發(fā)?放有項(xiàng)目?部專人審?批，并做?好記錄。?六、庫?存物資盤?點(diǎn)檢查制?度1、?每月月底?保管員對(duì)?自己所管?物資都要?定期盤點(diǎn)?一次，并?做好明細(xì)?報(bào)表，報(bào)?上級(jí)有關(guān)?業(yè)務(wù)部門?。2、?在盤點(diǎn)中?發(fā)現(xiàn)的差?錯(cuò)和盈虧?，要查明?原因。?3、對(duì)庫?存物資保?管員、材?料員應(yīng)定?期進(jìn)行一?次自點(diǎn)。?在自點(diǎn)中?發(fā)現(xiàn)虧盈?，要及時(shí)?查明原因?。4、?自點(diǎn)自查?內(nèi)容如下?（1）?查質(zhì)量：?庫存物資?的質(zhì)量是?否變化。?（2）?查數(shù)量：?賬、物是?否一致，?單價(jià)是否?準(zhǔn)確。?（3）查?保管條件?。堆垛是?否合理和?穩(wěn)固，遮?蓋物是否?嚴(yán)實(shí)，庫?房有無漏?雨，料區(qū)?有無積水?，門窗通?風(fēng)是否良?好。（?4）查安?全。各種?安全措施?和消防設(shè)?備是否符?合安全要?求。（?5）查計(jì)?量工具。?磅秤、皮?尺是否準(zhǔn)?確，其他?工具是否?齊全，使?用和保養(yǎng)?情況是否?良好。?七、收發(fā)?料制度?1、收貨?時(shí)應(yīng)根據(jù)?運(yùn)單及有?關(guān)資料詳?細(xì)核對(duì)品?名、規(guī)格?、數(shù)量，?注意外觀?檢查，若?有短缺損?壞情況，?應(yīng)當(dāng)場(chǎng)要?求運(yùn)輸部?門檢查。?凡屬他方?的責(zé)任，?應(yīng)做出詳?細(xì)記錄記?錄內(nèi)容與?事情情況?相符合后?方可收貨?。2、?核對(duì)證件?。入庫物?資在進(jìn)行?驗(yàn)收前，?首先要將?供貨單位?提供的質(zhì)?量證明書?或合格證?裝箱，磅?碼單、發(fā)?貨明細(xì)等?進(jìn)行核對(duì)?，看是否?與合同相?符。3?、數(shù)量驗(yàn)?收。數(shù)量?檢驗(yàn)要在?物資入庫?時(shí)一次進(jìn)?行，應(yīng)當(dāng)?采取與供?貨單位一?致的計(jì)量?方法進(jìn)行?驗(yàn)收，以?實(shí)際檢驗(yàn)?的數(shù)量為?實(shí)收數(shù)。?4、質(zhì)?量檢驗(yàn)。?一般只做?外觀形狀?和外觀質(zhì)?量檢查的?物資，可?由保管員?或驗(yàn)收員?自行檢查?，驗(yàn)后做?好記錄。?凡需要進(jìn)?行試驗(yàn)檢?測(cè)的，應(yīng)?由試驗(yàn)室?或檢測(cè)單?位，并作?出詳細(xì)簽?定記錄。?5、驗(yàn)?收中發(fā)現(xiàn)?的問題應(yīng)?及時(shí)報(bào)有?關(guān)業(yè)務(wù)部?門。6?、物資經(jīng)?過驗(yàn)收合?格后應(yīng)及?時(shí)辦理入?庫手續(xù)，?建立臺(tái)賬?，以便準(zhǔn)?確地反映?庫存物資?動(dòng)態(tài)。?7、核對(duì)?出庫憑證?。保管員?接到出庫?憑證后，?應(yīng)核對(duì)名?稱、規(guī)格?、單價(jià)等?是否準(zhǔn)確?，印鑒、?單據(jù)是否?齊全，有?無涂改現(xiàn)?象，檢查?無誤后方?可發(fā)料。?8、備?料復(fù)核。?保管員按?出庫憑證?所列的貨?物逐項(xiàng)進(jìn)?行備料，?備完后要?進(jìn)行復(fù)核?，以防差?錯(cuò)。八?、周轉(zhuǎn)材?料使用與?維修制度?1、建?立健全周?轉(zhuǎn)材料在?使用中的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，合?理使用周?轉(zhuǎn)物資，?做到不損?壞、不丟?失、維修?及時(shí)，保?質(zhì)保量投?入周轉(zhuǎn)周?期使用。?2、模?板使用后?，必須及?時(shí)保養(yǎng)。?3、對(duì)?零星配件?必須即使?回收。?4、建立?周轉(zhuǎn)材料?的租賃臺(tái)?賬，認(rèn)真?核對(duì)，及?時(shí)結(jié)付。?九、倉?庫管理制?度1、?建立健全?倉庫管理?制度，嚴(yán)?格遵守進(jìn)?發(fā)料制度?，做到進(jìn)?料按規(guī)定?驗(yàn)收，按?發(fā)料單發(fā)?料，做好?明細(xì)帳。?2、科?學(xué)管理，?按規(guī)格品?種分別碼?放物資。?3、做?到賬、物?相符合。?4、做?到發(fā)料準(zhǔn)?確迅速。?5、對(duì)?特殊物品?的保管要?做到按其?性能分類?、分架、?分庫保管?，不得將?品易燃_?___危?險(xiǎn)物品與?其他物資?混放。?6、作好?季節(jié)性預(yù)?防措施。?7、做?好物資質(zhì)?量狀況的?標(biāo)識(shí)。?8、保持?庫房干凈?、衛(wèi)生。?9、作?好庫房的?安全防火?工作。?十、材料?節(jié)約制度?1、加?強(qiáng)對(duì)物資?的計(jì)量管?理工作，?對(duì)進(jìn)場(chǎng)物?資嚴(yán)格驗(yàn)?收。2?、按照施?工現(xiàn)場(chǎng)平?面圖，合?理不止物?資的存放?位置。?3、嚴(yán)格?操作規(guī)程?，做到用?料合理，?下料準(zhǔn)確?。4、?現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立?分揀站，?專人負(fù)責(zé)?，將有用?物資及時(shí)?分揀，回?收利用。?5、作?好材料限?額領(lǐng)料工?作，嚴(yán)格?控制非工?程用料。?6、嚴(yán)?格執(zhí)行領(lǐng)?發(fā)料登記?制度，搞?好計(jì)劃用?料。7?、實(shí)行材?料節(jié)約獎(jiǎng)?勵(lì)制度。?十一、?處罰制度?凡違反?以上現(xiàn)場(chǎng)?材料管理?制度的，?按照規(guī)定?酌情進(jìn)行?自罰和處?罰，負(fù)責(zé)?部門主觀?應(yīng)負(fù)連帶?責(zé)任。?1、違反?現(xiàn)場(chǎng)材料?管理制度?而造成現(xiàn)?場(chǎng)材料管?理混亂的?。2、?未執(zhí)行限?額領(lǐng)料制?度的。?3、由于?管理不嚴(yán)?而造成材?料丟失和?損壞的。?4、由?公司檢查?出問題和?失誤，責(zé)?任人不進(jìn)?行自罰，?由公司做?處罰。?5、違反?材料出入?庫手續(xù)，?私自少開?、多開或?任意涂改?的，要全?額賠償并?予以辭退?，情節(jié)嚴(yán)?重的，送?交公安部?門處理。?6、對(duì)?進(jìn)場(chǎng)材料?不認(rèn)真驗(yàn)?收，造成?經(jīng)濟(jì)損失?的，其損?失由其個(gè)?人賠償。?7、違?反操作規(guī)?程，擅自?外借、轉(zhuǎn)?租料具造?成料具損?壞和經(jīng)濟(jì)?損失的。?8、違?反制度，?擅自處理?廢舊物資?、料具的?。9、?違反公司?制度，以?物謀私，?給公司造?成經(jīng)濟(jì)損?失的。?10、違?反公司規(guī)?定私拿回?扣的，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)要?予以辭退?，情節(jié)嚴(yán)?重的送公?安機(jī)關(guān)處?理。第?二節(jié)材料?管理的其?它相關(guān)制?度一、?材料采購?管理制度?（1）?項(xiàng)目部組?建后，工?程部、計(jì)?劃部根據(jù)?施工圖紙?、施工_?___編?制物資材?料采購總?計(jì)劃，該?計(jì)劃包括?：鋼材、?水泥、商?品砼、紅?磚、砂、?碎石、片?石、石粉?、土方、?其他特殊?材料以及?周轉(zhuǎn)材料?的數(shù)量和?進(jìn)場(chǎng)時(shí)間?；材料采?購計(jì)劃由?工程部編?制、合同?部復(fù)核；?（2）?紅磚、砂?、碎石、?片石等地?材由項(xiàng)目?部聯(lián)系三?家以上材?料供應(yīng)商?進(jìn)行報(bào)價(jià)?，由公司?根據(jù)材料?供應(yīng)商的?信譽(yù)、報(bào)?價(jià)和實(shí)力?擇優(yōu)選擇?一至兩家?供應(yīng)商簽?訂材料采?購合同；?（3）?鋼材、商?品砼、水?泥及其他?特殊材料?采購采用?招標(biāo)制，?由三家以?上供應(yīng)商?進(jìn)行報(bào)價(jià)?，報(bào)價(jià)最?低者中標(biāo)?，由項(xiàng)目?部與中標(biāo)?者簽訂采?購合同；?（4）?項(xiàng)目部所?需的周轉(zhuǎn)?材料應(yīng)提?前兩天報(bào)?計(jì)劃，經(jīng)?項(xiàng)目經(jīng)理?同意后方?可購買；?二、材?料結(jié)算管?理制度?每月__?__日前?由物資部?門統(tǒng)計(jì)上?月材料款?，完成與?材料供應(yīng)?商的核對(duì)?，送財(cái)務(wù)?部審核，?做好本月?材料款支?付計(jì)劃。?（1）?水泥、紅?磚、砂、?碎石、片?石、石粉?、土方、?商品砼等?材料、臺(tái)?班費(fèi)，每?月___?_日前由?物資部門?統(tǒng)計(jì)，送?財(cái)務(wù)部審?核，做支?付計(jì)劃。?逾期不予?結(jié)算，后?果由責(zé)任?人自負(fù)。?（4）?特殊材料?可以采用?分期支付?或供貨完?畢檢驗(yàn)合?格后一次?支付。由?物資部門?根據(jù)項(xiàng)目?部核準(zhǔn)的?材料數(shù)量?以及合同?單價(jià)結(jié)算?，財(cái)務(wù)部?核查。?（5）項(xiàng)?目部采購?的零星材?料一周內(nèi)?必須報(bào)銷?，逾期自?負(fù)。每張?單據(jù)必須?注明日期?、使用部?位或用途?，經(jīng)手人?、驗(yàn)收人?（或證明?人）、項(xiàng)?目副經(jīng)理?、項(xiàng)目經(jīng)?理簽字確?認(rèn)。（?6）施工?耗材和低?值易耗的?周轉(zhuǎn)材列?入項(xiàng)目部?成本，回?收價(jià)值較?大的周轉(zhuǎn)?材料做好?登記回收?。三、?試件、原?材料送檢?的管理制?度一、?砼、砂漿?、抗折試?壓件送檢?制度（?1）嚴(yán)格?執(zhí)行公司?關(guān)于《砼?、砂漿、?抗折試壓?制作的獎(jiǎng)?懲條例》?，違者必?究；（?2）制作?試件前必?須先檢查?試模及作?好原材料?的準(zhǔn)備工?作，嚴(yán)格?按照公司?下發(fā)的《?試件成型?養(yǎng)護(hù)的要?求》制作?養(yǎng)護(hù)；?（3）為?避免試件?在送檢過?程中出現(xiàn)?填錯(cuò)委托?單或交接?過程中手?續(xù)不清現(xiàn)?象，各工?地必須認(rèn)?真填寫公?司下發(fā)的?《砼、砂?漿、抗折?試壓件明?細(xì)臺(tái)帳》?，試驗(yàn)員?或其他人?員到各工?地收取試?件必須履?行交接手?續(xù)；（?4）為了?杜絕漏送?檢或過期?等事故的?發(fā)生，各?工地負(fù)責(zé)?人必須在?澆筑砼當(dāng)?日填寫《?試件明細(xì)?表》一式?兩份，每?周生產(chǎn)例?會(huì)時(shí)交試?驗(yàn)員一份?，工地自?備一份；?（5）?試件送檢?后，試驗(yàn)?員需及時(shí)?取回報(bào)告?單，將復(fù)?印件兩份?轉(zhuǎn)送工地?（監(jiān)理一?份、工地?一份）。?工地負(fù)責(zé)?人需將試?驗(yàn)強(qiáng)度填?寫到明細(xì)?臺(tái)帳上，?并依據(jù)報(bào)?告上的強(qiáng)?度作分析?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，下次?做試件時(shí)?加以修正?；（6?）如出現(xiàn)?試件不合?格或超標(biāo)?作廢，試?驗(yàn)員必須?在收取報(bào)?告的當(dāng)天?通知工地?負(fù)責(zé)人，?工地接通?知后必須?立即準(zhǔn)備?試件（要?認(rèn)真檢查?）以便補(bǔ)?送。第?三節(jié)機(jī)?械設(shè)備管?理制度?一、施工?設(shè)備管理?制度（?一）施工?設(shè)備管理?的購置、?更新、改?造管理?1、新購?置的施工?設(shè)備，必?須堅(jiān)持結(jié)?構(gòu)合理、?安全可靠?、性能穩(wěn)?定、經(jīng)濟(jì)?合理的原?則認(rèn)真選?型定型。?經(jīng)___?_驗(yàn)收合?格后，及?時(shí)入賬，?納入固定?資產(chǎn)。?2、經(jīng)常?調(diào)查研究?，做好更?新?lián)Q代工?作，及時(shí)?淘汰性能?差、耗能?高、不安?全、修理?改造又不?合算的陳?舊設(shè)備；?促進(jìn)技術(shù)?進(jìn)步。?3、對(duì)局?部不適應(yīng)?使用的施?工設(shè)備，?要經(jīng)過技?術(shù)論證，?申報(bào)批準(zhǔn)?后進(jìn)行技?術(shù)改造，?以求達(dá)到?安全使用?，提高效?益、技術(shù)?性能穩(wěn)定?的良好效?果。（?二）財(cái)產(chǎn)?管理1?、凡屬固?定資產(chǎn)的?施工機(jī)械?設(shè)備，都?要進(jìn)行分?類建立臺(tái)?賬，機(jī)械?履歷書、?釘固定資?產(chǎn)銘牌。?主要機(jī)構(gòu)?應(yīng)建立技?術(shù)檔案，?并按規(guī)定?存檔。?2、隨時(shí)?掌握機(jī)械?設(shè)備使用?動(dòng)態(tài)，根?據(jù)施工任?務(wù)的事情?情況，做?好內(nèi)部調(diào)?配和借用?的協(xié)調(diào)工?作。每年?年終對(duì)所?有施工機(jī)?械設(shè)備清?查盤存一?次，做到?賬、物、?號(hào)、金額?四相符合?。發(fā)生虧?盈，要查?清原因，?按固定資?產(chǎn)審批權(quán)?限，報(bào)上?級(jí)處理。?（三）?現(xiàn)場(chǎng)施工?設(shè)備管理?1、對(duì)?新購置和?大修后的?施工設(shè)備?應(yīng)按規(guī)定?的走合期?及保修期?在現(xiàn)場(chǎng)試?用評(píng)定。?2、按?時(shí)進(jìn)行設(shè)?備檢查，?平時(shí)經(jīng)常?定期或不?定期對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)使用的?設(shè)備進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)帶病運(yùn)?轉(zhuǎn)一律停?機(jī)，并簽?發(fā)“設(shè)備?安全定期?通知單”?限期整改?并復(fù)查。?3、現(xiàn)?場(chǎng)在用的?機(jī)械由操?作人員按?規(guī)定填寫?機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)?卡，每月?初由機(jī)械?。（四?）電動(dòng)機(jī)?動(dòng)工具和?機(jī)械配件?管理各?下屬單位?的震動(dòng)器?、沖擊電?錘、電鉆?等電動(dòng)、?機(jī)動(dòng)工具?及氣壓焊?接焊接設(shè)?備等機(jī)械?零配件，?必須由專?人負(fù)責(zé)管?理，建立?賬、卡。?每季度編?制收、發(fā)?存報(bào)表，?做到賬、?卡相符，?并將報(bào)表?報(bào)送有關(guān)?部門。?（五）技?術(shù)管理?1、新購?置的機(jī)械?設(shè)備出次?____?使用前，?項(xiàng)目部物?資部、使?用單位管?理員及有?關(guān)人員必?須熟悉產(chǎn)?品的性能?結(jié)構(gòu)、操?作規(guī)程及?____?拆卸應(yīng)注?意事項(xiàng)和?安全操作?規(guī)程。_?___時(shí)?有關(guān)人員?必須在場(chǎng)?監(jiān)護(hù)，_?___完?畢經(jīng)驗(yàn)收?合格并試?用運(yùn)轉(zhuǎn)正?常后，才?能正式投?入使用。?2、需?報(bào)廢設(shè)備?，必須經(jīng)?簽定，設(shè)?備技術(shù)負(fù)?責(zé)人__?__核準(zhǔn)?，按固定?資產(chǎn)審批?權(quán)限，辦?理報(bào)廢手?續(xù)。批準(zhǔn)?報(bào)廢后的?機(jī)械設(shè)備?應(yīng)建立帳?冊(cè)備查。?3、做?好經(jīng)常性?的培訓(xùn)發(fā)?證工作，?機(jī)械設(shè)備?操作人員?必須持證?上崗。?4、塔式?起重機(jī)、?汽車式起?重機(jī)等大?中型設(shè)備?實(shí)行機(jī)長?負(fù)責(zé)制，?中小型設(shè)?備實(shí)行現(xiàn)?場(chǎng)專機(jī)專?人操作制?，設(shè)現(xiàn)場(chǎng)?或施工片?機(jī)長，負(fù)?責(zé)現(xiàn)場(chǎng)或?施工片的?機(jī)械設(shè)備?維修、保?養(yǎng)及操作?人員的安?排調(diào)配。?金屬切削?機(jī)床、汽?車等實(shí)行?專人負(fù)責(zé)?制。5?、掌握機(jī)?械設(shè)備技?術(shù)狀況，?及時(shí)做好?保養(yǎng)、修?養(yǎng)工作。?大修后的?機(jī)械設(shè)備?報(bào)公司物?業(yè)管理科?批準(zhǔn)后方?能繼續(xù)使?用，并如?實(shí)填寫機(jī)?械修理記?錄。（?六）使用?管理1?、堅(jiān)持持?證上崗，?嚴(yán)禁無操?作證者上?機(jī)作業(yè)，?持實(shí)習(xí)證?者不準(zhǔn)單?獨(dú)頂班作?業(yè)。2?、不屬于?本人負(fù)責(zé)?的設(shè)備，?未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?同意，不?得隨意上?機(jī)操作。?3、現(xiàn)?場(chǎng)設(shè)備均?應(yīng)有防雨?、防火、?防盜、防?破壞措施?，并實(shí)行?專人負(fù)責(zé)?管理。?4、機(jī)械?設(shè)備的_?___應(yīng)?嚴(yán)格遵守?____?要求，遵?守操作規(guī)?程。__?__場(chǎng)地?應(yīng)堅(jiān)實(shí)、?平整。起?重機(jī)類機(jī)?械嚴(yán)禁超?載使用，?確保設(shè)備?及人身安?全。5?、設(shè)備_?___完?畢后，應(yīng)?進(jìn)行運(yùn)行?安全檢查?及性能實(shí)?驗(yàn)，經(jīng)實(shí)?運(yùn)轉(zhuǎn)合格?，專業(yè)職?能人員檢?驗(yàn)簽認(rèn)后?方可投入?使用。?二、大型?設(shè)備安全?裝拆管理?制度1?、大型施?工設(shè)備的?裝拆工作?，必須由?具備相應(yīng)?裝拆資質(zhì)?的單位來?承擔(dān)裝拆?工作。沒?有裝拆資?質(zhì)的單位?不得擅自?承接任務(wù)?，否則應(yīng)?負(fù)法律責(zé)?任。2?、大型施?工設(shè)備裝?拆前都應(yīng)?編制裝拆?施工方案?，并經(jīng)總?工審批簽?字后才能?實(shí)施，并?應(yīng)對(duì)施工?設(shè)備進(jìn)行?檢查驗(yàn)收?，合格后?才能進(jìn)行?____?程序。如?不合格應(yīng)?進(jìn)行檢修?，合格后?方可投入?____?，___?_前還應(yīng)?對(duì)設(shè)備的?基礎(chǔ)進(jìn)行?檢驗(yàn)。?3、裝拆?人員必須?經(jīng)過專業(yè)?培訓(xùn)，考?核合格的?方可上崗?作業(yè)。作?業(yè)前還必?須經(jīng)過安?全技術(shù)交?底，方可?進(jìn)行裝拆?作業(yè)。?4、裝拆?時(shí)對(duì)作業(yè)?場(chǎng)所應(yīng)做?臨時(shí)護(hù)欄?，并設(shè)警?示牌。嚴(yán)?禁非作業(yè)?人員進(jìn)入?，裝拆時(shí)?要指配專?業(yè)安全技?術(shù)人員在?旁監(jiān)護(hù)。?5、裝?拆人員應(yīng)?正確使用?安全防護(hù)?用品和勞?動(dòng)保護(hù)用?品。6?、___?_好的施?工設(shè)備應(yīng)?進(jìn)行驗(yàn)收?，能正常?運(yùn)轉(zhuǎn)、安?全靈敏，?并經(jīng)上級(jí)?有關(guān)部門?檢驗(yàn)合格?后方可投?入使用。?三、安?全檢查制?度1、?項(xiàng)目部機(jī)?械安全檢?查每月不?少于三次?，施工隊(duì)?長、操作?人員每天?普查。?2、按照?《建筑施?工安全檢?查標(biāo)準(zhǔn)》?（jgj?59-9?9）對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)施定?期和不定?期檢查。?重點(diǎn)檢查?機(jī)械制動(dòng)?和安全裝?置是否齊?全、有效?、可靠；?機(jī)械設(shè)備?是否帶病?作業(yè)，是?否有異常?現(xiàn)象；金?屬結(jié)構(gòu)部?分是否開?焊、開裂?、變形；?連接部位?是否牢固?、可靠；?是否定期?保養(yǎng)、清?潔；操作?人員是否?持證上崗?；有無違?章指揮、?違章作業(yè)?行為等。?3、對(duì)?塔吊軌道?接地裝置?、機(jī)身垂?直度等，?應(yīng)定期檢?查，檢測(cè)?。并認(rèn)真?作好記錄?，備案待?查。4?、對(duì)檢查?中發(fā)現(xiàn)的?問題要采?取相應(yīng)措?施，定人?、定時(shí)間?定措施落?實(shí)解決，?并及時(shí)進(jìn)?行復(fù)查，?填寫檢查?、整改記?錄表。?5、每次?檢查后，?進(jìn)行全面?評(píng)估，對(duì)?違章指揮?、違章操?作和事故?隱患按照?“三不放?過”的原?則，進(jìn)行?嚴(yán)肅處理?，并作好?記錄，歸?檔備查。?四、使?用與維修?保養(yǎng)管理?制度1?、機(jī)械設(shè)?備應(yīng)有專?人負(fù)責(zé)管?理、使用?。凡執(zhí)行?操作證的?設(shè)備，必?須實(shí)行“?管用結(jié)合?，人機(jī)固?定”的原?則，執(zhí)行?定人、定?機(jī)、定崗?位責(zé)任的?“三定”?制度。多?班作業(yè)時(shí)?，必須要?交接班制?度。2?、大型設(shè)?備要委托?司機(jī)機(jī)長?，一般設(shè)?備要委托?責(zé)任司機(jī)?。3、?機(jī)械設(shè)備?操作人員?要熟悉本?機(jī)情況，?做到“四?懂，三會(huì)?”，即“?懂原理、?懂結(jié)構(gòu)、?懂性能、?懂用途，?會(huì)操作、?會(huì)維修保?養(yǎng)、會(huì)排?查排除故?障。4?、在用的?機(jī)械設(shè)備?應(yīng)保持技?術(shù)性能良?好，運(yùn)轉(zhuǎn)?正常，安?全裝置齊?全、靈敏?、可靠。?“失修”?或“帶病?”的機(jī)械?設(shè)備不得?投入使用?。5、?嚴(yán)格執(zhí)行?日常保修?、換季保?養(yǎng)、走和?期保養(yǎng)、?停放保養(yǎng)?制度。加?強(qiáng)機(jī)械設(shè)?備在作業(yè)?前、運(yùn)轉(zhuǎn)?中、作業(yè)?后所進(jìn)行?的“清潔?、緊固、?調(diào)整、潤?滑、防腐?”十字作?業(yè)，保持?設(shè)備的應(yīng)?有效能，?消除事故?隱患。?6、大型?機(jī)械設(shè)備?要實(shí)行日?常檢查和?定期檢查?，并作好?記錄，歸?檔備查。?五、機(jī)?械設(shè)備租?賃管理制?度1、?為規(guī)范租?賃經(jīng)營，?提高租賃?的機(jī)械設(shè)?備及配件?的完好率?和質(zhì)量，?減少事故?的發(fā)生，?制定安全?責(zé)任制度?。2、?租賃的機(jī)?械設(shè)備和?施工機(jī)械?及配件，?應(yīng)當(dāng)具備?生產(chǎn)（制?造）許可?證、產(chǎn)品?合格證。?生產(chǎn)（制?造）許可?證，產(chǎn)品?合格證，?應(yīng)符合國?家有關(guān)法?律法規(guī)和?安全技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?范的要求?。