小區(qū)治安情況報告

小區(qū)治安情況報告小區(qū)治安情況報告

1、治安情況分析

zz名城小區(qū)位于金山大道中段北側(cè)**號，東臨匯創(chuàng)小區(qū)，西臨福州交通樞紐中心南向的麗景天成小區(qū)，北面金亭小區(qū)，隸屬建新派出所，建新街道金亭社區(qū)居委會。此地段大路兩旁也全是住宅區(qū)，橘園洲附近外來人口較多，人員復(fù)雜，是福州市發(fā)案率較高的區(qū)域，周邊治安狀況也較差，小區(qū)內(nèi)辦公司的，外來租戶較多，人員進(jìn)出較雜，因此做好安全防范工作是迫在眉捷之事。

2、治安控制狀況和設(shè)想

①加強(qiáng)對小區(qū)出租屋的管理，對小區(qū)已有的出租屋的進(jìn)行統(tǒng)計，包括人數(shù)、職業(yè)；

②對新搬進(jìn)業(yè)主、租戶由當(dāng)值值班人員引導(dǎo)到客戶中心進(jìn)行登記，做好身份確認(rèn)；

③通知巡邏崗做好重點部位的巡查、巡防工作；

④在培訓(xùn)過程中，有針對性的進(jìn)行"抓可疑人"、模擬演習(xí)、隊員互動、找埋藏點等拓展訓(xùn)練，以便對租戶造成威懾力；

○5每周二、周五下午15：30培訓(xùn)前，帶領(lǐng)護(hù)衛(wèi)員圍繞小區(qū)跑步，增強(qiáng)對周邊的威懾力；

⑥重點時間段如：凌晨3：00--5：00，4＃、5＃崗對小區(qū)外圍進(jìn)行巡邏檢查。

⑦要求消防中心值班人員通過監(jiān)控系統(tǒng)關(guān)注物流、人流，特別是進(jìn)出口出去的物品。

篇2：住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)項目:治安保衛(wèi)

住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)項目：治安保衛(wèi)

【治安保衛(wèi)】

1、工作狀態(tài)及精神面貌：

1.1保安員執(zhí)勤時需精神飽滿、著裝整齊、佩帶齊全。

1.2嚴(yán)禁當(dāng)班時看閱小說、書報，玩游戲機(jī)、打瞌睡或聚眾嬉鬧。

1.3嚴(yán)禁飲酒執(zhí)勤；

1.4必須使用文明用語，講究文明禮貌。

1.5坐姿要求腿不搖、腳不翹、身不晃，端正、舒適、自然、大方。

1.6站姿要直，肩要平，挺胸收腰，保持身體端正。

1.7巡邏或走路時要遵循走路的禮儀。兩眼平視前方兩臂自然在身體兩側(cè)擺，兩腿有節(jié)奏地交替向前邁步。嚴(yán)禁前俯后仰，左右搖晃，走八字步。

1.8與人交談時，態(tài)度要真誠大方、自然，神態(tài)要專注，正視對方，注意對方的反饋和情緒交流。

2、小區(qū)實行24小時值班、巡邏制度。具體輪值措施為：

2.1換班時間分別為：8：00、20：00。所有人員應(yīng)按時交接班，接班保安應(yīng)提前到達(dá)崗位；如接班人員未到，當(dāng)班人員不得離開崗位。

2.2接班者要詳細(xì)了解上一班的值勤情況和當(dāng)班注意事項。

2.3當(dāng)班者負(fù)責(zé)向下一班移交值班記錄本，并應(yīng)在值班記錄本上簽名。

2.4接班人員應(yīng)將上一班交下的值班裝備查點清楚，并在值班記錄本上注明交接情況。

2.5具體崗位安排為8：00-20：00保證有門崗1人、監(jiān)控1人、巡邏2人，20：00--8：00需保證有門崗1人、監(jiān)控1人、巡邏2人；

2.6早8：00至8：30全部集合在保安隊長的帶領(lǐng)下集中進(jìn)行早操，包括隊列訓(xùn)練、跑步、格斗訓(xùn)練等，在此其間門崗及監(jiān)控室應(yīng)有人值守；

3、巡邏人員白天每兩小時巡邏一交，夜間每小時巡邏一次。巡邏按固定路線并實行日志記錄制度。巡邏注意小區(qū)住戶門窗、車庫及公共設(shè)施，檢查有無破滅情況，加強(qiáng)安全防范。

3.1白天應(yīng)按2人成縱隊列齊步進(jìn)行；

3.2遇陌生人應(yīng)停下盤問；

3.3應(yīng)留意業(yè)主門窗、水電、煤氣是否有異常情況，如有異常情況應(yīng)及時匯報；

3.4巡視小區(qū)各主要防線，包括圍墻、后門等是否有異常情況；

3.5應(yīng)留意保潔狀況，如有不完善之處，應(yīng)及時向保潔員反應(yīng)；

3.6遇業(yè)主需幫助時，應(yīng)親自或協(xié)調(diào)其它部門及時予以幫助；

4、門崗保安應(yīng)做好出入人員及車輛登記，具體流程為：

4.1業(yè)主持"花都卡"直接進(jìn)出，無需登記；

4.2裝修或其它外事人員應(yīng)持在物業(yè)管理處領(lǐng)取的"工作證"登記出入

4.3對陌生人則應(yīng)嚴(yán)格按照登記表進(jìn)行登記，車輛需登記車牌號；

4.4所有進(jìn)入車輛在登記后需領(lǐng)持車輛出入卡；

4.5非小區(qū)業(yè)主出門時需注銷登記，車輛出門時應(yīng)歸還出入卡；

5、監(jiān)控室應(yīng)保證全天24小時有人守候：

5.1按規(guī)定使用、保養(yǎng)監(jiān)控設(shè)施，定期協(xié)助設(shè)備維護(hù)人員對監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢查；

5.2詳細(xì)記錄當(dāng)值期間的工作情況，保持與其它當(dāng)值保安的暢通聯(lián)絡(luò)；

5.3嚴(yán)禁在工作期間脫崗、與他人閑聊、睡覺等可能脫離監(jiān)控的行為；

5.4尤其在晚間更應(yīng)密切監(jiān)控；

5.5注意保密，嚴(yán)禁無關(guān)人等進(jìn)入監(jiān)控室，如需調(diào)看監(jiān)控錄相，需有物業(yè)經(jīng)理的批準(zhǔn)。

6、安保大隊?wèi)?yīng)做好各項安保日志的記錄工作，保括：《交班簽到表》、《巡邏日志》、《門崗日志》、《監(jiān)控日志》。

篇3：住宅小區(qū)治安管理措施(十三)

住宅小區(qū)治安管理措施（十三）

治安、消防、車輛管理工作實施規(guī)范運(yùn)作。如下表：

工作安排定崗

檢查進(jìn)出口、停車場：24小時；

流動巡查

消防設(shè)施：1遍/周；

小區(qū)安全：24小時

違章行為：24小時

車輛停放：24小時

車輛保管：24小時

突發(fā)事件：120秒(責(zé)任區(qū)域保安到達(dá)現(xiàn)場)

300秒(協(xié)助保安陸續(xù)到達(dá)現(xiàn)場)

學(xué)習(xí)訓(xùn)練

學(xué)習(xí)法規(guī)：1次/周；

訓(xùn)練：2次/周；

演示培訓(xùn)：1次/周；

檢查項目及處理方法檢查

項目1、查可疑人員、外來人員；

2、查違章停車、違章裝修；

3、查室外施工、搭建情況；

5、查亂扔垃圾現(xiàn)象；

6、查破壞綠化、占用綠地現(xiàn)象；

7、查漏水、漏電、漏氣現(xiàn)象；

8、查公共設(shè)施情況。

處理方法

按照公司ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，對輕微不合格項匯報隊長及主管房管員，嚴(yán)重不合格項上報主任。

考核標(biāo)準(zhǔn)

日常周檢、月檢考核參照ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

年終考核區(qū)"優(yōu)秀示范區(qū)"標(biāo)準(zhǔn)考核。

1、保安管理承諾：

為保證各崗位人員能嚴(yán)于職守，領(lǐng)班負(fù)責(zé)對各崗位的督察，做好巡查記錄，要求各崗人員分析和掌握各崗所存在的治安情況。

（1）保安員在上班時間做好區(qū)域內(nèi)不定時巡邏。

（2）在巡視區(qū)域內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)有危及人員安全的地方，做到有防范并設(shè)置明顯的標(biāo)志。

（3）遇有緊急情況時，保持鎮(zhèn)靜，斗智斗勇，能制服的要立即制服，并立即呼叫隊友，及時報案，號召群眾支援。

（4）對犯罪分子逃跑時，掌握罪證，人證物證齊全，記清地點、人數(shù)、相貌特征，采取充足力量快速追逐，協(xié)助公安機(jī)關(guān)及時破案。

（5）在任何情況下不與業(yè)主發(fā)生吵嘴，發(fā)生糾紛及時處理。

（6）嚴(yán)格遵守上下班時間、做好值班記錄、做到警容嚴(yán)整，文明執(zhí)勤。上班時間不得與他人閑談，不準(zhǔn)看報或做與值班無關(guān)的事情。

（7）執(zhí)勤人員要嚴(yán)守本職崗位，不得擅自離開崗位，要與隊友團(tuán)結(jié)助好，緊密配合，共同完成值班任務(wù)，吃飯時輪流進(jìn)行，不同時離開，留守人員加倍提高警惕。

2、保安隊伍的建設(shè)

保安隊伍建設(shè)，按高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的指導(dǎo)思想，嚴(yán)抓招聘、培訓(xùn)、上崗、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施"準(zhǔn)軍事化管理"，統(tǒng)一著裝，盡職盡責(zé)。保安員選聘以優(yōu)秀退伍軍人為主，具有良好的思想品質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，建立業(yè)務(wù)、績效考核與工資、職位掛鉤的機(jī)制。保安人員在管理引入輪換制和淘汰制，在年終考評中，實行10%淘汰制，保持保安員的高素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，對聘用的保安人員實行政審后可方可錄用。

篇4：物業(yè)園區(qū)治安交通車輛管理方案(2)

物業(yè)園區(qū)治安、交通及車輛管理方案（二）

一、安全防范管理方案

園區(qū)的安全管理工作是物管工作的重中之重。我司將通過配置的智能化系統(tǒng)和成熟的安保措施，采取"人防"與"技防"相結(jié)合的管理模式，實施全天候安保管理，維護(hù)園區(qū)及工作人員的生命和財產(chǎn)安全。

·常規(guī)防范

采取24小時門崗執(zhí)勤與巡邏執(zhí)勤相結(jié)合的方式，并設(shè)置專職車管員進(jìn)行車輛停放管理，以協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)園區(qū)內(nèi)公共秩序，防止和制止任何危及或影響園區(qū)安全的行為。

·技術(shù)防范

運(yùn)用園區(qū)報警監(jiān)控系統(tǒng)，對園區(qū)內(nèi)的安全情況實施全天候監(jiān)控。

·管理措施

（一）實行準(zhǔn)軍事化管理，制定各項安保管理制度和獎懲措施。

（二）做好培訓(xùn)工作，開展系統(tǒng)化軍事素質(zhì)培訓(xùn)。

（三）加強(qiáng)對安保人員法制教育和行為規(guī)范教育，要求服裝統(tǒng)一，佩證上崗，言語文明，舉止得當(dāng)。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行安保巡邏制度，確保安全防范質(zhì)量。

二、園區(qū)道路交通管理方案

·管理內(nèi)容

（一）引導(dǎo)車輛安全行駛和停放，確保地面、停車庫和消防通道暢通，制止無故使用車載報警器或隨意鳴喇叭。

（二）巡視車輛停放情況，如發(fā)現(xiàn)車輛門、窗未關(guān)好，及時通知車主，以防車內(nèi)物品失竊。

（三）車輛管理員對園區(qū)內(nèi)部車輛實施全面管理，建立詳細(xì)的車輛管理檔案。對臨時在地面泊位停放的車輛，執(zhí)勤門崗應(yīng)做好詢問和登記工作，并發(fā)放臨時出入證。

·管理措施

（一）建立人、車、物分流方案。

（二）制訂車輛交通管理辦法。

（三）設(shè)置專職車輛管理員。

（四）做好園區(qū)交通管理宣傳工作。

（五）建立完善的車輛管理檔案。

三、地面及地下停車場管理方案

·管理內(nèi)容

（一）保持良好的秩序，明確車輛停放區(qū)域；

（二）地面及地下停車庫設(shè)立完善的車輛行駛標(biāo)識和警示牌（含：行駛方向、行駛路線、限速、限高、禁鳴、禁煙火標(biāo)識等）；

（三）對地下停車庫中業(yè)主專用的車位，車輛管理員應(yīng)做好相關(guān)標(biāo)識，阻止和勸誡其它車輛不得占用此車位。

·管理措施

（一）建立地面、地下停車場管理規(guī)定。

（二）設(shè)置專職車輛管理員。

（三）做好園區(qū)車輛停放管理宣傳工作。

四、各種警示標(biāo)志及標(biāo)牌管理措施

·管理內(nèi)容

根據(jù)園區(qū)設(shè)計的交通組織和流向，在入口及主要道路、地下停車場地制定和完善各種交通標(biāo)識、提示及指示標(biāo)識，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)及更新。

·管理措施

（一）完善園區(qū)各類警示、提示、指示標(biāo)識系統(tǒng)。

（二）根據(jù)園區(qū)實際情況，配置各類標(biāo)志及標(biāo)牌。

（三）物業(yè)管理人員和安保員在每日巡查工作中，若發(fā)現(xiàn)警示標(biāo)識等有破損、丟失等，應(yīng)立即上報并及時維修或更換。

（四）工程部人員做好園區(qū)標(biāo)識維護(hù)保養(yǎng)工作，及時進(jìn)行油漆粉刷及更新。

五、突發(fā)事件的管理方案

·管理內(nèi)容

根據(jù)以往的物業(yè)管理經(jīng)驗，結(jié)合物業(yè)的實際情況，遇到突發(fā)事件保持鎮(zhèn)定，并處理好各類突發(fā)事件：如打架斗毆、盜竊、火災(zāi)、臺風(fēng)、停電、電梯困人、水浸等。

·管理措施

（一）詳細(xì)制定各類突發(fā)事件的處理預(yù)案；

（二）根據(jù)處理預(yù)案，對管理處員工進(jìn)行培訓(xùn)詳細(xì)了解并掌握處理流程，員工根據(jù)工作內(nèi)容不同應(yīng)熟練掌握操作程序；

（三）定期對預(yù)防措施進(jìn)行演練，如消防演習(xí)等。

篇5：小區(qū)治安消防管理設(shè)想和策劃

小區(qū)治安消防管理設(shè)想和策劃

1治安隊伍建設(shè)--建立一支高素質(zhì)的治安隊伍

治安隊伍建設(shè)，按高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的指導(dǎo)思想，嚴(yán)抓招聘、培訓(xùn)、上崗、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施“準(zhǔn)軍事化管理”，統(tǒng)一著裝，盡職盡責(zé)。護(hù)衛(wèi)員選聘以優(yōu)秀退伍軍人為主，應(yīng)具有良好的思想品質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，建立業(yè)務(wù)、績效考核與工資、職位掛鉤的機(jī)制。護(hù)衛(wèi)員管理引入輪換制和淘汰制，在年終考評中，實行10%淘汰制，保持護(hù)衛(wèi)員的高素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。對護(hù)衛(wèi)員的選聘和培訓(xùn)要求已在第二節(jié)《擬采取的管理方式》中作了闡述。

2入住期治安管理

2.1確立治安重點--加大對入住期人流、物流、車流的有效監(jiān)控人流控制--對來訪人員須進(jìn)行訪問登記和離去注銷手續(xù)（對辦公式公寓要注重管理方式），對外來裝修、搬運(yùn)人員采取辦理出入證管理，并交管理押金，對他們的活動范圍、活動時間進(jìn)行一定限制，嚴(yán)禁互相亂竄。經(jīng)常與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)合查《暫住證》、《身份證》的證件，把可疑分子清出小區(qū)。對可疑陌生人采取追蹤、監(jiān)控的措施，必要時可上前有禮貌地執(zhí)行驗證工作。

物流控制--對裝修材料流動實施申報制、盤查制和登記制。尤其是裝修物品的搬出須提出申報，護(hù)衛(wèi)員有責(zé)任和義務(wù)對物資的出入進(jìn)行禮貌盤查；所有的物資流動實行登記放行手續(xù)。

車流控制--兩個園區(qū)各設(shè)一個車輛進(jìn)出入口,以便于管理.。運(yùn)輸物資進(jìn)入小區(qū)的汽車要進(jìn)行登記，記錄車主身份、車牌號、車型等信息（因為有智能化系統(tǒng)，所以可以取代），針對實際情況，合理規(guī)劃行車路線，防止對綠化等公共場所造成破壞。對汽車離開，實行登記放行手續(xù)。

2.2治安防范--“三崗”結(jié)合。全面防范實施“三崗結(jié)合，即巡邏崗、門衛(wèi)崗、機(jī)動崗三崗聯(lián)合防范，著重安防點、線、面的配合與行動”。

2.3盡快完善并發(fā)揮智能化監(jiān)控系統(tǒng)的安防優(yōu)勢。我司在中標(biāo)后，將和建設(shè)方協(xié)商，盡快完善監(jiān)控設(shè)施，使智能化安防系統(tǒng)全面啟動，正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮技防在治安管理中的重要作用。

3常規(guī)治安管理

根據(jù)《***普通住宅區(qū)物業(yè)管理公共服務(wù)費(fèi)等級收費(fèi)暫行辦法》及我司管理指標(biāo)的承諾，治安管理須達(dá)到五級等級標(biāo)準(zhǔn)，為此，我們擬采用封閉式管理。具體措施為：

3.1根據(jù)招標(biāo)要求，我司在小區(qū)出入口實施24小時值班，安全護(hù)衛(wèi)人員24小時巡查，重要部位實施24小時監(jiān)控。

3.2重要設(shè)施采取加鎖防范措施，上屋面樓梯間的大門上鎖，防止投毒及水源二次污染事件的發(fā)生。

3.3對地下室、通道、應(yīng)急樓梯等部位設(shè)置明顯標(biāo)識，以利于人員的進(jìn)出。

3.4護(hù)衛(wèi)值班人員要禁止小商小販進(jìn)院，杜絕樓內(nèi)、院內(nèi)私設(shè)攤點、廣告牌、廣告字畫、亂貼亂畫現(xiàn)象。

3.5對外來探訪人員，建立詢問制度，登記時一定要做到禮貌用語、文明用語、溫情服