2023年關(guān)于骨干員工的辭職報告

2023年關(guān)于骨干員工的辭職報告關(guān)于骨干員工的辭職報告1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

特別感謝領(lǐng)導(dǎo)賜予在××工作的機會以及在這兩年里對我的幫助和關(guān)懷！由于某些緣由，今日我在這里提出正式的辭職申請。

在××兩年的工作時間里，公司賜予我多次參與大小項目的實施機會，使我在這個工作崗位上積累了肯定的技術(shù)技能和工程閱歷，同時也學(xué)到了很多工作以外的處世為人等做人的道理。全部的這些我很珍惜也很感謝公司，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和便利。另外，在和××部各位同事的朝夕相處的兩年時間里，也使我對這個部門，對過去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友情，我從內(nèi)心希望這份友情，這份感情能接著并永久保持下去。

xx的發(fā)展和建設(shè)在進一步的規(guī)范和完善中，真心祝?！痢猎诮窈蟮陌l(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！

辭職申請人：

20xx年xx月xx日

關(guān)于骨干員工的辭職報告2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

這篇辭職報告，想了很久遲遲不知該如何下筆，感受良多。清楚地記得，第一天來樓林報道的時間是xx年的3月28日，轉(zhuǎn)瞬間，三年時間快過去了。特別感謝黃總，以及各位領(lǐng)導(dǎo)，在這三年里對我的關(guān)懷、愛惜和栽培，我自認(rèn)為自己特別幸運，能夠得到大家這么多的賞識和厚愛，讓我在剛踏出校門，走上社會的時候，就得到了這樣一次幸運的機會，給了我充分的信任以及一個寬廣的舞臺。

在這三年里，我收獲特別多，從工作內(nèi)容到為人處事，都讓我有了與從前迥然不同的眼界，學(xué)到了許多東西，領(lǐng)悟到了許多道理，讓我快速地成長成熟起來。三年里，我各種大錯誤小錯誤都犯了不少，加上自己性格上的一些缺陷，有許多事情并沒有處理好，在這一方面，要表示我真誠的歉意，同時深深感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的寬容！

三年的時間已經(jīng)不短了，對于離開，我也是做了長時間的思想斗爭后才確定的，假如這個確定讓大家悲觀或難過了，我表示萬分的愧疚。在離開之前，我還是有很多始終想講但是沒有講的話要說出來，因為我雖然走了，但是我希望樓林、港林是能越來越好地發(fā)展下去的，在這里就提幾點建議，希望領(lǐng)導(dǎo)們能慎重考慮！

1、整頓公司風(fēng)氣。公司若想許久持續(xù)地發(fā)展下去，必定須要一批優(yōu)良的人才，不管從工作實力還是個人素養(yǎng)，都要有肯定的修養(yǎng)，一個公司是一個集體，重視的是團隊合作精神，而不是個人表現(xiàn)。

2、改善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。作為領(lǐng)導(dǎo)，不行偏袒任何一方職員，同事之間，亦不得勾心斗角。多疑猜忌是管理工作中的大忌諱，用人不疑，疑人不用，是一句老話，誰都希望能夠被信任，被器重，在管理工作中，建議領(lǐng)導(dǎo)者以支持激勵為主，加以適當(dāng)?shù)闹肛?zé)引導(dǎo)，敬重員工，才能得到員工的敬重。用人方面，實力是關(guān)鍵，高矮胖瘦只是一個參考方面。一個公司真正的財寶不是老板今年賺了多少錢，而是公司的人才資源是否穩(wěn)定堅固，并且充溢斗志。一個將軍，有再大的實力，他都是沒有方法把一場仗打下來的，所以斗爭的成功并不是將軍的成功，而是全部人的成功，他的兵才是他真正的財寶！所以一個將軍在考慮該如何把仗打好之前，首先要考慮的是如何穩(wěn)定他的軍心！

3、穩(wěn)定職員。自我進公司那一天起，來來去去換了好幾批的同事，這并不是一個正?，F(xiàn)象，假如公司是沒問題的，領(lǐng)導(dǎo)是沒問題的，待遇是沒問題的，那他們是不會離開的，所以，這中間必定是有一條是有問題的，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠重視并改善這個狀況。我個人提出的拙見是：提高福利待遇。對于外地員工和本地員工，我認(rèn)為，本地員工的穩(wěn)定性肯定要比外地員工強，本地人對福利待遇這一方面比較器重，簡潔舉個例子，本地人基本都會在本地買房，這方面，假如公司能夠在除了交納社保外另幫助交納住房公積金的話，對他們來說就是一個很好的福利，解決了他們貸款買房的一個難題，用錢不多，但是很實在，在許多公司，這都是一個最基本的福利待遇。對于外地員工，流淌性比較大，福利待遇或許他們并不計較，但工資或提成部分要提上去，就我所了解，我們公司的工資部分這兩年并沒有很大的浮動，現(xiàn)在物價上漲得這么厲害，不提高是不行的`。

目前就我們公司還剩下的職員中(張家港方面)，我的建議是：劉彩鵑，幫她交納公積金，并把工資提上去，一個單證員在張家港年薪基本都有3萬左右，她是最有可能長期穩(wěn)定的一個員工，實實在在地做事，公司須要這樣的人，穩(wěn)定才有發(fā)展。銷售部：朱文明、小周，提高工資底薪，對于業(yè)務(wù)成果好的，除了提成外賜予適當(dāng)?shù)募为?，不管是錢還是物，對于員工來說，須要得到的是公司的確定。小石：放大他的權(quán)力，他是銷售部經(jīng)理，須要有一個經(jīng)理該有的權(quán)力和威歷，他才是公司真正的二把手。付剛：俗話說，機器上若少了一個螺絲釘，就不能正常地運轉(zhuǎn)，千萬不要小看這個螺絲釘?shù)牧猓秳偸莻€做事特別細(xì)致仔細(xì)并重情義的人，他有養(yǎng)家的負(fù)擔(dān)，公司要看到并理解這一方面，單純的工資并不能解決他的困難，他也不是就那么點工資就會滿意的。我認(rèn)為，只有讓員工覺得有空間去發(fā)展，才會讓他們真正地情愿去做事，建議讓他往銷售那一方面去學(xué)習(xí)和發(fā)展。

以上這三點，籠統(tǒng)概括了一下，其余我也就不多說了，希望領(lǐng)導(dǎo)層能慎重考慮，若覺得有什么不對的地方，也不必往心里去，這只是我單方面的想法。

另外，就我離開后，我的工作做一個如下支配：

1、單據(jù)整理，報關(guān)方面。彩鵑完全可以接手這些事情，不必有太多的憂慮。

2、合同的擬訂、整理以及催款。合同基本都是銷售合同，小石那邊都有樣本，只須要填寫就可，若是其他類的合同，朱經(jīng)理代勞即可。催款方面，催款須要技巧，這方面我做得也不太好，若領(lǐng)導(dǎo)須要考慮有特地一個人在做這個事，我也覺得未嘗不行。

3、展覽會的宣揚。這方面基本都是李培新先生幫我們在做，我們只須要協(xié)作他的須要，給他供應(yīng)他須要的材料即可。另外，在木材雜志上投放廣告，我覺得是有百利而無一害的事情。廣告是一個長期投資，不能看它的短期效益，假如不做這方面的投資，那么打響品牌只是一