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項目副經(jīng)理實習(xí)報告六個月的見習(xí)期馬上結(jié)束,現(xiàn)將我在星雨華府項目部的工作狀況報告以下,現(xiàn)場主要工作范圍:負(fù)責(zé)d區(qū)已交托使用樓盤的售后維修工作,波及400多套房子,此中已入住住戶300多戶;負(fù)責(zé)a區(qū)正在施工樓盤的現(xiàn)場管理,波及8幢高層住所,面積8萬多平方米;負(fù)責(zé)b區(qū)剛動工項目的樁機(jī)施工管理,波及管樁6萬多米,支護(hù)樁2萬多米,鉆孔灌輸樁800多米,負(fù)責(zé)e區(qū)項目的動工準(zhǔn)備工作。現(xiàn)場主要工作內(nèi)容:1、現(xiàn)場施工管理工程質(zhì)量方面:審察和審批施工單位各項施工方案,要求每一個分項都一定編寫施工方案,編寫技術(shù)交底,讓現(xiàn)場的操作工人知方案、懂方案,做到成竹在胸。對隱蔽工程與監(jiān)理進(jìn)行平行仔細(xì)檢查、抽查、查收等工作,關(guān)于現(xiàn)場的質(zhì)量問題都能實時的拍攝照片,每個月許多于20張反應(yīng)現(xiàn)場問題的圖片,對發(fā)現(xiàn)的問題實時簽發(fā)工程聯(lián)系單、整頓通知單,在第一時間讓施工單位進(jìn)行整頓,同時敦促施工單位實時整頓,此外建議監(jiān)理單位改良工作,根絕管理盲點。對工程要點節(jié)點的進(jìn)度進(jìn)行要點地剖析控制,保證做到事先、事中控制,過后檢查落實,每周進(jìn)行安全質(zhì)量專項大檢查。累計發(fā)現(xiàn)并實時整頓的質(zhì)量問題約20多起。-1-工程安全方面:采納按期檢查或不按期抽查,實時發(fā)現(xiàn)安全隱患,就地要求施工單位整頓,不實時整頓的采納強迫舉措果斷要求其整頓。沒有發(fā)生1起安全責(zé)任事故。工程進(jìn)度方面:要求施工單位實時上報周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃,并敦促監(jiān)理單位實時的審察,實時的比較現(xiàn)場實質(zhì)狀況與計劃查找和發(fā)現(xiàn)滯后原由,實時簽發(fā)進(jìn)度整頓通知單,要求施工單位從頭調(diào)整施工進(jìn)度計劃,采納挽救舉措,保證總工期。沒有發(fā)生1因由進(jìn)度滯后而致使損失的責(zé)任事故。成本控制方面:在平時工作中,對現(xiàn)場使用的資料嚴(yán)格把關(guān),關(guān)于工程款的支付,更是慎之又慎,每次工程款支付都要先報部門審批,依據(jù)部門審批建議再進(jìn)行署名,沒有發(fā)生1因由成本控制不嚴(yán)而致使損失的責(zé)任事故增強總包、各分包單位的現(xiàn)場管理,保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度有序推動。2、踴躍供給對甲供資料招標(biāo)評標(biāo)和施工單位招標(biāo)評標(biāo)工作中的技術(shù)支持,供給完美的招標(biāo)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),做到標(biāo)準(zhǔn)同一、科學(xué)合理、切合國家規(guī)范,切合設(shè)計要求,為有關(guān)部門的招標(biāo)工作供給強有力的技術(shù)支持和做好服務(wù)工作。累計達(dá)成各樣甲供資料招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)供給和評標(biāo)各30多案次,達(dá)成施工單位招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的供給和評標(biāo)各20多案次。-2-3、獨立主持工地工程例會、專題會議等各項協(xié)調(diào)會共60多場次,踴躍協(xié)調(diào)施工各方面利益,以及與企業(yè)內(nèi)部有關(guān)的采買部、合同估算部、財務(wù)部、裝修部等各部門之間的關(guān)系,同時做好牽頭、配合以及服務(wù)工作,全部為工程進(jìn)度服務(wù),努力將工程進(jìn)度全力推動。4、參加和增強本部門的平時管理,明確和優(yōu)化管理制度,保證任務(wù)到人,責(zé)任到人。同時實時提交部門周、月計劃、總結(jié)等有關(guān)資料,準(zhǔn)時按質(zhì)按量地達(dá)成工程進(jìn)度計劃和任務(wù)。5、針對工作中碰到的難題,踴躍提出解決方案,以及針對工作的管理破綻和不善,提出優(yōu)化方案,為努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的顧問獻(xiàn)計獻(xiàn)策。累計提出優(yōu)化解決方案5個,到得領(lǐng)導(dǎo)首肯并實質(zhì)采納的有3個。6、踴躍參加部門內(nèi)和企業(yè)組織的各項培訓(xùn)活動,在與大家相互學(xué)習(xí)溝通的同時,也將自己的一些好的經(jīng)驗教授給年青的同志,同時自己也學(xué)到了很多新的知識,這樣既提升他們的工作技能,也提升了部門的整體素質(zhì),提升工作效率。作為主講參加部門內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次,作為聽眾參加企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)2次。7、踴躍達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余各項工作。針對d區(qū)的售后維修工作,對我來講是一
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