人力資源總監(jiān)職責(zé)樣本（八篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)人力資源?總監(jiān)職責(zé)?樣本1?.協(xié)助決?策層制定?公司人力?資源、組?織機(jī)構(gòu)等?方面的發(fā)?展戰(zhàn)略，?并致力于?提高公司?綜合管理?水平，控?制人力資?源成本；?2.全?面統(tǒng)籌規(guī)?劃人力資?源開(kāi)發(fā)及?戰(zhàn)略管理?，擬定人?力資源規(guī)?劃方案，?并監(jiān)督各?項(xiàng)計(jì)劃的?實(shí)施；?3.建立?并完善人?力資源管?理體系，?研究、設(shè)?計(jì)人力資?源管理模?式（包含?招聘、培?訓(xùn)、績(jī)效?、薪酬及?員工發(fā)展?等體系的?全面建設(shè)?），制定?和完善人?力資源管?理制度，?建設(shè)企業(yè)?文化建設(shè)?和推廣；?4.全?面統(tǒng)籌規(guī)?劃公司人?力資源發(fā)?展戰(zhàn)略，?開(kāi)發(fā)短，?中，長(zhǎng)期?人力資源?，合理調(diào)?配公司的?人力資源?；5.?制定有效?的績(jī)效管?理體系和?制度，組?織開(kāi)發(fā)與?監(jiān)理考核?信息系統(tǒng)?，指導(dǎo)各?部門(mén)開(kāi)展?績(jī)效考核?工作；?6.建設(shè)?培養(yǎng)公司?人力資源?管理團(tuán)隊(duì)?，提升人?力資源管?理團(tuán)隊(duì)的?職業(yè)化。?人力資?源總監(jiān)職?責(zé)樣本（?二）1?、按照集?團(tuán)總體發(fā)?展戰(zhàn)略，?協(xié)助總裁?制定集團(tuán)?發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃、審?核各企業(yè)?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?，并負(fù)責(zé)?組織、實(shí)?施集團(tuán)日?常運(yùn)營(yíng)及?管理;?2、根據(jù)?集團(tuán)企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略?指導(dǎo)行政?人力資源?規(guī)劃，并?制訂中、?長(zhǎng)期人力?資源發(fā)展?計(jì)劃;?3、建立?和完善人?力資源管?理體系，?制訂并組?織實(shí)施人?力資源管?理制度（?包含招聘?、培訓(xùn)、?績(jī)效、薪?酬及員工?發(fā)展等;?4、負(fù)?責(zé)部門(mén)團(tuán)?隊(duì)管理，?擅長(zhǎng)各類?中高級(jí)人?才的甄別?和選拔，?完善公司?人才儲(chǔ)備?和梯隊(duì)建?設(shè);5?、定期向?高層決策?者提供有?關(guān)人力資?源戰(zhàn)略、?組織建設(shè)?、行政管?理等方面?的專項(xiàng)建?議，為公?司重大決?策提供人?力資源信?息支持;?6、及?時(shí)處理公?司人事行?政管理中?的重大問(wèn)?題，負(fù)責(zé)?公司的企?業(yè)文化建?設(shè);7?、規(guī)范完?善公司行?政管理系?統(tǒng)，制訂?并完善公?司各項(xiàng)行?政制度，?提供各項(xiàng)?行政后勤?支持；?人力資源?總監(jiān)職責(zé)?樣本（三?）1.?主要負(fù)責(zé)?集團(tuán)人力?資源部門(mén)?日常管理?工作，優(yōu)?化、完善?集團(tuán)人力?資源管控?體系和各?專業(yè)模塊?，依公司?經(jīng)營(yíng)發(fā)展?戰(zhàn)略的人?才需求，?選拔與開(kāi)?發(fā)短、中?、長(zhǎng)期人?才資源，?并合理調(diào)?配公司的?人力資源?為公司可?持續(xù)發(fā)展?服務(wù);?2.熟練?掌握人力?資源管理?在集團(tuán)公?司經(jīng)營(yíng)中?的各項(xiàng)職?能，為集?團(tuán)決策層?提供戰(zhàn)略?規(guī)劃的參?考建議，?并致力于?提高集團(tuán)?綜合管理?水平，控?制人力資?源成本，?提升企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力;?3.根?據(jù)公司戰(zhàn)?略，制定?和調(diào)整相?對(duì)應(yīng)的人?員招聘和?人才引進(jìn)?的制度與?政策，制?定和完善?相應(yīng)的招?聘方面的?各項(xiàng)制度?，整體把?控與發(fā)展?公司的人?才引進(jìn)工?作，給公?司帶來(lái)高?質(zhì)量的新?鮮血液，?幫助公司?更好的發(fā)?展;4?.負(fù)責(zé)集?團(tuán)薪酬福?利、績(jī)效?管理及各?項(xiàng)激勵(lì)機(jī)?制的優(yōu)化?與完善，?建立并完?善更加合?理的薪酬?體系與績(jī)?效考核體?系，并在?集團(tuán)內(nèi)做?好短、中?、長(zhǎng)期激?勵(lì)的實(shí)施?工作;?5.負(fù)責(zé)?集團(tuán)人才?梯隊(duì)建設(shè)?，根據(jù)集?團(tuán)的發(fā)展?戰(zhàn)略對(duì)現(xiàn)?狀進(jìn)行梳?理，調(diào)整?和優(yōu)化人?才梯隊(duì)，?設(shè)計(jì)集團(tuán)?人才成長(zhǎng)?通道和晉?升通道的?方案并指?導(dǎo)實(shí)施;?6.推?動(dòng)集團(tuán)企?業(yè)文化建?設(shè)和企業(yè)?文化綱領(lǐng)?的貫徹執(zhí)?行，參與?統(tǒng)籌管理?集團(tuán)級(jí)活?動(dòng)，使企?業(yè)文化為?公司戰(zhàn)略?提供有力?支撐;?7.負(fù)責(zé)?集團(tuán)員工?關(guān)系及其?內(nèi)部工作?關(guān)系的協(xié)?調(diào)，及時(shí)?處理集團(tuán)?管理過(guò)程?中的重大?人力資源?問(wèn)題與有?關(guān)勞動(dòng)糾?紛，實(shí)現(xiàn)?組織能力?提升與人?員結(jié)構(gòu)優(yōu)?化。8?.上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交代的?其他工作?。人力?資源總監(jiān)?職責(zé)樣本?（四）?1、根據(jù)?公司實(shí)際?情況和發(fā)?展規(guī)劃擬?定公司人?力資源計(jì)?劃，經(jīng)批?準(zhǔn)后組?織實(shí)施。?2、組?織制訂公?司用工制?度、人事?管理制度?、勞動(dòng)工?資制度、?人事檔案?管理制?度、員工?手冊(cè)、培?訓(xùn)大綱等?規(guī)章制度?、實(shí)施細(xì)?則和人力?資源部工?作程序?，經(jīng)批準(zhǔn)?后組織實(shí)?施。3?、組織辦?理員工績(jī)?效考核工?作并負(fù)責(zé)?審查各項(xiàng)?考核、培?訓(xùn)結(jié)果。?審批經(jīng)?人事部核?準(zhǔn)的過(guò)失?單和獎(jiǎng)勵(lì)?單，并安?排執(zhí)行。?4、負(fù)?責(zé)在公司?內(nèi)外收集?有潛力的?和所需的?人才信息?并組織招?聘工作。?5、受?理員工投?訴和員工?與公司勞?動(dòng)爭(zhēng)議事?宜并負(fù)責(zé)?及時(shí)解決?。6、?了解人力?資源部工?作情況和?相關(guān)數(shù)據(jù)?，收集分?析公司人?事、勞資?信息。?7、審?批公司員?工薪酬表?，報(bào)總經(jīng)?理核準(zhǔn)后?轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部?執(zhí)行。?8、制訂?人力資源?部專業(yè)培?訓(xùn)計(jì)劃并?協(xié)助培訓(xùn)?部實(shí)施、?考核。?9、加強(qiáng)?與公司外?同行之間?的聯(lián)系。?10、?代表公司?與政府對(duì)?口部門(mén)和?有關(guān)社會(huì)?團(tuán)體、機(jī)?構(gòu)聯(lián)絡(luò)。?人力資?源總監(jiān)職?責(zé)樣本（?五）1?、根據(jù)公?司發(fā)展戰(zhàn)?略及規(guī)劃?，制定企?業(yè)人力資?源規(guī)劃;?2、完?善人力資?源管理體?系，包括?招聘、培?訓(xùn)、績(jī)效?、薪酬及?員工發(fā)展?等體系的?全面建設(shè)?;3、?及時(shí)完成?公司人才?隊(duì)伍建設(shè)?的要求;?4、向?公司決策?層提供人?力資源、?組織機(jī)構(gòu)?等方面的?建議;?5、人才?隊(duì)伍的建?設(shè)及人力?資源成本?的有效控?制;6?、推進(jìn)公?司企業(yè)文?化建設(shè)，?提高團(tuán)隊(duì)?戰(zhàn)斗力;?7、及?時(shí)處理公?司管理過(guò)?程中的重?大人力資?源問(wèn)題。?人力資?源總監(jiān)職?責(zé)樣本（?六）1?、依據(jù)公?司的戰(zhàn)略?目標(biāo)規(guī)劃?，組織編?制和實(shí)施?人力資源?戰(zhàn)略規(guī)劃?及部門(mén)目?標(biāo)管理;?2、公?司組織結(jié)?構(gòu)的優(yōu)化?與人力配?置的合理?化分析與?管控;?3、負(fù)責(zé)?公司招聘?、培訓(xùn)、?績(jī)效考核?、薪酬管?理、員工?關(guān)系、企?業(yè)文化等?方面的整?體運(yùn)作;?4、負(fù)?責(zé)公司制?度優(yōu)化及?制度標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行的優(yōu)?化考核;?5、負(fù)?責(zé)組織制?定本部門(mén)?管理制度?及日常工?作流程，?主持本部?門(mén)日常管?理工作的?正常開(kāi)展?;6、?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)?、協(xié)調(diào)部?門(mén)的人力?資源管理?工作;?7、負(fù)責(zé)?部門(mén)內(nèi)部?及公司各?職能部門(mén)?員工的溝?通，及時(shí)?準(zhǔn)確地掌?握公司人?員思想動(dòng)?態(tài)及工作?規(guī)劃，做?好員工職?業(yè)生涯規(guī)?劃管理;?8、為?公司年度?經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)?與管理的?有序開(kāi)展?提供人力?保障與支?持;9?、負(fù)責(zé)公?司人力資?源成本的?控制與合?理使用;?10、?領(lǐng)導(dǎo)并組?織實(shí)施公?司的培訓(xùn)?計(jì)劃，達(dá)?到開(kāi)發(fā)人?才，提高?員工素質(zhì)?，滿足公?司高速發(fā)?展的需要?;11?、調(diào)動(dòng)廣?大員工的?積極性，?熔煉企業(yè)?文化;?12、嚴(yán)?格審查下?級(jí)提交的?招聘、薪?資、考核?、培訓(xùn)等?書(shū)面工作?報(bào)告，并?作出相關(guān)?工作指導(dǎo)?;13?、對(duì)公司?的人事工?作進(jìn)行監(jiān)?督、指導(dǎo)?。人力?資源總監(jiān)?職責(zé)樣本?（七）?1、制定?公司人力?資源戰(zhàn)略?規(guī)劃、機(jī)?構(gòu)設(shè)置和?人員編制?；2、?配合公司?戰(zhàn)略發(fā)展?要求，建?立和完善?薪酬福利?管理體系?，審核、?監(jiān)督薪酬?、績(jī)效體?系實(shí)施與?落實(shí)情況?；3、?建立健全?并維護(hù)公?司和諧勞?資關(guān)系體?系，構(gòu)建?良好的工?作氛圍；?4.負(fù)?責(zé)異地各?個(gè)辦事處?的建立，?和負(fù)責(zé)辦?事處人員?招聘組建?5、負(fù)?責(zé)公司人?力資源相?關(guān)制度的?擬訂、宣?貫、執(zhí)行?、檢查、?考核；；?6、推?動(dòng)整體管?理效能：?優(yōu)化工作?流程；流?程梳理、?制度完善?、薪酬建?檔、法務(wù)?及風(fēng)險(xiǎn)管?控；7?、提升員?工滿意度?；為業(yè)務(wù)?團(tuán)隊(duì)提供?專業(yè)指導(dǎo)?，打造更?好的團(tuán)隊(duì)?凝聚力和?戰(zhàn)斗力?8、負(fù)責(zé)?公司的整?體企業(yè)文?化建設(shè)。?人力資?源總監(jiān)職?責(zé)樣本（?八）（?1）根據(jù)?事業(yè)部業(yè)?務(wù)需求，?制定人力?資源規(guī)劃?，并負(fù)責(zé)?實(shí)施。?（2）負(fù)?責(zé)指導(dǎo)各?營(yíng)銷中心?內(nèi)員工的?招聘管理?，制定區(qū)?域招聘計(jì)?劃，開(kāi)展?員工選聘?及人力資?源配置工?作，負(fù)責(zé)?管理內(nèi)外?部招聘渠?道資源，?定期進(jìn)行?招聘渠道?評(píng)估。?（3）制?定大區(qū)范?圍內(nèi)的培?訓(xùn)工作，?根據(jù)區(qū)域