預(yù)決算工作管理制度范文（五篇）

第23頁共23頁預(yù)決算工?作管理制?度范文?第一章?總則第?一條為?適應(yīng)公司?發(fā)展，規(guī)?范公司的?工程預(yù)決?算管理工?作，保護(hù)?公司利益?，建立公?平、公正?、公開、?誠信的平?臺，達(dá)到?控制提高?投資效益?的目的，?特制定本?制度。?第二條?本制度適?用于公司?各類工程?的決算管?理。第?三條工?程預(yù)決算?是公司對?各項(xiàng)目開?發(fā)成本進(jìn)?行有效管?理的重要?舉措，公?司生產(chǎn)基?建部負(fù)責(zé)?工程預(yù)決?算工作的?統(tǒng)一管理?。第二?章工程?預(yù)算編制?第四條?編制工?程預(yù)算的?目的是為?了明確項(xiàng)?目成本，?為控制成?本提供目?標(biāo)，并為?編制資金?計(jì)劃奠定?基礎(chǔ)。?第五條?工程預(yù)算?編制需要?在設(shè)計(jì)院?完成施工?圖設(shè)計(jì)之?后立即開?始一般在?簽訂工程?施工合同?前完成，?生產(chǎn)基建?部須提前?作好工程?預(yù)算編制?的計(jì)劃工?作，通過?預(yù)算明確?目標(biāo)成本?，確保項(xiàng)?目成本控?制在規(guī)定?的范圍內(nèi)?。第六?條在施?工招標(biāo)前?，生產(chǎn)基?建部提供?編制工程?預(yù)算并制?作標(biāo)底的?造價咨詢?機(jī)構(gòu)候選?單位，直?接由項(xiàng)目?總經(jīng)理或?董事長審?批確定，?具體程序?為：一?、由生產(chǎn)?基建部根?據(jù)資質(zhì)條?件及信譽(yù)?情況挑選?造價咨詢?機(jī)構(gòu)，進(jìn)?行比較確?認(rèn)一家后?，與之進(jìn)?行談判，?確認(rèn)取費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)，并?提出申請?；二、?由項(xiàng)目總?經(jīng)理或董?事長進(jìn)行?審批；?三、項(xiàng)目?總經(jīng)理或?董事長如?果認(rèn)為取?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不?合理，審?批未通過?，則由生?產(chǎn)基建部?重新與造?價單位進(jìn)?行談判后?再次報(bào)批?；四、?項(xiàng)目總經(jīng)?理或董事?長如果否?決此造價?咨詢單位?，則由生?產(chǎn)基建部?提名另外?一家；?五、項(xiàng)目?總經(jīng)理或?董事長審?批通過后?確定造價?咨詢單位?；第七?條施工?圖設(shè)計(jì)完?成后，生?產(chǎn)基建部?負(fù)責(zé)填寫?工程預(yù)（?結(jié)算）算?委托書，?報(bào)分管副?總、項(xiàng)目?總經(jīng)理和?董事長審?批后提交?給工程造?價咨詢機(jī)?構(gòu)。第?八條工?程造價咨?詢機(jī)構(gòu)按?照委托書?要求編制?工程預(yù)算?，在編制?過程中，?1預(yù)結(jié)?算部負(fù)責(zé)?與工程造?價咨詢機(jī)?構(gòu)進(jìn)行必?要的溝通?，促進(jìn)工?程預(yù)算在?預(yù)定的時?間內(nèi)按要?求編制完?成。第?九條工?程預(yù)算審?批程序：?一、生?產(chǎn)基建部?對工程造?價咨詢機(jī)?構(gòu)所提交?的工程預(yù)?算草案進(jìn)?行審核，?若發(fā)現(xiàn)工?程預(yù)算中?的有遺漏?或錯誤之?處，須退?回工程造?價咨詢機(jī)?構(gòu)進(jìn)行修?改，直至?精確合格?為止。?二、生產(chǎn)?基建部審?核通過工?程預(yù)算草?案之后，?若發(fā)現(xiàn)該?預(yù)算超出?設(shè)計(jì)委托?限額指標(biāo)?范圍，可?以要求生?產(chǎn)基建部?組織設(shè)計(jì)?院對施工?圖進(jìn)行合?理修改，?然后再由?工程造價?咨詢機(jī)構(gòu)?按修改的?施工圖修?正工程預(yù)?算草案，?直至符合?預(yù)算合同?部審核要?求；三?、最后，?由分管副?總進(jìn)行審?核，項(xiàng)目?總經(jīng)理和?董事長進(jìn)?行審批形?成正式工?程預(yù)算。?第十條?工程預(yù)?算審核要?點(diǎn)：一?、工程量?計(jì)算是否?符合規(guī)定?的計(jì)算規(guī)?則、是否?準(zhǔn)確；?二、分項(xiàng)?工程預(yù)算?定額選套?是否合規(guī)?，選用是?否恰當(dāng)；?三、工?程取費(fèi)是?否執(zhí)行相?應(yīng)計(jì)算基?數(shù)和費(fèi)率?標(biāo)準(zhǔn)；?四、設(shè)備?、材料用?量是否與?定額含量?或設(shè)計(jì)含?量一致；?五、設(shè)?備、材料?是否按國?家定價或?市場價計(jì)?價；六?、利潤和?稅金的計(jì)?算基數(shù)、?利潤率、?稅率是否?符合規(guī)定?。七、?預(yù)算是否?與圖紙相?符；八?、預(yù)算是?否控制在?概算允許?范圍以內(nèi)?。第十?一條編?制完成正?式工程預(yù)?算后，生?產(chǎn)基建部?應(yīng)組織主?持召開預(yù)?算交底會?議；生?產(chǎn)基建部?及造價咨?詢單位造?價師對預(yù)?算編制原?則、預(yù)算?編制過程?等內(nèi)容進(jìn)?行介紹，?并對公司?預(yù)算人員?、工程管?理人員問?題進(jìn)行答?疑；第?十二條?預(yù)算編制?完成后，?施工單位?如果對工?程量清單?、項(xiàng)目預(yù)?算提出異?議的，生?產(chǎn)基建部?負(fù)責(zé)與施?工單位進(jìn)?行及時溝?通、核對?，如果確?有問題的?，項(xiàng)目公?司報(bào)公司?生產(chǎn)基建?部進(jìn)行審?核，審核?后需要對?預(yù)算進(jìn)行?修改的，?按照第十?條預(yù)算審?批程序進(jìn)?行審批。?2第三?章工程?預(yù)算過程?控制第?十三條?工程預(yù)算?管理的過?程控制體?現(xiàn)在房地?產(chǎn)開發(fā)的?四個階段?，包括項(xiàng)?目策劃階?段、規(guī)劃?設(shè)計(jì)階段?、招標(biāo)管?理階段及?工程管理?階段。公?司生產(chǎn)基?建部人員?必須參與?和控制所?有影響項(xiàng)?目成本的?業(yè)務(wù)活動?，包括，?但不限于?：一、?設(shè)計(jì)方案?優(yōu)化；?二、業(yè)務(wù)?分包（招?投標(biāo)）；?三、材?料設(shè)備采?購比價、?限價；?四、合同?簽訂；?五、設(shè)計(jì)?變更及現(xiàn)?場簽證；?六、合?同付款等?；七、?工程竣工?結(jié)算。?第十四條?生產(chǎn)基?建部在項(xiàng)?目策劃階?段過程中?的成本控?制措施包?括：一?、作好項(xiàng)?目總體投?資估算；?二、充?分考慮估?算中的風(fēng)?險(xiǎn)因素和?可變因素?；三、?提出工程?成本、費(fèi)?用控制目?標(biāo)，成為?提交設(shè)計(jì)?的嚴(yán)格控?制標(biāo)準(zhǔn)。?第十五?條生產(chǎn)?基建部在?規(guī)劃設(shè)計(jì)?階段過程?中的成本?控制措施?包括：?一、通過?生產(chǎn)基建?部（人員?）向設(shè)計(jì)?院提交建?筑成本費(fèi)?用總體目?標(biāo)，制定?限額設(shè)計(jì)?指標(biāo)，要?求設(shè)計(jì)院?嚴(yán)格按照?限額進(jìn)行?設(shè)計(jì)；?二、各階?段設(shè)計(jì)中?嚴(yán)格進(jìn)行?成本控制?，論證方?案設(shè)計(jì)、?初步設(shè)計(jì)?、及施工?圖設(shè)計(jì)的?經(jīng)濟(jì)合理?性；三?、通過由?淺入深、?反復(fù)修改?審核，最?終確立成?本控制目?標(biāo)體系；?四、審?核生產(chǎn)基?建部（人?員）提交?的設(shè)計(jì)費(fèi)?用標(biāo)準(zhǔn)，?確保設(shè)計(jì)?費(fèi)支出標(biāo)?準(zhǔn)不高于?市場平均?水平，并?列入招標(biāo)?文件。?第十六條?生產(chǎn)基?建部在招?標(biāo)管理階?段過程中?的成本控?制措施包?括：一?、收集各?種信息，?編制工程?造價信息?體系，對?材料及施?工工作的?造價進(jìn)行?加工、分?析、處理?；二、?在招標(biāo)過?程中，生?產(chǎn)基建部?負(fù)責(zé)組織?進(jìn)行標(biāo)底?編制（可?自行編制?，也可委?托外部造?價咨詢機(jī)?構(gòu)），并?參加詢標(biāo)?評標(biāo)；?第十七條?生產(chǎn)基?建部在工?程管理階?段的成本?控制措施?包括：?一、材料?款和工程?進(jìn)度款支?付環(huán)節(jié)，?生產(chǎn)基建?部須根據(jù)?工程進(jìn)度?、工程總?體3預(yù)?算及施工?合同復(fù)核?付款情況?；二、?設(shè)計(jì)變更?進(jìn)行過程?中，生產(chǎn)?基建部需?要重點(diǎn)復(fù)?核發(fā)生變?更工程量?和由此引?起的工程?造價變化?量。每一?交變更應(yīng)?該將其引?起的所有?工程量及?造價的變?化計(jì)算在?內(nèi)，防止?出現(xiàn)重復(fù)?計(jì)算及漏?算情況；?三、工?程簽證過?程中，生?產(chǎn)基建部?應(yīng)重點(diǎn)復(fù)?核工程簽?證單簽字?是否齊全?、根據(jù)增?加的量來?計(jì)算增加?的費(fèi)用，?應(yīng)注意選?準(zhǔn)計(jì)算的?依據(jù)；?第十八條?為加強(qiáng)?工程款撥?付管理，?每月工程?款支付申?請由施工?單位提報(bào)?，監(jiān)理單?位審核通?過后，都?應(yīng)經(jīng)過生?產(chǎn)基建部?審核，審?批程序如?下：一?、生產(chǎn)基?建部各專?業(yè)工程師?復(fù)核形象?進(jìn)度及工?程量，預(yù)?算員根據(jù)?定額及合?同復(fù)核造?價；復(fù)核?通過后由?分管副總?進(jìn)行審核?；二、?再由項(xiàng)目?總經(jīng)理審?核；三?、審批通?過后由生?產(chǎn)基建部?填寫工程?請款單，?報(bào)公司財(cái)?務(wù)部，由?公司財(cái)務(wù)?部對撥款?進(jìn)行安排?，財(cái)務(wù)經(jīng)?理及項(xiàng)目?總經(jīng)理和?董事長在?各自授權(quán)?范圍內(nèi)對?資金支出?進(jìn)行審核?審批。?第十九條?為加強(qiáng)?材料款撥?付管理，?公司負(fù)責(zé)?采購的甲?供材料款?支付前，?生產(chǎn)基建?部均應(yīng)進(jìn)?行量價審?核；（材?料款支付?管理見有?關(guān)規(guī)定）?。第二?十條公?司預(yù)算人?員要及時?統(tǒng)計(jì)分析?項(xiàng)目成本?變化，及?時發(fā)現(xiàn)、?糾正異常?成本情況?，以保證?對項(xiàng)目成?本的有效?控制，并?按月上報(bào)?公司生產(chǎn)?基建部經(jīng)?理、分管?副總和項(xiàng)?目總經(jīng)理?。第二?十一條?生產(chǎn)基建?部及生產(chǎn)?基建部均?應(yīng)建立動?態(tài)成本臺?賬（包括?合同臺帳?、設(shè)計(jì)變?更臺帳和?現(xiàn)場簽證?臺帳、工?程款付款?臺帳等）?，登記、?審核實(shí)際?發(fā)生成本?是否在成?本控制指?標(biāo)規(guī)定范?圍內(nèi)，并?定期進(jìn)行?核對。?第二十二?條生產(chǎn)?基建部和?工程生產(chǎn)?基建部應(yīng)?每月進(jìn)行?項(xiàng)目成本?核管和經(jīng)?濟(jì)活動分?析，對成?本指標(biāo)的?執(zhí)行情況?進(jìn)行階段?性的檢查?和總結(jié)，?分析成本?發(fā)生的增?減動態(tài)和?趨勢，并?通過分析?成本超支?發(fā)生的原?因，及時?采取控制?成本的措?施。第?二十三條?生產(chǎn)基?建部每月?的成本核?算與分析?報(bào)告，應(yīng)?及時提交?給公司領(lǐng)?導(dǎo)，作為?公司月度?經(jīng)營分析?報(bào)告的組?織部分。?第四章?工程決?算編制?第二十四?條所有?工程決算?時必須遵?循原合同?約定的結(jié)?算原則，?嚴(yán)禁出現(xiàn)?與結(jié)算原?則違背的?現(xiàn)象。?4第二十?五條工?程決算編?制由生產(chǎn)?基建部根?據(jù)實(shí)際情?況判斷自?行編制和?外部委托?編制，工?程決算編?制外部委?托單位選?擇同預(yù)算?單位選擇?程序。?第二十六?條竣工?驗(yàn)收后按?合同規(guī)定?時間，由?施工單位?提出工程?結(jié)算申請?，并收集?匯總各項(xiàng)?資料上報(bào)?生產(chǎn)基建?部確認(rèn)。?需要提供?的資料有?：一、?施工單位?制作的結(jié)?算書；?二、招標(biāo)?相關(guān)文件?（包括承?諾書、投?標(biāo)書、詢?標(biāo)紀(jì)要等?）；三?、工程施?工總、分?包合同、?補(bǔ)充合同?或施工協(xié)?議書；?四、各項(xiàng)?施工圖紙?；五、?圖紙會審?紀(jì)要、各?項(xiàng)工程變?更文件及?圖紙；?六、各項(xiàng)?工程現(xiàn)場?簽證及相?應(yīng)單據(jù)；?七、施?工組織設(shè)?計(jì)；八?、索賠資?料；九?、工程款?支付及甲?供材料支?付統(tǒng)計(jì)；?十、其?他對決算?有影響的?記錄或單?據(jù)；十?一、各項(xiàng)?變更材料?。第二?十七條?公司生產(chǎn)?基建部須?同步收集?匯總自行?存檔的各?項(xiàng)資料，?并與施工?單位提交?資料進(jìn)行?核對，并?對施工單?位結(jié)算書?進(jìn)行初審?，發(fā)現(xiàn)不?符合結(jié)算?原則之處?，應(yīng)要求?施工單位?重新編制?并再次提?交。第?二十八條?公司生?產(chǎn)基建部?初審?fù)ㄟ^?后，填寫?工程結(jié)算?申請表，?并需要準(zhǔn)?備如下資?料：一?、合同工?期的完成?情況；?二、工程?質(zhì)量情況?判斷；?三、現(xiàn)場?簽證單、?技術(shù)核定?單和設(shè)計(jì)?變更臺帳?的比較核?對；四?、設(shè)備、?材料數(shù)量?統(tǒng)計(jì)；?五、工程?款、材料?款支付情?況的確認(rèn)?；六、?施工單位?索賠資料?的整理統(tǒng)?計(jì)；七?、業(yè)主反?索賠資料?的整理統(tǒng)?計(jì)；八?、業(yè)主反?索賠資料?包括但不?限于減帳?指示、信?函、備忘?錄、聲明?等；九?、反索賠?類別包括?減帳、漏?做工程、?質(zhì)量不合?格工程、?拖期、擾?民、鬧事?、員工停?工、不配?合工作、?不協(xié)調(diào)、?偷工減料?、代替品?……十?、竣工圖?紙的審核?確認(rèn)。十?一、水?電費(fèi)及需?要的其他?資料。?第二十九?條結(jié)算?申請及相?應(yīng)資料經(jīng)?生產(chǎn)基建?部審核，?通過后由?公司生產(chǎn)?基建部進(jìn)?行審批決?定是否開?始組織編?制結(jié)算書?。如果審?核或者審?批未通過?，則由生?產(chǎn)基建部?負(fù)責(zé)補(bǔ)充?各種資料?并督促施?工單位將?各種資料?進(jìn)一步匯?總齊全。?第三十?條生產(chǎn)?基建部開?始進(jìn)行決?算時的資?料必須全?部為原件?，開始組?織進(jìn)行決?算編制時?的資料至?少應(yīng)包括?：一、?招投標(biāo)文?件有關(guān)資?料（承諾?書、詢標(biāo)?紀(jì)要、投?標(biāo)文件等?）；二?、工程施?工總、分?包合同、?補(bǔ)充合同?或施工協(xié)?議書；?三、工程?竣工全套?圖紙；?四、設(shè)計(jì)?變更圖紙?、設(shè)計(jì)變?更簽證單?、技術(shù)核?定單、圖?紙會審交?底紀(jì)要；?五、施?工組織設(shè)?計(jì)；六?、施工過?程中雙方?簽證資料?（甲方認(rèn)?可的）；?七、地?質(zhì)勘探報(bào)?告；八?、工程預(yù)?（結(jié)）算?書（加蓋?編制單位?公章、預(yù)?算員簽章?）；九?、甲供料?、甲控材?料清單；?十、主?要材料分?析表；?十一、主?要材料差?價證明材?料；十?二、施工?形象進(jìn)度?月報(bào)表；?十三、?所需的其?他資料；?第三十?一條生?產(chǎn)基建部?如自行編?制工程決?算，則內(nèi)?部組織完?成結(jié)算書?編制工作?，并按照?第三十七?條程序進(jìn)?行審批。?第三十?二條若?采用外部?委托造價?咨詢單位?編制，在?編制過程?中，生產(chǎn)?基建部要?與造價咨?詢機(jī)構(gòu)進(jìn)?行必要的?溝通，以?促進(jìn)外部?造價咨詢?機(jī)構(gòu)在約?定的時間?按要求完?成工程造?價編制工?作。第?三十三條?生產(chǎn)基?建部負(fù)責(zé)?對造價咨?詢機(jī)構(gòu)編?制的已與?施工方核?對并形成?的工程結(jié)?算書初稿?進(jìn)行審核?，審核重?點(diǎn)包括如?下內(nèi)容：?一、工?程量計(jì)算?是否符合?規(guī)定的計(jì)?算規(guī)則、?是否準(zhǔn)確?；二、?工程預(yù)算?定額選套?是否合規(guī)?，選用是?否恰當(dāng)；?三、工?程取費(fèi)是?否執(zhí)行相?應(yīng)計(jì)算基?數(shù)和費(fèi)率?標(biāo)準(zhǔn)；?四、設(shè)備?、材料用?量是否與?定額含量?或設(shè)計(jì)含?量一致；?五、設(shè)?備、材料?是否按合?同定價或?市場價計(jì)?價；六?、利潤和?稅金的計(jì)?算基數(shù)、?利潤率、?稅率是否?符合合同?規(guī)定。?七、結(jié)算?是否與圖?紙相符；?八、變?更與簽證?的量價；?九、市?場價格變?化情況和?價差的調(diào)?整，包括?材料價差?、人工價?差、機(jī)械?費(fèi)用價差?等，價格?費(fèi)用生產(chǎn)?基建部參?與確認(rèn)，?結(jié)算時可?以復(fù)查，?若與定額?不符，可?以不予結(jié)?算；十?、洽商、?變更的費(fèi)?用控制；?十一、?違約與索?賠等內(nèi)容?；十二?、工程實(shí)?施過程中?發(fā)生的設(shè)?計(jì)變更和?現(xiàn)場簽證?；十三?、工程實(shí)?施過程中?的建筑經(jīng)?濟(jì)政策變?化情況；?十四、?補(bǔ)充合同?的內(nèi)容；?十五、?金額換算?是否合理?；第三?十四條?生產(chǎn)基建?部在審核?工程結(jié)算?書遇到以?下情況時?，應(yīng)當(dāng)獲?取適當(dāng)?shù)?證據(jù)：?一、設(shè)計(jì)?變更；?二、施工?中使用的?工程材料?或設(shè)備的?價格與規(guī)?定不符；?三、變?更不同資?質(zhì)的施工?企業(yè)；?四、提高?或降低建?設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；?五、計(jì)?劃外工程?項(xiàng)目；?六、施工?情況與圖?紙不符；?七、實(shí)?物工程量?與圖紙不?符，是否?超出約定?合理范圍?；八、?施工用料?發(fā)生變化?；九、?施工情況?與施工合?同不符；?第三十?五條生?產(chǎn)基建部?在審核工?程結(jié)算中?以下事項(xiàng)?時，要重?點(diǎn)關(guān)注工?程結(jié)算是?否運(yùn)用了?不合理定?額和取費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)：?一、對預(yù)?算、結(jié)算?有重大影?響的；?二、特別?容易受關(guān)?鍵因素變?動影響；?三、具?有高度不?確定性的?分項(xiàng)工程?；四、?預(yù)算定額?沒有列入?或需要換?算的；?第三十六?條在編?制完成竣?工結(jié)算初?稿后，生?產(chǎn)基建部?須與施工?單位進(jìn)行?溝通核對?工作，并?最終形成?施工方認(rèn)?可的竣工?結(jié)算書初?稿。第?三十七條?竣工結(jié)?算書初稿?審批程序?：一、?分管副總?審核后，?提交財(cái)務(wù)?經(jīng)理審核?。二、?最終由項(xiàng)?目總經(jīng)理?和董事長?辦公會審?議審核，?最終由項(xiàng)?目總經(jīng)理?或董事長?進(jìn)行審批?。三、?董事長審?批通過后?最終形成?竣工結(jié)算?書，生產(chǎn)?基建部進(jìn)?行存檔備?案。四?、以上審?核后審批?未通過，?則發(fā)回生?產(chǎn)基建部?進(jìn)行重新?組織編制?，完成初?稿后重新?申報(bào)直至?通過為止?。第三?十八條?工程結(jié)算?書一式三?份，施工?承包單位?、生產(chǎn)基?建部、財(cái)?務(wù)部、各?一份。?山西晉煤?集團(tuán)洪洞?晉圣榮康?煤業(yè)有限?公司_?___年?____?月___?_日預(yù)?決算工作?管理制度?范文（二?）第一?章總則?為公司總?體戰(zhàn)略規(guī)?劃順利實(shí)?現(xiàn)，為了?加大成本?控制力度?，降低成?本費(fèi)用，?提高市場?競爭力，?實(shí)現(xiàn)公司?利益最大?化，確保?工程預(yù)結(jié)?算的及時?，準(zhǔn)確地?反映項(xiàng)目?實(shí)際成本?，有效控?制項(xiàng)目建?設(shè)資金投?入，結(jié)合?公司預(yù)算?管理方面?的要求，?制定本制?度。第?二章制度?及要求?1.在工?作中以身?作則、謙?虛謹(jǐn)慎、?團(tuán)結(jié)協(xié)作?、開拓進(jìn)?取、加強(qiáng)?職業(yè)道德?建設(shè)。?2.堅(jiān)持?原則，實(shí)?事求是。?3.杜?絕弄虛作?假和高估?冒算，合?理___?_預(yù)算，?提高投資?效益。?4.必須?經(jīng)常深入?施工現(xiàn)場?，為結(jié)算?提供第一?手資料。?5.必?須在預(yù)結(jié)?算過程中?不重不漏?、準(zhǔn)確無?誤。6?.嚴(yán)禁泄?露業(yè)務(wù)_?___，?有損公司?利益。?7.應(yīng)當(dāng)?加強(qiáng)合同?預(yù)算、造?價管理等?方面知識?的學(xué)習(xí)，?提高工作?責(zé)任心，?做好各項(xiàng)?基礎(chǔ)工作?，維護(hù)公?司的合法?利益。?8.在工?作和與外?方交往中?，要做到?有禮有節(jié)?、相互尊?重、實(shí)事?求是、據(jù)?理力爭。?9.遵?守預(yù)結(jié)算?管理的總?體原則“?合同為本?、事實(shí)為?據(jù)、合法?合理”。?第三章?崗位職責(zé)?造價工?程師1?、負(fù)責(zé)編?制總概算?和單項(xiàng)工?程綜合概?算，施工?圖預(yù)算，?做到編制?及時，內(nèi)?容齊全，?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?。2、?參加圖紙?會審和設(shè)?計(jì)交底。?3、負(fù)?責(zé)審核施?工單位編?報(bào)的工程?預(yù)結(jié)算和?材料計(jì)劃?。5、?協(xié)調(diào)編制?招標(biāo)文件?，___?_公司有?關(guān)部門會?簽。6?、參與施?工合同的?簽訂，明?確承發(fā)包?范圍，并?準(zhǔn)確掌握?合同規(guī)定?條款。?7、參加?工程竣工?驗(yàn)收。?8、初審?竣工工程?決（結(jié)）?算，做到?審核及時?、準(zhǔn)確。?9、參?與材料、?設(shè)備價格?信息的收?集、整理?，參與材?料、設(shè)備?限價單會?簽。預(yù)算?員職責(zé)?1、編制?投標(biāo)預(yù)算?，對所投?項(xiàng)目進(jìn)行?工程量算?量，編制?清單核算?成本2?、編制項(xiàng)?目完工結(jié)?算報(bào)告?3、編制?項(xiàng)目進(jìn)度?清單，協(xié)?助項(xiàng)目申?報(bào)進(jìn)度款?4、審?核項(xiàng)目所?報(bào)施工方?進(jìn)度工程?量第四?章項(xiàng)目實(shí)?施各階段?的工作內(nèi)?容一、?投標(biāo)及施?工圖預(yù)算?階段1?.配合公?司做好項(xiàng)?目開發(fā)建?設(shè)前期的?預(yù)算，做?好成本控?制工作。?2.從?專業(yè)、經(jīng)?濟(jì)、適用?及成本控?制方面對?施工圖設(shè)?計(jì)提出合?理化建議?，為整個?項(xiàng)目的成?本控制打?好基礎(chǔ)。?3.合?理編制施?工圖預(yù)算?，讓造價?真正成為?工程建設(shè)?成本控制?的核心競?爭力，充?分發(fā)揮造?價管理在?投標(biāo)決策?中的重要?作用。?二、施工?過程階段?1.在?施工過程?中，配合?工程部做?好設(shè)計(jì)變?更的預(yù)算?工作，對?發(fā)生的設(shè)?計(jì)變更、?簽證等工?程資料及?時整理歸?類，對變?更要求當(dāng)?中的各類?數(shù)據(jù)進(jìn)行?計(jì)算、分?析，及時?掌握變更?情況，為?后期的結(jié)?算工作提?高便利條?件。2?.設(shè)計(jì)變?更要反復(fù)?對照合同?、招標(biāo)文?件、招標(biāo)?答疑、圖?紙會審、?圖紙答疑?、投標(biāo)文?件及__?__等有?關(guān)文件規(guī)?定慎重處?理。3?.經(jīng)常深?入施工現(xiàn)?場，與項(xiàng)?目公司工?程部對接?，對設(shè)計(jì)?變更內(nèi)容?與實(shí)際施?工情況一?一對照。?4.對?照施工合?同及進(jìn)度?計(jì)劃，結(jié)?合施工現(xiàn)?場情況，?計(jì)算已完?工程量價?值，為工?程進(jìn)度款?的撥付提?供依據(jù)。?三、竣?工結(jié)算階?段1.?收集結(jié)算?資料，統(tǒng)?籌安排，?保證合同?結(jié)算及時?辦理。?2.要求?項(xiàng)目部按?照審計(jì)要?求及時提?供竣工結(jié)?算資料，?具體資料?為：（?1）設(shè)計(jì)?圖原件（?2）竣工?圖原件。?（3）?圖紙會審?紀(jì)要原件?。（4?）設(shè)計(jì)變?更通知原?件。（?5）現(xiàn)場?簽證單原?件。3?.對送審?的結(jié)算工?程量計(jì)算?審核前，?必須對圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)變?更等進(jìn)行?核實(shí)。審?核過程中?對其中不?詳之處，?會同工程?部等相關(guān)?部門到現(xiàn)?場進(jìn)行核?對，核對?結(jié)果與變?更相符各?方簽字確?認(rèn)后方可?生效。?6.工程?量核對過?程中，應(yīng)?嚴(yán)格按照?合同約定?進(jìn)行計(jì)量?，核對后?的工程量?必須有清?晰的電子?版計(jì)算式?便于復(fù)審?。7.?保證結(jié)算?造價的合?理性、準(zhǔn)?確性、真?實(shí)性，詳?細(xì)核對工?程量，審?定價格、?取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?計(jì)算工程?總造價，?做到資料?完整，有?理有據(jù)，?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?。預(yù)決?算工作管?理制度范?文（三）?一、財(cái)?務(wù)預(yù)算管?理的基本?內(nèi)容（?一）預(yù)算?管理是利?用預(yù)算對?學(xué)校內(nèi)部?各部門的?各種財(cái)務(wù)?及非財(cái)務(wù)?資源進(jìn)行?分配、考?核、控制?，以便有?效地組織?和協(xié)調(diào)學(xué)?校的教學(xué)?活動，完?成既定的?管理目標(biāo)?。學(xué)校?財(cái)務(wù)預(yù)算?是在預(yù)測?和決策的?基礎(chǔ)上，?圍繞學(xué)校?戰(zhàn)略目標(biāo)?，對一定?時期內(nèi)學(xué)?校資金取?得和投放?、各項(xiàng)收?入和支出?、學(xué)校經(jīng)?營成果及?其分配等?資金運(yùn)動?所作的具?體安排。?財(cái)務(wù)預(yù)算?與業(yè)務(wù)預(yù)?算、資本?預(yù)算、籌?資預(yù)算共?同構(gòu)成學(xué)?校的全面?預(yù)算。?（二）學(xué)?校財(cái)務(wù)預(yù)?算圍繞學(xué)?校的戰(zhàn)略?要求和發(fā)?展規(guī)劃，?以業(yè)務(wù)預(yù)?算、資本?預(yù)算為基?礎(chǔ)，以現(xiàn)?金流為核?心進(jìn)行編?制，并主?要以財(cái)務(wù)?報(bào)表形式?予以充分?反映。?二、預(yù)算?管理的原?則學(xué)校?編制財(cái)務(wù)?預(yù)算應(yīng)當(dāng)?按照內(nèi)部?經(jīng)濟(jì)活動?的責(zé)任權(quán)?限進(jìn)行，?并遵循以?下基本原?則和要求?：1、?實(shí)行總量?平衡，進(jìn)?行全面預(yù)?算管理；?2、確?保定量定?支，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?控制；?3、確保?切實(shí)可行?，圍繞經(jīng)?營戰(zhàn)略實(shí)?施。三?、財(cái)務(wù)預(yù)?算管理的?組織機(jī)構(gòu)?（一）?確定財(cái)務(wù)?預(yù)算管理?工作組?組長：學(xué)?校法定代?表人財(cái)?務(wù)預(yù)算管?理工作組?成員。其?他班子成?員，具體?實(shí)施部門?負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)?預(yù)算管理?事宜，并?對學(xué)校法?定代表人?負(fù)責(zé)。?（二）管?理職責(zé)?（1）學(xué)?校財(cái)務(wù)管?理的職責(zé)?主要擬?訂財(cái)務(wù)預(yù)?算的目標(biāo)?、政策，?制定財(cái)務(wù)?預(yù)算管理?的具體措?施和辦法?，審議、?平衡財(cái)務(wù)?預(yù)算方案?，組織下?達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)?算，協(xié)調(diào)?解決財(cái)務(wù)?預(yù)算編制?和執(zhí)行中?的問題，?組織審計(jì)?、考核財(cái)?務(wù)預(yù)算的?執(zhí)行情況?，督促學(xué)?校完成財(cái)?務(wù)預(yù)算目?標(biāo)。學(xué)?校財(cái)務(wù)管?理在學(xué)校?法定代表?人的領(lǐng)導(dǎo)?下，具體?負(fù)責(zé)組織?學(xué)校財(cái)務(wù)?預(yù)算的編?制、審查?、匯總、?上報(bào)、下?達(dá)、報(bào)告?等具體工?作，跟蹤?監(jiān)督財(cái)務(wù)?預(yù)算的執(zhí)?行情況，?分析財(cái)務(wù)?預(yù)算與實(shí)?際執(zhí)行的?差異及原?因，提出?改進(jìn)管理?的措施和?建議。?（2）學(xué)?校業(yè)務(wù)、?人事等職?能具體負(fù)?責(zé)各項(xiàng)業(yè)?務(wù)涉及的?財(cái)務(wù)預(yù)算?的編制、?執(zhí)行、分?析、控制?等工作，?并配合財(cái)?務(wù)預(yù)算管?理工作組?做好學(xué)校?總預(yù)算的?綜合平衡?、協(xié)調(diào)、?分析、控?制、考核?等工作。?其主要負(fù)?責(zé)人參與?學(xué)校財(cái)務(wù)?預(yù)算工作?組的工作?，并對本?業(yè)務(wù)范圍?內(nèi)財(cái)務(wù)預(yù)?算執(zhí)行結(jié)?果承擔(dān)責(zé)?任。預(yù)?決算工作?管理制度?范文（四?）為了?加強(qiáng)工程?項(xiàng)目成本?管理，提?高成本核?算的準(zhǔn)確?性和及時?性，通過?實(shí)行項(xiàng)目?成本預(yù)算?制，有效?控制項(xiàng)目?成本，改?進(jìn)經(jīng)營管?理，提高?經(jīng)濟(jì)效益?，特制定?本辦法。?1、項(xiàng)?目部負(fù)責(zé)?整個工程?的前期施?工預(yù)算、?過程預(yù)算?及竣工預(yù)?算工作。?項(xiàng)目部上?報(bào)預(yù)算的?時間為每?月初__?__號之?前上報(bào)當(dāng)?月預(yù)算。?2、根?據(jù)成本計(jì)?劃、相應(yīng)?的消耗定?額，控制?各項(xiàng)成本?費(fèi)用，防?止浪費(fèi)和?損失，促?使各項(xiàng)目?部執(zhí)行成?本計(jì)劃、?節(jié)約費(fèi)用?、降低成?本消耗。?3、正?確及時地?進(jìn)行成本?核算，反?映各項(xiàng)目?部成本計(jì)?劃的執(zhí)行?情況。?4、針對?各項(xiàng)目工?程成本的?形成進(jìn)行?監(jiān)督并糾?正發(fā)生的?偏差，使?工程成本?限制在計(jì)?劃范圍內(nèi)?，以實(shí)現(xiàn)?降低成本?的目標(biāo)。?5、分?析和考核?各項(xiàng)消耗?定額、成?本計(jì)劃的?執(zhí)行過程?和結(jié)果，?促使項(xiàng)目?部改進(jìn)項(xiàng)?目管理，?挖掘降低?費(fèi)用的潛?力，提高?管理效率?。第三?篇：預(yù)決?算管理制?度三、公?司內(nèi)部概?、預(yù)、決?算管理制?度第一?章總則?第一條為?了進(jìn)一步?規(guī)范公司?的概、預(yù)?、決算工?作，提高?城網(wǎng)工程?預(yù)決算的?質(zhì)量和效?率，實(shí)現(xiàn)?招標(biāo)管理?、工程簽?證、項(xiàng)目?成本管理?和工程竣?工結(jié)算管?理的良性?互動，合?理控制工?程造價，?防范風(fēng)險(xiǎn)?，維護(hù)公?司的合法?利益，并?追求項(xiàng)目?投資經(jīng)濟(jì)?效益的最?大化，根?據(jù)國家和?公司有關(guān)?規(guī)定，結(jié)?合公司實(shí)?際情況特?制定本制?度。第?二條工程?預(yù)決算編?審是對建?設(shè)工程投?資的事前?、事中及?事后所進(jìn)?行的控制?和審核。?第二章?編審要求?第三條?城網(wǎng)事業(yè)?部是公司?城網(wǎng)工程?概、預(yù)、?決算編審?的職能部?門，依據(jù)?有關(guān)法律?、法規(guī)、?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?和總公司?有關(guān)工程?造價管理?方面的制?度和辦法?開展工作?，努力節(jié)?約成本，?提高經(jīng)濟(jì)?效益。?第四條預(yù)?算人員根?據(jù)工程計(jì)?劃和質(zhì)量?要求，對?項(xiàng)目的施?工合同、?施工圖、?竣工圖、?工程量簽?證單、合?理的施工?組織設(shè)計(jì)?等資料準(zhǔn)?確地做出?概、預(yù)算?及竣工決?算，并對?所出具的?概、預(yù)、?決算的真?實(shí)性、合?法性、完?整性負(fù)責(zé)?。第五?條預(yù)算人?員應(yīng)及時?掌握政策?資訊、市?場資訊，?了解市場?價格，