項目管理制度匯編

.項目管理制度匯編為了增強對工程項目的管理，優(yōu)良、高效地實現(xiàn)項目質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本等各項目標(biāo)，創(chuàng)建優(yōu)秀的社會效益和經(jīng)濟效益，特擬訂本制度。第一章安全施工管理1、安全目標(biāo)：本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)，實現(xiàn)“四無”、“三控制”。（1）實現(xiàn)“四無”：即無重要傷亡事故、無重要行車和特大交通事故、無重大火災(zāi)事故。（2）“三控制”：員工因工死亡率控制在0，重傷率控制在0，負(fù)傷頻次控制在0.5%以下。2、成立詳盡的安全保證系統(tǒng)（附表一），成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，重申“管生產(chǎn)一定安全”的生產(chǎn)原則，推行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。在安排、檢查、落實行工任務(wù)的同時，一定兼?zhèn)浜捅ＷC安全工作，把安全貫串于施工全過程。各生產(chǎn)單位成立第一負(fù)責(zé)人為核心的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以管理人員和專職安全員為骨干，推行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。、施工前一定進行安全技術(shù)層層交底制度，項目部組織勞務(wù)隊進行交底，勞務(wù)隊對班組人員進行交底，各層交底一定有交底內(nèi)容、署名等書面記錄，各負(fù)責(zé)人對交底內(nèi)容負(fù)責(zé)。項目部組織勞務(wù)隊所有參建人員進行安全教育培訓(xùn)，成立安全教育培訓(xùn)記錄及特種作業(yè)人員臺賬。、項目部不按期對安全生產(chǎn)進行檢查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由專職安全員作好記錄并向勞務(wù)隊發(fā)出安全隱患整頓通知，限時整頓，勞務(wù)隊?wèi)?yīng)在規(guī)按限時內(nèi)整頓完成。、勞務(wù)隊一定嚴(yán)格履行各項安全管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，接受項目部的word專業(yè)資料.監(jiān)察、指導(dǎo)，搞好施工現(xiàn)場安全防備，不得野蠻施工。若不履行或履行不完全，項目部嚴(yán)格依照國家有關(guān)法律法例、安全生產(chǎn)法及安全生產(chǎn)管理條例履行，清退勞務(wù)隊，并追查其經(jīng)濟責(zé)任。、安全施工禁止事項（1）禁止酒后作業(yè)。（2）禁止亂接亂拉電線，禁止將電線綁在樹枝、腳手架、管道設(shè)備或門窗等其余物體上。（3）禁止在易燃地區(qū)生火，私自用火。（4）禁止穿拖鞋、高跟鞋、光腳、赤膊作業(yè)。（5）禁止在未正確佩帶安全防備用品的狀況下作業(yè)。（6）禁止未依照安全技術(shù)操作規(guī)程施工。（7）禁止違章冒險作業(yè)。（8）禁止不聽勸止，強行施工。（9）禁止成心損毀或拆掉安全設(shè)備、消防設(shè)備、安全警示牌等。任何單位或個人發(fā)生以上行為的，每條罰款200元/次，項目部有關(guān)責(zé)任人置若罔聞、不主動落實的，每條罰款100元/次。第二章施工質(zhì)量管理1、質(zhì)量目標(biāo)：單位工程合格率100%，切合《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JTGB01-2014)、《鄉(xiāng)村公路建設(shè)暫行技術(shù)要求》（交公路發(fā)[2004]372號）的規(guī)定。按《對于印發(fā)<湖南省鄉(xiāng)村公路工程竣（交）工查收試行方法>的通知》（湘交農(nóng)路[2008]203號）文要求交、完工歸并進行，達到合格標(biāo)準(zhǔn)。、質(zhì)量保證系統(tǒng)：成立了健全的質(zhì)量保證系統(tǒng)（質(zhì)量保證工作系統(tǒng)框圖見附表二），在推行全面質(zhì)量管理的過程中累積了必定的經(jīng)驗，為實現(xiàn)本工程的目word專業(yè)資料.標(biāo)，我們將進一步完美質(zhì)量管理系統(tǒng)，提高質(zhì)量管理水平。本工程推行“三檢制”，嚴(yán)格依照追蹤檢測、復(fù)檢、抽檢“三檢制”對每個施工環(huán)節(jié)進行卓有成效的質(zhì)量監(jiān)控。3、經(jīng)過實踐經(jīng)驗，逐漸完美了一整套工程質(zhì)量管理制度，經(jīng)過此制度保障，建筑了很多優(yōu)良工程，在此工程實行中，我們持續(xù)履行和不停完美以下有效制度。1）建立質(zhì)量監(jiān)查專職人員，擬訂質(zhì)量檢查監(jiān)察制度2）每一道工序、每一作業(yè)班組指定兼職質(zhì)量員，將質(zhì)量缺點消滅在萌芽之中。3）主動接受業(yè)主質(zhì)量監(jiān)察、監(jiān)理工程師的監(jiān)理、民眾民主監(jiān)察。4）實行領(lǐng)導(dǎo)掛牌工程，抓點帶面，保證全段優(yōu)工程的實現(xiàn)。5）增強施工過程管理，保證工程質(zhì)量。對項目主要管理人員選配水平高，經(jīng)驗豐富，業(yè)績優(yōu)秀的人員擔(dān)當(dāng)，各工區(qū)、各項目安排具備專業(yè)資格的專業(yè)隊伍擔(dān)當(dāng)施工。對施工管理人員和特殊工種工作人員實行持證上崗制度，保證人員素質(zhì)知足工程創(chuàng)優(yōu)需要。②對施工的每道工序一定要有施工技術(shù)交底書。對施工草圖、施工配合比等，都一定復(fù)核無誤后再下發(fā)。并注意內(nèi)業(yè)資料的采集整理（簽證、更改檢查記錄、各種報表等）以利于工程完工后，文件整理工作的同步結(jié)束。、任何單位或個人一定嚴(yán)格依照施工圖和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進行施工。若不按要求履行，盲目施工，造成返工、質(zhì)量隱患、質(zhì)量缺點、質(zhì)量事故或其余不良結(jié)果的，勞務(wù)隊一定無償進行限時整頓、返工，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任，項目部相應(yīng)責(zé)任人負(fù)看守責(zé)任，狀況嚴(yán)重的，項目部有權(quán)將勞務(wù)隊清退。、項目部不按期對施工質(zhì)量進行檢查，經(jīng)項目部檢查出現(xiàn)砼強度、厚度不合格的，項目手下達通知單責(zé)令返工辦理，并對勞務(wù)隊賜予1000元/點的經(jīng)濟處分；經(jīng)上司部門檢查出現(xiàn)砼強度、厚度不合格的，項目部亦下達通知單責(zé)令返word專業(yè)資料.工辦理，并對勞務(wù)隊賜予5000元/點的經(jīng)濟處分，處分從勞務(wù)款中扣除，并對項目部相應(yīng)責(zé)任人賜予100元/點的經(jīng)濟處分。、項目部對于工程質(zhì)量事故嚴(yán)肅辦理，堅持“三不放過”的原則（事故原由不查明不放過，不分清責(zé)任不放過，沒有改良舉措不放過）。一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，立刻采納緊迫舉措或暫停施工，同時上報上司單位和領(lǐng)導(dǎo)。立刻組事故檢查，查明原由和損失，擬訂挽救舉措，努力整頓到位。并對有關(guān)責(zé)任人和隊伍進行追責(zé)與處分。第三章施工進度管理、在進場前，勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人應(yīng)以勞務(wù)班組為單位上報日生產(chǎn)能力給項目副經(jīng)理，項目副經(jīng)理依據(jù)采集的信息，聯(lián)合實質(zhì)狀況針對各勞務(wù)隊擬訂每個月進度計劃，于每個月1日前下達給各勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人。勞務(wù)隊?wèi)?yīng)依據(jù)進度要求，裝備足夠的施工人員及機械，有效組織，合理安排，嚴(yán)格履行項目手下達的進度計劃。、項目部隨時對勞務(wù)隊的施工進度計劃落真相況進行敦促、檢查，假如發(fā)現(xiàn)有落實不到位、工期嚴(yán)重滯后的現(xiàn)象，將以書面形式要求其限時整頓。經(jīng)書面通知整頓5天后仍不采納有效舉措的，項目部有權(quán)清退勞務(wù)隊并將節(jié)余工程區(qū)分給其余勞務(wù)隊組織施工。、勞務(wù)隊要以腳踏實地的態(tài)度，每天填寫并在項目部指定的微信群內(nèi)上報*鄉(xiāng)鎮(zhèn)*村*項目進度、資料統(tǒng)計表》，每個項目完工時一定實時將該統(tǒng)計表原件交給項目部，不得故弄玄虛，如供給不實資料給項目部造成了經(jīng)濟損失所有由勞務(wù)隊擔(dān)當(dāng)。、完美競爭、激勵體制，制定進度獎罰舉措，經(jīng)過對工程全面檢查評選，獎賞先進，處分落伍。對施工進度嚴(yán)重滯后的勞務(wù)隊采納警示、處分直至清退等強硬舉措。word專業(yè)資料.獎罰舉措以下：（1）項目部每個月對各工區(qū)的施工進度進行檢查并公示在《勞務(wù)隊工程進度月度公示表》上。依據(jù)公示結(jié)果，對提早達成月進度計劃的勞務(wù)隊獎賞1000元；對未達成月進度計劃的勞務(wù)隊罰款1000元，在當(dāng)期計量支付中兌現(xiàn)。（2）工程交工查收后對各勞務(wù)隊進行一次綜合考評，對按合同工期要求提前完工的勞務(wù)隊賜予10000元獎賞；對未按合同工期要求完工的勞務(wù)隊，除執(zhí)行合同要求的處分條款外追加處以20000元的罰款，在終期計量支付中兌現(xiàn)。（3）勞務(wù)隊?wèi)?yīng)按本制度實時、正確地報送有關(guān)資料，不然每遲延一天對勞務(wù)隊罰款50元，在當(dāng)期計量支付中兌現(xiàn)。（4）項目部對未達成月施工進度計劃的勞務(wù)隊當(dāng)月提出預(yù)警，在下月檢查中仍未達成的，依據(jù)情節(jié)輕重對勞務(wù)隊處以2000-10000的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的撤消其施薪資格并要求其擔(dān)當(dāng)所以給項目部造成的全部損失。（5）因重要自然災(zāi)禍或國家重要政策調(diào)整影響施工進度，且勞務(wù)隊未發(fā)生遲延月施工進度的狀況，經(jīng)項目經(jīng)理贊同，可對勞務(wù)隊免去處分或從輕處分。第四章工程資料管理、施工過程中的資料供給計劃，由各勞務(wù)班組向項目部資料員報送資料需求，項目部匯總審查調(diào)整擬訂資料供給計劃。勞務(wù)班組報送的資料需求中應(yīng)明確資料名稱、規(guī)格（型號）、數(shù)目、進場時間要求、使用項目。未能實時正確報送資料需求，勞務(wù)隊擔(dān)當(dāng)工期延遲致使的窩工損失。、勞務(wù)隊須在每個勞務(wù)班組設(shè)一名資料員，負(fù)責(zé)本班組資料的資料匯總、上報，查收，保留，分配等綜合管理。項目部負(fù)責(zé)按資料供給計劃將所需資料運至指定的地址，由勞務(wù)班組對有關(guān)憑據(jù)、資料名稱、型號規(guī)格、數(shù)目、質(zhì)量等查對無誤后進行查收。勞務(wù)隊負(fù)責(zé)現(xiàn)場資料的保留和使用。word專業(yè)資料.3、資料員收料時每車填寫一式三聯(lián)的收料單（司機、勞務(wù)隊、項目部（原件）各存一聯(lián)），并注明項目名稱、車牌號、留司機電話，以此作為結(jié)算依照，補填無效。（1）資料員職責(zé)①嚴(yán)格收方驗量，配合過磅單每車必檢；②每天匯總每車的過磅單、送貨單、收料單照片和資料照片，以及《收料臺賬》在當(dāng)天內(nèi)經(jīng)過微信傳報項目部，當(dāng)月原始單據(jù)在下月2號前交項目部。③對進場資料質(zhì)量把關(guān)，對不合格資料拒收并實時向項目部報告；④輔助項目部資料管理人員，做好平常資料管理工作，配合每個月項目部的材料查核并供給有關(guān)原始資料及數(shù)據(jù)。（2）資料查收步驟①質(zhì)量、數(shù)目查收；②攝影（車輛進場照片1-2張：車牌號、全車載資料）；③簽收過磅單、送貨單；④安排堆放指定地址；⑤攝影（車輛卸貨照片1-2張：車輛卸貨過程、資料堆放地址）；⑥填寫收料單；⑦登記進料臺賬。、勞務(wù)隊擔(dān)當(dāng)因為自己責(zé)任造成的資料質(zhì)量、數(shù)目查收不實致使的損失。勞務(wù)隊負(fù)責(zé)按環(huán)保要求保留進場的資料，采納舉措保證質(zhì)量、數(shù)目不打折，擔(dān)當(dāng)時期產(chǎn)生的損失。、勞務(wù)隊使用資料用量低于2%時，由勞務(wù)隊負(fù)責(zé)返工辦理，并擔(dān)當(dāng)返工造成的損失；高出資料用量的消耗，按進場價的1.5倍在勞務(wù)隊工程款中直接扣word專業(yè)資料.除；合理結(jié)余時，按資料用量成本減去實質(zhì)用量成本所得盈利，在本工程項目交完工合格后無息獎賞給勞務(wù)隊。、每個項目完工前，勞務(wù)班組一定提早見告項目部，項目部安排施工員或資料員到現(xiàn)場對該項目資料使用狀況進行統(tǒng)計，統(tǒng)計后實時辦理節(jié)余資料轉(zhuǎn)場。、勞務(wù)隊承包內(nèi)容所有完工后，勞務(wù)隊一定實時見告項目部，項目部組織施工員、資料員、勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場的節(jié)余資料進行清點。勞務(wù)隊無權(quán)擅自對項目的節(jié)余資料和廢舊資料進行變賣或處理,發(fā)現(xiàn)私自處理資料者，勞務(wù)隊擔(dān)當(dāng)截止當(dāng)天丟掉所有資料所有的損失。存在的節(jié)余資料，勞務(wù)隊一定配合項目部實時進行回收、調(diào)撥和再利用。若勞務(wù)隊人員出現(xiàn)偷竊行為，勞務(wù)隊擔(dān)當(dāng)所有損失，并額外罰款5000元/次，情節(jié)嚴(yán)重者報送公安機關(guān)辦理。第五章環(huán)保、文明施工管理、勞務(wù)隊?wèi)?yīng)做好工程成品、半成品、資料及項目部供給的安防、宣傳物件的保護工作，擔(dān)當(dāng)因破壞、丟掉給項目部造成的損失。因外界要素造成破壞的，勞務(wù)隊須實時上報，并供給影像憑據(jù)，不然該部分損失由勞務(wù)隊擔(dān)當(dāng)。、勞務(wù)隊?wèi)?yīng)設(shè)專人管理現(xiàn)場用電，施工現(xiàn)場暫時用電做到三級配電二級保護，暫時用電線路一定絕緣優(yōu)秀，采納懸空架設(shè)或許沿墻敷設(shè)，應(yīng)用專用電桿。施工照明用電一定使用36伏以下安全電壓，所有電器機具在不使用時，一定隨時切斷電源，防備燒壞設(shè)備。、在必需生火的地方，要設(shè)專人看守，隨帶消防器械，保證消防舉措的落實。特別注意檢查四周有無易燃物，并做好相應(yīng)的防備，用完火后要檢查，確認(rèn)無火后再走開。、勞務(wù)隊?wèi)?yīng)搞好環(huán)保工作，防備擾民。采納有效舉措降低揚塵、噪聲污染，工地內(nèi)污水不得外溢，建筑垃圾不得任意亂倒，須堆放在指定地址并實時清運出word專業(yè)資料.工地。5、勞務(wù)隊?wèi)?yīng)在每個月2號前向項目部報送勞務(wù)隊所屬人員的花名冊及人員相關(guān)資料（如照片、身份證、乙方為所屬人員購買的保險證明、健康證明等，有關(guān)憑據(jù)及復(fù)印件交甲方存案），年紀(jì)超出60周歲以上人員不贊同參加現(xiàn)場作業(yè)，施工中若有改動，應(yīng)實時報送更改后的資料。、勞務(wù)隊須配有一名技術(shù)員、一名兼職安全員、起碼一名資料員，每個勞務(wù)班組一名班組長，負(fù)責(zé)該隊伍班組施工的安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保文明、資料管理，并掛牌上崗。第六章結(jié)算管理、勞務(wù)隊、資料商等各方的結(jié)算款在《合同》中確立計量支付方法和方式。項目部依據(jù)施工進度、業(yè)主撥付資本狀況及《合同》辦理結(jié)算。、結(jié)算辦理流程：第一由結(jié)算方統(tǒng)計并署名，而后挨次報送項目部各部門審簽，走完審簽流程后由結(jié)算方負(fù)責(zé)將所有資料匯總交至財務(wù)部，財務(wù)部依審簽結(jié)果及有關(guān)資料付款。結(jié)算表格采納項目部擬訂的格式。、勞務(wù)隊的零星計工一定在24小時內(nèi)填寫好項目部零星用工單，書面報告項目部現(xiàn)場管理人員，逾期無效。、項目手下發(fā)的整頓、獎罰等通知單調(diào)式兩聯(lián)，一聯(lián)保存在計量合約部，另一聯(lián)傳達給勞務(wù)隊，對勞務(wù)隊的獎罰落實在當(dāng)期計量的勞務(wù)款。第七章考勤管理內(nèi)容就餐時間備注早飯7:00-7:30中餐12:00-12:30晚飯18:30-19:00word專業(yè)資料.備注：依據(jù)施工需要或季節(jié)變化，必需時對就餐時間進行調(diào)整、項目部推行綜合工時制，工程施工時期不安排周末、法定假日歇息。、項目部員工每個月扣除4天休假及法定假日的出勤天數(shù)計為滿勤，項目部員工休假日或法定假日的出勤按加班計算。、項目部員工告假、出差超出一天的（包含一天的），需填寫相應(yīng)申請單，并經(jīng)項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理贊同署名后方可走開目前工作崗位；告假、出差在一天之內(nèi)的，向項目副經(jīng)理請示贊同后即可。休假、出差完成應(yīng)于申請時間內(nèi)返回工作崗位。特別狀況需延伸告假、出差時間的，需提早向項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理報告，過后補填相應(yīng)申請單。、項目部員工考勤由考勤管理員負(fù)責(zé)記錄，統(tǒng)計整理考勤資料后交財務(wù)部審查，項目經(jīng)理審批，作為薪資發(fā)放的依照。第八章花費報銷、項目部花費報銷，推行嚴(yán)格的署名審查制度。、花費報銷程序為：報銷人填寫花費報銷單→報銷人署名→項目部會計審查署名→有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)署名→項目分管經(jīng)理署名→項目總部經(jīng)理署名→總部財務(wù)審核支付。第九章車輛管理、駕駛員應(yīng)保證行車安全，不違章、不超速、不酒后駕駛。、駕駛員一定建立優(yōu)秀的職業(yè)道德和服務(wù)意識，自覺做到勤檢查、勤養(yǎng)護，保持車容整齊和車輛衛(wèi)生，保持車況優(yōu)秀，發(fā)現(xiàn)故障要實時報告和清除，常常性地進行車輛的平常保護養(yǎng)護，每天上班前對車輛進行例行檢查（如油、水、胎、電等）和衛(wèi)生清理。按期對車輛內(nèi)外及引擎進行全面的潔凈、檢查、養(yǎng)護。3、維修、養(yǎng)護等事宜，由駕駛員填報《車輛維修審批表》，經(jīng)項目經(jīng)理贊同word專業(yè)資料.后方能辦理，出門出差的車輛需要急修的，一定照實報告給項目經(jīng)理贊同后方可維修，過后需補齊申請手續(xù)，不然，不予報銷維修花費。4、如未經(jīng)贊同私自用車或出車,全部結(jié)果由駕駛員擔(dān)當(dāng)。、車輛按里程審定油耗標(biāo)準(zhǔn)，油耗推行動向管理并填寫《車輛使用花費登記表》，依據(jù)車輛行駛公里總數(shù)每個月尾由后勤管理人員審定車輛的實質(zhì)油耗，按實質(zhì)油耗核報花費，高出部分由駕駛員自行擔(dān)當(dāng)。、車輛加油采納加油卡方式，因特別原由，未能用加油卡加油的，駕駛員應(yīng)向管理部報告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)贊同，經(jīng)贊同可用現(xiàn)金加油，加油單據(jù)經(jīng)隨車人員署名后，據(jù)實限額報銷。第十章辦公用品管理1、項目部辦公用品(包含部分固定財富、平常低值易耗品等)由后勤人員匯總各部門的需求進行制表，報批，并按批復(fù)采買。、后勤人員應(yīng)做好已購物件的保留和散發(fā)，領(lǐng)用人員一定簽領(lǐng)辦公用品。、暫時需要購買的特別物件或金額大于500元的物件，應(yīng)報項目經(jīng)理贊同,后勤人員按批復(fù)采買。、復(fù)印機由專人負(fù)責(zé)保護管理，以便實時清除故障。第十一章辦公管理1、項目部辦公場所要注意用電安全,注意防火,如發(fā)現(xiàn)事故苗頭,一定立刻處理并實時報告,實時除去隱患。2、注意將名貴物件、重要文件妥當(dāng)保留,人員走開應(yīng)將抽屜或柜子鎖好。3、辦公場所須保持整齊、有序的辦公環(huán)境以提高員工的工作效率,提高項目部的對外形象。4、各員工須自覺保護辦公場所的環(huán)境衛(wèi)生,辦公地區(qū)的衛(wèi)生依照衛(wèi)生安排表word專業(yè)資料.落實到個人。5、員工自覺恪守勞動紀(jì)律,辦公地區(qū)禁止玩手機游戲，工作時間不贊同私自離崗出門，有事告假。、員工應(yīng)保護公司優(yōu)秀形象，禁止在工作時間、集體活動、公出時作出任何有損形象的行為。、員工應(yīng)保持生活區(qū)的潔凈、衛(wèi)生、無垃圾，禁止隨處吐痰、亂丟廢物、垃圾等不文明的行為。、愛惜項目部的集體財富和所配置的生活用品及水、電等設(shè)備，如造成破壞,須照價補償；平常要節(jié)儉用水、用電。、隨時做好防火、防盜、防爆工作，實時清除隱患；宿舍內(nèi)不得私自安裝、使用大功率的電器；禁止私接電路。、項目部員工要做到團結(jié)互幫，不打斗，不罵人，不得有酗酒、賭博及其余違紀(jì)行為。、不得任意在公路車道、電廠、機械加工廠等危險地帶上停留、漫步，如需出門不得獨自行動、需兩人以上結(jié)伴而行，注意惡犬。、每天夜晚10:30點后,封閉項目部大門及泊車坪燈光，宿舍內(nèi)禁止大聲吵鬧,不得使用高音及擴音設(shè)備,免得影響別人歇息。第十二章食堂管理、食堂要仔細履行食品衛(wèi)生管理，內(nèi)外衛(wèi)生整齊。、項目部人員應(yīng)嚴(yán)格恪守規(guī)定的用餐時間，厲行節(jié)儉，不得浪費。、食堂要有計劃的進行采買，禁止采買腐化、變質(zhì)食品，防備食品中毒。、食堂要準(zhǔn)時開餐，食堂工作人員應(yīng)仔細做好員工就餐的登記工作