P大廈管理中心工作制度

P大廈管理中心工作制度P大廈管理中心工作制度

1、某物業(yè)中心大廈管理中心是廣州**實(shí)業(yè)發(fā)展公司的派出機(jī)構(gòu)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國(guó)家、地方的有關(guān)法規(guī)、政策和委托管理合同，對(duì)某物業(yè)中心大廈的房屋建筑、公用設(shè)施設(shè)備、辦公環(huán)境、治安、衛(wèi)生、車場(chǎng)、電梯、二次供水、社區(qū)文化活動(dòng)等行使管理權(quán)。

2、根據(jù)市政府有關(guān)文件精神，結(jié)合本大廈的實(shí)際情況和開發(fā)單位的意見，制定管理細(xì)則，并適時(shí)作出修改，廣泛宣傳、落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理到位、服務(wù)到位、業(yè)主滿意的管理目標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)大廈房屋和公共設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)：

(1)定期清理雨水、污水井，檢查管道、化糞池。

(2)依據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》和國(guó)家建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，定期對(duì)房屋本體部位進(jìn)行修繕和保養(yǎng)。

(3)依據(jù)國(guó)優(yōu)大廈標(biāo)準(zhǔn)及廣州**實(shí)業(yè)發(fā)展公司標(biāo)準(zhǔn)、流程，對(duì)大廈所有機(jī)電設(shè)備、照明、消防、電梯進(jìn)行修繕和保養(yǎng)。

(4)依據(jù)廣州**實(shí)業(yè)發(fā)展公司有關(guān)規(guī)定，定期開展社區(qū)文化活動(dòng)，宣傳有關(guān)房屋、治安、消防知識(shí)、豐富客戶的文化生活。

(5)按照國(guó)家法律和公安部門規(guī)定，防范大廈內(nèi)治安案件。

(6)按照公安交管部門的規(guī)定及公司的有關(guān)規(guī)定對(duì)大廈停車場(chǎng)實(shí)行綜合的管理。

(7)依據(jù)廣州**實(shí)業(yè)發(fā)展公司標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)大廈商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的管理。

(8)按照物價(jià)局頒布的標(biāo)準(zhǔn)或委托管理合同的協(xié)定收取管理費(fèi)、消殺費(fèi)或公共設(shè)備維修分?jǐn)傎M(fèi)用，對(duì)逾期不交的客戶，按雙方的協(xié)定收取滯納金。

(9)依據(jù)國(guó)家行業(yè)法規(guī)及時(shí)制止業(yè)主違章行為，并按章處罰，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的交有關(guān)部門處理。

(10)熱情接待客戶來訪，及時(shí)處理客戶投訴，為客戶排憂解難。

篇2：P物業(yè)大廈管理中心保安執(zhí)勤制度

P物業(yè)大廈管理中心保安執(zhí)勤制度

1.安保部依照法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)大廈進(jìn)行巡查。

2.實(shí)心24小時(shí)全天候執(zhí)勤服務(wù)，確保大廈的運(yùn)作正常。

3.對(duì)執(zhí)勤中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做出處理，并通過對(duì)講機(jī)向總調(diào)度室報(bào)告。

4.固定崗與流動(dòng)崗每120分鐘循環(huán)值班換崗。

5.在執(zhí)勤過程中，當(dāng)分對(duì)長(zhǎng)檢查到各崗位的治安員時(shí)，治安員應(yīng)向分隊(duì)長(zhǎng)或帶班長(zhǎng)敬禮和匯報(bào)情況，分隊(duì)長(zhǎng)并應(yīng)向治安員回禮。

6.在接崗隊(duì)員未到崗位時(shí)，原班隊(duì)員不得離開，可通過對(duì)講系統(tǒng)向總調(diào)度室查詢。

7.執(zhí)勤人員下崗后將器具進(jìn)行交接，并做好相關(guān)記錄。

篇3：P大廈管理中心保安部工作制度

P大廈管理中心保安部工作制度

安保部受管理中心經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)嘏沙鏊皬V播電臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)負(fù)責(zé)落實(shí)大廈內(nèi)的安全防范、交通管理和防火災(zāi)等安全措施，保障業(yè)主、客戶全部及的安全，具體工作職責(zé)如下：

1.建立以優(yōu)秀復(fù)員退伍軍人任的作用過硬的治安隊(duì)伍、交通

管理隊(duì)伍和兼職消防應(yīng)急分隊(duì);組織由全體治安隊(duì)員、綠化隊(duì)員、保潔隊(duì)員為主的義務(wù)消防隊(duì)。

2、配備治安警具，防暴防護(hù)裝備和先進(jìn)的無線電通訊系統(tǒng)，提高突發(fā)事件的交通能力。

3、安裝防盜、消防報(bào)警系統(tǒng)和自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)緊急逃出口的檢查，定期對(duì)消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查維修。

4、聘請(qǐng)公安、武警、消防官兵進(jìn)行法律、法規(guī)和職業(yè)道德教育及各次報(bào)能培訓(xùn)，舉辦治安、交通、消防知識(shí)競(jìng)賽，提高隊(duì)伍的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和戰(zhàn)斗力。

5、組織消防隊(duì)員和業(yè)主、客戶進(jìn)行高層樓宇實(shí)地消防、急救和疏散演習(xí)。

6、實(shí)行24小時(shí)全天候值勤巡邏，消除不安全隱患，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告處理。

7、廣泛開展各種宣傳活動(dòng)，在全體業(yè)主、客戶中普及消防知識(shí)和治安防范知識(shí)。通過板報(bào)、宣傳欄和登門宣講等形式，示范滅火和逃生的應(yīng)急程序，傳授火警、匪警發(fā)生時(shí)的應(yīng)急措施和救護(hù)知識(shí)，教育群眾"居安思危"，開展群防群治。

篇4：P大廈管理中心綠化部工作制度

P大廈管理中心綠化部工作制度

綠化工作是改善生態(tài)環(huán)境、美化大廈、美化工作環(huán)境的一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到大廈的環(huán)境和形象，直接放映了物業(yè)管理公司的管理水平，綠化部應(yīng)高度重視這一工作，嚴(yán)格遵守以下制度。

1.嚴(yán)格按照國(guó)家和市政府及開發(fā)商的規(guī)定，確保大廈綠化率達(dá)國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，管理中心以此指標(biāo)考核綠化部。

2.做好各種花卉的擺設(shè)，美化大廈的環(huán)境。

3.根據(jù)季節(jié)、天氣的不同，選擇不同的花卉擺設(shè)，并注意管理工作。

4.保持大廈花卉擺設(shè)的多變、新鮮、美觀。

5.注意花卉病蟲害的防治。

6.綠化養(yǎng)護(hù)要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，養(yǎng)成嚴(yán)格按操作規(guī)章施工的作風(fēng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工成為一專多能的骨干力量。

7.愛護(hù)各種機(jī)械器具，使用時(shí)按操作規(guī)程，使用完后妥善保管，不經(jīng)管理中心同意不得外借。

篇5：大廈管理中心清潔工作制度

大廈管理中心清潔工作制度

為保持大廈干凈整潔，使業(yè)主、客戶享有優(yōu)雅舒適的工作環(huán)境，結(jié)合大廈實(shí)際情況，特制定本制度。

1.清掃保潔隊(duì)員應(yīng)熱愛本職工作，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，不怕苦、不怕臟、不怕累、用汗水贏得社會(huì)的尊重和承認(rèn)。

2.嚴(yán)格執(zhí)行管理中心規(guī)定的以下清掃保潔工作程序，按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，并按規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收

3.完成規(guī)定清掃任務(wù)后，應(yīng)在區(qū)內(nèi)認(rèn)真巡查保潔，制止破壞環(huán)境衛(wèi)生的行為。

4.業(yè)主、客戶提出預(yù)約上門衛(wèi)生清潔服務(wù)或報(bào)告管道堵塞時(shí)，必須在24小時(shí)內(nèi)處理完畢。

5.保潔員在當(dāng)班時(shí)間發(fā)現(xiàn)不衛(wèi)生顯現(xiàn)時(shí)應(yīng)立即予以清除，如工作量較大，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，組織人員進(jìn)行清楚。

6.認(rèn)真使用、保管各種清潔工具、機(jī)具，不得隨意亂放，以免丟失、損壞，有意損壞或丟失工具的