2022年供水管線事故應(yīng)急演練方案

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供水管線突發(fā)事故應(yīng)急演練方案

一、總則

（一）目的

為了提高搶修隊(duì)對(duì)供水管線突發(fā)事故的應(yīng)變能力，確保在突發(fā)事故時(shí)能夠采取有序的應(yīng)急和救援措施，有效地控制事故、事件的升級(jí)，最大限度的降低水量流失和對(duì)周?chē)h(huán)境的影響，盡早恢復(fù)正常供水。有效的保護(hù)自然環(huán)境和資源，維護(hù)好社會(huì)穩(wěn)定。

（二）工作原則

做好應(yīng)對(duì)爆管事故的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。迅速有效地開(kāi)展應(yīng)急救援和善后處理工作，盡快恢復(fù)正常供水。

（三）編制依據(jù)

事故預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)的結(jié)果。銷(xiāo)售三公司搶修隊(duì)?wèi)?yīng)依據(jù)《供水銷(xiāo)售三公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《供排水工程突發(fā)事件專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》來(lái)執(zhí)行。

（四）適用范圍

本方案適用于搶修隊(duì)生產(chǎn)過(guò)程中管線發(fā)生突發(fā)事故時(shí)的應(yīng)急救援及事故應(yīng)急后的清除和恢復(fù)。

二、供水管線事故應(yīng)急預(yù)案

1、發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，搶險(xiǎn)組應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，在組長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下，負(fù)責(zé)進(jìn)行搶險(xiǎn)工作；

2、發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，通訊組負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)指揮工作，對(duì)內(nèi)及時(shí)向搶修隊(duì)?wèi)?yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)險(xiǎn)情；對(duì)外及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò)：公司應(yīng)急值班室、公司應(yīng)急辦公室、急救中心：120；并為相關(guān)部門(mén)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指引路線，提供現(xiàn)場(chǎng)情況；

3、發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，救護(hù)組負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)初期的醫(yī)療急救的工作；

4、發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，警戒組負(fù)責(zé)拆除、清理險(xiǎn)情發(fā)生地周?chē)恼系K物，并設(shè)置隔離帶，防止事態(tài)擴(kuò)大，為其他組的工作提供便利條件和爭(zhēng)取時(shí)間；

5、發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，組長(zhǎng)統(tǒng)一分配人員，負(fù)責(zé)為其他各組的搶險(xiǎn)工作做好所需設(shè)施及工具的后備支援，如車(chē)輛、搶險(xiǎn)設(shè)備及其他必備工具等；

6、如遇到i級(jí)重要管線突發(fā)事故時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組迅速組織通訊工作組和警戒保障組趕赴現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)匯報(bào)分公司應(yīng)急辦公室，分公司應(yīng)急值班室通知主要受影響用戶；

7、警戒組采取應(yīng)急搶險(xiǎn)措施，通知相關(guān)水源水廠減壓，組織關(guān)閉管線爆管部位上下游控制閥門(mén)?？刂片F(xiàn)場(chǎng)，設(shè)立警示牌，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，盡量避免事態(tài)擴(kuò)大；

8、通訊工作組調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)事故進(jìn)行初步判斷，為搶修人員提供管線、環(huán)境等信息；

9、在應(yīng)急狀態(tài)下，由救護(hù)組準(zhǔn)備好車(chē)輛待命，等待各小組及搶修隊(duì)?wèi)?yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)出信息，與大慶油田總醫(yī)院、龍南醫(yī)院、人民醫(yī)院急救中心聯(lián)系，準(zhǔn)備隨時(shí)救治受傷人員；

10、如遇到ii級(jí)重要管線突發(fā)事故時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組迅速組織通訊工作組和警戒保障組趕赴現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)匯報(bào)分公司應(yīng)急辦公室，分公司應(yīng)急值班室通知主要受影響用戶；

11、警戒組采取應(yīng)急搶險(xiǎn)措施，控制現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)立警示牌，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，盡量避免事態(tài)擴(kuò)大；

12、搶險(xiǎn)工作組盡快找到供水管線受損點(diǎn)或爆管點(diǎn)，并實(shí)施搶修；

13、如無(wú)法有效控制爆管，應(yīng)迅速通知有關(guān)部門(mén)。組織關(guān)閉管線爆管部位上下游控制閥門(mén)；

14、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員穿戴好安全防護(hù)器具，下坑作業(yè)注意防坍塌；

15、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員嚴(yán)禁使用漏電電器，并做好安全防護(hù)裝置；

16、搶修完成后恢復(fù)供水應(yīng)仔細(xì)復(fù)查，確認(rèn)不再存在不安全因素后方可視為搶險(xiǎn)結(jié)束。

三、應(yīng)急演練地點(diǎn)和時(shí)間地點(diǎn)：搶修現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間：*****

四、應(yīng)急救援原則水——環(huán)境——設(shè)施

1、疏散無(wú)關(guān)人員，最大限度減少人員傷亡；

2、阻斷危險(xiǎn)物源，防止二次事故發(fā)生；

3、保證通訊暢通，隨時(shí)掌握險(xiǎn)情動(dòng)態(tài)；

4、調(diào)集救援力量，迅速控制事態(tài)發(fā)展；

5、分析現(xiàn)場(chǎng)情況，劃定危險(xiǎn)范圍，決策當(dāng)機(jī)立斷；

6、分析風(fēng)險(xiǎn)損益，在盡可能減少人員傷亡的前提下組織設(shè)施搶險(xiǎn)；處理事故險(xiǎn)情時(shí)，首先考慮人身安全，其次應(yīng)盡可能做到減少對(duì)周?chē)h(huán)境造成的嚴(yán)重影響，最后再考慮設(shè)施的損失；

五、模擬供水管線突發(fā)事故程序

1、在搶修隊(duì)搶修現(xiàn)場(chǎng)；

2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組迅速組織通訊工作組和警戒保障組趕赴現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)匯報(bào)分公司應(yīng)急辦公室，分公司應(yīng)急值班室通知主要受影響用戶；

3、警戒組采取應(yīng)急搶險(xiǎn)措施，控制現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)立警示牌，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，盡量避免事態(tài)擴(kuò)大；

4、模擬有人員受傷，救護(hù)組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)初步處理；通訊組立即聯(lián)絡(luò)120請(qǐng)求緊急支援救護(hù)；

5、搶險(xiǎn)工作組盡快找到供水管線受損點(diǎn)或爆管點(diǎn)，并實(shí)施搶修；

6、如無(wú)法有效控制爆管，應(yīng)迅速通知有關(guān)部門(mén)。組織關(guān)閉管線爆管部位上下游控制閥門(mén)；

7、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員穿戴好安全防護(hù)器具，下坑作業(yè)注意防坍塌；

8、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員嚴(yán)禁使用漏電電器，并做好安全防護(hù)裝置；

9、搶修完成后恢復(fù)供水應(yīng)仔細(xì)復(fù)查，確認(rèn)不再存在不安全因素后方可視為搶險(xiǎn)結(jié)束。

10、演練結(jié)束，清理現(xiàn)場(chǎng)，恢復(fù)正常工作。

六、演練結(jié)果評(píng)價(jià)

1、檢驗(yàn)員工對(duì)供水管線突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力；

2、檢驗(yàn)內(nèi)、外通訊系統(tǒng)是否暢通；

3、檢驗(yàn)應(yīng)急救援組織在緊急情況下是否能夠正常啟動(dòng)，從接到報(bào)告到趕到事故現(xiàn)場(chǎng)投入搶險(xiǎn)所需具體時(shí)間；

4、檢驗(yàn)是否能夠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)傷員的初步急救處理；

5、檢驗(yàn)緊急情況下的所需物資供應(yīng)是否及時(shí)；

6、檢驗(yàn)應(yīng)急過(guò)程搶險(xiǎn)工作是否能夠順利進(jìn)行；

7、檢驗(yàn)消防中心、急救中心120從接到報(bào)告到趕到事故現(xiàn)場(chǎng)所需具體時(shí)間；

8、檢驗(yàn)是否能夠順利有速的消除隱患，減少水量流失以及對(duì)周?chē)h(huán)境的影響。

第二篇：管線破裂事故應(yīng)急預(yù)案桌面演練管線破裂事故應(yīng)急預(yù)案桌面演練

時(shí)間：2016年6月20日地點(diǎn)：項(xiàng)目會(huì)議室一：演練目的

在地鐵3號(hào)線一期工程04標(biāo)施工過(guò)程中，預(yù)防可能發(fā)生的管線破裂突發(fā)事故危害等緊急情況做出應(yīng)對(duì)措施。卻敗突發(fā)事件發(fā)生后能及時(shí)正確有序開(kāi)展救援活動(dòng)，并確保不產(chǎn)生新的危害后果。

參加桌面演練人員。馬鋒、劉飛、任瑞華、李鵬、田慶海、朱拓、王偉、張慶男、毛杰、段江濤、王賀、趙則剛、李祥、劉永燦、宋金勇、段慶功、王清波、頡星、郭世偉、杜凌超、侯帥、張耿耿、吳其峰、畢彥飛等。

演練現(xiàn)場(chǎng)，首先由項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)介04標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)概況并說(shuō)明在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)地下管線的保護(hù)工作，防止管線破裂事故發(fā)生，總工簡(jiǎn)介我是攻區(qū)地下管線敷設(shè)位置及管徑的大小等。安全經(jīng)理講“我項(xiàng)目范圍內(nèi)地下管線多，管徑大，在施工過(guò)程中若造成管線破裂事故，大量的污水涌出地面，后果嚴(yán)重”。生產(chǎn)經(jīng)理講“根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管線布設(shè)情況，如果發(fā)生管線破裂事故，隨時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案及針對(duì)性的應(yīng)急設(shè)備”。參演人員發(fā)表各自的不同意見(jiàn)和建議，根據(jù)昨發(fā)生事故情況及等級(jí)，啟動(dòng)社會(huì)資源及內(nèi)部資源等進(jìn)行探討。

應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，包括應(yīng)急預(yù)案方針目標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施、物資管理、事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)、應(yīng)急救援啟動(dòng)和終止及終止后恢復(fù)、監(jiān)督檢查總結(jié)與評(píng)價(jià)等方面內(nèi)容，針對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容是此次演練的重點(diǎn)。所有參與人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了深入討論，主要解決了預(yù)案中部分表述不清，分管不明的問(wèn)題，更加明確了各部門(mén)在危急事件處理中所承擔(dān)的職責(zé)，理清救援的思路，優(yōu)化了應(yīng)急預(yù)案。

二、演練安排內(nèi)容

1、由安質(zhì)部部長(zhǎng)重新明確讀一次更正后的應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)闡述了預(yù)案中各組的職責(zé)，然后宣布桌面演練開(kāi)始。

2、管線破裂事故發(fā)生，項(xiàng)目部應(yīng)急小組在總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下及時(shí)報(bào)告管線產(chǎn)權(quán)單位，并安排專(zhuān)人警戒事故現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行影響資料的收集。立即組織搶險(xiǎn)人員在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)具體情況，采取人工和機(jī)械相結(jié)合的方法，子啊管線產(chǎn)權(quán)單位指導(dǎo)下對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處置。搶救中如遇坍塌物，人工搬運(yùn)有困難時(shí)，可調(diào)集吊車(chē)進(jìn)行吊運(yùn)。在接近邊坡處時(shí)，全部改用人工，防止人員傷害事故發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)中，還要安排專(zhuān)人對(duì)周邊、物料進(jìn)行監(jiān)護(hù)和清理，防止事故擴(kuò)大。

3、事故現(xiàn)場(chǎng)周?chē)鷳?yīng)設(shè)警戒線。

4、統(tǒng)一指揮、密切協(xié)同的原則，面對(duì)參加搶險(xiǎn)的人員較多，現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，各種人力及資源在現(xiàn)場(chǎng)總指揮部的統(tǒng)一指揮下，積極配合、密切協(xié)作，共同完成。

5、以快之快、行動(dòng)果斷的原則。鑒于管線破裂事故具有突發(fā)性，在短時(shí)間內(nèi)不易處理，處置行動(dòng)必須做到接警調(diào)度快，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)快，準(zhǔn)備快，疏散救人快，達(dá)到以快制快的目的。

6、講究科學(xué)、穩(wěn)妥可靠的原則。解決管線破裂事故要避免急躁行動(dòng)引發(fā)其他事故發(fā)生。

三、演練準(zhǔn)備

1、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，讓大家熟悉管線破裂時(shí)的正確處置及逐級(jí)上報(bào)程序，分析所發(fā)生的周?chē)鷫木硹l件，闡述管線破裂應(yīng)急預(yù)案的重要意義，講明演練的程序、內(nèi)容、時(shí)間和紀(jì)律要求，根據(jù)施工區(qū)地下管線情況，同時(shí)強(qiáng)調(diào)演練的預(yù)防性、模擬性練習(xí)。

2、演練前對(duì)路線必經(jīng)之處和到達(dá)的“安全地帶”進(jìn)行實(shí)地仔細(xì)檢查，度存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，消除障礙和隱患，確保線路暢通和安全。

四、演練要求

1、保持沉著冷靜，聽(tīng)從指揮，服從安排。

2、動(dòng)作敏捷、規(guī)范，嚴(yán)禁推拉、沖撞、擁擠。

3、按規(guī)定線路。

五、應(yīng)急小組總指揮：馬鋒副指揮：劉飛、任瑞華

人員疏散及搶險(xiǎn)組：組長(zhǎng)田慶海，成員王賀、張慶男、張耿耿、王清波，段慶功接待、通訊組：組長(zhǎng)王偉，成員鄭燕、修曉明、馮麗后勤保障組：組長(zhǎng)毛杰，成員趙丹、趙則剛、孫胤東、張磊技術(shù)保障組：組長(zhǎng)李鵬，成員段江濤、頡星、畢彥飛，郭世偉

六、桌面演練總結(jié)

通過(guò)本次桌面演習(xí)，使全體人員掌握對(duì)突發(fā)時(shí)間的正確處置及報(bào)告程序，進(jìn)一步增強(qiáng)全體人員的應(yīng)急意識(shí)。熟悉事故發(fā)生后施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急程序，確保在事故發(fā)生時(shí)，使應(yīng)急工作能快速、高效、有序的進(jìn)，從而最大限度的減少不必要的損失及人員傷害。同時(shí)通過(guò)演練活動(dòng)培養(yǎng)大家聽(tīng)從指揮、團(tuán)結(jié)互助的能力，提高在突發(fā)事件下的應(yīng)急反應(yīng)能力和自救互救應(yīng)急處置能力。

第三篇：2014管線破壞應(yīng)急演練方案管線破壞應(yīng)急演練方案

為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，汲取黃島“11.22”管線破壞事故慘痛教訓(xùn)，認(rèn)真做好本項(xiàng)目周邊管線保護(hù)，落實(shí)各類(lèi)管線保護(hù)措施，提高項(xiàng)目各級(jí)人員應(yīng)對(duì)管線破壞事故現(xiàn)場(chǎng)處置能力，保障廣大參戰(zhàn)員工的安全、健康和周邊管線安全，減少事故損失及社會(huì)影響，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展實(shí)際情況，結(jié)合項(xiàng)目部2014年應(yīng)急演練計(jì)劃，項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定組織管線破壞應(yīng)急演練。

一、演練目的

1、通過(guò)此次演練，進(jìn)一步明確應(yīng)急處置相關(guān)人員職責(zé)任務(wù)，完善應(yīng)急機(jī)制；

2、增強(qiáng)項(xiàng)目部各級(jí)人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度，提高項(xiàng)目部管線破壞事故應(yīng)急處置能力；

3、檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案完整性、操作性及應(yīng)急隊(duì)伍機(jī)動(dòng)性，及時(shí)修訂、完善預(yù)案；

4、通過(guò)演練提高項(xiàng)目部各級(jí)人員的管線保護(hù)意識(shí)。

二、演練時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容

時(shí)間：2014年6月25日下午14：30

地點(diǎn)：---；

內(nèi)容。①、信息上報(bào);②、項(xiàng)目部應(yīng)急響應(yīng)；③、上報(bào)管線產(chǎn)權(quán)單位，配合管線產(chǎn)權(quán)單位搶險(xiǎn)人員投入搶險(xiǎn)工作。

三、參演單位及人員

建設(shè)單位：-）

監(jiān)理單位：-

施工單位：-

四、場(chǎng)景模擬

假設(shè)現(xiàn)場(chǎng)挖掘機(jī)作業(yè)過(guò)程中造成熱力（蒸汽）管道破壞，蒸汽大量泄露，無(wú)人員傷亡。事故發(fā)生后現(xiàn)場(chǎng)人員逐級(jí)上報(bào)，項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組立即上報(bào)管線產(chǎn)權(quán)單位，并立即啟動(dòng)管線破壞應(yīng)急預(yù)案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行先期處置，在--管道產(chǎn)權(quán)單位（熱電工程公司）搶修隊(duì)伍到達(dá)后配合產(chǎn)權(quán)單位開(kāi)展搶險(xiǎn)工作。

五、應(yīng)急響應(yīng)

1、應(yīng)急總指揮---。指揮、協(xié)調(diào)整個(gè)應(yīng)急搶險(xiǎn)工作，組織人員立即上報(bào)相應(yīng)管線產(chǎn)權(quán)單位，下達(dá)應(yīng)急處置指令，及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)小組進(jìn)行先期處置，配合管線搶修隊(duì)伍在最短時(shí)間內(nèi)投入應(yīng)急搶險(xiǎn)工作之中，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)布信息和救援情況的上報(bào)，必要時(shí)通知第三方增援。

2、副指揮---。掌握現(xiàn)場(chǎng)救援情況，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)救援工作，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序，促使救援工作順利開(kāi)展；作為應(yīng)急救援聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)收集歸納各種信息，提出初步救援方案，供總指揮參考；在總指揮未到場(chǎng)時(shí)負(fù)總指揮職責(zé)。

3、技術(shù)指導(dǎo)小組---。負(fù)責(zé)帶領(lǐng)小組配合管線搶修隊(duì)伍做好應(yīng)急方案的技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)提出有效、可行的應(yīng)急、搶險(xiǎn)方案；同時(shí)負(fù)責(zé)組織監(jiān)測(cè)小隊(duì)對(duì)管線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理，反饋指導(dǎo)各項(xiàng)救援工作。

4、警戒疏散小組---。負(fù)責(zé)組織安全員做好事故影響區(qū)域的封閉、警戒及人員疏散，必要時(shí)請(qǐng)求交警、公安、街道辦等協(xié)助道路封閉、周邊人員疏散。

5、物資保障小組---。負(fù)責(zé)組織人員提供應(yīng)急物資，迅速運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，供搶修救援小組使用。

6、搶險(xiǎn)救援小組---：負(fù)責(zé)帶領(lǐng)各搶險(xiǎn)小隊(duì)做好人員救援、封堵、抽排、加固等各項(xiàng)先期處置工作，在管線產(chǎn)權(quán)單位到達(dá)后配合管線產(chǎn)權(quán)單位做好各項(xiàng)搶險(xiǎn)工作；

7、設(shè)備保障組---。負(fù)責(zé)將應(yīng)急所需設(shè)備、操作人員調(diào)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，按總指揮要求指揮設(shè)備進(jìn)行操作，維護(hù)好設(shè)備秩序。

8、電力保障組---。負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)電工及時(shí)提供應(yīng)急所需電力或斷開(kāi)電源。

9、醫(yī)療保障組---。負(fù)責(zé)組織組員對(duì)受傷人員進(jìn)行止血、包扎、緊急救護(hù)，在醫(yī)療人員到位后配合醫(yī)療人員運(yùn)送傷員。

10、后勤保障組---。負(fù)責(zé)組織人員對(duì)疏散人員集結(jié)，聯(lián)系賓館，負(fù)責(zé)人員情緒的穩(wěn)定、安撫工作；負(fù)責(zé)應(yīng)急資金保障；了解輿情，接待媒體工作人員，做好輿情收集、溝通、引導(dǎo)。

11、信息保障組---。負(fù)責(zé)應(yīng)急、救援過(guò)程的各項(xiàng)記錄攝影、照相、記錄（包括總指揮下達(dá)的命令、整個(gè)救援過(guò)程的時(shí)間、人員、設(shè)備情況等）。

六、演練保障

1、項(xiàng)目部與管線產(chǎn)權(quán)單位做好溝通，提前做好參演工作人員相關(guān)保障工作。

2、項(xiàng)目部由項(xiàng)目部安全總監(jiān)組織員工學(xué)習(xí)管線破壞應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案，為員工講解演練方案的內(nèi)容、腳本，強(qiáng)調(diào)演練方案的重要性，讓員工將演練當(dāng)成一次實(shí)際的應(yīng)急救援行動(dòng)，明確在突發(fā)事件中各自的職責(zé)和任務(wù)，熟悉應(yīng)急救援程序。

3、項(xiàng)目部做好現(xiàn)場(chǎng)工作安排，合理組織人員參演，備齊相應(yīng)應(yīng)急物資、設(shè)備，做好演練場(chǎng)地布置及錄像、照片等記錄材料收集工作。

七、演練評(píng)價(jià)與總結(jié)

演練結(jié)束后由監(jiān)理、業(yè)主代表對(duì)照應(yīng)急預(yù)案、演練目的對(duì)演練活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)、客觀、全面總結(jié)、評(píng)價(jià)，形成書(shū)面材料。

第四篇：水災(zāi)事故應(yīng)急演練方案——年——礦水災(zāi)事故應(yīng)急演練方案

一、演練的目的

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以及公司發(fā)2010（56）號(hào)文件精神，規(guī)范煤礦應(yīng)急管理工作，提高礦井各應(yīng)急部門(mén)、機(jī)構(gòu)和人員之間的協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)職工應(yīng)對(duì)突發(fā)重大災(zāi)害事故的信心和應(yīng)急意識(shí)，提高應(yīng)急人員對(duì)應(yīng)急救援的熟悉程度和應(yīng)急水平，進(jìn)一步明確各自的職責(zé)與崗位，提高礦井整體應(yīng)急反應(yīng)的能力。同時(shí)通過(guò)演練，評(píng)估礦井應(yīng)急預(yù)案的各部分或整體是否能有效地付緒實(shí)施，驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案的適應(yīng)性，找出應(yīng)急準(zhǔn)備工作中需要改進(jìn)和完善的地方，從而保證應(yīng)急預(yù)案更有針對(duì)性和可操作性。特?cái)M定開(kāi)展“----礦水災(zāi)事故應(yīng)急演練”活動(dòng)。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立水災(zāi)事故應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組（水災(zāi)事故應(yīng)急演練策劃小組），負(fù)責(zé)制定水災(zāi)事故應(yīng)急演練方案，是應(yīng)急演練的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，是演練準(zhǔn)備與實(shí)施的指揮部門(mén)，對(duì)演練過(guò)程實(shí)施全面控制，成員一般由專(zhuān)業(yè)人員和組織指揮（管理）人員組成。

組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：總工

成員：部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及管理人員

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急演練指揮中心，辦公室設(shè)在礦調(diào)度室，是水災(zāi)事故應(yīng)急演練指揮中心，

二、演習(xí)時(shí)間

——年——月——日——時(shí)——分。

三、演習(xí)地點(diǎn)

——礦——工作面。

四、演練參演人員及單位

人員。礦長(zhǎng)、書(shū)記、各副礦長(zhǎng)、各有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及生產(chǎn)科室科長(zhǎng)、應(yīng)急組織相關(guān)負(fù)責(zé)人。

單位。調(diào)度室、生產(chǎn)科（地測(cè)）、動(dòng)力科、通風(fēng)科、救護(hù)隊(duì)、生活公司、辦公室、工會(huì)、醫(yī)院、參演區(qū)隊(duì)等相關(guān)單位。

五、應(yīng)急演練規(guī)則及安全技術(shù)措施

按各專(zhuān)業(yè)應(yīng)急響應(yīng)及救援需要制定。

六、演習(xí)情景（假想事故）

——年——月——日——班——礦——工作面在正常生產(chǎn)時(shí)，于——時(shí)——分——工作面涌水量突然增加，當(dāng)班跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)仔細(xì)觀察后發(fā)現(xiàn)，出水點(diǎn)涌水量有繼續(xù)增加的趨勢(shì)，致使工作面無(wú)法正常生產(chǎn)，并可能危及人員安全，于——時(shí)——分立即匯報(bào)礦調(diào)度室，除留少數(shù)人觀察涌水變化情況外，其它人員撤到安全地點(diǎn)。但在隨后的人員撤離過(guò)程中，有數(shù)名工人未能撤出，如涌水量繼續(xù)增加，不僅將會(huì)影響到——區(qū)域（或工作面），而且有可能危及未撤出人員的安全，災(zāi)情有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢(shì)，隨之開(kāi)展了一系列應(yīng)急救援行動(dòng)""。

七、演習(xí)情景設(shè)計(jì)（演習(xí)計(jì)劃）

由演習(xí)總指揮向調(diào)度室值班員或——工作面跟班區(qū)長(zhǎng)下達(dá)演習(xí)開(kāi)始命令。

（一）場(chǎng)景一：

1.——年——月——日——時(shí)——分，調(diào)度值班員——接到——工作面跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)——電話匯報(bào)：“——工作面涌水量突然增加，并有繼續(xù)增大的趨勢(shì)”，調(diào)度員——問(wèn)“當(dāng)班出勤多少人，涌水量大約多少。，跟班區(qū)長(zhǎng)——匯報(bào)：當(dāng)班出勤——人，據(jù)目測(cè)涌水量大約——m3h，調(diào)度員——做好記錄，要求跟班區(qū)長(zhǎng)視情況做好人員撤離準(zhǔn)備或撤離，并立即匯報(bào)值班礦領(lǐng)導(dǎo)——。值班領(lǐng)導(dǎo)于——時(shí)——分趕到調(diào)度室，并匯報(bào)礦長(zhǎng)——。

2.值班礦領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度室后，迅速了解——工作面涌水情況，并下達(dá)了以下命令：“——工作面除留少量人員仔細(xì)觀察水情變化，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告外，其余人員立即撤到安全地點(diǎn)，等候命令”?！白冸娝袛唷ぷ髅娉靡酝獾碾娫础?；“調(diào)度室查明可能受威脅區(qū)域人員數(shù)量，做好撤離準(zhǔn)備”；“地測(cè)科安排人員下井進(jìn)行水情調(diào)查，礦兼職救護(hù)隊(duì)派一個(gè)小隊(duì)配合，并組織人員撤離”。調(diào)度值班員回答“是”后，并依次下達(dá)了上述命令。接受命令的人員分別是：——跟班區(qū)長(zhǎng)——、變電所值班員——、地測(cè)科人員——、兼職救護(hù)隊(duì)長(zhǎng)——。

（二）場(chǎng)景二：

3.礦長(zhǎng)于——時(shí)——分到達(dá)調(diào)度室，了解災(zāi)情和已采取的應(yīng)急措施后，命令調(diào)度員通知可能受威脅區(qū)域——工作面、——工作面人員撤出。并當(dāng)即決定：立即啟動(dòng)《——礦水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》中組織機(jī)構(gòu)應(yīng)急程序，調(diào)度室值班員按《預(yù)案》中的順序通知指揮部成員到調(diào)度室集結(jié)待命。

4.根據(jù)《預(yù)案》要求，成立了水災(zāi)事故應(yīng)急救援指揮部及相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)指揮小組。采掘組、機(jī)電運(yùn)輸組、一通三防組、搶險(xiǎn)救災(zāi)組、后勤保障組，各組分別履行《預(yù)案》中規(guī)定的職責(zé)。

5.救援指揮部根據(jù)災(zāi)情變化及時(shí)研究制定救災(zāi)方案，確定井下救援基地，并任命——為井下基地總指揮。

6.總指揮——礦長(zhǎng)命令?！暗V各應(yīng)急分隊(duì)立即進(jìn)入預(yù)備狀態(tài)，并準(zhǔn)備好相應(yīng)應(yīng)急設(shè)備與物資”。

7.——時(shí)——分各應(yīng)急小組及應(yīng)急分隊(duì)匯報(bào)人員及設(shè)備、物資準(zhǔn)備到位。

8.——月——日——時(shí)——分，地測(cè)科測(cè)水人員到達(dá)——工作面調(diào)查后，測(cè)水人員立即向調(diào)度室匯報(bào)：據(jù)目測(cè)水量已達(dá)到——m3h左右，并有增加趨勢(shì)，初步判斷為斷層導(dǎo)通——承壓水，極有可能造成水災(zāi)事故，礦長(zhǎng)下令：“繼續(xù)觀察，發(fā)現(xiàn)異常立即匯報(bào)”。

9.——時(shí)——分，地測(cè)科測(cè)水人員——向調(diào)度室匯報(bào)“涌水量繼續(xù)增大，水泵排水能力不足，工作面積水已達(dá)1米，——區(qū)跟班區(qū)長(zhǎng)及另外兩人還沒(méi)有撤出”。

10.——月——日——時(shí)——分，測(cè)水員匯報(bào)?！八咳圆粩嘣黾印?。救援指揮部研究后，礦長(zhǎng)做出《礦井綜合應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)入預(yù)備狀態(tài)，立即啟動(dòng)《水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》中的救援程序，按《礦井水災(zāi)預(yù)防處理計(jì)劃》組織救災(zāi)?？傊笓]命令調(diào)度室值班人員，立即通知——工作面及可能受威脅區(qū)域所有工作人員，按水災(zāi)避災(zāi)路線立即撤出；兼職救護(hù)隊(duì)隨時(shí)觀察水情變化，并檢查各種氣體變化情況，協(xié)助人員撤離，若來(lái)不及撤離，可先在高處躲避，等待救援。同時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)災(zāi)情，召請(qǐng)專(zhuān)業(yè)救護(hù)隊(duì)救援；礦醫(yī)療、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)等專(zhuān)業(yè)應(yīng)急分隊(duì)立即整齊所需裝備、材料，在各單位、區(qū)隊(duì)待命，做好下井救援準(zhǔn)備。

（三）場(chǎng)景三：

11.——月——日——時(shí)——分，醫(yī)療、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)等應(yīng)急分隊(duì)集結(jié)到位，——時(shí)——分——救護(hù)中隊(duì)兩個(gè)小隊(duì)到礦，救護(hù)指揮員安排小隊(duì)做好下井準(zhǔn)備的同時(shí)，到調(diào)度室報(bào)告，并了解災(zāi)情，領(lǐng)取任務(wù)。指揮部研究后決定，組織三個(gè)搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍，立即下井救援，其中：——中隊(duì)兩個(gè)小隊(duì)分為兩路，一路由礦兼職救護(hù)隊(duì)配合，救援被困人員；另一路由機(jī)電礦長(zhǎng)帶隊(duì)，機(jī)電、地測(cè)等應(yīng)急分隊(duì)配合，采取疏、排、堵的方法，盡量控制水災(zāi)的危害，安排大功率水泵抽排——工作面積水，根據(jù)需要調(diào)整井下排水系統(tǒng)，所有水泵滿載抽排；第三路由礦醫(yī)院和運(yùn)輸區(qū)組成，在井底車(chē)場(chǎng)或靠近——工作面附近安全地點(diǎn)，接應(yīng)救出的“被困”人員，簡(jiǎn)單處置后迅速用人車(chē)運(yùn)出地面。井下整個(gè)救援行動(dòng)由井下基地總指揮協(xié)調(diào)指揮。——時(shí)——分井下救援小隊(duì)下井——時(shí)——分到達(dá)——井下基地。

后勤保障組做好應(yīng)急食品（牛奶等）和應(yīng)急設(shè)備（水泵、水管、開(kāi)關(guān)）等下井準(zhǔn)備；宣傳報(bào)道組做好全程錄像、文字記錄等工作。

12.——時(shí)——分，基地指揮——礦長(zhǎng)匯報(bào)。井下“被困”人員已成功救至井下基地，醫(yī)護(hù)人員正在檢查，隨后將盡快護(hù)送升井，其它區(qū)域搜尋已無(wú)滯留人員。另一路人員正在組織

力量抽排積水，出水點(diǎn)流水壓力已明顯降低。總指揮——礦長(zhǎng)命令全力組織抽排水、控制災(zāi)害損失；并命令地面醫(yī)療衛(wèi)生組做好救治“被困”人員及演習(xí)過(guò)程可能出現(xiàn)傷害人員的準(zhǔn)備；后勤保障組提供必要食品；調(diào)度室、安監(jiān)處配合清點(diǎn)核實(shí)升井人數(shù)。

13.——月——日——時(shí)——分，基地指揮——礦長(zhǎng)匯報(bào)：“經(jīng)過(guò)抽排等有效措施，工作面積水已明顯下降，——涌水也明顯減少，水量已基本穩(wěn)定在正常水平10m3h左右”?？傊笓]命令：“礦兼職救護(hù)隊(duì)、地測(cè)科留人觀察水情變化，其它人員撤離現(xiàn)場(chǎng)”。

（四）場(chǎng)景四：

14.——月——日——時(shí)——分，地測(cè)科測(cè)水員匯報(bào)“涌水量穩(wěn)定在10m3h以下，已接近正常涌水量，出水點(diǎn)流水已無(wú)壓力”。

15、總指揮確認(rèn)演練結(jié)果后宣布演練結(jié)束，并通過(guò)調(diào)度室，命令參演人員全部升井。

16、隨后要求礦有關(guān)部門(mén)組織工人下井，恢復(fù)“事故”現(xiàn)場(chǎng)正常工作狀態(tài)及生產(chǎn)。本次演習(xí)歷時(shí)是——時(shí)——分，于——時(shí)——分結(jié)束。

八、由應(yīng)急演練策劃小組對(duì)演練效果做出評(píng)價(jià)，并提出演練總結(jié)報(bào)告，在報(bào)告里應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明在應(yīng)急演練過(guò)種中存在的問(wèn)題，按對(duì)應(yīng)急工作及時(shí)性，有效性的影響程度，把演練過(guò)程中存在的問(wèn)題按不足項(xiàng)、整改項(xiàng)和改進(jìn)項(xiàng)進(jìn)行歸類(lèi)整理。制定詳細(xì)的整改措施要求及工程計(jì)劃，及時(shí)修訂和完善《水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》。

第五篇：火災(zāi)事故應(yīng)急演練方案2014年度應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃

一、總則

根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，為適應(yīng)突發(fā)事故應(yīng)急救援的需要，通過(guò)演練，進(jìn)一步加強(qiáng)我工區(qū)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)各小組之間的協(xié)同配合，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的組織指揮，快速響應(yīng)及處置能力，營(yíng)造安全穩(wěn)定的氛圍，制定工區(qū)2014年度應(yīng)急救援預(yù)案演練計(jì)劃。

二、應(yīng)急演練目的

1.檢驗(yàn)預(yù)案，通過(guò)展開(kāi)應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問(wèn)題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的可用性和可操作性。

2.完善準(zhǔn)備，通過(guò)展開(kāi)應(yīng)急演練，檢查應(yīng)對(duì)突發(fā)事件所需應(yīng)急隊(duì)伍，物資，裝備，技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)予以調(diào)整補(bǔ)充，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

3.鍛煉隊(duì)伍，通過(guò)展開(kāi)應(yīng)急預(yù)案