施工組織設(shè)計-社會福利院

南京市社會福利院頤養(yǎng)樓外墻出新改造南京市社會福利院頤養(yǎng)樓外墻出新改造第第#頁目錄第一章綜合編制說明第二章工程概況及施工特點第三章施工總體組織管理計劃第四章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置第五章施工進度計劃和各階段進度保證措施第六章各分部分項工程的施工方案及工藝第七章質(zhì)量保證體系及保證措施第八章安全文明施工及環(huán)境保護措施第九章項目管理班子人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗第十章勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃第十一章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案第十二章已有設(shè)施、管線加固的施工措施第十三章雨季施工措施第十四章成品、半成品保護措施第十五章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用第十六章對本工程的合理化建議第十七章施工技術(shù)、工藝的質(zhì)量通病和及防治措施第十八章材料供應(yīng)管理辦法附表：、施工進度計劃表、施工總平面布置圖近三年承包的類似工程的施工經(jīng)驗第一章綜合編制說明1.1綜合說明江蘇裕聯(lián)建設(shè)工程有限公司很榮幸參與南京市社會福利院頤養(yǎng)樓外墻出新改造的邀請投標，這是業(yè)主給我公司展現(xiàn)自我的一次寶貴機會，為此，我公司將以科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來珍視這一難得的機會。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視該工程的投標工作，多次召集公司設(shè)計、技術(shù)、業(yè)務(wù)等部門認真研究本裝飾工程的特點、難點，成立有公司技術(shù)尖子組成的投標委員會和項目部，確?？茖W編制施工組織設(shè)計和優(yōu)質(zhì)施工，發(fā)揚攻堅莫畏難的精神，為南京市社會福利院頤養(yǎng)樓外墻出新改造的建設(shè)作出貢獻。如我公司一旦中標，項目實施將完全按照國際標準IS09001:2008版質(zhì)量保證體系、IS014001環(huán)境管理體系及職業(yè)安全健康管理體系標準的要求，按設(shè)計圖紙和《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》等規(guī)范的要求，嚴格把好材料、設(shè)備、成品和半成品的采購和檢驗關(guān)；以安全、文明生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標進行工程建設(shè)，完成本項目裝飾工程任務(wù)。本施工組織設(shè)計是根據(jù)南京市社會福利院頤養(yǎng)樓外墻出新改造的施工招標文件及施工圖紙設(shè)計要求而編制的，是用以指導(dǎo)該工程施工的技術(shù)文件。我公司一旦中標，將竭誠履行“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，服務(wù)一流，安全百分百”的諾言。在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；保修期滿后，我們將一如既往地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足業(yè)主的一切需要。我們將積極誠懇地與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、行業(yè)管理部門等單位密切配合，真心誠意地接受業(yè)主、設(shè)計人員和監(jiān)理工程師在施工全過程中的熱忱指導(dǎo)和幫助。1.2編制依據(jù)1、 南京市社會福利院頤養(yǎng)樓外墻出新改造的施工招標文件；2、 南京市社會福利院頤養(yǎng)樓外墻出新改造答疑文件；3、 南京市社會福利院頤養(yǎng)樓外墻出新改造現(xiàn)場堪察結(jié)果；4、 IS014001-2004《環(huán)境管理體系》；IS09001:2008質(zhì)量管理體系；0HSAS8001:2007職業(yè)安全健康管理體系；6、 我公司現(xiàn)有技術(shù)機械裝備，施工力量及工程施工管理等文件；7、 其他相關(guān)資料等。1.3執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定按照招標文件的要求1.4編制說明根據(jù)招標文件要求和工程的現(xiàn)場實際情況，本文件針對本工程的工程概況；施工組織總體管理計劃；施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置；施工進度計劃和各階段進度的保證措施；各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施；安全文明施工及環(huán)境保護措施；項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗；勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃；關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案；已有設(shè)施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施；新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用；工程成本控制及資金保證措施；季節(jié)性施工；成品、半成品的保護措施；工程回訪保修等方面作出綜合闡述，用以指導(dǎo)本工程的建設(shè)。本施工組織設(shè)計既是項目部綜合性指導(dǎo)文件，又是該工程項目部的質(zhì)量計劃。我公司項目部依據(jù)招標文件及圖紙等資料，組織