生產(chǎn)運(yùn)營管理課件

任務(wù)2：綜合生產(chǎn)計(jì)劃

任務(wù)2：綜合生產(chǎn)計(jì)劃1表1需求預(yù)測表2生產(chǎn)能力（件）表1需求預(yù)測表2生產(chǎn)能力（件）2表3其他數(shù)據(jù)表3其他數(shù)據(jù)3本任務(wù)的知識點(diǎn)：1.綜合計(jì)劃的定義2.綜合計(jì)劃的基本決策思路3.制定綜合計(jì)劃的優(yōu)化方法任務(wù)2：綜合生產(chǎn)計(jì)劃

本任務(wù)的知識點(diǎn)：任務(wù)2：綜合生產(chǎn)計(jì)劃4新授一、生產(chǎn)計(jì)劃體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制長期中期短期生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃物料需求計(jì)劃

新授一、生產(chǎn)計(jì)劃體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)5三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃綜合計(jì)劃61、綜合計(jì)劃(生產(chǎn)大綱)是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測，對企業(yè)未來較長一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存投資所作的（決策）大致性描述。綜合計(jì)劃不具體制定每一種產(chǎn)品詳細(xì)的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間和車間及人員的任務(wù).產(chǎn)品：以系列為單位自行車分為24型和28型時(shí)間跨度：年、幾年計(jì)劃時(shí)間單位：月、雙月、季人員：分組，及加班以及聘用等1、綜合計(jì)劃(生產(chǎn)大綱)是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測72、主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體的時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。最終產(chǎn)品：本企業(yè)最終完成、要出廠的完成品。計(jì)劃時(shí)間單位：周(日、旬、月)2、主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體的時(shí)824型產(chǎn)量(輛)28型產(chǎn)量(輛)

100002月3月1月3000015000300003000020000

某自行車廠的綜合計(jì)劃C型產(chǎn)量(輛)D型產(chǎn)量(輛)R型產(chǎn)量(輛)1月

周次213415004001500400160015001600150010000月產(chǎn)量

某自行車廠的主生產(chǎn)計(jì)劃24型產(chǎn)量(輛)28型產(chǎn)量(輛)100002月93、物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃確定以后，生產(chǎn)管理部門下一步要做的事是，保證生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其他資源能在需要的時(shí)候供應(yīng)上。所謂的物料需求計(jì)劃，就是要制定原材料、零件和部件的生產(chǎn)、采購計(jì)劃：外購什么、生產(chǎn)什么、什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開始生產(chǎn)，每次訂多少，生產(chǎn)多少等等。3、物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃確定以后，生產(chǎn)管理部門下一步要做的10生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的制定程序市場需求·訂單·預(yù)測綜合計(jì)劃可行可行可行主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購物料計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃制造裝配生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的制定程序市場需求綜合計(jì)劃可行可行可行主生產(chǎn)計(jì)劃11二、綜合計(jì)劃的制定所需主要信息來源技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、人事管理部門、制造(生產(chǎn))、市場營銷部以及物料管理部門綜合計(jì)劃的主要目標(biāo)及其相悖關(guān)系分析最大的滿足需求最小的成本二、綜合計(jì)劃的制定所需主要信息來源12兩種基本的決策思路1、穩(wěn)妥應(yīng)變型根據(jù)市場需求制定相應(yīng)的計(jì)劃，即將預(yù)測的市場需求視為給定條件，通過改變?nèi)藛T水平、加班加點(diǎn)、安排休假、改變庫存水平、外協(xié)等方式來對應(yīng)市場需求。兩種基本的決策思路1、穩(wěn)妥應(yīng)變型13兩種基本的決策思路(續(xù))2、積極進(jìn)取型力圖通過調(diào)節(jié)需求模式，影響需求，調(diào)節(jié)對資源的不平衡要求來達(dá)到有效地、低成本地滿足需求的目的。導(dǎo)入互補(bǔ)產(chǎn)品調(diào)整價(jià)格，刺激淡季需求兩種基本的決策思路(續(xù))2、積極進(jìn)取型14三種制定策略(穩(wěn)妥應(yīng)變型)追趕策略：在計(jì)劃時(shí)間范圍內(nèi)調(diào)節(jié)生產(chǎn)速率或人員水平，以適應(yīng)需求平衡策略：在計(jì)劃期內(nèi)保持生產(chǎn)速率和人員水平不變，使用調(diào)節(jié)庫存或部分開工來適應(yīng)需求混合策略三種制定策略(穩(wěn)妥應(yīng)變型)追趕策略：在計(jì)劃時(shí)間范圍內(nèi)調(diào)節(jié)生產(chǎn)15綜合計(jì)劃的制定程序步驟：確定計(jì)劃期內(nèi)每一單位計(jì)劃期的市場需求制定初步候選方案，考慮相關(guān)關(guān)系、約束條件和成本制定可行的綜合計(jì)劃批準(zhǔn)綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃的制定程序步驟：16四、制定綜合計(jì)劃的優(yōu)化方法

兩種優(yōu)化方法：圖表法線性規(guī)劃法四、制定綜合計(jì)劃的優(yōu)化方法兩種優(yōu)化方法：17

基本假設(shè)1)各單位計(jì)劃期內(nèi)的正常生產(chǎn)能力、加班生產(chǎn)能力以及外協(xié)量均有一定限制2)各單位計(jì)劃期的需求量已知3)全部成本與產(chǎn)量呈線性關(guān)系圖表法(運(yùn)輸表法)

基本假設(shè)圖表法(運(yùn)輸表法)18允許生產(chǎn)任務(wù)積壓不允許生產(chǎn)任務(wù)積壓允許生產(chǎn)任務(wù)積壓19事例:

TR公司生產(chǎn)各種油漆，油漆的需求具有季節(jié)波動特性，通常第三季度是需求高峰。需求預(yù)測和有關(guān)的成本數(shù)據(jù)如表1、表2所示。此外，現(xiàn)有庫存量為250千加侖，所希望的期末庫存為300千加侖。公司現(xiàn)在打算根據(jù)表3所示的生產(chǎn)能力計(jì)劃來制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃。按照公司的經(jīng)營方針，不允許任務(wù)積壓和庫存缺貨。表1

需求預(yù)測（單位：千加侖）季度1234合計(jì)需求30085015003503000事例:表1需求預(yù)測（20表2成本數(shù)據(jù)（單位：千加侖）庫存成本0.3元/季度·單位正常生產(chǎn)成本1.0元/單位加班生產(chǎn)成本1.5元/單位外協(xié)成本1.9元/單位表3生產(chǎn)能力計(jì)劃（單位：千加侖）季度1234正常生產(chǎn)450450750450加班生產(chǎn)909015090外協(xié)200200200200表2成本數(shù)據(jù)（單位：千加侖）21？如何為TR公司制定一個(gè)最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃？？如何為TR公司制定一個(gè)最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃？22需求時(shí)間生產(chǎn)能力1234未用全部

生產(chǎn)時(shí)間期初庫存250250正常生產(chǎn)450450加班生產(chǎn)9090外協(xié)200200正常生產(chǎn)450450加班生產(chǎn)9090外協(xié)200200正常生產(chǎn)750750加班生產(chǎn)150150外協(xié)200200正常生產(chǎn)450450加班生產(chǎn)9090外協(xié)200200需求300850150065035701.92.42.81.60.92.12.51.31.82.21.91.51.01.62.12.51.31.82.21.01.50.61.91.91.51.02.21.81.30.30.01.91.51.0143225050400000000090018000450400075015090200902002045090110270

23表4TR公司的最優(yōu)綜合計(jì)劃（單位：千加侖）季度正常生產(chǎn)加班生產(chǎn)外協(xié)庫存1450902051024509020040037501502000445090110300庫存=期初庫存+（當(dāng)期生產(chǎn)量-當(dāng)期需求量）表4TR公司的最優(yōu)綜合計(jì)劃（單位：千加侖）庫存=期24運(yùn)輸模型法的優(yōu)點(diǎn)是可以獲得最優(yōu)解，計(jì)算也不復(fù)雜。缺點(diǎn)是假定了變量之間的線性關(guān)系，不一定符合實(shí)際情況，且要求目標(biāo)只有一個(gè)，約束也少，不適合追求多目標(biāo)和存在多約束的情況。運(yùn)輸模型法的優(yōu)點(diǎn)是可以獲得最優(yōu)解，計(jì)算也不復(fù)雜。25案例解析見EXCEL案例解析見EXCEL26？請你為太陽制造公司制定一個(gè)最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃。作業(yè)？請你為太陽制造公司制定一個(gè)最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃。作業(yè)27太陽制造公司的需求預(yù)測如下太陽制造公司的需求預(yù)測如下28任務(wù)3主生產(chǎn)計(jì)劃的制定

（F270/205運(yùn)營管理，威廉.史蒂文；張群譯第12章）任務(wù)3主生產(chǎn)計(jì)劃的制定

（F270/205運(yùn)營管理，威29引導(dǎo)案例東日公司的A產(chǎn)品各周預(yù)測需求是70單位，期初存貨為零，主生產(chǎn)計(jì)劃的原則是一旦預(yù)期庫存量為負(fù)就安排生產(chǎn)。生產(chǎn)批量為100單位，右表為顧客訂貨量。請幫助該公司列出A產(chǎn)品的時(shí)間進(jìn)度安排。引導(dǎo)案例東日公司的A產(chǎn)品各周預(yù)測需求是70單30主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)

MPS制定首先從綜合計(jì)劃開始，將產(chǎn)品的所有需求（包括預(yù)測的、已承諾的訂單）、庫存狀況、生產(chǎn)能力情況等相關(guān)信息輸入MPS計(jì)劃中。MPS方案的制定是一個(gè)反復(fù)試算的過程。

MPS應(yīng)該確定在計(jì)劃期間內(nèi)各時(shí)間段上的最終產(chǎn)品的需求數(shù)量。

MPS輸出有計(jì)劃生產(chǎn)量、存貨需求以及待分配庫存。

主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)MPS制定首先從綜合計(jì)31一、主生產(chǎn)計(jì)劃制定程序已授權(quán)的綜合計(jì)劃MPS方案資源約束條件是否滿足批準(zhǔn)MPS編制MRPYN一、主生產(chǎn)計(jì)劃制定程序已授權(quán)的綜合計(jì)劃MPS方案資源約束條件32總進(jìn)度計(jì)劃的輸入與輸出總進(jìn)度計(jì)劃期初存貨需求預(yù)測顧客訂單計(jì)劃存貨主生產(chǎn)計(jì)劃待分配庫存（未授權(quán)存貨）總進(jìn)度計(jì)劃的輸入與輸出總進(jìn)度計(jì)劃期初存貨需求預(yù)測顧客訂單計(jì)劃33二、制定主生產(chǎn)計(jì)劃的約束條件1.MPS確定的生產(chǎn)總量=綜合計(jì)劃生產(chǎn)總量2.綜合計(jì)劃確定的生產(chǎn)總量應(yīng)有效分配在計(jì)劃期內(nèi)不同時(shí)間段生產(chǎn)3.在決定批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)，必須考慮資源的約束二、制定主生產(chǎn)計(jì)劃的約束條件1.MPS確定的生產(chǎn)總量=綜合計(jì)34三、制定主生產(chǎn)計(jì)劃的步驟（一）計(jì)算預(yù)計(jì)實(shí)有庫存量（POH）POH是指每周的需求被滿足后剩余的，可利用的庫存量。

本周末POH=上周末POH+本周MPS生產(chǎn)量-max（本周預(yù)計(jì)需求量，本周訂貨量）（二）確定MPS的生產(chǎn)量和出產(chǎn)時(shí)間

要記住：制定的MPS生產(chǎn)量和出產(chǎn)時(shí)間應(yīng)保證POH是非負(fù)的。當(dāng)POH為負(fù)值時(shí)，就就表明需要進(jìn)行生產(chǎn)以補(bǔ)充存貨MPS來補(bǔ)上。三、制定主生產(chǎn)計(jì)劃的步驟（一）計(jì)算預(yù)計(jì)實(shí)有庫存量（POH）35主生產(chǎn)計(jì)劃制定舉例東升閥門制造廠要為其生產(chǎn)的R型產(chǎn)品制定一個(gè)MPS，預(yù)測該產(chǎn)品4月份需求量為80個(gè)，5月份為160個(gè)。MPS以周為單位制定。

4月

周次5月周次12023222201523208-1842045400640074008400需求預(yù)測顧客訂貨POHMPS量期初庫存：45生產(chǎn)批量：80主生產(chǎn)計(jì)劃制定舉例東升閥門制造廠要為其生產(chǎn)的R型產(chǎn)品36R型產(chǎn)品POH計(jì)算和MPS生產(chǎn)時(shí)間的確定周期初庫存需求量是否缺貨MPS量期末庫存1234567845—22—2—62—42—2—42—2—2320202040404040否否是否否是否是

+0

+0

+80+0+0+80+0+80

========2226242242242R型產(chǎn)品POH計(jì)算和MPS生產(chǎn)時(shí)間的確定周期初庫存需求量是否37R型產(chǎn)品MPS量的計(jì)算4月

周次5月周次1202322022015203208628042044205400206400428074002084004280需求預(yù)測顧客訂貨計(jì)劃庫存量MPS量期初庫存：45生產(chǎn)批量：80R型產(chǎn)品MPS量的計(jì)算4月38（三）計(jì)算待分配庫存（ATP）ATP指營銷部門可用來接受顧客在確切時(shí)間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)量。對于臨時(shí)的訂單，營銷部門也可利用ATP來簽供貨合同，確定具體供貨日期。第一周ATP=期初庫存量+本周MPS—直至下一期（不包括該期）MPS量到達(dá)為止的全部訂貨量

以后各周ATP=該周MPS—從該周至下一周（不包括該期）MPS到達(dá)為止的全部訂貨量（以后各周ATP只在有MPS量時(shí)才計(jì)算）（三）計(jì)算待分配庫存（ATP）39R型產(chǎn)品ATP量4月

周次5月周次12023220722015203208628068420442054002064004280807400208400428080需求預(yù)測顧客訂貨計(jì)劃庫存量MPS量ATP量期初庫存：45生產(chǎn)批量：80R型產(chǎn)品ATP量4月40R型產(chǎn)品的新訂單訂單序號訂貨量交貨時(shí)間（周序號）12345382415第2周第5周第3周第4周

企業(yè)在接到新訂單后，必須判斷在現(xiàn)在這種生產(chǎn)計(jì)劃安排下，能否接受這些訂單。該判斷的主要是根據(jù)這些訂單所要求的交貨日期來決定的。為此還需要更新MPS記錄。R型產(chǎn)品的新訂單訂單序號訂貨量交貨時(shí)間（周序號）15第2周41R型產(chǎn)品MPS記