新醫(yī)改下的護(hù)士崗位管理課件

【推薦】新醫(yī)改下的護(hù)士崗位管理26、我們像鷹一樣，生來就是自由的，但是為了生存，我們不得不為自己編織一個(gè)籠子，然后把自己關(guān)在里面?！┤R索27、法律如果不講道理，即使延續(xù)時(shí)間再長(zhǎng)，也還是沒有制約力的?！獝邸た瓶?8、好法律是由壞風(fēng)俗創(chuàng)造出來的?！R克羅維烏斯29、在一切能夠接受法律支配的人類的狀態(tài)中，哪里沒有法律，那里就沒有自由?！蹇?0、風(fēng)俗可以造就法律，也可以廢除法律。——塞·約翰遜【推薦】新醫(yī)改下的護(hù)士崗位管理【推薦】新醫(yī)改下的護(hù)士崗位管理26、我們像鷹一樣，生來就是自由的，但是為了生存，我們不得不為自己編織一個(gè)籠子，然后把自己關(guān)在里面?！┤R索27、法律如果不講道理，即使延續(xù)時(shí)間再長(zhǎng)，也還是沒有制約力的?！獝邸た瓶?8、好法律是由壞風(fēng)俗創(chuàng)造出來的?！R克羅維烏斯29、在一切能夠接受法律支配的人類的狀態(tài)中，哪里沒有法律，那里就沒有自由?！蹇?0、風(fēng)俗可以造就法律，也可以廢除法律?！ぜs翰遜新原敗下的護(hù)士丘管理玊朔原院護(hù)理部黃艷組織機(jī)構(gòu)體系圖分管院長(zhǎng)李量平護(hù)理部主任內(nèi)內(nèi)外婦兒骨手意邏傳供體門赴米診析築應(yīng)檢診科科科科科科科科部部區(qū)趙吳王謝馬趙吳張?jiān)S李閆粱郭雪小桂步春秀麗治蕙芬蘭珍芳芳霞梅峰萍葉彬萍平【推薦】新醫(yī)改下的護(hù)士崗位管理26、我們像鷹一樣，生來就是自1新原敗下的護(hù)士丘管理玊朔原院護(hù)理部黃艷新原敗下的護(hù)士丘管理2組織機(jī)構(gòu)體系圖分管院長(zhǎng)李量平護(hù)理部主任內(nèi)內(nèi)外婦兒骨手意邏傳供體門赴米診析築應(yīng)檢診科科科科科科科科部部區(qū)趙吳王謝馬趙吳張?jiān)S李閆粱郭雪小桂步春秀麗治蕙芬蘭珍芳芳霞梅峰萍葉彬萍平組織機(jī)構(gòu)體系圖3護(hù)理人力資源規(guī)劃和招聘護(hù)理部護(hù)理人力資源調(diào)配全面負(fù)責(zé)護(hù)士培訓(xùn)護(hù)士獨(dú)立績(jī)效考核護(hù)理人力資源規(guī)劃和招聘4護(hù)士崗位管理的目的●護(hù)理人力的配置和利用—定崗定編●調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性一護(hù)理成本產(chǎn)出價(jià)值最大化護(hù)士崗位管理的目的5I一崗位設(shè)置崗位崗位分析職責(zé)I一崗位設(shè)置6設(shè)置護(hù)理崗位的基本原則●護(hù)理崗位屬性為崗位設(shè)置依據(jù)護(hù)理崗位定義為前提按需設(shè)崗有效區(qū)分護(hù)士層級(jí)管理設(shè)置護(hù)理崗位的基本原則7護(hù)理崗位的分類適用原則護(hù)理管理崗位臨床護(hù)理崗位其他護(hù)理崗位護(hù)理部護(hù)士長(zhǎng)直接服務(wù)患者間接服務(wù)患者臨床護(hù)理崗位護(hù)理管理崗位普通病區(qū)護(hù)士其他護(hù)理崗位護(hù)理部主任·手術(shù)室護(hù)士·供應(yīng)窒護(hù)士●病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)·血誘窒護(hù)士門診護(hù)士長(zhǎng)體檢中心護(hù)士·供應(yīng)窒護(hù)士長(zhǎng)門診護(hù)士●體檢中心護(hù)土長(zhǎng)·科室質(zhì)控護(hù)士·科室?guī)Ы套o(hù)士等護(hù)理崗位的分類8崗位職責(zé)說明書護(hù)理管理者:領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)要求明確可以做什么原則性強(qiáng)亦客觀公正,不私情有身作則心全同念明確并支持醫(yī)院使命和服務(wù)理念行動(dòng)與共同的理念致為請(qǐng)示上報(bào)飽人樹立榜樣。保持飽滿的工作,展聖未末,齦象含人激動(dòng)的谷種可能,引領(lǐng)和感召他案質(zhì)共啟緊表法是挑戰(zhàn)現(xiàn)狀尋求發(fā)展的機(jī)會(huì),準(zhǔn)確把用于嘗試護(hù)理變蘋,在發(fā)展中不新學(xué)習(xí),提高護(hù)理理質(zhì)量專業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建謁。關(guān)心下屬和員工,團(tuán)隊(duì)合惟意課佳,通過強(qiáng)調(diào)共同日標(biāo)和速信任末促進(jìn)合作和發(fā)展,于發(fā)理和培養(yǎng)名類人才,不斷發(fā)展護(hù)理團(tuán)隊(duì)m(w我論種激機(jī)后和隊(duì)可人的動(dòng)務(wù)力,過后正隊(duì)去體現(xiàn)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。工作職費(fèi)護(hù)理管理者崗位臨床護(hù)理和其他崗位組織管理護(hù)理安仝員工及簽字(簽名及時(shí)間主管簽字(簽名及時(shí)間)人員管理培訓(xùn)、科研主管與員工必須進(jìn)行溝通,落實(shí)率100%崗位職責(zé)說明書9崗位資質(zhì)口護(hù)士執(zhí)業(yè)證書口急診、重癥監(jiān)護(hù)室、透析室、手術(shù)室、供應(yīng)室等崗位的護(hù)土要有專科證書口崗位相關(guān)能力培訓(xùn)和考核(上崗前培訓(xùn)+考核)如:血液凈化護(hù)士要完成前培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)口各種操作和護(hù)理項(xiàng)目的資質(zhì)(院內(nèi)的培訓(xùn),考核通過)如:PICC穿刺資質(zhì)口資質(zhì)考核部分是醫(yī)院管理,部分是科室管理崗位資質(zhì)10崗位盤點(diǎn)人力崗位的盤點(diǎn)盤點(diǎn)人數(shù)的盤點(diǎn)把這個(gè)位置能力的盤點(diǎn)給適合他的人潛每三年或必要時(shí)2的數(shù)點(diǎn)崗位盤點(diǎn)11新醫(yī)改下的護(hù)士崗位管理課件12新醫(yī)改下的護(hù)士崗位管理課件13新醫(yī)改下的護(hù)士崗位管理課件14新醫(yī)改下的護(hù)士崗位管理課件15新醫(yī)改下的護(hù)士崗位管理課件16新醫(yī)改下的護(hù)士崗位管理課件17新醫(yī)改下的護(hù)士崗位管理課件18新醫(yī)改下的護(hù)士崗位管理課件19新醫(yī)改下的護(hù)士崗位管理課件20新醫(yī)改下的護(hù)士崗位管理課件21新醫(yī)改下的護(hù)士崗位管理課件22新醫(yī)改下的護(hù)士崗位管理課件23新醫(yī)改下的護(hù)士崗位管理課件24新醫(yī)改下的護(hù)士崗位管理課件25新醫(yī)改下的護(hù)士崗位管理課件26新醫(yī)改下的護(hù)士崗位管理課件27新醫(yī)改下的護(hù)士崗位管理課件28新醫(yī)改下的護(hù)士崗位管理課件29新醫(yī)改下的護(hù)士崗位管理課件30新醫(yī)改下的護(hù)士崗位管理課件31新醫(yī)改下的護(hù)士崗位管理課件32新醫(yī)改下的護(hù)士崗位管理課件33新醫(yī)改下的護(hù)士崗位管理課件34新醫(yī)改下的護(hù)士崗位管理課件35新醫(yī)改下的護(hù)士崗位管理課件36新醫(yī)改下的護(hù)士崗位管理課件37新醫(yī)改下的護(hù)士崗位管理課件38新醫(yī)改下的護(hù)士崗位管理課件39新醫(yī)改下的護(hù)士崗位管理課件40新醫(yī)改下的護(hù)士崗位管理課件41新醫(yī)改下的護(hù)士崗位管理課件426、最大的驕傲于最大的自卑都表示心靈的最軟弱無(wú)力?！官e諾莎

7、自知之明是最難得的知識(shí)?！靼嘌?/p>

8、勇氣通往天堂，怯懦通往地獄?！麅?nèi)加

9、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。——赫爾普斯

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