固安施工組織設計

精選資料.11.3.3作業(yè)條件（1）豎井內線槽安裝：室內模板、架子拆除并清理干凈，豎井內墻面及頂板涂料完工；（2）其它部位水平線槽安裝：室內模板、架子拆除并清理干凈。4.11.3.4支架、吊架的制作與安裝（1）線槽吊架：結合給排水專業(yè)圖紙，排布吊頂內風管、水管、線槽、電線管等的綜合圖，尤其是走道等狹窄部位的綜合圖，避免各專業(yè)管道沖突。確定的原則是先大后小，先無壓后有壓，先上后下，同時兼顧各管線安裝時的必要安裝操作空間。（2）對于線槽寬度大于或等于400mm，采用角鋼吊架，角鋼橫擔。（3）對于線槽寬度小于400mm，如下圖所示。線槽吊架水平間距為2m，拐彎或進設備時增加吊架支撐，吊桿及橫擔長度根據實際情況而定，盡量節(jié)省材料。4.11.3.5線槽固定與接地線安裝（1）線槽與橫擔之間采用螺栓固定，固定螺栓為圓頭螺栓，由線槽內向外穿，避免螺栓磨破電纜絕緣層。（2）線槽采用連接板連接，連接板內外各一塊，每個線槽接頭用四片連接板，連接螺栓采用圓頭螺栓，由線槽內向外穿，不可接反?？缃拥鼐€采用裸銅編制軟線，接地螺栓墊片采用爪墊，保證接地效果良好。（3）鍍鋅電纜橋架間連接板的兩端不跨接地線，但橋架及其支架全長應不少于2處與接地（PE）或接零（PEN）干線相連接。4.11.3.6吊頂內線槽排布原則（1）施工前必須進行圖紙會審，組織土建、水、電等個專業(yè)人員對圖紙進行會審。（2）理解規(guī)范要求，明確各系統(tǒng)之間要求的最小距離。當設計無要求時，與管道的最小凈距應符合下表規(guī)定：

管道類別平行凈距（M）交叉凈距（M）一般工藝管道0.40.3熱力管道有保溫層0.50.3無保溫層1.00.5（3）吊頂內布置圖：先由區(qū)域內管線最多的專業(yè)先繪制本專業(yè)的布置圖（如通風系統(tǒng)），其它各專業(yè)再根據此基本布置圖繪制本專業(yè)布置圖。吊頂平面布置圖：首先要研究土建的吊頂形式，再先由觀感較明顯的專業(yè)布置器具位置，其余專業(yè)再布置各自器具位置。（4）吊頂內綜合布置圖中各專業(yè)線路只以單線條代替，用不同的顏色及點劃線，連續(xù)線等區(qū)分。形成綜合布置草圖。吊頂平面布置圖則要考慮安裝裝置的大小，造型。（5）審核綜合布置草圖，在專業(yè)交叉較多的區(qū)域畫出節(jié)點放大圖，若標高不同，還需畫出斷面圖，詳細審核預留洞標高，不合適的調整標高，位置。平面布置圖在規(guī)范允許的條件下調整。（6）以上方法逐點解決，完成綜合布置。綜合布置需經設計單位審核。經各單位審核無誤后，滿足規(guī)范和驗收要求，進行施工。4.11.4管內穿線4.11.4.1導線選擇（1）導線選用BV-0.45/0.75kV各種規(guī)格電線。（2）外觀檢查：包裝完好，抽檢的電線絕緣層完整無損，厚度均勻。耐熱、阻燃的電線有明顯標識和制造廠標。（3）絕緣層抽檢：按制造標準，現場抽樣檢測絕緣層厚度和圓形線芯的直徑；線芯直徑誤差不大23于標稱直徑的1%；常用的BV型絕緣電線的絕緣層厚度不小于下表規(guī)定：序號12345678910芯線標稱截面積（mm2）1.52.546101625355070絕緣層厚度規(guī)定值（mm2）0.70.80.80.8111.21.21.41.44.11.4.2清掃管路配管完畢后，在穿線之前，必須對所有的管路進行清掃。清掃管路的目的是清除管路中的灰塵、泥水等雜物。具體方法為：一般管路用空壓機吹掃，若有積水等則先穿帶線，將布條的兩端牢固地綁扎在帶線上，兩人來回拉動帶線，將管內雜物清凈。4.11.4.3穿帶線（1）穿帶線的目的是牽引導線并檢查管路是否暢通，管路的走向及盒、箱質量是否符合設計及施工圖要求。（2）帶線采用φ2mm的鋼絲，先將鋼絲的一端彎成不封口的圓圈，再將帶線穿入管路內，在管路的兩端留有10～15cm的余量。（3）當穿帶線受阻時，可用兩根鋼絲分別穿入管路的兩端，同時攪動，使兩根鋼絲的端頭互相鉤絞在一起，然后將帶線拉出。（4）在管路較長或轉彎較多時，可以在敷設管路的同時將帶線一并穿好。4.11.4.4放線及斷線（1）放線：放線前應根據設計圖對導線的規(guī)格、型號進行核對，放線時導線應置于放線架或放線車上，不能將導線在地上隨意拖拉，更不能野蠻使力，以防損壞絕緣層或拉斷線芯。（2）斷線：剪斷導線時，導線的預留長度按以下情況予以考慮：接線盒、開關盒、插銷盒及燈頭盒內導線的預留長度為15cm；配電箱內導線的預留長度為配電箱箱體周長的1/2。4.11.4.5導線與帶線的綁扎（1）當導線根數較少時，可將導線前端的絕緣層削去，然后將線芯直接插入帶線的盤圈內并折回壓實，綁扎牢固，使綁扎處形成一個平滑的錐形過渡部位。（2）當導線根數較多或導線截面較大時，可將導線前端的絕緣層削去，然后將線芯斜錯排列在帶線上，用綁線纏繞綁扎牢固，使綁扎接頭處形成一個平滑的錐形過渡部位，便于穿線。4.11.4.6穿線（1）在穿線前，應檢查鋼管各個管口的護口是否齊全，如有遺漏和破損，均應補齊和更換。（2）當管路較長或拐彎較多時，要在穿線的同時往管內吹入適量的滑石粉。（3）穿線時應注意以下事項：①同一交流回路的導線必須穿在同一管內；②不同回路，不同電壓和交流與直流的導線，不得穿入同一管內。但以下幾種情況除外：標稱電壓為50V以下的回路；向同一設備或同一流水作業(yè)線設備的電力回路和無特殊防干擾要求的控制回路；同一花燈的幾個回路；同類照明的幾個回路，但管內的導線總數不應多余8根。③導線在變形縫處，補償裝置應活動自如，導線應留有一定的余量。④穿入管內的絕緣導線，不準接頭和局部絕緣破損及死彎。導線外徑總截面不應超過管內面積的40%。4.11.4.7導線連接（1）導線連接滿足以下要求：導線接頭不能增加電阻值；受力導線不能降低原機械強度；不能降低原絕緣強度。（2）為了滿足上述要求，在導線做電氣連接時，必須先削掉絕緣去掉氧化膜再進行連接，而后加焊，包纏絕緣。（3）導線在接線盒內的連接處理方式：①單芯線并接頭：導線絕緣臺并齊合攏，在距絕緣層約12mm處用其中一根線芯在其連接端纏繞5～7圈后剪斷，把余頭并齊折回壓在纏繞線上進行涮錫處理。②不同直徑導線接頭：如果是獨根（導線截面小于2.5mm2）或多芯軟線時，則應先進行涮錫處理，再將細線在粗線上距離絕緣層15mm處交叉，并將線端部向粗導線（獨根）端纏繞5～7圈，將粗導線端折回壓在細線上，最后再做涮錫處理。③使用安全型壓線帽：銅導線壓線帽分為黃、白、紅三種顏色，分別適用于1.0mm2、1.5mm2、2.5mm2、4mm2的2～4條導線的連接。操作方法是：將導線絕緣層剝去13或10mm，清除氧化物，按規(guī)定選用適當的壓線帽，將線芯插入壓線帽的壓接管內，若填不實，可將線芯折回頭（剝長加倍），填滿為止。線芯插到底后，導線絕緣應和壓接管口平齊，并包在帽殼內，用專用壓接鉗壓實即可。④接線端子壓接：多股導線可采用與導線同材質且規(guī)格相應的接線端子。剝去導線的絕緣層，不要碰傷線芯，將線芯緊緊地絞在一起，清除套管、接線端子孔內的氧化膜，將線芯插入，用壓接鉗壓緊。導線外露部分應小于1至2mm。4.11.5電纜敷設原則4.11.5.1工藝流程準備工程→電纜遙測→沿支架橋架敷設→掛標志牌4.11.5.2施工準備（1）施工前應對電纜進行詳細檢查，規(guī)格、型號、截面、電壓等級均須符合設計要求，外觀無扭曲、壞損等現象。（2）電纜敷設前進行絕緣搖測或耐壓試驗。1kV以下電纜，用1kV搖表搖測線間及對地的絕緣電阻不低于10MΩ。搖測完畢，應將芯線對地放電。電纜測試完畢，電纜端部應用橡皮包布密封后再用黑膠布包好。（3）牽引導線所用的繩索應用聚乙烯或其它非金屬材料做成。當在同一橋架中裝一根以上電纜時，必須同時對它們進行牽引。4.11.5.3臨時聯絡指揮系統(tǒng)的設置（1）線路較短的電纜敷設，可用無線電對講機聯絡，手持擴音喇叭指揮。（2）線路較長的電纜敷設，可用無線電對講機作為定向聯絡，簡易電話作為全線聯絡，手持擴音喇叭或采用多功能擴大機指揮。4.11.5.4電纜的搬運及支架架設（1）電纜短距離搬運，一般采用滾動電纜軸的方法。滾動時應按電纜軸上箭頭指示方向滾動。如無箭頭時，可按電纜纏繞方向滾動，切不可反纏繞方向滾動，以免電纜松弛。（2）電纜支架的架設地點的選擇，以敷設方便為原則，一般應在電纜起止點附近為宜。架設時，應注意電纜軸的轉動方向，電纜引出端應在電纜軸的上方。4.11.5.5電纜敷設（1）敷設方法可用人力或機械牽引。（2）電纜沿橋架敷設時，應單層敷設，排列整齊，不得有交叉。拐彎處應以最大截面電纜允許彎曲半徑為準。電纜嚴禁絞擰、護層斷裂和表面嚴重劃傷。截面積大的電纜放在下層，電纜轉彎和分支不紊亂，走向整齊清楚。（3）電纜穿過樓板時，應裝套管，敷設完后應將套管與樓板之間縫隙用防火材料堵死。4.11.6配電箱柜安裝原則（1）配電箱柜在安裝前首先進行外觀檢查和試操作：①外觀檢查包括設備型號、箱內元件數量、位置、標牌、設備電氣間隙和爬電距離等的檢查。配電箱、柜及箱內主要電氣元件都有中國電工產品認證委員會的“CCC”認證標志、產品檢、試驗證明和產品合格證。②所有干線箱、柜內分別設置專用的零線和地線端子板（或排）。接地引至共用接地極。干線箱、柜內的地線端子（或排）用多股銅芯線與扁鋼接地干線連接。③各支路的N線和PE線分別由干線箱內的相應端子引出，用戶箱內一般裝設PE分支端子排，各用電設備的PE線由箱內引出，用絕緣膠布包扎好。用戶箱內設箱體專用接地螺栓，并用軟銅導線與接地干線連接。④裝有電器元件的配電箱門、活動面板等金屬件都用裸銅軟線與接地良好的接地螺栓或接地干線相連接。⑤試操作包括無電操作和通電試操作，經試驗合格后，才允許安裝。（2）土建結構施工全部完成，門窗安裝完畢，墻、地裝飾已初步完成后，按設計規(guī)定的位置、標高和安裝方式進行支架固定和洞孔的處理。一般室內明裝掛墻配電箱以及電氣豎井內的明裝箱，采用φ8mm和φ10mm鐵質膨脹螺栓直接固定，落地式配電柜均采用10#槽鋼作底座，型鋼固定點間距不大于1m，安裝中及時用水平尺進行實測，并用鐵墊片進行調整，當鐵墊片的數量超過3塊時，換為較厚的墊片1—2個，并用電焊固定。4.11.7燈具安裝原則4.11.7.1工藝流程檢查燈具→組裝燈具→安裝燈具→通電試運行→驗收4.11.7.2燈內配線檢查（1）對成套燈具的絕緣電阻、內部接線等性能進行現場抽樣檢測。燈具的絕緣電阻值不小于2MΩ，內部接線須為銅芯絕緣導線，芯線截面積不小于0.5mm2,橡膠或聚氯乙烯絕緣電線的絕緣層厚度不小于0.6mm。（2）穿入燈箱的導線在分支連接處不得承受額外應力和磨損，多股軟線的端頭需盤圈、涮錫。（3）燈箱內的導線不應過于靠近熱光源，并應采取隔熱措施。4.11.7.3特種燈具檢查（1）各種標志燈的指示方向正確無誤。（2）應急燈必須靈敏可靠。（3）事故照明燈具應有特殊標志。4.11.7.4燈內配線燈內配線符合設計要求及有關規(guī)定，安裝時固定牢固，導線在分支連接處不得承受額外應力和磨損，多股軟線的端頭需盤圈、搪錫，燈具連接絲口處涂防銹導電脂。進線口用橡皮墊圈壓緊密封，燈具外殼必須與PE線可靠連接。成排安裝的燈具，中心線允許偏差為5mm。4.11.7.5通電試亮燈具安裝完畢且各條支路的絕緣電阻搖測合格后，方能進行通電試亮工作，通電后應仔細檢查和巡視，檢查燈具的控制是否靈活、準確；開關與燈具控制順序是否相對應，如發(fā)現問題必須先斷電，然后查找原因進行修復。通電連續(xù)運行24小時，所有燈具均開啟，且每2小時記錄運行狀態(tài)1次，連續(xù)試運行時間內無故障，即可進行交工驗收。4.11.8開關插座安裝原則4.11.8.1工藝流程4.11.8.2外觀檢查開關、插座的面板及接線盒盒體完整、無碎裂、零件齊全。4.11.8.3抽樣檢測（1）不同極性帶電部件間的電氣間隙盒爬電距離不小于3mm。（2）絕緣電阻值不小于5MΩ。（3）用自攻鎖緊螺釘或自切螺釘安裝的，螺釘與軟塑固定件旋合長度不小于8mm，軟塑固定件在經受10次擰緊退出試驗后，無松動或掉渣，螺釘及羅紋無損壞現象。（4）金屬間相旋合的螺釘螺母，擰緊后完全退出，反復5次仍能正常使用。4.11.8.4盒內清理用小刷子輕輕將接線盒內殘存的灰塊、雜物清出盒外，再用濕布將盒內灰塵擦凈。4.11.8.5接線（1）開關接線：燈具（或風機盤管等電器）的相線必須經開關控制。同一場所的開關必須開關方向一致。（2）插座接線：面對插座，插座的左邊孔接零線、右邊孔接相線、上面的孔接地線，即左“零”右“相”上“地”。如下圖所示。同一場所的三相插座，接線的相序一致。接地或接零線在插座間不串聯連接。如下圖所示：插座接線示意圖4.11.8.6開關、插座安裝（1）將接線盒內的導線與開關或插座的面板按要求接線完畢后，將開關或插座推入盒內（如果盒子較深，大于2.5cm時，應加裝無底盒），對正盒眼，用螺絲固定牢固，固定時要使面板端正，并與墻面平齊。（2）安裝時，開關面板應端正、嚴密并與墻面平；開關位置應與燈位相對應，同一室內開關方向應一致；成排安裝的開關高度應一致，高低差不得大于2mm。開關、插座的面板并列安裝時，高度差允許為0.5mm。同一場所開關，插座的高度允許偏差為5mm，面板的垂直允許偏差0.5mm。第五章施工進度計劃及保障措施施工進度計劃管理與控制措施的主要內容有：施工進度計劃的編制，階段點的控制，主要分部分項進度計劃，控制計劃的方法與分析、進度計劃的控制措施等方面內容。5.1進度計劃編制原則依據施工組織與策劃，對里程碑計劃的進行分解，確保我公司對業(yè)主承諾的各項管理目標的實現。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結的經驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。進度計劃控制是實現本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協調與控制，通過制定強有力的措施保證，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現，達到預期目標。5.2工程總進度計劃及說明招標文件要求工期：開工日期為2014年12月16日，竣工日期為2015年12月10日，總工期360日歷天。投標計劃工期：開工日期為2014年12月16日，竣工日期為2015年12月10日，總工期360日歷天，與招標文件要求工期一致，施工進度計劃詳見附圖1：河北建投（固安）農業(yè)科技產業(yè)園項目L29—L34號、1--47號樓工程施工進度計劃網絡圖。5.3施工進度控制的保障措施施工進度控制的保障措施主要包括：交叉施工作業(yè)，施工組織與進度的責任分配，進度計劃的貫徹、交底與培訓、現場調度工作、集中優(yōu)勢資源抓關鍵工作、加強對專項承包的管理、采用先進的工藝與方法、物資資源的供應保證和抗風險能力等方面。5.3.1施工組織與進度的責任保障（1）建立完善的管理組織機構是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機構和計劃控制體系。工期控制組織機構以項目經理為主要責任人，項目有關部室負責人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據實際情況，適時進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。（2）各分包商的進度計劃依據總包商的進度計劃，有針對性的提出本單位的進度計劃，并滿足總包單位的總體形象進度計劃。各分包商在提出進度計劃時，將其他專業(yè)的影響因素詳細闡明，由總包商協調解決。如果分包商不能明確提出，由此而影響進度計劃實施時，分包商必須及時向總包商反映，總包商將與各分包商協商解決。（3）組織保障的管理施工進度的控制計劃能否完成，與項目經理部有很大的關系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項目經理，項目總工程師，項目機電經理，施工現場指揮等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現場經驗，良好的個人素質人員組成。并派有豐富經驗的專業(yè)工程師，主抓工程技術，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質完成。5.3.2進度計劃的貫徹、交底與培訓進度計劃是指導某一階段的綱領，在實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各分包隊伍進行和直接組織的勞務隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓工作。5.3.3做好現場調度工作現場調度工作是各項資源調配綜合利用的核心部分，現場的調度以計劃為主線，調度與實施計劃相關各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經驗豐富的人員進行現場指揮，并常駐工地，隨時解決調配之間的矛盾。做好施工現場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數的現場監(jiān)測等。5.3.4集中優(yōu)勢資源抓關鍵工作制定本工程的總進度計劃后，確定關鍵性線路，對所有關鍵線上的各項工作，進行綜合分析，確?？偣て诘膶崿F。在資源配給方面，對關鍵線路上的工序由工程經理在管理和資源上優(yōu)先供給，必要時，由項目經理親自協調。第六章施工總平面布置6.1施工現場管理的依據、原則及方法6.1.1現場管理的依據（1）本招標文件及答疑文件；（2）現場紅線、圍擋、水源、電源位置，以及現場勘察成果；（3）總平面圖、建筑平面、立面圖；（4）總進度計劃及資源需用量計劃；（5）總體部署和主要施工方案；（6）安全文明施工及環(huán)境保護要求；（7）綠色安全文明工地標準；（8）公司CI形象手冊。6.1.2現場管理的原則（1）根據現場場地情況，現場管理采用積極地動態(tài)控制。（2）現場按照辦公區(qū)、材料堆放區(qū)、加工區(qū)，各個區(qū)分界明確，便于施工管理；（3）滿足施工需要，充分考慮專業(yè)分包需要，體現總包特點，符合統(tǒng)一管理協調原則；（4）經濟實用、合理方便；（5）施工平面按施工階段進行布置；（6）采用裝配式臨建設施，提高裝配速度，盡快投入使用；（7）合理布置地泵、施工電梯等大中型施工機械，規(guī)劃好施工道路和材料堆放、物料加工場地，減少運費和場內二次搬運；（8）布置符合現場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等要求；（9）現場產生強噪音的設備、機具布置時遠離居民生活樓，盡量避免出現擾民或民擾現象。6.2現場圍擋及出入口設置根據現場實際情況及工期，施工現場采用圍擋，使其外觀保證統(tǒng)一。圍擋外側根據招標單位要求做標識和宣傳標語、圖案等，在出入口安裝6米寬鋼制大門（一側大門上開小門便于人員通行）。進入施工現場，在施工道路邊設五板一圖，大門口設有門衛(wèi)值班室，24小時值班，辦公區(qū)四周進行綠化和硬化。

6.3交通組織方案本工程由于場地緊張，考慮各種因素，要確保本工程的施工必須提前規(guī)劃好合理、可行的交通組織方案。項目將派專人全面負責交通組織及疏導，極力配合好交通和城管部門。6.3.1交通組織的原則對現場場地及周圍建筑物或其它障礙物的關系、建筑物與周圍其它影響施工現場布置或使用的設施的相對位置關系等進行精確的測量，根據各種場地實際需要的面積與現場通行道路需要的寬度在現場平面布置時進行詳細的規(guī)劃和合理布置，避免隨意或憑主觀判斷布置造成場地利用效率降低，力求使現有場地最充分地發(fā)揮作用。6.3.2交通組織要點（1）準確實地測量路程時間（2）考察全部路線內橋梁允許載重量及限高情況（3）專人負責疏導交通（4）預留大型車回轉場地（5）場內道路按大車通行設置（6）貨車主要在夜間進出場（7）混凝土車配通行證（8）與交警隊事前協調（9）調查工地周圍道路車流量6.3.3混凝土澆筑時間安排考慮最大程度減少對周邊的影響及現場附近的交通情況，混凝土澆筑盡量安排在白天進行。6.3.4其他貨車行駛路線其他運輸材料貨車主要安排在晚上進行，以確保避開交通高峰。6.4現場道路及臨時用地表6.4.1現場道路在施工中現場施工道路均為4米現場道路基層夯實后澆筑150厚C20砼，路側修排水溝、集水井。施工現場道路可供消防應急和材料運輸使用。6.4.2臨時用地表臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間實驗室40場地東側整個施工過程廁所60場地東側整個施工過程料場400場地北側整個施工過程現場辦公室150場地南側整個施工過程工人宿舍400場地南側整個施工過程垃圾站4場地南側整個施工過程合計=SUM(ABOVE)10546.5施工現場總平面布置施工現場平面布置見附圖2。第七章質量保證體系及質量保證措施7.1質量保證體系我公司的質量管理實行公司、項目兩級管理辦法，質量管理由公司牽頭組織、指導、監(jiān)督，由項目負責落實與改進，從而形成了良性循環(huán)的質量管理機構。7.1.1公司質量保證體系公司按照本企業(yè)的項目管理模式，嚴格按照GB／T19002—IS09000標準建立有效的質量保證體系，制定公司的質量管理程序文件和質量手冊，明確公司各部門和項目主要領導的質量職責，強化質量的過程控制和程序化管理。公司各部門為工程質量指導、監(jiān)督層。7.1.2項目質量保證體系公司派經驗豐富的一級資質項目經理擔任該工程的項目經理，挑選技術過硬、能力強的工程技術人員組成項目質量管理小組。質量保證體系見下圖：圖7-1質量保證體系圖項目根據公司的質量體系程序文件和質量手冊，制定項目的質量計劃，明確項目的質量管理體系及各分包的質量職責。（1）項目質量管理體系由決策層、監(jiān)控層、管理層、作業(yè)層四層組成，從結構上保證項目質量要求的實現。（2）項目經理、總工程師、生產經理、成本經理、機電經理組成項目質量管理決策層；技術部、質量部、工程部、機電部、物資設備部、經營計劃部組成監(jiān)控層；各勞務與分包的管理人員組成管理層，負責檢查、控制、改進質量落實情況；各勞務與分包的施工人員組成作業(yè)層，負責落實項目的質量要求。7.1.3質量職責（1）項目經理①項目經理是公司法人在項目上的授權代理,是本項目的質量第一責任人,代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關的責任。②負責組織協調各類資源的使用，保證工程質量始終處于受控狀態(tài)。③負責質量獎罰制度的執(zhí)行落實。（2）總工程師①配合項目經理全面主持技術質量管理工作，落實、監(jiān)督質量保證體系運行情況；貫徹執(zhí)行國家、地方有關技術規(guī)程、施工規(guī)范、工藝標準。②主持編制項目質量計劃并監(jiān)督實施；主持創(chuàng)優(yōu)工作；組織分部工程驗收和專項工程驗收，參與竣工交驗工作。③領導工程質量資料的管理工作，組織編制、匯總質量竣工資料。④參與施工質量問題、事故的分析及整改措施的制定；參與分項工程樣板的驗收及樣板部位的確定。（3）生產副經理①生產副經理是施工生產的指揮者,對各分項、分部的施工質量負直接領導責任。②組織和落實項目的質量計劃和質量目標。③負責協調各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產中成品保護、工序交叉及相配合工作。④參與施工質量問題、事故的分析及整改措施的制定，參與分項工程樣板的驗收及樣板部位的確定，負責安排施工質量問題的整改落實。（4）總經濟師①貫徹執(zhí)行公司質量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中用戶對產品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門。負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。②負責監(jiān)督項目質量獎罰資金的落實。（5）項目工程經理工程經理作為負責生產的主管項目領導，應把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工進度對施工質量帶來的影響，在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。（6）項目商務經理從簽定合同文件的角度進行質量控制，在合同中明確質量標準及解決質量糾紛的方法，為實際操作提供可行的依據。（7）項目技術部門及機電部參與編制施工組織設計、施工技術方案、項目質量計劃；負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施；參加不合格品、不合格項分析會，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況；負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作；負責工程施工全過程的測量工作；做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作；負責建筑安裝施工過程控制；負責工程技術文件資料的管理和控制；負責進行自行分包系統(tǒng)的二次設計，負責與指定分包的二次設計進行協商和溝通，對可能出現的質量問題進行預控。（8）項目質量部進行現場檢查和監(jiān)督，及時與技術部門溝通和聯系，組織施工人員定期進行現場會診和學習；參加不合格品、不合格項分析會，參與檢查、糾正和預防措施的實施；負責工程質量檢驗各項記錄的管理和控制。（9）項目工程部負責編制項目施工生產計劃、檢查生產計劃執(zhí)行情況；負責施工生產的協調、調度、現場文明的實施，處理好施工生產的進度與質量問題；落實好工程過程產品保護和保修服務；搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要；負責分承包管理和員工培訓工作；負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。（10）項目物資設備部負責工程施工所需物資的供應工作，負責進場物資的驗證工作，并做好記錄；負責按產品標識和可追溯性工作程序；對現場物資進行產品標識和唯一性標識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。（11）項目經營計劃部負責項目經理部合同的管理，監(jiān)督工程合同的履行情況，進行合同評審，保存評審資料。（12）項目工程師、質檢員對工程質量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內的工程質量情況，對不符合質量標準的情況有現場處置權；負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現場質量處罰權。（13）項目材料員負責物資的采購、標識、管理，配合技術人員進行現場檢驗，保證所采購物資的質量符合要求，保證所采購物資的附屬資料準確、齊全，并及時交付相關單位；監(jiān)督物資使用時限的有效性，發(fā)現過期使用物資立即制止，并及時退場更換。（14）項目工長施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質量達不到要求的施工內容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導書的主要參與者，并應做好現場技術交底工作。7.2質量目標7.2.1工程質量目標根據現行國家建筑工程施工質量驗收規(guī)范，工程質量驗收達到合格標準。7.2.2階段質量目標各分部分項工程施工質量均一次驗收合格。7.3質量管理措施7.3.1建立高效的管理機制設置高效的工程協調管理機制、敬業(yè)負責的質量檢測部門、嚴格的工程監(jiān)督制度，分包單位必須選派責任心強的技術骨干專人抓技術質量管理。開工前對質量實行目標管理，施工中嚴格執(zhí)行各項管理制度，定期檢查落實情況，從管理上確保質量目標的實現。7.3.2貫徹質量方針，提高全員質量意識針對工程特點，根據質量目標，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織協調各部門圍繞質量目標開展工作。加強全員質量意識，牢固樹立“質量第一”的思想，操作人員利用崗前教育，崗位培訓作為質量管理的措施，利用嚴格的質量管理制度做約束，把質量管理工作變?yōu)槁毠さ膶嶋H行動，做到五個一樣，即：有人檢查無人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣，突擊施工和正常施工一樣，堅持高技術高標準一樣。7.3.3堅持責任制堅持質量管理責任制，做到目標清、任務清，班組對個人，施工隊對班組，項目部對施工隊逐級考核，實行質量否決權。實行掛牌上崗，對施工隊采取按工種定人、定崗、定責的三定措施，并針對工程的實際情況進行工前培訓，把質量責任落實到每個具體施工人員，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。7.3.4工序質量控制（1）各專業(yè)工種和勞務分包項目經理部的工序質量控制各工序必須按照項目施工技術規(guī)范、質量標準、質量目標進行控制，由工長組織質檢員、技術人員及時進行專檢并與下道工序的班組長進行交接檢以滿足下道工序的施工條件和要求，填寫分項工程自檢、交接檢記錄表，填寫檢查意見并簽字確認形成記錄，報請監(jiān)理工程師進行復驗并做好復驗記錄。（2）項目部應及時收集已完工序的工程資料，及時對在施工作面和已完成工序進行實地檢查，確保每道工序處于受控狀態(tài)。（3）施工過程檢驗質量標準各檢驗批、分項工程、分部工程的自檢、專檢、交接檢的驗收均須按照本公司的企業(yè)工程質量內控標準執(zhí)行。7.3.5實施全面質量管理本工程的施工過程將實行全面管理制度，全員參與全過程的質量管理控制工作，對關鍵部位、主導工序開展“QC”小組活動。（1）全面質量管理的基本原則：①全過程、全方位原則：對影響工程質量的各個環(huán)節(jié)，從體系上、制度上和運行過程監(jiān)控上進行保證，覆蓋本工程建設的全部過程、全部施工項目中，在時間上和空間上不出現死角。②以人為本原則：調動質量控制各個環(huán)節(jié)人員的積極性，增強全體員工的質量意識，避免人為失誤，以人的工作質量保證工序質量和工程質量。③質量預控原則：在工程建設全過程堅持質量預控、事前控制的原則，預測工程中影響質量各要素的可能因素，并制定對策，保證工程質量。④用數據說話原則：全面質量管理的直接依據就是能夠反映實際情況的數據和資料，在質量控制過程中，建立一套質量檢測數據的收集體系，應用科學的方法進行數據分析系統(tǒng)，對質量形成過程實行量化管理。7.3.6組織質量管理交流活動在全國范圍學習其它同類項目的先進經驗，借鑒其好的做法，對照別人找出自己不足并總結，使工程的施工工藝和方法能不斷加以完善。7.3.7實行統(tǒng)一放線、統(tǒng)一驗線本工程的測量由項目部設專職測量工程師實行統(tǒng)一管理，測量工作的整體管理和協調由專職測量員負責，下設測量組負責整個工程的測量和驗線工作。為保證測量精度，本工程的施工全面推行全數字化測量控制技術，采取兩級測量三級管理的模式。7.3.8嚴格樣板制度嚴格執(zhí)行樣板制是提高質量水平的一項非常有效的措施。施工前必須制定樣板的施工部位、時間、質量標準、施工工藝等，施工中嚴格保持不低于樣板的質量標準。7.3.9加強過程檢驗和試驗（1）各種檢驗和試驗工作由質量部統(tǒng)籌負責，由各專業(yè)工程師組織各專業(yè)的施工員、質檢員實施，自檢和互檢由各專業(yè)施工員組織施工班組進行。（2）每道工序完成后（特別是關鍵工序），必須進行標識，如混凝土工程拆模后要求加蓋施工班組的專用印章，并報監(jiān)理驗收合格后，方可進行下一道工序的施工。（3）項目質量部門制訂月檢查計劃、周檢查計劃，組織并實施對施工質量的檢查，并核對工程技術資料是否真實、齊全并且與工程同步。（4）物資材料到貨時間應該按照材料試驗的周期提前組織進場，進場后，采購單位材料員及時以書面形式通知試驗室，試驗室按照行業(yè)和地方有關規(guī)定的數量、要求取樣送檢，試驗結果及時交技術部門和物資部門保存，專業(yè)分包工程的復試結果應向項目經理部報驗。（5）狀態(tài)標識、可追溯性控制在工序施工中，施工單位要對施工部位和材料狀態(tài)進行掛牌標識，以識別其工藝標準、質量標準、操作及質量負責人員、檢驗和試驗狀態(tài)，并將標示進行記錄和保存，以使工序最終質量狀態(tài)具有可追溯性。（6）最終檢驗和試驗：本工程的分項工程檢驗評定工作由各分包項目部質量部組織專業(yè)施工員、質檢員進行。分部工程的評定工作由項目部質量部門負責完成。本工程消防系統(tǒng)和通風系統(tǒng)的測試調整由總承包單位機電部門編制詳細的調試計劃及調試方案，經監(jiān)理批準后實施。此項工作由專職調試小組進行調試，并出具符合規(guī)定要求的調試報告。7.3.10對分承包方的質量管理（1）項目部對業(yè)主和監(jiān)理負責，分承包方對項目部負責，按照項目部的各項管理制度組織施工。（2）分承包方與項目部簽訂合同時對質量標準要詳細說明和限定，明確雙方的責任、義務。質量部門應參與合同的會簽工作。（3）分包項目部進場前應向項目經理部提供能力、資質能夠滿足完成本項目質量目標實現的管理和專業(yè)、作業(yè)人員名冊。項目經理經審核，確認名冊與分承包文件人員一致，方準分包項目經理部進場，并將該名冊備案。（4）分包單位應按照項目部的要求建立自己的質量保證體系，編制質量計劃報項目部審批。（5）分包單位在與各專業(yè)、其他分包或總包單位進行中間交接檢時，質量必須符合總包單位統(tǒng)一制定的質量標準，填寫交接意見并簽字確認形成記錄，并由監(jiān)理工程師進行見證。（6）分承包方在自檢合格后，將原材料、自檢資料準備齊全向項目部報驗，項目部復驗合格并簽字確認后向監(jiān)理工程師報驗。未經項目部和監(jiān)理工程師復驗分承包方不得進行下道工序。（7）合同段銜接處的測量在項目部和監(jiān)理公司的統(tǒng)一協調下由相鄰合同段的承包人共同進行，測量結果統(tǒng)一協調在允許的誤差范圍內。（8）項目部在自檢的基礎上，協助建設單位、政府相關主管部門（人防辦、消防局等）對人防、消防等分項工程、電梯安裝等專業(yè)分部工程進行檢驗并收集檢驗記錄。（9）分承包方及勞務分包項目部負責組織對其施工過程中出現的質量問題的評審處置。對于在日常的質量驗收檢查中發(fā)現不符合標準、施工驗收規(guī)范要求的質量問題應立即進行評審、標識和處置，每項不合格品均應經復驗合格后方可繼續(xù)施工。發(fā)現嚴重不合格品必須及時向項目部報告。7.4質量保證措施7.4.1鋼筋工程質量保證（1）嚴把材料質量關對進場的鋼筋必須具備出廠合格證和試驗、化驗報告單，確認合格后再進行加工。對進場的焊條必須具備合格證及試驗報告單，并且認真核對焊條與鋼筋是否匹配。（2）認真熟悉圖紙，規(guī)范及操作規(guī)程，加強施工過程控制。鋼筋表面的油漬、漆污、浮皮、鐵銹在加工前必須清除干凈。鋼筋下料單須經技術負責人復核無誤后，方可交鋼筋下料班組進行下料加工。鋼筋必須按料單尺寸加工，每批必須先做樣品，經檢查合格后方可成批下料，照樣品進行加工。加工成形的鋼筋，必須按規(guī)格或使用部位整齊堆放，墊好墊木，并掛牌標識（標識內容包括鋼筋直徑、形狀尺寸、使用部位、加工人、加工日期、計劃使用日期），做好半成品的保護工作。鋼筋使用前，必須再次清理鋼筋表面的浮銹、泥土等，保證鋼筋表面清潔。鋼筋綁扎前，先要清理好基層，彈好墻、柱、梁、門窗洞口等軸線、邊線，同時確定好鋼筋綁扎順序。墻鋼筋應逐點綁扎，雙排鋼筋之間設撐鐵支撐，以確保雙排筋之間的距離；雙排鋼筋外側加定型塑料墊塊，墊塊間距不大于1.5米，確保保護層厚度。柱箍筋必須緊貼主筋，且箍筋必須垂直主筋，相鄰箍筋開口錯開，箍筋加密區(qū)高度應嚴格按設計及施工驗收規(guī)范要求。鋼筋綁扎時應密切配合其他工種的預埋、預留，確保一次性成形。鋼筋接頭和錨固長度應符合設計和規(guī)范要求，接頭位置應按規(guī)范要求互相錯開。主次梁受力筋搭接位置關系為次梁受力筋搭在主梁受力筋上，基礎底板反梁則相反。梁柱接頭受力筋位置關系應嚴格按規(guī)范要求施工。綁扎絲絲頭一律向內，留頭長度不得超過保護層厚度。鋼筋綁扎后，做好半成品、成品的保護工作，禁止踩踏鋼筋，嚴禁碰動預埋件及洞口模板。7.4.2模板工程質量保證（1）材料要求對進場的模板都必須首先檢查其強度、剛度、穩(wěn)定性、平整度，對不符合要求的模板要及時標識并退貨。（2）支模要求測出關鍵性控制軸線，每層復查軸線標高，垂直度用經緯儀控制。繪制預留、預埋圖，在自控基礎上進行抽查，檢查預留、預埋是否符合設計要求。模板須設置清掃口，封模前將模內殘留物清理干凈。脫模劑要涂刷均勻，防漏刷。柱模應按位置線做好定位墩臺，以保證柱軸線與標高的準確，或按放線位置，在柱周離地5—8CM處主筋上焊接支桿，從四面頂住模板以防位移。柱模的拉桿或斜撐應與周圍較穩(wěn)固的物體連接，其垂直度用經緯儀控制，用花籃螺栓調節(jié)。墻模安裝前應先彈好位置線，按線支模。墻模要安裝支固鍍鋅鋼管和穿墻螺栓，其垂直度用靠尺控制，拉桿或斜撐應與周圍穩(wěn)固物連接。為保證墻板相交陰角的形狀，在墻板相連處安置角鋼。模板與梁、板或模板相交處，粘貼海綿條，防止接縫漏漿。7.4.3混凝土工質量保證（1）材料要求嚴格控制材料的質量，對商品混凝土要及時向預拌單位索取配合比通知書，開盤鑒定、砂、石分析，水泥復試報告及外加劑、泵送劑等有關技術資料。在現場及時檢驗其坍落度。（2）過程控制對操作人員進行認真、詳細的技術交底。當自由傾落高度超過2米時，應設溜槽或溜筒，每次下料高度不超過振動棒長度的1.25倍?；炷琳駬v上、下班要認真交接，施工中棒棒相接，不漏振。按規(guī)范規(guī)定和設計要求留置施工縫，其間隔時間不能超過規(guī)定初凝時間。制定崗位責任制，嚴格控制混凝土的厚度，禁止作業(yè)人員在已綁好的鋼筋上亂踏亂踩，防止鋼筋錯位?；炷琉B(yǎng)護要設專人負責，定期養(yǎng)護，執(zhí)行崗位責任制，砼澆筑12小時內開始養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于7天，澆水次數以保證混凝土表面濕潤為準。清洗泵送管的混凝土砂漿嚴禁用在工程上。振搗時，應快插慢拔，每一插點不超過30S，表面泛漿且不再下沉為原則；振點應交錯均勻排列，間距不大于40CM，多根振搗棒同時作業(yè)時，應劃分好操作區(qū)域，防止漏振。7.4.4梁柱接頭、豎向結構模板及混凝土施工在結構施工過程中，模板的設計應著重解決梁、柱節(jié)點方正，拼縫的平整過渡問題，即如何保證本工程外露結構達到清水混凝土要求、梁柱接頭及豎向結構不脹模，混凝土不流淌，棱角鮮明飽滿，且便于施工成為我們預先考慮的關鍵點。本工程采用的模板、混凝土質量將直接影響著整體工程的質量，為此，我們從模板的選樣、安裝、拆除，預拌混凝土的拌制、運輸、澆筑、養(yǎng)護等方面進行考慮，決定梁板采用多層板。在選擇模板時，注意模板表面是否平滑、有無破損、有無曲邊，邊口是否整潔、厚度和形狀是否符合要求。對混凝土的原材料、配合比嚴格要求，確保混凝土外觀顏色基本一致。7.4.5砌筑工程（1）測量放線：雙側4線控制，包括：墻邊線、墻邊50mm控制線。必要時放出墻體主軸線，以便校驗。門窗洞口放出洞口邊線，并用紅色油漆標識清楚。（2）墻體砌筑時采用單面掛線，每層砌筑時應穿線看平，墻面應隨時用靠尺校正平整度、垂直度。（3）墻體每天砌筑高度不宜超過1.8米，防止因下層墻體砂漿強度不夠，出現坍塌現象。（4）墻體留洞穿線，由機電專業(yè)用粉筆化出位置，由砌筑人員進行預留洞、槽。（5）墻體拉結筋、暗柱等嚴格按照圖紙和規(guī)范要求設置和施工。7.4.6屋面防水工程質量保證選擇幾家資質等級高、實力強的防水分包隊伍進行招投標，擇優(yōu)錄取。材料進場后要取樣復試，要求全部指標達到標準規(guī)定?；鶎忧謇砥秸⒔浉稍锖箐佡N防水卷材，底油應涂刷均勻，卷材與基層黏結緊密，表面防水層應平整、潔凈，陰陽角等呈圓弧角或鈍角，禁止空鼓。卷材粘接牢固，密封嚴密，不得有皺折、翹邊和鼓泡；鋪設方向應和搭接寬度正確，搭接縫嚴密，節(jié)點處理符合規(guī)范要求；卷材收頭固定牢固，縫口封嚴。對設計要求特殊部位和陰陽角、管根、水落口等處需要加附加層等部位，進行重點監(jiān)控。7.4.7機電工程（1）預留預埋：施工前認真審圖，統(tǒng)計預留預埋點位，統(tǒng)一編號繪出大樣圖，對施工隊進行技術交底；（2）多管道交叉打架部位出綜合圖，再確定合理位置。出節(jié)點大樣圖，必要時辦理洽商；（3）嚴格按圖紙規(guī)范規(guī)程圖紙加工預埋件，正確選擇支吊架加工和安裝。支架安裝和預埋件安裝按放線定位要求進行，保證固定牢固、位置合理。（4）給水、熱水、消防水等壓力管道安裝前進行單管嚴密性試壓，所有閥門單個試壓進行密閉性檢驗。（5）排水管道安裝前，清除管內雜物，檢查砂眼裂紋，管道安裝后，隨時管口封堵，安裝后及時固定牢固，安裝完畢進行通球和通水試驗，無壓管保證坡度。（6）有壓和無壓管道最后必須進行沖洗，保證管內無焊渣等雜物。（7）電管安裝前要倒管內口，管進箱盒加鎖母；（8）電箱盒安裝按水平線定標高位置，并用φ6鋼筋固定擺正；（9）電纜敷設時合理放置順序和排列。第八章安全文明施工措施及消防、保衛(wèi)管理措施8.1現場安全防護措施安全防護管理是工程項目施工現場管理的重要內容之一。安全管理的內容有：施工安全組織與分工、施工現場安全管理、一般要求、施工現場具體要求與措施等。8.1.1原則與依據結合本工程的特殊地理和人文環(huán)境，根據《建設工程施工現場安全防護標準》對施工現場管理的有關要求、規(guī)定及強性性標準，我公司企業(yè)內部管理特色，結合本工程總承包管理的特點和工程實際的具體情況，制定本工程安全文明施工與消防保衛(wèi)管理措施。8.1.2安全管理目標（1）全年無因工亡人、重傷事故，輕傷率控制在0.3‰。（2）確保安全生產。施工現場無“三違”、無安全隱患。（3）高標準，嚴要求，達到“文明安全工地”標準。8.1.3安全生產管理體系項目經理副經理總工程師項目經理副經理總工程師安全、質量部經理質檢工程師安全工程師物資設備部經理專職安全員施工隊專職安全員安全檢查領導小組成立以公司主管安全生產的副總經理為組長，安全、質量部部長、項目經理為副組長的安全檢查小組，全面負責并領導本項目的安全生產工作。8.1.4安全技術管理措施8.1.4.1施工準備階段安全管理（1）辦理以下證件：暫設審批手續(xù)（書記、綜合室負責）、施工現場消防安全許可證（消防管理員負責）、施工現場環(huán)境保護審批表（環(huán)保管理員負責）。向甲方索取施工許可證、消防局建筑設計消防審核意見書、現場規(guī)劃許可證（生產經理負責）、詳細的與施工現場相關的地下管線圖（總工負責）等相關手續(xù)。資料留存。（2）熟悉現場環(huán)境，其中包括現場四周的高低壓線路、未拆除房屋、地下管線、周圍建筑物等，即在以后施工中可能對施工安全造成影響的情況。（總工負責收集相關的技術參數資料）。（3）建立健全本單位的安全管理體系、安全生產責任制及安全管理制度，如：單位工程的文明安全施工管理措施、安全管理目標、安全教育制度、安全檢查制度、安全獎勵處罰制度、事故應急處理預案與方案等,做到分工明確責任到人，資料留存。8.1.4.2施組（方案）、交底管理（1）編制單位工程的施工組織設計、分部分項工程（模板工程、臨時用電、腳手架工程、外電防護、冬、雨季施工等）的施組（方案）時要根據本工程特點制定完善的安全技術措施并報公司技術部審批安全部審核，資料留存。（總工負責）（2）每一分部分項工程在施工前對施工人員下發(fā)技術交底（技術員負責）和安全技術交底（安全員負責），同時在實施過程中及時到現場進行檢查，以確保方案、交底得到有效落實，對發(fā)現的問題及時進行整改復查并留好記錄。8.1.5施工現場專項安全保證措施為了實現安全生產目標，有效對工程項目施工全過程、全方位控制，達到安全生產的目的，施工現場采取的專項安全保證措施如下：8.1.5.1施工用電安全措施項目嚴格執(zhí)行《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》的規(guī)定,認真落實項目既定的施工用電方案，并采取下列措施：（1）配電系統(tǒng)采用TN-S接零保護系統(tǒng)，PE線截面不小于1/2相線。實行“三級配電兩級保護”進行設備供電，總配電箱和分配電箱均設漏電開關，開關箱內的漏電開關動作電流不大于30mA，所有用電設備均采用“一機一閘一箱一漏”進行供電,配電箱安裝牢固，底邊距地面不小于1.5m。各配電箱均進行編號管理并噴涂統(tǒng)一電力標識。（2）所有饋線電纜末端均做重復接地，接地電阻不大于10歐姆。電力設備的外殼及所有金屬工作平臺均與PE線相接。（3）所有電力線路和用電設備，由持證專職電工安裝，并負責日常檢查和維修。（4）現場用電線路，一律采用絕緣導線，移動線路一律使用橡膠電纜。主干線全部采用埋地方式敷設；采用架空設置的支線，以絕緣子固定在專用電桿上。（5）在潮濕場所及高度低于2.4m的房間以及各種通道內作業(yè)時，使用36V的安全電壓做照明；油料及易燃易爆品倉庫內使用防爆燈具。施工現場不使用移動式碘鎢釘。（6）室外配電箱均設工具化的防雨罩和防砸、防撞設施。（7）腳手架等頂部裝設避雷針，按600保護范圍計算，覆蓋整個現場。利用主體本身的避雷系統(tǒng)進行防雷接地，接地電阻不大于4歐姆。（8）施工現場用電設備一律采用保護接零措施，保證設備和操作人員安全。3.1.5.2防高空墜落和物體打擊措施高空墜落和物體打擊事故是建筑行業(yè)易發(fā)事故類型，為杜絕事故發(fā)生，采取的防護措施如下：（1）規(guī)范洞口和臨邊防護，實施工具式防護模式。（2）電梯井口設1.2m高鋼筋防護門，井內每隔一層設一道水平安全網。（3）邊長小于1.5m的打膨脹螺栓固定鋼筋網片，鋼筋直徑不小于ф16mm，間距不大于150mm，并用腳手板進行封閉。水平洞口邊長大于1.5m的設防護欄桿，下面掛水平安全網。（4）各種通道入口處，搭設護頭棚，并做明顯的警示牌。（5）建筑物各層的四周及屋面四周，做臨時防護欄桿封擋，并利用正式工程的窗臺、欄桿、女兒墻做防護。（6）樓梯間沿梯段方向通長設置兩道臨時鋼管護欄。8.1.6施工現場生產安全管理的其他措施8.1.6.1施工現場安全管理基本規(guī)定（1）進入現場所有人員必須正確配戴安全帽。（2）不準穿拖鞋、高跟鞋、裙子進入施工現場。（3）不得赤腳作業(yè)。8.1.6.2實施安全生產超前預控首先，項目部在開工前按照公司安全管理的工作程序，做好危害因素排查、評價及各級風險控制措施的制定工作，以便在工程施工過程中有針對性的進行消除、降低、監(jiān)控管理和實施個體防護；其次，實施施工方案先行，嚴格執(zhí)行上報、審批程序。項目部將根據工程特點和進度，提前做好專項施工方案，如外腳手架搭設方案，電梯安裝拆除方案，工具式腳手架方案，施工用電專項施工組織設計等。項目部編制方案后按照審批權限規(guī)定上報審批，在施工方案實施前保證方案的安全性、可操作性、針對性，最大限度的降低施工過程中產生的各種風險；第三，實施方案驗收。項目部將在各專項施工方案實施后，按驗收權限的規(guī)定，及時組織地方政府主管部門、上級單位和項目主管部門和人員進行驗收，并履行驗收簽字程序，在投入使用前把好關，徹底消除物的不安全因素；第四，嚴格履行安全技術交底。項目部將在分部、分項工程及特殊工藝施工前，由技術部門編制內容詳細、有針對性安全技術交底，交底的主要內容包括：操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、注意事項等，組相關部門和全體相關操作人員進行書面交底，并履行簽字手續(xù)，消除違章作業(yè)、違章指揮等人的不安全因素。8.1.6.3進行全員入場教育與考核項目部對所有人員實行入場教育，教育內容包括：國家和地方有關安全生產的方針、政策、法律、標準、規(guī)范、規(guī)程；企業(yè)的安全管理體系、規(guī)章制度、操作規(guī)程；工程項目安全管理體系及制度，施工現場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素；本工種的安全生產知識、操作技能和規(guī)程；事故案例剖析；勞動紀律；氣候情況等，建立每個人安全教育卡片和項目教育臺帳，所有人員考核合格后上崗作業(yè)，保證所有人員具備較高的安全生產意識和熟練的安全操作技能。8.1.6.4嚴格執(zhí)行特殊工種持有效證件上崗項目施工過程中使用的特殊工種，均按照國家的有關規(guī)定必須持有地方政府主管部門頒發(fā)的有效證件。特殊工種人員在項目作業(yè)前進行專項教育培訓，經過培訓考試，合格后上崗作業(yè)；項目部建立特殊工種人員管理臺帳，實施動態(tài)管理，及時掌握作業(yè)人員證件的有效性和人員的流動情況。8.1.6.5施工用電準用制和準入制管理項目實行施工用電準用制管理，用電設備使用前進行安裝后的檢測、驗收，合格后方使用；對外來分包隊伍施工用電實施準入制管理，外來分包隊伍用電前，辦理用電安全手續(xù)，并經項目部主管部門驗收后方給接通電源。此外，施工現場用電設專業(yè)人員專人負責管理，操作由專職電工操作，各配電箱設門上鎖，杜絕越權驗收、審批和非電工人員操作。8.1.6.6采用定人、定機和交接班制機械管理項目所有施工機械（包括中小型機械）采用機械編號制管理，機旁懸掛安全操作規(guī)程牌，每臺機械指定責任人，嚴格執(zhí)行交接班制度，并保持交接班記錄，發(fā)現問題及時維修保養(yǎng)，杜絕“帶病作業(yè)”，保持機械設備的完好率，保證施工機械的完好性和施工生產順利進行。8.1.6.7實行合格供應商物資供應管理項目部在采購勞動保護用品、漏電保護器、電線電纜、電氣開關等涉及安全、環(huán)保的物資前，組織有關部門和人員充分對供應商進行考察和資格審查，對符合要求的供應商進行登記造冊。物資部門在采購時嚴格控制在合格供應商名冊內進行采購，保證使用物資的產品質量，消除原材料和產品存在的不安全因素。8.1.6.8開展班前教育和班后檢查活動各工班每天上班前，由工班長對上崗人員進行作業(yè)環(huán)境、注意事項等安全教育,并做好教育記錄。班組長根據每個人能力的大小和技術素質，合理安排工作任務。每天工作結束時，班組兼職安全員在日巡查的基礎上，對班組作業(yè)范圍進行防護設施、物料堆放等內容的檢查，對存在的隱患及時消除，保證下一班組或下道工序作業(yè)時具備安全的作業(yè)環(huán)境。8.1.6.9堅持安全生產例會項目部堅持每天下召開各部室負責人參加的安全生產例會，對當天生產活動中存在的問題進行分析和協調解決，對需要協作的工作內容進行合理組織，對以往存在的安全隱患整改情況進行落實。根據工程進度安排當前工程任務，提出下一步施工中的安全生產設想和具體安排，提前拿出具體方案和措施，以便有計劃、有準備的去落實。8.1.6.10堅持安全檢查，加強動態(tài)管理項目部嚴格執(zhí)行項目安全生產檢查制度，在項目專職安全員和班組兼職安全員日常檢查的基礎上，每月由項目副經理組織各職能部室負責人開展兩次綜合性安全檢查，大檢查的內容包括：各級各崗位安全生產責任制的落實；安全管理制度的落實；安全投入和現場安全防護設施的設置；應急救援預案的準備；從業(yè)人員安全教育培訓、考核；國家規(guī)定的特殊工種的持證上崗；安全管理體系的運行及重大危險源控制；各項生產活動前的安全技術交底和簽字；季節(jié)性生產活動安全保證措施；安全生產活動的開展情況；生活區(qū)、辦公區(qū)管理；各職能部門的自檢和安全隱患的消除；施工用電管理；機械設備管理；物資管理；從業(yè)人員違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等不安全行為；施工生產活動的方案設計、審批、實施及驗收；內業(yè)資料管理。每次檢查做到有領導、有計劃、有內容、有總結、有評比，有獎懲，檢查結果與管理人員當月的獎金掛鉤，獎懲兌現，達到鼓勵先進鞭策后進、不斷培養(yǎng)全員爭先趕優(yōu)意識的目的，強化全員盡職盡責的責任心。對查出的問題或存在隱患按定糾正與預防措施、定責任人、定完成時限、定驗收人的“四定”原則進行整改，加強動態(tài)管理，及時解決和消除安全生產隱患。8.1.6.11嚴肅事故、事件處理凡現場發(fā)生的各類事故或險肇性事件，將按有關規(guī)定進行登記、上報、調查、處理，本著“三不放過”的原則進行查明原因，教育全員提高安全生產意識，制定并落實相應整改措施，并舉一反三，認真分析，查根源，堵漏洞，制定防止再次發(fā)生事故的預防措施，并實施跟蹤驗證落實情況，防止各類事故再次發(fā)生。8.2文明施工措施8.2.1文明施工管理組織與目標我單位將嚴格按照創(chuàng)建文明安全工地的標準和要求、有關建筑施工現場管理規(guī)定，高標準地布置施工現場，美化施工現場并嚴格進行管理，堅持以人為本，在經濟、適用的前提下營造文明素質高的生活區(qū)環(huán)境。為了確保文明施工中的各項工作能夠順利地貫徹落實，項目經理部在項目安全文明施工及消防領導小組的領導下，設專職文明施工管理員1名，負責施工現場及各專業(yè)分包隊伍的文明施工管理。文明施工組織見下圖：機電經理機電經理項目經理工程經理項目總工工長專業(yè)工程師文明施工員作業(yè)隊文明施工管理員各作業(yè)隊長綜綜合辦公室8.2.2CI戰(zhàn)略我單位將CI戰(zhàn)略作為工程項目管理的一項重要內容，從樹立企業(yè)整體形象出發(fā)，規(guī)范員工行為，促進施工過程中的質量、安全、文明及衛(wèi)生等方面的管理標準化，保證項目管理目標的實現。現場CI策劃從企業(yè)整體出發(fā)，對項目全過程按照MI（理念識別）、BI（形象識別）、VI（視覺識別）三方面要求系統(tǒng)地進行運作。同時在CI戰(zhàn)略基礎上積極導入全新的CS（消費者滿意）理念，牢固樹立“業(yè)主至上，質量第一”的思想，在業(yè)主滿意目標中突出為業(yè)主提供優(yōu)質產品、優(yōu)質服務及規(guī)范施工行為，推動爭創(chuàng)名牌工程目標的實現?，F場還將按CI要求設置多塊導向牌，如辦公室、生活區(qū)、廁所等方位都在導向牌上標明。項目經理部的員工，要求著裝整齊，并在安全帽上標明企業(yè)CI標識，用不同顏色的安全帽區(qū)分項目領導、管理人員及工人，并要求分包單位在安全帽和服裝上面有明顯的標識，以便于統(tǒng)一管理。現場所有名稱牌在施工期間及時維護、更新。8.2.3現場文明施工主要內容包括以下方面：現場場容、料具管理、機械管理等方面內容。（1）場容場貌按照平面布置設立臨建設施。進場后我們將對現場施工區(qū)域主要道路及材料堆場進行硬化處理，并留設排水坡度或排水溝，保證排水暢通。在大門入口設洗車槽和沉淀池，進出載重車輛均用高壓水沖洗輪胎，做到不帶泥砂及其它污物出場。生產污水及生活污水須經過處理達標后才能排入市政管網。電纜線統(tǒng)一規(guī)劃，按施工設計布設。施工現場材料、成品、半成品嚴格按平面布置圖堆放，做到碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線，并做好標識牌，包括材料名稱、品種、規(guī)格等。生產區(qū)機械設備定點停放、整齊干凈；材料按施工設計位置離地掛牌堆碼整齊有序，需防雨的材料進庫存放或加蓋防雨蓬布。施工現場實行責任區(qū)分工負責制，現場道路要求通暢整潔、無雜物亂堆亂放，并由專人定期打掃，確保施工現場整潔、環(huán)境優(yōu)美。施工現場按總平面規(guī)劃種植花草樹木進行綠化，美化環(huán)境，減少污染。由于施工現場較大，空地較小，而且材料布置比較分散，需要在現場設置兩個封閉式垃圾站，施工垃圾和生活垃圾要分開存放，所有垃圾均臨時存放于垃圾池中，不得隨處堆放，垃圾池定期派人進行清理。在辦公區(qū)和生活區(qū)均勻設置一定數量的不銹鋼垃圾桶，所有生活垃圾必須裝入垃圾桶，定時派人清理，垃圾外運采用容器或管道運輸。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土要及時清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺等處不得堆放料具和雜物。使用中的安全網必須干凈整潔，破損的要及時修補或更換。做到現場及工人操作面必須清潔整齊，做到工完場清腳下凈，材料碼放整齊。現場有醒目的警示警告牌及宣傳標語。施工現場采用彩色定型鋼板作為封閉圍擋，圍擋高度在1.8m以上。現場內嚴禁隨地大小便。（2）料具管理建立健全現場料具管理責任制、施工現場料具存放管理規(guī)定、現場倉庫管理規(guī)定、材料進出場檢查驗收制度、限額領料制度等。現場內各種材料應按照各階段總承包劃分的場地按施工平面圖統(tǒng)一布置，分類碼放整齊，材料標識要清晰準確。材料的存放場地應平整夯實，有排水措施。各分包及施工部要有責任區(qū)責任人，并有明顯標牌。施工現場的材料保管應根據材料特點采取相應的保護措施。認真執(zhí)行材料的驗收、保管、發(fā)放、退料、回收等手續(xù)，建立健全原始記錄和各種臺帳?，F場材料要成堆成線，并經常清理雜物和垃圾，保持場地清潔。做好材料節(jié)約工作，要有技術節(jié)約措施和嚴格的管理制度。材料節(jié)約措施要從技術及現場管理兩方面進行編制，分結構、裝修兩階段，編制時要把握重點，如：結構時主要使用鋼筋、木材、砼等。施工現場杜絕長流水和長明燈。施工垃圾應集中分揀、回收利用并及時清運，并在施工門同設置垃極分理處。砌塊、鋼模應保證碼放穩(wěn)固、規(guī)范，高度不得超過1.5米。存放水泥等袋裝材料或沙石料等散裝材料嚴禁靠墻碼垛、存放。（3）機械管理現場的機械設備要按平面圖固定點存放，有漏油現象的機械必須設置接油盤，現場機械處應有操作規(guī)程、管理制度和責任牌，有專人負責。操作人員遵守機械安全操作規(guī)程，定期對機械進行檢查維修保養(yǎng)并留有記錄。認真執(zhí)行機械設備的交接班制度，并做好交接班記錄。機械的標記、編號明顯、安全裝置齊全可靠?，F場機械應按規(guī)定設堅固的防雨防砸防護棚，所有機械必須處于良好安全運行狀態(tài)。施工現場使用的機械設備（自有或租賃）必須實行安裝、使用全過程管理，做到安裝前交底、使用前驗收、使用中檢查。施工現場要為機械作業(yè)提供道路、水電、臨時機棚或停機場地等必需的條件，確保使用安全。機械設備操作應保證專機專人，持證上崗，嚴格落實崗位責任制，并嚴格執(zhí)行清潔、潤滑、緊固、調整、防腐的“十字作業(yè)法”。同一臺設備的安裝和頂升、錨固必須由同一單位完成，安裝完畢后填寫驗收表，數據必須量化，驗收合格后方可使用。8.3消防、保衛(wèi)方案及措施8.3.1消防、保衛(wèi)目標整個工程無火警、火災和及其它責任事故；施工現場無盜竊、偷搶事故，無社會治安案件及其他責任事故。8.3.2分工與責任項目經理：組長，全面負責現場全面消防安全員：負責消防教育與預案制定。專業(yè)工程師：識別相關范圍內的消防因素，并制定相關措施。工長：負責消防布置與預案實施各作業(yè)隊長：負責消防人員的落實。8.3.3消防保衛(wèi)教育（1）做好應急預案、施工現場演練。每月對職工進行一次防火、消防教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。（2）電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當日有效，動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)。（3）施工材料的存放、保管，符合防火安全要求，庫房用非燃材料支搭。易燃易爆物品，專庫儲存，分類單獨存放，保持通風、用火符合防火規(guī)定。（4）定期對施工現場人員進行消防、保衛(wèi)教育，并進行記錄。8.3.4消防措施（1）在建工程內不準住人，特殊情況需住人的要報公安部門批準，同時明確管理責任，不得存放易燃易爆物品，不得存放和調制油漆稀料。（2）現場嚴禁吸煙，必要時設置有防火措施的吸煙室。吸煙室要求：建筑材料為阻燃的，四周遠離易燃易爆存放區(qū)，室內無易燃易爆物品，放置滅火器、水桶，設管理制度并掛墻，門口設標識牌，設專人負責。（3）現場設消防立管和專用水泵（泵房要防凍防砸），電源要從現場總進戶線上接口。設置兩個水泵，一個在用一個備用，并對其進行編號、標識（運行狀態(tài)），電源開關設兩個并編號與水泵相對應，泵房內設管理制度、值班制度、值班表并上墻，門口設標識。（4）現場設消防環(huán)網，并配備消防器材和足夠的滅火器。（5）未經綜合辦公室批準不得使用電熱器具。嚴禁使用電褥子取暖。（6）冬施保溫材料的存放使用必須符合防火要求。（7）現場消火栓處必須設夜間用的紅色信號燈。（8）現場所有動用明火作業(yè)時必須開動火證，并有看火人和配備消防器材。8.3.5治安保衛(wèi)措施我方將制定嚴格的現場出入制度，車輛的出入設立審批制度，由專人管理；人員進出場持我公司統(tǒng)一印發(fā)的出入證，包括工程名稱、證號、持有人姓名、性別、職務、所屬公司及持有人照片等內容，加蓋總承包部印章并塑封，以防止偽造。此項工作由項目總承包部統(tǒng)一管理，總承包部將為業(yè)主、監(jiān)理、等各相關單位參與工程建設人員提供上述服務；同時我方將在出入口設立登記簿及電子打卡機，以便清楚的記錄進出工地人員名稱及所屬公司、時間等。8.3.5.1加強對勞務分包人員的管理，掌握人員底數，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在現場，特殊情況必須經項目保衛(wèi)負責人批準。（1）定期檢查制度：每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查記錄存入企業(yè)資料內備查。（2）加強成品保護：加強成品保衛(wèi)工作，嚴格執(zhí)行成品保衛(wèi)措施，嚴防被盜、破壞和治安災害事故的發(fā)生。（3）門衛(wèi)值班制度：工地設門衛(wèi)值班室，由保安人員晝夜輪流值班，并嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度：①門衛(wèi)必須堅守崗位、忠于職守、堅持原則、秉公辦事，待人處事一視同仁，講究詢問方式，言語文明。②門衛(wèi)應著裝整齊、統(tǒng)一，保持良好的精神風貌。③門衛(wèi)對出入現場的車輛要嚴格檢查登記，并做好值班記錄和交接班手續(xù)。④現場所屬材料出門必須執(zhí)有項目部安全部門主管的簽字，門衛(wèi)方可放行。⑤材料進場，門衛(wèi)必須做好記錄，以便核算時復查。⑥進入現場的人員必須執(zhí)有出入證。小商販嚴禁進入現場，因業(yè)務來往人員經被接見人同意后方可進場，應做好會客記錄。⑦門衛(wèi)對盜竊公物、損壞設施以及從事違法活動者，有權制止，對帶包出門者，責令其自行將包打開，進行檢查，對不服從管理或無理取鬧者，及時上報項目主管領導。⑧門衛(wèi)人員要不斷巡視施工現場，發(fā)現問題及時上報。第九章冬雨季施工方案9.1冬季施工方案9.1.1施工測量氣溫低于-20℃施工測量使用的鋼卷尺和量具，每日上下班之前進行溫度和氣壓的測量記錄,并適時調整儀器的大氣值。結合當日實測的溫度值與預調整值成果相比,始終保持預調整值成果表的溫度條件與當日實測的大氣溫差值之差≤±3℃9.1.2施工機械大型機械要做好冬季施工所需油料的儲備和工程機械潤滑油的更換、補充以及其它檢修保養(yǎng)工作。施工電梯的曳引機應加低溫齒輪油，若停梯時間較長，檢查潤滑油有凝結現象，必須采取措施處理后，方可開車。冬季在施工電梯操作室取暖時，應采取防觸電和火災的措施。雪后應及時清除積雪、冰霜，部分材料和構件的堆放采取墊木方等防滑措施。場內輪胎式運輸車輛應采取防止車輪與地面凍結的措施。水泵冬季運轉時，做好管路、泵房的防凍、保溫工作。水泵停止作業(yè)時，應將各部放水閥打開，放凈水泵和水管中積水。對焊機冬季施焊時，室內溫度不應低于8℃9.1.3鋼筋工程（1）所用鋼筋除具備出廠質量證明及試驗報告外，進場后還得進行復試。同時鋼筋在運輸、加工過程中注意防止撞擊、刻痕等缺陷。（2）盡量在室內進行冬季負溫下的鋼筋焊接。如必須在室外焊接，其環(huán)境溫度不宜低于-20℃（3）鋼筋冷拉溫度不宜低于-20℃；溫度低于-20（4）當環(huán)境氣溫低于-20℃9.1.4混凝土工程（1）做好冬季施工所用混凝土的試配工作，選用普通硅酸鹽水泥，水泥強度等級不宜低于32.5MPa，并加入早強劑及高效減水劑等外加劑。（2）冬季混凝土施工采用綜合蓄熱法進行養(yǎng)護，綜合蓄熱法，即在砼拌合物中摻入防凍劑，原材料預先加熱，砼澆筑入模的溫度一般不低于15℃，通過蓄熱法保溫使砼在冷卻到0①設專人負責監(jiān)督混凝土攪拌站嚴格執(zhí)行冬季施工混凝土攪拌的有關規(guī)定。②混凝土運輸中注意防止混凝土熱量損失，罐車做好保溫措施。③混凝土澆筑前檢查模板支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定性，清除模板及鋼筋上面冰雪和污垢，辦理好澆筑前隱蔽記錄及簽證手續(xù)，澆筑時，作好混凝土入模溫度的記錄，嚴格按操作規(guī)程進行施工。④混凝土澆筑完畢后由專職測溫員根據事先繪好的測溫點圖定期測溫。為混凝土的養(yǎng)護及拆模提供依據。⑤混凝土進行蓄熱養(yǎng)護，以保證混凝土質量。尤其注意在模板接槎處、墻柱上口等處的保溫。（3）砼配合比的確定及外加劑使用①化學外加劑（環(huán)保型）的配置及原材料加熱溫度，由砼供應方提供試配，制訂出不同溫度條件下的配合比方案，經監(jiān)理同意，項目經理部根據結構不同部位，不同溫度條件，提出申請使用。②為了保證工程質量并滿足泵送的要求，砼的坍落度要有嚴格的規(guī)定，坍落度由項目經理部確定，砼運輸到工地之后要對坍落度進行檢驗，不符合要求的一律退回并將檢驗情況反映給攪拌站。（4）砼的攪拌、運輸及澆灌①砼攪拌站人員密切注意砼攪拌及運輸過程中砼的溫度，不滿足要求時，及時采用措施。②現場施工人員在澆筑過程中密切觀測罐車中砼的溫度，保證砼的入模溫度不低于10℃③現場澆筑砼前做好充足的施工準備，采用快鋪料快振搗及時覆蓋的快速施工方法，砼澆筑時間應適當調整到中午氣溫較高時，進行砼澆筑施工。④砼澆筑前，澆筑部位如有積雪或冰屑應清除干凈。⑤掌握氣溫動態(tài)，澆筑砼時應避免最低氣溫。當氣溫低于-10℃時，現場負責人檢查工作，確定就緒經批準后方可進行砼澆筑。當氣溫低于-15（5）覆蓋及保溫樓板混凝土澆筑完成后在底模下面頂撐一層阻燃草簾保溫，樓板混凝土找平完成后，立即在表面覆蓋一層塑料薄膜和一層阻燃草簾保溫。墻柱模板外包50mm聚苯板保溫。所有阻燃草簾外包玻璃絲布，塑料布接縫燙封牢固，提高保溫材料的周轉使用率。砼的覆蓋保溫是冬季蓄熱法施工的關鍵，要求保溫材料對砼的覆蓋要均勻，邊角接茬部位要嚴密并壓實。保溫完畢，值班工長要認真檢查，遇有大風天氣，支鋼管架，掛彩條布擋風。要設專職值班人員檢查保溫覆蓋情況，并負責修復被風吹壞的覆蓋層。（6）測溫①冬季測溫范圍大氣溫度：早7：30、最高、最低及平均溫度四項。砼溫度：澆灌入模溫度，必須保證10℃砼養(yǎng)護溫度：從澆灌完畢起12h內，每隔2h一次，12h后每隔6h一次。②測溫孔的設置：梁測孔每3m長設置1個，且每跨設2個，孔深為1/3梁高；樓板測孔孔深為1/2板厚；在每根柱子的柱頭和柱腳各設1個測孔，且設在迎風面。測孔與柱面成90°，孔深為1/3柱斷面邊長。③測溫要求現澆砼在測溫時按測溫編號順序進行，溫度計插入測溫孔后，堵塞住孔口，留置在測溫孔內3～5min后進行讀數。砼養(yǎng)護時間，每天四次對砼進行測溫，測溫度必須認真負責，填寫項目齊全，不得弄虛作假。若發(fā)現砼溫度過高或過低，及時采取措施。測溫員測溫后將測溫孔用保溫材料覆蓋蓋好。（7）對整個冬施期間的大氣溫度和砼從澆筑入模到拆除保溫層或保溫模板期間的溫度要進行測量并記錄，測量次數應符合下表規(guī)定：氣溫：氣溫每晝夜不少于4次，還需記錄日最高和最低氣溫砼澆筑入模時的溫度：每工作班不少于4次砼從入模到臨界強度或砼溫度降到0℃砼達到臨界強度以后到拆除保溫措施：每隔6小時測1次（8）砼試塊的留置砼除了按照常溫施工要求留置試塊以外，還需增設兩組試塊與結構同條件養(yǎng)護，分別用于檢驗受凍前的砼強度和轉入常溫養(yǎng)護28天后的強度。用同條件養(yǎng)護的試塊所達到的實際強度來確定拆模時間。（9）模板和保溫層須在砼達到要求強度（常溫要求的拆除模板強度）并冷卻到5℃9.1.5模板腳手架工程支模時，應清除基層的冰雪，并且在雪天時，支設的模板要覆蓋上口，防止冰雪進入模板內。澆筑混凝土前及時將冰、雪等清理干凈。模板外和混凝土表面覆蓋的保溫層，不得采用潮濕狀態(tài)的材料，也不應將保溫材料直接鋪蓋在潮濕的混凝土表面，新澆混凝土表面應鋪一層塑料薄膜。拆除柱模板時，應在混凝土達到臨界強度且溫度降至5℃以下時方可拆除，混凝土溫度與環(huán)境溫度差不得大于20冬季施工有霜、雪時，必須將腳手架等作業(yè)環(huán)境的霜、雪清除后方可作業(yè)。9.1.6機電工程由于天氣寒冷，線纜的絕緣層會變硬，敷設線纜時，絕緣層容易被損壞，故敷設線纜盡量在0℃電線敷設前，放在溫暖的房間里，使絕緣層變軟后才能使用。敷設電纜時，注意對電纜絕緣層的保護，敷設時，在橋架轉角的地方，派專人看管、保護，避免電纜在橋架的轉角等處被刮傷。管道試壓工作避開冬季施工。9.2雨季施工方案9.2.1組織措施成立雨