崗位交接班管理制度（9篇）

第40頁(yè)共40頁(yè)崗位交接?班管理制?度一、?目的為?規(guī)范生產(chǎn)?班組交接?班管理，?清晰、明?確交接班?的方法、?內(nèi)容和雙?方責(zé)任和?權(quán)利，提?高員工的?工作效率?和工作責(zé)?任心，養(yǎng)?成良好的?職業(yè)習(xí)慣?，確保生?產(chǎn)穩(wěn)定、?連續(xù)、安?全運(yùn)行，?特制定本?制度。?二、適用?范圍本?制度適用?于生產(chǎn)運(yùn)?行期間的?生產(chǎn)裝置?班組交接?班的管理?。三、?職能分工?生產(chǎn)管?理部門(mén)負(fù)?責(zé)交接班?的管理。?四、定?義本制?度所指的?交接班，?是指上一?生產(chǎn)班組?在完成工?作時(shí)間即?將下班，?下一生產(chǎn)?班組即將?上班，兩?個(gè)班組進(jìn)?行工作交?接的過(guò)程?。五、?交接班程?序與內(nèi)容?1、交?班準(zhǔn)備?（1）一?次全面檢?查。交班?班組員工?在交班前?____?小時(shí)在保?證正常生?產(chǎn)的同時(shí)?，必須對(duì)?本崗位設(shè)?備運(yùn)行、?生產(chǎn)操作?、公用工?具、安全?文明生產(chǎn)?（環(huán)境整?潔、整理?）情況等?進(jìn)行一次?全面檢查?。（2?）做好交?接記錄。?交班前_?___分?鐘將本班?生產(chǎn)、衛(wèi)?生、工具?等檢查情?況真實(shí)詳?細(xì)記錄在?《交接記?錄表》上?。2、?接班準(zhǔn)備?（1）?準(zhǔn)時(shí)到崗?。接班人?員應(yīng)提前?到達(dá)公司?，按規(guī)定?要求穿戴?好勞動(dòng)防?護(hù)用品到?達(dá)自已崗?位，保證?有足夠的?時(shí)間了解?本班工作?任務(wù)和上?班工作情?況，并進(jìn)?行預(yù)先檢?查，一般?要求提前?10—_?___分?鐘到達(dá)崗?位。（?2）檢查?簽字。接?班班組人?員到達(dá)各?自崗位后?，查看交?接班記錄?，認(rèn)真聽(tīng)?取并詢(xún)問(wèn)?交班者介?紹，進(jìn)入?現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所?屬生產(chǎn)、?機(jī)械設(shè)備?運(yùn)行、操?作、衛(wèi)生?、工具用?具、安全?等情況，?進(jìn)行逐項(xiàng)?檢查，重?點(diǎn)生產(chǎn)部?位要重點(diǎn)?檢查，一?點(diǎn)一點(diǎn)的?交接，重?要的生產(chǎn)?數(shù)據(jù)一個(gè)?一個(gè)的交?接，重要?的工具一?件一件的?交接。特?別注意應(yīng)?將發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題和處?理情況以?及注意事?項(xiàng)交接清?楚，接班?人員對(duì)以?上內(nèi)容核?對(duì)無(wú)誤，?符合交班?規(guī)定的條?件，向接?班的當(dāng)班?班長(zhǎng)報(bào)告?、確認(rèn)，?待正點(diǎn)時(shí)?間方可在?記錄表上?簽字，然?后由接班?班長(zhǎng)召開(kāi)?班前（后?）會(huì)，聽(tīng)?取各崗位?工人匯報(bào)?后再布置?任務(wù)和指?出交接班?中應(yīng)注意?事項(xiàng)。?3、召開(kāi)?班前會(huì)?①召開(kāi)班?前會(huì)時(shí)間?：交班班?組下班時(shí)?間之前_?___分?鐘，接班?班長(zhǎng)應(yīng)_?___全?體班組成?員開(kāi)班前?會(huì)（__?__分鐘?內(nèi)）。?②班前會(huì)?地點(diǎn)：車(chē)?間內(nèi)③會(huì)?議主持：?接班班長(zhǎng)?4、班?前會(huì)議過(guò)?程①接?班班組員?工在車(chē)間?集合列隊(duì)?召開(kāi)班前?會(huì)。②?接班班長(zhǎng)?點(diǎn)名考勤?。③交?班班長(zhǎng)作?交班報(bào)告?。④生?產(chǎn)部門(mén)或?相關(guān)專(zhuān)業(yè)?管理人員?作指示或?簡(jiǎn)短培訓(xùn)?。⑤接班?班長(zhǎng)安排?本班生產(chǎn)?任務(wù)與生?產(chǎn)注意事?項(xiàng)。⑥接?班班長(zhǎng)（?或班組安?全員）強(qiáng)?調(diào)安全生?產(chǎn)有關(guān)事?項(xiàng)。⑦?接班人員?無(wú)異議后?，接班班?長(zhǎng)宣布同?意接班，?班前會(huì)結(jié)?束，各崗?人員到崗?位簽字接?班。⑧接?班者未簽?名以視未?接班，簽?名后以視?接班，交?班中出現(xiàn)?異議的，?由交班班?長(zhǎng)安排或?雙方班長(zhǎng)?協(xié)商解決?。⑨交?接班手續(xù)?完成后，?由交接雙?方班長(zhǎng)填?寫(xiě)交接班?記錄，將?交接班情?況詳細(xì)記?錄，并在?記錄上簽?字，以便?查考。必?要時(shí)，交?接班班長(zhǎng)?還應(yīng)各自?召集本班?人員開(kāi)班?前會(huì)和班?后會(huì)，提?出安全生?產(chǎn)要求或?進(jìn)行班后?總結(jié)。?五、交接?班內(nèi)容與?要求交?接班者在?交接前應(yīng)?認(rèn)真檢查?各工藝控?制點(diǎn)和設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)情?況，并認(rèn)?真填寫(xiě)交?班記錄，?主動(dòng)向班?、組長(zhǎng)匯?報(bào)生產(chǎn)情?況，交班?時(shí)應(yīng)在現(xiàn)?場(chǎng)詳細(xì)、?如實(shí)地向?接班者介?紹生產(chǎn)情?況，做到?：“十交?、十不交?”。1?、“十交?”內(nèi)容及?要求（1?）交生產(chǎn)?進(jìn)度產(chǎn)量?完成情況?：交本班?生產(chǎn)、工?藝指標(biāo)、?產(chǎn)品質(zhì)量?、產(chǎn)量入?庫(kù)和任務(wù)?完成情況?；（2?）交設(shè)備?運(yùn)行情況?。當(dāng)班期?間設(shè)備開(kāi)?、停時(shí)間?，停機(jī)原?因。若遇?設(shè)備故障?，則必須?說(shuō)明故障?發(fā)生時(shí)間?、原因、?處理情況?、遺留問(wèn)?題以及其?它注意事?項(xiàng)。交接?中對(duì)重要?的崗位、?關(guān)鍵的設(shè)?備及有關(guān)?安全附件?，操作控?制儀表運(yùn)?行使用及?維護(hù)保養(yǎng)?情況等要?逐一交代?，不可疏?忽。（?3）交安?全。交當(dāng)?班安全（?包括人身?安全）、?環(huán)保、事?故情況。?不安全因?素（不正?常情況）?排查及已?采取的預(yù)?防措施和?事故（包?括事故隱?患）處理?情況；?（4）交?公用工器?具是否齊?全、完好?：認(rèn)真交?接清點(diǎn)工?具、用具?和各種消?防、防護(hù)?器材，數(shù)?量齊全、?清潔完好?并查看其?質(zhì)量缺損?情況工具?損壞或遺?失要詳細(xì)?說(shuō)明原因?。（5?）交工藝?指標(biāo)過(guò)程?控制情況?：交重要?的數(shù)據(jù)、?重要的工?藝指標(biāo)執(zhí)?行控制經(jīng)?驗(yàn)和注意?事項(xiàng)情況?和為下一?班所做的?準(zhǔn)備工作?要認(rèn)真交?接。（?6）交臺(tái)?賬記錄：?交原始記?錄是否正?確、清楚?、完整。?（7）?交生產(chǎn)線(xiàn)?上存放的?原、輔材?料是否與?生產(chǎn)任務(wù)?單要求使?用的材料?相符。及?產(chǎn)品質(zhì)量?及存在的?問(wèn)題。?（8）交?接公司文?件、通知?、通報(bào)、?指令等有?關(guān)內(nèi)容。?（9）?交衛(wèi)生：?交接崗位?區(qū)域環(huán)境?衛(wèi)生和設(shè)?備衛(wèi)生整?潔情況。?（10?）交設(shè)備?、管道等?崗位跑、?冒、滴、?漏情況。?2、“?十不交”?內(nèi)容與要?求（1?）生產(chǎn)不?正?；蚴?故隱患不?明未處理?完不交接?；（2?）設(shè)備維?護(hù)不好或?情況不明?不交接；?（3）?崗位責(zé)任?區(qū)內(nèi)清潔?衛(wèi)生未清?掃的，區(qū)?域不清潔?不得交接?班；（?4）原始?記錄不全?、不齊、?不準(zhǔn)、不?清楚不交?。（5?）接班者?馬虎、不?嚴(yán)格，指?標(biāo)任務(wù)未?完成，原?因不清不?交接。?（6）遇?事故正在?處理或正?在進(jìn)行重?要的操作?的，不得?交接班。?交接班時(shí)?發(fā)生事故?或其它重?大事項(xiàng)，?應(yīng)待事故?處理完畢?、設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)正常后?才能交接?班（但可?以在事故?告一段落?時(shí)，經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)，?進(jìn)行交接?班）。?（7）接?班人酒后?上班或精?神狀態(tài)嚴(yán)?重不佳的?，不得交?接班；?（8）接?班人員未?到崗的，?不得交接?班；（?9）工具?、用具、?儀器儀表?不齊全、?或未清理?、未點(diǎn)清?不交接：?各工具損?壞或遺失?要詳細(xì)說(shuō)?明原因，?分清責(zé)任?，并按有?關(guān)規(guī)定辦?理賠償手?續(xù)。（?10）交?、接班人?不簽字的?，不得交?接班。?六、交接?班注意事?項(xiàng)1、?對(duì)___?_接。交?接班員工?應(yīng)做到堅(jiān)?持原則、?發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)?協(xié)作的風(fēng)?格。交接?班均需本?人進(jìn)行交?接，不得?委托他人?。接班人?員與交班?人到齊后?，由交班?班長(zhǎng)和接?班班長(zhǎng)、?各崗位交?班組長(zhǎng)與?接班組長(zhǎng)?、交班組?員與接班?組員相互?對(duì)___?_接。?2、交接?事項(xiàng)。用?記錄和口?述方式，?真實(shí)詳細(xì)?地向接班?者交清當(dāng)?班安全、?環(huán)保、生?產(chǎn)和設(shè)備?運(yùn)行狀況?、操作體?會(huì)、注意?事項(xiàng)，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題或?隱患，主?管指示等?，如當(dāng)班?有事故或?異常情況?發(fā)生過(guò)，?必須要講?解事故或?異常情況?發(fā)生經(jīng)過(guò)?、可能的?原因、事?故損失情?況、事故?的處理情?況和經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)等內(nèi)?容，交班?者應(yīng)在現(xiàn)?場(chǎng)說(shuō)清楚?。交班者?應(yīng)如實(shí)向?接班者反?映生產(chǎn)狀?況，接班?者應(yīng)認(rèn)真?、仔細(xì)檢?查生產(chǎn)各?方面是否?正常，做?到交接班?清楚。?3、“五?清”和“?兩交接：?交接班時(shí)?應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)?致，應(yīng)該?看到的就?要看到；?應(yīng)該聽(tīng)到?的就要聽(tīng)?到；應(yīng)該?用手摸到?的就要摸?到。交接?時(shí)應(yīng)做到?“五清”?和“兩交?接”（1?）“五清?”即：看?清、講清?、問(wèn)清、?查清、點(diǎn)?清；（?2）“兩?交接”即?：現(xiàn)場(chǎng)交?接和實(shí)物?交接現(xiàn)?場(chǎng)交接。?指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)?備（包括?二次設(shè)備?）經(jīng)過(guò)操?作方式變?更或檢修?，所做安?全措施，?特別是接?地線(xiàn)，設(shè)?備存在缺?陷，保護(hù)?的停復(fù)役?、變更和?定值更改?，信號(hào)裝?置情況，?要在現(xiàn)場(chǎng)?交接清楚?。實(shí)物?交接：指?具體物件?如：文件?通知、公?用工具用?具、儀器?儀表等物?件要交接?實(shí)物，不?能只進(jìn)行?帳面交接?。4、?接班未明?事宜。在?交班過(guò)程?中，接班?人員對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)檢查、?臺(tái)賬記錄?、生產(chǎn)操?作經(jīng)驗(yàn)和?方法、事?故的原因?、安全生?產(chǎn)、質(zhì)量?、設(shè)備、?環(huán)保等相?關(guān)的內(nèi)容?提出異議?，交班人?員應(yīng)一一?解答，對(duì)?達(dá)不到交?班條件的?應(yīng)及時(shí)整?改，特殊?情況整改?后仍達(dá)不?到交班條?件，應(yīng)向?上級(jí)匯報(bào)?，協(xié)商解?決。問(wèn)題?未解決前?交班班長(zhǎng)?和崗位所?在人員不?得離開(kāi)崗?位，繼續(xù)?處理遺留?問(wèn)題，接?班者先接?受本崗位?爭(zhēng)議工作?外的其他?工作，并?有義務(wù)配?合、協(xié)助?交班者共?同處理遺?留問(wèn)題。?5、接?班離崗：?（1）?交接班在?接班人員?未正式接?班前，交?班人員不?得離崗，?應(yīng)在接班?人員檢查?完畢正式?簽字接班?后，交班?人員方可?離開(kāi)崗位?，以后發(fā)?生的情況?由接班者?負(fù)責(zé)；?（2）交?班者如有?故障未處?理完畢，?需接班人?員同意方?可離崗，?如有疑問(wèn)?應(yīng)立即立?即向接班?班長(zhǎng)匯報(bào)?。（3?）若在規(guī)?定交班時(shí)?間內(nèi)接班?人員未能?按時(shí)到崗?接班，交?班人不得?離開(kāi)崗位?，但責(zé)任?應(yīng)由接班?人員負(fù)責(zé)?。交班班?長(zhǎng)可向上?級(jí)請(qǐng)示同?意后可以?進(jìn)行交接?班，但接?班崗位的?人員安排?由雙方班?長(zhǎng)協(xié)商解?決。一般?情況由交?班人員繼?續(xù)頂崗，?直到接班?人員到崗?。特殊情?況時(shí)，可?由主管領(lǐng)?導(dǎo)指定接?班班長(zhǎng)臨?時(shí)頂崗。?6、交?接班責(zé)任?追究：?（1）交?班人員如?有遺漏問(wèn)?題沒(méi)交待?（指接班?不易發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題）?而產(chǎn)生的?事故由交?班人員負(fù)?責(zé)；（?2）交接?班前發(fā)生?或發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題應(yīng)由?交班者負(fù)?責(zé)，接班?后發(fā)生和?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題應(yīng)由接?班者負(fù)責(zé)?。（3?）交接班?的內(nèi)容一?律以交接?班記錄為?準(zhǔn)，凡遺?漏應(yīng)交待?的事情，?由交班者?負(fù)責(zé)；凡?未認(rèn)真查?看、理解?交接班記?錄，或?qū)?自己不清?楚的事項(xiàng)?又不及時(shí)?詢(xún)問(wèn)的，?由接班者?負(fù)責(zé)；交?接班雙方?都沒(méi)有履?行手上交?接班工作?的，雙方?都應(yīng)負(fù)責(zé)?。（4?）若各崗?位交接不?符合規(guī)定?，接班者?可拒絕簽?名，同時(shí)?匯報(bào)班長(zhǎng)?，問(wèn)題解?決后，交?班者才可?下班，接?班者應(yīng)迅?速將生產(chǎn)?恢復(fù)正常?。（5?）接班人?員在交接?班前檢查?過(guò)程中，?馬虎了事?，未發(fā)現(xiàn)?交班人員?的記錄與?現(xiàn)場(chǎng)不符?，且已經(jīng)?簽字同意?接班的，?除有明顯?證據(jù)證明?為上班責(zé)?任的外，?原則上所?有責(zé)任由?接班人員?承擔(dān)。?（6）接?班人員在?接班后操?作有誤出?現(xiàn)的不良?后果由接?班者承擔(dān)?責(zé)任。?（7）接?班者一上?班就發(fā)現(xiàn)?交班者有?故意隱瞞?事故或異?常情況之?嫌，證據(jù)?確鑿的，?但接班者?已接班，?接班后又?發(fā)生了不?良后果，?由交班者?承擔(dān)責(zé)任?。（8?）交接班?有分歧時(shí)?，盡可能?由兩班長(zhǎng)?協(xié)商解決?，兩班有?異議且可?能對(duì)生產(chǎn)?有嚴(yán)重影?響、確有?重大原則?問(wèn)題爭(zhēng)執(zhí)?不下的，?可直接向?主管匯報(bào)?，主管應(yīng)?即時(shí)處理?解決。?（9）交?班過(guò)程中?嚴(yán)禁推諉?扯皮、故?意刁難或?拖延時(shí)間?。（1?0）特種?設(shè)備、附?屬設(shè)備在?有條件的?情況下要?開(kāi)蓋或開(kāi)?車(chē)試用檢?查驗(yàn)收。?7、交?接記錄。?（1）?各崗位必?須按要求?設(shè)置交接?班記錄本?，為方便?管理，交?接班記錄?本的格式?及紙張大?小，由生?產(chǎn)技術(shù)部?統(tǒng)一規(guī)定?和配置。?各崗位的?交接班記?錄本應(yīng)放?置在崗位?較明顯或?固定的地?方。（?2）崗位?交接班記?錄本應(yīng)認(rèn)?真按要求?填寫(xiě)，格?式力求簡(jiǎn)?捷，文字?表達(dá)力求?清楚、詳?盡，以免?產(chǎn)生歧義?，各交接?班員工不?得敷衍塞?責(zé)，馬馬?虎虎。?8、交接?生產(chǎn)。各?崗位員工?在完成交?接工作后?，應(yīng)立即?投入到生?產(chǎn)工作中?去，不得?做私事，?更不得借?口以各種?理由或是?交接班問(wèn)?題而拖延?時(shí)間。?七、監(jiān)督?檢查與考?核1、?生產(chǎn)管理?人員（部?門(mén)主管、?經(jīng)理、廠?長(zhǎng)）與有?關(guān)專(zhuān)職管?理人員不?定期參加?和抽查交?接班，監(jiān)?督、檢查?交接班制?度落實(shí)情?況并及時(shí)?規(guī)范其要?求、程序?及內(nèi)容。?對(duì)崗位交?接班存在?的問(wèn)題及?時(shí)予以糾?正、指導(dǎo)?。在檢查?交接班的?同時(shí)，還?應(yīng)檢查員?工的勞動(dòng)?紀(jì)律、安?全操作情?況、著裝?以及上崗?操作證等?。2、?班長(zhǎng)對(duì)本?班交接班?是否到位?負(fù)主要責(zé)?任，副班?長(zhǎng)、組長(zhǎng)?負(fù)連帶責(zé)?任。3?、交班不?清私自下?班的，按?早退處罰?。4、?交接班記?錄填寫(xiě)不?規(guī)范或提?前填寫(xiě)的?，一次罰?款___?_元。?5、因交?接班不清?造成事故?或重大事?故隱患的?，按事故?責(zé)任追究?辦法加重?處罰。?6、對(duì)于?在交接班?過(guò)程中有?違規(guī)的，?生產(chǎn)部根?據(jù)《安全?生產(chǎn)責(zé)任?考核制度?》、《生?產(chǎn)班組考?核管理規(guī)?定》、《?生產(chǎn)員工?考核管理?規(guī)定》給?予相關(guān)人?員進(jìn)行處?理。崗?位交接班?管理制度?（二）?一、目的?：為了?加強(qiáng)員工?崗位交接?班管理，?清晰、明?確交接班?的方法和?交接班內(nèi)?容，明確?交接班雙?方的責(zé)任?和權(quán)利，?提高員工?的工作完?成效率和?責(zé)任心，?養(yǎng)成良好?的職業(yè)習(xí)?慣，確保?工作的連?續(xù)性和工?作責(zé)任的?落實(shí)，特?制定本制?度。二?、適用范?圍。__?__隆油?田科技股?份有限公?司油田技?術(shù)事業(yè)部?各單位員?工。三?、內(nèi)容：?（一）?交班內(nèi)容?及要求：?交班員?工在交班?前必須對(duì)?本崗位設(shè)?備運(yùn)行情?況、生產(chǎn)?操作情況?、公用工?具、用具?情況及安?全、文明?生產(chǎn)情況?等進(jìn)行全?面檢查，?對(duì)以上內(nèi)?容認(rèn)真交?班。設(shè)?備運(yùn)行情?況的交班?內(nèi)容包括?。當(dāng)班期?間設(shè)備開(kāi)?、停時(shí)間?，停機(jī)原?因。若遇?設(shè)備故障?，則必須?說(shuō)明故障?發(fā)生時(shí)間?、原因、?處理情況?、遺留問(wèn)?題以及其?它注意事?項(xiàng)。公?用工具、?用具的交?班內(nèi)容主?要包括。?工具、用?具數(shù)量及?完好情況?，工具損?壞或遺失?要詳細(xì)說(shuō)?明原因。?安全、?文明生產(chǎn)?情況交班?內(nèi)容主要?包括。本?崗位安全?隱患排查?及處理情?況，崗位?責(zé)任區(qū)清?潔衛(wèi)生清?掃情況。?（二）?接班內(nèi)容?及要求：?接班者?在交接班?時(shí)間內(nèi)，?應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)?取交班情?況介紹，?詳細(xì)閱讀?交接班記?錄，逐項(xiàng)?核對(duì)交班?紀(jì)錄，全?面巡視檢?查設(shè)備?運(yùn)行狀況?。發(fā)現(xiàn)交?班者未按?規(guī)定交班?，應(yīng)及時(shí)?向班組長(zhǎng)?反映，待?班組長(zhǎng)處?理后再按?規(guī)定程序?接班。?（三）交?接班程序?：1、?交班員工?在交接前?應(yīng)對(duì)崗位?設(shè)備運(yùn)行?情況、操?作情況?、工具情?況以及安?全情況進(jìn)?行一次全?面檢查，?并認(rèn)真記?錄檢查情?況；2?、交班人?將崗位公?用工具、?用具清潔?保養(yǎng)完畢?，并仔?細(xì)清點(diǎn)好?數(shù)量；把?崗位責(zé)任?區(qū)內(nèi)清潔?衛(wèi)生清掃?干凈；?3、交班?人當(dāng)面向?接班人介?紹崗位設(shè)?備運(yùn)行情?況、操作?情況、?公用工具?、用具情?況以及安?全情況，?特別注意?應(yīng)將發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題和?處理情況?以及注意?事項(xiàng)交待?清楚；?4、接班?人應(yīng)認(rèn)真?聽(tīng)取交班?人介紹的?情況，并?仔細(xì)與交?接班記?錄進(jìn)行核?對(duì)，發(fā)現(xiàn)?有不清楚?或有疑問(wèn)?的應(yīng)及時(shí)?詢(xún)問(wèn)；?5、認(rèn)真?清點(diǎn)工具?、用具數(shù)?理，并查?看其質(zhì)量?；6、?核對(duì)無(wú)誤?后確認(rèn)簽?字。交?接班時(shí)發(fā)?生事故或?其它重大?事項(xiàng)，應(yīng)?待事故處?理完畢、?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?正常后才?能交接班?（但可以?在事故告?一段落時(shí)?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)，進(jìn)?行交接班?）。（?四）交接?時(shí)應(yīng)做到?“五清”?和“兩交?接”1?、“五清?”即：看?清、講清?、問(wèn)清、?查清、點(diǎn)?清；2?、“兩交?接”即：?現(xiàn)場(chǎng)交接?和實(shí)物交?接現(xiàn)場(chǎng)?交接：指?現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備?（包括二?次設(shè)備）?經(jīng)過(guò)操作?方式變?更或檢修?，所做安?全措施，?特別是接?地線(xiàn)，設(shè)?備存在缺?陷，保護(hù)?的停復(fù)役?、變更和?定值更改?，信號(hào)裝?置情況，?要在現(xiàn)場(chǎng)?交接清楚?。實(shí)物?交接：指?具體物件?如：文件?通知、公?用工具用?具、儀器?儀表等物?件要交接?實(shí)物，不?能只進(jìn)行?帳面交接?。（五?）有以下?情況之一?的，不得?交接班：?1、遇?事故正在?處理或正?在進(jìn)行重?要的操作?的，不得?交接班?；2、?接班人酒?后上班或?精神狀態(tài)?嚴(yán)重不佳?的，不得?交接班?；3、?接班人員?未到崗的?，不得交?接班；?4、記錄?不清楚、?不清潔的?，不得交?接班；?5、工具?、用具、?儀器儀表?未清理或?未點(diǎn)清，?崗位責(zé)任?區(qū)內(nèi)清?潔衛(wèi)生未?清掃的，?不得交接?班；6?、交、接?班人不簽?字的，不?得交接班?。（六?）基本規(guī)?定1、?各崗位必?須按要求?設(shè)置交接?班記錄本?，為方便?管理，?交接班記?錄本的格?式及紙張?大小，由?生產(chǎn)技術(shù)?部統(tǒng)一規(guī)?定和配置?。各崗位?的交接班?記錄本應(yīng)?放置在崗?位較明顯?或固定的?地方。?2、崗位?交接班記?錄本應(yīng)認(rèn)?真按要求?填寫(xiě)，格?式力求簡(jiǎn)?捷，文?字表達(dá)力?求清楚、?詳盡，以?免產(chǎn)生歧?義，各交?接班員?工不得敷?衍塞責(zé)，?馬馬虎虎?。3、?交接班員?工應(yīng)做到?堅(jiān)持原則?、發(fā)揚(yáng)團(tuán)?結(jié)協(xié)作的?風(fēng)格。?交接班均?需本人進(jìn)?行交接，?不得委托?他人。若?在交接班?過(guò)程中出?現(xiàn)交、接?雙方均無(wú)?法解決的?問(wèn)題，由?交班員工?及時(shí)上報(bào)?班組長(zhǎng)或?其它領(lǐng)導(dǎo)?，班組長(zhǎng)?或其它領(lǐng)?導(dǎo)應(yīng)及時(shí)?予以解決?，不得無(wú)?故推諉。?4、若?在規(guī)定交?班時(shí)間內(nèi)?無(wú)人接班?，交班員?工應(yīng)在繼?續(xù)堅(jiān)守?崗位的同?時(shí)，及時(shí)?向班組長(zhǎng)?或值班經(jīng)?理反映情?況，待班?組長(zhǎng)或值?班經(jīng)理安?排其它員?工前來(lái)接?班，完成?交接班手?續(xù)后，方?可下班。?在無(wú)人接?班的情況?下，不得?擅自離開(kāi)?工作崗位?。5、?各班組長(zhǎng)?及值班經(jīng)?理應(yīng)定期?或不定期?抽查崗位?交接班?情況，對(duì)?崗位交接?班存在的?問(wèn)題及時(shí)?予以糾正?、指導(dǎo)。?對(duì)不按交?接班管理?規(guī)定進(jìn)行?交接班的?，有權(quán)根?據(jù)相關(guān)規(guī)?定提出考?核意見(jiàn)。?在檢查交?接班的同?時(shí)，還應(yīng)?檢查員工?的勞動(dòng)紀(jì)?律、安全?操作情況?、著裝以?及上崗操?作證等。?6、交?接班的內(nèi)?容一律以?交接班記?錄為準(zhǔn)，?凡遺漏應(yīng)?交待的?事情，由?交班者負(fù)?責(zé)；凡未?認(rèn)真查看?、理解交?接班記錄?，或?qū)ψ?己不清楚?的事項(xiàng)又?不及時(shí)詢(xún)?問(wèn)的，由?接班者負(fù)?責(zé)；交接?班雙方都?沒(méi)有履行?手上交接?班工作的?，雙方都?應(yīng)負(fù)責(zé)。?7、各?崗位員工?在完成交?接工作后?，應(yīng)立即?投入到生?產(chǎn)工作?中去，不?得做私事?，更不得?借口以各?種理由或?是交接班?問(wèn)題而拖?延時(shí)間。?8、各?工具損壞?或遺失要?詳細(xì)說(shuō)明?原因，分?清責(zé)任，?并按有關(guān)?規(guī)定辦理?賠償手續(xù)?。崗位?交接班管?理制度（?三）一?、目的?為規(guī)范生?產(chǎn)班組交?接班管理?，清晰、?明確交接?班的方法?、內(nèi)容和?雙方責(zé)任?和權(quán)利，?提高員工?的工作效?率和工作?責(zé)任心，?養(yǎng)成良好?的職業(yè)習(xí)?慣，確保?生產(chǎn)穩(wěn)定?、連續(xù)、?安全運(yùn)行?，特制定?本制度。?二、適?用范圍?本制度適?用于碼頭?運(yùn)管部生?產(chǎn)運(yùn)行業(yè)?務(wù)班組各?崗位交接?班的管理?。三、?交接班程?序與內(nèi)容?1、交?班準(zhǔn)備?（1）交?班班組員?工在交班?前保證正?常生產(chǎn)的?同時(shí)，必?須對(duì)本崗?位設(shè)備運(yùn)?行、生產(chǎn)?操作、公?用工具、?安全文明?生產(chǎn)（環(huán)?境整潔、?整理）情?況等進(jìn)行?一次全面?檢查。?（2）做?好交接記?錄。交班?前將本班?生產(chǎn)、衛(wèi)?生、工具?等情況記?錄在《交?接記錄本?》上。?2、接班?準(zhǔn)備（?1）接班?人員必須?到崗位接?班，并保?證有足夠?的時(shí)間了?解本班工?作任務(wù)和?上班工作?情況，進(jìn)?行預(yù)先檢?查。如交?班時(shí)間到?，接班人?員未按時(shí)?到達(dá)，交?班人員不?得離開(kāi)工?作崗位。?（2）?接班班組?人員到達(dá)?各自崗位?后，查看?交接班記?錄本，認(rèn)?真聽(tīng)取并?詢(xún)問(wèn)交班?者介紹，?進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)?對(duì)所屬生?產(chǎn)、機(jī)械?設(shè)備運(yùn)行?、操作、?衛(wèi)生、工?具用具、?安全等情?況，進(jìn)行?逐項(xiàng)檢查?；然后由?接班班長(zhǎng)?召開(kāi)班前?（后）會(huì)?，聽(tīng)取各?崗位工人?匯報(bào)后再?布置任務(wù)?和指出交?接班中應(yīng)?注意事項(xiàng)?；接班人?員將發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題和?處理情況?以及注意?事項(xiàng)交接?清楚，接?班人員對(duì)?以上內(nèi)容?核對(duì)無(wú)誤?，符合交?班規(guī)定的?條件，在?記錄本上?簽字。?3、召開(kāi)?班前會(huì)（?1）召開(kāi)?班前會(huì)時(shí)?間。本班?上班時(shí)間?之前__?__分鐘?，班長(zhǎng)應(yīng)?____?全體班組?成員開(kāi)班?前會(huì)（_?___分?鐘內(nèi)）。?（2）?班前會(huì)地?點(diǎn)：班組?會(huì)議室（?3）會(huì)議?主持：接?班班長(zhǎng)?4、班前?會(huì)議過(guò)程?（1）?接班組員?工在班組?會(huì)議室集?合。（?2）接班?班長(zhǎng)點(diǎn)名?考勤。?（3）接?班班長(zhǎng)安?排本班生?產(chǎn)任務(wù)與?生產(chǎn)注意?事項(xiàng)。?（4）接?班班長(zhǎng)（?或班組安?全員）強(qiáng)?調(diào)安全生?產(chǎn)有關(guān)事?項(xiàng)。（?5）接班?人員無(wú)異?議后，接?班班長(zhǎng)宣?布同意接?班，班前?會(huì)結(jié)束，?各崗人員?到崗位簽?字接班。?（6）?接班者未?簽名以視?未接班，?簽名后以?視接班，?交班中出?現(xiàn)異議的?，由交班?班長(zhǎng)安排?或雙方班?長(zhǎng)協(xié)商解?決。（?7）交接?班手續(xù)完?成后，由?交接雙方?班長(zhǎng)填寫(xiě)?交接班記?錄，將交?接班情況?詳細(xì)記錄?，并在記?錄上簽字?，以便查?考。必要?時(shí)，交接?班班長(zhǎng)還?應(yīng)各自召?集本班人?員開(kāi)班前?會(huì)和班后?會(huì)，提出?安全生產(chǎn)?要求或進(jìn)?行班后總?結(jié)。四?、各崗位?交接班內(nèi)?容與要求?1、門(mén)?座式起重?機(jī)崗位（?1）作業(yè)?情況及運(yùn)?行方式；?（2）?設(shè)備情況?。門(mén)機(jī)的?行走、升?降、旋轉(zhuǎn)?功能正常?；電壓、?電流正常?；安全附?件、報(bào)警?裝置靈敏?可靠；本?體及附屬?設(shè)備無(wú)異?常。（?3）日常?點(diǎn)檢記錄?及交接班?記錄正常?（4）?2、推耙?機(jī)、叉車(chē)?等工藝車(chē)?崗位3?、地磅崗?位五、?接班時(shí)遇?到以下情?況，立即?停止交接?班1、?記錄不清?、輔助設(shè)?備疑點(diǎn)交?代不清；?2、門(mén)?座式起重?機(jī)出現(xiàn)異?常情況時(shí)?，影響安?全操作；?3、正?在事故處?理時(shí)出?現(xiàn)以上情?況由交班?者處理，?事故處理?時(shí)如需接?班人員協(xié)?助，應(yīng)征?得接班班?長(zhǎng)同意，?并由交班?班長(zhǎng)統(tǒng)一?指揮，待?處理結(jié)束?或得到控?制后方可?交接班。?六、接?班后工作?1、接?班后各崗?位立即進(jìn)?入生產(chǎn)狀?態(tài)，__?__分鐘?內(nèi)向班長(zhǎng)?匯報(bào)接班?崗位情況?；2、?交班班組?交班后_?___分?鐘進(jìn)行班?后碰頭會(huì)?，總結(jié)本?班工作。?崗位交?接班管理?制度（四?）一、?目的：?為了加強(qiáng)?員工崗位?交接班管?理，清晰?、明確交?接班的方?法和交接?班內(nèi)容，?明確交接?班雙方的?責(zé)任和權(quán)?利，提高?員工的工?作完成效?率和責(zé)任?心，養(yǎng)成?良好的職?業(yè)習(xí)慣，?確保工作?的連續(xù)性?和工作責(zé)?任的落實(shí)?，特制定?本制度。?二、適?用范圍。?____?隆油田科?技股份有?限公司油?田技術(shù)事?業(yè)部各單?位員工。?三、內(nèi)?容：（?一）交班?內(nèi)容及要?求：交?班員工在?交班前必?須對(duì)本崗?位設(shè)備運(yùn)?行情況、?生產(chǎn)操作?情況、公?用工具、?用具情況?及安全、?文明生產(chǎn)?情況等進(jìn)?行全面檢?查，對(duì)以?上內(nèi)容認(rèn)?真交班。?設(shè)備運(yùn)?行情況的?交班內(nèi)容?包括。當(dāng)?班期間設(shè)?備開(kāi)、停?時(shí)間，停?機(jī)原因。?若遇設(shè)備?故障，則?必須說(shuō)明?故障發(fā)生?時(shí)間、原?因、處理?情況、遺?留問(wèn)題以?及其它注?意事項(xiàng)。?公用工?具、用具?的交班內(nèi)?容主要包?括。工具?、用具數(shù)?量及完好?情況，工?具損壞或?遺失要詳?細(xì)說(shuō)明原?因。安?全、文明?生產(chǎn)情況?交班內(nèi)容?主要包括?。本崗位?安全隱患?排查及處?理情況，?崗位責(zé)任?區(qū)清潔衛(wèi)?生清掃情?況。（?二）接班?內(nèi)容及要?求：接?班者在交?接班時(shí)間?內(nèi)，應(yīng)認(rèn)?真聽(tīng)取交?班情況介?紹，詳細(xì)?閱讀交接?班記錄，?逐項(xiàng)核對(duì)?交班紀(jì)錄?，全面巡?視檢查設(shè)?備運(yùn)行?狀況。發(fā)?現(xiàn)交班者?未按規(guī)定?交班，應(yīng)?及時(shí)向班?組長(zhǎng)反映?，待班組?長(zhǎng)處理后?再按規(guī)定?程序接班?。（三?）交接班?程序：?1、交班?員工在交?接前應(yīng)對(duì)?崗位設(shè)備?運(yùn)行情況?、操作情?況、工?具情況以?及安全情?況進(jìn)行一?次全面檢?查，并認(rèn)?真記錄檢?查情況；?2、交?班人將崗?位公用工?具、用具?清潔保養(yǎng)?完畢，并?仔細(xì)清?點(diǎn)好數(shù)量?；把崗位?責(zé)任區(qū)內(nèi)?清潔衛(wèi)生?清掃干凈?；3、?交班人當(dāng)?面向接班?人介紹崗?位設(shè)備運(yùn)?行情況、?操作情?況、公用?工具、用?具情況以?及安全情?況，特別?注意應(yīng)將?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題和處理?情況以及?注意事項(xiàng)?交待清楚?；4、?接班人應(yīng)?認(rèn)真聽(tīng)取?交班人介?紹的情況?，并仔細(xì)?與交接?班記錄進(jìn)?行核對(duì)，?發(fā)現(xiàn)有不?清楚或有?疑問(wèn)的應(yīng)?及時(shí)詢(xún)問(wèn)?；5、?認(rèn)真清點(diǎn)?工具、用?具數(shù)理，?并查看其?質(zhì)量；?6、核對(duì)?無(wú)誤后確?認(rèn)簽字。?交接班?時(shí)發(fā)生事?故或其它?重大事項(xiàng)?，應(yīng)待事?故處理完?畢、設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)正常?后才能交?接班（但?可以在事?故告一段?落時(shí)，經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?，進(jìn)行交?接班）。?（四）?交接時(shí)應(yīng)?做到“五?清”和“?兩交接”?1、“?五清”即?：看清、?講清、問(wèn)?清、查清?、點(diǎn)清；?2、“?兩交接”?即：現(xiàn)場(chǎng)?交接和實(shí)?物交接?現(xiàn)場(chǎng)交接?：指現(xiàn)場(chǎng)?設(shè)備（包?括二次設(shè)?備）經(jīng)過(guò)?操作方式?變更或?檢修，所?做安全措?施，特別?是接地線(xiàn)?，設(shè)備存?在缺陷，?保護(hù)的停?復(fù)役、變?更和定值?更改，信?號(hào)裝置情?況，要在?現(xiàn)場(chǎng)交接?清楚。?實(shí)物交接?：指具體?物件如：?文件通知?、公用工?具用具、?儀器儀表?等物件要?交接實(shí)物?，不能只?進(jìn)行帳面?交接。?（五）有?以下情況?之一的，?不得交接?班：1?、遇事故?正在處理?或正在進(jìn)?行重要的?操作的，?不得交?接班；?2、接班?人酒后上?班或精神?狀態(tài)嚴(yán)重?不佳的，?不得交接?班；?3、接班?人員未到?崗的，不?得交接班?；4、?記錄不清?楚、不清?潔的，不?得交接班?；5、?工具、用?具、儀器?儀表未清?理或未點(diǎn)?清，崗位?責(zé)任區(qū)?內(nèi)清潔衛(wèi)?生未清掃?的，不得?交接班；?6、交?、接班人?不簽字的?，不得交?接班。?（六）基?本規(guī)定?1、各崗?位必須按?要求設(shè)置?交接班記?錄本，為?方便管理?，交接?班記錄本?的格式及?紙張大小?，由生產(chǎn)?技術(shù)部統(tǒng)?一規(guī)定和?配置。各?崗位的交?接班記錄?本應(yīng)放置?在崗位較?明顯或固?定的地方?。2、?崗位交接?班記錄本?應(yīng)認(rèn)真按?要求填寫(xiě)?，格式力?求簡(jiǎn)捷?，文字表?達(dá)力求清?楚、詳盡?，以免產(chǎn)?生歧義，?各交接班?員工不?得敷衍塞?責(zé)，馬馬?虎虎。?3、交接?班員工應(yīng)?做到堅(jiān)持?原則、發(fā)?揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)?作的風(fēng)格?。交接?班均需本?人進(jìn)行交?接，不得?委托他人?。若在交?接班過(guò)程?中出現(xiàn)交?、接雙方?均無(wú)法解?決的問(wèn)題?，由交班?員工及時(shí)?上報(bào)班組?長(zhǎng)或其它?領(lǐng)導(dǎo)，班?組長(zhǎng)或其?它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)?及時(shí)予以?解決，不?得無(wú)故推?諉。4?、若在規(guī)?定交班時(shí)?間內(nèi)無(wú)人?接班，交?班員工應(yīng)?在繼續(xù)?堅(jiān)守崗位?的同時(shí)，?及時(shí)向班?組長(zhǎng)或值?班經(jīng)理反?映情況，?待班組長(zhǎng)?或值班經(jīng)?理安排其?它員工前?來(lái)接班，?完成交接?班手續(xù)后?，方可下?班。在無(wú)?人接班的?情況下，?不得擅自?離開(kāi)工作?崗位。?5、各班?組長(zhǎng)及值?班經(jīng)理應(yīng)?定期或不?定期抽查?崗位交接?班情況?，對(duì)崗位?交接班存?在的問(wèn)題?及時(shí)予以?糾正、指?導(dǎo)。對(duì)不?按交接班?管理規(guī)定?進(jìn)行交接?班的，有?權(quán)根據(jù)相?關(guān)規(guī)定提?出考核意?見(jiàn)。在檢?查交接班?的同時(shí)，?還應(yīng)檢查?員工的勞?動(dòng)紀(jì)律、?安全操作?情況、著?裝以及上?崗操作證?等。6?、交接班?的內(nèi)容一?律以交接?班記錄為?準(zhǔn)，凡遺?漏應(yīng)交?待的事情?，由交班?者負(fù)責(zé)；?凡未認(rèn)真?查看、理?解交接班?記錄，或?對(duì)自己不?清楚的事?項(xiàng)又不及?時(shí)詢(xún)問(wèn)的?，由接班?者負(fù)責(zé)；?交接班雙?方都沒(méi)有?履行手上?交接班工?作的，雙?方都應(yīng)負(fù)?責(zé)。7?、各崗位?員工在完?成交接工?作后，應(yīng)?立即投入?到生產(chǎn)?工作中去?，不得做?私事，更?不得借口?以各種理?由或是交?接班問(wèn)題?而拖延時(shí)?間。8?、各工具?損壞或遺?失要詳細(xì)?說(shuō)明原因?，分清責(zé)?任，并按?有關(guān)規(guī)定?辦理賠償?手續(xù)。對(duì)?當(dāng)班發(fā)現(xiàn)?的安全隱?患，應(yīng)及?時(shí)向上匯?報(bào)并處理?；未按要?求打掃崗?位責(zé)任區(qū)?內(nèi)清潔衛(wèi)?生的不得?交班。?崗位交接?班管理制?度（五）?為確保?裝置的正?常生產(chǎn)、?安全平穩(wěn)?運(yùn)行，特?制定了交?接班管理?制度。望?各車(chē)間、?各個(gè)崗位?嚴(yán)格遵守?交接班中?的各項(xiàng)規(guī)?章制度。?一、交?班人員應(yīng)?提前半小?時(shí)做好交?接班準(zhǔn)備?，接班人?員應(yīng)提前?15—_?___分?鐘進(jìn)入生?產(chǎn)裝置區(qū)?進(jìn)行全面?檢查。接?班人員未?能按時(shí)到?崗的交班?人員不能?離開(kāi)崗位?。二、?交班者應(yīng)?做到：?1、將本?崗位生產(chǎn)?及安全情?況交代清?楚。2?、將存在?的問(wèn)題交?代清楚。?3、將?其它應(yīng)該?說(shuō)明的事?項(xiàng)交代清?楚。4?、填寫(xiě)交?接班記錄?。三、?交班者和?接班者一?起完成交?接班工作?。接班人?員在聽(tīng)取?了交班人?員的生產(chǎn)?情況介紹?后，應(yīng)對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?或機(jī)械設(shè)?備作詳細(xì)?檢查。?四、交接?班實(shí)行十?交：1?、交本班?生產(chǎn)情況?和任務(wù)完?成情況。?2、交?儀表、設(shè)?備運(yùn)行和?使用情況?。3、?交不安全?因素采取?的預(yù)防措?施。4?、交設(shè)備?潤(rùn)滑三級(jí)?過(guò)濾和工?具數(shù)量及?缺損情況?。5、?交工世指?標(biāo)、執(zhí)行?情況和為?下一班的?準(zhǔn)備工作?。6、?交原始記?錄是否正?確完整。?7、交?原材料使?用和新產(chǎn)?品質(zhì)量情?況及存在?的問(wèn)題。?8、交?上級(jí)指示?、要求和?注意事項(xiàng)?。9、?交跑、冒?、滴、漏?情況。?10、交?崗位設(shè)備?整潔和區(qū)?域衛(wèi)生情?況?！?五不接”?1、生?產(chǎn)設(shè)備運(yùn)?行情況交?代不清不?接。2?、工具擺?放、衛(wèi)生?不整潔不?接。3?、機(jī)械設(shè)?備潤(rùn)滑不?良不接。?當(dāng)班能排?除的事故?隱患或設(shè)?備故障未?排除不接?。五、?生產(chǎn)班組?交接班制?度：1?、交工藝?當(dāng)班人?員應(yīng)對(duì)管?理規(guī)范內(nèi)?的工藝現(xiàn)?狀負(fù)責(zé)，?交接時(shí)應(yīng)?保持正確?的工藝流?程，并向?接班人員?交待清楚?。2、?交設(shè)備?當(dāng)班人員?應(yīng)嚴(yán)格按?工藝操作?規(guī)程和設(shè)?備操作規(guī)?程認(rèn)真操?作，對(duì)管?轄范圍內(nèi)?的設(shè)備狀?況負(fù)責(zé)，?交班時(shí)應(yīng)?向接班人?員移交完?好的設(shè)備?。3、?交衛(wèi)生?當(dāng)班人員?應(yīng)做好設(shè)?備、管線(xiàn)?、儀表、?機(jī)泵（房?）、中控?室及外操?室的清潔?衛(wèi)生，交?班時(shí)交接?清楚。?4、交工?具交接?班時(shí)，工?具應(yīng)擺放?整齊，無(wú)?油污、無(wú)?損壞、無(wú)?遺失。?5、交記?錄交接?班時(shí)，設(shè)?備運(yùn)行記?錄、工藝?操作記錄?、巡檢記?錄、維修?記錄等應(yīng)?真實(shí)、準(zhǔn)?確、整潔?。六、?凡上述幾?項(xiàng)不合格?時(shí)，接班?人員有權(quán)?拒絕接班?，并向上?級(jí)反映。?崗位交?接班管理?制度（六?）一、?目的為?規(guī)范生產(chǎn)?班組交接?班管理，?清晰、明?確交接班?的方法、?內(nèi)容和雙?方責(zé)任和?權(quán)利，提?高員工的?工作效率?和工作責(zé)?任心，養(yǎng)?成良好的?職業(yè)習(xí)慣?，確保生?產(chǎn)穩(wěn)定、?連續(xù)、安?全運(yùn)行，?特制定本?制度。?二、適用?范圍本?制度適用?于碼頭運(yùn)?管部生產(chǎn)?運(yùn)行業(yè)務(wù)?班組各崗?位交接班?的管理。?三、交?接班程序?與內(nèi)容?1、交班?準(zhǔn)備（?1）交班?班組員工?在交班前?保證正常?生產(chǎn)的同?時(shí)，必須?對(duì)本崗位?設(shè)備運(yùn)行?、生產(chǎn)操?作、公用?工具、安?全文明生?產(chǎn)（環(huán)境?整潔、整?理）情況?等進(jìn)行一?次全面檢?查。（?2）做好?交接記錄?。交班前?將本班生?產(chǎn)、衛(wèi)生?、工具等?情況記錄?在《交接?記錄本》?上。2?、接班準(zhǔn)?備（1?）接班人?員必須到?崗位接班?，并保證?有足夠的?時(shí)間了解?本班工作?任務(wù)和上?班工作情?況，進(jìn)行?預(yù)先檢查?。如交班?時(shí)間到，?接班人員?未按時(shí)到?達(dá)，交班?人員不得?離開(kāi)工作?崗位。?（2）接?班班組人?員到達(dá)各?自崗位后?，查看交?接班記錄?本，認(rèn)真?聽(tīng)取并詢(xún)?問(wèn)交班者?介紹，進(jìn)?入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)?所屬生產(chǎn)?、機(jī)械設(shè)?備運(yùn)行、?操作、衛(wèi)?生、工具?用具、安?全等情況?，進(jìn)行逐?項(xiàng)檢查；?然后由接?班班長(zhǎng)召?開(kāi)班前（?后）會(huì)，?聽(tīng)取各崗?位工人匯?報(bào)后再布?置任務(wù)和?指出交接?班中應(yīng)注?意事項(xiàng)；?接班人員?將發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題和處?理情況以?及注意事?項(xiàng)交接清?楚，接班?人員對(duì)以?上內(nèi)容核?對(duì)無(wú)誤，?符合交班?規(guī)定的條?件，在記?錄本上簽?字。3?、召開(kāi)班?前會(huì)（1?）召開(kāi)班?前會(huì)時(shí)間?。本班上?班時(shí)間之?前___?_分鐘，?班長(zhǎng)應(yīng)組?織全體班?組成員開(kāi)?班前會(huì)（?____?分鐘內(nèi)）?。（2?）班前會(huì)?地點(diǎn)：班?組會(huì)議室?（3）會(huì)?議主持：?接班班長(zhǎng)?4、班?前會(huì)議過(guò)?程（1?）接班組?員工在班?組會(huì)議室?集合。?（2）接?班班長(zhǎng)點(diǎn)?名考勤。?（3）?接班班長(zhǎng)?安排本班?生產(chǎn)任務(wù)?與生產(chǎn)注?意事項(xiàng)。?（4）?接班班長(zhǎng)?（或班組?安全員）?強(qiáng)調(diào)安全?生產(chǎn)有關(guān)?事項(xiàng)。?（5）接?班人員無(wú)?異議后，?接班班長(zhǎng)?宣布同意?接班，班?前會(huì)結(jié)束?，各崗人?員到崗位?簽字接班?。（6?）接班者?未簽名以?視未接班?，簽名后?以視接班?，交班中?出現(xiàn)異議?的，由交?班班長(zhǎng)安?排或雙方?班長(zhǎng)協(xié)商?解決。?（7）交?接班手續(xù)?完成后，?由交接雙?方班長(zhǎng)填?寫(xiě)交接班?記錄，將?交接班情?況詳細(xì)記?錄，并在?記錄上簽?字，以便?查考。必?要時(shí)，交?接班班長(zhǎng)?還應(yīng)各自?召集本班?人員開(kāi)班?前會(huì)和班?后會(huì)，提?出安全生?產(chǎn)要求或?進(jìn)行班后?總結(jié)。?四、各崗?位交接班?內(nèi)容與要?求1、?門(mén)座式起?重機(jī)崗位?（1）作?業(yè)情況及?運(yùn)行方式?；（2?）設(shè)備情?況。門(mén)機(jī)?的行走、?升降、旋?轉(zhuǎn)功能正?常；電壓?、電流正?常；安全?附件、報(bào)?警裝置靈?敏可靠；?本體及附?屬設(shè)備無(wú)?異常。?（3）日?常點(diǎn)檢記?錄及交接?班記錄正?常（4）?2、推?耙機(jī)、叉?車(chē)等工藝?車(chē)崗位?3、地磅?崗位五?、接班時(shí)?遇到以下?情況，立?即停止交?接班1?、記錄不?清、輔助?設(shè)備疑點(diǎn)?交代不清?；2、?門(mén)座式起?重機(jī)出現(xiàn)?異常情況?時(shí)，影響?安全操作?；3、?正在事故?處理時(shí)?出現(xiàn)以上?情況由交?班者處理?，事故處?理時(shí)如需?接班人員?協(xié)助，應(yīng)?征得接班?班長(zhǎng)同意?，并由交?班班長(zhǎng)統(tǒng)?一指揮，?待處理結(jié)?束或得到?控制后方?可交接班?。六、?接班后工?作1、?接班后各?崗位立即?進(jìn)入生產(chǎn)?狀態(tài)，_?___分?鐘內(nèi)向班?長(zhǎng)匯報(bào)接?班崗位情?況；2?、交班班?組交班后?____?分鐘進(jìn)行?班后碰頭?會(huì)，總結(jié)?本班工作?。崗位?交接班管?理制度（?七）一?、目的?為規(guī)范生?產(chǎn)班組交?接班管理?，清晰、?明確交接?班的方法?、內(nèi)容和?雙方責(zé)任?和權(quán)利，?提高員工?的工作效?率和工作?責(zé)任心，?養(yǎng)成良好?的職業(yè)習(xí)?慣，確保?生產(chǎn)穩(wěn)定?、連續(xù)、?安全運(yùn)行?，特制定?本制度。?二、適?用范圍?本制度適?用于生產(chǎn)?運(yùn)行期間?的生產(chǎn)裝?置班組交?接班的管?理。三?、職能分?工生產(chǎn)?管理部門(mén)?負(fù)責(zé)交接?班的管理?。四、?定義本?制度所指?的交接班?，是指上?一生產(chǎn)班?組在完成?工作時(shí)間?即將下班?，下一生?產(chǎn)班組即?將上班，?兩個(gè)班組?進(jìn)行工作?交接的過(guò)?程。五?、交接班?程序與內(nèi)?容1、?交班準(zhǔn)備?（1）?一次全面?檢查。交?班班組員?工在交班?前___?_小時(shí)在?保證正常?生產(chǎn)的同?時(shí)，必須?對(duì)本崗位?設(shè)備運(yùn)行?、生產(chǎn)操?作、公用?工具、安?全文明生?產(chǎn)（環(huán)境?整潔、整?理）情況?等進(jìn)行一?次全面檢?查。（?2）做好?交接記錄?。交班前?____?分鐘將本?班生產(chǎn)、?衛(wèi)生、工?具等檢查?情況真實(shí)?詳細(xì)記錄?在《交接?記錄表》?上。2?、接班準(zhǔn)?備（1?）準(zhǔn)時(shí)到?崗。接班?人員應(yīng)提?前到達(dá)公?司，按規(guī)?定要求穿?戴好勞動(dòng)?防護(hù)用品?到達(dá)自已?崗位，保?證有足夠?的時(shí)間了?解本班工?作任務(wù)和?上班工作?情況，并?進(jìn)行預(yù)先?檢查，一?般要求提?前10—?____?分鐘到達(dá)?崗位。?（2）檢?查簽字。?接班班組?人員到達(dá)?各自崗位?后，查看?交接班記?錄，認(rèn)真?聽(tīng)取并詢(xún)?問(wèn)交班者?介紹，進(jìn)?入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)?所屬生產(chǎn)?、機(jī)械設(shè)?備運(yùn)行、?操作、衛(wèi)?生、工具?用具、安?全等情況?，進(jìn)行逐?項(xiàng)檢查，?重點(diǎn)生產(chǎn)?部位要重?點(diǎn)檢查，?一點(diǎn)一點(diǎn)?的交接，?重要的生?產(chǎn)數(shù)據(jù)一?個(gè)一個(gè)的?交接，重?要的工具?一件一件?的交接。?特別注意?應(yīng)將發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題和?處理情況?以及注意?事項(xiàng)交接?清楚，接?班人員對(duì)?以上內(nèi)容?核對(duì)無(wú)誤?，符合交?班規(guī)定的?條件，向?接班的當(dāng)?班班長(zhǎng)報(bào)?告、確認(rèn)?，待正點(diǎn)?時(shí)間方可?在記錄表?上簽字，?然后由接?班班長(zhǎng)召?開(kāi)班前（?后）會(huì)，?聽(tīng)取各崗?位工人匯?報(bào)后再布?置任務(wù)和?指出交接?班中應(yīng)注?意事項(xiàng)。?3、召?開(kāi)班前會(huì)?①召開(kāi)?班前會(huì)時(shí)?間：交班?班組下班?時(shí)間之前?____?分鐘，接?班班長(zhǎng)應(yīng)?組織全體?班組成員?開(kāi)班前會(huì)?（___?_分鐘內(nèi)?）。②?班前會(huì)地?點(diǎn)：車(chē)間?內(nèi)③會(huì)議?主持：接?班班長(zhǎng)?4、班前?會(huì)議過(guò)程?①接班?班組員工?在車(chē)間集?合列隊(duì)召?開(kāi)班前會(huì)?。②接?班班長(zhǎng)點(diǎn)?名考勤。?③交班?班長(zhǎng)作交?班報(bào)告。?④生產(chǎn)?部門(mén)或相?關(guān)專(zhuān)業(yè)管?理人員作?指示或簡(jiǎn)?短培訓(xùn)。?⑤接班班?長(zhǎng)安排本?班生產(chǎn)任?務(wù)與生產(chǎn)?注意事項(xiàng)?。⑥接班?班長(zhǎng)（或?班組安全?員）強(qiáng)調(diào)?安全生產(chǎn)?有關(guān)事項(xiàng)?。⑦接?班人員無(wú)?異議后，?接班班長(zhǎng)?宣布同意?接班，班?前會(huì)結(jié)束?，各崗人?員到崗位?簽字接班?。⑧接班?者未簽名?以視未接?班，簽名?后以視接?班，交班?中出現(xiàn)異?議的，由?交班班長(zhǎng)?安排或雙?方班長(zhǎng)協(xié)?商解決。?⑨交接?班手續(xù)完?成后，由?交接雙方?班長(zhǎng)填寫(xiě)?交接班記?錄，將交?接班情況?詳細(xì)記錄?，并在記?錄上簽字?，以便查?考。必要?時(shí)，交接?班班長(zhǎng)還?應(yīng)各自召?集本班人?員開(kāi)班前?會(huì)和班后?會(huì)，提出?安全生產(chǎn)?要求或進(jìn)?行班后總?結(jié)。五?、交接班?內(nèi)容與要?求交接?班者在交?接前應(yīng)認(rèn)?真檢查各?工藝控制?點(diǎn)和設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)情況?，并認(rèn)真?填寫(xiě)交班?記錄，主?動(dòng)向班、?組長(zhǎng)匯報(bào)?生產(chǎn)情況?，交班時(shí)?應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)?詳細(xì)、如?實(shí)地向接?班者介紹?生產(chǎn)情況?，做到：?“十交、?十不交”?。1、?“十交”?內(nèi)容及要?求（1）?交生產(chǎn)進(jìn)?度產(chǎn)量完?成情況：?交本班生?產(chǎn)、工藝?指標(biāo)、產(chǎn)?品質(zhì)量、?產(chǎn)量入庫(kù)?和任務(wù)完?成情況；?（2）?交設(shè)備運(yùn)?行情況。?當(dāng)班期間?設(shè)備開(kāi)、?停時(shí)間，?停機(jī)原因?。若遇設(shè)?備故障，?則必須說(shuō)?明故障發(fā)?生時(shí)間、?原因、處?理情況、?遺留問(wèn)題?以及其它?注意事項(xiàng)?。交接中?對(duì)重要的?崗位、關(guān)?鍵的設(shè)備?及有關(guān)安?全附件，?操作控制?儀表運(yùn)行?使用及維?護(hù)保養(yǎng)情?況等要逐?一交代，?不可疏忽?。（3?）交安全?。交當(dāng)班?安全（包?括人身安?全）、環(huán)?保、事故?情況。不?安全因素?（不正常?情況）排?查及已采?取的預(yù)防?措施和事?故（包括?事故隱患?）處理情?況；（?4）交公?用工器具?是否齊全?、完好：?認(rèn)真交接?清點(diǎn)工具?、用具和?各種消防?、防護(hù)器?材，數(shù)量?齊全、清?潔完好并?查看其質(zhì)?量缺損情?況工具損?壞或遺失?要詳細(xì)說(shuō)?明原因。?（5）?交工藝指?標(biāo)過(guò)程控?制情況：?交重要的?數(shù)據(jù)、重?要的工藝?指標(biāo)執(zhí)行?控制經(jīng)驗(yàn)?和注意事?項(xiàng)情況和?為下一班?所做的準(zhǔn)?備工作要?認(rèn)真交接?。（6?）交臺(tái)賬?記錄：交?原始記錄?是否正確?、清楚、?完整。?（7）交?生產(chǎn)線(xiàn)上?存放的原?、輔材料?是否與生?產(chǎn)任務(wù)單?要求使用?的材料相?符。及產(chǎn)?品質(zhì)量及?存在的問(wèn)?題。（?8）交接?公司文件?、通知、?通報(bào)、指?令等有關(guān)?內(nèi)容。?（9）交?衛(wèi)生：交?接崗位區(qū)?域環(huán)境衛(wèi)?生和設(shè)備?衛(wèi)生整潔?情況。?（10）?交設(shè)備、?管道等崗?位跑、冒?、滴、漏?情況。?2、“十?不交”內(nèi)?容與要求?（1）?生產(chǎn)不正?常或事故?隱患不明?未處理完?不交接；?（2）設(shè)?備維護(hù)不?好或情況?不明不交?接；（?3）崗位?責(zé)任區(qū)內(nèi)?清潔衛(wèi)生?未清掃的?，區(qū)域不?清潔不得?交接班；?（4）原?始記錄不?全、不齊?、不準(zhǔn)、?不清楚不?交。（?5）接班?者馬虎、?不嚴(yán)格，?指標(biāo)任務(wù)?未完成，?原因不清?不交接。?（6）?遇事故正?在處理或?正在進(jìn)行?重要的操?作的，不?得交接班?。交接班?時(shí)發(fā)生事?故或其它?重大事項(xiàng)?，應(yīng)待事?故處理完?畢、設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)正常?后才能交?接班（但?可以在事?故告一段?落時(shí)，經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?，進(jìn)行交?接班）。?（7）?接班人酒?后上班或?精神狀態(tài)?嚴(yán)重不佳?的，不得?交接班；?（8）接?班人員未?到崗的，?不得交接?班；（?9）工具?、用具、?儀器儀表?不齊全、?或未清理?、未點(diǎn)清?不交接：?各工具損?壞或遺失?要詳細(xì)說(shuō)?明原因，?分清責(zé)任?，并按有?關(guān)規(guī)定辦?理賠償手?續(xù)。（?10）交?、接班人?不簽字的?，不得交?接班。?六、交接?班注意事?項(xiàng)1、?對(duì)口交接?。交接班?員工應(yīng)做?到堅(jiān)持原?則、發(fā)揚(yáng)?團(tuán)結(jié)協(xié)作?的風(fēng)格。?交接班均?需本人進(jìn)?行交接，?不得委托?他人。接?班人員與?交班人到?齊后，由?交班班長(zhǎng)?和接班班?長(zhǎng)、各崗?位交班組?長(zhǎng)與接班?組長(zhǎng)、交?班組員與?接班組員?相互對(duì)口?交接。?2、交接?事項(xiàng)。用?記錄和口?述方式，?真實(shí)詳細(xì)?地向接班?者交清當(dāng)?班安全、?環(huán)保、生?產(chǎn)和設(shè)備?運(yùn)行狀況?、操作體?會(huì)、注意?事項(xiàng)，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題或?隱患，主?管指示等?，如當(dāng)班?有事故或?異常情況?發(fā)生過(guò)，?必須要講?解事故或?異常情況?發(fā)生經(jīng)過(guò)?、可能的?原因、事?故損失情?況、事故?的處理情?況和經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)等內(nèi)?容，交班?者應(yīng)在現(xiàn)?場(chǎng)說(shuō)清楚?。交班者?應(yīng)如實(shí)向?接班者反?映生產(chǎn)狀?況，接班?者應(yīng)認(rèn)真?、仔細(xì)檢?查生產(chǎn)各?方面是否?正常，做?到交接班?清楚。?3、“五?清”和“?兩交接：?交接班時(shí)?應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)?致，應(yīng)該?看到的就?要看到；?應(yīng)該聽(tīng)到?的就要聽(tīng)?到；應(yīng)該?用手摸到?的就要摸?到。交接?時(shí)應(yīng)做到?“五清”?和“兩交?接”（1?）“五清?”即：看?清、講清?、問(wèn)清、?查清、點(diǎn)?清；（2?）“兩交?接”即：?現(xiàn)場(chǎng)交接?和實(shí)物交?接現(xiàn)場(chǎng)?交接。指?現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備?（包括二?次設(shè)備）?經(jīng)過(guò)操作?方式變更?或檢修，?所做安全?措施，特?別是接地?線(xiàn)，設(shè)備?存在缺陷?，保護(hù)的?停復(fù)役、?變更和定?值更改，?信號(hào)裝置?情況，要?在現(xiàn)場(chǎng)交?接清楚。?實(shí)物交?接：指具?體物件如?：文件通?知、公用?工具用具?、儀器儀?表等物件?要交接實(shí)?物，不能?只進(jìn)行帳?面交接。?4、接?班未明事?宜。在交?班過(guò)程中?，接班人?員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?檢查、臺(tái)?賬記錄、?生產(chǎn)操作?經(jīng)驗(yàn)和方?法、事故?的原因、?安全生產(chǎn)?、質(zhì)量、?設(shè)備、環(huán)?保等相關(guān)?的內(nèi)容提?出異議，?交班人員?應(yīng)一一解?答，對(duì)達(dá)?不到交班?條件的應(yīng)?及時(shí)整改?，特殊情?況整改后?仍達(dá)不到?交班條件?，應(yīng)向上?級(jí)匯報(bào)，?協(xié)商解決?。問(wèn)題未?解決前交?班班長(zhǎng)和?崗位所在?人員不得?離開(kāi)崗位?，繼續(xù)處?理遺留問(wèn)?題，接班?者先接受?本崗位爭(zhēng)?議工作外?的其他工?作，并有?義務(wù)配合?、協(xié)助交?班者共同?處理遺留?問(wèn)題。?5、接班?離崗：?（1）交?接班在接?班人員未?正式接班?前，交班?人員不得?離崗，應(yīng)?在接班人?員檢查完?畢正式簽?字接班后?，交班人?員方可離?開(kāi)崗位，?以后發(fā)生?的情況由?接班者負(fù)?責(zé)；（?2）交班?者如有故?障未處理?完畢，需?接班人員?同意方可?離崗，如?有疑問(wèn)應(yīng)?立即立即?向接班班?長(zhǎng)匯報(bào)。?（3）?若在規(guī)定?交班時(shí)間?內(nèi)接班人?員未能按?時(shí)到崗接?班，交班?人不得離?開(kāi)崗位，?但責(zé)任應(yīng)?由接班人?員負(fù)責(zé)。?交班班長(zhǎng)?可向上級(jí)?請(qǐng)示同意?后可以進(jìn)?行交接班?，但接班?崗位的人?員安排由?雙方班長(zhǎng)?協(xié)商解決?。一般情?況由交班?人員繼續(xù)?頂崗，直?到接班人?員到崗。?特殊情況?時(shí)，可由?主管領(lǐng)導(dǎo)?指定接班?班長(zhǎng)臨時(shí)?頂崗。?6、交接?班責(zé)任追?究：（?1）交班?人員如有?遺漏問(wèn)題?沒(méi)交待（?指接班不?易發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題）而?產(chǎn)生的事?故由交班?人員負(fù)責(zé)?；（2?）交接班?前發(fā)生或?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題應(yīng)由交?班者負(fù)責(zé)?，接班后?發(fā)生和發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題?應(yīng)由接班?者負(fù)責(zé)。?（3）?交接班的?內(nèi)容一律?以交接班?記錄為準(zhǔn)?，凡遺漏?應(yīng)交待的?事情，由?交班者負(fù)?責(zé)；凡未?認(rèn)真查看?、理解交?接班記錄?，或?qū)ψ?己不清楚?的事項(xiàng)又?不及時(shí)詢(xún)?問(wèn)的，由?接班者負(fù)?責(zé)；交接?班雙方都?沒(méi)有履行?手上交接?班工作的?，雙方都?應(yīng)負(fù)責(zé)。?（4）?若各崗位?交接不符?合規(guī)定，?接班者可?拒絕簽名?，同時(shí)匯?報(bào)班長(zhǎng)，?問(wèn)題解決?后，交班?者才可下?班，接班?者應(yīng)迅速?將生產(chǎn)恢?復(fù)正常。?（5）?接班人員?在交接班?前檢查過(guò)?程中，馬?虎了事，?未發(fā)現(xiàn)交?班人員的?記錄與現(xiàn)?場(chǎng)不符，?且已經(jīng)簽?字同意接?班的，除?有明顯證?據(jù)證明為?上班責(zé)任?的外，原?則上所有?責(zé)任由接?班人員承?擔(dān)。（?6）接班?人員在接?班后操作?有誤出現(xiàn)?的不良后?果由接班?者承擔(dān)責(zé)?任。（?7）接班?者一上班?就發(fā)現(xiàn)交?班者有故?意隱瞞事?故或異常?情況之嫌?，證據(jù)確?鑿的，但?接班者已?接班，接?班后又發(fā)?生了不良?后果，由?交班者承?擔(dān)責(zé)任。?（8）?交接班有?分歧時(shí)，?盡可能由?兩班長(zhǎng)協(xié)?商解決，?兩班有異?議且可能?對(duì)生產(chǎn)有?嚴(yán)重影響?、確有重?大原則問(wèn)?題爭(zhēng)執(zhí)不?下的，可?直接向主?管匯報(bào)，?主管應(yīng)即?時(shí)處理解?決。（?9）交班?過(guò)程中嚴(yán)?禁推諉扯?皮、故意?刁難或拖?延時(shí)間。?（10?）特種設(shè)?備、附屬?設(shè)備在有?條件的情?況下要開(kāi)?蓋或開(kāi)車(chē)?試用檢查?驗(yàn)收。?7、交接?記錄。?（1）各?崗位必須?按要求設(shè)?置交接班?記錄本，?為方便管?理，交接?班記錄本?的格式及?紙張大小?，由生產(chǎn)?技術(shù)部統(tǒng)?一規(guī)定和?配置。各?崗位的交?接班記錄?本應(yīng)放置?在崗位較?明顯或固?定的地方?。（2?）崗位交?接班記錄?本應(yīng)認(rèn)真?按要求填?寫(xiě)，格式?力求簡(jiǎn)捷?，文字表?達(dá)力求清?楚、詳盡?，以免產(chǎn)?生歧義，?各交接班?員工不得?敷衍塞責(zé)?，馬馬虎?虎。8?、交接生?產(chǎn)。各崗?位員工在?完成交接?工作后，?應(yīng)立即投?入到生產(chǎn)?工作中去?，不得做?私事，更?不得借口?以各種理?由或是交?接班問(wèn)題?而拖延時(shí)?間。七?、監(jiān)督檢?查與考核?1、生?產(chǎn)管理人?員（部門(mén)?主管、經(jīng)?理、廠長(zhǎng)?）與有關(guān)?專(zhuān)職管理?人員不定?期參加和?抽查交接?班，監(jiān)督?、檢查交?接班制度?落實(shí)情況?并及時(shí)規(guī)?范其要求?、程序及?內(nèi)容。對(duì)?崗位交接?班存在的?問(wèn)題及時(shí)?予以糾正?、指導(dǎo)。?在檢查交?接班的同?時(shí)，還應(yīng)?檢查員工?的勞動(dòng)紀(jì)?律、安全?操作情況?、著裝以?及上崗操?作證等。?2、班?長(zhǎng)對(duì)本班?交接班是?否到位負(fù)?主要責(zé)任?，副班長(zhǎng)?、組長(zhǎng)負(fù)?連帶責(zé)任?。3、?交班不清?私自下班?的，按早?退處罰。?4、交?接班記錄?填寫(xiě)不規(guī)?范或提前?填寫(xiě)的，?一次罰款?____?元。5?、因交接?班不清造?成事故或?重大事故?隱患的，?按事故責(zé)?任追究辦?法加重處?罰。6?、對(duì)于在?交接班過(guò)?程中有違?規(guī)的，生?產(chǎn)部根據(jù)?《安全生?產(chǎn)責(zé)任考?核制度》?、《生產(chǎn)?班組考核?管理規(guī)定?》、《生?產(chǎn)員工考?核管理規(guī)?定》給予?相關(guān)人員?進(jìn)行處理?。崗位?交接班管?理制度（?八）為?確保裝置?的正常生?產(chǎn)、安全?平穩(wěn)運(yùn)行?，特制定?了交接班?管理制度?。望各車(chē)?間、各個(gè)?崗位嚴(yán)格?遵守交接?班中的各?項(xiàng)規(guī)章制?度。一?、交班人?員應(yīng)提前?半小時(shí)做?好交接班?準(zhǔn)備，接?班人員應(yīng)?提前15?—___?_分鐘進(jìn)?入生產(chǎn)裝?置區(qū)進(jìn)行?全面檢查?。接班人?員未能按?時(shí)到崗的?交班人員?不能離開(kāi)?崗位。?二、交班?者應(yīng)做到?：1、?將本崗位?生產(chǎn)及安?全情況交?代清楚。?2、將?存在的問(wèn)?題交代清?楚。3?、將其它?應(yīng)該說(shuō)明?的事項(xiàng)交?代清楚。?4、填?寫(xiě)交接班?記錄。?三、交班?者和接班?者一起完?成交接班?工作。接?班人員在?聽(tīng)取了交?班人員的?生產(chǎn)情況?介紹后，?應(yīng)對(duì)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)或機(jī)?械設(shè)備作?詳細(xì)檢查?。四、?交接班實(shí)?行十交：?1、交?本班生產(chǎn)?情況和任?務(wù)完成情?況。2?、交儀表?、設(shè)備運(yùn)?行和使用?情況。?3、交不?安全因素?采取的預(yù)?防措施。?4、交?設(shè)備潤(rùn)滑?三級(jí)過(guò)濾?和工具數(shù)?量及缺損?情況。?5、交工?世指標(biāo)、?執(zhí)行情況?和為下一?班的準(zhǔn)備?工作。?6、交原?始記錄是?否正確完?整。7?、交原材?料使用和?新產(chǎn)品質(zhì)?量情況及?存在的問(wèn)?題。8?、交上級(jí)?指示、要?求和注意?事項(xiàng)。?9、交跑?、冒、滴?、漏情況?。10?、交崗位?設(shè)備整潔?和區(qū)域衛(wèi)?生情況。?“五不?接”1?、生產(chǎn)設(shè)