設備管理部年終總結(jié)范文（3篇）

第21頁共21頁設備管理?部年終總?結(jié)范文?____?年上半年?，是長絲?車間設備?管理工作?最為嚴峻?、最為繁?忙的階段?，這是因?為長絲車?間生產(chǎn)裝?置運行已?經(jīng)到了后?期，距上?次大檢修?已經(jīng)有_?___個?年頭了，?設備磨損?比較嚴重?，需要定?期和不定?期對設備?進行維護?和修理，?才能確保?生產(chǎn)裝置?平穩(wěn)運行?，產(chǎn)品質(zhì)?量有所保?證，不能?有任何下?滑跡象。?按照分公?司的原定?計劃，_?___年?____?月份要對?整個生產(chǎn)?裝置進行?大檢修，?車間設備?組會同其?他部門，?提前做好?檢修準備?，制定詳?細的停工?計劃，摸?清設備運?行狀況，?提出大修?和小修的?預案，確?定自修和?外委項目?，進而制?定出大檢?修整體方?案和檢修?施工統(tǒng)籌?圖，確保?大檢修全?面、安全?、順利，?保質(zhì)保量?進行，為?下一周期?生產(chǎn)裝置?安穩(wěn)長優(yōu)?運行打下?良好的基?礎和前提?。___?_月__?__日，?長絲車間?停工檢修?開始，自?修各維修?班組進入?現(xiàn)場，次?第展開各?自的維修?項目，設?備管理工?作按照分?公司檢修?要求和規(guī)?定全方位?進行，有?重點、有?步驟、有?檢查、有?總結(jié)，忙?而不亂，?緊張而有?秩序，深?入到車間?的角角落?落，涉及?大小檢修?項目__?__多項?，截止_?___月?底，大檢?修基本結(jié)?束，進入?單機試運?準備階段?。電儀班?班長周皎?程以勤奮?的工作，?精湛業(yè)務?，不凡的?業(yè)績，被?分公司黨?委授予模?范___?_光榮稱?號。一?、確保了?生產(chǎn)安穩(wěn)?長優(yōu)運行?，生產(chǎn)質(zhì)?量有所保?證長絲?車間生產(chǎn)?裝置進入?運行后期?，設備處?于疲沓狀?態(tài)，維護?和檢修難?度增大。?針對這種?情況，長?絲車間狠?抓現(xiàn)場管?理，加強?巡檢力度?，確保維?修質(zhì)量。?1.加?強設備基?礎管理，?落實責任?制，推行?班組績效?工資考核?機制。實?施設備包?機責任制?，將裝置?內(nèi)的設備?按區(qū)域劃?分包干，?分口管理?，統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)。針對?生產(chǎn)過程?中操作工?圖方便快?捷而隨意?改動設備?參數(shù)、野?蠻操作導?致部件損?壞等不按?設備操作?規(guī)程操作?的問題，?車間按照?《設備管?理考核細?則》嚴格?考核。維?修人員在?檢修過程?中不按技?術規(guī)程進?行作業(yè)，?巡檢發(fā)現(xiàn)?問題不及?時等，都?按制度給?予處罰。?對于及時?發(fā)現(xiàn)設備?運行隱患?，避免設?備事故的?班組和個?人，給予?相應的獎?勵。通過?進行設備?管理方面?的考核，?配件消耗?、維修費?用和設備?故障率明?顯降低。?2.對?運行設備?進行狀態(tài)?監(jiān)測。運?用各種技?術手段和?檢測方法?，對運行?設備進行?狀態(tài)監(jiān)測?，準確把?握設備的?運行狀況?，及時分?析故障原?因，采取?應對措施?，確保設?備一直處?于良好運?行狀態(tài)。?各維修班?組及相應?管理部門?，主動出?擊，認真?開展設備?狀態(tài)監(jiān)測?，減少突?發(fā)性設備?故障次數(shù)?。3.?緊密結(jié)合?產(chǎn)品質(zhì)量?，搞好維?修工作。?加強現(xiàn)場?巡檢次數(shù)?和力度，?及時發(fā)現(xiàn)?產(chǎn)品質(zhì)量?波動的深?層次原因?，做好現(xiàn)?場日常細?節(jié)管理。?設備管理?和產(chǎn)品質(zhì)?量聯(lián)系密?切，絲絲?相扣，如?果管理跟?不上，產(chǎn)?品質(zhì)量就?會滑坡，?如紡絲側(cè)?吹風裝置?，直接影?響絲束條?干均勻度?;卷繞機?的網(wǎng)絡噴?嘴和卷繞?頭的雙轉(zhuǎn)?子不干凈?，就會使?絲餅出現(xiàn)?毛絲、油?污絲等，?導致A級?品率下降?，設備檢?維修質(zhì)量?好壞直接?關系到長?絲產(chǎn)品能?否立足于?國內(nèi)外市?場。在進?行設備維?修時，始?終遵循“?修舊利廢?”的原則?，運用新?技術和新?方法，最?大限度地?延長零部?件的壽命?，節(jié)約了?大量資金?，同時也?確保了設?備長周期?運行。?二、搞好?特護設備?的操作與?維護特?護設備的?定期巡檢?是保證其?平穩(wěn)運行?的基礎和?關鍵所在?，保證巡?檢質(zhì)量是?直接關系?到整個裝?置的安穩(wěn)?運行。車?間首先從?設備巡檢?著手，采?取統(tǒng)一領?導、交叉?管理、標?準化作業(yè)?的管理模?式，制定?科學的巡?檢路線，?并采取維?護人員、?操作人員?、車間管?理人員交?叉巡檢，?開展“五?位一體”?的管理方?法，進一?步加強特?護設備的?巡檢力度?，及時發(fā)?現(xiàn)設備運?行隱患，?并將其消?滅在萌芽?狀態(tài)，確?保了關鍵?機組安穩(wěn)?長優(yōu)運行?。針對?離心機維?護工作重?的特點，?車間采取?巡檢、操?作、維護?與維修相?結(jié)合的方?法，從加?強設備潤?滑、狀態(tài)?監(jiān)測、設?備維修等?方面進行?各項維護?工作，加?強與三隆?保全車間?維修人員?的聯(lián)系，?及時檢修?，最大程?度地保證?了壓空質(zhì)?量。長?絲車間空?冷站是生?產(chǎn)裝置工?藝用風和?制冷的生?產(chǎn)單位，?其中的溴?冷機是重?要的制冷?設備，屬?于車間設?備特級維?護范圍。?在這次檢?修中，對?溴冷機進?行了相應?的技術改?造，進一?步加大了?制冷功能?，降低電?能消耗。?為了使職?工更好地?對溴冷機?進行熟練?操作、精?心維護，?車間設備?組邀請了?國內(nèi)制冷?大腕大連?三洋制冷?有限公司?高級工程?師董素霞?同志，到?現(xiàn)場親自?為職工講?課、培訓?和教授操?作養(yǎng)護技?能?？绽?戰(zhàn)的職工?仔細聆聽?，認真記?筆記，唯?恐錯過一?個環(huán)節(jié)，?非常珍惜?這來之不?易的培訓?機會。董?素霞同志?用通俗移?動的語言?，祥細講?解了溴冷?機的構(gòu)造?、功能、?特點，操?作時應該?注意的事?項，特級?維護時應?做的工作?，以及節(jié)?約電能的?訣竅。隨?后，手把?手傳授職?工操作要?領，直到?職工能夠?熟練操作?為止。?三、采用?先進的E?RP管理?模式，提?高設備管?理效率?車間設備?管理人員?認真落實?分公司E?RP管理?制度，不?斷總結(jié)經(jīng)?驗，采取?新措施、?新辦法，?對車間設?備的維修?維護制定?詳細科學?的維修工?單，并按?照ERP?管理程序?，及時跟?蹤工單狀?態(tài)，對完?工項目按?時進行驗?收。在材?料領用時?，嚴格按?規(guī)定執(zhí)行?，杜絕白?條，確保?了車間設?備維修工?作合理有?序的進行?。大檢修?期間，對?于進入施?工現(xiàn)場的?材料分類?堆放，易?燃品，防?潮品均采?取相應的?材料保護?措施。根?據(jù)實際現(xiàn)?場情況及?進度情況?，合理安?排材料進?場，對材?料做進場?驗收，抽?檢抽樣，?并報檢于?甲方、設?計單位。?根據(jù)施工?組織平面?布置圖指?定位置歸?類堆放于?不同場地?。對于到?場材料，?清驗造冊?登記，嚴?格按照施?工進度憑?材料出庫?單發(fā)放使?用，并且?對發(fā)放材?料實行追?蹤記錄，?保證材料?不丟失、?破損和浪?費，進而?確保了車?間檢修的?經(jīng)濟效益?，為分公?司大檢修?把好物資?材料關做?出了重要?貢獻。?四、更大?范圍地進?行設備定?期作業(yè)?隨著設備?使用年限?的進一步?增多，各?種設備的?定期作業(yè)?周期都有?縮短，種?類也有增?加，工作?量越來越?大，如側(cè)?風窗的清?洗、雙轉(zhuǎn)?子清理的?周期由每?三個月一?遍遞減到?一個半月?。除此之?外，對個?別位不斷?進行非定?期作業(yè)，?為長絲P?OY和F?DY產(chǎn)品?質(zhì)量保持?在較高的?水平奠定?了堅實的?基礎。?五、強化?設備人員?綜合素質(zhì)?，提高檢?維修水平?為提高?長絲檢維?修人員的?技術素質(zhì)?，車間每?月把維修?工技術培?訓與多種?形式崗位?技術比武?活動相結(jié)?合，在班?組內(nèi)部，?舉行相應?的技術考?試，成績?與當月績?效工資掛?鉤。設備?工程師及?班組內(nèi)技?術經(jīng)驗豐?富的職工?為大家輪?流授課，?先后舉辦?了鉗工基?礎知識、?卷繞頭軸?承更換與?動平衡原?理，熱輥?變頻器工?作原理、?增壓泵扭?矩限制器?與壓力控?制原理等?。針對倒?班保全工?實際工作?需要，對?他們進行?了SMU?系統(tǒng)簡介?、卷繞頭?故障查詢?方法等方?面的培訓?。通過培?訓，職工?業(yè)務技術?素質(zhì)有了?明顯提高?，在生產(chǎn)?維修與服?務中能夠?做到安全?、快捷、?準確、高?效。經(jīng)?過幾年的?磨合與大?檢修的鍛?煉，長絲?車間的機?電儀維修?力量已大?大加強，?處理突發(fā)?性的設備?故障比較?迅速與準?確，完全?能夠擔當?起長絲設?備的日常?維護與檢?修重任，?對空調(diào)機?組、紡絲?機、卷繞?機、包裝?設備的定?期作業(yè)與?維修做得?井井有條?，局部設?備改造完?成得有聲?有色。車?間12條?線___?_多個卷?繞頭，屬?于進口設?備，現(xiàn)代?化程度高?，變頻器?是其運行?關鍵，技?術含量高?，維修難?度大。如?果請外單?位專業(yè)人?員維修，?每個卷繞?頭的費用?在500?0~__?__元，?周皎程同?志帶領電?儀班組職?工，查閱?資料，請?教專家，?刻苦鉆研?，硬是用?“螞蟻啃?骨頭”的?韌勁，攻?克了變頻?器維修技?術難關，?依靠自身?的力量，?保證了車?間生產(chǎn)順?利運行。?六、進?一步完善?維修成本?核算機制?為了降?低車間維?修費用，?有計劃有?預見性進?行科學合?理維修，?車間進一?步優(yōu)化了?檢維修方?案，降低?了備件材?料消耗。?在保證設?備檢修質(zhì)?量的前提?下，通過?修舊利廢?以及維修?成本核算?降低機配?件消耗。?從每月月?初車間制?定的設備?檢維修計?劃入手，?班組做好?當月檢修?所需備品?備件以及?消耗材料?的領用，?月末對當?月的檢修?消耗物品?進行統(tǒng)計?核算，并?依照供應?物品票據(jù)?價格，匯?總出當月?實際保全?維修費用?，并同月?初計劃進?行對比，?使車間檢?維修成本?一目了然?，而且激?發(fā)了維修?人員進一?步修舊利?廢、挖潛?增效的積?極性和主?動性。?為了降低?維修成本?，車間積?極開展班?組勞動競?賽活動，?在一樓維?修班和電?儀班開展?維修成本?定額競賽?活動，將?班組每月?設備維修?備品備件?和材料消?耗納入班?組考核，?與班組績?效工資掛?鉤。同時?挖掘潛力?，提高班?組管理水?平，積極?開展“修?舊利廢”?活動，如?電儀班對?多塊故障?的變頻器?控制板進?行修理恢?復到原來?的功能，?一樓維修?班對十余?把吸絲槍?修繕等等?，節(jié)省了?大量資金?。七、?積極做好?車間大檢?修設備檢?修預案和?統(tǒng)籌方案?制定工作?長絲車?間檢修是?分公司檢?修重要環(huán)?節(jié)的一個?步驟，總?計有__?__多個?項目，其?中自修項?目有30?0~__?__個，?外委項目?有___?_多個。?長絲車間?擁有一支?龐大的檢?修隊伍，?在平時的?生產(chǎn)中，?起到保駕?護航的作?用，為生?產(chǎn)的安穩(wěn)?長優(yōu)運行?做出了重?要的貢獻?。這次檢?修沒有大?的檢修和?改造項目?，大部分?檢修項目?都是由車?間檢修班?組完成。?車間設備?組早在_?___月?份就開始?對需要檢?修的設備?進行預案?制作，并?報分公司?審批，為?車間大檢?修做好了?前期基礎?工作。_?___月?份會同工?藝組，在?主管副主?任和主管?工程師的?帶領下，?制定出了?詳細的停?工檢修統(tǒng)?籌方案，?為車間生?產(chǎn)裝置順?利停工、?圓滿完成?檢修任務?，繪制了?良好的實?施藍圖，?是車間檢?修指揮部?和檢修班?組開展工?作的指導?性綱領。?統(tǒng)籌方案?分為總方?案和分方?案，總方?案對全部?檢修項目?進行項目?的劃分、?時間的安?排、人員?的安排，?以及對所?需要的設?備、配件?和主要材?料等進行?了詳細的?規(guī)定。分?方案按照?電儀、維?修、動力?、空壓站?四個部分?，對每個?檢修隊伍?所承擔的?檢修項目?、數(shù)量、?所需材料?、負責人?、完成期?限做了規(guī)?定和說明?。八、?統(tǒng)籌安排?，積極協(xié)?調(diào)，認真?組織車間?大檢修的?實施和單?機試運準?備工作?____?組織檢修?隊伍進入?現(xiàn)場。_?___月?____?日，長絲?車間停工?檢修開始?。輔助裝?置組件班?克服人員?少，工作?連續(xù)性強?，工作條?件惡劣，?在規(guī)定的?時間內(nèi)，?勝利地完?成了組件?下機工作?，保證了?車間順利?地實現(xiàn)停?工，為車?間檢修打?下了良好?的基礎和?前提。電?儀、維修?、動力、?空壓等檢?修班組，?按照檢修?統(tǒng)籌方案?和計劃，?在各自的?戰(zhàn)線上拉?開檢修的?帷幕。?2.認真?____?執(zhí)行HS?E管理體?系標準。?從現(xiàn)場管?理的細節(jié)?抓起，杜?絕違章、?事故、污?染現(xiàn)象出?現(xiàn)，確保?安全檢修?，文明檢?修，綠色?檢修。充?分發(fā)揮統(tǒng)?一協(xié)調(diào)聯(lián)?合作戰(zhàn)以?及專業(yè)、?技術、人?才、裝備?的優(yōu)勢，?動員全車?間的力量?，克服高?溫、高壓?、施工現(xiàn)?場狹窄、?有毒氣體?和物質(zhì)多?，設備檢?修交叉進?行、就地?改造施工?難度大、?工程量大?、時間緊?、質(zhì)量要?求高等困?難，合理?配置檢修?人員和安?排檢修作?業(yè)時間，?機動靈活?地開展檢?修項目作?業(yè)。將H?SE管理?細化落實?到檢修、?施工的每?一個工作?步驟，確?保改造、?檢修安全?和質(zhì)量。?3.加?強現(xiàn)場的?文明施工?管理和檢?查監(jiān)督，?確保設備?完好無損?。長絲車?間裝置檢?修存在檢?修內(nèi)容多?、工期緊?、工種多?，上下作?業(yè)、設備?內(nèi)外同時?并進的狀?況，加之?參加檢修?的外來人?員對現(xiàn)場?環(huán)境又不?熟悉。因?此，必須?加強文明?施工管理?和監(jiān)督檢?查。長絲?車間對檢?修現(xiàn)場的?各種廢料?、障礙物?和地面上?突出物以?及能引起?滑跌的油?污、污水?等一切影?響安全檢?修的隱患?，都及時?處理掉;?各種檢修?材料、設?備、設施?、工器具?和拆卸下?來的機械?設備及其?零部件等?擺放整齊?;各種臨?時電線鋪?設規(guī)范而?不雜亂;?現(xiàn)場通道?和消防道?路保持暢?通無阻。?監(jiān)督檢查?涉及到檢?修安全的?每一個方?面，包括?安全規(guī)章?制度、安?全作業(yè)票?證的執(zhí)行?情況;施?工安全措?施的落實?情況;各?種檢修設?備、設施?、工器具?、車輛的?安全狀況?;各種應?急物品、?安全防護?器材和消?防器材的?準備情況?以及檢修?人員勞保?穿戴情況?等。4?.加大對?外委施工?隊伍的管?理，積極?配合壓力?容器檢測?等外來單?位作業(yè)。?____?月___?_日，長?絲車間_?___多?項外委項?目的檢修?正式拉開?序幕，外?委施工單?位進入車?間現(xiàn)場開?始作業(yè)。?在檢修項?目施工前?對外來施?工作業(yè)人?員交代施?工安全措?施和設備?管理注意?事項，作?業(yè)小組負?責人要對?施工項目?設備管理?預案中的?各項防范?保護措施?逐一檢查?確認。設?備管理人?員對施工?預案落實?情況進行?抽查，充?分保證自?修項目和?外委項目?的檢修同?步安全進?行?？諌?站的干燥?器也在本?次檢修項?目之中，?按照專業(yè)?規(guī)定，干?燥器的檢?測由洛陽?市壓力容?器所進行?。車間派?出設備專?業(yè)人員全?過程進行?跟蹤和配?合，嚴把?設備檢修?質(zhì)量關。?___?_組織檢?修隊伍進?行技術攻?關，在檢?修中打造?和鍛煉職?工。維修?班在這次?檢修中承?擔著卷繞?頭清理、?調(diào)整、維?修等重任?，在班長?張文成的?帶領下，?大家精心?操作，現(xiàn)?場研究，?克服重重?困難，完?成了__?__個卷?繞頭的檢?修。卷繞?頭的構(gòu)成?非常復雜?，而且是?高度現(xiàn)代?化的機器?，檢修的?地方很多?，包括卷?繞頭表面?的衛(wèi)生、?雙轉(zhuǎn)子清?洗，壓棍?、定軸、?纏絲清理?，剎車片?更換，生?頭汽缸潤?滑，上下?拉桿維修?等等。維?修班在最?后的時間?內(nèi)，集中?全部力量?對卷繞頭?內(nèi)外進行?擦拭和清?理，并安?裝到位，?全部對接?，達到了?開工所需?要的狀況?。組件三?甘醇清洗?爐不能正?常工作，?問題長時?間沒有得?到解決，?電儀班班?長周皎程?同志與幾?個技術骨?干連續(xù)三?天蹲在現(xiàn)?場啃這塊?硬骨頭，?大家趴在?縱橫交錯?的管線上?，對現(xiàn)場?每一個接?頭仔細排?查，對電?源線的絕?緣進行測?試，經(jīng)過?討論研究?，拿出了?一個完整?的檢修方?案，終于?使三甘醇?清洗爐正?常運行，?為組件班?檢修順利?進行解決?了一個重?大難題。?中控室是?車間生產(chǎn)?的指揮中?心，其中?的DCS?、SMU?控制系統(tǒng)?，是電儀?班檢修中?面臨的最?大的技術?攻關難題?，其復雜?程度和涉?及的多學?科領域，?是常人所?難以想象?的。周皎?程同志一?邊翻閱資?料和圖紙?，一邊查?找問題所?在，不懂?就向有關?專業(yè)人員?請教，日?夜兼程，?和職工們?一道反復?試驗、反?復操作，?憑著“螞?蟻啃骨頭?”的韌勁?，硬是把?DCS、?SMU系?統(tǒng)恢復到?原來的狀?況，解決?了生產(chǎn)指?揮中的最?大技術和?硬件難題?，為車間?生產(chǎn)裝置?開工安全?順利開辟?出了一條?“綠色”?通道。長?絲車間在?檢修中，?有意識地?打造和鍛?煉隊伍，?確保他們?在新的技?術革新時?代，不斷?增強自己?的業(yè)務知?識，提高?自己的業(yè)?務能力，?能夠攻破?技術難題?，攀登高?峰，很好?地完成為?生產(chǎn)保駕?護航的重?任。事實?證明，在?檢修中打?造和鍛煉?職工隊伍?，是培養(yǎng)?職工隊伍?，提高職?工各方面?能力的一?種很好辦?法，是一?種創(chuàng)新。?6.做?好單機試?運準備工?作。設備?組在匡孝?龍副主任?的領導下?，對每個?單機試運?都做好詳?細的預案?制定，包?括試運的?班組、安?全事項、?配合人員?和詳細的?運行記錄?記載等。?單機試運?的工作看?似簡單，?但牽涉到?方方面面?，相當于?一次小開?工。車間?大檢修指?揮部十分?重視，都?派出專業(yè)?技術人員?參與，車?間領導親?自現(xiàn)場監(jiān)?督協(xié)調(diào)，?確保試運?一個成功?一個，為?車間一次?開工成功?打下良好?的基礎和?前提。?7.對硬?件基礎設?施進行維?修和改造?。長絲車?間利用這?次大檢修?的機會，?維修廁所?下水道，?對車間區(qū)?域內(nèi)部分?道路、辦?公場所、?操作室的?桌椅板凳?、墻壁，?以及影響?企業(yè)形象?的房屋、?地面、建?筑物進行?更新、改?造和修繕?。九、?進一步建?立和健全?TPM小?組，以點?帶面，全?方位開展?活動在?檢修期間?，對檢修?現(xiàn)場規(guī)范?化，大幅?度降低現(xiàn)?場“低老?壞”現(xiàn)象?，TPM?觀念深入?人心，效?果顯著。?車間管理?層在這次?檢修中，?加大設備?檢修中T?PM管理?的力度，?并且在空?壓站項目?檢修中，?有意識地?采取TP?M管理。?空壓站成?立了檢修?TPM管?理小組，?并在車間?設備工程?師的指導?下，開展?工作。他?們以最有?效的設備?利用為目?標，以設?備保養(yǎng)、?預防維修?、改善維?修和事后?維修綜合?構(gòu)成生產(chǎn)?維修為總?運行體制?。從車間?經(jīng)營管理?者到第一?線作業(yè)人?員全體參?與，以自?主的小組?活動來推?行TPM?,使因設?備問題引?起的直接?或間接損?失為零。?他們經(jīng)驗?雖然比較?缺乏，但?工作很認?真，記錄?齊全，大?家邊探索?，邊實踐?，努力創(chuàng)?建車間檢?修TPM?管理的最?新成功案?例。長?絲車間下?半年管理?工作重點?：1.?做好單機?試運和開?工，確保?一次開車?成功。下?一步長絲?車間面臨?開工，做?好單機試?運，是開?好工的前?提和保證?。各維修?班組認真?做好設備?開工前的?檢查，不?漏掉一個?疑點，各?自做好所?管轄設備?的文明清?潔工作。?2.發(fā)?揮設備組?節(jié)能技術?優(yōu)勢。設?備組根據(jù)?能耗狀況?，遴選十?幾個設備?進入特級?維護行列?，保持設?備處于良?好運行狀?態(tài)，降低?能源消耗?。分析卷?繞線跳停?資料，研?究出在一?個位或幾?個位跳停?后，如何?避免更多?位、線的?跳停方案?，并組織?卷繞工進?行應急訓?練，有效?地促進生?產(chǎn)裝置的?平穩(wěn)運行?，減少電?能、工業(yè)?風的消耗?。3.?配合車間?技術創(chuàng)新?，采用新?材料、新?設備，生?產(chǎn)出技術?含量高、?附加值高?規(guī)格新穎?的產(chǎn)品，?占領市場?高端。?4.進一?步強化現(xiàn)?場管理，?提高標準?，嚴格要?求，提升?現(xiàn)場管理?水平，為?生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)?產(chǎn)品打下?堅實的基?礎。積極?開展班組?勞動競賽?活動，特?別是開展?好班組維?修成本定?額競賽活?動和“修?舊利廢”?競賽活動?，進一步?降低維修?成本，找?出與先進?同行兄弟?企業(yè)的差?距。5?.嚴格執(zhí)?行“五位?一體”的?特級維護?管理制度?，做好總?廠級和車?間級關鍵?設備的特?護工作，?確保關鍵?設備的長?周期運行?，力爭杜?絕非計劃?停車。?6.大力?開展TP?M小組活?動，大幅?度降低現(xiàn)?場“低老?壞”現(xiàn)象?，不斷提?高車間設?備管理水?平。_?___組?織維修隊?伍進行技?術攻關，?減少外委?單位維修?費用，降?低產(chǎn)品成?本，增加?車間經(jīng)濟?效益。?設備管理?部年終總?結(jié)范文（?二）時?光荏苒，?白駒過隙?，___?_已成歷?史，進入?硫酸廠也?一年有余?，回首_?___既?有收獲的?踏實和歡?欣，也有?因不足之?處帶來的?遺憾和愧?疚。__?__年以?來，我認?真___?_分廠下?達的各項?工作任務?，破難攻?堅，有序?開展各項?工作，全?面推進生?產(chǎn)設備高?效運轉(zhuǎn)和?技術改造?創(chuàng)新工作?。一、?現(xiàn)將有關?工作總結(jié)?如下：?1、逐步?完善設備?管理，落?實設備管?理責任?設備管理?方面，時?刻與公司?的發(fā)展目?標保持一?致，把安?全、環(huán)保?以及節(jié)能?減排作為?設備管理?的首要條?件開展各?項管理工?作。主抓?設備管理?中出現(xiàn)的?問題，把?解決問題?作為設備?管理的重?中之重。?部門重新?整理和完?善了分廠?設備技術?臺賬、設?備運行記?錄、維修?保養(yǎng)及設?備檢查記?錄。同時?規(guī)范和統(tǒng)?一了設備?相關記錄?和表格(?設備運行?記錄、設?備日常保?養(yǎng)記錄、?設備巡查?記錄、設?備維修記?錄)，扭?轉(zhuǎn)了先前?因設備填?寫表格種?類多，表?格設計不?規(guī)范和員?工填寫工?作量大趨?于應付的?不良局面?。管理?制度方面?，本著一?切服務于?生產(chǎn)，把?提高產(chǎn)量?和質(zhì)量作?為前提條?件，根據(jù)?集團公司?設備管理?制度和程?序的要求?以及公司?的其他相?關文件，?部門根據(jù)?生產(chǎn)實際?情況積極?建立健全?了硫酸廠?設備維護?保養(yǎng)管理?制度，將?設備管理?責任落實?到人，使?我廠的每?臺設備做?到定人操?作、定人?維護保養(yǎng)?。使設備?工作的開?展向著更?科學、有?組織、有?計劃、有?標準和有?規(guī)程的方?向發(fā)展邁?進了一步?。2、?設備技術?力量加強?，快速提?高業(yè)務技?能水平?____?年是集團?公司高速?發(fā)展的一?年，我們?知道企業(yè)?的發(fā)展既?要有強有?力的管理?團隊的帶?領，也離?不開技術?力量軟實?力的大力?支持。只?有將兩者?有效的結(jié)?合起來才?能使公司?的各項工?作順利的?開展。我?們硫酸廠?的技術力?量在整個?集團公司?來說都是?相對薄弱?的，沒有?設備管理?工程師、?沒有機械?設計工程?師和電器?工程師。?這給我廠?的各項設?備工作的?開展帶來?了很大的?困難。我?們知道開?展設備工?作需要機?械、電器?、儀表、?給排水等?各個行業(yè)?的專業(yè)技?術人才，?面對這種?局面，在?分廠領導?的帶領，?各工段積?極配合下?，結(jié)合硫?酸廠的實?際情況，?我們將設?備管理和?技術工作?同機修班?的各項工?作相結(jié)合?，積極參?與到設備?維修過程?中去，通?過和維修?人員的交?流溝通，?形成優(yōu)勢?互補，從?而使我的?業(yè)務水平?得到了很?好的提升?。同時，?我更多地?進入一線?，深入了?解生產(chǎn)工?藝，更加?準確的掌?握前沿信?息，了解?那些方面?需要改進?才能使工?作做得更?好，更切?合實際、?更實用，?為生產(chǎn)設?備管理，?工藝技術?改造奠定?基礎。?3、主要?工作完成?情況今?年硫酸廠?設備管理?工作在萬?總及車間?主任和所?有工友的?共同努力?下緊張有?序的開展?，并取得?了可喜可?賀的成績?，這給了?我們很大?的信心和?鼓舞。?主要體現(xiàn)?在以下幾?個方面：?(1)?設備管理?方面①?編制設備?大中修計?劃一份，?編制設備?計劃性檢?修計劃_?___份?;②會?同機電工?程公司設?備管理部?編制設備?操作規(guī)程?份;③?參與公司?組織的設?備檢查次?;④報?廢設備_?___臺?次，調(diào)撥?設備__?__臺次?，轉(zhuǎn)移設?備___?_臺次;?⑤相對?集團公司?其他設備?檢查評比?單位，硫?酸廠區(qū)域?大，設備?多，前工?段工況條?件較差，?但是在全?體職工的?共同努力?下，硫酸?廠在集團?公司設備?檢查評比?中名列前?茅，根據(jù)?集團公司?設備管理?文件規(guī)定?，___?_月份給?予每位員?工當月工?資___?_%的獎?勵。這說?明只要我?們轉(zhuǎn)變思?想，敢于?面對困難?，發(fā)揮員?工主人翁?的精神，?齊心協(xié)力?解決問題?，方法總?比困難多?，總會取?得意想不?到的收獲?。(2?)節(jié)能環(huán)?保和職業(yè)?健康方面?根據(jù)公?司發(fā)展的?要求車間?在節(jié)能減?排、環(huán)保?和職業(yè)健?康方面做?了大量的?工作，其?中技術改?造___?_項，技?術創(chuàng)新_?___項?。具體體?現(xiàn)在：①?烘干車間?南北方向?擋風抑塵?墻的設計?與制作安?裝;②1?#烘干機?燃燒室工?藝和安裝?基礎的技?術改造;?③臥式焙?燒車間破?碎線的搬?遷;④烘?干料棚內(nèi)?收塵室的?設計制作?;⑤硫酸?廠料棚內(nèi)?兩條破碎?線除塵系?統(tǒng)的安裝?;⑥烘干?車間__?__臺煙?囪除塵及?污水回收?利用技術?創(chuàng)新方案?的設計;?⑦焙燒立?式車間內(nèi)?一氧化碳?和灰塵清?除技術創(chuàng)?新方案的?設計。通?過技術改?造，切切?實實改善?了一線職?工的工作?環(huán)境，降?低了生產(chǎn)?勞動強度?。⑧鑄造?車間鉛蒸?汽收集處?理;⑨立?式焙燒車?間一樓灰?塵較大，?申請制作?大型料倉?，目前工?藝方案已?通過會審?，項目施?工圖設計?院正在繪?制中，根?據(jù)公司安?排在__?__月份?春節(jié)過后?開始動工?，截止_?___年?____?月交付車?間投入生?產(chǎn)。(?3)設備?維修方面?繪制機?械維修設?備圖紙共?____?余份;協(xié)?調(diào)機電工?程公司設?備部組織?公司技術?人員討論?烘干機輪?帶斷裂和?托輪磨損?維修方案?;6#烘?干機開式?傳動齒輪?的磨損維?修方案的?制定;1?#烘干機?托輪維修?等難度大?技術含量?較高的機?械維修和?其他一些?常規(guī)設備?的檢修工?作。二?、不足之?處過去?的一年里?，通過大?量工作的?實踐，是?我清晰的?認識到還?存在很多?的不足，?在許多工?作面前顯?得有些力?不存心。?因此給我?們設備工?作的順利?開展帶來?了很大的?困難，也?使我感到?很大的壓?力。主?要表現(xiàn)在?以下幾個?方面：?1、設備?管理與技?術工作所?投入的人?力不足。?我們焙燒?車間只有?一個專職?設備人員?，這給一?些需要幾?個人相互?配合協(xié)作?才能開展?的工作帶?來很多的?困難，也?造成了很?多工作的?滯后;?2、技術?力量不足?。我們知?道設備工?作的開展?需要多學?科的專業(yè)?技術人員?和較強的?工作經(jīng)驗?才行，而?我只是單?純的機械?專業(yè)人員?，明顯感?覺自己技?術水平不?足，根據(jù)?現(xiàn)狀這要?求我本人?要加強學?習力度，?提高自我?學習的能?力，不僅?僅提高機?械專業(yè)知?識水平，?還要盡快?深入了解?土建、給?排水、鋼?結(jié)構(gòu)、化?工和電器?等多個學?科領域的?專業(yè)知識?。每當看?到自己本?部門的同?事一個個?晉級比我?高好幾個?級別，而?我還是原?地打轉(zhuǎn)，?使我清晰?的認識到?自己落伍?了，我需?要比他們?付出更多?的努力才?行。3?、設備管?理經(jīng)驗少?、方法陳?舊、管理?思路缺乏?創(chuàng)新。管?理就是生?產(chǎn)力，沒?有先進的?管理，在?好的設備?、再先進?的技術也?不能發(fā)揮?應有的效?益。思路?決定出路?，好的管?理理念和?方法可已?將一個企?業(yè)帶到更?高的層次?。由于我?的經(jīng)驗少?，接觸設?備工作時?間短，所?以在設備?管理方面?還比較老?舊沒有大?的突破。?使一些參?與保養(yǎng)人?員因內(nèi)容?繁多而產(chǎn)?生消極情?緒，設備?保養(yǎng)工作?的組織落?實在具體?操作時往?往難以落?實，保養(yǎng)?工作達不?到預期效?果。4?、缺少溝?通。由于?日常工作?較繁忙，?再加上自?己性格的?原因，每?天只知道?埋頭苦干?，缺少和?領導、工?友的溝通?，造成工?作中走了?很多彎路?，既浪費?了時間，?也使得工?作的開展?缺乏準確?性和實用?性，從而?導致事半?功倍的不?良局面。?三、明?年重點工?作安排?1、設備?管理制度?：以創(chuàng)新?的思維和?一切服務?于生產(chǎn)、?服務于職?工，以安?全環(huán)保為?基礎的原?則，立足?于焙燒車?間本身設?備裝備水?平，建立?健全具有?科學性、?技術型的?設備管理?制度。?2、設備?內(nèi)頁資料?：(1?)更新和?完善設備?操作規(guī)程?、設備檢?修規(guī)程、?設備技術?臺賬;?(2)更?新和完善?設備運行?記錄、設?備日常保?養(yǎng)記錄(?設備潤滑?記錄)、?設備檢修?記錄、設?備巡查維?修記錄、?四大基礎?表格;?(3)更?新和完善?設備檔案?。3、?技術水平?及業(yè)務能?力：為了?滿足企業(yè)?高速的發(fā)?展以及車?間的需要?，從焙燒?車間實際?出發(fā)，找?準方向，?堅持培養(yǎng)?復合型技?術員工、?一人多崗?一人多能?的目標。?加強培訓?力度、提?高學習能?力，以公?司所創(chuàng)建?的平臺快?速提高專?業(yè)技術水?平和業(yè)務?能力。為?焙燒車間?設備更好?的服務于?生產(chǎn)而全?力以赴。?4、設?備培訓：?對崗位設?備操作工?、維修人?員和設備?技術員進?行月培訓?，以季度?為單位進?行測試，?保證培訓?質(zhì)量。培?訓內(nèi)容主?要包括①?公司下發(fā)?的關于設?備方面的?文件、②?設備管理?程序、③?設備記錄?表格的規(guī)?范填寫、?④設備安?全操作規(guī)?程、⑤設?備檢修規(guī)?程、⑥跨?行業(yè)，多?學科設備?專業(yè)知識?。本著互?相交流，?互相學習?的態(tài)度來?提高理論?知識、提?高實踐經(jīng)?驗，由淺?入深的方?式快速增?強技術力?量。5?、積極配?合集團公?司組織的?設備檢查?工作，本?著學習的?態(tài)度將兄?弟企業(yè)好?的管理和?技術經(jīng)驗?，來服務?于焙燒車?間。同時?將發(fā)現(xiàn)的?問題及時?提出整改?措施，力?爭在保持?____?年所取得?成績的基?礎上設備?管理有質(zhì)?的飛躍。?6、技?術改造、?技術創(chuàng)新?：根據(jù)公?司文件_?___.?2.20?文件的規(guī)?定，完成?____?年___?_項技術?改造，_?___項?技術創(chuàng)新?的目標。?___?_年已匆?匆離去，?充滿希望?的新的一?年正向我?們走來。?路只長，?求索之路?漫漫，公?司___?_年的宏?偉目標已?擺在我們?面前，我?將抖擻精?神，開拓?進取，做?好工作計?劃，為公?司的發(fā)展?和個人價?值而不懈?努力。在?過去的一?年，我們?所做的工?作既有一?定的成績?，也存在?一定的不?足，這就?要求我們?在新的一?年再接再?勵，在設?備技術管?理方面創(chuàng)?造更大的?經(jīng)濟效益?，為早日?實現(xiàn)“天?元夢”貢?獻更大的?力量。作?為21世?紀的青年?人我們要?敢于面對?挑戰(zhàn)，不?要被眼前?的困難所?嚇倒