機(jī)械工作總結(jié)模板5篇

機(jī)械工作總結(jié)模板5篇

回憶馬上過去的一年，設(shè)備治理部門全體員工通過仔細(xì)的總結(jié)，認(rèn)真的分析，從已經(jīng)消失的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中熬煉力量，在反思中進(jìn)展自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。以下是今年的機(jī)械修理工作總結(jié)。

一、節(jié)省本錢，提高生產(chǎn)

對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)展分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的修理本錢修復(fù)設(shè)備，避開直接更換新的部品削減設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)特別的管控，準(zhǔn)時(shí)分析，找出解決方案，從而避開同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。進(jìn)展保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。準(zhǔn)時(shí)巡線，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。制定設(shè)備保養(yǎng)規(guī)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，削減機(jī)臺故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運(yùn)行。

二、隊(duì)伍建立

我們通過工作中遇到的實(shí)際狀況，不斷的對員工進(jìn)展教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理方法，對新進(jìn)員工進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)展實(shí)際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培育，提高相互協(xié)作力量，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)展確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對特別產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸確實(shí)認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)敏捷的作為修理主力參與設(shè)備搶修。

三、工作中存在的缺乏

在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其緣由是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

班組的治理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度發(fā)生安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)展了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平常的教育力度，提高員工的安全意識，從根上削減安全事故隱患的發(fā)生。設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與治理人員溝通溝通，保障設(shè)備修理有備用部品更換，削減生產(chǎn)耽擱的時(shí)間。

我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作力量、工作水平的根底上來克制缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱忱和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的進(jìn)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備治理竭盡全力。

機(jī)械工作總結(jié)模板2

為了更加適應(yīng)時(shí)代進(jìn)展的需求，為了更好的效勞社會(huì)，我打算利用暑期的空閑時(shí)間到社會(huì)中去實(shí)習(xí)去熬煉我。作為一名數(shù)控專業(yè)的學(xué)生，我把實(shí)習(xí)地選在了____工程機(jī)械配件廠。

____年7月23日10上午我到達(dá)了機(jī)械廠，在工廠廠房我找到了廠長室，對他說明來意并經(jīng)過一番商討后，他同意我在這里實(shí)習(xí)一周實(shí)習(xí)內(nèi)容包括參觀工廠，在師傅的指導(dǎo)下操作小設(shè)備，幫工人搬運(yùn)毛坯、零件、干一些其它活。

出了廠長辦公室，我通過詢問師傅了解了廠子布局及工件形成的根本流程：1繪圖2備料3初步成型4精車5檢驗(yàn)6運(yùn)輸。

下午我自行參觀了車間，車間內(nèi)雖然轟鳴聲不斷，但給人的感覺是雜而不亂。寬大的弓形棚內(nèi)分成若干區(qū)：機(jī)床區(qū)、鉆床區(qū)及鍛床區(qū)。機(jī)器擺放整齊有序，另外還有一臺用于熱切割的大型設(shè)備以及一些其它小設(shè)備。車間內(nèi)工作去和非工作區(qū)用黃色警示線分開，表達(dá)了工廠對安全的重視。寫有“質(zhì)量是生存的根本”的宣傳欄又道出了質(zhì)量的重要。工人們都在嫻熟仔細(xì)的操作機(jī)器。整車間透露出一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臍夥铡?/p>

24—27日除了打零工外我的實(shí)習(xí)內(nèi)容還包括：

一、參觀焊接車間，了解一些焊接方面的學(xué)問。例如操肯定要戴護(hù)目鏡，焊接要?jiǎng)蚍Q，打掉藥皮后要呈魚鱗狀，然后在師傅的指導(dǎo)下動(dòng)手實(shí)習(xí)，取得很大進(jìn)步。

二、觀看師傅操作一般車床并了解像急停按鈕、三角卡盤的作用。師傅給我介紹了車削的過程和留意事項(xiàng)。

三、親自操作了一下砂輪切割。四。近距離觀看了師傅操作數(shù)控機(jī)床，并在同師傅的溝通中知道了一些車削技巧和車削方法。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！备嬷覀儗?shí)習(xí)的重要性。為期五天的實(shí)習(xí)短暫而又充實(shí)，讓我對機(jī)械有了更加感性的熟悉，同樣我也有很多意想不到的收獲。

在這里我體會(huì)了工廠的氣氛，嘈雜的環(huán)境，體會(huì)到了工廠單調(diào)枯燥的生活，體會(huì)到了工廠對質(zhì)量和安全的重視，這一切都是我以后要面對的。幾天的實(shí)習(xí)，熱忱的工人雜而不亂的車間，都給我留下了深刻的印象。但是最讓我記憶深刻的是他們的數(shù)控機(jī)床，那是在沈陽機(jī)床廠的一般機(jī)車接了一個(gè)廣州數(shù)控的掌握中心，我有些驚訝，后來詢問廠長才知道那是經(jīng)濟(jì)性車床價(jià)格低，但不好用，好的機(jī)床買不起。從這里我看到了中國機(jī)械制造業(yè)的現(xiàn)狀，中國數(shù)控產(chǎn)業(yè)的落后。數(shù)控機(jī)床為什么那么貴?由于核心技術(shù)把握在外國人手中，雖然我的力氣可能有限，但是我肯定發(fā)奮學(xué)習(xí)盡自己最大的力氣去轉(zhuǎn)變這種現(xiàn)狀。

機(jī)械工作總結(jié)模板3

經(jīng)過這次6周的工廠的實(shí)習(xí)，讓我深深的熟悉到自己的缺乏，熟悉到自己的動(dòng)手力量相對較差，對機(jī)械過于生疏，過于恐驚，似乎怕出啥事，不敢過多的接觸它們。從這次實(shí)習(xí)中，讓我更加感到要有所勝利，就要自己親自去做，親自去總結(jié)做的過程中所發(fā)生的種種困難，既要去分析，又要有頑強(qiáng)的毅力。使得無時(shí)無刻都要認(rèn)為自己肯定能夠克制那些所謂的困難，要對機(jī)械的各種功能自己親身去體驗(yàn)，親身去操作，對機(jī)械的各種構(gòu)造要有一個(gè)可知的了解，不要讓自己經(jīng)過一次實(shí)習(xí)之后卻跟實(shí)習(xí)前沒有什么兩樣。雖不要說是對它們運(yùn)用自如，但至少對它們的功能以及構(gòu)造要有一個(gè)也許的了解，也許的把握。

從我們這一組做的機(jī)械作品來講，說實(shí)話，做得相對來講比擬不如人意，沒有到達(dá)要求，跟我們所看到的圖紙可以說是大相徑庭。然而值得我們那一組慶幸的是：我們“鋪張”的材料可以說是讓人“受不了”，沒有哪一組可以與我們那一組相匹配，然而教師卻并不知道。這其中所用的材料卻是這其中的小局部，也許這樣的結(jié)局應(yīng)當(dāng)是在加工之前沒有對圖紙做充分的分析，沒有標(biāo)明尺寸就“開工”了。從我們那一組2次制作的過程中我發(fā)覺，我們那一組的人都有一種可怕把事情做壞的心里，有時(shí)候甚至有點(diǎn)依靠性。所以這個(gè)是比擬不好的。在這里我們也克制了自己的心里。

在這期間我學(xué)到了好多東西，原本還以為搞機(jī)械這種東西很簡潔，只是擺布機(jī)器罷了，沒想到要做好還不簡單。有時(shí)間是加工一個(gè)小零件就要好長一段時(shí)間，而且還不肯定能做得非常準(zhǔn)確，看來教師們說得很對，機(jī)械這種東西還就是越老學(xué)得越精。

從這次實(shí)習(xí)中，我感到做什么都必需做好充分的預(yù)備。對于3次的工件機(jī)械加工，要先做好合理的運(yùn)算，不管是材料還是安排。無法規(guī)不成方圓，沒有一個(gè)合理的安排，勝利可以算是天方夜譚，肯定無從談起，預(yù)備就已經(jīng)勝利了一半，另一半就是動(dòng)手去做。只有團(tuán)結(jié)，只有具有團(tuán)隊(duì)精神，才能把圖紙的產(chǎn)品合格的完成好。

在這里感謝這次我們的3位實(shí)習(xí)教師。你們辛苦了。感謝你們?yōu)槲覀兊母冻龅囊磺?。真的很感謝你們。

我以后會(huì)更加努力去學(xué)習(xí)機(jī)械加工的學(xué)問，學(xué)習(xí)一些自己不知道，不了解的專業(yè)學(xué)問。

突如其來的實(shí)習(xí)，對我的大學(xué)生涯來說無疑是場很有意義的挑戰(zhàn)，究竟無論是畢業(yè)以后的職業(yè)規(guī)劃，還是對社會(huì)的認(rèn)知程度，都需要實(shí)踐閱歷的積存。然而由于我很少參與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的原因，導(dǎo)致比擬欠缺這方面的閱歷，因此我選擇在電子廠實(shí)習(xí)，并盼望能夠在工作中培育自己吃苦耐勞的力量。在實(shí)習(xí)完畢以后，我也應(yīng)當(dāng)對電子廠的工作進(jìn)展總結(jié)。

通過對生產(chǎn)設(shè)備的操作幫助其他員工完成流水線的生產(chǎn)，雖然做好這項(xiàng)工作存在著技術(shù)方面的難度，卻也讓我通過努力從而勝任，我在實(shí)習(xí)初期便跟著電子廠的師傅熟識廠內(nèi)的生產(chǎn)流程，從中能夠體會(huì)到這項(xiàng)看似枯燥的工作，其實(shí)很能熬煉人的意志力。只不過，由于缺乏閱歷的原因，導(dǎo)致我也會(huì)在電子廠工作中消失過失，所幸的是我能夠認(rèn)清自身定位并將精力都放在學(xué)習(xí)工作技巧之中。須知在什么都不懂的狀況下，還不知所謂只會(huì)因此吃虧罷了，事實(shí)上也有很多同事并不認(rèn)為作為大學(xué)生的自己能夠吃苦，為了轉(zhuǎn)變這個(gè)觀點(diǎn)，導(dǎo)致我在電子廠工作中加強(qiáng)了工作技巧的學(xué)習(xí)，從而證明白自己。

做好生產(chǎn)線上的工作是我的主要職責(zé)自然得專心對待，事實(shí)上由于這項(xiàng)工作比擬簡潔的原因，導(dǎo)致我在短時(shí)間內(nèi)便將其把握，剩下的則是隨著嫻熟度的積存從而削減自己在電子廠工作中的誤差率，雖然操作流程并不簡單，卻也要秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度以免消失產(chǎn)品質(zhì)量問題，再加上工作期間也有質(zhì)檢員對產(chǎn)品進(jìn)展抽樣檢查自然得當(dāng)心些才行，隨著嫻熟度的增加，導(dǎo)致我在實(shí)習(xí)期間能夠較好地完成自己的生產(chǎn)指標(biāo)，在電子廠工作的這段日子著實(shí)讓我對生活有了更多的感悟。

仔細(xì)做好產(chǎn)品的組裝工作從而強(qiáng)化自身的工作技巧，對于電子廠的工作來說并非是將產(chǎn)品生產(chǎn)出來便可以不管不顧，在順當(dāng)通過質(zhì)檢的同時(shí)還要對產(chǎn)品部件進(jìn)展組裝才能夠使其出廠，否則的話無論是質(zhì)量方面的問題還是組裝環(huán)節(jié)沒有做好都會(huì)導(dǎo)致電子廠的聲譽(yù)受到影響，因此我比擬重視組裝環(huán)節(jié)的工作并針對這方面的問題向電子廠的師傅進(jìn)展請教，雖然在時(shí)間的積存中讓我能夠嫻熟運(yùn)用電子廠工作的技巧，但是在有用性方面照舊需要向老員工請教，從而改良自己的工作方式。

即便完成實(shí)習(xí)期的電子廠工作也并沒有值得自傲的地方，究竟作為職場新人的我在工作中照舊存在不少需要學(xué)習(xí)的地方，我應(yīng)當(dāng)要認(rèn)清自身的缺乏，并保持虛心的態(tài)度，積極向他人請教，在總牢固習(xí)期的閱歷以后，自然能夠?yàn)楫厴I(yè)以后的職業(yè)規(guī)劃做好預(yù)備。

機(jī)械工作總結(jié)模板4

在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持和幫忙下，我公司設(shè)備治理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)各種信息，全心全意地為企業(yè)效勞，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備治理機(jī)制，細(xì)化全過程治理程序、全面排查去除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了肯定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

機(jī)械治理是工程生產(chǎn)治理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)治理，提升效率，制造效益，就首先需要進(jìn)展治理思維的革新。結(jié)合木桶理論的三方面進(jìn)展分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最終它還受桶底大小的制約。在07年的機(jī)械治理工作中，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各工程之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的局部，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，提高效率。另外還要重新熟悉長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。其次點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各工程、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們嚴(yán)密結(jié)合起來，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類機(jī)械所能進(jìn)展的施工作業(yè)所制造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅(jiān)持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。另外一方面就是在機(jī)械之外查找新的利潤增長點(diǎn)。

我公司目前主要有兩個(gè)工程在施工，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運(yùn)輸車等。

戰(zhàn)略打算方向，細(xì)節(jié)打算成敗。針對橋梁施工機(jī)械種類多、技術(shù)狀況簡單、治理難度大等特點(diǎn)，在結(jié)合“木桶理論”完善治理思路的同時(shí)，我公司設(shè)備治理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，通過實(shí)行一系列治理措施提高機(jī)械設(shè)備治理水平?，F(xiàn)就2022年我公司機(jī)械治理工作進(jìn)展的詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

一、合理組織，提高機(jī)械利用率

1、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和根底，工程機(jī)械在長期的使用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，協(xié)作轉(zhuǎn)變，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、牢靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯該p害。我公司建立了有效的治理機(jī)制，加強(qiáng)了對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的治理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，依據(jù)工程機(jī)械近幾年來的使用狀況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的年度修理規(guī)劃、季度修理規(guī)劃和當(dāng)月修理規(guī)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)狀況檢測，并仔細(xì)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2、加強(qiáng)后勤保障和材料供給。由于我公司承建的橋梁施工工程離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，設(shè)備的材料供給和日常生活用品的購置等問題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用，我公司和治理人員常常深入到一線工作中去，關(guān)懷職工的生活，廣泛的進(jìn)展溝通和溝通，鼓舞了廣闊職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避開由于材料的質(zhì)量不合格、尺寸不全都和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作特別、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)峻的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的炎熱、寒冷、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在炎熱、寒冷等條件下使用時(shí)，都實(shí)行必要的措施，對工程機(jī)械進(jìn)展了愛護(hù)，并依據(jù)實(shí)際狀況對設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)展了必要的調(diào)整。

二、定人定崗，削減機(jī)械故障率

公司的機(jī)械設(shè)備操作仔細(xì)遵守執(zhí)行了“定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)走的三定原則”公司機(jī)械設(shè)備的操作手根本上都能根據(jù)要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備治理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行，建立機(jī)械設(shè)備檔案，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算，設(shè)備的完好率到達(dá)95%以上，利用率到達(dá)60%以上，實(shí)行保養(yǎng)制度，并要按時(shí)、按級進(jìn)展保養(yǎng)，一級保養(yǎng)200工作小時(shí)，二級保養(yǎng)600工作小時(shí)，三級保養(yǎng)1800工作小時(shí)。如鄂東工程，要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)的當(dāng)日六自問，即：機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問自己是否對其進(jìn)展了檢查機(jī)械設(shè)備;在運(yùn)行中問自己是否對其進(jìn)展了巡回檢查;在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程;對機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排解，自己能解決的是否去解決了，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行;機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問自己是否對其進(jìn)展了全面檢查;當(dāng)日工作完畢后問自己是否對機(jī)械設(shè)備進(jìn)展了“例?！焙汀笆肿鳂I(yè)”，是否真實(shí)填寫了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄?，F(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低施工本錢影響工程機(jī)械使用性能的因素許多，只有把握了影響大路施工機(jī)械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過程中，依據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的預(yù)備工作，提高工程機(jī)械的利用率，降低生產(chǎn)本錢，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我公司運(yùn)用本錢核算，對燃油、潤滑油和修理費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時(shí)把握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開支等狀況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對運(yùn)轉(zhuǎn)臺班、臺時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好根底資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)展分析評價(jià)，以便對機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比擬和調(diào)整，從整體上降低施工本錢。

三、實(shí)行鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工熱忱

我公司在本年度開展了一系列的評比先進(jìn)機(jī)械設(shè)備治理員的活動(dòng)，從機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng)、護(hù)理等多方面考察設(shè)備治理員，共評比出10個(gè)先進(jìn)員工，并對他們進(jìn)展了不同的嘉獎(jiǎng)，針對在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)約資源的，賜予肯定的經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng);對在機(jī)械的保養(yǎng)運(yùn)用方面嫻熟操作無失誤的賜予優(yōu)秀稱號;對在機(jī)械的改裝、設(shè)計(jì)方面有重大突出奉獻(xiàn)，公司向上級推舉參與局里先進(jìn)個(gè)人的評比，并賜予肯定的經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)和榮耀稱號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和制造性，為公司的進(jìn)展制造更大的空間，同事節(jié)省了本錢。

四、機(jī)械設(shè)備的安全治理

1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必需管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全治理體系，形成了完整的治理網(wǎng)絡(luò)，縱究竟，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)治理責(zé)任人、安全治理員、操作人員，全部成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。

2、培育操作人員的安全意識。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實(shí)做到三不損害：即我不損害他人、我不被他人損害、我不損害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。

3、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對機(jī)械進(jìn)展檢查審驗(yàn)，發(fā)覺隱患，準(zhǔn)時(shí)整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn);機(jī)械四周設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌，用以提示人們留意安全及發(fā)生意外時(shí)如何實(shí)行緊急措施;依據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢規(guī)劃，適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。

4、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場地符合安全要求、停放位置合理;能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間、四周環(huán)境對機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危急;場地平坦、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急狀況下疏散;消防器材布置合理，并在四周及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志;冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng);夏季做好設(shè)備防洪、防雷電;一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。大路工程機(jī)械設(shè)備安全治理工作是機(jī)務(wù)治理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全治理工作，才能杜絕或削減事故的發(fā)生，才能制造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

在過去的一年，我們所做的工作既有肯定的成績，也存在肯定的缺乏，這就要求我們在新的一年，再接再勵(lì)，在設(shè)備治理方面制造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上奉獻(xiàn)更大的力氣。

機(jī)械工作總結(jié)模板5

經(jīng)過三年的工作與學(xué)習(xí)，我完成了STEPⅠ-Ⅳ的全部課程。從一名剛走出學(xué)校，步入工作崗位的實(shí)習(xí)生，漸漸成長成為一名油田修理班組的技術(shù)骨干。在這三年里，我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可，并且取得了一些不錯(cuò)的成績。首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)，供應(yīng)這么好的工作氣氛，使我能夠歡樂輕松的進(jìn)展工作，也要感謝我的幾位師傅，手把手教會(huì)了我設(shè)備修理的相關(guān)技能，讓我少走了許多的彎路。

還記得剛來時(shí)，沒有修理閱歷的我傻傻地看著師傅修理設(shè)備，而自己只有拿工具的份，轉(zhuǎn)瞬間現(xiàn)在已經(jīng)能夠帶隊(duì)開展部門的各種修理作業(yè)，解決各類設(shè)備故障，處理機(jī)械設(shè)備突發(fā)大事的力量。想想都是不行思議，竟然有了這么長足的進(jìn)步。其實(shí)這也在情理之中，由于在這三年的時(shí)間里，我對于本職工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，常常討論設(shè)備原理與構(gòu)造，并結(jié)合現(xiàn)場修理閱歷，在付出了很多的汗水與心血的條件下才能有今日的修理水平。經(jīng)過這段時(shí)間設(shè)備修理閱歷的積存，對本職工作有了自己的一些見解，現(xiàn)在從設(shè)備治理與修理、人員技能培訓(xùn)、人員工作態(tài)度三方面進(jìn)展總結(jié)與闡述。

一、設(shè)備治理與修理

作為海上采油平臺，如何在高鹽分高濕度的惡劣環(huán)境下保持設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)是全部修理人員必需要面對的問題。就我個(gè)人而言，我覺得設(shè)備運(yùn)行的好壞，主要有三個(gè)方面打算：設(shè)計(jì)制造水平，操作合理正確，修理與保養(yǎng)。首先對于我們修理人員而言，現(xiàn)場所投用的設(shè)備在經(jīng)過驗(yàn)收后幾乎都能夠滿意現(xiàn)場使用，所以我們能夠重點(diǎn)投入的是設(shè)備維保，正確操作這兩方面，作為一名修理人員我將重點(diǎn)闡述設(shè)備的維保工作。

1.熟識設(shè)備的原理、構(gòu)造及性能特點(diǎn)，對自己部門設(shè)備的工作原理有充分的理解，要知道設(shè)備產(chǎn)生的每個(gè)警報(bào)或故障的緣由及可能涉及到的部件。

2.要有一份具體的自己所要維護(hù)的設(shè)備的資料，這些資料應(yīng)包括設(shè)備機(jī)械修理手冊、使用說明書、零備件手冊等。資料齊全，就能使自己在平常的維護(hù)工作中及故障處理時(shí)起到事半功倍的效果。

3.要改被動(dòng)維護(hù)為主動(dòng)維護(hù)，切實(shí)做好日常維護(hù)工作，充分依據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢表、設(shè)備報(bào)警、設(shè)備環(huán)境等緣由進(jìn)展觀看，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺隱患提前處理，做好預(yù)防性維護(hù)。

4.準(zhǔn)時(shí)做好設(shè)備修理記錄，把握設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)工況，可以更加全面了解設(shè)備維保內(nèi)容及方向，避開在維保過程中的遺留問題長期存在。

二、人員技能培訓(xùn)

許多人認(rèn)為機(jī)械的工作沒什么技術(shù)含量，就是掄大錘、拆螺栓、抹黃油這些簡潔的工作。其實(shí)機(jī)械工作是粗中有細(xì)，要體力也要腦力，看似簡潔卻更需要注意細(xì)節(jié)。比方在拆卸自然氣壓縮機(jī)活塞桿螺栓時(shí)，這就是一項(xiàng)體力活，由于需要用大錘大力敲擊專用扳手，把鎖緊螺母敲松。但是在扳手的四周是十字頭滑道(巴士合金)，稍有不慎就會(huì)打到四周，也有敲擊打偏傷人的機(jī)率發(fā)生，對滑道產(chǎn)生的磕痕與凸起對會(huì)對十字頭體產(chǎn)生劃傷，直接影響活塞的運(yùn)動(dòng)。然而假如用力小的話又打不開鎖緊螺栓，無法撤除活塞。

此外機(jī)械部門的工作涉及范圍很廣，各種泵類、壓縮機(jī)、吊機(jī)、空調(diào)與制冷管線配接等等都需要進(jìn)展熟識，這就需要把握更多的技能才能勝任修理工作，那么我們應(yīng)當(dāng)怎樣快速具備相應(yīng)的學(xué)問與技能呢?

1.理論學(xué)問與實(shí)際修理雙管齊下，在油田上設(shè)備的修理內(nèi)容并不是一成不變的，不同的設(shè)備不同的零部件消失