第二篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別

第二篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與開發(fā)我極少能看到機(jī)會(huì)，往往在我看到機(jī)會(huì)的時(shí)候，它已經(jīng)不再是機(jī)會(huì)了?！R克·吐溫【核心問題】什么是市場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？怎樣才能發(fā)現(xiàn)和識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？

機(jī)會(huì)方面的最新進(jìn)展和趨勢(shì)SWOT&五力模型STP模式波思頓評(píng)價(jià)模型經(jīng)濟(jì)實(shí)用型酒店（宜必思）2023/9/29目錄市場(chǎng)分析區(qū)域市場(chǎng)特征劣勢(shì)挑戰(zhàn)機(jī)遇可行性分析未來發(fā)展走勢(shì)酒店定位消費(fèi)群體特征目標(biāo)規(guī)劃加盟總策思想連鎖酒店員工市場(chǎng)規(guī)劃

進(jìn)入20世紀(jì)以后，汽車不再僅是歐洲人的天下了，特別是亨利.福特。1908年福特“T”型車問世，福特流水式生產(chǎn)線建成，開始了嶄新的汽車生產(chǎn)方式。

通用旗下汽車品牌別克、凱迪拉克、雪佛蘭、霍頓、悍馬、歐寶、土星

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征隱蔽性偶然性易逝性時(shí)代性3.1.2創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)顧客需求？滿足還是開發(fā)？導(dǎo)入案例：用曲別針敲開求婚門顧客需求：一系列目標(biāo)、愿望、希望以及期望表現(xiàn)出一系列產(chǎn)品、服務(wù)等提供的價(jià)值組合創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的含義

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)一種需求導(dǎo)向，同時(shí)這種需求具有一定的

顧客基礎(chǔ)，能滿足這種需求，并能創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是一種新的“目的-手段”關(guān)系，它重視價(jià)值和創(chuàng)新的平衡3.1.1創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的含義

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是未明確市場(chǎng)需求或未充分使用的資源或能力。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的分類17技術(shù)變化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境政治和制度變化社會(huì)和人口變化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源淘寶“痛點(diǎn)”催生出垂直購物網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別方法—“痛點(diǎn)”思維創(chuàng)造商機(jī)、催生商機(jī)、把握商機(jī)【核心問題】--客戶最看重什么--在何處可以獲利--如何在該處獲得市場(chǎng)份額機(jī)會(huì)識(shí)別=獲取+解讀信息機(jī)會(huì)識(shí)別=發(fā)現(xiàn)+解決問題機(jī)會(huì)識(shí)別=客觀事實(shí)+主觀創(chuàng)造

世紀(jì)佳緣—解決圈子小難交友的“痛點(diǎn)”創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別方法—“痛點(diǎn)”思維

共享經(jīng)濟(jì)下的“O2O”模式創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別方法—“趨勢(shì)”思維

3.體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別方法—“趨勢(shì)”思維2015年亞馬遜開設(shè)第一家實(shí)體店體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的邏輯

農(nóng)業(yè)--工業(yè)--傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)--現(xiàn)代體驗(yàn)服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別方法—“趨勢(shì)”思維龍江“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”大有可為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別方法—“趨勢(shì)”思維影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的因素

先前經(jīng)驗(yàn)走廊原理某個(gè)人一旦投身于某產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)，這個(gè)人將比那些從產(chǎn)業(yè)外觀察的人，更容易看到產(chǎn)業(yè)內(nèi)的新機(jī)會(huì)。認(rèn)知因素機(jī)會(huì)識(shí)別是創(chuàng)業(yè)者的“第六感”警覺影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的因素

社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)研究已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是個(gè)體識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的主要來源，與強(qiáng)關(guān)系相比，弱關(guān)系更有助于個(gè)體識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。創(chuàng)造性什么是創(chuàng)造性機(jī)會(huì)識(shí)別是一個(gè)創(chuàng)造過程對(duì)個(gè)人來說，創(chuàng)造過程可分為5個(gè)階段，分別是準(zhǔn)備、孵化、洞察、評(píng)價(jià)和闡述。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別過程創(chuàng)業(yè)者特征先前經(jīng)驗(yàn)認(rèn)知因素社會(huì)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造性環(huán)境變化經(jīng)濟(jì)變化社會(huì)人口變化技術(shù)變化政治與制度變化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化產(chǎn)品、服務(wù)、原材料和組織方式等層面的差距改進(jìn)或創(chuàng)造目的-手段關(guān)系的可能性新產(chǎn)品、服務(wù)、原材料和組織方式李維斯的例子李維斯的例子李維斯的例子牛仔褲的發(fā)明人------美國(guó)的李維斯。當(dāng)初，他跟著一大批人去西部淘金…途中一條大河攔住了去路許多人感到憤怒，但李維斯卻說“棒極了！”他設(shè)法租了一條船給想過河的人擺渡，結(jié)果賺了不少錢。不久，擺渡的生意被人搶走了…李維斯又說“棒極了！”因?yàn)椴傻V出汗很多飲用水很緊張，于是別人采礦他賣水，又賺了不少錢。后來，賣水的生意又被搶走了…李維斯又說“棒極了”因?yàn)椴傻V時(shí)工人跪在地上，褲子的膝蓋部分特別容易磨破，而礦區(qū)里卻有許多被人拋棄的帆布帳篷，李維斯就把這些舊帳篷收集起來洗干凈，做成褲子銷量很好，“牛仔褲”就是這樣誕生的。識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的常見方法新眼光調(diào)查通過系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)通過問題分析和顧客建議發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)通過創(chuàng)造獲得機(jī)會(huì)當(dāng)鏡子的餐桌餐桌用來吃飯鏡子用來映射自己的影像餐桌+鏡子=？馬