《數(shù)據(jù)模型與決策》案例分析報告-法律抗辯策略

“法律抗辯策略〞案例分析Contents

Excel運用過程04案例問題解答03案例分析思路02案例背景資料012案例背景資料013背景資料—法律抗辯策略JohnCampbell是曼哈頓建筑公司的一名員工，他聲稱自己在修葺Eastview公寓園的屋頂時摔倒導(dǎo)致了背部受傷。為此，他起訴Eastview公寓園的所有者DougReynolds，索求150萬美元的受傷賠償。JohnCampbell聲稱屋頂有好幾處已經(jīng)嚴重腐朽，而如果Reynolds先生將此情況告訴曼哈頓建筑公司的話，他就知道要小心謹慎以防跌倒。Reynolds先生已經(jīng)就此訴訟案通知他的保險公司——Allied保險公司。Allied保險公司必須為Reynolds的公司辯護，并確定公司應(yīng)該就此訴訟采取的措施。就此問題，雙方進行了一系列的協(xié)商。JohnCampbell提出了75萬美元以解決此爭議。因此，Allied保險公司的一種選擇是支付75萬美元給JohnCampbell以解決此案。為防止庭審的麻煩和費用，Allied保險公司也正考慮給JohnCampbell一個40萬美元的反報價，并希望JohnCampbell接受這一報價。但是Allied保險公司初期的調(diào)查顯示JohnCampbell贏得官司的可能性比較大。Allied保險公司擔(dān)憂JohnCampbell會拒絕這一反報價，并要求陪審團審判。Allied保險公司的律師已花了一些時間來研究JohnCampbell對40萬美元反報價的可能反響。4背景資料—法律抗辯策略律師們得出的結(jié)論是：JohnCampbell對40萬美元反報價有可能做出這3種反響：(1)JohnCampbell會接受這一反報價并結(jié)束這一案子。(2)JohnCampbell拒絕這一反報價并選擇由陪審團決定賠償額；(3)JohnCampbell再給Allied保險公司一個60萬美元的反報價。如果JohnCampbell真的提出一個反報價，Allied保險公司決定他們再會提出另外的反報價了。他們要么是接受JohnCampbell的60萬美元的反報價，要么就交由法庭處理。如果案子交由陪審團審判，Allied保險公司覺得有必要考慮3種可能性：(1)陪審團否決JohnCampbell的索賠要求，這樣Allied保險公司就不用支付任何賠償費了；(2)陪審團支持JohnCampbell的索賠要求，并判Allied保險公司給JohnCampbell以75萬美元的賠償費；(3)陪審團認為JohnCampbell的理由十分充分，并判Allied保險公司給JohnCampbell以他所要求的全額150萬美元的賠償費。5背景資料—法律抗辯策略當(dāng)Allied保險公司設(shè)計解決此案子的策略時，他們發(fā)現(xiàn)需要重點考慮的因素包括，與JohnCampbell對Allied保險公司提出的40萬美元反報價的反響相關(guān)的概率，以及與3種審判后果相關(guān)的概率。Allied保險公司的律師推測，JohnCampbell接受40萬美元反報價的概率為0.10，JohnCampbell拒絕40萬美元反報價的概率為0.40，而他自己再提出60萬美元反報價的概率為0.50。如果案子交由法庭裁決，他們推算，陪審團判給JohnCampbell以150萬美元賠償費的概率是0.30，陪審團判給JohnCampbell以75萬美元賠償費的概率是0.50，而陪審團不判給JohnCampbell任何賠償費的概率是0.20。管理報告對Allied保險公司所面臨的問題進行分析，并寫出報告總結(jié)你的想法以及你所推薦的方案。報告中必須包括以下內(nèi)容：1.決策樹；2.關(guān)于Allied保險公司是否應(yīng)該接受JohnCampbell最初提出的75萬美元賠償費的要求，你的推薦方案。3.如果Allied保險公司決定向JohnCampbell提出40萬美元的反報價，Allied保險公司應(yīng)該遵循的決策策略。4.你所推薦的決策策略風(fēng)險組合。6案例分析思路027案例分析思路Question:本案例問題屬于典型的決策分析問題。Solution:運用決策分析理論解決問題。Model&Tools:決策分析理論、決策樹Excel中的Treeplan宏功能問題界定解決方案模型工具8決策分析根本理論決策分析-當(dāng)決策者面臨不確定性的或是充滿風(fēng)險的未來事件時，決策分析可用來推薦一個決策方案或得出一個最優(yōu)的決策策略。決策分析的目的是在給出了關(guān)于不確定性事件、可能的后果或是支付的信息的情況下，確定出最優(yōu)的決策方案或最優(yōu)的決策策略。-可以用影響圖、支付矩陣和決策樹來構(gòu)造一個決策問題。決策樹decisiontree-表示某一決策問題決策過程的順序特征的圖形。風(fēng)險組合riskprofile-與決策方案或決策策略相關(guān)的可能支付的概率分布。-風(fēng)險組合可以表示出可能支付的概率分配，并幫助決策者判斷不同的決策方案所伴隨的風(fēng)險。決策策略decisionstrategy-為決策問題提供最優(yōu)方案的一系列決策及時機后果。9問題決策過程分析(一)

Allied保險公司首先面臨兩種選擇Allied保險公司也正考慮給JohnCampbell一個40萬美元的反報價，并希望JohnCampbell接受這一報價。Allied保險公司的一種選擇是支付75萬美元給JohnCampbell以解決此案10問題決策過程分析(二)如果提出40萬新報價，John可能會做出3種反響：JohnCampbell再給Allied保險公司一個60萬美元的反報價。JohnCampbell拒絕這一反報價并選擇由陪審團決定賠償額。JohnCampbell會接受這一反報價并結(jié)束這一案子。11問題決策過程分析(三)如果案子交由陪審團審判，Allied保險公司覺得有必要考慮3種可能性：陪審團認為JohnCampbell的理由十分充分，并判Allied保險公司給JohnCampbell以他所要求的全額150萬美元的賠償費。陪審團支持JohnCampbell的索賠要求，并判Allied保險公司給JohnCampbell以75萬美元的賠償費；陪審團否決JohnCampbell的索賠要求，這樣Allied保險公司就不用支付任何賠償費了；12案例問題解答0313問題決策樹把決策過程一、二、三進行綜合，可得出問題的決策樹:14管理報告是否應(yīng)該接受JohnCampbell最初提出的75萬美元賠償費的要求？答：不應(yīng)該接受提出的75萬美元賠償費的要求，根據(jù)決策樹的分析，提出40萬美元反報價的策略本錢支付更低。ü15管理報告

XXXXXX答：Allied保險公司應(yīng)該遵循的決策策略為：如果Allied保險公司決定向JohnCampbell提出40萬美元的反報價，Allied保險公司應(yīng)該遵循的決策策略：1.如果John接受40萬新報價，那么了結(jié)此案；2.如果John提出60萬新報價，那么接受John的新報價；3.如果John拒絕，那么由陪審團審判。依據(jù)：EV(節(jié)點1)<EV(節(jié)點3)<EV(2)EV(節(jié)點1)=4EV(節(jié)點