酒店管理采購(gòu)-采購(gòu)成本的控制與管理p19-集團(tuán)連鎖酒店管理公司2027(葉予舜)課件

采購(gòu)成本的控制與管理——集團(tuán)連鎖酒店管理公司控制采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至關(guān)重要。采購(gòu)成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤(rùn)的增加，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。由于材料成本占營(yíng)業(yè)成本的比例很高，因此，控制好采購(gòu)成本并使之不斷下降，是一個(gè)企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。在半年時(shí)間里，我們積極對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行管理和控制，并不斷完善采購(gòu)管理制度。2023/9/28葉予舜1采購(gòu)成本的控制與管理——集團(tuán)連鎖酒店管理公司控制采購(gòu)成本對(duì)一采購(gòu)成本的控制與管理建立、完善采購(gòu)制度，做好采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)工作降低材料成本的方法和手段實(shí)行戰(zhàn)略成本管理來(lái)指導(dǎo)采購(gòu)成本控制2023/9/28葉予舜2采購(gòu)成本的控制與管理建立、完善采購(gòu)制度，做好采購(gòu)成本控制的基建立、完善采購(gòu)制度，做好采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)工作采購(gòu)工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道，因此，如果企業(yè)不制定嚴(yán)格的采購(gòu)制度和程序，不僅采購(gòu)工作無(wú)章可依，還會(huì)給采購(gòu)人員提供暗箱操作的溫床。完善采購(gòu)制度我們從以下幾個(gè)方面做起：2023/9/28葉予舜3建立、完善采購(gòu)制度，做好采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)工作采購(gòu)工作涉及面建立、完善采購(gòu)制度，做好采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)工作建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格以進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)2023/9/28葉予舜4建立、完善采購(gòu)制度，做好采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)工作建立嚴(yán)格的采購(gòu)建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度。建立嚴(yán)格、完善的采購(gòu)制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)、提高效率、杜絕部門(mén)之間扯皮，還能預(yù)防采購(gòu)人員的不良行為。采購(gòu)制度應(yīng)規(guī)定物料采購(gòu)的申請(qǐng)、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、物料采購(gòu)的流程、相關(guān)部門(mén)（特別是財(cái)務(wù)部門(mén)）的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購(gòu)的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。比如，可在采購(gòu)制度中規(guī)定采購(gòu)的物品要向供應(yīng)商詢價(jià)、列表比較、議價(jià)，然后選擇供應(yīng)商，并把所選的供應(yīng)商及其報(bào)價(jià)填在請(qǐng)購(gòu)單上；還可規(guī)定超過(guò)一定金額的采購(gòu)須附上三個(gè)以上的書(shū)面報(bào)價(jià)等，以供財(cái)務(wù)部門(mén)審核。建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度。對(duì)企業(yè)的正式供應(yīng)商要建立檔案，供應(yīng)商檔案除有編號(hào)、詳細(xì)聯(lián)系方式和地址，每一個(gè)供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的審核才能歸檔。企業(yè)的采購(gòu)必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新，并有專(zhuān)人管理。同時(shí)要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。重點(diǎn)材料的供應(yīng)商必須經(jīng)質(zhì)檢、物料、財(cái)務(wù)等部門(mén)聯(lián)合考核后才能進(jìn)入，如有可能要實(shí)地到供應(yīng)商生產(chǎn)地考核。建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系。采購(gòu)部門(mén)對(duì)所有采購(gòu)物資建立價(jià)格檔案，對(duì)每一批采購(gòu)物品的報(bào)價(jià)，首先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。如無(wú)特殊原因，原則上采購(gòu)的價(jià)格不能超過(guò)檔案中的價(jià)格水平，否則要做出說(shuō)明。對(duì)于重點(diǎn)物資的價(jià)格，建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系，由單位有關(guān)部門(mén)組成價(jià)格評(píng)價(jià)組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格信息，來(lái)分析、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平，并對(duì)歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格以進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)。財(cái)務(wù)部對(duì)所重點(diǎn)監(jiān)控的物資根據(jù)市場(chǎng)的變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定期定出標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格，促使采購(gòu)人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購(gòu)價(jià)格。

通過(guò)以上四個(gè)方面的工作，雖然不能完全杜絕采購(gòu)人員的暗箱操作，但對(duì)完善采購(gòu)管理，提高效率，控制采購(gòu)成本，確實(shí)有較大的成效。建立、完善采購(gòu)制度，做好采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)工作2023/9/28葉予舜5建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度。建立嚴(yán)格、完善的采購(gòu)制度，不僅能規(guī)范企業(yè)降低材料成本的方法和手段2023/9/28葉予舜6通過(guò)付款條款的選擇降低采購(gòu)成本把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)以競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)的方式來(lái)牽制供應(yīng)商向制造商直接采購(gòu)或結(jié)成同盟聯(lián)合訂購(gòu)選擇信譽(yù)佳的供應(yīng)商并與其簽訂長(zhǎng)期合同充分進(jìn)行采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查和信息收集降低材料成本的方法和手段2023/8/8葉予舜6通過(guò)付款條通過(guò)付款條款的選擇降低采購(gòu)成本。如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來(lái)較大的價(jià)格折扣。把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)。價(jià)格會(huì)經(jīng)常隨著季節(jié)、市場(chǎng)供求情況而變動(dòng)，因此，采購(gòu)人員注意價(jià)格變動(dòng)的規(guī)律，把握好采購(gòu)時(shí)機(jī)。這樣無(wú)形中給企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)價(jià)值。以競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)的方式來(lái)牽制供應(yīng)商。對(duì)于大宗物料采購(gòu)，一個(gè)有效的方法是實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，往往能通過(guò)供應(yīng)商的相互比價(jià)，最終得到底線的價(jià)格。此外，對(duì)同一種材料，應(yīng)多找?guī)讉€(gè)供應(yīng)商，通過(guò)對(duì)不同供應(yīng)商的選擇和比較使其互相牽制，從而使單位在談判中處于有利的地位。向制造商直接采購(gòu)或結(jié)成同盟聯(lián)合訂購(gòu)。向制造商直接訂購(gòu)，可以減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，同時(shí)制造商的技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)會(huì)更好。另外，今后我們的努力方向是：有條件的幾個(gè)同類(lèi)單位結(jié)成同盟聯(lián)合訂購(gòu)，以克服單個(gè)單位購(gòu)數(shù)量小而得不到更多優(yōu)惠的矛盾。選擇信譽(yù)佳的供應(yīng)商并與其簽訂長(zhǎng)期合同。與誠(chéng)實(shí)、講信譽(yù)的供應(yīng)商合作不僅能保證供貨的質(zhì)量、及時(shí)的交貨期，還可得到其付款及價(jià)格的關(guān)照，特別是與其簽訂長(zhǎng)期的合同，往往能得到更多的優(yōu)惠。充分進(jìn)行采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查和信息收集。一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)管理要達(dá)到一定水平，應(yīng)充分注意對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查和信息的收集、整理，只有這樣，才能充分了解市場(chǎng)的狀況和價(jià)格的走勢(shì)，使自己處于有利地位。2023/9/28葉予舜7降低材料成本的方法和手段通過(guò)付款條款的選擇降低采購(gòu)成本。如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利實(shí)行戰(zhàn)略成本管理來(lái)指導(dǎo)采購(gòu)成本控制2023/9/28葉予舜8估算供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析實(shí)行戰(zhàn)略成本管理來(lái)指導(dǎo)采購(gòu)成本控制2023/8/8葉予舜8估實(shí)行戰(zhàn)略成本管理來(lái)指導(dǎo)采購(gòu)成本控制估算供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本。我們以前的采購(gòu)管理只是過(guò)多強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部的努力，而要真正做到對(duì)采購(gòu)成本的全面控制，僅靠自己內(nèi)部的努力是不夠的，應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的成本狀況有所了解，只有這樣，才能在價(jià)格談判中占主動(dòng)地位?？梢酝ㄟ^(guò)參觀供應(yīng)商的設(shè)施，觀察并適當(dāng)提問(wèn)以獲得更多有用的數(shù)據(jù)；甚至為了合作，明確要求供應(yīng)商如實(shí)提供有關(guān)資料，以估算供應(yīng)商的成本。在估計(jì)供應(yīng)商成本并了解哪些材料占成本比重較大之后，可安排一些使自己在價(jià)格上有利的談判，并盡可能加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，即與供應(yīng)商一起尋求降低大宗材料成本的途徑，從而降低自己?jiǎn)挝坏牟牧铣杀尽＿M(jìn)行這種談判，要始終爭(zhēng)取雙贏的局面。以達(dá)到與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析的目的是要明確我方與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的成本態(tài)勢(shì)如何。我們的優(yōu)勢(shì)在哪里，對(duì)手的優(yōu)勢(shì)在哪里，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的根源是什么，是源自于我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略上的差異，還是源自于各自所處的不同環(huán)境，或是單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)、技術(shù)、管理等一系列原因。然后從消除劣勢(shì)，保持優(yōu)勢(shì)入手，制定在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手的策略。通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，找到努力的方向，在競(jìng)爭(zhēng)中保持先機(jī)。2023/9/28葉予舜9實(shí)行戰(zhàn)略成本管理來(lái)指導(dǎo)采購(gòu)成本控制估算供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本酒店物料采購(gòu)程序2023/9/28葉予舜10物料申購(gòu)單形式與種類(lèi)物料采購(gòu)程序物料的采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)物料的驗(yàn)收給申購(gòu)部門(mén)把關(guān)酒店物料采購(gòu)程序2023/8/8葉予舜10物料申購(gòu)單形式與種物料申購(gòu)單形式與種類(lèi)酒店通常使用的物料申購(gòu)單中應(yīng)有詳細(xì)的物料相關(guān)資料，如：序（代）號(hào)、物料名稱、物料規(guī)格、記數(shù)單位、目前庫(kù)存申購(gòu)數(shù)量、要求到貨時(shí)間、上次進(jìn)貨時(shí)間和數(shù)量單價(jià)及本次申購(gòu)供貨商的報(bào)價(jià)、供貨商數(shù)據(jù)等并有財(cái)務(wù)結(jié)算方式和倉(cāng)務(wù)或使用部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和具體分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理的簽批。2023/9/28葉予舜11物料申購(gòu)單形式與種類(lèi)酒店通常使用的物料申購(gòu)單中應(yīng)有詳細(xì)的物料酒店的經(jīng)營(yíng)物料可分成四類(lèi)2023/9/28葉予舜12補(bǔ)倉(cāng)室的申購(gòu)集中式的申購(gòu)緊急需求的采購(gòu)部門(mén)所需物料的日常申購(gòu)酒店的經(jīng)營(yíng)物料可分成四類(lèi)2023/8/8葉予舜12補(bǔ)倉(cāng)室的申補(bǔ)倉(cāng)室的申購(gòu)當(dāng)一個(gè)酒店通過(guò)試運(yùn)行調(diào)整后，各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)狀況基本趨于穩(wěn)定，在各使用部門(mén)或酒店財(cái)務(wù)總倉(cāng)，任何一類(lèi)酒店經(jīng)營(yíng)物料都需要有一個(gè)存量，存量額怎樣制定呢？必須從五個(gè)方面考慮：流動(dòng)資金狀況固定資產(chǎn)的配備情況本期預(yù)計(jì)的客流量物料的采購(gòu)周期物料的保存期

部門(mén)小倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)總倉(cāng)應(yīng)根據(jù)上述五個(gè)方面來(lái)制定物料的最低存量數(shù)和最高限量數(shù)。一旦有了這些規(guī)定，財(cái)務(wù)在會(huì)計(jì)運(yùn)作中可合理利用流動(dòng)資金、減少庫(kù)存量，并能保證使用部門(mén)的正常經(jīng)營(yíng)的使用和物料的質(zhì)量；同樣倉(cāng)管人員在見(jiàn)到庫(kù)存量以達(dá)到物量存量的最低數(shù)值線時(shí)，這便是提出該物料申購(gòu)的最佳時(shí)期，由采購(gòu)部門(mén)專(zhuān)職采購(gòu)。2023/9/28葉予舜13補(bǔ)倉(cāng)室的申購(gòu)當(dāng)一個(gè)酒店通過(guò)試運(yùn)行調(diào)整后，各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)狀況基本集中式的申購(gòu)一家酒店的辦公用品及文化用品涉及到一個(gè)酒店對(duì)外形象，由于要考慮到下述幾個(gè)因素，所以可由酒店的行政辦公室來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一提出申購(gòu)。酒店管理之需的前臺(tái)見(jiàn)客文具與后臺(tái)操作作用文具的區(qū)分酒店管理人員的級(jí)別區(qū)分酒店視覺(jué)形象設(shè)計(jì)效果的統(tǒng)一行政辦公室可以統(tǒng)計(jì)各方面的數(shù)據(jù)每月統(tǒng)一提出文具用品申購(gòu)單，并由行政辦公室、采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理簽批，由采購(gòu)部門(mén)專(zhuān)職進(jìn)行日常采訪2023/9/28葉予舜14集中式的申購(gòu)一家酒店的辦公用品及文化用品涉及到一個(gè)酒店對(duì)外形緊急需求的采購(gòu)緊急采購(gòu)一般只限于緊急需求的情況下，價(jià)格并不是很大并在事先酒店政策允許的規(guī)定范圍中進(jìn)行，如：工程急修門(mén)開(kāi)關(guān)零配件等經(jīng)營(yíng)中不常備的經(jīng)營(yíng)物料或常備物料，但某一時(shí)使用量超出常規(guī)的庫(kù)存范圍。遇到上述情況可以隨時(shí)出單而不受常規(guī)的限定，單此類(lèi)情況的采購(gòu)首先可由采購(gòu)部進(jìn)行優(yōu)先采購(gòu)或在政策規(guī)定的范圍中經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后由使用部門(mén)進(jìn)行緊急采購(gòu)。2023/9/28葉予舜15緊急需求的采購(gòu)緊急采購(gòu)一般只限于緊急需求的情況下，價(jià)格并不是部門(mén)所需物料的日常申購(gòu)酒店各部門(mén)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中，需要大量物料，為了不占倉(cāng)位，通常進(jìn)貨是直接存放在使用部門(mén)中的，所以這批物料的短缺，均由使用部門(mén)直接提出物料的申購(gòu)單，這些物料申購(gòu)單的數(shù)量較大，涉及面較廣，幾乎所有酒店部門(mén)都有，因此在申購(gòu)與審批過(guò)程中均需嚴(yán)格控制，考慮因素有下面兩個(gè)方面：部門(mén)在提出物料申購(gòu)單的時(shí)候，應(yīng)詳細(xì)了解該物料的現(xiàn)存數(shù)、每日用量、采購(gòu)和審批期、目前物料的價(jià)格和涉及的成本因素、物料的質(zhì)量情況有無(wú)需請(qǐng)采購(gòu)部門(mén)尋找新的替代品種的建議等等。采購(gòu)部門(mén)在接到使用部門(mén)的《物料申購(gòu)單》后，應(yīng)充分審閱并明確其內(nèi)容，根據(jù)內(nèi)容來(lái)尋找物料的供貨商，并且在多家供貨商之間進(jìn)行尋價(jià)和詢價(jià)工作。要了解物料的性能、用途、價(jià)格等等，使采購(gòu)人員完全將使用部門(mén)物料采購(gòu)意圖落實(shí)在供貨商的物料之中,使供貨商了解酒店使用部門(mén)的物料的真正用途,同時(shí)采購(gòu)部門(mén)也將與供貨商的談判中,得到價(jià)格、質(zhì)量等方面的信息，以便與其他供貨商比較。2023/9/28葉予舜16部門(mén)所需物料的日常申購(gòu)酒店各部門(mén)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中，需要大量物料采購(gòu)程序2023/9/28葉予舜17使用部門(mén)經(jīng)理簽發(fā)的《物料申購(gòu)單》采購(gòu)部門(mén)根據(jù)《物料申購(gòu)單》內(nèi)容尋找供貨商和報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)酒店的實(shí)際情況審核申購(gòu)數(shù)量和供貨商情況飯店分管領(lǐng)導(dǎo)審定圈價(jià)并經(jīng)總經(jīng)理簽署供貨商根據(jù)酒店采購(gòu)部門(mén)的書(shū)面通知或合同向酒店供貨酒店驗(yàn)收部門(mén)根據(jù)審定情況驗(yàn)收并處書(shū)面憑據(jù)給供貨商供貨商根據(jù)酒店物料驗(yàn)收情況向酒店財(cái)務(wù)部門(mén)索取物料貨物料采購(gòu)程序2023/8/8葉予舜17使用部門(mén)經(jīng)理簽發(fā)的《物物料的采購(gòu)物料的采購(gòu)并非單是物料的購(gòu)置，所以物料的采購(gòu)過(guò)程中須考慮更多方面的情況，除名稱外產(chǎn)地、規(guī)格、報(bào)價(jià)、批號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期限、運(yùn)輸、包裝和裝運(yùn)規(guī)格、存放、冰凍品含冰率、物料的凈重、物料的生產(chǎn)季節(jié)、合同的簽訂方式、付款內(nèi)容等等、這些因素在物料的采購(gòu)中應(yīng)隨時(shí)考慮到，要由2-3家同類(lèi)供貨商的選擇并尋價(jià)，在供貨商背靠背的尋價(jià)中得到啟發(fā)并如實(shí)向上級(jí)報(bào)考。有些重要的物料貨長(zhǎng)期供應(yīng)的物料，還需簽訂供貨合同，合同的條款須請(qǐng)專(zhuān)家和上級(jí)主管的確認(rèn)方可。

在采購(gòu)過(guò)程中，為使自己處于主動(dòng)地位，應(yīng)盡可能在事先取得經(jīng)使用部門(mén)認(rèn)可的物料樣品和支付供貨商最少量訂金，待符合樣品物料的全部到貨后，再支付一定比例的貨款，并有一定數(shù)額的尾款，以防物料中有不符合樣品的物料夾帶。

采購(gòu)部門(mén)在落實(shí)使用部門(mén)的申購(gòu)任務(wù)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守申購(gòu)單上的規(guī)定，在采購(gòu)中由于時(shí)間、價(jià)格、質(zhì)量、等因素的變化而定購(gòu)不到某一物料時(shí)，應(yīng)急時(shí)通知申購(gòu)部門(mén)。如果需要進(jìn)行物料調(diào)整或?qū)ふ掖闷窌r(shí)，需由申購(gòu)使用部門(mén)主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)和高級(jí)管理人員簽署的《物料樣品確認(rèn)書(shū)》同意后方可。

采購(gòu)部門(mén)若發(fā)現(xiàn)申購(gòu)單上的物料，屬于新近增加而以往是未曾采購(gòu)過(guò)的物料，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)將新采購(gòu)《物料樣品確認(rèn)書(shū)》一起保送財(cái)務(wù)總監(jiān)，物料申購(gòu)部門(mén)主管及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員驗(yàn)證簽署后方可履行下一步的采購(gòu)程。2023/9/28葉予舜18物料的采購(gòu)物料的采購(gòu)并非單是物料的購(gòu)置，所以物料的采購(gòu)過(guò)程中通過(guò)物料的驗(yàn)收給申購(gòu)部門(mén)把關(guān)物料驗(yàn)收部門(mén)是代表酒店監(jiān)督采購(gòu)程序時(shí)是正確與否的一個(gè)重要部門(mén)，常用物料是由驗(yàn)收部直接驗(yàn)收，而有些專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的物料，通常須請(qǐng)使用部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員共同參與驗(yàn)收。在驗(yàn)收工作中可能會(huì)發(fā)現(xiàn)許多采購(gòu)中存在的問(wèn)題并可以在驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)予以及時(shí)制止，從而減少酒店的損失。若發(fā)現(xiàn)有不符合酒店政策與程序，甚至有違法交易的行為，即可指出，同時(shí)及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求給與幫助。

驗(yàn)收人員需有較高的物料識(shí)別能力和質(zhì)量確定能力，同時(shí)應(yīng)具備公正、公平、公開(kāi)、的工作態(tài)度，在驗(yàn)收過(guò)程中，采