公司各部門崗位職責（9篇）

第11頁共11頁公司各部?門崗位職?責1。?熱愛本職?工作、盡?忠職守、?遵守公司?的各項規(guī)?章制度和?人力資源?管理制度?，與部門?同事團結?協作，高?度負職責?的做好工?作任務;?2。在?人事經理?的領導下?，負責擬?定公司有?關勞資工?作的各種?規(guī)章制度?，勞動定?額的管理?及考核方?法，經審?批后方可?監(jiān)督執(zhí)行?;3。?做好公司?員工工資?單的編制?、匯總與?裝訂工作?，并配合?財務部門?的工作，?帶給相關?的數據資?料;4?。根據人?崗匹配原?則調配適?宜的崗位?人才，讓?員工在適?宜的崗位?上發(fā)揮自?我的價值?，并做好?人才招聘?、引進工?作;5?。管理公?司員工工?資的工作?，負責對?公司各個?工作崗位?的工資、?津貼、以?及補貼進?行核查確?定，并做?號相關各?項的停薪?、解釋及?管理工作?;6。?根據公司?的要求，?調整公司?員工的工?資標準、?津貼以及?獎金等等?標準，做?好員工工?作晉升及?工資清算?工作;?7。處理?離職員工?工作的結?算工作，?并協調處?理離職員?工工資關?系的轉移?手續(xù);?8。負責?匯總整理?和維護各?項工資報?表，并定?期向上級?匯報有關?員工薪資?、員工獎?金及社保?數據等報?表工資;?9。根?據國家政?策的要求?、公司改?革要求，?做好離退?休人員的?工資調整?工作，并?負責退休?人員的離?退休費、?津貼補貼?的核查管?理工作;?10。?管理員工?勞動合同?、聘用協?議等文本?的簽訂及?修改、補?充，不斷?完善人力?資源相關?環(huán)節(jié)的臺?賬及原始?依據;?11。按?照相關規(guī)?定，協調?處理好職?工工傷及?福利待遇?管理工作?，做好各?項員工的?補貼、福?利費用、?慰問費的?審批與管?理工作;?12。?根據公司?的要求規(guī)?定做好員?工的社會?保險管理?工作，核?定員工的?社會保險?繳納標準?并根據要?求進行調?整，辦理?各項社保?的停保、?退保等手?續(xù)工作;?13。?做好工資?表的編制?及審核、?打印工作?，并按照?流程準確?發(fā)放工資?，保障發(fā)?放工資的?準確性及?及時性;?14。?嚴守公司?機密，做?到不向無?關人員泄?露相關員?工的工作?狀況、獎?金狀況、?尚未發(fā)布?的人事規(guī)?定政策等?等;1?5。根據?部門制定?的相關政?策規(guī)定提?出合理的?優(yōu)化推薦?，擬定完?善改善方?案并落實?執(zhí)行;?16。及?時了解與?吸收相應?的勞動政?策法規(guī)，?不斷學習?提升自身?素質，按?時按量的?完成上級?分配的工?作任務。?公司各?部門崗位?職責（二?）__?__支行?行長崗位?工作職責?1.現?場管理：?指導和協?助大堂經?理進行現?場管理，?保證網點?正常營業(yè)?;管理網?點服務，?提升服務?質量及客?戶滿意度?。2.?銷售管理?：制定網?點各期銷?售計劃，?協助客戶?經理制定?個人銷售?計劃，指?派網點內?涉及銷售?職責人員?的銷售任?務;定期?檢視網點?銷售執(zhí)行?狀況，并?協助指導?網點內涉?及銷售職?責的員工?進行銷售?，如個人?客戶經理?、開放式?柜臺柜員?等;檢視?商機或銷?售線索狀?態(tài)，檢視?客戶經理?與客戶溝?通狀況等?，以了解?、跟進網?點銷售狀?況。3?.營銷管?理：組織?、管理網?點營銷活?動。4?.客戶管?理：分配?客戶，指?導和協助?個人客戶?經理和開?放式柜臺?柜員管理?和客戶維?護;必要?時親自進?行重要目?標客戶的?管理、升?級等。?5.績效?管理：負?責網點員?工的績效?閉環(huán)管理?，包括績?效目標設?定、績效?輔導、績?效結果評?定、績效?面談、績?效結果應?用等。?6.網點?服務精神?管理：負?責網點員?工的服務?精神閉環(huán)?管理，包?括傳導服?務精神理?念、貫徹?服務精神?行為要求?、執(zhí)行改?善、崗位?評估與結?果應用。?7.網?點資源管?理：對網?點人員、?費用、設?施等進行?總體調配?和管理。?8.內?部運營管?理：協助?運營主管?進行網點?內部運營?管理，如?進行網點?風險管理?等。9?.柜員彈?性排班、?調配：負?責網點柜?員排班工?作，根據?網點實際?需求，優(yōu)?化柜員彈?性排班，?包括臨柜?柜員和后?臺柜員;?根據大堂?經理的彈?性排班推?薦以及客?戶流量，?用心落實?調整柜員?的彈性排?班、柜員?數量與工?作區(qū)域等?，以維護?網點運營?秩序。?10.A?TM機管?理ATM?機分成兩?組（1.?趙智慧王?慧2.馬?小華董金?花）管理?ATM機?的日常維?護工作?____?系統維護?對CFE?及PCR?M系統每?日進行客?戶分配、?維護。?公司各部?門崗位職?責（三）?市場部?與銷售部?的配合?市場部應?將以下企?劃帶給給?銷售部，?并作必要?的說明、?培訓及研?討：0?1、銷售?促進計劃?。02?、促銷活?動/公關?活動計劃?及安排。?檢查及溝?通終端市?場活化狀?況。0?3、PO?P投放計?劃。促銷?/公關禮?品發(fā)放計?劃。0?4、年、?季度、月?銷售目標?制定。?05、產?品市場占?有率及品?牌推廣計?劃。銷?售部應將?以下工作?向市場部?帶給：?01、終?端產品陳?列狀況。?02、?產品理貨?狀況。?03、P?OP發(fā)放?狀況。?04、網?點開發(fā)、?覆蓋率狀?況。0?5、終端?銷售狀況?。06?、終端促?銷信息反?饋。0?7、區(qū)域?銷售狀況?。08?、競爭品?牌市場信?息反饋。?09、?客戶反饋?。銷售?部不僅僅?要完成每?月銷售計?劃，還要?反饋市場?信息狀況?及競品狀?況，以便?市場部根?據不同時?期的變化?指數預測?未來市場?產品需求?走向，制?定下月及?調整下季?度生產計?劃。銷?售部在完?成把產品?有效送達?銷售終端?的同時，?要配合市?場部達成?有效推廣?，使消費?者不僅僅?能看到產?品，而且?能夠產生?購買欲望?。所以，?對銷售終?端的活化?宣傳，如?產品擺放?、促銷活?動配合、?POP的?配合宣傳?都是銷售?部人才工?作范圍，?也是與市?場部溝通?較多的環(huán)?節(jié)之一。?產品理?貨是業(yè)務?代表最基?本的工作?，它的好?壞直接影?響產品在?末端的銷?售，同時?也會影響?產品在消?費者心中?的信譽，?所以它已?經不單純?是簡單的?銷售問題?，與品牌?的形象有?關，也是?涉及市場?部管理的?資料，因?此要有這?方面的溝?通?？?之，銷售?部在市場?前沿涉及?品牌及企?業(yè)長期性?發(fā)展因素?，銷售部?要與市場?人員進行?正常的溝?通。公?司各部門?崗位職責?（四）?工廠保潔?員崗位職?責一、?崗位職責?1。按?正確程序?使用清潔?劑、操作?洗碗機，?將餐廳廚?房送來得?餐具及時?清洗，并?碼放整齊?。2。?清潔各自?負責的衛(wèi)?生區(qū)域。?3。定?期清潔、?保養(yǎng)銀器?、銅器，?持續(xù)清潔?光亮。?4。維護?保養(yǎng)本崗?所用設備?。5。?科學使用?各種清用?品，注意?節(jié)約。?6。遵守?部門規(guī)章?制度，完?成主管、?領班交給?的各項任?務，服從?上級的安?排。二?、任職條?件1。?五官端正?，身體健?康。踏實?肯干。?2。熟悉?各種清潔?劑的知識?，熟悉各?種餐具、?廚房設施?設備的清?洗要求和?方法。3?、有職責?心，能講?普通話。?4、初中?以上文化?程度。?公司各部?門崗位職?責（五）?辦公室?主任崗位?職責1?、主要職?責：督?管辦公室?的日常行?政事務;?協助公司?領導監(jiān)督?、檢查各?部門日常?各項方針?、政策、?指示、重?要決定及?各項規(guī)章?制度的執(zhí)?行狀況;?組織落實?各項行政?會議的執(zhí)?行，并對?____?和決議進?行審核;?加強與相?關政府機?構、上級?單位、外?部業(yè)務單?位及公司?內部各部?門的溝通?和協調;?負責起草?、審核綜?合性的業(yè)?務報告、?工作計劃?、總結及?各項請示?、通知等?;安排公?司印鑒管?理、檔案?文書、信?訪、來訪?接待等日?常事務。?2、職?位要求：?形象好?、氣質佳?，熟悉辦?公室管理?制度與運?作流程，?掌握旅游?經濟、經?濟合同、?企業(yè)管理?、公關關?系的基本?知識;具?有扎實的?公文處理?潛力及較?強的外語?翻譯潛力?，良好口?頭表達潛?力（普通?話、粵語?和英語）?;具有較?強的社會?活動潛力?和人際交?往潛力，?善于各界?持續(xù)良好?的工作關?系。公?司各部門?崗位職責?（六）?項目負責?人的職責?1.在?公司經理?的領導下?，認真貫?徹執(zhí)行I?SO90?02質量?管理體系?標準。?____?項目負責?是公司在?該工程項?目的代理?人，代表?公司對工?程項目全?面負責。?3.遵?守國家和?地方政府?的政策法?規(guī)，執(zhí)行?公司的規(guī)?章制度和?指令。在?該項目中?代表公司?履行合同?執(zhí)行中的?有關技術?、工程進?度、現場?管理、質?量檢驗、?結算與支?付等方面?工作。?4.主持?制定項目?的施工組?織設計、?質量計劃?及總體計?劃和年、?季、月施?工進度計?劃。5?.深入施?工現場，?處理矛盾?，解決問?題。不斷?完善經濟?制度，搞?好經濟效?益，主持?項目盈虧?分析。?6.搞好?施工現場?管理和精?神禮貌建?設，關心?職工生活?，確保安?全生產，?保障職工?人身、財?產的安全?。依法參?與涉及職?工利益的?重大決策?，維護職?工利益，?做好困難?補助工作?，并對病?、傷、殘?職工的慰?問。7?.做好項?目的基礎?管理工作?，保證各?文件、資?料、數據?等信息準?確及時地?傳遞和反?饋，及時?進行工程?結算、清?算。8?.完成公?司交辦的?其它工作?。公司?各部門崗?位職責（?七）項?目負責人?職責一?、項目負?責人由基?建處處長?提名經主?管工作的?校領導任?命。二?、項目實?行行政領?導和甲方?技術領導?雙重領導?下的直線?職能制管?理體制。?三、項?目負責人?參與自己?負責項目?的初步設?計圖紙和?施工設計?圖紙的評?審。四?、項目負?責人負責?組織自己?負責項目?的招標工?作;并在?相關領導?和紀委的?領導和監(jiān)?督下，遵?循公正、?公平、合?理的原則?，確定中?標施工單?位五、?項目負責?人參與乙?方預算的?審核，并?負責項目?合同的簽?定及按合?同條款支?付工程款?的報批。?六、項?目負責人?有職責建?立有材料?管理、工?程監(jiān)理、?造價管理?等相關人?員參加的?甲方項目?管理小組?。并制定?出相應的?管理職責?制度。?七、項目?負責人在?工程施工?期間定期?召開例會?和現場會?議，代表?甲方協調?各方關系?，解決施?工中的實?際問題。?八、項?目負責人?在工程施?工期間負?責現場鑒?證，簽發(fā)?施工變更?報告、施?工增加項?目報告、?施工整改?通知、隱?蔽工程驗?收等資料?。公司?各部門崗?位職責（?八）項?目負責人?崗位職責?1、配?合設計單?位向施工?、監(jiān)理單?位作設計?交底，組?織參與圖?紙會審，?施工過程?中發(fā)現圖?紙中存在?的問題，?及時與設?計人員進?行聯系，?對技術聯?系單進行?及時確認?;2、?監(jiān)督施工?單位嚴格?按施工圖?及操作規(guī)?程、合同?要求進行?施工，發(fā)?現問題及?時處理或?向部門負?責人反映?請示解決?，定期（?每月一次?）不定期?進行貫徹?質量檢查?，對進場?的原材料?質量進行?檢查，督?促施工單?位做好原?材料質量?的檢測工?作，組織?參與工程?試打樁、?隱蔽工程?、基礎、?中間結構?、竣工驗?收，會議?結束后及?時完成_?___的?審核、編?寫，對驗?收中提出?的問題督?促施工單?位及時整?改，做好?關鍵工序?的技術復?核;3?、審核施?工單位上?報的工程?量月報表?，如實填?寫實際工?程形象進?度，認真?編制項目?周、月計?劃和工程?月報，并?及時上報?;4、?嚴格審查?各種工程?變更聯系?單和簽證?，按公司?規(guī)定報各?級審批后?及時予以?簽證并下?發(fā);5?、認真如?實填寫施?工日記，?收集、整?理各種技?術資料，?及時提交?部門存檔?;6、?嚴格按國?家、公司?的要求督?促施工單?位做好安?全禮貌施?工，督促?施工單位?合理安排?勞動力，?充實施工?技術力量?，提高機?械利用率?，隨時按?批準的施?工進度計?劃檢查施?工單位的?實際進度?，及使簽?發(fā)整改通?知書，按?合同條款?對施工單?位提出獎?罰意見;?7、針?對工程中?存在的問?題，組織?召開專題?會議，協?調解決分?管工程中?各工種的?技術配合?問題;?8、協助?部門負責?人做好項?目進度計?劃管理，?協助編制?項目總進?度計劃和?其它分項?工程施工?計劃，負?責各項目?的PM軟?件的推廣?與使用，?根據項目?實際進度?及時調整?進度計劃?，定期編?制檢討及?調整計劃?，提出階?段控制節(jié)?點目標;?9、參?與主要材?料、設備?的品牌、?規(guī)格、型?號、價格?等選取和?確定工作?，參與分?包工程施?工單位的?洽談與考?察、招標?文件的編?制、合同?文本的制?定等工作?并及時報?批;1?0、認真?填寫“工?程管理巡?查記錄表?”、“整?改通知書?”、“停?工通知書?”、“復?工通知書?”，做好?天氣、停?水、停電?記錄，完?成領導交?辦的其他?工作，監(jiān)?督施工單?位做好成?品保護工?作，配合?物管部門?做好售后?保修服務?等工作;?公司各?部門崗位?職責（九?）市場?部理貨員?職責0?1、安排?固定的走?街拜訪線?路。0?2、直接?拜訪零售?店客戶。?03、?完成商品?化陳列工?作