生產(chǎn)部管理制度簡單版（四篇）

第8頁共8頁生產(chǎn)部管?理制度簡?單版一?、工作職?責及處罰?辦法1?、上時按?要求穿戴?好工作服?、工作帽?、工作鞋?,掛好上?崗證,違?者每次處?以___?_元罰款?,工作服?不得穿出?車間,違?者罰款_?___元?。2、?車間嚴格?按照生產(chǎn)?計劃部指?令,根據(jù)?車間設備?狀況和人?員,精心?組織生產(chǎn)?,違者每?次處以_?___元?罰款。?3、車間?如遇原輔?材料、包?裝材料不?符合規(guī)定?,有權拒?絕生產(chǎn),?并報告質?保部和生?產(chǎn)計劃部?。如繼續(xù)?生產(chǎn)造成?損失，將?按《質量?管理條例?》進行處?罰。4?、員工在?生產(chǎn)過程?中應嚴格?按照質量?標準、工?藝規(guī)程和?sop進?行操作,?不得擅自?提高或降?低標準,?在操作的?同時并作?好記錄，?違者每次?處以__?__元罰?款。造成?較大經(jīng)濟?損失將按?《質量管?理條例》?進行處罰?。造成安?全事故者?將交公司?處罰。?5、按照?GMP、?《醫(yī)療器?械生產(chǎn)條?例》要求?對原輔材?料、包裝?材料進行?管理并作?好記錄，?違者每次?處以__?__元罰?款。6?、加強現(xiàn)?場管理隨?時保證場?地整潔、?設備光潔?。操作人?員下班前?均要打掃?場地和設?備衛(wèi)生，?違者每次?處以__?__元罰?款。7?、車間生?產(chǎn)所剩的?邊角余料?將由專職?人員運出?車間,由?有關部門?統(tǒng)一處理?，未按時?運出車間?，每次處?以___?_元罰款?。8、?車間員工?和外來人?員進入特?殊工作崗?位應遵守?特殊規(guī)定?,確保生?產(chǎn)安全，?違者每次?處以__?__元罰?款。9?、設備維?修人員、?電工必須?跟班作業(yè)?,保證設?備正常運?行,對影?響生產(chǎn)者?每次處以?____?元罰款。?10、?禁止在車?間聊天、?嘻戲打鬧?,違者每?次處以_?___元?罰款。?11、車?間員工必?須服從車?間安排,?對不服從?安排、謾?罵者每次?處以__?__元罰?款,對人?身攻擊者?每次處以?____?元罰款并?交公司人?事部。?12、對?盜竊公司?財產(chǎn)者,?不論價值?多少一律?交公司行?政部處理?。13?、本部門?人員違反?制度當月?罰款達_?___元?以上，車?間負責人?按其金額?的___?_%處罰?，車間副?職分管人?員當月罰?款金額在?____?元以上，?按其金?額的__?__%罰?款（本制?度不包括?第___?_條）。?二、考?核的內容?主要是個?人德、勤?、能、績?四個方面?。其中：?“德”?主要是指?敬業(yè)精神?、事業(yè)心?和責任感?及行為規(guī)?范?！?勤”主要?是指工作?態(tài)度，是?主動型還?是被動型?等等。?“能”主?要是指工?作能力，?完成任務?的效率，?完成任務?的質量、?出差錯率?的高低等??！翱?”主要是?指工作成?果，在規(guī)?定時間內?完成任務?量的多少?，能否開?展創(chuàng)造性?的工作等?等。生?產(chǎn)部管理?制度簡單?版（二）?一、工?作職責及?處罰辦法?1、上?時按要求?穿戴好工?作服、工?作帽、工?作鞋,掛?好上崗證?,違者每?次處以_?___元?罰款,工?作服不得?穿出車間?,違者罰?款___?_元。?2、車間?嚴格按照?生產(chǎn)計劃?部指令,?根據(jù)車間?設備狀況?和人員,?精心組織?生產(chǎn),違?者每次處?以___?_元罰款?。3、?車間如遇?原輔材料?、包裝材?料不符合?規(guī)定,有?權拒絕生?產(chǎn),并報?告質保部?和生產(chǎn)計?劃部。如?繼續(xù)生產(chǎn)?造成損失?，將按《?質量管理?條例》進?行處罰。?4、員?工在生產(chǎn)?過程中應?嚴格按照?質量標準?、工藝規(guī)?程和so?p進行操?作,不得?擅自提高?或降低標?準,在操?作的同時?并作好記?錄，違者?每次處以?____?元罰款。?造成較大?經(jīng)濟損失?將按《質?量管理條?例》進行?處罰。造?成安全事?故者將交?公司處罰?。5、?按照GM?P、《醫(yī)?療器械生?產(chǎn)條例》?要求對原?輔材料、?包裝材料?進行管理?并作好記?錄，違者?每次處以?____?元罰款。?6、加?強現(xiàn)場管?理隨時保?證場地整?潔、設備?光潔。操?作人員下?班前均要?打掃場地?和設備衛(wèi)?生，違者?每次處以?____?元罰款。?7、車?間生產(chǎn)所?剩的邊角?余料將由?專職人員?運出車間?,由有關?部門統(tǒng)一?處理，未?按時運出?車間，每?次處以_?___元?罰款。?8、車間?員工和外?來人員進?入特殊工?作崗位應?遵守特殊?規(guī)定,確?保生產(chǎn)安?全，違者?每次處以?____?元罰款。?9、設?備維修人?員、電工?必須跟班?作業(yè),保?證設備正?常運行,?對影響生?產(chǎn)者每次?處以__?__元罰?款。1?0、禁止?在車間聊?天、嘻戲?打鬧,違?者每次處?以___?_元罰款?。11?、車間員?工必須服?從車間安?排,對不?服從安排?、謾罵者?每次處以?____?元罰款,?對人身攻?擊者每次?處以__?__元罰?款并交公?司人事部?。12?、對盜竊?公司財產(chǎn)?者,不論?價值多少?一律交公?司行政部?處理。?13、本?部門人員?違反制度?當月罰款?達___?_元以上?，車間負?責人按其?金額的_?___%?處罰，車?間副職分?管人員當?月罰款金?額在__?__元以?上，按?其金額的?____?%罰款（?本制度不?包括第1?1條）。?二、考?核的內容?主要是個?人德、勤?、能、績?四個方面?。其中：?“德”?主要是指?敬業(yè)精神?、事業(yè)心?和責任感?及行為規(guī)?范。“?勤”主要?是指工作?態(tài)度，是?主動型還?是被動型?等等。?“能”主?要是指工?作能力，?完成任務?的效率，?完成任務?的質量、?出差錯率?的高低等?。“績?”主要是?指工作成?果，在規(guī)?定時間內?完成任務?量的多少?，能否開?展創(chuàng)造性?的工作等?等。生?產(chǎn)部管理?制度簡單?版（三）?一、工?作職責及?處罰辦法?1、上?時按要求?穿戴好工?作服、工?作帽、工?作鞋,掛?好上崗證?,違者每?次處以_?___元?罰款,工?作服不得?穿出車間?,違者罰?款___?_元。?2、車間?嚴格按照?生產(chǎn)計劃?部指令,?根據(jù)車間?設備狀況?和人員,?精心組織?生產(chǎn),違?者每次處?以___?_元罰款?。3、?車間如遇?原輔材料?、包裝材?料不符合?規(guī)定,有?權拒絕生?產(chǎn),并報?告質保部?和生產(chǎn)計?劃部。如?繼續(xù)生產(chǎn)?造成損失?，將按《?質量管理?條例》進?行處罰。?4、員?工在生產(chǎn)?過程中應?嚴格按照?質量標準?、工藝規(guī)?程和so?p進行操?作,不得?擅自提高?或降低標?準,在操?作的同時?并作好記?錄，違者?每次處以?____?元罰款。?造成較大?經(jīng)濟損失?將按《質?量管理條?例》進行?處罰。造?成安全事?故者將交?公司處罰?。5、?按照GM?P、《醫(yī)?療器械生?產(chǎn)條例》?要求對原?輔材料、?包裝材料?進行管理?并作好記?錄，違者?每次處以?____?元罰款。?6、加?強現(xiàn)場管?理隨時保?證場地整?潔、設備?光潔。操?作人員下?班前均要?打掃場地?和設備衛(wèi)?生，違者?每次處以?____?元罰款。?7、車?間生產(chǎn)所?剩的邊角?余料將由?專職人員?運出車間?,由有關?部門統(tǒng)一?處理，未?按時運出?車間，每?次處以_?___元?罰款。?8、車間?員工和外?來人員進?入特殊工?作崗位應?遵守特殊?規(guī)定,確?保生產(chǎn)安?全，違者?每次處以?____?元罰款。?9、設?備維修人?員、電工?必須跟班?作業(yè),保?證設備正?常運行,?對影響生?產(chǎn)者每次?處以__?__元罰?款。1?0、禁止?在車間聊?天、嘻戲?打鬧,違?者每次處?以___?_元罰款?。11?、車間員?工必須服?從車間安?排,對不?服從安排?、謾罵者?每次處以?____?元罰款,?對人身攻?擊者每次?處以__?__元罰?款并交公?司人事部?。12?、對盜竊?公司財產(chǎn)?者,不論?價值多少?一律交公?司行政部?處理。?13、本?部門人員?違反制度?當月罰款?達___?_元以上?，車間負?責人按其?金額的_?___%?處罰，車?間副職分?管人員當?月罰款金?額在__?__元以?上，按?其金額的?____?%罰款（?本制度不?包括第1?1條）。?二、考?核的內容?主要是個?人德、勤?、能、績?四個方面?。其中：?“德”?主要是指?敬業(yè)精神?、事業(yè)心?和責任感?及行為規(guī)?范?！?勤”主要?是指工作?態(tài)度，是?主動型還?是被動型?等等。?“能”主?要是指工?作能力，?完成任務?的效率，?完成任務?的質量、?出差錯率?的高低等??！翱?”主要是?指工作成?果，在規(guī)?定時間內?完成任務?量的多少?，能否開?展創(chuàng)造性?的工作等?等。生?產(chǎn)部管理?制度簡單?版（四）?1、本?章規(guī)定的?生產(chǎn)部管?理各項制?度，適用?于本公司?所有生產(chǎn)?崗位。?公司通過?貫徹is?o900?1質量管?理體系和?6s管理?體系加強?對產(chǎn)品工?藝質量的?規(guī)范化管?理。在整?個生產(chǎn)過?程中，凡?是不符合?iso9?001質?量管理和?6s管理?要求的一?切行為，?都要及時?糾正。造?成質量損?失的都將?受到處罰?。2、?生產(chǎn)部所?使用的各?種工藝技?術文件，?由技術開?發(fā)部項目?工程師及?相關人員?負責編寫?。經(jīng)生產(chǎn)?、質檢部?門主管審?核，公司?主管領導?批準后執(zhí)?行。它是?指導生產(chǎn)?作業(yè)的基?本依據(jù)。?3、生?產(chǎn)部執(zhí)行?的質量文?件由質檢?部負責編?寫，經(jīng)公?司主管領?導批準后?執(zhí)行。有?關產(chǎn)品質?量文件的?編寫，要?參照國家?、部、省?相關技術?標準，以?及國內外?同行最高?標準。已?經(jīng)批準執(zhí)?行的質量?文件是產(chǎn)?品質量檢?驗的基本?依據(jù)。?4、生產(chǎn)?廠長和各?生產(chǎn)車間?主管負責?所有產(chǎn)品?的生產(chǎn)組?織、進度?協(xié)調、質?量監(jiān)督工?作。各小?組主管是?各工序產(chǎn)?品質量的?第一責任?人，對全?小組的產(chǎn)?品質量承?擔直接責?任。生產(chǎn)?廠長是整?個產(chǎn)品質?量的第一?責任人。?5、生?產(chǎn)工序主?要分為準?備工序、?裝配工序?和檢測工?序。準備?工序是指?按工藝技?術文件要?求準備合?格的、能?流入裝配?工序的各?種原材料?，外協(xié)件?、外購件?等，由采?購組和倉?庫管理負?責。裝配?工序指將?各種原材?料、外協(xié)?外購件裝?配成符合?產(chǎn)品質量?要求的合?格產(chǎn)品，?由生產(chǎn)裝?配小組負?責。檢測?工序是指?按相關技?術要求將?產(chǎn)品的各?項技術參?數(shù)調整到?符合質量?檢驗要求?，由生產(chǎn)?調試小組?負責。?6、生產(chǎn)?人員的所?有生產(chǎn)作?業(yè)均必須?按生產(chǎn)程?序進行。?生產(chǎn)人員?要嚴格按?照工藝技?術文件的?技要求，?抓好產(chǎn)品?質量。出?現(xiàn)質量問?題要追究?當時人和?主管領導?的責任，?要將生產(chǎn)?質量計入?個人和部?門考核。?7、各?車間主管?根據(jù)公司?下達的生?產(chǎn)計劃按?崗位和能?力分配生?產(chǎn)任務。?生產(chǎn)人員?在進行生?產(chǎn)作業(yè)時?，應認真?填寫《生?產(chǎn)部月生?產(chǎn)情況考?核表》。?8、各?車間主管?可以根據(jù)?各生產(chǎn)小?組任務完?成的情況?調整生產(chǎn)?力量，各?生產(chǎn)小組?之間要加?強溝通，?保證生產(chǎn)?任務的順?利完成。?9、生?產(chǎn)人員根?據(jù)生產(chǎn)工?藝流程及?工藝質量?要求進行?生產(chǎn)作業(yè)?，上第一?道工序完?成時應及?時自檢，?自檢合格?向質檢員?申請工序?完成檢驗?，檢驗合?格方可流?入下道工?序。1?0、產(chǎn)品?銷售出庫?由發(fā)貨處?辦理相關