人力資源總監(jiān)職責(zé)范本（六篇）

第5頁共5頁人力資源?總監(jiān)職責(zé)?范本1?、全面統(tǒng)?籌集團(tuán)人?力資源戰(zhàn)?略、規(guī)劃?，指導(dǎo)、?協(xié)調(diào)集團(tuán)?下屬各企?業(yè)人力資?源管理與?組織建設(shè)?，___?_度的開?發(fā)人力資?源，促進(jìn)?集團(tuán)戰(zhàn)略?目標(biāo)的實?現(xiàn)和長遠(yuǎn)?發(fā)展；?2、組織?制定及完?善集團(tuán)下?屬各企業(yè)?的薪酬與?福利體系?、績效考?核體系、?培訓(xùn)及人?才發(fā)展體?系，并推?動落地實?施；3?、負(fù)責(zé)集?團(tuán)高層管?理人員、?核心人員?的聘用、?調(diào)配、解?聘、考核?和薪酬福?利管理；?4、跟?蹤研究職?位及人員?變化情況?，擬訂集?團(tuán)下屬各?企業(yè)的用?人計劃，?控制人力?資源成本?；5、?全面統(tǒng)籌?管理集團(tuán)?行政全盤?事務(wù)；?人力資源?總監(jiān)職責(zé)?范本（二?）1、?依據(jù)公司?的戰(zhàn)略目?標(biāo)規(guī)劃，?組織編制?和實施人?力資源戰(zhàn)?略規(guī)劃及?部門目標(biāo)?管理;?2、公司?組織結(jié)構(gòu)?的優(yōu)化與?人力配置?的合理化?分析與管?控;3?、負(fù)責(zé)公?司招聘、?培訓(xùn)、績?效考核、?薪酬管理?、員工關(guān)?系、企業(yè)?文化等方?面的整體?運作;?4、負(fù)責(zé)?公司制度?優(yōu)化及制?度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行的優(yōu)化?考核;?5、負(fù)責(zé)?組織制定?本部門管?理制度及?日常工作?流程，主?持本部門?日常管理?工作的正?常開展;?6、負(fù)?責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、?協(xié)調(diào)部門?的人力資?源管理工?作;7?、負(fù)責(zé)部?門內(nèi)部及?公司各職?能部門員?工的溝通?，及時準(zhǔn)?確地掌握?公司人員?思想動態(tài)?及工作規(guī)?劃，做好?員工職業(yè)?生涯規(guī)劃?管理;?8、為公?司年度經(jīng)?營業(yè)務(wù)與?管理的有?序開展提?供人力保?障與支持?;9、?負(fù)責(zé)公司?人力資源?成本的控?制與合理?使用;?10、領(lǐng)?導(dǎo)并組織?實施公司?的培訓(xùn)計?劃，達(dá)到?開發(fā)人才?，提高員?工素質(zhì)，?滿足公司?高速發(fā)展?的需要;?11、?調(diào)動廣大?員工的積?極性，熔?煉企業(yè)文?化;1?2、嚴(yán)格?審查下級?提交的招?聘、薪資?、考核、?培訓(xùn)等書?面工作報?告，并作?出相關(guān)工?作指導(dǎo);?13、?對公司的?人事工作?進(jìn)行監(jiān)督?、指導(dǎo)。?人力資?源總監(jiān)職?責(zé)范本（?三）1?、制定公?司人力資?源戰(zhàn)略規(guī)?劃、機(jī)構(gòu)?設(shè)置和人?員編制；?2、配?合公司戰(zhàn)?略發(fā)展要?求，建立?和完善薪?酬福利管?理體系，?審核、監(jiān)?督薪酬、?績效體系?實施與落?實情況；?3、建?立健全并?維護(hù)公司?和諧勞資?關(guān)系體系?，構(gòu)建良?好的工作?氛圍；?4.負(fù)責(zé)?異地各個?辦事處的?建立，和?負(fù)責(zé)辦事?處人員招?聘組建?5、負(fù)責(zé)?公司人力?資源相關(guān)?制度的擬?訂、宣貫?、執(zhí)行、?檢查、考?核；；?6、推動?整體管理?效能：優(yōu)?化工作流?程；流程?梳理、制?度完善、?薪酬建檔?、法務(wù)及?風(fēng)險管控?；7、?提升員工?滿意度；?為業(yè)務(wù)團(tuán)?隊提供專?業(yè)指導(dǎo)，?打造更好?的團(tuán)隊凝?聚力和戰(zhàn)?斗力8?、負(fù)責(zé)公?司的整體?企業(yè)文化?建設(shè)。?人力資源?總監(jiān)職責(zé)?范本（四?）（1?）根據(jù)事?業(yè)部業(yè)務(wù)?需求，制?定人力資?源規(guī)劃，?并負(fù)責(zé)實?施。（?2）負(fù)責(zé)?指導(dǎo)各營?銷中心內(nèi)?員工的招?聘管理，?制定區(qū)域?招聘計劃?，開展員?工選聘及?人力資源?配置工作?，負(fù)責(zé)管?理內(nèi)外部?招聘渠道?資源，定?期進(jìn)行招?聘渠道評?估。（?3）制定?大區(qū)范圍?內(nèi)的培訓(xùn)?工作，根?據(jù)區(qū)域公?司發(fā)展需?要，指導(dǎo)?員工進(jìn)行?職業(yè)生涯?規(guī)劃，組?織團(tuán)隊建?設(shè)及員工?關(guān)懷。?（4）負(fù)?責(zé)績效管?理制度規(guī)?定，組織?培訓(xùn)、指?導(dǎo)并實施?績效管理?及考核。?（5）?根據(jù)大區(qū)?的實際情?況，制定?有競爭力?的薪酬福?利制度。?（6）?向公司管?理決策??提供人力?資源方面?的建議，?提高公司?綜合管理?水平，控?制人力資?源成本;?人力資?源總監(jiān)職?責(zé)范本（?五）1?.協(xié)助決?策層制定?公司人力?資源、組?織機(jī)構(gòu)等?方面的發(fā)?展戰(zhàn)略，?并致力于?提高公司?綜合管理?水平，控?制人力資?源成本；?2.全?面統(tǒng)籌規(guī)?劃人力資?源開發(fā)及?戰(zhàn)略管理?，擬定人?力資源規(guī)?劃方案，?并監(jiān)督各?項計劃的?實施；?3.建立?并完善人?力資源管?理體系，?研究、設(shè)?計人力資?源管理模?式（包含?招聘、培?訓(xùn)、績效?、薪酬及?員工發(fā)展?等體系的?全面建設(shè)?），制定?和完善人?力資源管?理制度，?建設(shè)企業(yè)?文化建設(shè)?和推廣；?4.全?面統(tǒng)籌規(guī)?劃公司人?力資源發(fā)?展戰(zhàn)略，?開發(fā)短，?中，長期?人力資源?，合理調(diào)?配公司的?人力資源?；5.?制定有效?的績效管?理體系和?制度，組?織開發(fā)與?監(jiān)理考核?信息系統(tǒng)?，指導(dǎo)各?部門開展?績效考核?工作；?6.建設(shè)?培養(yǎng)公司?人力資源?管理團(tuán)隊?，提升人?力資源管?理團(tuán)隊的?職業(yè)化。?人力資?源總監(jiān)職?責(zé)范本（?六）1?.協(xié)助決?策層制定?公司發(fā)展?戰(zhàn)略，統(tǒng)?籌規(guī)劃人?力資源開?發(fā)及戰(zhàn)略?管理，擬?定人力資?源規(guī)劃方?案;2?.建立健?全人力資?源管理體?系、制度?，完善企?業(yè)管理流?程，并組?織貫徹實?施及監(jiān)督?;3.?向公司決?策層提供?人力資源?、組織機(jī)?構(gòu)等方面?的建議并?致力于提?高公司綜?合管理水?平，控制?人力資源?成本;?4.結(jié)合?公司現(xiàn)有?業(yè)務(wù)模式?以及公司?的戰(zhàn)略目?標(biāo)，做好?人才的戰(zhàn)?略規(guī)劃及?儲備，適?時引進(jìn)關(guān)?鍵崗位人?才;5?.設(shè)計適?合公司的?培訓(xùn)體系?，通過組?織和實施?各類培訓(xùn)?，提高管?理層管理?水平、提?升員工的?能力和組?織效益;?6.員?工職業(yè)生?涯發(fā)展規(guī)?劃，制定?公司人才?發(fā)展計劃?、組織并?實施人才?梯隊建設(shè)?及人才培?養(yǎng)體系;?7.負(fù)?責(zé)公司的?整體企業(yè)?文化建設(shè)?