車間主管崗位職責模板（五篇）

第7頁共7頁車間主管?崗位職責?模板1?.負責所?轄員工的?績效管理?（目標設(shè)?定/績效?跟蹤和輔?導/績效?考核），?日常進行?"走動式?"辦公,?發(fā)現(xiàn)問題?、解決問?題2.?與部門內(nèi)?及相關(guān)部?門間的溝?通協(xié)調(diào)工?作，完成?部門下達?的售后服?務(wù)質(zhì)量和?業(yè)績目標?3.負?責制定和?實施車間?各項管理?制度、工?作流程、?作業(yè)標準?、工藝、?操作規(guī)范?修訂與編?制4.?負責參與?協(xié)助外出?救援服務(wù)?，確保救?援服務(wù)正?常進行，?負責救援?車輛的定?期檢查、?救援車輛?工具、車?間班組工?具的定期?檢查，負?責車間工?具、設(shè)備?的維修、?保養(yǎng)、安?全檢查，?負責車間?耗材的申?請及購買?5.每?月完成相?應(yīng)的業(yè)績?考核指標?包括但不?限于：保?修產(chǎn)值的?達成率、?車輛維修?的內(nèi)返率?、外返率?、APA?標準執(zhí)行?合規(guī)性、?客戶滿意?度維護等?，實際以?部門經(jīng)理?的下發(fā)的?月度考核?目標為準?___?_車間5?S管理/?消防安全?管理車?間主管崗?位職責模?板（二）?1,組?織實施生?產(chǎn)部下達?的生產(chǎn)計?劃,保質(zhì)?保量地完?成生產(chǎn)任?務(wù).2?,貫徹,?執(zhí)行公司?的成本控?制目標,?加強對車?間原材料?使用的控?制,確保?在提高產(chǎn)?量,保證?質(zhì)量的前?提下不斷?降低生產(chǎn)?成本.?3,根據(jù)?公司對車?間發(fā)展的?規(guī)劃擬定?人員編制?,并報公?司批準;?培訓員工?,帶好隊?伍,積極?深入了解?員工的思?想動態(tài),?采取合理?的措施確?保車間的?穩(wěn)定.?4,擬定?車間管理?制度,經(jīng)?公司批準?后在車間?推廣實施?;按照公?司制度和?車間管理?制度對車?間員工進?行獎勵,?懲罰.?5,根據(jù)?公司質(zhì)量?部門的要?求,配合?車間質(zhì)檢?人員作好?員工的質(zhì)?量培訓,?提高員工?的質(zhì)量意?識,抓好?車間的質(zhì)?量管理工?作;深入?貫徹公司?的安全生?產(chǎn)制度,?確保安全?文明生產(chǎn)?;領(lǐng)導車?間做好5?s管理,?創(chuàng)造良好?的工作環(huán)?境,以身?作則,提?高員工的?素養(yǎng).?6,處理?車間的突?發(fā)事件.?一旦發(fā)生?突發(fā)事件?,車間主?任必須挺?身而出,?擔當責任?,動用各?種資源,?領(lǐng)導和組?織員工戰(zhàn)?勝困難,?并隨時向?公司領(lǐng)導?匯報事件?處理進展?情況,對?于無法處?理的事件?要及時請?示.7?,配合公?司其他部?門開展工?作,主動?做好橫向?溝通.?車間主任?的工作任?務(wù)和職責?：具體?任務(wù)：?1,計劃?安排工廠?車間的生?產(chǎn)任務(wù),?監(jiān)督各組?長合理安?排生產(chǎn),?明確產(chǎn)品?的質(zhì)量要?求和執(zhí)行?標準,要?認識到產(chǎn)?前會的重?要性,不?能光注重?在形式上?,要把產(chǎn)?前會上的?內(nèi)容切切?實實地落?實到生產(chǎn)?中去.?2,根據(jù)?車間的生?產(chǎn)計劃,?主動提前?了解各項?準備工作?（面,輔?料,工藝?,設(shè)備,?倉庫,等?）的情況?,確保車?間生產(chǎn)時?流水的暢?通.3?,隨時跟?蹤車間的?生產(chǎn)進度?,每天必?須要有詳?細的生產(chǎn)?報表交生?產(chǎn)部.?4,及時?解決車間?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的?問題,要?做到問題?早發(fā)現(xiàn)早?解決,杜?絕因把問?題懸著而?造成成品?大批量的?返工,針?對出現(xiàn)的?問題事后?要主動組?織相關(guān)人?員開會分?析,吸取?教訓,總?結(jié)經(jīng)驗.?5,要?協(xié)調(diào)車間?與各部門?之間的工?作,互相?配合,協(xié)?商解決存?在的問題?.6,?審核車間?流水工序?工價的合?理性,協(xié)?助人資行?政部做好?車間的各?項考核和?組織員工?的培訓工?作.責?任：1?,對公司?各項制度?在車間得?以實施負?責.2?,對車間?的生產(chǎn)任?務(wù)負責.?3,對?車間生產(chǎn)?產(chǎn)品的品?質(zhì)負責.?4,對?車間流水?生產(chǎn)是否?暢通負責?.5,?對車間的?生產(chǎn)設(shè)備?保養(yǎng)和各?區(qū)域的衛(wèi)?生安全負?責.6?,對車間?員工的穩(wěn)?定負責.?7,對?車間的生?產(chǎn)次序和?和諧的工?作環(huán)境負?責.車?間主管崗?位職責模?板（三）?1、負?責帶領(lǐng)車?間全體員?工嚴格遵?守國家的?法律、法?規(guī)和公司?的各項規(guī)?章制度，?積極完成?公司下達?的各項工?作任務(wù)和?各種考核?指標。?2、負責?協(xié)調(diào)車間?與各部門?、各班組?的關(guān)系，?負責車間?生產(chǎn)計劃?調(diào)度安排?工作，根?據(jù)各班技?術(shù)力量合?理安排好?生產(chǎn)力，?使各班組?做到均衡?維修作業(yè)?。3、?負責車間?維修質(zhì)量?管理工作?，嚴格按?照汽車維?修質(zhì)量標?準以及汽?車維修"?三級質(zhì)量?檢驗"制?度進行檢?驗、考核?各班組的?維修質(zhì)量?,嚴格把?好維修質(zhì)?量關(guān),不?放過一輛?不符合質(zhì)?量標準、?要求的車?出廠。發(fā)?生質(zhì)量事?故、維修?項目返修?時要詳細?寫出質(zhì)量?鑒定分析?報告，及?時上報公?司領(lǐng)導處?理,同時?總結(jié)經(jīng)驗?教訓進行?改進,避?免以后發(fā)?生同類的?錯誤。?4、負責?抓好車間?工作人員?精神文明?建設(shè)，抓?好勞動紀?律和安全?生產(chǎn)、車?間防火工?作，指導?工作人員?按照規(guī)范?的操作規(guī)?程進行維?修作業(yè)操?作,抓好?易燃物品?的管理、?堆放工作?,嚴格按?照有關(guān)易?燃易爆物?品的管理?以及堆放?要求進行?管理和堆?放。5?、負責組?織、指導?車間員工?枝術(shù)培訓?工作，每?星期定期?對員工進?行維修技?術(shù)、規(guī)范?操作流程?的培訓,?不斷提高?員工技術(shù)?質(zhì)素和服?務(wù)水平，?定期組織?有關(guān)人員?對員工進?行技術(shù)、?工作態(tài)度?、服務(wù)水?平的考核?以及技術(shù)?等級評審?工作。?6、負責?抓好車輛?維修工期?管理，將?維修工期?落實到各?工種、各?班組做到?責任到人?，保證維?修車輛完?工交車時?間,負責?統(tǒng)籌安排?人員加班?以及備件?工作。?7、負責?抓好車輛?維修故障?診斷、報?障工作，?嚴格把好?故障報障?關(guān),對班?組所報的?維修故障?應(yīng)進行詳?細的了解?和核實工?作,對故?障復(fù)雜的?車輛應(yīng)組?織有關(guān)技?術(shù)人員進?行會診，?確保對故?障的準確?診斷。?8、負責?抓好維修?車輛報件?的準確性?，對班組?的報件應(yīng)?根據(jù)故障?問題進行?嚴檢審核?，對于能?修復(fù)的零?件一定要?進行修復(fù)?使用,不?能更換的?原則，嚴?格抓好報?件工作,?不能出現(xiàn)?亂報件、?多報件的?現(xiàn)象,確?保用戶的?利益和公?司信譽。?9、負?責管理、?統(tǒng)籌車間?各項數(shù)據(jù)?統(tǒng)計工作?，根據(jù)廠?家以及公?司的有關(guān)?要求標準?,做到準?時、準確?上報各種?資料數(shù)據(jù)?、報表。?10、?負責抓好?車間維修?技術(shù)資料?檔案的建?立和完善?工作,抓?好車間維?修資料的?保管和增?置采購工?作,抓好?維修設(shè)備?、工具使?用和維護?、資料檔?案建立和?完善工作?。車間?主管崗位?職責模板?（四）?直接上司?：生產(chǎn)主?管（經(jīng)理?）直接下?屬：裝配?車間所有?生產(chǎn)人員?工作職責?：保質(zhì)保?量按時完?成組裝生?產(chǎn)計劃指?標工作?內(nèi)容：?1、及時?完成生產(chǎn)?主管所交?各項生產(chǎn)?計劃指標?及公司上?級交辦其?它事宜。?2、對?裝配車間?生產(chǎn)現(xiàn)場?5S定置?管理負責?。3、?傳達公司?各項生產(chǎn)?會議精神?，積極配?合調(diào)動員?工勞動積?極性，提?高生產(chǎn)效?率。4?、對車間?班組長及?一線員工?的工作安?排，協(xié)調(diào)?及勞動紀?律負責。?5、積?極做好新?進員工的?崗前培訓?，使其盡?快適應(yīng)我?們的團隊?，勝任本?職工作。?做好老員?工的“幫?、帶、傳?”工作。?提高員工?素質(zhì)。?6、對車?間生產(chǎn)工?藝流程,?工裝設(shè)備?的改進與?完善負責?，以及提?出合理化?建議等。?7、積?極做好本?車間生產(chǎn)?機器，設(shè)?備的維護?與保養(yǎng)工?作，使其?正常生產(chǎn)?運行。?8、對生?產(chǎn)過程中?,組裝產(chǎn)?品的質(zhì)量?負責。?9、對車?間生產(chǎn)人?員的考勤?，工作績?效考核負?責。1?0、負責?本車間生?產(chǎn)能力的?評估和平?衡，生產(chǎn)?效率的估?算工作。?11、?負責安排?、調(diào)整生?產(chǎn)計劃和?產(chǎn)品的換?線工作，?以及多余?物料及不?良品清理?工作。?12、協(xié)?同品管，?控制降低?生產(chǎn)過程?產(chǎn)品的不?良率，進?而降低生?產(chǎn)成本。?13、?負責原材?料、輔料?的計劃和?領(lǐng)用以及?與相關(guān)部?門的溝通?協(xié)調(diào)工作?。14?、跟進生?產(chǎn)進度，?及時匯報?當前訂單?生產(chǎn)完成?狀態(tài)，訂?單中所缺?料件，確?保裝配生?產(chǎn)現(xiàn)場不?滯流，不?待產(chǎn)。?15、對?下屬人員?落實崗位?責任制，?任何人不?能以權(quán)謀?私，假公?濟私，損?害公司利?益。車?間主管崗?位職責模?板（五）?1、定?期召開車?間員工會?議;2?、定期進?行內(nèi)返外?返督查，?處理及改?進;3?、車間6?S管理定?期考評公?布，始終?將安全放?在首要位?置，及時?發(fā)現(xiàn)，預(yù)?防和上報?處理;?4、監(jiān)督?下屬員工?的思想，?指導與激?勵，獎優(yōu)?罰劣，促?進良性循?環(huán);5?、定期公?布及時交?車率數(shù)據(jù)?;6、?協(xié)調(diào)前臺?與配件與?技師的關(guān)?系，必要?時，請示?服務(wù)經(jīng)理?批示;?7、關(guān)注?滯留車輛?進展狀況?，協(xié)調(diào)減?少車輛滯?留臺次;?8、關(guān)?注KPI?2H48?H，生產(chǎn)?率，生產(chǎn)?效率指標?，