員工能力考核改善表

員工能力考核改善表（表一）被考核人：考核人：能力要素評價等級關(guān)鍵事件改善計劃決策能力創(chuàng)新能力計劃能力信息處理能力學(xué)習(xí)能力組織能力協(xié)調(diào)能力合作能力寫作能力語言能力時間管理能力總分平均分操作說明能力要素的定義詳見《崗位說明書設(shè)計說明》；本表適用于副總經(jīng)理和總經(jīng)理崗位；考核人包括被考核人直接上級和平級同事，平級不填寫改善計劃欄；能力要素評價標(biāo)準(zhǔn)：能力要素評價標(biāo)準(zhǔn)決策能力辨別力強，有前瞻性，對復(fù)雜問題能進(jìn)行審慎地剖析，能靈活地搜索各種解決問題的途徑，并做出合理的評估，對各種方案的結(jié)果有著清醒的判斷，并能根據(jù)公司所處的環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略及時有效地做出準(zhǔn)確的決策。創(chuàng)新能力能敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，能創(chuàng)造性地提出可行的解決問題的思路、方法。并能在公司的經(jīng)營管理中進(jìn)行推廣，提高公司的經(jīng)營管理效率。計劃能力能準(zhǔn)確地預(yù)測任務(wù)將面臨的主要問題，并將任務(wù)有效地進(jìn)行合理分解，制訂出切實可行的公司總體計劃，并能及時根據(jù)情況變化而進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。信息處理能力信息的攝取能力強，獲取的信息質(zhì)量高，能及時真實有效地運用與傳遞信息，指導(dǎo)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營。學(xué)習(xí)能力對新知識有濃厚的興趣，接受新觀念、新事物的能力強，有很強的理解力和適應(yīng)力，學(xué)習(xí)積極主動，能根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略主動、超前地學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)。組織能力感召力強，能運用適當(dāng)?shù)姆椒ǜ咝У赝七M(jìn)工作，實現(xiàn)整個公司的工作目標(biāo)。協(xié)調(diào)能力親和力強，善于理解，善于用有效的方法公平地處理好公司內(nèi)、外部關(guān)系和各種人際關(guān)系。合作能力親和力強，適應(yīng)性強，能建立一個和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，團隊工作效率高。寫作能力能為報刊雜志撰寫文章，能起草合同等重要文件，能正確評價公司相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，思路清晰，意見連貫，措辭適當(dāng)，文體相應(yīng)。語言能力時間管理能力能根據(jù)公司的計劃和現(xiàn)有工作，能清楚分清工作的輕重緩急，并合理排序。評價等級說明：等級ABCDE描述十分突出，一貫明顯超出要求大多數(shù)時候能超出要求一貫達(dá)到