班組長安全培訓(xùn)心得

Word第第頁班組長安全培訓(xùn)心得一、思想教育

要堅固樹立“平安第一、預(yù)防為主”的思想，這是平安生產(chǎn)的工作方針，也是長期平安生產(chǎn)工作的閱歷總結(jié)，必需不折不扣地貫徹執(zhí)行，而且要把“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治、促進(jìn)展、保穩(wěn)定的高度，深刻熟悉抓平安就是抓進(jìn)展，抓平安就是抓穩(wěn)定，抓平安就是愛護(hù)生產(chǎn)力的道理，并正確處理好平安與生產(chǎn)、平安與經(jīng)營、平安與效益的關(guān)系，在正常生產(chǎn)組織過程中必需遵守有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，建立、健全平安生產(chǎn)制度，完善平安生產(chǎn)條件，確保平安生產(chǎn)；

二、排查隱患

要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生。主要是班組今后要組織開展一些“帶我查”“我來查”“我要查”等一系列的現(xiàn)場平安排查活動，使班組員工學(xué)會排查、情愿排查、主動排查，主動參加到車站現(xiàn)場包括各專業(yè)在內(nèi)的平安生產(chǎn)管理工作中來。針對排查出的各類“明患”“隱患”準(zhǔn)時處理。通過落實責(zé)任、規(guī)范管理行為、發(fā)覺事故隱患、促進(jìn)隱患整改和削減“三違”的有效手段，通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的平安檢查和隱患整改，主動有效地消退生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。

三、定期進(jìn)行突發(fā)事故演練

針對現(xiàn)場可能消失的各類突發(fā)事故，組織各種形式的事故應(yīng)急演練，使每名員工知道一旦發(fā)生平安事故的處置流程是什么，確保事故能夠準(zhǔn)時有效的解決并可能的降低損失。

四、考核到位

針對現(xiàn)場存在的不規(guī)范操作，或者不遵守公司規(guī)章制度等行為消失一人考核一人，對表現(xiàn)好的員工或準(zhǔn)時發(fā)覺平安隱患等員工準(zhǔn)時進(jìn)行嘉獎，確?，F(xiàn)場的公正性和對自己對公司負(fù)責(zé)的責(zé)任感。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)。

針對新來的員工除了必要的三級平安教育外還要保證員工具備必要的平安生產(chǎn)學(xué)問，熟識有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，把握本崗位的平安操作技能。另一方面加強(qiáng)現(xiàn)場的動手力量，由閱歷豐富的老員工定期對各個常常操作的工作崗位進(jìn)行模范操作，大家一起學(xué)習(xí)商量并寫出心得體會。

平安無論對企業(yè)還是對個人都是永久的話題，平安是企業(yè)的永久課題，“平安為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必需平安”，平安生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命平安，工作任重而道遠(yuǎn)，我們只有把各項工作長抓不懈，消退隱患以防為主，才能保持平安生產(chǎn)良好局面的'長期穩(wěn)定。

班組長平安培訓(xùn)心得2

為期3天的班組長平安培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，縣安監(jiān)局的老師毫無保存的把學(xué)習(xí)和工作閱歷拿出來與大家共享，通過身邊的事故案例，引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)平安技能，提高平安意識，杜絕違章操作，保證平安生產(chǎn)，在此我想與大家共享幾點學(xué)習(xí)心得。

作為一名合格的班組長，工作中除了要以身作責(zé)、嚴(yán)以律已，擁有良好的道德品質(zhì)和過硬的業(yè)務(wù)操作技能，能到處起到模范帶頭的作用之外，還要做好班組人員的管理工作。作為班組長要擅長溝通，關(guān)注詳情，準(zhǔn)時了解領(lǐng)導(dǎo)及班組成員的期望，不僅僅自我力量要出眾，還要使班組成員個個會干，個個愿干，要把“我要平安、我會平安、我保平安、我管平安”的精神傳到達(dá)班組每個成員，使大家共同建立起平安的工作氣氛。

中國有句俗語“一個籬笆三個樁，一個英雄三個幫”，一個班組的工作，需要每一位員工協(xié)作共同完成。只有搞好班組的平安管理，班組的生產(chǎn)才能平安，能否將平安管理有效性深化到班組的平安建設(shè)，是大幅度降低平安事故，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。

總之，平安管理工作只有起點沒有終點，企業(yè)的生存進(jìn)展成在班組、敗亦在班組。我們要提高對班組建設(shè)的重視，把加強(qiáng)班組建設(shè)放在一個新的高度，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實做好班組管理工作。

班組長平安培訓(xùn)心得3

這次在人力資源部的支配下經(jīng)過兩天的班組長平安培訓(xùn)，使我對班組概念、班組長的使命、任務(wù)、班組管理、以及公司平安管理等方面的熟悉都有了較大的提升。班組是公司的最小單位，班組管理是公司管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)是公司組織變革的需要，是提高公司執(zhí)行力的需要，是提升經(jīng)濟(jì)效益的需要，是保障平安生產(chǎn)的需要，是建設(shè)和諧企業(yè)的需要，是員工全面進(jìn)展的需要。我作為物資供應(yīng)部業(yè)務(wù)組組長，工作范圍主要是整個公司生產(chǎn)所需原材料和幫助材料的管理。以前，工作重心只放在材料選購和簽訂合同等方面，對平安管理方面下的功夫不大。通過本次培訓(xùn)，今后我要進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理工作，特殊是要加強(qiáng)平安管理工作。

班組是執(zhí)行各項規(guī)章制度和平安規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將平安管理的有效性深化到班組的平安建設(shè)，是大幅度降低平安事故，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的平安管理，班組的生產(chǎn)才能平安，公司的平安生產(chǎn)才有保障，公司才能取得更大更好的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)班組平安管理應(yīng)當(dāng)?shù)揭韵聨c：

1、仔細(xì)開好班前、班后會，全面貫徹平安生產(chǎn)方針、政策，落實好詳細(xì)平安工作。

2、進(jìn)行平安教育、紀(jì)律教育，制止違章，努力形本錢班組的平安文化“沒有消退不了的隱患，沒有避開不了的事故”。

3、加強(qiáng)班組平安學(xué)習(xí)，樹立平安意識，是班組成員由“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨?、我會平安、我能平安?！?/p>

4、平安管理必需做到分工明確，責(zé)任到人，建立健全的體系和責(zé)任制，要強(qiáng)化崗位工作效率，更強(qiáng)調(diào)全班整體有效的協(xié)作。

5、班組平安管理工作應(yīng)當(dāng)從“事后把關(guān)”。即側(cè)重于事故發(fā)生的分析，從而吸取教訓(xùn)防止再犯；轉(zhuǎn)移到立足于“事先預(yù)防”，即對已定打算連續(xù)擰預(yù)先分析，找出潛在的各種隱患。