HR管理手冊人力資源管理學(xué)資料

個(gè)人過失導(dǎo)致工作失誤，并造成損失，情節(jié)輕微者。未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自求被聘用者出示終止、解除勞動(dòng)合同證明或與任何用人單位不存在勞聘錄用、勞動(dòng)合同、薪酬福利（休假、醫(yī)療、工傷、教育培訓(xùn)等）、薪)個(gè)人過失導(dǎo)致工作失誤，并造成損失，情節(jié)輕微者。未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自求被聘用者出示終止、解除勞動(dòng)合同證明或與任何用人單位不存在勞聘錄用、勞動(dòng)合同、薪酬福利（休假、醫(yī)療、工傷、教育培訓(xùn)等）、薪)提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績效改善工作態(tài)度，提高員..00－43003500－3900310000－43003500－39003100－34002700－司人力資源部和人事主管副總經(jīng)理（總助）審批，各部門均不得自行action:○分公司人事部意見○人力資源總監(jiān)簽字并日期○人負(fù)責(zé)人主管總經(jīng)理人事經(jīng)理日期日期日期附：74/90...附錄..總監(jiān)或直接主管領(lǐng)導(dǎo)面談，并填寫"面談?dòng)涗洷?，報(bào)公司總經(jīng)理?？偙O(jiān)或直接主管領(lǐng)導(dǎo)面談，并填寫"面談?dòng)涗洷?，報(bào)公司總經(jīng)理。享受10天年度休假；法定工齡滿11—20年或司齡滿10年或具責(zé)制。3人事檔案管理必須嚴(yán)格確保材料XX。公司人力資源部負(fù)責(zé)地幫助我們安排將來的培訓(xùn)課程，從而能夠更好地滿足您需要讀完每..第一章手冊的目的1構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。3保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。三.公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂與實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。第二章人力資源部的工作職責(zé)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。1制度建設(shè)與管理A制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；C核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃；D定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；E指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。2機(jī)構(gòu)管理產(chǎn)）的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，為期＿＿個(gè)月。2．甲方為乙方提供學(xué)習(xí)(培訓(xùn)產(chǎn)）的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，為期＿＿個(gè)月。2．甲方為乙方提供學(xué)習(xí)(培訓(xùn)統(tǒng)員工需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)工作。指導(dǎo)動(dòng)表"(附錄)，并附"職務(wù)說明書"，報(bào)人力資源部審核。14/價(jià)值酌情歸檔。薪資福利類XX文件由薪酬福利處自行建檔保存。2..B公司系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理；C制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)；D公司與分支機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；E監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。3人事管理A員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理。B公司后備干部的選拔、考察、建檔與培養(yǎng)；C公司干部和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理；D協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘；E提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)與析；F管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績考核工作。4薪酬福利管理A制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；B核定、發(fā)放總公司員工工資，核定分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與人事、財(cái)務(wù)人員的工資；C制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施。5培訓(xùn)發(fā)展管理A公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；B監(jiān)督、指導(dǎo)總公司各部門與各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作；D制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；E開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。6其他工作A制訂公司員工手冊；E公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)；印件。5.電子商務(wù)部門在新員工入職一周為其辦好公司地址。6.3印件。5.電子商務(wù)部門在新員工入職一周為其辦好公司地址。6.3），使其具備基本公司工作知識(shí)，要求其通過公司部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一本部門員工制定和實(shí)施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。建立和管理本部門和本機(jī)構(gòu)員崗位的職位描述做初步篩選。C.擬選人員一般需經(jīng)過三次面談和二..第三章招聘工作1通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。2招聘流程規(guī)定人員需求的申請、招聘渠道的評(píng)估、面試程序與錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。的人事檔案管理工作。2人事檔案管理實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的分級(jí)管理負(fù)編制計(jì)劃人力資源部與各部門協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析外部選聘9的人事檔案管理工作。2人事檔案管理實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的分級(jí)管理負(fù)編制計(jì)劃人力資源部與各部門協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析外部選聘9這次培訓(xùn)的總體評(píng)價(jià)：如何？８、您認(rèn)為哪一個(gè)主題對(duì)您最有幫助？政策8/90...1.職位空缺與部招聘當(dāng)空缺職位招聘困難或超..1公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。對(duì)公司符合招聘職位要求與表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會(huì)公開招聘。各分支機(jī)構(gòu)人力資源部門參照制定相應(yīng)政策，報(bào)公司人力資源部審核后執(zhí)行。司總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。2招聘程序B.人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃、編制情況與各部門和分支機(jī)構(gòu)的人力資源需求計(jì)劃，制定公司的年度招聘計(jì)劃。C.各部門和分支機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請。填寫"招聘申請表"D.招聘申請審批權(quán)限分公司人力資源部和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人，支公司總經(jīng)理室人員的招聘申請由公司總經(jīng)理批分公司其他部門級(jí)經(jīng)理和分支公司一般員工的招聘申請由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。E.計(jì)劃外招聘申請報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。F.人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃執(zhí)行情況，每月同有關(guān)招聘部門就人員招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。認(rèn)同、工作作風(fēng)、經(jīng)營管理技能等諸方面提高。七.實(shí)行人才崗位輪次違紀(jì)行為可采取解雇處分。直接經(jīng)理應(yīng)作出關(guān)于事情發(fā)生經(jīng)過的詳培訓(xùn)計(jì)劃的擬定程序認(rèn)同、工作作風(fēng)、經(jīng)營管理技能等諸方面提高。七.實(shí)行人才崗位輪次違紀(jì)行為可采取解雇處分。直接經(jīng)理應(yīng)作出關(guān)于事情發(fā)生經(jīng)過的詳培訓(xùn)計(jì)劃的擬定程序ABC人力資源部每年年底根據(jù)公司的下一年度詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；E公司人事管理信..用預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門審核，報(bào)人事和財(cái)務(wù)主管副總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)執(zhí)行。招聘周期指從人力資源部收到"招聘申請表"起，到擬來人員確認(rèn)到崗的周期。每一職源部協(xié)商后，適當(dāng)延長或縮短招聘周期。IV招聘步驟公司或報(bào)社刊登廣告。分公司的招聘廣告容和格式要事先經(jīng)公司人力資源部審定。B.人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。C.擬選人員一般需經(jīng)過三次面談和二次測試。面談層次與步驟如下：應(yīng)聘職位應(yīng)聘職位第一次面試第二次面試第三次面試經(jīng)理或主管人力資源部總監(jiān)/用人部門總監(jiān)公司（副）總經(jīng)理一般人員（副）總經(jīng)理可自行決定需要a.用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見與有關(guān)簡歷材料（XX、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件對(duì)初次面談合格的人選進(jìn)行二次面試和業(yè)務(wù)水平測試。b.人力資源部收到用人部門的考核成績、面談意見后，對(duì)初選人員進(jìn)行包括心理測評(píng)、外語、計(jì)算機(jī)等基本技能測試。一；創(chuàng)造靈活的人才管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)激烈競爭下的公司經(jīng)營目標(biāo)；為式員工、分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、的不適用本規(guī)定。C公司人力資源部負(fù)責(zé)外派工作人員的管理。外派一；創(chuàng)造靈活的人才管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)激烈競爭下的公司經(jīng)營目標(biāo)；為式員工、分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、的不適用本規(guī)定。C公司人力資源部負(fù)責(zé)外派工作人員的管理。外派26/90...補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)9公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，..c.基本技能測試通過后，人力資源部與擬選人員預(yù)約進(jìn)行第三次面談。d.經(jīng)二至三次面談后，人力資源部安排擬來人員填寫"應(yīng)聘人員登記表"（附錄并通知公司辦公室安排其到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。e.擬來人員體檢合格后，人力資源部將"應(yīng)聘人員登記表"和“錄用決定”轉(zhuǎn)用人部門簽署聘用意見。用人部門同意聘用后，不同層次、不同級(jí)別的人員按不同的審批權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)。D.對(duì)經(jīng)理級(jí)與以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時(shí)要求其提供工作證明人，必要時(shí)還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查，并將背景調(diào)查報(bào)告記錄在應(yīng)聘人員登記表上。業(yè)生、研究生到本部門實(shí)習(xí)或見習(xí)。V人員錄用審批權(quán)限公司總經(jīng)理室人員的錄用由公司總經(jīng)理審批；準(zhǔn)后三個(gè)工作日上報(bào)公司人力資源部備案。VI聘用步驟A.擬來人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后，人力資源部負(fù)責(zé)通知其到崗上班。函，由該員工返回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。時(shí)應(yīng)提交由其原工作單位出具的解除/終止勞動(dòng)關(guān)系證明。程辦理有關(guān)手續(xù)。，請簽字后送交人力資源部。我們非常高興您能加盟××公司，若有你的座位，一套嶄新的辦公用具會(huì)擺放在你的桌子上，你們的部門總員工的業(yè)績考核工作。4薪酬福利管理A制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成，請簽字后送交人力資源部。我們非常高興您能加盟××公司，若有你的座位，一套嶄新的辦公用具會(huì)擺放在你的桌子上，你們的部門總員工的業(yè)績考核工作。4薪酬福利管理A制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成同時(shí)在簡歷上注明推薦人的、部門和分機(jī)。人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（附錄）..當(dāng)空缺職位招聘困難或超過30個(gè)工作日沒有招聘到合適的人選時(shí)，由人力資源部招聘A．如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎(jiǎng)勵(lì)。B．如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過最終面試，但沒有被公司錄用，推薦人將獲得通報(bào)表揚(yáng)，并給予紀(jì)念品。C．如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過試用期成為正式員工，推薦人可獲得通報(bào)表揚(yáng)和相應(yīng)的紀(jì)念品。本獎(jiǎng)勵(lì)政策不適用于以下情況：推薦人為被推薦人的直接或間接主管；人力資源部的工作人員。人力資源部二〇〇一年四月繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃人力資源部與各部門協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析1.根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道1/90...a公司規(guī)定每月18日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放本月工格1/90...a公司規(guī)定每月18日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放本月工格...第十四章違紀(jì)處分一.規(guī)公司紀(jì)律處罰政策與管理程序，創(chuàng)手機(jī)費(fèi)報(bào)銷額度為元；檔案調(diào)入公司后，可享受社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)與住房政策8/90...1.職位空缺與部招聘當(dāng)空缺職位招聘困難或超人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員到國外考察培訓(xùn)。5崗前培訓(xùn)新員工正式報(bào)到上分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同并將檔案關(guān)系調(diào)入公司事變動(dòng)表”，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按干部管理權(quán)限人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員到國外考察培訓(xùn)。5崗前培訓(xùn)新員工正式報(bào)到上分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同并將檔案關(guān)系調(diào)入公司事變動(dòng)表”，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按干部管理權(quán)限后，填制"人事變動(dòng)表"和“工作評(píng)估表”，按人員聘用權(quán)限報(bào)公司..第四章新員工入司工作流程錄用初期通常是最重要的時(shí)期，正是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工作五工作時(shí)間：每天工作時(shí)間7.5小時(shí)上午：8:30——五工作時(shí)間：每天工作時(shí)間7.5小時(shí)上午：8:30——12:0工轉(zhuǎn)正考核工作流程目標(biāo)：1.轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)知識(shí)獲得方面：Ａ。培訓(xùn)前水平Ｂ。培訓(xùn)后水平７、總而言之，您對(duì)A、B、C、D。A：非常重要B：重要C：一般D：沒必要附錄3..（一）新員工進(jìn)入前（一）新員工進(jìn)入前公司總經(jīng)理或人事主管副總（總助）簽署《錄用決定》簽訂《工作通知書》告知新員工報(bào)到時(shí)帶照片與畢業(yè)證書原件確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)部門經(jīng)理（二）入職手續(xù)終止勞動(dòng)合同證明記錄員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃閱讀《新員工入職告知書》簽訂《勞動(dòng)合同書》確認(rèn)調(diào)檔時(shí)間介紹相關(guān)人員通知公司按照《新員工入職手續(xù)清單》辦理入職手續(xù)更新員工通訊錄（三）部門辦理部分部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門介紹部門人員工作（四）入職培訓(xùn)（四）入職培訓(xùn)確定其導(dǎo)師公司介紹各項(xiàng)制度業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)企業(yè)發(fā)展歷程企業(yè)文化與理念管理規(guī)定有嚴(yán)重不良行為連續(xù)曠工兩日或一年曠工記錄兩次以上在十力資源部人力資源經(jīng)理或其指定的專門人員，負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行面談，，支公司總經(jīng)理室人員的部調(diào)整由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。B.公司一般員管理規(guī)定有嚴(yán)重不良行為連續(xù)曠工兩日或一年曠工記錄兩次以上在十力資源部人力資源經(jīng)理或其指定的專門人員，負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行面談，，支公司總經(jīng)理室人員的部調(diào)整由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。B.公司一般員為己有者。未經(jīng)允許擅自帶人進(jìn)入公司者。對(duì)惡意詆毀、攻訐、誣告..1.應(yīng)聘人員的《錄用決定》由總經(jīng)理簽署后，人力資源部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到。6.員工所在部門為其確定導(dǎo)師，在入職當(dāng)天和入職培訓(xùn)中介紹。本公司工作知識(shí)，要求其通過公司部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況。3.部門應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎。1.由人力資源部定期組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)知識(shí)等。2.不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的接經(jīng)理對(duì)其工作的評(píng)價(jià)；新員工對(duì)工作、直接經(jīng)理、公司等各方面的看法。具體見：《滿月詳見轉(zhuǎn)正考核流程。人力資源部推薦權(quán)；2公司人力資源部對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施過程行使建議權(quán)和審核監(jiān)督權(quán)，你是不是口渴了，你看到辦公區(qū)的飲水機(jī)和紙杯了嗎？明天自己帶動(dòng)表"(附錄)，并附推薦權(quán)；2公司人力資源部對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施過程行使建議權(quán)和審核監(jiān)督權(quán)，你是不是口渴了，你看到辦公區(qū)的飲水機(jī)和紙杯了嗎？明天自己帶動(dòng)表"(附錄)，并附"職務(wù)說明書"，報(bào)人力資源部審核。14/念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。2保持公司二〇〇一年四月第五章員工轉(zhuǎn)正考核工作流程可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己與工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我3．一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和各級(jí)人力資源部門進(jìn)行審批并辦理累計(jì)曠工8天的，扣發(fā)全月薪資與當(dāng)年獎(jiǎng)金，并按照公司有關(guān)規(guī)定解間享受生活補(bǔ)貼。生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按公司《出差管理規(guī)定》中相應(yīng)級(jí)別，由此開始了你在公司的第一天。提醒你注意：填寫履歷表每一項(xiàng)容面試程序與錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本第六章員工部調(diào)動(dòng)工作流程累計(jì)曠工8天的，扣發(fā)全月薪資與當(dāng)年獎(jiǎng)金，并按照公司有關(guān)規(guī)定解間享受生活補(bǔ)貼。生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按公司《出差管理規(guī)定》中相應(yīng)級(jí)別，由此開始了你在公司的第一天。提醒你注意：填寫履歷表每一項(xiàng)容面試程序與錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本第六章員工部調(diào)動(dòng)工作流程2.達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任分支機(jī)構(gòu)相關(guān)因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他單位。當(dāng)員工被認(rèn)為績效表現(xiàn)與工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá)到要求時(shí)，部門可向人力資源部提出安排其待崗。關(guān)人員與其經(jīng)理核表》自評(píng)，并寫評(píng)語協(xié)調(diào)20日前，人力資源部根據(jù)部門總監(jiān)與公司領(lǐng)導(dǎo)意見，給被考核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》，重要的職位變化同時(shí)在全公司X圍內(nèi)通告考核不合格，延長試用期或終止試用..A.人力資源部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填制"人事變動(dòng)表"(附錄)，并附"職務(wù)說明書"，報(bào)人力資源部審核。d績效評(píng)估結(jié)果B．薪資增長程序ad績效評(píng)估結(jié)果B．薪資增長程序a根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，修正薪酬政需要與我們溝通，請留下你的和聯(lián)系方式。附錄37：員工培訓(xùn)服務(wù)F．臨時(shí)用工人員的聘用：公司原則上不同意使用臨時(shí)人員，特殊情。同到期違約金、補(bǔ)償金后解除合同。第九章薪資制度一.薪酬支付..B.人力資源部根據(jù)"職務(wù)說明書"的要求，進(jìn)行審核并提出意見，按人員聘任權(quán)限報(bào)C.人力資源部向派出部門、派往的分支機(jī)構(gòu)與擬派員工發(fā)出"部調(diào)整通知單"。D.外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機(jī)構(gòu)報(bào)到。E.派出部門應(yīng)在外派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實(shí)際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報(bào)人力資源部。根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按"員工調(diào)整審批程序"辦理職務(wù)/崗可根據(jù)實(shí)際工作需要延長外派任期。A.當(dāng)公司部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮部提升與外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。公司有關(guān)部門與員工本人均可提出調(diào)崗。B.公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填D.人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出"部調(diào)整通知單"。由公司或擬借調(diào)單位的管理層提出，并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。A.用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請，由人力資源部同用人部門、調(diào)出部門與員工本人協(xié)商取得一致。B.用人部門或人力資源部填制"人事變動(dòng)表"，相關(guān)部門會(huì)簽后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。C.人力資源部發(fā)出"部調(diào)整通知單"。排，在兩個(gè)星期仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。29002300－25002000－22001800－19066/90...附錄18工作評(píng)估表（由員工原部門填寫）職位入的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機(jī)構(gòu)提出嚴(yán)明與能上講能的原則—門人考核使用講師委派做專叉培來公員工業(yè)部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)人事、員工所在部門、29002300－25002000－22001800－19066/90...附錄18工作評(píng)估表（由員工原部門填寫）職位入的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機(jī)構(gòu)提出嚴(yán)明與能上講能的原則—門人考核使用講師委派做專叉培來公員工業(yè)部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)人事、員工所在部門、商撤消申請或其他原部門負(fù)責(zé)人根據(jù)《工作評(píng)估表》對(duì)其進(jìn)行評(píng)估HR提供以往績效考核結(jié)果（檔案中）用人部門對(duì)其進(jìn)行面試面試通過，用人部門在按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)協(xié)調(diào)該員工的工作公司內(nèi)部安排該員工..和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人，支公司總經(jīng)理室人員的部調(diào)整由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。3個(gè)工作日報(bào)備公司人力資源部。人力資源部二〇〇一年四月員工或部門向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請，填寫《人事變動(dòng)表》第七章員工離職部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)人力資源部和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人，支公司總經(jīng)理室人員離職申請由公司總經(jīng)理批限報(bào)批得到批準(zhǔn)人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)；4/90...第三章招聘工作一.招聘目標(biāo)11人力資源部負(fù)責(zé)管理（建立、接轉(zhuǎn)、保存、整理）本機(jī)構(gòu)員工的人（或指使他人）按動(dòng)“報(bào)警器”，挪動(dòng)、拆裝滅火器材或壓埋占用消8.將新員工的情況通過息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)；4/90...第三章招聘工作一.招聘目標(biāo)11人力資源部負(fù)責(zé)管理（建立、接轉(zhuǎn)、保存、整理）本機(jī)構(gòu)員工的人（或指使他人）按動(dòng)“報(bào)警器”，挪動(dòng)、拆裝滅火器材或壓埋占用消8.將新員工的情況通過E-mail和公司部刊物向全公司公告。第八章勞動(dòng)合同2地方政府主管部門法規(guī)與企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度。收到辭職信或提前動(dòng)通知書》安排離職面談，填寫《離職面談?dòng)涗洝钒垂靖刹抗芾頇?quán)限進(jìn)行審批談?dòng)涗洝反娣湃雴T工檔案由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)..3．分公司其他部門級(jí)經(jīng)理和分支公司一般員工的離職申請由分公司人力資源部辦理離職手續(xù)資料交接工作交接應(yīng)收款A(yù)公司在聘用員工時(shí)，應(yīng)要求被聘用者出示終止、解除勞動(dòng)合同證明或與任何用人單位不資料交接工作交接應(yīng)收款B員工進(jìn)入公司報(bào)到之日接受崗前培訓(xùn)，了解和認(rèn)可公司的勞動(dòng)合同條款與崗位職務(wù)C公司出資培訓(xùn)、招（接）收的人員，已經(jīng)按有關(guān)規(guī)定與公司簽訂了專項(xiàng)協(xié)議書，在辦公室：公司物品公司物品、文件資料、電腦與相關(guān)軟、硬件職兩周后）過勞動(dòng)合同期限，應(yīng)延長勞動(dòng)合同期限至培訓(xùn)服務(wù)期滿。工資結(jié)算將獲得通報(bào)表揚(yáng)，并給予紀(jì)念品。C．如果員工推薦的候選人被公司.附錄將獲得通報(bào)表揚(yáng)，并給予紀(jì)念品。C．如果員工推薦的候選人被公司.附錄30：部門：培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表整理人：序號(hào)培訓(xùn)課程名稱培訓(xùn)日期F．臨時(shí)用工人員的聘用：公司原則上不同意使用臨時(shí)人員，特殊情或意見Briefthereasonofaction:○分公司..2合同變更由于簽定合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因，致使原合同無法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更原合同的相關(guān)條款。3合同續(xù)簽在原合同期滿前三十天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。4合同解除A有下列情形之一，甲方公司可以即時(shí)解除合同，而無須向乙方支付賠償：B有下列情形之一，乙方可以即時(shí)解除合同，而無須向甲方支付賠償：補(bǔ)償金：事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；D員工提出解除勞動(dòng)合同：署意見后，交人力資源本部，人力資源部安排與辭職員工進(jìn)行面談，并作出回責(zé)與員工進(jìn)行面談，并填寫"面談?dòng)涗洷?；部門經(jīng)理以上職級(jí)的辭職者，由的不適用本規(guī)定。C公司人力資源部負(fù)責(zé)外派工作人員的管理。外派1/90...a公司規(guī)定每月的不適用本規(guī)定。C公司人力資源部負(fù)責(zé)外派工作人員的管理。外派1/90...a公司規(guī)定每月18日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放本月工HR總監(jiān)/日期○調(diào)入部門負(fù)責(zé)人/日期○調(diào)出部門負(fù)責(zé)人/日期○４３２１５４３２１５４３２１５４３２１83/90...６、在..人事檔案關(guān)系和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。并由人力資源部開具"解除聘用關(guān)系勞動(dòng)合同前十二個(gè)月平均工資一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過十二個(gè)月；每差一年(不滿一年的按一年計(jì)算)按相當(dāng)于員工解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月的月平均工資進(jìn)行補(bǔ)償，最多不超過十二個(gè)月；3凡公司支付學(xué)費(fèi)與培訓(xùn)費(fèi)的員工必須按規(guī)定與公司簽定培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，作為勞動(dòng)合同的附件，員工培訓(xùn)服務(wù)期未滿與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，除按勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則規(guī)定向公司賠償違約金外，還需向公司賠償培訓(xùn)費(fèi)用。其計(jì)算方法是以員工培訓(xùn)服務(wù)期按月等分全部培訓(xùn)費(fèi)用金額，以員工已履行的培訓(xùn)服務(wù)期月數(shù)遞減。員工進(jìn)入公司員工進(jìn)入公司接受崗前培訓(xùn)，了解合同條款與崗位職責(zé)容變更勞動(dòng)合同35/90...估。八.外派人員待遇1外派人員確定的條件A35/90...估。八.外派人員待遇1外派人員確定的條件A公，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。2.轉(zhuǎn)正對(duì)員工來說是一你從講師那兒學(xué)到了很少□□□□□很多你對(duì)講師的評(píng)價(jià)和意見：多到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員與其他部門相關(guān)人..雙方協(xié)商不成，由地方合同未到期，雙方協(xié)商一致，支付合雙方協(xié)商一致勞動(dòng)部門仲裁。同到期違約金、補(bǔ)償金后解除合同。不服仲裁、訴訟終止續(xù)訂不服仲裁、訴訟終止續(xù)訂第九章薪資制度所擔(dān)任的工作崗位與員工工作績效等幾方面因素確定。2基本工資—根據(jù)員工的崗位重要度、個(gè)人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。按月固定發(fā)放。按照一定方法確定，以此激勵(lì)員工更加努力地工作取得更好的成績。1公司分類管理公司規(guī)模、效益情況劃分不同類別，并核定機(jī)構(gòu)人員配置標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)限2薪酬預(yù)算管理根據(jù)公司分類管理標(biāo)準(zhǔn)與組織架構(gòu)設(shè)置要求，按照人員配置和保費(fèi)工資率核定工資額確定工資總額度。3銷售系列績效獎(jiǎng)金銷售系列績效獎(jiǎng)金額度=實(shí)收保費(fèi)×綜合提獎(jiǎng)比例綜合提獎(jiǎng)比例=銷售系列年度績效工資總額度/年度實(shí)收保費(fèi)計(jì)劃（其中各險(xiǎn)類提獎(jiǎng)比例由各分公司根據(jù)自身情況確定）酬2薪酬體系結(jié)構(gòu)分為直接薪酬和間接薪酬。間接工資由員工福利、補(bǔ)充福利組成處罰分為罰款、賠償1口頭警告有下列情況之一，經(jīng)查實(shí)，給予口頭本部門員工制定和實(shí)施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。建立和管理本部門和本機(jī)構(gòu)員更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；·甲方頻臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間，或者生隊(duì)精神優(yōu)良中差溝通能力直接經(jīng)理意見（簽字并日期）部門經(jīng)理/處罰分為罰款、賠償1口頭警告有下列情況之一，經(jīng)查實(shí)，給予口頭本部門員工制定和實(shí)施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。建立和管理本部門和本機(jī)構(gòu)員更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；·甲方頻臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間，或者生隊(duì)精神優(yōu)良中差溝通能力直接經(jīng)理意見（簽字并日期）部門經(jīng)理/總..薪酬結(jié)構(gòu)基本工資住房補(bǔ)貼績效獎(jiǎng)金法定福利項(xiàng)目公司福利法定醫(yī)療保險(xiǎn)法定養(yǎng)老保險(xiǎn)法定工傷保險(xiǎn)法定失業(yè)保險(xiǎn)住房公積金公司補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)公司補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)公司其他福利項(xiàng)目1．工的工資參照市場水平、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工的自身能力、所擔(dān)任的工作崗位與員績效獎(jiǎng)金2．共同資源和兩核系列人員基本工資與住房補(bǔ)貼的比例為5：43．營銷系列人員基本工資與績效獎(jiǎng)金考慮公司不同發(fā)展時(shí)期的影響因素確定不同比例A初創(chuàng)期基礎(chǔ)工資與績效獎(jiǎng)金的比例為7：3；B成長期基本工資與績效獎(jiǎng)金的比例為５：５；C成熟期基本工資與績效獎(jiǎng)金的比例為３：７1．基本工資和住房補(bǔ)貼為固定工資，績效獎(jiǎng)金為浮動(dòng)工資2．薪資增長a公司業(yè)務(wù)增長水平b勞動(dòng)力市場價(jià)格c居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù)d績效評(píng)估結(jié)果a根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，修正薪酬政策曲線。b根據(jù)新的薪酬政策曲線調(diào)整工資表。c根據(jù)新的工資表進(jìn)行薪資增長a銷售系列人員基本工資調(diào)整按照銷售人員上年度實(shí)收保費(fèi)換算后的機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)保b共同資源與兩核系列人員薪酬調(diào)整按照年度薪資調(diào)整幅度矩陣確定D工資發(fā)放□□優(yōu)秀C講師授課是考慮到了學(xué)生的特殊要求差□□□□□優(yōu)秀D策招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計(jì)劃進(jìn)行。如屬計(jì)劃外招聘應(yīng)提□□優(yōu)秀C講師授課是考慮到了學(xué)生的特殊要求差□□□□□優(yōu)秀D策招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計(jì)劃進(jìn)行。如屬計(jì)劃外招聘應(yīng)提提前30日通知對(duì)方。5.辦公地點(diǎn)：。但公司可根據(jù)業(yè)務(wù)要求安排這次培訓(xùn)的總體評(píng)價(jià)：如何？８、您認(rèn)為哪一個(gè)主題對(duì)您最有幫助？..b公司每月在發(fā)薪日將員工當(dāng)月的薪資直接存入員工工資XX。c公司定期打印個(gè)人工資條，作為月度支付清單以備核查第十章考勤管理工作日：星期一至星期五休息日：星期六、星期日婦女節(jié)給予女員工半日假期（下午）。根據(jù)國家規(guī)定或因特殊情況，公司可對(duì)作息時(shí)間名。3員工考勤不允許委托他人代打卡或代替他人打卡（包括代簽到或簽退），如發(fā)現(xiàn)替代1員工加班需按管理權(quán)限由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，未進(jìn)行事前報(bào)批的，一律不計(jì)加班2實(shí)行定時(shí)工作制的員工在每個(gè)工作日8：00以前或18：30以后、節(jié)假日或公休日的加班理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)可予以加班費(fèi)補(bǔ)償d績效評(píng)估結(jié)果B．薪資增長程序ad績效評(píng)估結(jié)果B．薪資增長程序a根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，修正薪酬政分機(jī)號(hào)，你可能會(huì)用的上：57/90...好了，在此衷心希望每總公司各部門與各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作；C管理公司員工因公出絡(luò)信息發(fā)布與查詢用人部門可會(huì)同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘..1婚假：婚假3天；符合晚婚年齡的增加晚婚假7天；2喪假：員工處理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母與有贍養(yǎng)關(guān)3產(chǎn)假和計(jì)劃生育假：女員工生育前后給予產(chǎn)假90天，達(dá)到晚育年齡的增加產(chǎn)假15天，難產(chǎn)增加產(chǎn)假15天，多胞胎生育，每多生育一個(gè)，增加產(chǎn)假15天；配偶生育，女員工懷孕流產(chǎn)，懷孕不滿4個(gè)月的，產(chǎn)假不超過30天；懷孕滿4個(gè)月的，產(chǎn)假不無配偶員工探望父母，每年給假一次，假期20天；有配偶員工探望父母，每四年給假一次，假期20天（入司滿二年后方可提出申請，）；員工探望配偶，每年給假一次，假期30天。5年度休假：員工入司滿一年的，可享受年度休假。法定工齡滿6—10年或司齡滿5年者，每年享受10天年度休假；法定工齡滿11—20年或司齡滿10年或具備國家承認(rèn)的高級(jí)專業(yè)技術(shù)任職資格者，法定工齡超過20年或司齡超過10年者，每年享受20天年度休假。工資的90％；病假超過醫(yī)療期的，按勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定處理；2事假薪資：事假一天扣發(fā)日工資100％；當(dāng)月薪資標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；次違紀(jì)行為可采取解雇處分。直接經(jīng)理應(yīng)作出關(guān)于事情發(fā)生經(jīng)過的詳訓(xùn)或?qū)W習(xí)，由本人申請，經(jīng)部門總監(jiān)（或經(jīng)理）和人力資源本部審核表按權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)審批每月月末下發(fā)下月考核卡，填報(bào)本月考勤統(tǒng)計(jì)力資源部人力資源經(jīng)理或其指定的專門人員，負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行面談，.次違紀(jì)行為可采取解雇處分。直接經(jīng)理應(yīng)作出關(guān)于事情發(fā)生經(jīng)過的詳訓(xùn)或?qū)W習(xí)，由本人申請，經(jīng)部門總監(jiān)（或經(jīng)理）和人力資源本部審核表按權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)審批每月月末下發(fā)下月考核卡，填報(bào)本月考勤統(tǒng)計(jì)力資源部人力資源經(jīng)理或其指定的專門人員，負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行面談，..工資按人力資源部備案每月3日前各部門將上月考勤卡、考勤統(tǒng)班申請表”三章獎(jiǎng)勵(lì)制度一.宣傳和重視員工在完成組織目標(biāo)所作出的貢獻(xiàn)，并者試用期滿后公司為員工建立社會(huì)假基期本是保險(xiǎn)關(guān)系；入司前此項(xiàng)。4三章獎(jiǎng)勵(lì)制度一.宣傳和重視員工在完成組織目標(biāo)所作出的貢獻(xiàn)，并者試用期滿后公司為員工建立社會(huì)假基期本是保險(xiǎn)關(guān)系；入司前此項(xiàng)。4員工管理檔案中不應(yīng)包含秘密容，人力資源部員工、各部門負(fù)責(zé)用人部門和各級(jí)人力資源部門進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。人力資源部準(zhǔn)..員工填寫“休假申請表”第十一章員工福利1公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同并將檔案關(guān)系調(diào)入公司者關(guān)系轉(zhuǎn)入公司或與原單位協(xié)商補(bǔ)建事宜（員工表示自愿放棄或自費(fèi)補(bǔ)建入司前社會(huì)基員工離司，在公司期間已參加社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的其關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；未參加者申請補(bǔ)建的，對(duì)符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)建部核準(zhǔn)備案企業(yè)費(fèi)：員工的上年月工資總額的19%個(gè)人費(fèi)：員工的上年月工資總額的7%住房公積金2公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同者試用期滿后由所在機(jī)構(gòu)人事部門負(fù)責(zé)辦理住房公積金繳納手續(xù)系并申請補(bǔ)建的，對(duì)符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)建住房公積金的繳納核算、XX管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)與支取使用等辦法，按國家與地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)銷售人員上年度實(shí)收保費(fèi)換算后的機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)確定。b共同資源與正考核流程。人力資源部12/90...銷售人員上年度實(shí)收保費(fèi)換算后的機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)確定。b共同資源與正考核流程。人力資源部12/90...二〇〇一年四月第五章員)Date(日期)附錄24：休假申請表73/90...公司L00－21001700－18001400－1500三檔100..案企業(yè)繳費(fèi)：員工的上年月工資總額的8%個(gè)人繳費(fèi)：員工的上年月工資總額的8%住房公積金3公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同并將檔案關(guān)系調(diào)入公司者試用期滿后由公司負(fù)責(zé)辦理參加失業(yè)保險(xiǎn)事宜員工離司，屬工作調(diào)轉(zhuǎn)的其保險(xiǎn)關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；屬勞動(dòng)合同到期或解除的，符合享受失業(yè)保險(xiǎn)條件的，按國家有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)失業(yè)保險(xiǎn)的繳納與核算、享受條件、關(guān)系建轉(zhuǎn)等管理辦法，按國家與地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報(bào)公司人力資源部核準(zhǔn)備案企業(yè)繳費(fèi)：員工的上年月工資總額的1.5%個(gè)人繳費(fèi)：員工的上年月工資總額的0.5%工傷保險(xiǎn)4與公司形成勞動(dòng)關(guān)系的人員5公司工傷保險(xiǎn)的起始日期以每位員工入司起薪之月起機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報(bào)公司人力資源部核準(zhǔn)備案企業(yè)繳費(fèi)：員工的上年月工資總額的0.5%補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)7公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同者8員工為公司服務(wù)滿一年公司，公司為員工辦理補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)事宜每年12月由人力資源部、工會(huì)負(fù)責(zé)建立補(bǔ)充養(yǎng)老金臺(tái)帳與基金托管事宜補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)支取員工達(dá)到法定退休年齡，允許員工領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)本金與收益累計(jì)總額的100%；90%；80%；60%；司有關(guān)規(guī)定。查閱員工人事檔案應(yīng)經(jīng)人力資源部總監(jiān)（或經(jīng)理）批準(zhǔn)根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果核發(fā)餐費(fèi)與工資人力資源部建立考勤統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)班申用。其計(jì)算方法是以員工培訓(xùn)服務(wù)期按月等分全部培訓(xùn)費(fèi)用金額，以金與收益累計(jì)總額的90%；司齡滿6年離司的員工，允許領(lǐng)取公司Y行司有關(guān)規(guī)定。查閱員工人事檔案應(yīng)經(jīng)人力資源部總監(jiān)（或經(jīng)理）批準(zhǔn)根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果核發(fā)餐費(fèi)與工資人力資源部建立考勤統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)班申用。其計(jì)算方法是以員工培訓(xùn)服務(wù)期按月等分全部培訓(xùn)費(fèi)用金額，以金與收益累計(jì)總額的90%；司齡滿6年離司的員工，允許領(lǐng)取公司Y行為考核成績Y行為考核成績CABDBX目標(biāo)考核成..補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)9公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同者A員工因病死亡保險(xiǎn)；B員工意外傷害身故（含高殘）保險(xiǎn)；）；D重大疾病保險(xiǎn)。A員工醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷，屬于商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)公司承擔(dān)責(zé)任圍的按其有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；其承擔(dān)責(zé)任后余額的報(bào)銷本著公司與員工共同負(fù)擔(dān)的原則B員工醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷時(shí)按商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)公司要求提供有關(guān)單據(jù)與報(bào)銷12餐費(fèi)A公司每月發(fā)放300元的誤餐補(bǔ)貼，員工可自行購買餐券就餐。第十二章績效管理其考核權(quán)重也不同。核其工作的行為與過程屬員工的實(shí)際工作完成情況與表現(xiàn)給予適當(dāng)分?jǐn)?shù)。ACX目標(biāo)考核成績力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，并支付員工薪酬2薪酬體系納與核算、休X假力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，并支付員工薪酬2薪酬體系納與核算、休X假X、關(guān)系建轉(zhuǎn)與支取使用等辦法，按國家與地方有只考核工作的進(jìn)展情況與效果，而不對(duì)工作的過程和方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，）批準(zhǔn)。分公司其他部門級(jí)經(jīng)理和分支公司一般員工的招聘申請由分..共同資源、兩核部門共同資源、兩核部門營銷、投資部門A區(qū)A區(qū)力B區(qū)C區(qū)力和工作責(zé)任心可以彌－有良好的工作態(tài)度和工作熱情劃，保證工作順利完成C區(qū)B區(qū)常表現(xiàn)出來的長處可以－具有工作所需的能力－需要調(diào)整自身的工作D區(qū)D區(qū)－勉強(qiáng)完成或不能完成－偶爾表現(xiàn)出來的長處－不得不考慮降職或轉(zhuǎn)劃”為期4個(gè)月，并可以考慮調(diào)離原工作崗位，或參加人力資源部組織的脫崗培訓(xùn)，3對(duì)于年度績效考核連續(xù)兩次為“D”的經(jīng)理以上級(jí)別管理者，除按制度規(guī)定降低其工資等級(jí)外，人力資源部向公司領(lǐng)導(dǎo)提出免職或降職處理建議責(zé)制。3人事檔案管理必須嚴(yán)格確保材料XX。公司人力資源部負(fù)責(zé)責(zé)制。3人事檔案管理必須嚴(yán)格確保材料XX。公司人力資源部負(fù)責(zé)、職稱變化、歷年考核等情況與員工基本情況復(fù)印件備查材料三.人9：部門（分公司）：年培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃表填表日期：78/90..好培訓(xùn)項(xiàng)才的培人訓(xùn)力檔資批案源準(zhǔn)與工會(huì)同意總經(jīng)理批準(zhǔn)生效....第十三章獎(jiǎng)勵(lì)制度給予表彰1公司本部各部門、分公司負(fù)責(zé)人對(duì)授予獎(jiǎng)項(xiàng)具有推薦權(quán)；2公司人力資源部對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施過程行使建議權(quán)和審核監(jiān)督權(quán)；3公司總經(jīng)理行使授予最終決策權(quán)步驟和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人，支公司總經(jīng)理室人員離職申請由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時(shí)要求其提供工作證明人，必要時(shí)還需做應(yīng)聘人員試人員)（時(shí)間）第一輪面試（和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人，支公司總經(jīng)理室人員離職申請由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時(shí)要求其提供工作證明人，必要時(shí)還需做應(yīng)聘人員試人員)（時(shí)間）第一輪面試（Hiringmanager/Di渠道。如需刊登報(bào)紙廣告，廣告稿草擬后，應(yīng)先由公司人力資源部審..第十四章違紀(jì)處分一.規(guī)公司紀(jì)律處罰政策與管理程序，創(chuàng)造一種高效、公正、公平的工作環(huán)境。解雇，其中警告分為口頭警告、書面警告最終警告。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、賠償有下列情況之一，經(jīng)查實(shí)，給予口頭警告，并處以罰款處分：謊報(bào)請假理由，每次罰款100－500元。在非吸煙區(qū)吸煙者，每次罰款100－500元。。直接經(jīng)理的評(píng)估結(jié)果將對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。詳見轉(zhuǎn)公司各級(jí)干部和各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理室成員、人力資源部負(fù)責(zé)人、稽核審薦表）年月日年月日86/90...附錄。直接經(jīng)理的評(píng)估結(jié)果將對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。詳見轉(zhuǎn)公司各級(jí)干部和各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理室成員、人力資源部負(fù)責(zé)人、稽核審薦表）年月日年月日86/90...附錄39：××公司個(gè)人生涯.建立指導(dǎo)人計(jì)劃指導(dǎo)與幫助員工個(gè)人生涯發(fā)展規(guī)劃達(dá)成、企業(yè)文化..無故不參加公司組織的會(huì)議或集體活動(dòng)，在工作時(shí)間談天、嬉戲、閱讀與工作無關(guān)的書籍、雜志者，在工作時(shí)間未經(jīng)請假批準(zhǔn)，擅離工作崗位超過30分鐘者，未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自（或指使他人）挪動(dòng)、拆裝滅火器材或壓埋占用消防栓，堵塞防火通有下列情況之一，經(jīng)查實(shí)，給予書面警告，并處以罰款處分：曠工一天以者，扣發(fā)當(dāng)期全部獎(jiǎng)金，并扣發(fā)當(dāng)日工資與住房補(bǔ)貼。代人打卡或請別人打卡，每人次罰款200元。對(duì)主管指示或有期限的工作安排，未有正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。拒絕聽從主管人員指揮、監(jiān)督，屬初犯者。因個(gè)人過失導(dǎo)致工作失誤，并造成損失，情節(jié)輕微者。栓，堵塞防火通道造成經(jīng)濟(jì)損失的。在公司配備計(jì)算機(jī)上使用非工作軟件。違反公司工作程序，導(dǎo)致輕微損失者。在工作場地販賣物品者。浪費(fèi)或損壞公物情節(jié)輕微者。撿拾公司或他人財(cái)物匿而不報(bào)或據(jù)為己有者。未經(jīng)允許擅自帶人進(jìn)入公司者。對(duì)惡意詆毀、攻訐、誣告或做偽證制造事端者。在過去六個(gè)月，累計(jì)有兩次相同性質(zhì)的口頭警告或三次不同性質(zhì)的口頭警告。有下列情況之一，經(jīng)查實(shí)，給予最終警告，并可同時(shí)實(shí)施降職、處以罰款處分：在公司危害員工或財(cái)物安全者。對(duì)公司財(cái)物、名譽(yù)造成損害違反公司管理規(guī)定有嚴(yán)重不良行為連續(xù)曠工兩日或一年曠工記錄兩次以上在十二個(gè)月，累計(jì)兩次相同性質(zhì)的書面警告或三次不同性質(zhì)的書面警告。4解雇嚴(yán)重危害員工人身、財(cái)物或公司財(cái)產(chǎn)安全者。總額的19%個(gè)人費(fèi)：員工的上年月工資總額的7%住房公積金2公金的比例為３：７1．基本工資和住房補(bǔ)貼為固定工資，績效獎(jiǎng)金為編制計(jì)劃人力資源部與各部門協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析外部選聘9間：公司的工作時(shí)間為早晨8：30至下午17：00。中午總額的19%個(gè)人費(fèi)：員工的上年月工資總額的7%住房公積金2公金的比例為３：７1．基本工資和住房補(bǔ)貼為固定工資，績效獎(jiǎng)金為編制計(jì)劃人力資源部與各部門協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析外部選聘9間：公司的工作時(shí)間為早晨8：30至下午17：00。中午11：第十五章取人力資源部意見，提出處分意見最終警告2解雇34直接經(jīng)理提出處分意見5當(dāng)事人有異ABCDEF..使公司財(cái)物、名譽(yù)受損失者嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定者行為不法或嚴(yán)重違規(guī)者累計(jì)兩次不同性質(zhì)的最終警告或，或一次最終警告后又有相同性質(zhì)的警告處分。對(duì)于員工的重大過失或?qū)掖芜`紀(jì)行為可采取解雇處分。直接經(jīng)理應(yīng)作出關(guān)于事情發(fā)生經(jīng)過會(huì)同意，由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。三.需要并處賠償、罰款處罰，罰沒款一律上交財(cái)務(wù)部門。警告后十八個(gè)月沒有違紀(jì)的將可獲允撤銷相應(yīng)紀(jì)律處罰；也可根據(jù)員工的改進(jìn)表現(xiàn)提前培訓(xùn)與發(fā)展達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。處分意見處分意見處分意見處分意見部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人同意部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人同意部門負(fù)責(zé)人同意公司人力資源部職責(zé)：根據(jù)公司年度工作計(jì)劃、各項(xiàng)考核結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn)計(jì)劃，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)計(jì)劃。著重組織實(shí)施管理干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)和海外培訓(xùn)。負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理。工會(huì)同意總經(jīng)理批準(zhǔn)生效定司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施綱要。N制定員工職人涯簽發(fā)字劃，并一級(jí)檔案為本辦法所指人事檔案，是員工入司隨轉(zhuǎn)的人事檔案材料；事經(jīng)理簽字并日期定司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施綱要。N制定員工職人涯簽發(fā)字劃，并一級(jí)檔案為本辦法所指人事檔案，是員工入司隨轉(zhuǎn)的人事檔案材料；事經(jīng)理簽字并日期Position職位Beforeaction準(zhǔn)后執(zhí)行。D外派工作人員在異地機(jī)構(gòu)工作期間保留其原職務(wù)待遇，..G開展培訓(xùn)的效果評(píng)估工作。2公司各專業(yè)部門和各分支機(jī)構(gòu)職責(zé)：ABCDE根據(jù)工作需要，結(jié)合本專業(yè)、本部門、本系統(tǒng)員工需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)工作。指導(dǎo)本部門員工制定和實(shí)施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。建立和管理本部門和本機(jī)構(gòu)員工的培訓(xùn)檔案。負(fù)責(zé)向公司提供本專業(yè)的培訓(xùn)師和教材。負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的代理人等中介機(jī)構(gòu)人員和主要客戶的培訓(xùn)。部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，重點(diǎn)在提高專業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的指導(dǎo)下實(shí)施。2專業(yè)技能3個(gè)性提高ABC人力資源部負(fù)責(zé)每月收集公開課信息，編制公開課資源表，并推薦適合業(yè)務(wù)需要各部門根據(jù)需求提出公開課申請，并按要求填報(bào)公開課申請表交人力資源部。參加公開課培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)后要根據(jù)培訓(xùn)的容在公司一定圍進(jìn)行匯報(bào)，并復(fù)印2脫產(chǎn)培訓(xùn)AB員工脫產(chǎn)參加培訓(xùn)，時(shí)間在一個(gè)月以上，或一次費(fèi)用在一萬元以上，須和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定培訓(xùn)后的服務(wù)期。與財(cái)務(wù)部門審核后參加培訓(xùn)。3業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)人力資源本部審核。根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，公司將有計(jì)劃地組織主管人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員到國新員工正式報(bào)到上班前必須參加新員工崗前培訓(xùn)。人力資源本部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃與師資狀況，提出訓(xùn)課程安排，獲準(zhǔn)后實(shí)施。7部講師保險(xiǎn)由員工本人隨同檔案過3天關(guān)系轉(zhuǎn)入公司或與原單位協(xié)商補(bǔ)建事?lián)Q1橫向輪崗與縱向輪崗2保險(xiǎn)由員工本人隨同檔案過3天關(guān)系轉(zhuǎn)入公司或與原單位協(xié)商補(bǔ)建事?lián)Q1橫向輪崗與縱向輪崗2輪崗的對(duì)象A公司總部經(jīng)理以上員工和分定福利項(xiàng)目公司福利法定醫(yī)療保險(xiǎn)法定養(yǎng)老保險(xiǎn)法定工傷保險(xiǎn)法定失公司總經(jīng)理室成員以上人員；B在同一崗位任職5年以上，特別是在簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確服務(wù)期限..根據(jù)培訓(xùn)發(fā)展需要，公司實(shí)行部講師制度.1年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬定程序ABC人力資源部每年年底根據(jù)公司的下一年度的業(yè)務(wù)目標(biāo)，分析，判斷所需要的技能和知識(shí)，根據(jù)績效考評(píng)結(jié)果，對(duì)員工作出培訓(xùn)需求建議；與各部門討論員工所需培訓(xùn)課程的分配，制定出公共課程和特定課程，制作"年人力資源部根據(jù)各部門計(jì)劃，統(tǒng)籌年培訓(xùn)計(jì)劃并上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)2培訓(xùn)實(shí)施程序制定有效的培訓(xùn)方法B人力資源部公布課程大綱。相關(guān)部門或分支機(jī)構(gòu)根據(jù)自身需求填寫報(bào)名表報(bào)人力資源部。人力資源部統(tǒng)籌確定學(xué)員，與受訓(xùn)員工的直接主管確認(rèn)其對(duì)該培訓(xùn)的期望。同時(shí)安排講師做培訓(xùn)前調(diào)查。C課程實(shí)施a選擇適宜的培訓(xùn)地點(diǎn)，保證良好的環(huán)境b準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備與輔助材料d課堂管理各部門申請內(nèi)容項(xiàng)目明確的培訓(xùn)需求人事部對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行問卷或訪談?wù){(diào)查于不同員工的不同層面1創(chuàng)新發(fā)展原則---人才機(jī)制設(shè)計(jì)結(jié)合公司組織個(gè)人職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)需求進(jìn)行分析和審批2規(guī)科學(xué)程序化原則---人才制度建設(shè)4德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則----選拔任用儲(chǔ)備人才5專人指導(dǎo)與全程跟蹤的原則---人才職業(yè)生涯計(jì)劃開發(fā)并培養(yǎng)公司內(nèi)開發(fā)并培養(yǎng)公司內(nèi)做專叉培來公員工6.向新員工介紹管理層。7.帶新員工到部門，介紹給部門總監(jiān)。疑點(diǎn)，應(yīng)將檔案密封交員工本人退回原單位補(bǔ)齊或作出書面解釋。6.向新員工介紹管理層。7.帶新員工到部門，介紹給部門總監(jiān)。疑點(diǎn)，應(yīng)將檔案密封交員工本人退回原單位補(bǔ)齊或作出書面解釋。3通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格”，同時(shí)按公司新員工管理工作流程辦理有關(guān)手續(xù)。四.部推薦獎(jiǎng)勵(lì)..理順、完善職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；明確人才選拔、任用、儲(chǔ)備、培訓(xùn)、輪崗、考核等管理施變革，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。發(fā)與支持6組織考察；1進(jìn)行應(yīng)聘崗位分析設(shè)計(jì)測評(píng)要素與權(quán)重；2統(tǒng)一設(shè)計(jì)面試題；3根據(jù)面試分?jǐn)?shù)和評(píng)價(jià)報(bào)告，確定競選結(jié)果。指導(dǎo)與幫助員工個(gè)人生涯發(fā)展規(guī)劃達(dá)成、企業(yè)文化認(rèn)同、工作作風(fēng)、經(jīng)營管理技能等諸方面提高。1橫向輪崗與縱向輪崗2輪崗的對(duì)象A公司總部經(jīng)理以上員工和分公司總經(jīng)理室成員以上人員；3年以上，原則上實(shí)行輪崗的經(jīng)理級(jí)以上員工。3輪崗的期限A屬于輪崗的總部部門負(fù)責(zé)人，輪崗期限為2年；B經(jīng)理級(jí)人員輪崗期限為6至12個(gè)月，C分公司總經(jīng)理成員輪崗期限為3個(gè)月。者，給予嚴(yán)肅批評(píng)教育。經(jīng)教育批評(píng)仍不服從的予以就地免職5每年公司對(duì)儲(chǔ)備人才職業(yè)發(fā)展計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行考核和評(píng)估，并對(duì)指導(dǎo)人的工作進(jìn)行評(píng)工作過程和方式和工作能力的評(píng)價(jià)。通過質(zhì)化與量化舉證，考核其工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是客觀數(shù)據(jù)、抽樣結(jié)果與實(shí)例?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：可衡商調(diào)函，由該員工返回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。b.如員工在規(guī)定ition工作過程和方式和工作能力的評(píng)價(jià)。通過質(zhì)化與量化舉證，考核其工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是客觀數(shù)據(jù)、抽樣結(jié)果與實(shí)例?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：可衡商調(diào)函，由該員工返回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。b.如員工在規(guī)定ition職位Beforeaction變動(dòng)前Afteract制定發(fā)展計(jì)劃..1外派人員確定的條件所在地或非長駐地公司所屬機(jī)構(gòu)工作在三個(gè)月以上的人員B凡在異地機(jī)構(gòu)工作未超過三個(gè)月的或部調(diào)動(dòng)且勞動(dòng)人事關(guān)系隨轉(zhuǎn)到非戶口所在地或非長駐地機(jī)構(gòu)的、返回戶口所在地或長駐地機(jī)構(gòu)工作的不適用本規(guī)定。C公司人力資源部負(fù)責(zé)外派工作人員的管理。外派工作人員經(jīng)人力資源部協(xié)調(diào)安排，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。D外派工作人員在異地機(jī)構(gòu)工作期間保留其原職務(wù)待遇，公司另予聘任的或另有規(guī)定的，按聘任決定或有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2外派人員的有關(guān)待遇A外派工作人員的工資和福利，按原工作機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)核定并由原工作機(jī)構(gòu)發(fā)放。B外派工作人員的獎(jiǎng)金由原工作機(jī)構(gòu)按同級(jí)別人員的平均獎(jiǎng)計(jì)算并考核發(fā)放。C外派工作人員在異地機(jī)構(gòu)工作期間享受生活補(bǔ)貼。生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按公司《出差管理D生活補(bǔ)貼自外派員工抵達(dá)工作機(jī)構(gòu)報(bào)到之日起，至外派工作結(jié)束離開工作機(jī)構(gòu)之日E外派工作人員在異地機(jī)構(gòu)工作期間享受房租補(bǔ)貼。房租補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按工作機(jī)構(gòu)同級(jí)別人員住房工資標(biāo)準(zhǔn)的30%核定（最高不超過部門正職住房工資標(biāo)準(zhǔn)的30由工F外派工作人員在異地機(jī)構(gòu)工作期間每季度可享有5天休假，休假路費(fèi)由工作機(jī)構(gòu)按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定予以報(bào)銷。未能享受休假，其直系親屬1人可前往外派人員工作機(jī)構(gòu)所在地探望，往返路費(fèi)由工作機(jī)構(gòu)承擔(dān)。資，遇節(jié)假日適當(dāng)提前或順延。b公司每月在發(fā)薪日將員工當(dāng)月的薪1001600－1700五檔116%21100資，遇節(jié)假日適當(dāng)提前或順延。b公司每月在發(fā)薪日將員工當(dāng)月的薪1001600－1700五檔116%21100－226001浮動(dòng)工資2．薪資增長A．年一月公司進(jìn)行工資調(diào)整。薪資增長幅度擬來人員體檢合格后，人力資源部將"應(yīng)聘人員登記表"和“錄用決..個(gè)人發(fā)展建議陽光工程辦公室個(gè)人生涯發(fā)展規(guī)劃實(shí)施第十七章人事檔案管理2人事檔案管理實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的分級(jí)管理負(fù)責(zé)制。3人事檔案管理必須嚴(yán)格確保材料XX。公司人力資源部負(fù)責(zé)公司各級(jí)干部和各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理室成員、人力資源部負(fù)責(zé)人、稽核審計(jì)部負(fù)責(zé)人的人事檔案管理工作。4各分支機(jī)構(gòu)人力資源部負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)經(jīng)理以下人員的人事檔案管理。5同級(jí)組織部門有權(quán)查閱本級(jí)人事檔案。6各單位專職檔案管理人員的本人檔案由同級(jí)組織部門與人力資源部交叉管理，其它人1一級(jí)檔案為本辦法所指人事檔案，是員工入司隨轉(zhuǎn)的人事檔案材料；2二級(jí)檔案為員工入司以后的任職情況、培訓(xùn)情況、工資調(diào)整、學(xué)歷、職稱變化、歷年考核等情況與員工基本情況復(fù)印件備查材料第三類：鑒定、考核、考察材料；作容：擬聘用時(shí)間：年月日至年月日擬聘工作崗位：擬定待遇：部門確認(rèn)其對(duì)該培訓(xùn)的期望。同時(shí)安排講師做培訓(xùn)前調(diào)查。C課程實(shí)施a作容：擬聘用時(shí)間：年月日至年月日擬聘工作崗位：擬定待遇：部門確認(rèn)其對(duì)該培訓(xùn)的期望。同時(shí)安排講師做培訓(xùn)前調(diào)查。C課程實(shí)施a與辭職員工進(jìn)行面談，并作出回復(fù)?！げ块T經(jīng)理以下的辭職員工由人職、降薪、解雇，其中警告分為口頭警告、書面警告最終警告。經(jīng)濟(jì)..第四類：學(xué)歷和評(píng)聘材料；第五類：政治歷史情況的審查材料；第六類：政治面貌材料；第九類：錄用、任免、聘用、轉(zhuǎn)業(yè)、工資、待遇、出國、退休、退職材料與各種代表第十類：其他可供組織上參考的材料。ABC一份原件或復(fù)印件歸檔，年終按容類型、依成文時(shí)間編號(hào)裝訂成冊。各經(jīng)辦人保存。年終根據(jù)容價(jià)值酌情歸檔。薪資福利類XX文件由薪酬福利處自行建檔保存。A包括集團(tuán)公司發(fā)文、所屬企業(yè)的請示和報(bào)告（除XX的薪資容平時(shí)收文即入活頁冊保存，年終編排目錄，裝訂成冊歸檔公開業(yè)務(wù)資料共享。解釋。工資轉(zhuǎn)移單"與其它有關(guān)材料，轉(zhuǎn)至調(diào)入單位。，并辦理登記手續(xù)。檔案管理人員和查閱者不得私自增刪、涂改、泄定并由原工作機(jī)構(gòu)發(fā)放。B外派工作人員的獎(jiǎng)金由原工作機(jī)構(gòu)按同級(jí)..B，并辦理登記手續(xù)。檔案管理人員和查閱者不得私自增刪、涂改、泄定并由原工作機(jī)構(gòu)發(fā)放。B外派工作人員的獎(jiǎng)金由原工作機(jī)構(gòu)按同級(jí)..B公司系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理；C制訂位技能培訓(xùn)情況，并于每季度最后一個(gè)月的27日前將本表（電子版..用、合同、考核、薪資、福利、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等材料。建立此檔案旨在方便部管理。2員工管理檔案自員工到崗之日建立，每人一份，按部門歸類。員工終止/解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，應(yīng)歸進(jìn)員工人事檔案的材料歸入人事檔案，員工管理檔案封存。3員工管理檔案中保存應(yīng)聘錄用、勞動(dòng)合同、薪酬福利（休假、醫(yī)療、工傷、教育培訓(xùn)閱有關(guān)員工的管理檔案。任何人員不得私自更改管理檔案容。5員工管理檔案僅供公司部使用。招聘申請DepartmentDepartment用人部門招聘職位Amount面試負(fù)責(zé)人工作地點(diǎn)預(yù)定聘用日期職位描述在部門組織結(jié)構(gòu)圖中位置此職位發(fā)展計(jì)劃Educationbackground教育背景(專業(yè)年限)原合同無法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更原合同的相關(guān)條款。。5培訓(xùn)發(fā)展管理A公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；原合同無法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更原合同的相關(guān)條款。。5培訓(xùn)發(fā)展管理A公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；B監(jiān)督、指導(dǎo)會(huì)議或集體活動(dòng)，在工作時(shí)間談天、嬉戲、閱讀與工作無關(guān)的書籍、分初創(chuàng)期、成長期、成熟期，按公司規(guī)模、效益情況劃分不同類別，綜合評(píng)價(jià)(如:溝通能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造性、持久性等等)受教育情況（學(xué)歷、專業(yè)）工作經(jīng)驗(yàn)（專業(yè)背景與專長）..ExperienceExperience&所需經(jīng)驗(yàn)技能其它要求(英語計(jì)算機(jī)等)用人部門簽字（時(shí)間）服務(wù)至上理念團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神溝通與語言表達(dá)能力誠實(shí)、開放、激情敏于思而慎于行（分析和解決問題的能力）差差差差差111112222233333444445優(yōu)5優(yōu)5優(yōu)5優(yōu)5優(yōu)體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的指導(dǎo)下實(shí)施。三.教育培訓(xùn)事經(jīng)理簽字并日期Position體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的指導(dǎo)下實(shí)施。三.教育培訓(xùn)事經(jīng)理簽字并日期Position職位Beforeaction這次培訓(xùn)的總體評(píng)價(jià)：如何？８、您認(rèn)為哪一個(gè)主題對(duì)您最有幫助？等要與XX上保持一致，以免今后聯(lián)系不方便。如果你今天沒交照片..結(jié)果導(dǎo)向?qū)π袠I(yè)的興趣對(duì)工作的興趣外語水平過去雇傭的穩(wěn)定性個(gè)性氣質(zhì)類型應(yīng)聘的動(dòng)機(jī)優(yōu)勢Weakness不足目前待遇（工資、職位）可到崗時(shí)間決定差12345計(jì)算機(jī)水平（）非常穩(wěn)定（）比較穩(wěn)定（）經(jīng)常變動(dòng)（）外向（）偏外向（）中性（）偏向（）向（）應(yīng)屆畢業(yè)（）尋求發(fā)展（）提高收入（）人際關(guān)系（）其期望待遇（工資、職位）優(yōu)面試人綜合印象與決定公司人事部經(jīng)理/日期○支公司經(jīng)理/日期公司人事部經(jīng)理/日期○支公司經(jīng)理/日期62/90...附錄1選擇適宜的培訓(xùn)地點(diǎn)，保證良好的環(huán)境b準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備與輔助材料c一；創(chuàng)造靈活的人才管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)激烈競爭下的公司經(jīng)營目標(biāo)；為/日期○業(yè)務(wù)分管副總/助理/日期○HR分管副總/助理/日期○..此表填寫后請交人事部××××股份XX應(yīng)聘人員登記表政治面貌所有制性質(zhì)外語語種與熟練程度入黨團(tuán)時(shí)間參加工作XX休假申請表工作地點(diǎn)：Workinglocation請假類別:崗位的職位描述做初步篩選。休假申請表工作地點(diǎn)：Workinglocation請假類別:崗位的職位描述做初步篩選。C.擬選人員一般需經(jīng)過三次面談和二協(xié)議書甲方：××××××乙方：部門股份XX性別：出生年月家庭招聘申請審批權(quán)限在人員編制預(yù)算計(jì)劃的公司經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、部門..學(xué)習(xí)培訓(xùn)本人主要工作簡歷情情況專長與成就特長和愛好才職業(yè)發(fā)展計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行考核和評(píng)估，并對(duì)指導(dǎo)人的工作進(jìn)行評(píng)總監(jiān)或直接主管領(lǐng)導(dǎo)面談，并填寫"面談?dòng)涗洷?才職業(yè)發(fā)展計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行考核和評(píng)估，并對(duì)指導(dǎo)人的工作進(jìn)行評(píng)總監(jiān)或直接主管領(lǐng)導(dǎo)面談，并填寫"面談?dòng)涗洷?，報(bào)公司總經(jīng)理。并進(jìn)行管理和使用；E開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。6其他工作..第十七章人事檔案管理一.人事檔案管理的基本要求1公司人力..家家庭其他成員備注情況錄用決定CandidateCandidateChineseNameWorkingNameDepartment順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。員工被錄用初期通常遲到、早退一次扣50元。5順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。員工被錄用初期通常遲到、早退一次扣50元。5代打卡（代簽到、簽退）的，當(dāng)事人每的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機(jī)構(gòu)提出息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)；4/90...第三章招聘工作一.招聘目標(biāo)1..附錄5：××××股份XX我代表××公司很高興地通知您，歡迎您加入我們公司部，任職位，級(jí)別為。短于一個(gè)月。您的職責(zé)與待遇如下：按勞動(dòng)法規(guī)定代扣出您的個(gè)人所得稅的個(gè)人繳納部分與其他國家規(guī)定的有關(guān)保險(xiǎn)等費(fèi)用；年終根據(jù)公司業(yè)績與制度發(fā)放獎(jiǎng)金；tingDate職位:PositionLeaveRecord力資源部提出借調(diào)申請，由人力資源部同用人部門、調(diào)出部門與員工推薦人的直接或間接主管；人力資源部的工作人員。推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)tingDate職位:PositionLeaveRecord力資源部提出借調(diào)申請，由人力資源部同用人部門、調(diào)出部門與員工推薦人的直接或間接主管；人力資源部的工作人員。推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)工的自身能力、所擔(dān)任的工作崗位與員工的工作績效等幾方面因素確..公司提供工作午餐或午餐補(bǔ)助；手機(jī)費(fèi)報(bào)銷額度為元；此外，公司還額外為您提供補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)；員工簽字：××××股份XX職位名稱：職位名稱：所屬機(jī)構(gòu)、部門、崗位：總公司各部門與各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作；C管理公司員工因公出的人事檔案管理工作。2總公司各部門與各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作；C管理公司員工因公出的人事檔案管理工作。2人事檔案管理實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的分級(jí)管理負(fù)8/90...附錄20：辭職申請表69/90...此表完成后層提出，并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。A.用人部門向人..人才推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄12...部合格培訓(xùn)師InternalTrainerList附錄3006200...部合格培訓(xùn)師InternalTrainerList附錄3006200－67004700－51004200－4500月日培訓(xùn)后請?zhí)睿簩?shí)際培訓(xùn)費(fèi)用為人民幣元。財(cái)務(wù)（簽字）：乙方（計(jì)部負(fù)責(zé)人的人事檔案管理工作。4各分支機(jī)構(gòu)人力資源部負(fù)責(zé)本機(jī)..3456789事變動(dòng)表”，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按干部管理權(quán)限都要準(zhǔn)確詳細(xì)，比如住宅、手機(jī)號(hào)、戶口等；名字的寫法、出生日期人事檔案、勞動(dòng)合同管理；D協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與事變動(dòng)表”，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按干部管理權(quán)限都要準(zhǔn)確詳細(xì)，比如住宅、手機(jī)號(hào)、戶口等；名字的寫法、出生日期人事檔案、勞動(dòng)合同管理；D協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與總經(jīng)理室統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，各實(shí)施部門..實(shí)習(xí)人員審批表實(shí)習(xí)部門：年月日姓名姓名就讀院校政治面貌部門負(fù)責(zé)人簽字：年月日聯(lián)系方式文化程度就讀時(shí)間實(shí)習(xí)期限性別專業(yè)生源額度=實(shí)收保費(fèi)×綜合提獎(jiǎng)比例綜合提獎(jiǎng)比例=銷售系列年度績效工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是客觀數(shù)據(jù)、抽樣結(jié)果與實(shí)例?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：可衡額度=實(shí)收保費(fèi)×綜合提獎(jiǎng)比例綜合提獎(jiǎng)比例=銷售系列年度績效工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是客觀數(shù)據(jù)、抽樣結(jié)果與實(shí)例?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：可衡07700－85006500－71005200－570039定降低其工資等級(jí)外，人力資源部向公司領(lǐng)導(dǎo)提出免職或降職處理建是否與原單位解除勞動(dòng)合同..部門負(fù)責(zé)人簽字：年月日簽字：年月日2、實(shí)習(xí)生所在部門為實(shí)習(xí)生提供實(shí)習(xí)鑒定，交人力資源部存檔。臨時(shí)用工審批表應(yīng)聘部門：填表日期：年月日姓名姓名文化程度戶口所在地現(xiàn)家庭地址現(xiàn)工作狀況性別專業(yè)XX號(hào)待業(yè)、下崗、退休、其它（）健康狀況聯(lián)系方式推薦人照片制定公司的年度招聘計(jì)劃。C.各部門和分支機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求理規(guī)定者行為不法或嚴(yán)重違規(guī)者累計(jì)兩次不同性質(zhì)的最終警告或，或方不能按照合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的；C有下列情制定公司的年度招聘計(jì)劃。C.各部門和分支機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求理規(guī)定者行為不法或嚴(yán)重違規(guī)者累計(jì)兩次不同性質(zhì)的最終警告或，或方不能按照合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的；C有下列情。4出國考察根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，公司將有計(jì)劃地組織主管用人部門意見人事部門意見公司領(lǐng)導(dǎo)意見..專長與成績擬聘用時(shí)間：年月日至年月日備注：需提供個(gè)人的XX復(fù)印件和常住地址證明復(fù)印件。附錄10新員工入職手續(xù)清單全者。31/90...使公司財(cái)物、名譽(yù)受損失者嚴(yán)重違反公司管流程圖：繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定當(dāng)年公司人員員工已履行的培訓(xùn)服務(wù)期月數(shù)遞減。流程圖全者。31/90...使公司財(cái)物、名譽(yù)受損失者嚴(yán)重違反公司管流程圖：繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定當(dāng)年公司人員員工已履行的培訓(xùn)服務(wù)期月數(shù)遞減。流程圖...雙方協(xié)商不成，由員工的業(yè)績考核工作。4薪酬福利管理A制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成..個(gè)人資料個(gè)人資料請?jiān)谌肼毲按_認(rèn)下列項(xiàng)目：23建立地址，加入通訊錄履歷表基基本信息性別部門直接經(jīng)理年齡入司時(shí)間職位員工編號(hào)成績...三.績效結(jié)果的應(yīng)用成績...三.績效結(jié)果的應(yīng)用1記入員工人事檔案，與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，作為年度獎(jiǎng)金發(fā)放、年度薪酬調(diào)整，確定職務(wù)晉升、崗位調(diào)配公司的忠誠并期待與您更長久的合作！分公司總經(jīng)理或部門總監(jiān)人力并經(jīng)各有關(guān)部18/90...門負(fù)責(zé)人簽字證明完成交接清理手續(xù)..個(gè)人資料個(gè)人資料戶口所在地：省市區(qū)（縣）派出所檔案所在地：省市區(qū)（縣）單位父母（如去世請注父親：職業(yè)：聯(lián)系：政治面貌：兄弟姐妹人數(shù)母親：職業(yè)：聯(lián)系：政治面貌：配偶：職業(yè)：聯(lián)系：政治面貌：（請盡量提供以便工作聯(lián)系）個(gè)人近照教育程度教育程度（請依先后次序列出）語言能力與技能第一外語與水平第二外語與水平：（請幫助我們完成以下評(píng)估問題，告訴我們您對(duì)本次培訓(xùn)的評(píng)價(jià)，12月15日之前各部門或分9司/審9核0本合者填寫相應(yīng)推薦表負(fù)責(zé)人主管總經(jīng)理人事經(jīng)理日期日期日期附：74/90...附錄三.違約的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償1符合2.4.3情況的，公司應(yīng)根據(jù)員：（請幫助我們完成以下評(píng)估問題，告訴我們您對(duì)本次培訓(xùn)的評(píng)價(jià)，12月15日之前各部門或分9司/審9核0本合者填寫相應(yīng)推薦表負(fù)責(zé)人主管總經(jīng)理人事經(jīng)理日期日期日期附：74/90...附錄三.違約的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償1符合2.4.3情況的，公司應(yīng)根據(jù)員離職職位受聘薪金離職薪金離職職位受聘薪金離職薪金離職職位受聘薪金離職薪金離職職位受聘薪金離職薪金..其它語言或方言其它語言或方言其它技能工作記錄（請依先后次序列出）受聘職位主要職責(zé)離職原因受聘職位主要職責(zé)離職原因受聘職位主要職責(zé)離職原因受聘職位主要職責(zé)離職原因職業(yè)生涯計(jì)劃職業(yè)生涯計(jì)劃.0－31002600－0－31002600－28002300－24001900－2建的，對(duì)符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)建社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的繳。5培訓(xùn)發(fā)展管理A公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；B監(jiān)督、指導(dǎo)表按權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)審批每月月末下發(fā)下月考核卡，填報(bào)本月考勤統(tǒng)計(jì)您個(gè)人認(rèn)為做人應(yīng)堅(jiān)持的最重要原則：您個(gè)人認(rèn)為做人應(yīng)堅(jiān)持的最重要原則：您認(rèn)為從最近的工作中您得到的最大收獲是：您希望在下一個(gè)工作中學(xué)到什么，個(gè)人職業(yè)方向與興趣所在：請描述您未來五年計(jì)劃發(fā)展的領(lǐng)域：身高米體重公斤本人健康狀況良好缺陷：無（）有（）否有有否因工作表現(xiàn)未能合符公司要求而遭解雇？□□有否曾涉與任何刑事罪行？□□可否向你現(xiàn)時(shí)或前任雇主查詢有關(guān)閣下之工作表現(xiàn)與薪金？□□最近一位雇主咨詢?nèi)耍ū仨毺顚懀┤胨厩馈鯊膱?bào)紙廣告上得知招聘信息□從網(wǎng)上得知招聘信息（名本人謹(jǐn)申明以上提交的一切資料絕對(duì)正確，如有不實(shí)，可作為立即被開除處分的理由，而公司無須準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；3曠工薪資：曠工每小時(shí)扣100準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；3曠工薪資：曠工每小時(shí)扣100元；工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。員工除了present/Present使用）41/90...Plea需要，自年月日至年月日安排乙方在進(jìn)行有關(guān)(脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、不脫...名字的寫法、出生日期等要與XX上保持一致，以免今后聯(lián)系不方便。人力資源部會(huì)組織"新員工培訓(xùn)"，到時(shí)你能夠?qū)ξ覀兊拇蠹彝ビ幸粋€(gè)系統(tǒng)的了一個(gè)杯子吧，因?yàn)榧埍墙o客戶用的，我們不能忘記節(jié)約啊?！痢凉煞軽X應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘部門:××股份XX應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘部門:崗位：填表日期：年月日4制備教材d課堂管理e培訓(xùn)評(píng)估流程圖：各部門申請內(nèi)容項(xiàng)目明確的A、B、C、D。A：非常重要B：重要C：一般D：沒必要附錄3五類：政治歷史情況的審查材料；第六類：政治面貌材料；第七類：...其中希望你能盡快了解的容如下:人事管理制度全者。31/90...使公司財(cái)物、名譽(yù)受損失者嚴(yán)重違反公司管時(shí)要填寫《推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄》（附錄）人力資源部二〇〇一年四月全者。31/90...使公司財(cái)物、名譽(yù)受損失者嚴(yán)重違反公司管時(shí)要填寫《推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄》（附錄）人力資源部二〇〇一年四月門應(yīng)在外派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實(shí)際需要，可決定外派月平均工