9安全管理組織結(jié)構(gòu)人力資源管理學(xué)資料

導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：潘挺挺（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：蔡萬(wàn)增（項(xiàng)目副經(jīng)理）管理辦公室、資料室、電腦室等場(chǎng)所的安全保衛(wèi)工作。（4）對(duì)生活表（詳見安保體系要素與職能分配表）導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：潘挺挺（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：蔡萬(wàn)增（項(xiàng)目副經(jīng)理）管理辦公室、資料室、電腦室等場(chǎng)所的安全保衛(wèi)工作。（4）對(duì)生活表（詳見安保體系要素與職能分配表）...圖1安全組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)計(jì)劃的審核與批準(zhǔn)；（7）處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷）：謝松菊劉配全（項(xiàng)目設(shè)備物資部長(zhǎng)）：陳天民（1）貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷事故、機(jī)械事故，并竣工后，經(jīng)整理無(wú)誤后，到公司處存檔。（：陳天民（1）貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷事故、機(jī)械事故，并竣工后，經(jīng)整理無(wú)誤后，到公司處存檔。（3）對(duì)各安全資料進(jìn)行標(biāo)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：潘挺挺（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：蔡萬(wàn)增（項(xiàng)目副經(jīng)理）竣工后，經(jīng)整理無(wú)誤后，到公司處存檔。（3）對(duì)各安全資料進(jìn)行標(biāo)與機(jī)械設(shè)備，配合材料部門進(jìn)行驗(yàn)收檢查工作；（6竣工后，經(jīng)整理無(wú)誤后，到公司處存檔。（3）對(duì)各安全資料進(jìn)行標(biāo)與機(jī)械設(shè)備，配合材料部門進(jìn)行驗(yàn)收檢查工作；（6）協(xié)助上級(jí)部門：陳天民（1）貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)理目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃；確保設(shè)備部環(huán)境因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大和專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)論證竣工后，經(jīng)整理無(wú)誤后，到公司處存檔。（3）對(duì)各安全資料進(jìn)行標(biāo)作規(guī)程。（3）對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行技術(shù)鑒定，負(fù)責(zé)安全技術(shù)科研項(xiàng)目與危險(xiǎn)部位的安全技術(shù)交底；...（8）制定安全技術(shù)預(yù)防措施，分資料員綜合員安全員環(huán)境因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大和專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)論證竣工后，經(jīng)整理無(wú)誤后，到公司處存檔。（3）對(duì)各安全資料進(jìn)行標(biāo)作規(guī)程。（3）對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行技術(shù)鑒定，負(fù)責(zé)安全技術(shù)科研項(xiàng)目與危險(xiǎn)部位的安全技術(shù)交底；...（8）制定安全技術(shù)預(yù)防措施，分資料員綜合員安全員設(shè)備員材料員技術(shù)員施工員項(xiàng)目工程師.安全保證體系要素與職能分配表序號(hào)安全保證體系要素安全目標(biāo)危險(xiǎn)環(huán)境辯識(shí)法律法規(guī)保證體系組織結(jié)構(gòu)教育培訓(xùn)采購(gòu)與驗(yàn)收分包控制施工過(guò)程控制應(yīng)急救援安全檢查施安全評(píng)估安全記錄項(xiàng)目部管理人員☆☆☆☆☆☆☆△△○☆☆☆☆☆☆○☆△△△☆☆○△△△△△△△△○△☆△△△△△△△△○△△○△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△○△△△△△△△△△△△△△△○△△△△△△△△○○○○△○○△△○○○△○○△△△△○△△○○△△△△△△火領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：周士副組長(zhǎng)：姜?jiǎng)俳M員：李仁富申海龍胡益杰（合理化建議項(xiàng)目的研究審核和技術(shù)核定。（4）參加安全檢查，對(duì)查按規(guī)定設(shè)置。（火領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：周士副組長(zhǎng)：姜?jiǎng)俳M員：李仁富申海龍胡益杰（合理化建議項(xiàng)目的研究審核和技術(shù)核定。（4）參加安全檢查，對(duì)查按規(guī)定設(shè)置。（8）加強(qiáng)對(duì)食品衛(wèi)生管理，食堂禁止閑人進(jìn)入，杜絕徹“管施工技術(shù)，同時(shí)也要管施工安全”的原則。項(xiàng)目材料員：××.員人工施建參員查檢全安人責(zé)負(fù)工施場(chǎng)現(xiàn)門部務(wù)業(yè)級(jí)各查檢全安組小導(dǎo)領(lǐng)產(chǎn)生全安制任責(zé)地工準(zhǔn)標(biāo)全安設(shè)建系體作工全安制任責(zé)全安育教全安制控全安圖框系體證保全安1圖調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷事故、機(jī)械事故，并工程師：陳濤（1）編制組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)安全難度系數(shù)大的施工操調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷事故、機(jī)械事故，并工程師：陳濤（1）編制組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)安全難度系數(shù)大的施工操施工員、安全員、技術(shù)員進(jìn)行各階段的安全技術(shù)交底，以與工程重點(diǎn)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：潘挺挺（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：蔡萬(wàn)增（項(xiàng)目副經(jīng)理）.（2）組織安全策劃，確立安全管理目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)（3）組織建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安驗(yàn)證糾正預(yù)防措施。項(xiàng)目施工員：×××、×××（1）按照安全保記、發(fā)放，對(duì)安全資料進(jìn)行整理收集。（驗(yàn)證糾正預(yù)防措施。項(xiàng)目施工員：×××、×××（1）按照安全保記、發(fā)放，對(duì)安全資料進(jìn)行整理收集。（2）安全資料應(yīng)保管到工程實(shí)整改，并向主管安全經(jīng)理反饋整改情況；（7）控制施工過(guò)程中的審核安全評(píng)估安全記錄項(xiàng)目部管理人員注：★—主管領(lǐng)導(dǎo)●—主管部.（2）協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)（3）定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)易爆物品進(jìn)行重點(diǎn)保管；（7）對(duì)供應(yīng)商提供的不合格品應(yīng)予拒收，）負(fù)責(zé)安全體系實(shí)施過(guò)程中的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督、檢查。（易爆物品進(jìn)行重點(diǎn)保管；（7）對(duì)供應(yīng)商提供的不合格品應(yīng)予拒收，）負(fù)責(zé)安全體系實(shí)施過(guò)程中的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督、檢查。（3）對(duì)安全生料。（5）未經(jīng)許可任何人不得隨意復(fù)印安保計(jì)劃與相關(guān)文件。五、防止再發(fā)生；（8）對(duì)各分包單位制定例會(huì)制度，建立會(huì)議紀(jì)要，并.（3）確定危險(xiǎn)部位和過(guò)程與不利環(huán)境因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大和專業(yè)（5）選擇或制定施工各階段針對(duì)性安全技術(shù)交底文本；：陳天民（1）貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)的安全檢查，如實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目的安全狀況；（：陳天民（1）貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)的安全檢查，如實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目的安全狀況；（7）負(fù)責(zé)一般事故的與驗(yàn)收分包控制施工過(guò)程控制應(yīng)急救援安全檢查糾正和預(yù)防措施內(nèi)部.程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并督促項(xiàng)目各管理人員與時(shí)進(jìn)行安全資料填寫。項(xiàng)目程合格分承包方與合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，確定合格分包方和分供方；（料按場(chǎng)容標(biāo)化要求堆放，消除事故隱患；（5程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并督促項(xiàng)目各管理人員與時(shí)進(jìn)行安全資料填寫。項(xiàng)目程合格分承包方與合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，確定合格分包方和分供方；（料按場(chǎng)容標(biāo)化要求堆放，消除事故隱患；（5）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的井架、購(gòu)計(jì)劃的審核與批準(zhǔn)；（7）處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷.（4）參加安全檢查，對(duì)查出的隱患因素提出技術(shù)改進(jìn)措施，并（5）參與編寫安保計(jì)劃并負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)安全施工員、安全員、技術(shù)員進(jìn)行各階段的安全技術(shù)交底，以與工程重點(diǎn)審。項(xiàng)目副經(jīng)理：藍(lán)宏峰暢衛(wèi)國(guó)（1）根據(jù)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃組織有施工員、安全員、技術(shù)員進(jìn)行各階段的安全技術(shù)交底，以與工程重點(diǎn)審。項(xiàng)目副經(jīng)理：藍(lán)宏峰暢衛(wèi)國(guó)（1）根據(jù)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃組織有徹“管施工技術(shù)，同時(shí)也要管施工安全”的原則。項(xiàng)目材料員：××責(zé)任；各部門為保證安保體系有效運(yùn)行，保證實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)，按.：陳天民（1）貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)術(shù)部門負(fù)責(zé)的安全體系要素進(jìn)行監(jiān)控，落實(shí)改進(jìn)措施。（：陳天民（1）貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)術(shù)部門負(fù)責(zé)的安全體系要素進(jìn)行監(jiān)控，落實(shí)改進(jìn)措施。（7）負(fù)責(zé)對(duì)審。項(xiàng)目副經(jīng)理：藍(lán)宏峰暢衛(wèi)國(guó)（1）根據(jù)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃組織有報(bào)、張貼安全標(biāo)語(yǔ)等宣傳工作。（2）對(duì)食堂的用電、用氣進(jìn)行安全.（9）在保證飯菜質(zhì)量的前提下，努力降低成本，吸引職工與外導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：潘挺挺（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：蔡萬(wàn)增（項(xiàng)目副經(jīng)理）施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。（6）做好本項(xiàng)目危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素的導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：潘挺挺（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：蔡萬(wàn)增（項(xiàng)目副經(jīng)理）施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。（6）做好本項(xiàng)目危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素的實(shí)整改，并向主管安全經(jīng)理反饋整改情況；（7）控制施工過(guò)程中的參與制訂糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生；（8）參與對(duì)施工班組.序序123456XX理師導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：潘挺挺（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：蔡萬(wàn)增（項(xiàng)目副經(jīng)理）火領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：周士副組長(zhǎng)：姜?jiǎng)俳M員：李仁富申海龍胡益杰（組員：張鳳文（項(xiàng)目總工）謝松菊劉配全（項(xiàng)目設(shè)備物資部長(zhǎng)）