掛靠管理辦法

合作項目管理措施（草案）一、總則為了深入完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，提高企業(yè)適應(yīng)劇烈的市場競爭能力，大力拓展企業(yè)在建筑行業(yè)的市場份額，努力完畢企業(yè)制定的各項經(jīng)營目的，特制定本管理措施（草案）。二、合作單位（人）的資格審查及確認（一）、合作單位的資格條件1、具有施工有關(guān)資質(zhì)或者其他經(jīng)營資質(zhì)，具有固定的辦公場所。具有有關(guān)工程施工經(jīng)驗，具有施工管理所必須的管理人員，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員等重要管理人員必須具有資格證書。2、具有與合作項目相匹配的資金實力或固定資產(chǎn)，可以獨立承擔(dān)協(xié)議履行過程中所發(fā)生的多種責(zé)任，并提供有關(guān)證明。（例如企業(yè)經(jīng)營證件、房產(chǎn)、車輛等固定資產(chǎn)復(fù)印件）（二）、合作個人的資格條件。1、具有固定的辦公場所，具有有關(guān)工程施工經(jīng)驗，具有施工管理所必須的管理人員，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員等重要管理人員必須具有資格證書。2、具有與合作項目相匹配的資金實力或固定資產(chǎn)，可以獨立承擔(dān)協(xié)議履行過程中所發(fā)生的多種責(zé)任，并提供有關(guān)證明。（例如房產(chǎn)、車輛等固定資產(chǎn)復(fù)印件）（三）、資格認定在合作單位（人）提出申請之后，企業(yè)經(jīng)營部組織有關(guān)部門對所提出的申請進行嚴格的審查，并作出決定。1、若合作單位（人）不符合合作條件予以取消合作資格。2、若合作單位（人）符合合作條件則予以合作并準(zhǔn)備簽訂“工程項目承包協(xié)議”。三、管理費用（一）、資質(zhì)使用費計取原則500萬如下500萬以上-1000萬如下1000萬以上-萬如下萬以上-5000萬如下5000萬以上-1億如下土建項目2%1.5%1%0.8%0.5%加固項目2%2%1.5%（二）、證件使用費1、如乙方變更投標(biāo)項目管理人員的，變更的項目管理人員證件和有關(guān)保險，必須轉(zhuǎn)至甲方企業(yè)代為管理，由甲方辦公室協(xié)助乙方人員辦理有關(guān)手續(xù)，證件費和保險費用乙方自理上交甲方財務(wù)代為繳納。2、如乙方不變更投標(biāo)項目管理人員的，須支付證件使用費和到場配合費。⑴、證件使用費：一級建造師3500元/月，二級建造師1500元/月、工程師1500元/月、質(zhì)檢員1000元/月、安全員1000元/月。費用計算及期間計算：①協(xié)議工期以內(nèi)竣工的按照以上原則計算費用，計算期為：甲方動工令日期至工程竣工驗收合格之日止。②超過協(xié)議工期竣工的，協(xié)議工期部分按照以上原則計算費用，超過協(xié)議工期部分按照以上原則的8折計算費用。注：假如有關(guān)證件因乙方工程需要臨時壓存而影響其他工程使用時，嚴格按照以上原則執(zhí)行，假如不影響其他工程施工，證件使用費另行協(xié)商。⑵、到場配合費：500元/每人每次，差旅食宿費、誤工工資由乙方實報實銷。（注：到場配合費為除了基坑驗槽、基礎(chǔ)驗收、主體驗收、竣工驗收之外的到場配合費）3、如乙方需要甲方派駐項目管理人員的，乙方承擔(dān)企業(yè)派駐人員費用。派駐人員工資原則：項目經(jīng)理350元/天，技術(shù)負責(zé)人280元/天，質(zhì)檢員、安全員200元/天。（三）、履約保證金本協(xié)議簽定前乙方向甲方繳納協(xié)議總造價1%的履約保證金(或投標(biāo)保證金退回企業(yè)賬戶時甲方扣留)。協(xié)議終止所有證件及印鑒所有償還甲方辦公室，工程竣工資料移交甲方總工辦。由甲方總工辦發(fā)起，各部門會簽，無任何遺留問題后，一次性無息返還履約保證金。（四）、其他乙方應(yīng)承擔(dān)的費用1、假如達不到甲方和建設(shè)單位承諾的進度、質(zhì)量、安全文明工地等原則且未獲得建設(shè)單位承認，除承擔(dān)協(xié)議規(guī)定的懲罰外，上交管理費增長一倍。2、經(jīng)營費用包括業(yè)務(wù)招待費、招標(biāo)費、市場規(guī)費、稅費、財務(wù)規(guī)費及一切政府行政性收費。3、承擔(dān)因施工而發(fā)生的一切債權(quán)、債務(wù)、民事經(jīng)濟糾紛，包括勞務(wù)、材料、設(shè)備等欠款的償付，其有關(guān)的協(xié)議、協(xié)議不得以甲方的名義簽訂，凡因乙方波及訴訟而導(dǎo)致甲方經(jīng)濟損失的由乙方承擔(dān),并且予以乙方20萬元的罰款。4、承擔(dān)建設(shè)單位監(jiān)理及各級政府部門針對項目的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工、衛(wèi)生防疫、城管、治安、勞務(wù)用工等一切應(yīng)交的費用和獎罰責(zé)任。5、質(zhì)量、安全事故處理的一切費用所有由乙方承擔(dān)。6、承擔(dān)工程保修期經(jīng)濟責(zé)任。7、因乙方施工原因?qū)е陆ㄔO(shè)單位投訴、以及勞務(wù)和其他民事經(jīng)濟糾紛或質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、治安等一切不良影響，影響甲方正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序或媒體報道（含政府通報的）視狀況予以10—20萬元罰款。8、乙方必須配置齊全各專業(yè)管理人員且持證上崗，各特殊工種必須持證上崗。9、乙方以個人及家庭財產(chǎn)作為本工程的債務(wù)擔(dān)保。四、協(xié)議簽定及管理根據(jù)合作單位（人）提供的工程概況及有關(guān)信息資料，由總工辦、經(jīng)營部組織專業(yè)人員對合作項目進行現(xiàn)場實地考察，并與業(yè)主、設(shè)計單位進行深入的接觸、洽談后，書面上報企業(yè)決策層，待審批后，正式與業(yè)主簽定“施工協(xié)議”。企業(yè)與業(yè)主簽定協(xié)議后七日內(nèi)，由經(jīng)營部組織有關(guān)部門參照本管理措施負責(zé)與合作單位（人）簽定“工程項目承包協(xié)議”。經(jīng)營部根據(jù)企業(yè)規(guī)定將協(xié)議原件一份上交企業(yè)財務(wù)存檔、一份留總工辦存檔，其他部門備留復(fù)印件。五、安全生產(chǎn)及文明施工管理（一）、新入場的工人必須進行注冊登記并考試，進行三級安全教育，安全教育表格（見附件）（二）、抓好安全教育，堅持周一安全例會制度，每周一上午上班前必須對所有施工人員進行安全教育并拍照留存，并且將教育內(nèi)容打印留存。每月25日前上交至企業(yè)。（三）、特殊工種必須持證上崗，必須到達人證一致。（四）、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，貫徹安全技術(shù)措施，抓好“三寶、四口”及安全設(shè)施、設(shè)備等防護工作，做好施工現(xiàn)場的防火、防盜等消防保衛(wèi)工作。（五）、貫徹“七牌兩圖”，以及多種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作，樣式按照甲方企業(yè)樣式統(tǒng)一制作。（六）、保持施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，做好各項文明施工的詳細工作。（七）、甲方安全管理部門針對乙方施工現(xiàn)場安全狀況，有經(jīng)濟懲罰權(quán)，罰金將在支付乙方進度款中直接扣除。六、工程質(zhì)量管理（一）、合作單位（人）嚴格執(zhí)行國家有關(guān)建筑工程規(guī)范和原則，嚴格執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量管理制度及施工質(zhì)量規(guī)范、原則。并應(yīng)嚴格按審定的施工圖進行施工。（二）、基坑驗槽、基礎(chǔ)施工、主體構(gòu)造、竣工驗收這四個階段必須提前告知甲方總工辦到現(xiàn)場進行驗收，發(fā)生的差旅食宿費用由乙方實報實銷。（三）、根據(jù)協(xié)議規(guī)定，制定質(zhì)量目的計劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，貫徹質(zhì)量管理責(zé)任制度。（四）、嚴格按圖施工，抓好施工工藝流程、質(zhì)量原則和施工圖等技術(shù)交底工作，對重點質(zhì)量疑難問題要組織有關(guān)人員進行技術(shù)攻關(guān)。嚴格按照施工工藝流程和質(zhì)量原則進行施工，保證工程質(zhì)量到達協(xié)議有關(guān)規(guī)定。（五）、開展全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理工作。（六）、建立和健全質(zhì)量控制體系，嚴格控制工程施工前、施工過程中、竣工后的有關(guān)質(zhì)量。（七）、堅持例行的質(zhì)量檢查，按程序重點檢查隱蔽工程，做到資料手續(xù)健全。（八）、做好竣工前的各項準(zhǔn)備工作，保證竣工驗收一次通過。（九）、甲方質(zhì)量管理部門針對乙方施工質(zhì)量狀況，有經(jīng)濟懲罰權(quán)，罰金將在支付乙方進度款中直接扣除。七、工程施工進度管理（一）、合作單位（人）根據(jù)企業(yè)與業(yè)主協(xié)議所規(guī)定的工期安排編制施工進度計劃總表。（二）按照企業(yè)規(guī)定，每月25日前提供本月施工月報，月報中內(nèi)容重要由如下構(gòu)成：本月形象進度、下月進度計劃、本月工期提前和滯后的狀況與原因、質(zhì)量控制狀況、安全控制狀況、工程款撥付狀況以及月報中需要提供的附件。八、技術(shù)資料及檔案信息化管理合作單位（人）做好工程資料的積累、整頓和歸檔工作，所有隱蔽工程必須有影像資料。歸檔資料必須及時、真實、完整、整頓成冊并建立電子文檔格式作為企業(yè)留底存檔。九、資金管理（一）未經(jīng)甲方容許，乙方不得直接從建設(shè)單位支取工程款。（二）工程款撥付：1、中間進度款支付條件：甲方按建設(shè)單位付款額扣除本協(xié)議規(guī)定款項并支付項目施工費用支出后撥付給乙方。支付時，乙方需提交如下資料，否則不予支款：⑴每月25日，向工程部提供“工程月進度報量表”，本表為本工程本月實際完畢工程量，并經(jīng)監(jiān)理、甲方審核簽字確認。⑵每月25日，向總工辦提供“本月施工月報”，月報樣式附后。⑶支款前向財務(wù)部提供：成本發(fā)票：當(dāng)乙方給甲方開具收款發(fā)票時，必須提供成本發(fā)票。成本發(fā)票總額=給甲方開發(fā)票金額—管理費—給甲方開發(fā)票稅金成本發(fā)票比例：材料發(fā)票占成本發(fā)票70%，人工發(fā)票占30%；如機械費實際發(fā)生比較多，提供成本發(fā)票比例為：材料發(fā)票占成本發(fā)票60%，機械費發(fā)票占成本發(fā)票10%，人工發(fā)票占30%。②提供成本發(fā)票需交給我企業(yè)與成本發(fā)票相對應(yīng)的協(xié)議（協(xié)議一式一份，留我企業(yè)保管）③本月工人進場花名冊、打卡記錄、工人工資發(fā)放表，人員必須一致，工資發(fā)放表中工人必須簽字按手?。ū砀駱邮胶蟾剑?。⑷注意事項：①甲方每次支付乙方工程款時，乙方必須按甲方財務(wù)規(guī)定提供與收支款一致的材料和人工發(fā)票。多種票據(jù)必須為財務(wù)規(guī)定的正式發(fā)票，財務(wù)對收到發(fā)票的真?zhèn)芜M行驗證，驗證合格后方可支付工程款，如發(fā)票不符合財務(wù)規(guī)定或發(fā)票存在造假現(xiàn)象，財務(wù)有權(quán)拒付工程款，并且由于營改增等國家財務(wù)政策變化，需要乙方提供對應(yīng)票據(jù)的，乙方應(yīng)無條件執(zhí)行。②對于開發(fā)票需借走《所得稅征收方式鑒定表》的合作單位需向我企業(yè)繳納押金3000元，退回此表后再將此項押金返還。如將外管證丟失，按照稅務(wù)局罰款數(shù)額雙倍罰款（罰款不低于元）。③以上資料提供齊全后，在財務(wù)部領(lǐng)取“工程付款審批單”由總工辦總工牽頭經(jīng)各部門會簽后準(zhǔn)予付款。2、交工進度款支付條件：⑴工程竣工驗收時告知甲方總工辦參與竣工驗收。⑵待工程竣工驗收合格后，所有開、竣工手續(xù)及技術(shù)資料（包括施工技術(shù)資料、竣工驗收匯報、竣工圖、立案文檔、保修書、項目印章）移交甲方總工辦立案。⑶經(jīng)建設(shè)單位結(jié)算審計完結(jié)后，建設(shè)單位按施工協(xié)議約定保留工程質(zhì)量保證金后付完余款。3、質(zhì)保金支付條件：⑴質(zhì)量保證金保修期滿。⑵甲方收到建設(shè)單位此款項。⑶經(jīng)總工辦與甲方聯(lián)絡(luò)確認無任何遺留問題，如有遺留問題乙方將遺留問題處理完畢經(jīng)甲方總工辦確認后一種月內(nèi)支付給乙方。十、保修及維修管理（一）、保修期以國家規(guī)定和《協(xié)議》有關(guān)條款為準(zhǔn)，并按