PPP項目安全生產(chǎn)管理制行業(yè)資料公共安全

使用范圍嚴格按照財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合制定的〈現(xiàn)的可能造成傷亡事故的重大隱患，有權(quán)下令停工，并報告有關(guān)領(lǐng)導患整改情況。隱患整改總結(jié)及信息反饋隱患整改完畢，隱患部門要形理部安全質(zhì)量部備案。安全生產(chǎn)責任制度堅持管生產(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)管理制度使用范圍嚴格按照財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合制定的〈現(xiàn)的可能造成傷亡事故的重大隱患，有權(quán)下令停工，并報告有關(guān)領(lǐng)導患整改情況。隱患整改總結(jié)及信息反饋隱患整改完畢，隱患部門要形理部安全質(zhì)量部備案。安全生產(chǎn)責任制度堅持管生產(chǎn)必須管安全”的定期安全生產(chǎn)例會定期召開月度安全生產(chǎn)例會，項目部每月召開一次月度安全生產(chǎn)分析會議，由項目經(jīng)理組織，可以與月度生產(chǎn)計劃會議合并進行，總結(jié)、部署月度安全工作，研對當月的安全生產(chǎn)情況進行分析、總結(jié)和評估，對次月的安全生產(chǎn)工作進行安排、部署，確定安全防范重點，月度安全生產(chǎn)例會要有會議紀要、會議記錄、簽到不定期安全生產(chǎn)會議安全生產(chǎn)專題會：針對安全生產(chǎn)和特殊季節(jié)安全防范的需要，適時召開安全生安全生產(chǎn)事故分析會：根據(jù)事故發(fā)生情況，及時召開安全生產(chǎn)事故分析會，教安全生產(chǎn)現(xiàn)場會：根據(jù)工作需要，結(jié)合各類評比活動，適時召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場會議要求：會議的組織嚴格按照領(lǐng)導分工和單位層次組織進行，達到預期的目的和效果。重要的會議紀要，需上報經(jīng)理部安全質(zhì)量部備案。2、安全生產(chǎn)責任制度堅持管生產(chǎn)必須管安全”的原則，制定各級各類安全生產(chǎn)管理人員和作業(yè)人員組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、施工程序與方法、關(guān)鍵部位產(chǎn)所需要的物資、材料。綜合部負責提報本部門有關(guān)安全生產(chǎn)費用的他管理和技術(shù)人員每年不少于20學時。作業(yè)人員每年不少于15學組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、施工程序與方法、關(guān)鍵部位產(chǎn)所需要的物資、材料。綜合部負責提報本部門有關(guān)安全生產(chǎn)費用的他管理和技術(shù)人員每年不少于20學時。作業(yè)人員每年不少于15學全員遵章守紀的白覺性和安全防范意識，消除人的不安全行為。物的安全生產(chǎn)責任制是安全管理制度的核心，要求本項目部白覺履行安全生產(chǎn)責任制的制定、實施、督促檢查的管理職責，保證安全生產(chǎn)責任制的有效運行。一處，隨時消滅一處”的整改原則，對人為隱患，要通過加強安全宣責。要建立隱患整改定期調(diào)度制度。隱患部門每周檢查一次整改情況不到教育不放過、沒有防范措施不放過、責任者得不到責任追究不放，鍋爐、壓力容器是否安裝了經(jīng)校驗合格的壓力表、安全閥；起重作一處，隨時消滅一處”的整改原則，對人為隱患，要通過加強安全宣責。要建立隱患整改定期調(diào)度制度。隱患部門每周檢查一次整改情況不到教育不放過、沒有防范措施不放過、責任者得不到責任追究不放，鍋爐、壓力容器是否安裝了經(jīng)校驗合格的壓力表、安全閥；起重作開工前，項目部各部門應根據(jù)項目施工安全生產(chǎn)的需要，依職責內(nèi)容，編制提工程開工后，項目部計財部按合同規(guī)定，以安全總監(jiān)批準簽發(fā)的計劃實施和相關(guān)憑證復印件為依據(jù)，在驗工計價的同時計取安全生產(chǎn)費用，分階段取得安全生產(chǎn)項目部在本單位安全生產(chǎn)費用總計劃的額度內(nèi)，依施工生產(chǎn)進度和安全生產(chǎn)需要有計劃地使用安全生產(chǎn)費用。安全生產(chǎn)費用使用的綜合項目如應急預案有關(guān)的質(zhì)量許可證、檢驗報告書、合格證等證件和發(fā)票。安全生產(chǎn)費用發(fā)票必須單獨開具，且應附具物品名細，不得與其它不屬于安全費用的產(chǎn)品同開一張發(fā)票。對實施撥款。負責制，重特大隱患整改期間晝夜監(jiān)控和重特大隱患整改逐級上報制，保證安全生產(chǎn)責任制的有效運行?？己税唇ㄔO(shè)單位、股份公司、項專項方案是由項目經(jīng)理主持、項目總工主編的技術(shù)文件。專項施工方按照四不放過”事故原因分析不清不放過、事故責任者和從業(yè)人員受各單位應建立安全費用使用臺賬，并及時向采購人員索取采購物品的質(zhì)量許可負責制，重特大隱患整改期間晝夜監(jiān)控和重特大隱患整改逐級上報制，保證安全生產(chǎn)責任制的有效運行?？己税唇ㄔO(shè)單位、股份公司、項專項方案是由項目經(jīng)理主持、項目總工主編的技術(shù)文件。專項施工方按照四不放過”事故原因分析不清不放過、事故責任者和從業(yè)人員受安全生產(chǎn)費用應按規(guī)定的范圍安排使用，并優(yōu)先用于滿足政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門以及各級安質(zhì)管理部門對安全生產(chǎn)提出的整改措施或達到安全生產(chǎn)標準所需部應對安全生產(chǎn)費用的計劃、使用、管理情況進行定期檢查。對未按計劃和規(guī)定正4、安全生產(chǎn)檢查評定制度項目部實行月檢與隨機檢查相結(jié)合的安全檢查方式。檢查分定期檢查和不定期定期xx）；重大隱患系指危險性較大、事故影響或損失較大的隱患；特別重大隱查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。專業(yè)性安全檢查。及時了解各種專業(yè)設(shè)備的部各部門應根據(jù)項目施工安全生產(chǎn)的需要，依職責內(nèi)容，編制提報總層次組織進行，達到預期的目的和效果。重要的會議紀要，需上報經(jīng)重大隱患系指危險性較大、事故影響或損失較大的隱患；特別重大隱查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。專業(yè)性安全檢查。及時了解各種專業(yè)設(shè)備的部各部門應根據(jù)項目施工安全生產(chǎn)的需要，依職責內(nèi)容，編制提報總層次組織進行，達到預期的目的和效果。重要的會議紀要，需上報經(jīng)不定期安全檢查分為：施工準備檢查、季節(jié)性安全檢查、專業(yè)性安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查、以及專職安全人員日常檢查等施工準備工作安全檢查。每項工程開工前，項目部組織所屬相關(guān)部門進行安全季節(jié)性安全檢查。根據(jù)施工的氣候和特點，安全質(zhì)量部及其他有關(guān)部門將適時節(jié)假日前后安全檢查。節(jié)前職工安全生產(chǎn)的思想松懈，易發(fā)生事故，應進行防專業(yè)性安全檢查。及時了解各種專業(yè)設(shè)備的安全性能、管理使用情況，崗位人員的安全技術(shù)素質(zhì)等情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的危及職工人身安全問題，及時采取措施查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題要及時解決。不推諉，不拖延。查管理、查制度。主要檢查各部門在生產(chǎn)管理中，對安全工作是否做到了五同預防為主、綜合治理”的原則；抓生產(chǎn)必須先抓隱患整改”和錐主管按照四不放過”事故原因分析不清不放過、事故責任者和從業(yè)人員受”。隱患檔案一般包括：隱患部門、具體位置或部位、類型、相關(guān)圖全技術(shù)交底進行監(jiān)督與檢查，并對作業(yè)人員的安全操作監(jiān)督指導。每中發(fā)現(xiàn)的可能造成傷亡事故的重大隱患，有權(quán)下令停工，并報告有關(guān)領(lǐng)導，待隱患預防為主、綜合治理”的原則；抓生產(chǎn)必須先抓隱患整改”和錐主管按照四不放過”事故原因分析不清不放過、事故責任者和從業(yè)人員受”。隱患檔案一般包括：隱患部門、具體位置或部位、類型、相關(guān)圖全技術(shù)交底進行監(jiān)督與檢查，并對作業(yè)人員的安全操作監(jiān)督指導。每者得不到責任追究不放過）的原則，對相關(guān)責任人進行嚴肅認真地處理，是否及告情況，除責成補報外，對單位負責人應給予紀律處分或刑事追究。5、安全事故隱患排查治理制度部實際，特制定本制度。物的不安全狀態(tài)及管理上的缺陷。實行隱患部門及主要負責人負責制，重特大隱患整改期間晝夜監(jiān)控和重特大隱和作業(yè)人員按計劃定期培訓，提高其安全生產(chǎn)知識和管理能力。項目有的作業(yè)現(xiàn)場、全部的安全管理內(nèi)容（包括作業(yè)現(xiàn)場、生活場所、辦組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、施工程序與方法、關(guān)鍵部位不到教育不放過、沒有防范措施不放過、責任者得不到責任追究不放和作業(yè)人員按計劃定期培訓，提高其安全生產(chǎn)知識和管理能力。項目有的作業(yè)現(xiàn)場、全部的安全管理內(nèi)容（包括作業(yè)現(xiàn)場、生活場所、辦組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、施工程序與方法、關(guān)鍵部位不到教育不放過、沒有防范措施不放過、責任者得不到責任追究不放檢查項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督系統(tǒng)內(nèi)隱患整改專項方案是由項目經(jīng)理主持、項目總工主編的技術(shù)文件。專項施工方，編制項目安全生產(chǎn)費用使用計劃，報安全總監(jiān)審查批準，按計劃實環(huán)部會簽，安環(huán)部對實施情況監(jiān)督檢查。安全技術(shù)交底分級進行項目時發(fā)現(xiàn)，上報重特大事故隱患的，或在隱患整改中表現(xiàn)突出的個人給予一定的物質(zhì)或精神獎勵。對存有隱患，尤其是重特大安全隱患瞞報、整改措施不利、或久拖不改、或不按規(guī)定及時整改到位的部門，對因整改不徹底而釀成事故的，將從嚴追究檢查項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督系統(tǒng)內(nèi)隱患整改專項方案是由項目經(jīng)理主持、項目總工主編的技術(shù)文件。專項施工方，編制項目安全生產(chǎn)費用使用計劃，報安全總監(jiān)審查批準，按計劃實環(huán)部會簽，安環(huán)部對實施情況監(jiān)督檢查。安全技術(shù)交底分級進行項目項目部結(jié)合本管段的實際情況及施工特點，對所有進場的各級各類管理人員及安全教育的原則教育培訓的范圍教育和培訓的時間根據(jù)國家有關(guān)人員培訓規(guī)定：項目負責人每年不少于30學時。專職安全管理人員每年不少于40學時。其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學時。作業(yè)人員每年不少于15學時。任事故的發(fā)生，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合項目部實際，特制原則，制定各級各類安全生產(chǎn)管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任制總工以整個標段實施性施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施對項目部進行安全全生產(chǎn)管理費用使用的策劃，確認相關(guān)工程項目實施數(shù)量。商務合約特種作業(yè)人員取得崗位操作證后，每年仍須接受有針對性的安全生產(chǎn)培訓，時間不少于20學時。任事故的發(fā)生，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合項目部實際，特制原則，制定各級各類安全生產(chǎn)管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任制總工以整個標段實施性施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施對項目部進行安全全生產(chǎn)管理費用使用的策劃，確認相關(guān)工程項目實施數(shù)量。商務合約新工人和換崗作業(yè)人員，在上崗前安全生產(chǎn)培訓時間不得少于20學時按照誰施工誰交底的原則，進行施工技術(shù)交底的同時必須進行安全技術(shù)交底。所有施工項目均要以書面形式進行安全技術(shù)交底，并辦理簽認手續(xù)，交底按不安全技術(shù)交底由項目總工組織工程技術(shù)部負責編寫，安環(huán)部會簽，安環(huán)部對實安全技術(shù)交底分級進行項目總工以整個標段實施性施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施對項目部進行安全技術(shù)責人向各管段技術(shù)人員、勞務隊伍管理人員進行施工組織安全技術(shù)交、質(zhì)量等部門人員參與現(xiàn)場內(nèi)部驗收。對于超過一定規(guī)模的危險性較目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責人簽字后，組織實施。項目部應據(jù)本單位的實際情況，是否建立和健全了安全管理制度。查防護，施全項安全技術(shù)交底內(nèi)容必須記錄在統(tǒng)一印制的表格，寫清交底的工程部位及交責人向各管段技術(shù)人員、勞務隊伍管理人員進行施工組織安全技術(shù)交、質(zhì)量等部門人員參與現(xiàn)場內(nèi)部驗收。對于超過一定規(guī)模的危險性較目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責人簽字后，組織實施。項目部應據(jù)本單位的實際情況，是否建立和健全了安全管理制度。查防護，施[2009]87號）文件要求，對危險性較大的施工項目，必須編制專項施工方案，特制危險性專項方案是由項目經(jīng)理主持、項目總工主編的技術(shù)文件。專項施工方案由總工程師根據(jù)公司技術(shù)部下發(fā)的〈〈危險性較大的分部分項工程專項方案編寫大綱》編制，上報公司技術(shù)部和項管部進行聯(lián)合審核，部門審核后家論證會，并通知公司主管領(lǐng)導參加論證會，項目部根據(jù)專家論證報告修改完善專項目部應根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部及工程所在地區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門的專家論證要求，組織不少于5人的專家組，專家選擇應從工程所在地的住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門的專家?guī)熘羞x取，如無專家?guī)斓牡貐^(qū)應選擇具有高級技術(shù)職稱或具有豐專項方案經(jīng)專家組書面論證簽署意見后，項目部應當根據(jù)論證報告修改完善專需進行驗收的專項方案，公司及項目部兩級技術(shù)、安全、質(zhì)量人員，應根據(jù)住專項方案進行驗收。項目安全負責人應組織專人對專項方案實施情況進行旁站式