技術(shù)標(biāo)確保工期的技術(shù)組織措施

技術(shù)標(biāo)保證工期的技術(shù)組織措施根據(jù)本工程狀況、現(xiàn)場施工條件及我企業(yè)的施工實力與機(jī)械設(shè)備等的投入，本著科學(xué)、負(fù)責(zé)和積極的精神，通過周密考慮，計劃我司下屬的勞務(wù)企業(yè)承擔(dān)本工程主體施工任務(wù)，精心施工，保證在工期內(nèi)完畢該工程的所有施工任務(wù)，并盡量提前。1、編制各施工節(jié)點，月、旬作業(yè)計劃，定期貫徹計劃實行根據(jù)目的工期科學(xué)地制定施工總進(jìn)度控制計劃，編制各施工段、節(jié)點和季、月、旬作業(yè)計劃，并對滯后工序分析原因、作業(yè)決策，通過生產(chǎn)直接進(jìn)行布置，使施工工序的作業(yè)一直處在動態(tài)控制中，重點分析科學(xué)組織、優(yōu)化施工方案、合理安排施工程序、加強(qiáng)現(xiàn)場指揮力度，不停優(yōu)化施工計劃，保證施工計劃的關(guān)鍵線路的工序施工。采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度，從而到達(dá)各分部分項工期控制點規(guī)定，在規(guī)定工期內(nèi)完畢內(nèi)完畢業(yè)重規(guī)定的整個施工任務(wù)。在滿足工程總工期的前提下，由技術(shù)管理員會同項目經(jīng)理、施工員，編制各施工階段各施工節(jié)點月、旬施工作業(yè)計劃，并制定出完畢計劃的有效獎懲措施，保證月、旬節(jié)點的準(zhǔn)時、保質(zhì)、保量完畢。2、合理調(diào)配機(jī)械、材料、勞動力2.1機(jī)械設(shè)備完好率和運用率：積極做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充足運用時間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率到達(dá)95%，運用率到達(dá)75%。2.2材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起貫徹好廠家貨源，尤其是構(gòu)造所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，保證工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如尚有困難時可與企業(yè)物資供應(yīng)分企業(yè)聯(lián)絡(luò)，啟動數(shù)年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化常常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布狀況，地材需要時間與數(shù)量，項目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡量儲備多某些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期?，F(xiàn)場材料、半成品的儲備量應(yīng)比實際需用量多某些。施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。大型設(shè)備如垂直提高架、砼泵、攪拌機(jī)等，需配置足夠的易損零部件或總成件?，F(xiàn)場設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。2.3組織精良的施工隊伍，按施工進(jìn)度提供勞動力保障：企業(yè)對本工程高度重視，將選調(diào)參與過與本工程類似的工程項目技術(shù)骨干，以保證本工程的工期和質(zhì)量，在施工安排上，實行兩班作業(yè)制，有效的縮短日歷工期。施工作業(yè)隊將以我司技術(shù)工人為主，輔助作業(yè)人員由企業(yè)勞務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)提供，保證工程按計劃進(jìn)行。3、設(shè)計、建設(shè)、施工、監(jiān)理緊密配合，及時處理有關(guān)問題，工期目的及獎懲措施3.1由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮，建立現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)平穩(wěn)平衡工作，定期檢查計劃實行狀況，如實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生脫節(jié)，應(yīng)跟蹤查明原因，采用補(bǔ)救措施。3.2與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào)動工后我單位將與設(shè)計院聯(lián)絡(luò)，深入理解設(shè)計意圖及工程規(guī)定，根據(jù)設(shè)圖提出我們的施工實行方案。參與施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出提議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進(jìn)度與整體效果規(guī)定，驗收樣板間，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。會同設(shè)計院、業(yè)主一起參與設(shè)備、裝飾材料等的選型、選材和定貨，參與新材料的定樣采購。協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商處理的問題，協(xié)且設(shè)計院處理諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。3.3與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)我企業(yè)將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權(quán)力。我企業(yè)將根據(jù)協(xié)議中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計劃，施工組織設(shè)計等文獻(xiàn)及時提交給監(jiān)理工程師同意。以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的合用性和完備性進(jìn)行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計的永久性工程。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師同意的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的規(guī)定，予以整改。貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，保證產(chǎn)品到達(dá)優(yōu)良?？偝邪鼘φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正常現(xiàn)象。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均積極向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，積極遞交檢測成果匯報，使所使用的材料、設(shè)備不給工程導(dǎo)致?lián)]霍。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對也許出現(xiàn)的工作意見不一的狀況，遵照“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。后附計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖4、現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部：由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)各施工班組的關(guān)系，對工程進(jìn)度，質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，從機(jī)構(gòu)上保證進(jìn)度的實現(xiàn)，發(fā)揮我司善打硬仗，搶工期的優(yōu)良老式，選派施工經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強(qiáng)，素質(zhì)高，能吃苦耐勞的優(yōu)秀管理人員構(gòu)成強(qiáng)有力的施工項目班子。5、農(nóng)忙季節(jié)施工組織措施（1）農(nóng)忙季節(jié)作好人員調(diào)配，保證農(nóng)忙季節(jié)的持續(xù)施工。（2）農(nóng)忙季節(jié)人員實行雙工資，同步作好農(nóng)忙前民工工資的清算工作，與工人家中的農(nóng)忙安排，