體育場運動場改造工程投標方案（完整技術標）

一、編制依據 5二、工程概況 6 一、工程施工順序 8二、施工流水段 9 一、主要管理 三、施工工藝及技術方案 二、主要管理 一、工程用工量 二、勞動力計劃表 一、工程材料 二、設備配置計劃 三、施工機具配置計劃 四、計量、測量和檢驗儀器配置計劃 二、質量管理組織機構崗位職責 二、確保項目質量目標實現的組織措施 三、確保項目質量目標實現的技術措施 二、質量責任制制度 三、質量檢查和驗收標準規(guī)定 一、項目安全管理組織機構 二、項目安全管理組織機構職責 三、安全生產管理體制 四、職工安全教育培訓計劃 第二節(jié)、針對項目重要危險源的安全技術措施 二、項目職業(yè)健康安全管理目標 三、安全技術措施 第三節(jié)、現場安全檢查制度及安全事故應急處理預案 二、安全事故應急處理預案 第五章、工程進度管理計劃 第一節(jié)、施工進度計劃橫道圖及安排 一、施工進度保證承諾 二、施工綜合進度計劃安排 三、工期安排計劃 四、施工進度計劃橫道圖 五、施工進度計劃控制目標 六、施工進度計劃的貫徹 七、施工進度計劃的實施 八、施工進度計劃的檢查 九、施工進度計劃的調整 第六章、保證工期和設備質量技術措施情況 第一節(jié)、保證工期和設備質量技術措施情況 一、保證工期技術措施 二、保證設備質量技術措施 第七章、成品、半成品保護措施 第一節(jié)、成品、半成品保護工作組織機構及職責 一、成品、半成品保護工作組織機構 二、成品、半成品保護工作組織機構人員職責 二、杜絕成品交叉污染、破壞等現象 一、現有場地基礎保護措施 一、疫情防控責任組織機構 二、疫情防控責任組織機構職責 三、疫情防控制度 四、疫情防控措施 五、防控物資 1、本方案是根據設計圖紙、招標文件以及現場勘查結果和招標2、編制依據號)號)(5)《建筑工程質量管理條例》(中華人民共和國國務院5、工期目標：本著為甲方負責的原則，在人、財、物各方面積6、服務目標：信守合同、密切配合、認真協(xié)調與各方關系，做好總承包的管理與監(jiān)督，體現"三項服務"。開工前進行現場規(guī)劃布理。在保修期內及時進行工程回訪及維修，維修工作做到24小時全2、預留、預埋配合，要求預埋人員認真識圖，準確預埋，預留(二)項目管理機構1、為了達到本工程預期的質量總目標，我公司將選派優(yōu)秀的項目領導班子，對工程施工采取全過程的目標管理，并將單位工程質量總目標分解為分部分項工程的分目標。對各分目標均落實到相關的管理者和操作班組，實行目標責任制，明確獎罰指標，使每個分部分項的管理者與操作者有了明確的目標和責任，形成有效的壓力與動力，最大限度地調動和發(fā)揮每個員工的積極性，為實現本工程的質量總目標而努力工作。2、目標管理是施工全過程質量管理的中心內容，質量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標”中心而展開，確保工程整個施工過程以目標管理統(tǒng)攬全局，以經濟承包為杠桿，以全面推廣應用質量標準為手段，開展質量管理工作。3、我公司確定本工程的質量目標是：工程竣工驗收一次合格率4、為全面實現質量目標，確保"施工必優(yōu)、一次成優(yōu)",我公司將在本工程中以《質量體系-生產安裝和服務的質量保證模式》標準，以全新的觀念、全新的管理模式，"高起點、高質量、高標準"實施本工程的質量體系管理工作。建立高效務實、運轉有序的質量保證體以工序質量保證工程質量。5、我公司將在本項目實施質量目標管理，成立以項目經理為組長，技術負責人為副組長的質量管理領導組，負責組織分階段規(guī)劃和質量計劃的編制與實施，組織質量、技術、安全、試驗及各作業(yè)層開展創(chuàng)優(yōu)工作，制定切實可行的質量保證措施，解決施工中存在的質量7、選派組織、指揮能力強，決策水平高，富有開拓精神和管理8、公司的總工程師負責本項目的施工技術、施工質量管理檢查9、本項目部的施工質量，由項目經理全面負責，具體工作由項(2)對職工進行"百年大計、質量第一、用戶至上"的教育，廣(3)領導質量體系內部審核工作，聘任質量體不放過"的原則處理質量事故。作，在內部質量"三檢制"中履行終檢職責。體負責質量成本年度計劃的編制和下達以及質量成本財務報告的編土配合比設計與性能試驗以及甲方和監(jiān)理要求的其他檢驗和試驗等的質量分析和研究。建立本項目《檢測設備臺帳》,并提交給主管部1、根據本工程特點，結合我公司的技術能力和機械設備情況及2、本著優(yōu)質、高效的建設該工程原則，成立強有力的工程項目3、本工程項目實行項目經理負責制，由項目經理負責對整個工4、現場管理部門有權組織項目班子，項目經理有權以企業(yè)法人5、現場管理部門的職責要貫徹執(zhí)行國家和地方有關的法律、法6、根據工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，組7、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的8、建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位變"人管理人""人盯人"為“制度管理人",做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾",這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管9、在項目管理中大力提倡和推廣將項目職業(yè)道德作為專項考核格的原材料堅決不用。協(xié)助項目經理組織有關人員學習和推廣新工不放過"原則對質量事故進行處理，對造成質量事故的責任人，有權層30cm內應復松，采用路基分層填筑的碾壓方案進行碾壓并調平標并將由于我公司施工而產生的垃圾廢物從工地及其近旁清除并恰當2、水泥進場使用前，應分批對其強度、安定性進行復驗。檢驗3、砂漿用砂不得含有有害雜物。對水泥砂漿和強度等級不小于M7.5的水泥混合砂漿，不應超過5%。4、對強度等級小于M5的水泥混合砂漿，不應超過10%;砌筑砂3遍。6、溝壁抹灰厚20mm,使用1:2防水砂漿分層、分段抹灰，使溝行混凝土墊層的攤鋪。攤鋪時氣溫在+8℃以上和非雨天才能進行施高度。攤鋪采用攤鋪機械進行(經驗松鋪系數取1.35),人工配合找工攤鋪，人工攤鋪的松鋪厚度每層控制在10-1cm施工宜采用兩臺機械一前一后相隔5-10m同步向前攤鋪，并一起碾宜養(yǎng)生7d后再鋪筑上層水泥穩(wěn)定碎石。在鋪筑上層水泥穩(wěn)定碎石之"先輕后重，先邊后中，先慢后快"的原則，并在水泥終凝前完成。即先用壓路機對路基進行穩(wěn)壓，穩(wěn)壓次數2遍，再振動壓路機碾壓6-8遍。碾壓速度先慢后快，頭兩遍的碾壓速度為1.5-1.7km/h,后6-8遍為2.0-2.5km/h。相鄰碾壓的輪跡每次重疊的寬度為1/2后輪無明顯輪跡，穩(wěn)定碎石層重型壓實度要大于98%。面與路床垂直，再進行下一段攤鋪?；蝾A留50cm不碾壓，待重新連養(yǎng)護期不宜少于7天。養(yǎng)護期間不使穩(wěn)定基層表面干燥，也不應忽干忽濕?；炷翂|層未鋪封層或面層時，除施工車輛可慢速(不超過30km/h)通行外，禁止一切車輛通行。養(yǎng)生期結束后，在清掃干凈的2、清掃干凈基層，檢查基層寬度、路拱、標高、平整度及彎沉青砼面層施工，并按規(guī)定噴灑透層或粘層油。施工前先按規(guī)范鋪筑以確定良好的施工質量和路面施工的順利進行，并明確以下技術指機碾壓2-4遍。在對應的位置上(把1號跑道的面層鋪在1號跑道位置，2號面層鋪每平方米應控制在0.7-1Kg/m2之間，刮涂要均勻，控制好膠粘劑的跑道兩側邊在粘接過程中，應將存留在跑道底部的空氣趕擠干機1臺、裁草刀20把、小推車4輛、膠水攪拌器2臺、專用疏砂范20把、硬毛刷10把、工程用氈布1塊、測量用具一套等。(1)將20cm-30cm寬的纖維布或無紡(2)拼合處縫隙較大，可在此外隔2cm-5cm割開一道，向接口處(6)充沙鋪裝完以后需使用硬毛刷或輕負荷拖拽型重毛刷，來回施2、本工程涉及多工種作業(yè)，施工過程中立體交叉無可避免，施3、對現場布置及策劃安排，施工總體組織部署，特別是施工臨5、對質量、安全、文明施工等方面進行嚴格管理，6、本工程涉及工序類別多、施工期間存在多級交叉，必須保證7、本工程施工地點在學校，現場平面布置和交通動態(tài)規(guī)劃是保1、項目部人員組成：因為考慮到本項目的質量要求、工期及總2、項目經理及施工管理人員均常駐現場，每周不少于6天，每3、為保證工期的按時完成，公司將組織精兵強將，迅速熟悉圖4、正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分5、編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用6、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動7、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配8、編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過9、開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促1、施工中嚴格落實工程隱蔽前的“三檢”制3、隱蔽工程檢查由質量員主持，組織施工班組長、甲方和工程2、建筑工程所用材料的品種、規(guī)格、性能均應符合設計的要求求的應有相應的經國家承認的建筑材料檢測機構出具的性能檢測報5、把環(huán)保指標以責任書的形式層層分解到有關單位和個人，列6、項目經理是環(huán)保工作的第一責任人，是施工現場環(huán)境保護自7、加強檢查，加強對施工現場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控8、保護和改善施工現場的環(huán)境，進行綜合治理一方面我單位將9、在施工現場平面布置和組織施工過程中遵照國家、地區(qū)、行2、公司保衛(wèi)部門定期檢查督促現場保衛(wèi)、消防工作，并主動與未佩帶名牌人員一律不準入內。外來人員必須與項目管理部取得聯4、做好現場物品保管和防盜工作。對貴重材料、小型生產工具手續(xù)和出門證明。5、加強法制教育，進入現場之所有人員必須自覺遵紀守法。嚴禁在工地聚眾賭博、偷盜公司財物。嚴禁打架斗毆、無理取鬧、擾亂正常的生產、工作和生活秩序。發(fā)現上述情況時，要及時制止、嚴肅處理，情況嚴重的報送公安機關處理。6、在辦公和施工作業(yè)區(qū)域應根據工作性質、工作范圍配備足夠7、施工現場因生產需要動用明火時，必須事先申領動用明火許可證。對操作中可能引起的火花，應有控制和隔離的措施。在操作結束離開現場前，要對作業(yè)面進行檢查，徹底熄滅火源及溶渣，消除隱8、下班前要實行點名制度，下班后除指定保衛(wèi)人員外，其他人員一律不得再進入施工現場。保衛(wèi)人員要不停巡視操作現場，消除一切可疑點和危及安全的隱患。9、加強工地治安保衛(wèi)工作。堅持24小時值班(包括節(jié)假日),進出施工現場出示證件，做到無證不得入內，創(chuàng)建省級文明工地。1、根據本工程的工程內容和實際情況，公司工程處以及項目部共同制定施工的準備計劃。為工程順利進展打下良好的基礎。2、實施性工程總施工組織計劃編制(施工階段)施工組織機構建立、施工現場平面布置、施工機械設備進場就位、施工部分急需材料進場、施工勞動力進場與教育、單項工程施工方案編制及技術交底、圖紙會審、施工進度計劃交底、施工質量安全交底等。3、對施工前的技術準備工作，必須細致、認真的進行，否則可4、在調查階段，掌握工程所在地區(qū)的氣象氣候資料，以及工程5、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施6、編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按7、做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技8、技術交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術負責人→專業(yè)工電流及動作時間應與總配電箱處漏電開關的工作電流及動作時間合本供電系統(tǒng)采用TN-S接零保護系統(tǒng)，并且在專用保護接地線上作重一處的阻值不大于10Ω。28、現場臨時照明線路及燈具的高度不低于2.5m,照明開關燈1、為了更好的把握住工程施工全過程，以期順利地實現預定的2、組織有關人員認真學習有關施工圖，并進一步研究施工方案3、按照施工平面圖，對施工現場進行合理規(guī)劃。在場地中做到5、夜間施工，不得干擾單位的正常工作，如確屬施工工藝要求6、防止施工車輛運送中隨地撒落，如有撒落，派專人打掃。落7、分階段進行防護體系的設計及施工，并隨著工程形象進度進8、慎重選材，杜絕假冒偽劣產品。監(jiān)理應見證抽樣檢測，現場9、組織成立調試機構，制定切實可行的調試方案，配備經驗豐工種1運動場改造工程技工普工工種等級塑膠測量工普級22222土方工普級砼工普級一一一瓦工普級 一一電工普級22222塑膠鋪設工普級一一 一草坪鋪設工普級一一一瀝青鋪裝工普級一一一一機械工普級55555普工普級1、施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、快速地完成施工生產任務，我單位在選擇勞務層操作人員時的原則2、我單位從事施工生產多年，有大量的人員穩(wěn)定、技術素質高9、選派技術精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。10、進場前，對工人進行各種必要的培訓，特殊、關鍵的崗位必使工人保持高度的責任心和上進心。11、認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質量標準、安全注意事項、文明施工要求等。按勞動力定額組織生產，同時結合實際情況對現場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現象。12、推行經濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。13、建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現，充分調動工人的積極性。本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日等情況下，要提前采取有針對性的預防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅持施工承諾書，嚴格遵守勞動法關于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)14、施工中，根據甲方的具體要求調配勞動力進場及施工時間的安排，完全可達到加班施工的要求。做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，責成有關職能部門的有關人員做好后勤工作的15、在本工程范圍內根據施工進度的需要對各個施工隊進行必要進一步提高管理人員業(yè)務水平和思想素質，充分認識該工程的重要24、項目部作為施工總承包單位與各勞務公司簽定勞務分包合26項目部向參加施工的勞務隊下達施工任務單，并對其作業(yè)質量和效率進行檢查考核。項目部根據施工生產任務和施工條件的變批高素質的施工作業(yè)隊，儲備人數約為勞動力計劃的20%,需要目前49、選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班2、進場的各種材料、半成品、構配件，必須符合現行規(guī)范、標3、由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應商中選擇供4、主要材料及設備在使用前考慮材料的生產、運輸及送審檢驗5、第一批主材應在施工人員入駐前進場，在施工前1-2天完成進場時間1自然草坪根據工程進度進場2乳化瀝青根據工程進度進場3SBS改性瀝青防水卷材根據工程進度進場4聚醋酸乙烯乳液根據工程進度進場5氯丁橡膠粘接劑根據工程進度進場6膩子根據工程進度進場7水泥根據工程進度進場8人造草坪根據工程進度進場9全塑型自結紋塑膠面層根據工程進度進場進場時間1自然草坪根據工程進度進場2乳化瀝青根據工程進度進場3SBS改性瀝青防水卷材根據工程進度進場4聚醋酸乙烯乳液根據工程進度進場5氯丁橡膠粘接劑根據工程進度進場6膩子根據工程進度進場7水泥根據工程進度進場8人造草坪根據工程進度進場9全塑型自結紋塑膠面層根據工程進度進場7、在施工期間材料員須每月向項目經理遞交材料進度報告，物全塑型自結紋塑膠面層根據工程進度進場全塑型自結紋塑膠面層根據工程進度進場吸震墊根據工程進度進場細粒式瀝青混凝土根據工程進度進場塑料篦子根據工程進度進場預拌混凝土根據工程進度進場6、所有現場材料、半成品均執(zhí)行質量體系產品標識和可追溯性7、工序作業(yè)前，對材料進行復驗(核查現場材料質量及原始報告),若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現場。8、各階段施工半月前，現場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用"貨比三家"的原則進行采購，特別是結9、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經常影響正常施工，根據市2、機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生3、搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規(guī)范管理、安5、根據施工實際需要，項目經理將從信譽良好，設備齊全的專6、凡屬新開工工程，項目經理部應先根據該工程實際情況編寫9、租憑設備進場使用前，由生產科施工設備監(jiān)督員組織對其性用，誰管理"的原則。生產科負責技術指導和監(jiān)督檢察工作。序號名稱型號國別額定生產能力備注1灰漿攪拌機1中國沈陽正常攪拌浩祿牌2電動空壓機KYJ-14中國上海7正常安裝意朗牌3手持式風動鑿巖機8中國濟寧正常拆除冠通牌4履帶式挖掘機1中國徐州/正常土方徐工牌5輪胎式裝載機1中國徐州/正常土方徐工牌6履帶式推土機1中國徐州/正常土方徐工牌7鋼輪壓路機1中國徐州正常路基徐工牌8膠輪壓路機1中國徐州正常路面徐工牌9打夯機1中國鄭州正常路基路面騰宇牌銑刨機1中國徐州/正常拆除路面徐工牌汽車式瀝青噴灑機1中國徐州正常路面徐工牌平地機1中國徐州正常路基路面徐工牌灑水車F1中國鄭州正常路面時風牌電動夯實機4中國鄭州4正常路基騰宇牌機動翻斗車1中國徐州/正常運輸徐工牌叉車1中國徐州正常運輸徐工牌平板拖車組1中國沈陽正常運輸兆豐牌汽車式起重機1中國徐州/正常運輸徐工牌載重汽車2中國濟南/正常運輸重汽牌自卸汽車2中國濟南/正常運輸重汽牌序號名稱型號國別已使用備注1水準儀2中國武漢測量鴻圖牌2塔尺2中國武漢測量鴻圖牌3鋼卷尺2中國上海測量三圈牌4卷尺中國上海測量三圈牌5水平尺2中國上海測量三圈牌6塞尺0.002-12中國上海測量三圈牌7靠尺2中國上海測量三圈牌8對角檢測尺2中國上海5測量三圈牌9垂直檢測尺JZC-2型2中國上海5測量三圈牌帶表卡尺2中國上海5測量三圈牌工程質量檢測尺JLC-32中國上海5測量三圈牌質量員施工員材料員造價員班組長1、項目部成立質量管理領導小組，由項目經理任組長，技2、本工程將建立以項目經理、項目技術負責人的領導控制、專3、進行質量意識教育，增強工人的職業(yè)責任感，樹立主人翁的4、全面推行標準化工作，把生產和施工過程中各項活動、技術5、建立健全施工現場質量崗位責任制，充分發(fā)揮各級人員的積6、現場質量崗位責任制有：項目經理質量崗位制、施工工長質容明確具體，使責任人時刻把握住"質量第一，預防為主"的方針。2、負責企業(yè)質量方針和項目創(chuàng)優(yōu)質量目標在本項目工程的貫徹4、負責對本工程實施配備足夠的人力資金設備物資等，保證質5、貫徹實施"質量方針"和“質量目標”,監(jiān)督審查針對本工程7、健全創(chuàng)優(yōu)獎勵機制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人8、負責本項目執(zhí)行公司質量體系文件，實施企業(yè)質量手冊和執(zhí)9、負責本項目配置合理資源，健全質保機構，建立各級質量責2、負責制定優(yōu)質工程獎勵辦法并檢查落實，組織技術質檢物資3、負責編制本工程施工組織設計主要工程施工方案施工工藝質4、負責組織有關技術人員對設計圖紙進行審核簽認，組織主要5、負責執(zhí)行本工程質量計劃和施工組織設計，確保本工程質量6、主持不合格品評審會，審批并監(jiān)督執(zhí)行不合格品、不合格項1、根據有關規(guī)范規(guī)則制定本工程試驗工作程序及細3、具體執(zhí)行工序控制、工程施工質量過程控制、產品標識管理4、負責施工用材料的取樣和試驗，選定各種配合比，并對現場5、負責施工現場的試驗工作。負責對計量試驗設備的定期送檢1、貫徹執(zhí)行關于本項目工程質量方針政策，參與質量計劃的制2、負責對工程用材料的型號質量進行檢驗驗收，督促試驗人員3、負責現場工程施工的質量自檢工作，對施工工序的質量進行5、負責工程質量的檢驗和評比工作，負責不合格產品的處置方6、參與編制施工組織設計、項目質量計劃。負責執(zhí)行和落實各7、作好特殊過程、關鍵過程以及分部分項工程的狀態(tài)標識。參加不合格品、不合格項分析會，負責制定、檢查“糾正和防治措施”8、負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作。負責工程5、負責施工現場的材料等質量問題，督促技術質檢試驗材料人6、負責安排已完工程的保護工作，督促技術人員及時填報施工1、質量目標分解，將質量責任層層掛牌，層層落實。由質檢員2、拉大班組優(yōu)良與合格的上資差距，質量評定按各部位分開進3、要特別注意杜絕無準用證書水泥的使用。商品混凝土進場要4、主要分項工程質量嚴格檢查，堅持"自檢、交接檢、專檢"6、匯報工程進展情況。聽取甲方，監(jiān)理、質檢站及設計院等各7、總結工程施工的進度、質量、安全情況，9、嚴格按照國家現行施工規(guī)范和驗評標準組織編寫工程施工組育，牢固樹立"質量是企業(yè)的生命”和為用戶服務“的思想。21、嚴格執(zhí)行"三檢制度",即自檢，互檢和專職檢查。班組在理制度中規(guī)定的內容和格式在質量管理過程中留下詳盡的包含材料業(yè)負責人在技術負責人的領導及和質量工程師的統(tǒng)一協(xié)調下研究細29、每日巡查過程中將成品的監(jiān)護當作一項重要的和主要的工35、堅持工程質量一票否決制，施工現場質量檢查員對工程質量提出的問題必須進行認真整改，未經質檢部門驗收合格，不得進行下道工序的施工。方可進行大面積施工。37、每道工序都必須堅持自檢、互檢、專檢，并辦理相應的驗收文字手續(xù)。否則不得進行下道工序的施工。38、各個施工項目在施工前必須要有針對性的施工方案和技術交底。以使得操作人員能夠了解施工任務，掌握操作方法，明確質量標39、在整體工程施工期間，要求有一套規(guī)范標準的質量保證工作程序，做到每個工作有標準，工作方法按程序。做到質量工作責任分明，質量標準目標明確，防止工作混亂。40、按照總體施工質量目標，將各單項工程進行質量分解，質量責任落實到人。41、每個分部工程和分項工程開工前，項目工程師都應向承擔施工任務的負責人和操作者進行書面技術交底。所有技術交底資料均應辦理簽證手續(xù)。在施工過程中，項目工程師對甲方或監(jiān)理工程師提出的有關施工要求和設計變更，應在執(zhí)行前向有關人員進行書面技術交42、嚴格要求操作人員按照操作規(guī)程、施工方案和技術交底進行施工。工序檢驗和試驗執(zhí)行過程檢驗和試驗規(guī)定。在施工全過程中，要求認真如實記錄施工日志。43、在本工程開工前，認真編制工程測量方案。在施工過程中應50、隱蔽工程在具備覆蓋條件12小時前，用書面通知監(jiān)理工程師，隱蔽驗收。經確認驗收合格后12小時內出具合格證書。重點把對機械設備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內容為"十字操作法":清潔、1、建立工保證體系組織機構，成立以項目經理為組長，工長和保證工期領導小組，建立健全自上而下層層落實的工期保證組織機2、項目經理部工程技術科設進度管理工程師，專門負責工程形3、開工前充分做好施工隊伍的布置建點和安置工作；認真審核4、全面實現層層計劃交底，保證全體施工人員共內參與計劃實使有關人員明確各項計劃的目標任務實施方案預控措施開始結束日5、以科技為先導以管理為紐帶，精心組織，科學排序，流水作7、推行全員安全管理，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，深入落實8、建立健全質量保證體系，認真落實質量管理措施，執(zhí)行工9、在項目實施前和實施的過程中，根據所掌握的各種信息和數QC小組定期或不定期舉行活動，分析質量安全工期環(huán)理部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及管轄工程特點成立相應的質量管理和創(chuàng)優(yōu)工作領導19、項目經理部將與本工程的設計單位進行友好協(xié)作，以獲得設計方的大力支持，保證工程能符合設計方的構思、要求及國家有關規(guī)范、規(guī)定的質量要求。其主要表現為：定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項、分部工程施工前提交設計方有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取設計方的意見；交換對設計內容的意見，用豐富的施工經驗來完善設計，以達到最佳效果。20、與監(jiān)理單位進行緊密的合作。在整個工程的質量控制上共同努力，對施工全過程進行監(jiān)督檢查；同樣將會把在每個分項、分部工程施工前提交設計方有關的施工方案或作業(yè)指導書，提交給監(jiān)理單位并聽取監(jiān)理的意見；監(jiān)理在實施監(jiān)理工作時，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理把監(jiān)理工作做好。21、將通過合同及協(xié)議明確與其他相鄰各承包商之間的責任，而將以各種合同作為施工總承包管理的依據。在相鄰施工界面中，將提供充分的便利條件給其他相鄰各承包商；提供文明施工的條件；制定切合實際的施工進度計劃，并通過業(yè)主定期召開的協(xié)調會解決在施工過程中所出現與其他相鄰各承包商之間的各種矛盾，以使整個工程能順利地完成，達到相應的各種指標。22、班組人員操作要認真、負責，并隨時進行自檢，每日完工后要按設計要求和質量標準，在班組內進行自檢，實行質量控制，真正把好質量關。23、各分項施工管理人員要組織班組長進行互檢，使承擔同樣施工項目的班組互相觀摩檢查，互相督促。共同提高，找出差距，以便采取措施改進。班組長也應組織本班人員互相檢查，發(fā)現問題及時處檢"制中第二道檢驗程序。檢通過并簽認后方可移交下道工序。專檢是"三檢"制中最后一道，2、加強技術管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定。操作規(guī)程和各項管3、各種不同材料必須合理分類、堆放整齊。對于鋼筋須掛牌標4、經過對施工中容易出現的質量問題的經驗總結，我們認為影5、建立以工序管理為重點的質量保證體系。質6、技術交底必須包括質量保證、安全生產文明施工保證和環(huán)保7、凡是下一道工序施工以后會覆蓋上一道工序的，都必須組織8、隱蔽工程的驗收工作分為“預約”和“驗收”兩個步驟。各施工部位的質檢人員根據工程進度安排情況預主管生產項目經理同意并簽字后，質量管理部在驗收前24小時將申9、隱蔽工程驗收由項目部組織，各施工部位負責人、技術負責"三關":材料供應關，工序搭接關，隱蔽工程檢查驗收關。全面實工質量"三檢制"與“聯檢制",并做到“監(jiān)督上工序、保證本工序、對每一重要分部分項工程都編制了管理流程，"嚴格執(zhí)行會診制度"與"獎懲制度"相結合的方式徹底解決施工中出現的問題，以過程控析和健全企業(yè)保證體系，大力推行"一案三工序"管理措施，即“質27、嚴格驗證。采購物資(包括分供方采購的物資),根據國家、7、認真地、科學地編制施工組織設計，并嚴格按施工組織設計8、認真貫徹各級質量技術交底制度，做到全面、有針對性，并9、充分發(fā)揮我公司防通病的優(yōu)勢，對容易產生質量通病的部位15、嚴格執(zhí)行過程"自檢、互檢、共檢、交接檢"和隱蔽驗收制度，做到工序道道把關，"自檢、互檢、共檢、交接檢"逐級落實，21、針對本工程特點，成立2-3個QC活動小組，在施工過程中1、公司成立對本工程的專業(yè)質量檢查小組，定期、不定期地進2、項目建立質量"三檢"制度，施工班組和個人都必須嚴格進行"三檢"檢查，任何不符合標準要求的產品不能夠進入下道工序，3、施工原材料、半成品質量必須嚴格把關，決不使用無證或不4、認真做好工種交叉作業(yè)配合工作，防止因預留、預埋等遺漏6、認真做好成品驗收及成品保護工作，凡經驗收合格的成品都7、加強技術檔案管理工作，施工過程中，對圖紙會審、設計變8、勞動力的選擇，必須使用有專業(yè)操作上崗證的人員，其操作必須在隱蔽前填寫"總、分包交接檢查表",與做前一道工序的分包(4)單位工程完工后，由公司總工程師組織和項目技術負責人對現場施工質量進行核驗評定，同時會同建設單安全員施工員班組長操作工人2、本項目部的安全生產由項目部的項目經理全面負責，項目部3、項目指揮部成立安全小組，成員由各項目以上人員和為各項4、以上機構形成三級檢查，確保工程在施工期間不發(fā)生安全事5、對沒有整改的和不愿意整改的，公司安全生產檢查組有2、認真執(zhí)行國家和省、市有關安全生產方針、政策、法規(guī)、規(guī)4、經常組織安全檢查，消除事故隱患，制止違章行為和違紀行4、對施工現場的架子、臨時電氣線路要組織檢查驗收，合格后6、經常組織職工學習安全技術操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)7、組織每周不少于一次的安全檢查，及時消除事故隱患，邊檢9、要積極改善勞動條件，保證安全措施費用使用，不得使用偽6、經常檢查工人遵章守紀情況和安全防護設施完善情況，及時7、協(xié)助項目經理組織每周或半月一次的安全檢查，認真記錄并3、認真組織施工人員實施“施工方案”中的安全技術措施，并4、經常組織職工學習各工種的安全技術操作規(guī)程和上級有關安5、對施工現場搭設的腳手架電氣線路、施工機械及其防護裝6、不得指派未經培訓、考核、發(fā)證的職工(包括外包工、農工)8、應對施工現場實現安全生產的目標盡職盡責，對安全技術工9、按照有關安全技術規(guī)程、標準、規(guī)范等編制施工組織設計或6、每天開展好班前安全生產會，并對使用的機具、設備、作業(yè)1、半月召開一次"安全生產管理委員會"工作例會，總結前一2、施工單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作3、嚴格執(zhí)行施工現場安全生產管理的技術方案和措施，在執(zhí)行4、建立并堅決貫徹安全生產技術交底制度，要求各施工項目必6、建立并執(zhí)行安全生產檢查制度。由項目經理部每半月組織一到"隱患問題通知單"后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施7、建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工8、安全第一是把人身的安全放在首位，安全為了施工，施工必9、預防為主是實現安全第一的重要手段，采取正確的方法進行內容應針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在施工現場實際情況制訂相應的有針對性的保證安全生產的工地規(guī)章30、認真貫徹"安全第一、預防為主"的方針。建立安全管理人每月進行一次全員安全教育，結合實際情況分析現場的安全生產形活動序號類型1違反安全技術措施方案違章作業(yè)起重傷害等1、編制安全技術措施方案2、進行方案交底3、加強現場監(jiān)督檢查2未使用或不正確使用個人防護用品違章指章作業(yè)高處墜落/機械傷害/觸電等1、對員工進行安全培訓2、加強現場監(jiān)督檢查3特種作業(yè)人員無證作業(yè)違章作業(yè)高處墜落/物體打擊/觸電等1、進行安全交底2、加強現場監(jiān)督檢查4消防重點部位(配電室或倉庫等)未配備消防器材管理缺陷火災/爆炸1、進行安全交底2、加強監(jiān)督檢查5未按臨電施工組織設計設置臨時用電管理缺陷坍塌/觸電/物體打擊等1、編制臨電方案2、進行方案交底3、使用前進行驗收6未逐級設置漏電保護裝置，分級保護管理缺陷觸電1、編制臨電方案2、進行安全交底3、使用前進行驗收7未使用三相五線制管理缺陷觸電1、編制臨電方案2、進行安全交底3、使用前進行驗收8固定式設備未使用專用開關箱，未執(zhí)箱”的規(guī)定違章作章指揮械傷害1、編制臨電方案2、進行安全交底3、使用前進行驗收9配電線路的老化，破皮未包扎違章作業(yè)觸電1、對用電線路進行驗收可靠3、接零保護良好4、加強檢查監(jiān)督對電箱進行檢查維修時未拉閘斷電違章作業(yè)觸電1、電工持證上崗可靠3、接零保護良好護用品5、加強檢查監(jiān)督起重機械安裝吊裝頂升時未及時插保險銷違章作業(yè)機械傷害1、頂升前進行安全交底2、派專人監(jiān)護限位、保險裝置失靈設備設施缺陷起重傷害1、指揮人員持證上崗2、驗收合格后方可使用3、做好維修保養(yǎng)超載起吊或運輸違章作業(yè)坍塌/起重傷害1、指揮人員持證上崗可靠3、加強監(jiān)督巡查結構開焊、變形設備設施缺陷坍塌/起重傷害1、對結構進行驗收2、做好維修保養(yǎng)3、加強檢查監(jiān)督鋼絲繩的破損超過規(guī)定設備設施缺陷起重傷害1、對鋼絲繩進行驗收要求仍繼續(xù)使用2、做好維修保養(yǎng)3、加強檢查監(jiān)督未按程序進行拆除違章作業(yè)高處墜落1、制定可靠合理拆除方案2、拆除人員持證上崗3、對拆除人員進行安全技術交底4、設專人進行監(jiān)護施工機具使用中小型機械無防護裝置或防護裝置有缺陷防護缺陷機械傷害1、安裝后進行驗收2、加強現場巡查運轉中進行維修、保養(yǎng)違章作業(yè)機械傷害1、對作業(yè)人員進行安全技術交底3、加強現場巡查維修時未斷電違章作業(yè)械傷害1、對作業(yè)人員進行安全技術交底可靠3、維修人員穿戴防護用品2、工人入場安全教育率100%。一責任。當生產和安全發(fā)生矛盾時，優(yōu)先為安全"開綠燈",切實把做好入場工人、變換工種和其他進入現場人員的“現場安全教項目技術負責人組織項目經理、安全員參加安全技術方案的評(1)安全事故的處理必須堅持“四不放過"原則，即“事故原因1、半月召開一次“安全生產管理委員會”工作例會，總結前一2、各分包施工單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員3、嚴格執(zhí)行施工現場安全生產管理的技術方案和4、建立并執(zhí)行安全生產技術交底制度。要求各施6、建立并執(zhí)行安全生產檢查制度。由項目經理部每半月組織一7、建立機械設備、臨電設施設置完成后的驗8、首先建立本工程項目的安全生產保證體系，對施工現場實行底會、班組活動會)加強安全教育，強化全員施工安全檢查標準》,把施工用電的管理作為施工管理19、施工現場實行三級配電(總配電箱、分配電級保護(總配電箱、分配電箱或開關箱裝漏電保護器)。且前一級(總動作電流及動作時間的可靠后備保護，使之具有分級分段保護的能力。開關箱內的漏電保護器的額定漏電動作電流不大于30mA,額定漏電動作時間小于0.1s。地電阻小于10歐姆。采用橡皮軟電纜的手把式安全燈，且電壓不得大于36V。裝置，嚴格執(zhí)行"一機一閘一保護",對電力線路、必須良好，各種電動機械接地，接地電阻不大于4Q。2、施工現場臨時用電必須嚴格執(zhí)行《施工現場臨時用電安全技3、建筑物附近如有外電線路時，必須采取可靠安全措施。如搭4、導線架空時，不得亂拉亂拖或搭在腳手架上，或導線埋地敷5、配電箱內電器設備應完整無缺，用電設備要做到一機一箱一8、熔絲的額定電流應與其負荷容量相適應，嚴禁使用其他金屬9、對重復接地電阻、防雷設施和漏電保護器應定期檢測并做好1、施工機械設備實行“先驗收、后備用”的制3、電源接通后必須認真檢查，經試轉合格后方可6、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙塊瓶工作間距不得小于5米，兩瓶同焊炬間的距離不得小于10米。施工現場內嚴禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采用二氧化碳氣選擇不小于10mm2的絕緣銅線或不小于16mm2的絕緣鋁線。21、與電氣設備相連接的保護零線應為截面不小于2.5mm2的絕緣多股銅線。保護零線的統(tǒng)一標志為綠/黃雙色線。在任何情況下不30、交流弧焊機變壓器的一次側電源線長度應不大于5m,進線次線宜采用YHS型橡皮護套銅芯多股軟電纜。電纜的長度應不大于2、嚴格遵守有關消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職3、現場設有消防管道、消防栓，并有專人負責，定期檢查，4、堅持現場用火審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗5、新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重點工作設消6、把消防安全、保衛(wèi)工作在此項目上提高到政治影響的高度上7、施工現場要有明顯的防火宣傳標志。施工現場的義務消防隊8、施工現場設置臨時消防車道。其寬度不得小于3.5米，并保9、施工現場配備消防器材，做到布局合理。要害部位配備不少于4具的滅火器，設有明顯的防火標志，并經常檢查、維護、保養(yǎng)，10、施工現場滅火器材擺放位置要設有明顯標志，周1、建筑工程施工安全檢查應依據建設部《建筑施工安全檢查標4、各種形式的安全檢查應有檢查記錄，安全檢查中查出的隱患5、安全檢查中查出有即發(fā)性事故危險的隱患6、被檢查方負責人對查出的隱患，應立即研究整改方案，進行"三定"(定人、定期限、定措施),立即整改，整改完成后及時向安7、在建筑工程施工全過程中應進行經常性的預防檢查8、項目部安全員或安全值日人員每天應對施工現場進行巡回安9、公司生產管理人員、項目經理、施工員在檢查生產過程的同(2)項目辦公區(qū)、施工現場及生活區(qū)其它處應根據實際需要配備滅火器，每處滅火器不少于2個，每處滅火器的最大保護距離為25(3)因施工需要搭設的臨時建筑，符合防火要求，不使用易燃材(4)使用電氣設備和化學危險物品，必須符合技術規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格防火措施，確保施工安全，禁止違章作業(yè)。(5)施工作業(yè)用火必須經項目消防保衛(wèi)主管部門審查批準，領取動火證，方可作業(yè)。動火證只在指定地點和限定的時間內有效。(6)易燃、易爆、油品及化學品儲存設置專庫分類存放，堆垛之對庫房定期檢查。易燃物品和壓縮可燃氣體容器等，按其性質設置專用庫房分類存放，其庫房的耐火等級和防火要求符合公安部制定的(7)使用后的廢棄物料及時清除，建設工程內不準作為倉庫使用，不準積存易燃、可燃材料。(8)安裝電氣設備、進行電焊氣割作業(yè)等，必須由持有本工種特種作業(yè)操作證的電工、電(氣)焊工等專業(yè)技術人員操作。(9)冬季施工的保溫覆蓋物，不采用可燃材料，必須采用環(huán)保阻(10)施工中使用化學易燃物時，限額領料，禁止交叉作業(yè)。禁止在作業(yè)場所分裝、調料。禁止在工程內使用液化石油氣鋼瓶作業(yè)。(11)非經施工現場消防負責人批準，任何人不在施工現場內住2、應急反應行動的資源配置：應急計劃確立后，根據工程所在3、建立危險辯識體系：根據施工現場特點和設備材料等特性確4、應急報警機制：應急報警機制由應急上報機制、內部應急報7、外部應急報警機制：內部報警機制啟動的同時，按應急總指8、匯報程序：按地方的事故上報規(guī)定和行業(yè)事故上報制度，依9、建立應急反應救援安全通道體系：應急計劃中，必須依據現保證應急救援系統(tǒng)的各個機構之間有效地聯系。建立有效的通訊體項目部事故應急救援指揮領導小組負責本工程事故應急救援工1、消防營救組負責引導現場作業(yè)人員從安全3、消防滅火隊成員負責啟動消防車帶領全隊人員迅速到4、物資搶救組成員負責搶運可以轉移的場區(qū)內物資。負責轉移5、義務消防隊負責配合消防隊進行滅火工作。組織消防器材到6、保衛(wèi)疏導組成員負責對場區(qū)內外進行有效的隔離工作和維護現場應急救援通道暢通的工作。負責撥打火警電話119,報告火災地7、搶險物資供應組成員負責迅速調配搶救物資器材至事故發(fā)生8、后勤供應組成員負責迅速組織后勤必須供給的物品。負責及9、事故善后處理領導小組負責整個事故的善后處理的組織及決3、培訓目的1、緊急情況發(fā)生時，知情者、目擊者應立即以最快捷的方式向2、發(fā)生緊急情況可以采取的措施包括但不限3)只有采取了適當個體防護且接受過必要訓練的人員才能清理1、應急預案實施終止后，采取有效措施防止事度。每日早8點召開部門經理以上人員會議，2、檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。該工程的所3、層層下達施工任務書。該項目的經理、工長和施工班組之間4、計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進度1、編制月(周)計劃。為了實施施工進度計劃，將規(guī)定2、簽發(fā)施工任務書。編制好月(周)作業(yè)計劃以后，將每項具體3、做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。在計劃任務完成1、跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次2、整理統(tǒng)計檢查數據，收集到的施工實際進度數據，要進行必3、對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理4、施工進度檢查結果的處理。施工進度檢查的結果，按照報告控制目標體系。以合同形式保持總進度控制目標與合同總工期相一8、現場經理部同甲方和設計方密切配合，統(tǒng)一領導施工統(tǒng)一指9、堅決貫徹以竣工交付使用為目標的總精神，以施工組織設計1、項目實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進度計劃的2、運用現代化管理手段進行檢測：責任工程師每天對現場的施3、做好調度工作：調度工作主要對影響進度的資源、人員進行4、施工進度的檢查：施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會7、如因自然原因或業(yè)主原因造成工程進度不能如期完成，項目程施工變更計劃》,經項目經理批準，業(yè)主和9、每星期一由我公司分別向業(yè)主提交當月的進度報告，提出需1、落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任。建立2、采取加快施工進度的技術方法。對材料供應商簽訂的供貨時間應與施工進度目標一致。項目經理部對各分部實際進度的有關資3、我公司一旦中標，便積極主動地盡早和業(yè)主一道辦理好整個4、建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工5、本工程項目經理由從事過多項工程規(guī)模、結構形式類似工施工年富力強并具有豐富的項目工程管理和專業(yè)知識經驗的一級項6、根據本工程施工任務量大、作業(yè)面長的特點，我們將它分為8、同時根據上周計劃完成情況進行調整，編制周計劃。計劃的9、根據周進度計劃安排，找出關鍵工序，合理組織勞動力，精29、項目部配備微機采用先進項目管理軟件進行信息化施工管設計施工詳圖深化工作以及對專業(yè)分包商的專業(yè)施工詳圖設計的協(xié)設計"進行施工，以嚴肅的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術、質量、經濟指標。在施工班組"自檢"和我項目經理部的“專檢”的基礎上，服從監(jiān)理公司的“三控”(質量控制和7、在有礙機械安全，人身安全，健康場所作8、施工現場臨時機棚或停機場地必須具備安全操作條件，防砸9、擬投入該工程的機械設備均在市內，我公司自備拖運車可將道路水電機棚或停機場地等必備的條件開消除對機械作業(yè)有妨礙或過程中是否存在操作人員擅自離崗將機械交由其他無證人員操作情集第二天天氣情況，以確保機械安全使用嚴格貫徹落實相關文件精23、要求施工人員明確認識"安全管理制度"和“生產必須安全”2、經理部對施工機械設備每月進行兩次檢查，并做好記錄，檢3、操作人員必須執(zhí)行機械設備的安全操作規(guī)程，操作參見國家4、大型設備的司機應按照規(guī)定認真記錄每班作業(yè)試驗情況，各6、外租的機械設備由外租單位負責維修保養(yǎng)，并交項目部安全1、各種機械操作手必須身體健康，了解所操作的機械的構造和2、操作手值班時間要嚴守崗位，不得擅離崗位，工作時要集中3、設備進場安裝后，要進行試運轉，合格后方可使用。設備安4、保障機械設備在施工現場安全運行，首先是機械設備方確保5、大型施工機械設備進入施工現場安裝位置與施工現場的布6、大型施工機械設備的安裝、拆卸根據原有生產廠的規(guī)定，按上“驗收合格"牌，"機械性能”牌后方可投入施工生產運行。儀表3、合理組織施工，保證施工生產的連續(xù)性，提高機械設備的利4、遵守技術試驗規(guī)定，凡進入現場的施工機械設備，必須測定5、由操作人員每日班前、工作中和工作后進行例行保養(yǎng)，防止6、按施工進度和施工階段，編制主要機具及檢測設備的供應計7、加強機械設備的保養(yǎng)工作，在進場前對所有機具都要進行試8、各種機械設備采取定機定人定崗，設備的操作人員應有三年9、為加強施工設備管理，保證機械設備的良好狀態(tài)，實現機械人、定機、定崗位"的“三定"制度。由分包單位填寫機械設備三定原因和責任，并按"三不放過"的原則，嚴肅處理。定機定人，嚴禁非本機操作人員操作本機械，并在每臺機械上標識本機管理人員姓直至找出原因，修復正常為止才可重新使用。嚴禁施工機械帶病作施工員質量員場成品保護領導小組",認真組織開展日常管理工作。2、工程部成立項目經理負責制，材料員、專業(yè)工程師、內裝勞4、材料人員做好物資原材料、半成品、成品的保護。技術人員5、領導小組對工程質量進行指導，幫助監(jiān)督，并負責對工序分7、材料部：必須把住采購、進場、使用三道質量關，做到不合8、質檢部：認真貫徹執(zhí)行建筑施工規(guī)范，建筑安裝工程質量檢9、項目部行使的權利和義務，協(xié)調各班組、分包、各專業(yè)、各2、積極做好施工前的準備工作，施工后的評定工作，對每一分2、對產品的檢驗、試驗結果負責。對成品保護方案負責，并負4、各勞務隊應設有專職成品保護