2023年個人月度工作總結簡短

2023年個人月度工作總結簡短個人月度工作總結簡短篇一

XX年結束了，我們迎來了全新的XX年。新的一年，新的起點，在新的一年起先之際，我也從xx區(qū)分公司調(diào)往網(wǎng)絡中心工作，起先的新的學習與努力。在xx區(qū)分公司工作的三個多月里，工作的同時也學到了許多東西，努力提高自己不足的地方，為公司做出更大的貢獻而努力。現(xiàn)在我將自己這三個月的工作做一個小小的總結，同時也說說自己的一些想法，不到的地方還請各位領導與同事不吝賜教。

在xx區(qū)分公司，我做的最多的還是營銷方面的事情，多和師傅同事一起出去宣揚發(fā)展業(yè)務，平常也在辦公室里做一些統(tǒng)計類的事情。在這個過程中，難免有做的不好的地方，大家都很樂意為我指出來，比如說長說我不夠潑辣，汪邊平局長說我對自己的要求比在學校的時候降低了，很感謝大家對我的幫助，我也肯定努力改正。下面重點說說我的想法與。

農(nóng)村支局是公司的一個重要組成部分，其工作相對市局來說并沒有那么困難，個人認為主要包括融合業(yè)務的發(fā)展與服務質(zhì)量的兩大部分，業(yè)務有效穩(wěn)定的發(fā)展之后，服務質(zhì)量也緊跟直上，那么收入自然也會上來。所以我覺得現(xiàn)在區(qū)局里面最要做的一件事就是對客戶的服務?，F(xiàn)在我們都在大力發(fā)展各種各樣的全業(yè)務套餐，我的e家、天翼等等，還有網(wǎng)吧及各種vpn虛擬專網(wǎng)，現(xiàn)在基本上都是發(fā)展了就不管了，用戶入網(wǎng)以后就可以說是無人問津，對用戶關懷不夠。后面發(fā)展了一個用戶的同時，前面發(fā)展的用戶又流失了，那么我們的努力又起到什么作用了?所以我認為我們在努力發(fā)展新新用戶的同時，在存量保有和對老用戶的關懷上還應當多做一些，和用戶多溝通，了解用戶的需求。比如在發(fā)展新用戶的時候，也可以通過老用戶進行宣揚，讓老用戶加入到我們的宣揚隊伍中來，這樣或許更有力一些，要盡可能的利用已有的資源。這樣做，不僅讓老用戶感覺到了中國電信的服務，同時發(fā)展了新的中國電信用戶。另外，平常也應當對老用戶有一些實惠政策，比如寬帶續(xù)簽用戶，月消費金額比較大的用戶等，在市局的政策應當也可以應用于農(nóng)村支局，對農(nóng)村支局也應當有它特有的政策。在資費定制方面也應當結合農(nóng)村的詳細狀況，有時候們也不能等著市局出政策，我們也可以自己依據(jù)自己的詳細狀況向相關部門提出一些，找到合適的方案。

其次，我想談談這次的春季營銷。我覺得我們這次做的最不好的地方就是打算工作不充分。營銷要做好，除了有效的組織，前期的打算工作也很重要。我覺得我們在打算工作方面做的不夠剛好，物資人員不能剛好到位，比如流淌營業(yè)車，假如在元旦之前到位的話會不會更好一些?流淌營業(yè)車上的設備也能夠剛好快速的處理各種業(yè)務，效果會不會更好一些?試想一下，假如自己去辦理一部手機業(yè)務，讓你等待十多分鐘甚至半個小時，你心里又是什么想法?另外還有我們的宣揚材料，有的宣內(nèi)容困難，自己都看不明白，又怎么給用戶看呢，更談不上一目了然了。比如有一張宣是重點宣揚e6套餐120元入網(wǎng)的，那么我認為就應當一起的把e6套餐資費標準也一起印在，可是后面卻是e9寬帶的與資費說明，導致前來詢問的用戶莫明其妙。還有boss系統(tǒng)與政策的一樣性問題，要適應市場的發(fā)展，資費及各種各樣的政策也要不斷更新，可是在更新政策同時，boss系統(tǒng)也應當跟上。這次活動中，剛起先就出現(xiàn)了有政策但不能用的現(xiàn)象，向用戶宣揚說中國電信有什么什么業(yè)務，用戶來辦理了卻說現(xiàn)在還不能辦理，要過兩天才可以，信任中國電信的形象肯定會在用戶心里大打折扣。平常也要系統(tǒng)里面的數(shù)據(jù)與政策的一樣性，現(xiàn)在系統(tǒng)里面有一些數(shù)據(jù)業(yè)務是從來沒用過的，假如真的不須要是不是可以取消掉，也為系統(tǒng)節(jié)約開銷，新的業(yè)務政策也能夠剛好快速的添加進去。

第三，我想談我對支局工作的看法。我覺得在日常的管理方面還是不夠完善，缺乏肯定的紀律性，大家工作有時候表面的有點拖拉散漫。交代一件事情，有時幾天才給回復，甚至還要電話督促。大家工作的主動性、主動性不高。平常日常的點對點應當剛好看，有事情了剛好處理，不過現(xiàn)在似乎支局的日常工作有一大部分都是營業(yè)員在做，點對點里面的事情多是營業(yè)員在處理，當然我并不是說局長沒有做，不知道這樣說會不會引起大家的不快樂，呵呵…另外我想在此提一下支局的工作設備，現(xiàn)在營業(yè)廳的里面的打印機多是針式打印機，有的已經(jīng)壞了，不好用了，對營業(yè)員的工作帶來了很大的不便利，希望領導多關切一下，也多實實在在的關切一下基層的員工，營業(yè)員、線務員，有時候他們才真實的代表了我們中國電信的形象，才是我們發(fā)展業(yè)務最前線的員工。

最終，很感謝大家這段時間對我的照看，無論在工作上，還是生活上，大家對我都很關切，感謝。在以后的工作中，我肯定接著努力，爭取做出更好的成果。預祝大家新年歡樂，工作順當，也祝福中國電信的事業(yè)在新的一年里蒸蒸日上!

XX年2月工作總結

員工培訓總結范文時間飛逝，轉瞬間，工作已經(jīng)接近3年了，隨著社會閱歷的不斷豐富，思想也漸漸成熟起來，生活中，能夠從容的接人待物，工作中，能夠斗志昂揚，這當然都離不開校領導和同事的熱心幫助。仔細回顧工作三年以來的歷程，總結過去，吸取閱歷教訓。匯報

一.思想方面

我始終黨的教化方針，仔細學習新的教化理論，剛好更育。主動參與校本培訓，并做了大量的筆記與理論筆記。新的教化形式不允許我們在課堂上重復講書，我們必需具有先進的教化觀念，才能適應教化的發(fā)展。所以我不但注意集體的理論學習，還留意從書本中吸取養(yǎng)分，仔細學習細致體會新形勢下怎樣做一名好老師。

二.工作生活方面

剛起先工作，感覺壓力很大任務很重。針對這些狀況，我虛心向有閱歷的老老師討教閱歷。在教學中，我仔細鉆研新大綱、吃透教材，主動開拓教學思，把一些先進的教學理論、科學的教學方法及先進現(xiàn)代教學手段敏捷運用于課堂教學中。我始終每天晚上把轉天要上的課重新手寫一遍加深記憶，上課時務必脫教案。當然由于閱歷不足，還存在許多的不足之處，有待我進一步提高和改善。

我快速融入到學校特有的工作氛圍中，生怕因為自己的懈怠，了主動向上的工作。在工作中，我敬重領導、團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系。平常，工作學習、對人真誠、酷愛學生、人際關系和諧融洽，從不鬧無原則的`糾紛，到處以一名人民老師的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培育自己的綜合素養(yǎng)和實力。

三.個人成長方面

成為老師是我自小的志向，高校四年的時間我不斷朝著這個志向努力著，只要付出就會有回報，機會恒久是留給有打算的人。我是幸運的，高校畢業(yè)之后，我成為了一名小學老師，并教授我所寵愛的數(shù)學學科?；孟氩粩嗟刈?yōu)楝F(xiàn)實，那時一切都是那么美妙

第一年，經(jīng)過短暫的實習，我就正式地走入教學崗位。首先感到的茫然和無措，我該怎么干呀，從哪入手呀。從學校學到的學問在實際工作中完全沒有用了，現(xiàn)實總是沒有志向中的那么美妙。那一年可以說是在摸爬滾打中過來的，有多少不易簡單只有自己知道。

其次年，不知不覺中，第一個學年終于是過去了。從事教化的其次年是我收獲許多的一年。這學期經(jīng)驗了許多事情，參與了許多活動。假如第一年用爬來形容自己進步的速度，那么這學期可以用跑來描述了。

我是幸運的——組內(nèi)和諧的氛圍，深厚的教研氣氛，老老師們的悉心幫助，給我供應了很好的學習和成長空間。我也很珍惜每一次聽課、教研、學習的機會，每個老師身上都有別出心裁的特長，都是我須要學習的，博采眾長才能更好更快的完善提升。

個人月度工作總結簡短篇二

自201x年8月26日進入×××公司以來，我已經(jīng)驗一月現(xiàn)場實際工作。在公司領導及老員工們熱忱、友善，主動，和諧，兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，始終奉行科學管理，嚴格要求施工質(zhì)量的精神面貌和工作看法的感染和影響下，我很快融入了這個特別的大家庭，現(xiàn)在，我將月工作總結如下。

一月以來，公司為我們細心打算并開展了人事、平安、質(zhì)量管理等多方面的培訓;師傅及現(xiàn)場員工們耐性講解了目前正在進行的鋼筋、模版、混凝土工程，主廠房、鍋爐基礎的回填土限制等方面的土建基礎學問;綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌競賽等工余活動。這使我們的學問得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，對各位藍巢同仁的一片心血表示真誠的謝意。

通過一個月的總部培訓和一個月的現(xiàn)場實際工作，我發(fā)覺公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、好用性尤為突出。作為技術積累，每項工程都總結出了完整的施工特點、程序和方法，形成系統(tǒng)資料。為我們剛參與工作的員工供應了極大便利。下面，我將結合一月以來的實際工作談談所學所悟。從事施工管理工作，應強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、平安管理。

在質(zhì)量管理上，加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡是施工過程中的重點。嚴格把握施工各道工序質(zhì)量，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每道工序受控。同時加強施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強過程質(zhì)量限制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，確保創(chuàng)建精品工程。

在成本管理上，施工前仔細做好成本預料，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最小。加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證長周期運行。在工程進度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，在材料設備不到貨的狀況下，要確保限制點施工任務按時完成，必需細心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術打算，為后序施工開展創(chuàng)建良好的條件。

在強化平安管理上，由于全年施工作業(yè)時間長，現(xiàn)場施工環(huán)境困難，立體交叉作業(yè)頻繁等特點，應加強施