中級會計師-財務管理-基礎(chǔ)練習題-第八章成本管理-第四節(jié)作業(yè)成本與責任成本

中級會計師-財務管理-基礎(chǔ)練習題-第八章成本管理-第四節(jié)作業(yè)成本與責任成本[單選題]1.某車間為成本中心，生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預算產(chǎn)量5000件，預算單位成（江南博哥）本200元，實際產(chǎn)量6000件，實際單位成本195元，則預算成本節(jié)約率為（?）。A.17％B.-2.5％C.2.5％D.6％正確答案：C參考解析：預算成本節(jié)約額=實際產(chǎn)量預算責任成本-實際責任成本=200×6000-195×6000=30000（元），預算成本節(jié)約率=預算成本節(jié)約額/實際產(chǎn)量預算責成本*100%=30000／（200×6000）*100%=2.5％。故選項C正確，選項A、B、D不正確。[單選題]3.下列各項內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格中，有可能導致公司高層干預的是（?）。A.價格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價B.協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價C.雙重型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價D.成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價正確答案：B參考解析：內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價通常分為價格型、成本型和協(xié)商型三種。協(xié)商價格的上限是市場價格，下限則是單位變動成本。當雙方協(xié)商陷入僵持時，會導致公司高層的干預。選項B正確。[單選題]4.在作業(yè)成本法下，引起作業(yè)成本變動的驅(qū)動因素稱為（?）。A.資源動因B.作業(yè)動因C.數(shù)量動因D.產(chǎn)品動因正確答案：A參考解析：成本動因分為兩種：（1）資源動因，是引起作業(yè)成本變動的驅(qū)動因素，反映作業(yè)量與耗費之間的因果關(guān)系；（2）作業(yè)動因，是引起產(chǎn)品成本變動的驅(qū)動因素，反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系。故選項A正確，選項B、C、D不正確。[單選題]5.既能反映投資中心的投入產(chǎn)出關(guān)系，又可使個別投資中心的利益與企業(yè)整體利益保持一致的考核指標是()。A.可控成本B.利潤總額C.剩余收益D.投資報酬率正確答案：C參考解析：剩余收益指標彌補了投資報酬率指標會使局部利益與整體利益相沖突的不足。[單選題]6.下列各項中，一般不作為以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價計價基礎(chǔ)的是()。A.完全成本B.固定成本C.變動成本D.變動成本加固定制造費用正確答案：B參考解析：作為以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價計價基礎(chǔ)包括完全成本、完全成本加成、變動成本以及變動成本加固定制造費用四種形式。因此本題的正確答案是選項B。[單選題]7.下列各項中，最適用于評價投資中心業(yè)績的指標是()。A.邊際貢獻B.部門毛利C.剩余收益D.部門凈利潤正確答案：C參考解析：對投資中心的業(yè)績進行評價時，不僅要使用利潤指標，還需要計算、分析利潤與投資的關(guān)系，主要有投資收益率和剩余收益等指標。[單選題]8.選擇作業(yè)動因時，如果作業(yè)的執(zhí)行比較特殊或復雜應選擇()A.交易動因B.持續(xù)時間動因C.強度動因D.資源動因正確答案：C參考解析：作業(yè)動因需要在交易動因、持續(xù)時間動因和強度動因間進行選擇。企業(yè)如果每次執(zhí)行所需要的資源數(shù)量相同或接近，應選擇交易動因；如果每次執(zhí)行所需要的時間存在顯著的不同，應選擇持續(xù)時間動因；如果作業(yè)的執(zhí)行比較特殊或復雜，應選擇強度動因。[單選題]9.下列作業(yè)中使所有產(chǎn)品（或服務）都受益的作業(yè)是()A.產(chǎn)量級作業(yè)B.顧客級作業(yè)C.品種級作業(yè)D.設(shè)施級作業(yè)正確答案：D參考解析：設(shè)施級作業(yè)，是指為提供生產(chǎn)產(chǎn)品（或服務）的基本能力而實施的作業(yè)。該類作業(yè)是開展業(yè)務的基本條件，其使所有產(chǎn)品（或服務）都受益，但與產(chǎn)量或銷量無關(guān)[單選題]10.企業(yè)可按照受益對象、層次和重要性，將作業(yè)分為五類，下列作業(yè)中作業(yè)的數(shù)量與產(chǎn)品的數(shù)量成正比例變化的是()A.產(chǎn)量級作業(yè)B.批別級作業(yè)C.品種級作業(yè)D.設(shè)施級作業(yè)正確答案：A參考解析：批別級作業(yè)的數(shù)量與產(chǎn)品（或服務）的批量數(shù)成正比變動，選項B錯誤；品種級作業(yè)的數(shù)量與產(chǎn)品的品種數(shù)量成正比變動，選項C錯誤；設(shè)施級作業(yè)的數(shù)量與產(chǎn)品的數(shù)量無相關(guān)關(guān)系，選項D錯誤[單選題]11.下列關(guān)于“可控邊際貢獻”的計算公式中，正確的()。A.該利潤中心銷售收入總額-該利潤中心變動成本總額B.該利潤中心銷售收入總額-該利潤中心負責人可控固定成本C.該利潤中心銷售收入總額-該利潤中心變動成本總額-該利潤中心負責人可控固定成本D.該利潤中心銷售收入總額-該利潤中心變動正確答案：C參考解析：暫無解析[單選題]12.使某種產(chǎn)品的每個單位都受益的作業(yè)是()。A.單位作業(yè)B.批次作業(yè)C.品種作業(yè)D.支持作業(yè)正確答案：C參考解析：暫無解析[單選題]13.某企業(yè)的某成本中心生產(chǎn)某種產(chǎn)品，預算產(chǎn)量為200件，單位成本為360元；該中心實際生產(chǎn)210件，實際總成本為71400元。則該責任中心的成本降低額為()元。A.4200B.-4200C.-600D.600正確答案：A參考解析：成本降低額=210*360-71400=4200[單選題]14.甲公司主要生產(chǎn)甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品，2015年1月發(fā)生質(zhì)量檢驗成本4000元，檢驗總次數(shù)為20次，其中甲產(chǎn)品5次，乙產(chǎn)品15次。甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品的產(chǎn)量均為200件。采用作業(yè)成本法，則2015年1月甲產(chǎn)品分配的質(zhì)量檢驗成本為()元。A.1000B.2000C.3000D.4000正確答案：A參考解析：分配率＝4000/（5＋15）＝200（元/次）甲產(chǎn)品分配的質(zhì)量檢驗成本＝5×200＝1000（元）[單選題]15.A企業(yè)進行作業(yè)分析，以判斷哪些作業(yè)是增值作業(yè)。某項作業(yè)是否為增值作業(yè)的判斷依據(jù)不包括()。A.該作業(yè)導致了狀態(tài)的改變B.該作業(yè)必須是高效率的而且是不可或缺的C.該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成D.該作業(yè)使其他作業(yè)得以進行正確答案：B參考解析：同時符合下列三條標準的作業(yè)為增值作業(yè)，否則為非增值作業(yè)：（1）該作業(yè)導致了狀態(tài)的改變；（2）該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成；（3）該作業(yè)使其他作業(yè)得以進行。[單選題]16.下列各項中，屬于品種級作業(yè)的是()。A.設(shè)備調(diào)試B.新產(chǎn)品設(shè)計C.向個別客戶提供的技術(shù)支持活動D.針對企業(yè)整體的廣告活動正確答案：B參考解析：品種級作業(yè)，是指為生產(chǎn)和銷售某種產(chǎn)品（或服務）實施的、使該種產(chǎn)品（或服務）的每個單位都受益的作業(yè)。該類作業(yè)用于產(chǎn)品（或服務）的生產(chǎn)或銷售，但獨立于實際產(chǎn)量或批量，其數(shù)量與品種的多少呈正比例變動。包括新產(chǎn)品設(shè)計、現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量與功能改進、生產(chǎn)流程監(jiān)控、工藝變換需要的流程設(shè)計、產(chǎn)品廣告等。選項A屬于批別級作業(yè)，選項B屬于品種級作業(yè)，選項C屬于顧客級作業(yè)，選項D屬于設(shè)施級作業(yè)。[單選題]17.甲公司內(nèi)部A投資中心，2021年實現(xiàn)利潤240萬元，截至2021年末投資額為1500萬元，投資收益率為16%。2022年A投資中心面臨一個投資額為1000萬元的投資機會，可實現(xiàn)利潤150萬元，假定甲公司要求的最低投資收益率為10%，則A投資中心接受投資機會后的剩余收益為()萬元。A.390B.230C.140D.195正確答案：C參考解析：接受投資機會后的剩余收益=（240+150）-（1500+1000）×10%=140（萬元）。[單選題]18.下列各項作業(yè)中，屬于設(shè)施級作業(yè)的是()。A.加工作業(yè)B.生產(chǎn)準備C.工藝變換需要的流程設(shè)計D.管理作業(yè)正確答案：D參考解析：設(shè)施級作業(yè)，是指為提供生產(chǎn)產(chǎn)品（或服務）的基本能力而實施的作業(yè)。該類作業(yè)是開展業(yè)務的基本條件，其使所有產(chǎn)品（或服務）都受益，但與產(chǎn)量或銷量無關(guān)。包括管理作業(yè)、針對企業(yè)整體的廣告活動等。[多選題]1.在某制造企業(yè)的下列作業(yè)中，屬于非增值作業(yè)的有（?）。A.零件組裝作業(yè)B.產(chǎn)品檢驗作業(yè)C.次品返工作業(yè)D.產(chǎn)品運輸作業(yè)正確答案：BCD參考解析：非增值作業(yè)，是指即便消除也不會影響產(chǎn)品對顧客服務的潛能，不必要的或可消除的作業(yè)。如果一項作業(yè)不能同時滿足增值作業(yè)的三個條件，就可斷定其為非增值作業(yè)。例如檢驗作業(yè)，只能說明產(chǎn)品是否符合標準，而不能改變其形態(tài)；次品返工作業(yè)是重復作業(yè)，在其之前的加工作業(yè)本就應提供符合標準的產(chǎn)品，因此，也屬于非增值作業(yè)；將原材料從集中保管的倉庫搬運到生產(chǎn)部門，將某部門生產(chǎn)的零件搬運到下一個生產(chǎn)部門都是非增值作業(yè)。選項B、C、D屬于非增值作業(yè)。選項A屬于增值作業(yè)。故本題的正確答案為選項B、C、D。[多選題]2.下列關(guān)于利潤中心考核指標的說法中，正確的有（?）。A.可控邊際貢獻是考核利潤中心盈利能力的指標B.部門邊際貢獻是評價利潤中心管理者業(yè)績的理想指標C.可控邊際貢獻=邊際貢獻-該中心負責人可控固定成本D.部門邊際貢獻=可控邊際貢獻-該中心負責人不可控固定成本正確答案：CD參考解析：可控邊際貢獻=邊際貢獻-該中心負責人可控固定成本，選項C正確；部門邊際貢獻=可控邊際貢獻-該中心負責人不可控固定成本，選項D正確；考核利潤中心盈利能力的指標是邊際貢獻，所以A選項不正確；評價利潤中心管理者業(yè)績的理想指標是可控邊際貢獻，所以B選項不正確；部門邊際貢獻是評價部門業(yè)績而不是利潤中心管理者業(yè)績的指標。[多選題]3.制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價，可以參照的類型有（?）。A.價格型B.協(xié)商型C.雙重型D.成本型正確答案：ABD參考解析：內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價通常分為價格型.成本型和協(xié)商型三種。故選項ABD正確，選項C不正確。[多選題]4.關(guān)于成本中心，下列說法中正確的有（?）。A.成本中心是責任中心中應用最為廣泛的一種形式B.成本中心不考核收入，只考核成本C.成本中心需要對所有成本負責D.責任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容正確答案：ABD參考解析：成本中心是指有權(quán)發(fā)生并控制成本的單位。成本中心一般不會產(chǎn)生收入，通常只計量考核發(fā)生的成本。成本中心是責任中心中應用最為廣泛的一種形式，只要是對成本的發(fā)生負有責任的單位或個人都可以成為成本中心。責任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容。成本中心當期發(fā)生的所有可控成本之和就是其責任成本。成本中心只對可控成本負責，不負責不可控成本。故選項ABD均正確，選項C不正確。[多選題]5.按照企業(yè)內(nèi)部責任中心的權(quán)責范圍以及業(yè)務活動的不同特點，責任中心一般可以劃分為（?）。A.成本中心B.管理中心C.利潤中心D.投資中心正確答案：ACD參考解析：按照企業(yè)內(nèi)部責任中心的權(quán)責范圍以及業(yè)務活動的不同特點，責任中心一般可以劃分為成本中心.利潤中心和投資中心三類。故選項A、C、D正確，選項B不正確。[多選題]6.甲利潤中心某年的銷售收入10000元，變動成本為4000元，利潤中心負責人可控固定成本1000元、不可控固定成本500元。則下列計算中正確的有（?）。A.邊際貢獻為6000元B.可控邊際貢獻為5000元C.部門邊際貢獻為4500元D.部門邊際貢獻為5500元正確答案：ABC參考解析：邊際貢獻＝10000－4000＝6000（元），可控邊際貢獻＝邊際貢獻－該中心負責人可控固定成本＝6000－1000＝5000（元），部門邊際貢獻＝可控邊際貢獻－該中心負責人不可控固定成本＝5000－500＝4500（元）。故選項A、B、C正確，選項D不正確。[多選題]7.下列各項中，屬于作業(yè)成本法優(yōu)點的是()。A.有助于企業(yè)提高產(chǎn)品定價、作業(yè)與流程改進、客戶服務等決策的準確性B.改善和強化成本控制，促進績效管理的改進和完善C.操作較為簡便，開發(fā)和維護費用較低D.提高作業(yè)、流程、作業(yè)鏈（或價值鏈）管理的能力正確答案：ABD參考解析：作業(yè)成本法的主要優(yōu)點：一是能夠提供更加準確的各維度成本信息，有助于企業(yè)提高產(chǎn)品定價、作業(yè)與流程改進、客戶服務等決策的準確性；二是改善和強化成本控制，促進績效管理的改進和完善；三是推進作業(yè)基礎(chǔ)預算，提高作業(yè)、流程、作業(yè)鏈（或價值鏈）管理的能力。作業(yè)成本法的主要缺點：部分作業(yè)的識別、劃分、合并與認定，成本動因的選擇以及成本動因計量方法的選擇等均存在較大的主觀性，操作較為復雜，開發(fā)和維護費用較高。[多選題]8.以下關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的表述中，不正確的有()A.協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格一般不高于市場價，不低于變動成本B.價格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格一般適用于自然人為利潤中心C.成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指以企業(yè)基期成本為基礎(chǔ)加以調(diào)整計算的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格D.協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格主要適用于集權(quán)程度較高的企業(yè)正確答案：BCD參考解析：價格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格一般適用于內(nèi)部利潤中心，無論人為利潤中心還是自然利潤中心都適用，選項B錯誤；成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指以標準成本等相對穩(wěn)定的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，選項C錯誤；協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格主要適用于分權(quán)程度較高的企業(yè)，選項D錯誤。[多選題]9.作業(yè)成本管理是基于作業(yè)成本法的，一種新型管理方法，作業(yè)成本管理含義包括的維度有()A.成本分配觀B.成本流程觀C.成本預算觀D.成本控制觀正確答案：AB參考解析：作業(yè)成本管理是基于作業(yè)成本法的，以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的的一種新型管理方法。作業(yè)成本管理包含兩個維度的含義：成本分配觀和流程觀。[多選題]10.下列各項作業(yè)中，屬于設(shè)施級作業(yè)的有()A.管理作業(yè)B.新產(chǎn)品設(shè)計C.針對企業(yè)整體的廣告活動D.設(shè)備調(diào)試正確答案：AC參考解析：選項B屬于品種級作業(yè)，選項D屬于批別級作業(yè)。[多選題]11.按消耗對象不同可將作業(yè)分為主要作業(yè)和次要作業(yè)，下列屬于主要作業(yè)的有()A.被產(chǎn)品消耗的作業(yè)B.被原材料消耗的作業(yè)C.被介于中間地位的成本對象消耗的作業(yè)D.被顧客消耗的作業(yè)正確答案：AD參考解析：主要作業(yè)是指被產(chǎn)品、服務或顧客等最終成本對象消耗的作業(yè)；次要作業(yè)是指被原材料、主要作業(yè)等介于中間地位的成本對象消耗的作業(yè)。選項B、C屬于次要作業(yè)。[多選題]12.下列各項關(guān)于作業(yè)成本法的表述中，正確的有()A.是一種財務預算的方法B.以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)”為原則C.是成本計算與成本管理有機結(jié)合的一種方法D.基于資源耗用的因果關(guān)系進行成本分配正確答案：BCD參考解析：作業(yè)成本法不僅是一種成本計算方法，更是成本計算與成本管理的有機結(jié)合，選項A不正確、選項C正確。[多選題]13.下列各項中，屬于作業(yè)成本管理中的非增值作業(yè)的有()A.材料驗收檢驗作業(yè)B.次品返工作業(yè)C.產(chǎn)品零部件加工作業(yè)D.產(chǎn)品零部件組裝作業(yè)正確答案：AB參考解析：非增值作業(yè)，是指即便消除也不會影響產(chǎn)品對顧客服務的潛能，不必要的或可消除的作業(yè)，如果一項作業(yè)不能同時滿足增值作業(yè)的三個條件，就可斷定其為非增值作業(yè)。例如，檢驗作業(yè)（選項A），只能說明產(chǎn)品是否符合標準，而不能改變其形態(tài)，不符合第一個條件；次品返工作業(yè)（選項B）屬于重復作業(yè)，故也屬于非增值作業(yè)。[多選題]14.在作業(yè)成本管理中，判斷增值作業(yè)的標準有()。A.該作業(yè)導致了狀態(tài)的改變B.該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成C.加工對象狀態(tài)的改變，可以由其他作業(yè)實現(xiàn)，而不能由價值鏈中的后一項作業(yè)實現(xiàn)D.該作業(yè)使其他作業(yè)得以進行正確答案：ABD參考解析：一項作業(yè)必須同時滿足一下三個條件才能判定為增值作業(yè)：<1>.改作業(yè)導致了狀態(tài)的改變；<2>.該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成；<3>.該作業(yè)使其他作業(yè)得以進行。[多選題]15.下列各項中，屬于揭示利潤中心特征的表述包括()。A.既能控制成本，又能控制收入和利潤B.只控制收入不控制成本C.強調(diào)絕對成本控制D.既可以是自然形成的，也可以是人為設(shè)定的正確答案：AD參考解析：利潤中心是指既能控制成本，又能控制收入和利潤的責任單位，更要強調(diào)相對成本的降低。[多選題]16.某集團公司下設(shè)一分公司，該分公司2015年實現(xiàn)銷售收入1000萬元，變動成本率為60%，固定成本為300萬元，其中，折舊費為100萬元。若該分公司為利潤中心，固定成本中只有折舊費是分公司部門經(jīng)理不可控而應該由分公司負擔的，折舊費以外的固定成本為部門經(jīng)理的可控成本。則下列各項計算中正確的有有()。A.該利潤中心變動成本總額為600萬元B.該利潤中心邊際貢獻總額為400萬元C.該利潤中心部門邊際貢獻為100萬元D.該利潤中心可控邊際貢獻為100萬元正確答案：ABC參考解析：變動成本總額=1000*60%=600；邊際貢獻總額=1000-600=400；利潤中心可控邊際貢獻=400-（300-100）=200；利潤中心部門邊際貢獻=200-100=100。[多選題]17.甲利潤中心某年的銷售收入10000元，變動成本為4000元，利潤中心負責人可控固定成本1000元、不可控固定成本500元。則下列計算中正確的有()。A.邊際貢獻為6000元B.可控邊際貢獻為5000元C.部門邊際貢獻為4500元D.部門邊際貢獻為5500元正確答案：ABC參考解析：邊際貢獻＝10000－4000＝6000（元），可控邊際貢獻＝邊際貢獻－該中心負責人可控固定成本＝6000－1000＝5000（元），部門邊際貢獻＝可控邊際貢獻－該中心負責人不可控固定成本＝5000－500＝4500（元）。[多選題]18.甲利潤中心常年向乙利潤中心提供勞務，在其他條件不變的情況下，如果提高勞務的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，可能出現(xiàn)的結(jié)果有()。A.企業(yè)利潤總額增加B.乙利潤中心內(nèi)部利潤減少C.甲利潤中心內(nèi)部利潤增加D.企業(yè)利潤總額不變正確答案：BCD參考解析：暫無解析[多選題]19.關(guān)于成本中心，下列說法中正確的有()。A.成本中心是責任中心中應用最為廣泛的一種形式B.成本中心不考核收入，只考核成本C.成本中心需要對所有成本負責D.責任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容正確答案：ABD參考解析：成本中心只對可控成本負責，不負責不可控成本，所以，選項C的說法不正確。[多選題]20.從作業(yè)成本管理的角度看，節(jié)約成本的途徑主要是改善作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率和消除非增值作業(yè)。具體包括有()。A.作業(yè)轉(zhuǎn)移B.作業(yè)消除C.作業(yè)減少D.作業(yè)選擇正確答案：BCD參考解析：包括：作業(yè)消除、作業(yè)減少、作業(yè)共享、作業(yè)選擇[多選題]21.在作業(yè)成本管理中，進行成本節(jié)約的途徑主要有()。A.作業(yè)消除B.作業(yè)選擇C.作業(yè)減少D.作業(yè)共享正確答案：ABCD參考解析：作業(yè)成本管理中進行成本節(jié)約的途徑，主要有以下四種形式：（1）作業(yè)消除；（2）作業(yè)選擇；（3）作業(yè)減少；（4）作業(yè)共享。[多選題]22.某利潤中心本期營業(yè)收入為22000萬元，變動成本總額為13200萬元，該中心負責人可控的固定成本為1240萬元，其不可控但由該中心負擔的固定成本為900萬元，則下列說法中正確的有()。A.邊際貢獻為8800萬元B.部門邊際貢獻為6660萬元C.部門邊際貢獻為8460萬元D.可控邊際貢獻為7560萬元正確答案：ABD參考解析：邊際貢獻=22000-13200=8800（萬元），選項A正確?？煽剡呺H貢獻=8800-1240=7560（萬元），選項D正確。部門邊際貢獻=7560-900=6660（萬元），選項B正確、選項C錯誤。[判斷題]1.產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗作業(yè)是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的屬于增值作業(yè)，次品返工為重復作業(yè)屬于非增值作業(yè)。（?）A.正確B.錯誤正確答案：B參考解析：檢驗作業(yè)，只能說明產(chǎn)品是否符合標準，而不能改變其形態(tài)，屬于非增值作業(yè)。故本題的說法不正確。[判斷題]2.從作業(yè)成本管理的角度看，降低成本的途徑中作業(yè)消除和作業(yè)減少是針對非增值作業(yè)而言的。（?）A.正確B.錯誤正確答案：B參考解析：作業(yè)消除主要是針對非增值作業(yè)而言的，但作業(yè)減少是指降低作業(yè)的需求，包括增值作業(yè)和非增值作業(yè)的需求。故本題的說法不正確。[判斷題]3.非增值成本是指執(zhí)行非增值作業(yè)發(fā)生的成本，是需要通過持續(xù)改善來消除或逐步降低的成本。（?）A.正確B.錯誤正確答案：B參考解析：非增值成本不僅指執(zhí)行非增值作業(yè)發(fā)生的成本，還包括增值作業(yè)中因為低效率所發(fā)生的成本。故本題的說法不正確。[判斷題]4.企業(yè)職工個人不能構(gòu)成責任實體，因而不能成為責任控制體系中的責任中心。（?）A.正確B.錯誤正確答案：B參考解析：成本中心的應用范圍非常廣，只要是對成本的發(fā)生負有責任的單位或個人都可以成為成本中心。故本題的說法不正確。[判斷題]5.作業(yè)選擇是指利用規(guī)模經(jīng)濟來提高增值作業(yè)的效率。（?）A.正確B.錯誤正確答案：B參考解析：作業(yè)選擇是指對所有能夠達到同樣目的的不同作業(yè)，選取其中最佳的方案。作業(yè)共享是指利用規(guī)模經(jīng)濟來提高增值作業(yè)的效率。故本題的說法不正確。[判斷題]6.只有利潤中心既能控制成本，又能控制收入和利潤。（?）A.正確B.錯誤正確答案：B參考解析：利潤中心是指既能控制成本，又能控制收入和利潤的責任單位。投資中心是指既能控制成本、收入和利潤，又能對投入的資金進行控制的責任中心。故本題的說法不正確。[判斷題]7.剩余收益指標難以在不同規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較。（?）A.正確B.錯誤正確答案：A參考解析：剩余收益指標彌補了投資收益率指標會使局部利益與整體利益相沖突這一不足之處，但由于其是一個絕對指標，故而難以在不同規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較。故本題的說法正確。[判斷題]8.利潤中心既能控制成本，也能控制收入和利潤。（?）A.正確B.錯誤正確答案：A參考解析：利潤中心是指既能控制成本，又能控制收入和利潤的責任單位。故本題的說法正確。[判斷題]9.在作業(yè)成本法下，成本動因是誘導成本發(fā)生的原因，是成本對象與其直接關(guān)聯(lián)的作業(yè)和最終關(guān)聯(lián)的資源之間的中介()A.正確B.錯誤正確答案：A參考解析：成本動因也稱成本驅(qū)動因素，是指誘導成本發(fā)生的原因，是成本對象與其直接關(guān)聯(lián)的作業(yè)和最終關(guān)聯(lián)的資源之間的中介。成本動因通常選擇作業(yè)活動耗費資源的計量標準，來計量，如質(zhì)量檢查次數(shù)，占用面積、用電度數(shù)等。[判斷題]10.價格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格一般適用于自然利潤中心，成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格適用于人為利潤中心()A.正確B.錯誤正確答案：B參考解析：價格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指以市場價格為基礎(chǔ)制定的、由成本和毛利構(gòu)成的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，一般適用于內(nèi)部利潤中心。成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價，是指以標準成本等相對穩(wěn)定的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的方法，一般適用于內(nèi)部成本中心[判斷題]11.作業(yè)成本法下間接成本的分配路徑是作業(yè)—資源—成本對象。()A.正確B.錯誤正確答案：B參考解析：作業(yè)成本法下間接成本的分配路徑是資源—作業(yè)—成本對象。[判斷題]12.只要制定出合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，就可以將企業(yè)大多數(shù)生產(chǎn)半成品或提供勞務的成本中心改造成自然利潤中心。()A.正確B.錯誤正確答案：B參考解析：只要制定出合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，就可以將企業(yè)大多數(shù)生產(chǎn)半成品或提供勞務的成本中心改造成人為利潤中心[判斷題]13.在其他因素不變的條件下，一個投資中心的剩余收益的大小與企業(yè)投資人要求的最低報酬率呈反向變動。()A.正確B.錯誤正確答案：A參考解析：剩余收益=營業(yè)利潤-平均營業(yè)資產(chǎn)*最低報酬率[判斷題]14.在對成本進行分類，以便歸集責任中心的成本時，所確定的不可控成本都是固定成本。()A.正確B.錯誤正確答案：B參考解析：變動成本大多是可控的，固定成本大多是不可控的，但也不是絕對的。[判斷題]15.引起個別投資中心的投資報酬率提高的投資不一定會使整個企業(yè)的投資報酬率提高；但引起個別投資中心的剩余收益增加的投資，則一定會使整個企業(yè)的剩余收益增加()A.正確B.錯誤正確答案：A參考解析：暫無解析[判斷題]16.因為成本中心的應用范圍最廣，所以承擔的責任也是最大的。()A.正確B.錯誤正確答案：B參考解析：成本中心的應用范圍最廣，但只對成本負責；利潤中心既對成本負責，又對收入和利潤負責；投資中心不但對成本負責，又對收入和利潤負責還要對投資效果負責，投資中心承擔的責任最大[判斷題]17.以協(xié)商價格作為企業(yè)內(nèi)部各組織單位之間相互提供產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價格，需要具備的前提是中間產(chǎn)品有非完全競爭的外部市場可以交易，在該市場內(nèi)雙方有權(quán)決定是否買賣這種產(chǎn)品。()A.正確B.錯誤正確答案：A參考解析：暫無解析[判斷題]18.為了體現(xiàn)公平性原則，企業(yè)內(nèi)部交易雙方所采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格必須一致，否則將有失公正。()A.正確B.錯誤正確答案：B參考解析：采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格主要是為了考核，評價各責任中心的業(yè)績，并不強求各責任中心的轉(zhuǎn)移價格完全一致，因此交易的各責任中心可以根據(jù)企業(yè)管理需要分別選用不同內(nèi)部轉(zhuǎn)移價對交易予以計量[判斷題]19.協(xié)商價格的上限是市場價格，下限是單位變動成本。()A.正確B.錯誤正確答案：A參考解析：協(xié)商價格的上限是市場價格，下限則是單位變動成本。當雙方協(xié)商陷入僵持時，會導致公司高層的干預。[判斷題]20.使用投資報酬率指標考核投資中心業(yè)績時，對整個企業(yè)有利的項目，投資中心都會接受。()A.正確B.錯誤正確答案：B參考解析：如果某個項目的投資報酬率高于企業(yè)要求的最低投資報酬率但是低于投資中心目前的投資報酬率，投資中心不會接受這個項目[判斷題]21.實施作業(yè)成本管理，其目的在于消除非增值成本。()A.正確B.錯誤正確答案：B參考解析：實施作業(yè)成本管理，目的在于找出并消除所有非增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率，消減非增值成本[判斷題]22.考核利潤中心管理者業(yè)績的理想指標是利潤中心的部門邊際貢獻()A.正確B.錯誤正確答案：B參考解析：考核利潤中心管理者業(yè)績的理想指標是利潤中心的的可控邊際貢獻。[判斷題]23.對于一個獨立企業(yè)而言，幾乎所有的成本都是可控的。()A.正確B.錯誤正確答案：A參考解析：暫無解析[判斷題]24.企業(yè)職工個人不能構(gòu)成責任實體，因而不能成為責任控制體系中的責任中心。()A.正確B.錯誤正確答案：B參考解析：成本中心是責任中心中應用最為廣泛的一種形式，只要是對成本的發(fā)生負有責任的單位或個人都可以成為成本中心。[判斷題]25.對一項增值作業(yè)來講，它所發(fā)生的成本都是增值成本，對一項非增值作業(yè)來講，它所發(fā)生的成本都是非增值成本。()A.正確B.錯誤正確答案：B參考解析：對一項增值作業(yè)來講，它所發(fā)生的成本可能是增值成本，也可能是非增值成本；非增值作業(yè)產(chǎn)生的成本都是非增值成本。[判斷題]26.資源動因是引起產(chǎn)品成本變動的驅(qū)動因素，反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系。()A.正確B.錯誤正確答案：B參考解析：作業(yè)動因是引起產(chǎn)品成本變動的驅(qū)動因素，反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系。[判斷題]27.作業(yè)成本管理，是指將企業(yè)內(nèi)部劃分成不同的責任中心，明確責任成本，并根據(jù)各責任中心的權(quán)、責、利關(guān)系來考核其工作業(yè)績的一種成本管理模式。()。A.正確B.錯誤正確答案：B參考解析：責任成本管理，是指將企業(yè)內(nèi)部劃分成不同的責任中心，明確責任成本，并根據(jù)各責任中心的權(quán)、責、利關(guān)系來考核其工作業(yè)績的一種成本管理模式。[判斷題]28.投資收益率是指投資中心的經(jīng)營收益扣減經(jīng)營資產(chǎn)按要求的最低投資收益率計算的收益額之后的余額。()A.正確B.錯誤正確答案：B參考解析：剩余收益是指投資中心的經(jīng)營收益扣減經(jīng)營資產(chǎn)按要求的最低投資收益率計算的收益額之后的余額。[問答題]1.某車間四月份的成本預算資料如下：可控成本總額為20萬元，其中固定成本為10萬元；不可控成本為15萬元，全部為固定成本，預算產(chǎn)量為10000件。四月份的實際成本資料如下：可控成本為20.5萬元，其中固定成本為10.5萬元；不可控成本為18萬元，全部為固定成本，實際產(chǎn)量為11000件。要求：（1）計算預算單位變動成本。（2）計算預算成本節(jié)約額和預算成本節(jié)約率。正確答案：（1）預算單位變動成本=（200000-100000）／10000=10（元／件）（2）實際產(chǎn)量預算責任成本=100000+10×11000=210000（元），預算成本節(jié)約額=210000-20.5×10000=5000（元），請注意：此處實際成本是20.5萬元，乘以10000換算單位為元。預算成本節(jié)約率=5000／210000×100％=2.38％。[問答題]2.已知某集團公司下設(shè)兩個投資中心，A投資中心息稅前利潤為10500萬元，平均經(jīng)營資產(chǎn)為85000萬元；B投資中心息稅前利潤為15000萬元，平均經(jīng)營資產(chǎn)為94500萬元。該公司要求的平均最低投資收益率為12%。要求：（1）計算該集團公司和各投資中心的投資收益率，并據(jù)此評價各投資中心的業(yè)績。（2）計算各投資中心的剩余收益，并據(jù)此評價各投資中心的業(yè)績。正確答案：（1）①集團公司投資收益率=（10500+15000）/（85000+94500）×100%=14.21%②A投資中心的投資收益率=10500/85000×100%=12.35%③B投資中心的投資收益率=15000/94500×100%=15.87%評價：B投資中心業(yè)績優(yōu)于A投資中心業(yè)績。（2）①A投資中心的剩余收益=10500-85000×12%=300（萬元）②B投資中心的剩余收益=15000-94500×12%=3660（萬元）評價：B投資中心業(yè)績優(yōu)于A投資中心業(yè)績。[問答題]3.NH公司下設(shè)A、B兩個投資中心。A投資中心的經(jīng)營資產(chǎn)為200萬元，投資收益率為15%；B投資中心的投資收益率為17%，剩余收益為20萬元；NH公司要求的平均最低投資收益率為12%。NH公司決定追加投資100萬元，若投向A投資中心，每年可增加息稅前利潤20萬元；若投向B投資中心，每年可增加息稅前利潤15萬元。要求：<1>.計算追加投資前A投資中心的剩余收益；<2>.計算追加投資前B投資中心的經(jīng)營資產(chǎn)；<3>.計算追加投資前NH公司的投資收益率；<4>.若A投資中心接受追加投資，計算其剩余收益；<5>.若B投資中心接受追加投資，計算其投資收益率。正確答案：<1>.A投資中心的息稅前利潤＝200×15%＝30（萬元），A投資中心的剩余收益＝30－200×12%＝6（萬元）<2>.B投資中心的息稅前利潤＝經(jīng)營資產(chǎn)×17%，B投資中心的剩余收益＝經(jīng)營資產(chǎn)×17%－經(jīng)營資產(chǎn)×12%＝20（萬元），經(jīng)營資產(chǎn)＝20/（17%－12%）＝400（萬元）<3>.投資收益率＝（200×15%＋400×17%）÷（200＋400）＝16.33%<4>.剩余收益＝（200×15%＋20）－（200＋100）×12%＝14（萬元）<5>.投資收益率＝（400×17%＋15）/（400＋100）＝16.60%[問答題]4.丁公司為某企業(yè)集團的一個投資中心，B部門是丁公司下設(shè)的一個利潤中心，相關(guān)資料如下：資料一：丁公司已有投資1000萬元，預計可實現(xiàn)息稅前利潤150萬元，現(xiàn)該中心面臨一個投資額為200萬元的投資機會，預計可獲息稅前利潤22萬元，該企業(yè)集團要求的最低投資報酬率為10%。資料二：2017年B利潤中心實現(xiàn)營業(yè)收入540萬元，變動成本為380萬元，該中心負責人可控固定成本為100萬元，不可控但應由該中心負擔的固定成本為20萬元。要求：【問題1】根據(jù)資料一，分別計算丁公司接受新投資機會前、后的投資報酬率和剩余收益。【問題2】根據(jù)（1）的計算結(jié)果分別從丁公司和企業(yè)集團整體利益的角度，分析丁公司是否應接受新投資機會，并說明理由?！締栴}3】根據(jù)資料二，計算B利潤中心2017年度的可控邊際貢獻。正確答案：詳見解析參考解析：【答案1】接受新投資機會前：投資報酬率150/1000=15%剩余收益=150-1000×10%=50（萬元）投資報酬率=（150＋22）/（1000＋200）=14.33%剩余收益=150＋22-（1000＋200）×10%=52（萬元）【答案2】從丁公司角度，接受新投資機會后，丁公司的投資報酬率下降了，因此丁公司不應接受新投資機會。從企業(yè)集團整體利益角度，接受新投資機會后，丁公司的剩余收益增加了，丁公司應該接受新投資機會【答案3】可控邊際貢獻=540-380-100=60（萬元）[問答題]5.D公司為投資中心，下設(shè)甲、乙兩個利潤中心，相關(guān)財務資料如下：資料一：甲利潤中心營業(yè)收入為38000元，變動成本總額為14000元，利潤中心負責人可控的固定成本為4000元，利潤中心負責人不可控但應由該中心負擔的固定成本為7000元。資料二：乙利潤中心負責人可控邊際貢獻總額為30000元，利潤中心部門邊際貢獻總額為22000元。資料三：D公司息稅前利潤為33000元，投資額為200000元，該公司預期的最低投資報酬率為12%。要求：【問題1】根據(jù)資料一計算甲利潤中心的下列指標：①利潤中心邊際貢獻總額；②利潤中心可控邊際貢獻；③利潤中心部門邊際貢獻總額?！締栴}2】根據(jù)資料二計算乙利潤中心負責人不可控但應由該利潤中心負擔的固定成本?！締栴}3】根據(jù)資料三計算D公司的剩余收益。正確答案：詳見解析參考解析：【答案1】①甲利潤中心邊際貢獻總額=38000-14000=24000（元）；②甲利潤中心可控邊際貢獻=24000-4000=20000（元）；③甲利潤中心部門邊際貢獻總額=20000-7000=13000（元）【答案2】乙利潤中心負責人不可控但應由該利潤中心負擔的固定成本=30000-22000=8000（元）【答案3】D公司的剩余收益=33000-200000×12%=9000（元）。[問答題]6.某企業(yè)本月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品技術(shù)工藝過程較為簡單，生產(chǎn)批量較大；乙產(chǎn)品工藝過程較為復雜，生產(chǎn)批量較小。其他有關(guān)資料見下表：假設(shè)經(jīng)作業(yè)分析，該企業(yè)根據(jù)各項作業(yè)的成本動因性質(zhì)設(shè)立了機器調(diào)整準備、質(zhì)量檢驗、設(shè)備維修、生產(chǎn)訂單、材料訂單、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等六個作業(yè)成本中心；各作業(yè)成本中心的作業(yè)成本（制造費用）、成本動因和作業(yè)量等有關(guān)資料見下表：要求：根據(jù)上述資料，回答下列問題?！締栴}1】采用傳統(tǒng)成本計算法計算甲、乙兩種產(chǎn)品單位產(chǎn)品應分配的制造費用及單位成本。【問題2】采用作業(yè)成本計算法計算甲、乙兩種產(chǎn)品單位產(chǎn)品應分配的制造費用及單位成本?！締栴}3】針對兩種成本計算方法，對甲、乙單位產(chǎn)品應分配的制造費用及單位成本的差異進行原因分析。正確答案：詳見解析參考解析：【答案1】傳統(tǒng)成本計算法下甲、乙產(chǎn)品單位產(chǎn)品應分配的制造費用及單位成本：制造費用分配率=490000/（180000＋20000）=2.45（元／小時），甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品應分配制造費用=2.45×180000/8000=55.13（元），乙產(chǎn)品單位產(chǎn)品應分配制造費用=2.45×20000/4000=12.25（元），甲產(chǎn)品單位成本=24＋10＋55.13=89.13（元），乙產(chǎn)品單位成本=28＋15＋12.25=55.25（元）【答案2】作業(yè)成本計算法下甲、乙產(chǎn)品單位產(chǎn)品應分配的制造費用及單位成本：甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品應分配制造費用=352000/8000=44（元），乙產(chǎn)品單位產(chǎn)品應分配制造費用=138000/4000=34.5（元），甲產(chǎn)品單位成本=24＋10＋44=78（元），乙產(chǎn)品單位成本=28＋15＋34.5=77.5（元）【答案3】傳統(tǒng)成本計算法和作業(yè)成本計算法下，甲、乙產(chǎn)品單位產(chǎn)品應分配的制造費用之所以會產(chǎn)生較大的差異，其原因就在于這兩種方法在間接費用歸集的方法和分配基礎(chǔ)的選擇上有重大差別。也就是說，在傳統(tǒng)成本計算法下是以產(chǎn)量為基礎(chǔ)來分配制造費用，而且一般是以工時消耗這一單一標準對所有產(chǎn)品分配制造費用；而在作業(yè)成本計算法下是以作業(yè)量為基礎(chǔ)來分配制造費用，即為不同的作業(yè)耗費選擇相應的成本動因來向產(chǎn)品分配制造費用，從而使成本計算的準確性大大提高。[問答題]7.某集團公司下設(shè)A、B兩個投資中心。A中心的投資額為500萬元，投資報酬率為12%；B中心的投資報酬率為15%，剩余收益為30萬元；集團公司要求的平均投資報酬率為10%。集團公司決定追加投資200萬元，若投向A中心，每年增加營業(yè)利潤25萬元；若投向B中心，每年增加營業(yè)利潤30萬元。要求：根據(jù)上述資料，回答下列問題。【問題1】追加投資前A中心的剩余收益【問題2】追加投資前B中心的投資額【問題3】追加投資前集團公司的投資報酬率【問題4】若A中心接受追加投資，其剩余收益和投資報酬率【問題5】若B中心接受追加投資，其剩余收益和投資報酬率【問題6】綜合考慮集團公司應將資金投資于哪個中心正確答案：詳見解析參考解析：【答案1】A中心的營業(yè)利潤=500×12%=60（萬元），A中心的剩余收益=60-500×10%=10（萬元）【答案2】營業(yè)利潤=投資額×投資報酬率，B中心的剩余收益=營業(yè)利潤-投資額×10%=投資額×15%-投資額×10%=30，B中心投資額=30/（15%-10%）=600（萬元）【答案3】A中心的營業(yè)利潤=60萬元，B中心的營業(yè)利潤=600×15%=90（萬元），集團公司的營業(yè)利潤=60＋90=150（萬元），集團公司的總投資額=500＋600=1100（萬元），追加投資前集團公司的投資報酬率=150/1100=13.64%【答案4】A中心剩余收益=（60＋25）-（500＋200）×10%=15（萬元），A中心投資報酬率=（60＋25）/（500＋200）=12.14%【答案5】B中心剩余收益=（90＋30）-（600＋200）×10%=40（萬元），B中心投資報酬率=（90＋30）/（600＋200）=15%【答案6】綜合考慮，從對企業(yè)的貢獻來看，集團公司應向B中心追加投資。[問答題]8.資料：某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，其中A產(chǎn)品技術(shù)工藝過程較為簡單，生產(chǎn)批量較大；B產(chǎn)品技術(shù)工藝過程較為復雜，生產(chǎn)批量較小。傳統(tǒng)成本計算所需的有關(guān)資料見表1；經(jīng)作業(yè)分析后，為制造費用的歸集和分配所建立的作業(yè)成本庫及其可追溯成本、成本動因等有關(guān)資料見表2。要求：根據(jù)上述資料，回答下列問題。【問題1】計算各項成本動因的分配率【問題2】計算A、B產(chǎn)品的單位成本。正確答案：詳見解析參考解析：【答案1】每次采購成本=48000/80=600元，每次生產(chǎn)準備成本=24000/120=200元，每次質(zhì)量檢驗成本=36000/90=400元，每工時機器工作成本=88000/22000=4元，每小時設(shè)備維修成本=24000/1200=20元【答案2】A產(chǎn)品總成本=120000＋400000＋（600*45＋200*80＋400*60＋4*20000＋20*700）=681000元B產(chǎn)品總成本=14000＋50000＋（600*35＋200*40＋400*30＋4*2000＋20*500）=123000元A產(chǎn)品單位成本=681000/40000=17.03元B產(chǎn)品單位成本=123000/5000=24.6元[問答題]9.維佳工廠生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。經(jīng)作業(yè)分析，該企業(yè)根據(jù)各項作業(yè)的成本動因性質(zhì)設(shè)立了甲、乙、丙三個作業(yè)成本中心，其中甲作業(yè)是被乙、丙兩個作業(yè)消耗的作業(yè)，而乙、丙兩個作業(yè)是被A、B兩種產(chǎn)品消耗的作業(yè)。本月A、B兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量及直接成本資料見下表。本月甲作業(yè)的作業(yè)總成本為75000元，成本動因總量為250小時，其中：乙作業(yè)耗用140小時，丙作業(yè)耗用110小時。直接追溯至乙、丙兩個作業(yè)的資源費用資料見下表。乙、丙兩個作業(yè)成本中心的成本動因和作業(yè)量資料見下表。要求：【問題1】計算甲作業(yè)成本分配率以及乙、丙兩個作業(yè)應分配的甲作業(yè)的成本。【問題2】計算乙、丙兩個作業(yè)的作業(yè)總成本和單位成本?！締栴}3】計算A、B兩種產(chǎn)品應分配的乙、丙兩個作業(yè)的作業(yè)成本?！締栴}4】計算A、B兩種產(chǎn)品的總成本和單位成本。正確答案：詳見解析參考解析：【答案1】甲作業(yè)成本分配率=75000/250=300（元/小時）乙作業(yè)應分配的甲作業(yè)的成本=300*140=42000（元）丙作業(yè)應分配的甲作業(yè)的成本=300*110=33000（元）【答案2】乙作業(yè)的作業(yè)總成本=35000＋17000＋42000=94000（元）乙作業(yè)的單位成本=94000/500=188（元/次）丙作業(yè)的作業(yè)總成本=12000＋16000＋33000=61000（元）丙作業(yè)的單位成本=61000/200=305（元/小時）【答案3】A產(chǎn)品應分配的乙作業(yè)的作業(yè)成本=320*188=60160（元）A產(chǎn)品應分配的丙作業(yè)的作業(yè)成本=110*305=33550（元）B產(chǎn)品應分配的乙作業(yè)的作業(yè)成本=180*188=33840（元）B產(chǎn)品應分配的丙作業(yè)的作業(yè)成本=90*305=27450（元）【答案4】A產(chǎn)品的總成本=72000＋164000＋60160＋33550=329710（元）A產(chǎn)品的單位成本=329710/6000=54.95（元/件）B產(chǎn)品的總成本=48000＋123000＋33840＋27450=232290（元）B產(chǎn)品的單位成本=232290/4500=51.62（元/件）[問答題]10.甲公司是一家上市公司，正對內(nèi)部A、B投資中心進行業(yè)績考核。2017年相關(guān)資料如下：（單位：元）要求：【問題1】分別計算A、B兩個投資中心的投資報酬率和剩余收益（結(jié)果填入見下表中，不用列出計算過程）。（單位：元）【問題2】假定甲公司現(xiàn)有一投資機會，投資額20萬元，每年可創(chuàng)造息稅前利潤26000元，如果A、B投資中心都可進行該投資，且投資前后各自要求的最低投資報酬率保持不變，計算A、B投資中心分別投資后的投資報酬率和剩余收益；分析如果甲公司分別采用投資報酬率和剩余收益對A、B投資中心進行業(yè)績考核，A、B投資中心是否愿意進行該投資（結(jié)果填入見下表中，不用列出計算過程）。【問題3】綜合上述計算，分析投資報酬率和剩余收益作為投資中心業(yè)績評價指標的優(yōu)缺點。正確答案：詳見解析參考解析：【答案1】【答案2】【答案3】①投資報酬率主要說明了投資中心運用公司的每單位經(jīng)營資產(chǎn)對公司整體利潤貢獻的大小。它根據(jù)現(xiàn)有的會計資料計算，比較客觀，可用于部門之間，以及不同行業(yè)之間的比較，因此，不僅可以促使經(jīng)理人員關(guān)注經(jīng)營資產(chǎn)運用效率，而且尤為重要的是，它有利于資產(chǎn)存量的調(diào)整，優(yōu)化資源配置。然而，過于關(guān)注投資報酬率也會引起短期行為的產(chǎn)生，追求局部利益最大化而損害整體利益最大化目標，導致經(jīng)理人員為眼前利益而犧牲長遠利益。②剩余收益指標彌補了投資報酬率指標會使局部利益與整體利益相沖突的不足，但由于其是一個絕對指標，故而難以在不同規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較。另外，剩余收益同樣僅反映當期業(yè)績，單純使用這一指標也會導致投資中心管理者的短視行為。[問答題]11.已知甲集團公司下設(shè)多個責任中心，有關(guān)資料如下。資料一見下表：資料二：D利潤中心營業(yè)收入為52000元，變動成本總額為25000元，利潤中心負責人可控的固定成本為15000元，利潤中心負責人不可控但應由該中心負擔的固定成本為6000元。資料三：E利潤中心的邊際貢獻為80000元，負責人可控邊際貢獻為60000元，利潤中心部門邊際貢獻總額為45000元。資料四：D利潤中心下設(shè)了兩個成本中心，其中乙成本中心，生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預算產(chǎn)量5000件，預算單位成本200元，實際產(chǎn)量6000件，實際成本為1170000元。資料五：D利潤中心擬采購一批零件，價值5400元，供應商規(guī)定的付款條件如下：立即付款，付5238元；第20天付款，付5292元；第40天付款，付5346元；第60天付款，付全額。一年按360天計算。要求：【問題1】根據(jù)資料一計算各個投資中心的下列指標：①投資報酬率，并據(jù)此評價各投資中心的業(yè)績；②剩余收益，并據(jù)此評價各投資中心的業(yè)績?！締栴}2】根據(jù)資料二計算D利潤中心邊際貢獻總額、可控邊際貢獻和部門邊際貢獻總額?！締栴}3】根據(jù)資料三計算E利潤中心負責人的可控固定成本以及不可控但應由該利潤中心負擔的固定成本?！締栴}4】根據(jù)資料四計算乙成本中心的預算成本節(jié)約額和預算成本節(jié)約率。【問題5】根據(jù)資料五回答若銀行短期貸款利率為15%，填寫下表，分析確定對該公司最有利的付款日期。正確答案：詳見解析參考解析：【答案1】①投資報酬率：A投資中心的投資報酬率=10400/94500*100%=11.01%，B投資中心的投資報酬率=15800/145000*100%=10.90%，C投資中心的投資報酬率=8450/75500*100%=11.19%。評價：C投資中心業(yè)績最優(yōu)，A投資中心次之，B投資中心業(yè)績最差。②剩余收益：A投資中心的剩余收益=10400-94500×10%=950（萬元）；B投資中心的剩余收益=15800-145000×10%=1300（萬元）；C投資中心的剩余收益=8450-75500×10%=900（萬元）。評價：B投資中心業(yè)績最優(yōu)，A投資中心次之，C投資中心業(yè)績最差?！敬鸢?】①利潤中心邊際貢獻總額=52000-25000=27000（元）；②利潤中心可控邊際貢獻=27000-15000=12000（元）；③利潤中心部門邊際貢獻總額=12000-6000=6000（元）【答案3】E利潤中心負責人可控固定成本=80000-60000=20000（元）；E利潤中心負責人不可控但應由該利潤中心負擔的固定成本=60000-45000=1500