京東人力資源戰(zhàn)略分析

京東人力資源戰(zhàn)略分析Contents+京東人力資源內(nèi)外部環(huán)境分析+人力資源戰(zhàn)略類型概述+京東人力資源戰(zhàn)略分析京東人力資源內(nèi)外部環(huán)境分析ONE京東外部人力資源環(huán)境分析政治法律環(huán)境政府對于電子商務(wù)越來越重視，出臺一系列鼓勵和扶持的政策經(jīng)濟環(huán)境宏觀經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長；電子商務(wù)發(fā)展勢頭良好；經(jīng)濟發(fā)展拉動各行業(yè)發(fā)展，勞動力需求增多，勞動力價格上升，企業(yè)人力成本增加。社會文化環(huán)境中國網(wǎng)民數(shù)量攀升，網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化；人們對電子商務(wù)活動的依賴增強；勞動力群體擴大，但高水平人才缺乏。科學(xué)技術(shù)環(huán)境信息化時代來臨，信息技術(shù)不斷發(fā)展；電子商務(wù)環(huán)境更加優(yōu)化；京東內(nèi)部人力資源環(huán)境分析企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況創(chuàng)始人劉強東卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力+高素質(zhì)的管理團隊（330名HR）；自己的研發(fā)基地和3000人的研發(fā)團隊；一流的配送隊伍；超過四萬名員工；在京東，快遞、倉庫和客服等基層員工占比約80%，程序員等技術(shù)員工僅占10%左右；員工普遍比較年輕。京東內(nèi)部人力資源環(huán)境分析企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)贏變革?創(chuàng)未來

京東家電行業(yè)峰會上,京東家電發(fā)布了未來3年的戰(zhàn)略規(guī)劃,2016年實現(xiàn)銷售1100億元。未來10年，京東管理人員的70%要來自內(nèi)部提拔。”京東內(nèi)部人力資源環(huán)境分析企業(yè)的戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略打造一個誠信、共贏、繁榮的網(wǎng)絡(luò)零售生態(tài)系統(tǒng)，將更多的品牌商、供貨商聚合到京東商城的平臺之上，借助于京東商城鍛造的高效率、低成本、供應(yīng)鏈，開放信息、物流、財務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各方的共贏市場滲透戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略京東商城從2004年進入電子商務(wù)領(lǐng)域以來，一直致力于倉儲、物流、售后服務(wù)體系等基礎(chǔ)的建設(shè)和升級擴張，為消費者提供了良好的網(wǎng)絡(luò)購物體驗。告別重銷售，輕品牌的時代，發(fā)展更多用戶，提高知名度全品類，京東商城不斷豐富自己的產(chǎn)品種類，力求把更多的白領(lǐng)和中高端消費人群聚集在自己身邊京東內(nèi)部人力資源環(huán)境分析企業(yè)文化人力資源戰(zhàn)略類型概述TWO人力資源戰(zhàn)略類型戴爾，霍德誘導(dǎo)戰(zhàn)略企業(yè)通過豐厚的報酬誘引人才，從而形成高素質(zhì)的團隊。

企業(yè)人力成本比較高，嚴格控制員工人數(shù)。投資戰(zhàn)略經(jīng)常被差別化企業(yè)所采用。這類企業(yè)強調(diào)通過自己培養(yǎng)來獲取高素質(zhì)的員工，注重對員工的支持、培訓(xùn)與開發(fā)。參與戰(zhàn)略

采取參與戰(zhàn)略的企業(yè)大都有扁平和分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。

鼓勵參與，報酬與成果密切聯(lián)系。京東人力資源戰(zhàn)略分析THREE京東人力資源戰(zhàn)略分析投資戰(zhàn)略招聘培訓(xùn)激勵考核晉升平面、網(wǎng)絡(luò)媒體獵頭公司基層管理人員58同城拉手網(wǎng)基層員工校企合作、校園宣講應(yīng)屆畢業(yè)生內(nèi)部渠道內(nèi)部培養(yǎng)管理人員，內(nèi)部推薦總監(jiān)以上：EMBA進修方案中低層管理人員：管理干部培訓(xùn)班底層員工：十百千培訓(xùn)工程新畢業(yè)大學(xué)生：管理培訓(xùn)生內(nèi)訓(xùn)師：基層的優(yōu)秀員工，基層的主管、經(jīng)理、副總監(jiān)、VP(鉆石講師、金牌講師)；培訓(xùn)體系：企業(yè)文化、入職拓展、職業(yè)化培訓(xùn)、業(yè)務(wù)進階、管理進階、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力。大篷車：集團講師只管總部的培訓(xùn)，另外自有大量基層內(nèi)訓(xùn)師，把理念和課程傳授給全國近300個配送站。從2010年年初，京東開始把培訓(xùn)部門作為獨立業(yè)務(wù)，從原有的HR功能中獨立出來短期業(yè)績長期發(fā)展人才激勵內(nèi)部基層主管經(jīng)理的發(fā)展機會在60%左右；業(yè)績優(yōu)秀的員工：內(nèi)部的選拔培養(yǎng)、升職加薪；工作穩(wěn)定、業(yè)績持續(xù)的核心員工：參與公司的股票分享計劃?？己祟l率：高層管理人員：每季度考核一次中層管理人員：每半年考核一次基層員工：一年考核一次考核指標(biāo)：價值觀考核KPI考核需要改進優(yōu)秀模范需要改進穩(wěn)定貢獻優(yōu)秀