qa個人年終工作總結(jié)辦公文檔工作總結(jié)

溝通造成一些障礙.我已開始練習(xí)發(fā)音，同時多使用手勢及表情去協(xié)主管提出一些建設(shè)性的建議。普通話發(fā)音不標(biāo)準(zhǔn)、不清晰，給自己的這一思想有許多不足的地方,但我會不斷去摸索完善，以形成自己的溝通造成一些障礙.我已開始練習(xí)發(fā)音，同時多使用手勢及表情去協(xié)主管提出一些建設(shè)性的建議。普通話發(fā)音不標(biāo)準(zhǔn)、不清晰，給自己的這一思想有許多不足的地方,但我會不斷去摸索完善，以形成自己的期講授一些人生哲理知識，培養(yǎng)部屬良好的人生觀。我總體的思想是qa個人年終工作總結(jié)服裝qa年終總結(jié)范文時間像車輪在飛轉(zhuǎn)，不知不覺中，在公司已將近四年，回想這些年的榮辱得失，心里涌現(xiàn)在酸甜苦辣當(dāng)中，我深感到要實(shí)現(xiàn)心中的理想，我還有很長的路要走，必須要更加艱苦奮斗。我不怕辛苦,我要爭取一切學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會,我也相信，經(jīng)過這些年的煅練，我有能力去承擔(dān)更多的責(zé)任。一、工作的歷程我工作的歷程可以分為四個階段。第一個階段是成長期，在剛開始工作的第一年，我像所有的新人那樣,壓力大，沒方向，忙忙碌碌，總有做不完的事、學(xué)不完的東西，但通過自己的努力，我慢慢的摸索出了一些規(guī)律，開始有計劃的去開展工作,工作也就開始順利輕松了。第二階段是成熟期，工作進(jìn)入第二年后，各方面的工作能力得到了進(jìn)一步煅煉、完善，懂得多后，得意洋洋的，這時期我的上進(jìn)心也是最旺由于業(yè)績突出,成為全廠第一批1人看兩條生產(chǎn)線的工藝員。這時期的我有些驕傲,有點(diǎn)意氣風(fēng)發(fā)、不可一世的樣子。第谷，這個時期，我的產(chǎn)品也連續(xù)出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，有人說我倒霉，什么都被我撞上,但我感謝這些挫折，正因?yàn)檫@生產(chǎn)線，一方面由于我本身是學(xué)電子專業(yè)，加上對改善創(chuàng)新的喜愛，類型產(chǎn)品的生產(chǎn)線,我已經(jīng)滿意.從帶雜單生產(chǎn)線中，我的應(yīng)變調(diào)配料生產(chǎn)線，一方面由于我本身是學(xué)電子專業(yè)，加上對改善創(chuàng)新的喜愛，類型產(chǎn)品的生產(chǎn)線,我已經(jīng)滿意.從帶雜單生產(chǎn)線中，我的應(yīng)變調(diào)配料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)8/11★精品文檔★信但這是我的方向，我會去完善自己，發(fā)展自己的人生與管理之道。以些挫折，讓我開始虛心反省，讓我發(fā)現(xiàn)了許多缺點(diǎn)，為了補(bǔ)長自己的不足，我開始有計劃的去學(xué)習(xí),希望日后的工作更加成熟穩(wěn)重。第四階段是平淡期，我現(xiàn)在正處于這階段,我要求自己在工作與生活中,能游刃有余的處理一切事務(wù).平淡是常態(tài)，她成熟而穩(wěn)重，只有平常正直的心才能發(fā)揮出最大的智慧。我不信教，但我把如來佛祖當(dāng)成我的偶像，因?yàn)檫@一境界，但這是我的方向，我會去完善自己，發(fā)展自己的人生與管理之道。以下是工作歷程表及業(yè)績：1、工作歷程及改善效果表表格:略過從上表中，我最好的業(yè)績是頭兩年帶半自動生產(chǎn)線，一方面由于我本身是學(xué)電子專業(yè)，加上對改善創(chuàng)新的喜愛，員工成績。之后因產(chǎn)品的搬遷，帶了雜單生產(chǎn)線,這種生產(chǎn)線要求工藝員要嚴(yán)格和細(xì)心，這方面的能力我不優(yōu)秀,當(dāng)時對我的考驗(yàn)很大，但人就要敢于挑戰(zhàn)自己的缺點(diǎn)，雖然業(yè)績下降了，但對于平均一天轉(zhuǎn)7個不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)線,我已經(jīng)滿意.從帶雜單生產(chǎn)線中，我的應(yīng)變調(diào)配、細(xì)節(jié)管理能力等一些不足得到了煅煉進(jìn)步.開始帶汽車產(chǎn)品時,由于是新生語，這里就出現(xiàn)了我上面說的，這件事首先找相關(guān)人員,相關(guān)人員不人員發(fā)現(xiàn)了bug,開發(fā)人員或項(xiàng)目經(jīng)理在怎么不理，但是他們都會優(yōu)秀的語，這里就出現(xiàn)了我上面說的，這件事首先找相關(guān)人員,相關(guān)人員不人員發(fā)現(xiàn)了bug,開發(fā)人員或項(xiàng)目經(jīng)理在怎么不理，但是他們都會優(yōu)秀的QA。三、工作中注意點(diǎn)1.測試定理中有一個定理，就是8要，在三年里我就鍛煉成一個非常好的心態(tài)，隨便怎么說CMMI沒指導(dǎo)及大家的努力下，現(xiàn)在生產(chǎn)線各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成越來越好，正式成為A2區(qū)域?qū)嵙?qiáng)線.在出廠檢異常這方面,我總共發(fā)了5份,都是輕缺陷不良，這得益于我使用檢查人員時“一看，二試，三通過"的原則。二、工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)及不足：剛開始工作時，我幸運(yùn)能帶一條效率改善示范線及一條TPM示范線，從中我學(xué)會了一些質(zhì)量管理手法及目視化方法，一直很重示這些方法的運(yùn)用,也隨時后來管理經(jīng)驗(yàn)的積累，慢慢更加透徹的了解其中的道理.同時,也很感激當(dāng)時主管告,我的工作能力提升得很快，為之后的效率及質(zhì)量上的改大的一些方法:1、在生產(chǎn)線開展宣傳6S活動，通過“易看、易取、易放”原則對生產(chǎn)線工夾具、設(shè)備進(jìn)行了定位調(diào)整,以方便員工工作；從原來班后清潔改變?yōu)榧磿r清潔，讓機(jī)器設(shè)置始終保持整潔。通過開展工位6S對比活動，促使每個員工都做好6S,理解6S的意義，養(yǎng)成6S習(xí)慣。只有把6S做好后，才能做好改善，而且6S本身就是產(chǎn)量、質(zhì)量的改善.2、把“設(shè)備是我的愛人”的思想貫徹給每一個員工，讓計劃的去學(xué)習(xí),希望日后的工作更加成熟穩(wěn)重。第四階段是平淡期，以后會展開，到底是為什么當(dāng)項(xiàng)目受到壓力時，我們的計劃就不能執(zhí)主管提出一些建設(shè)性的建議。普通話發(fā)音不標(biāo)準(zhǔn)、不清晰，給自己的,所以在管理改善好自己生產(chǎn)線同時，針對班長的工作職責(zé)，我希望計劃的去學(xué)習(xí),希望日后的工作更加成熟穩(wěn)重。第四階段是平淡期，以后會展開，到底是為什么當(dāng)項(xiàng)目受到壓力時，我們的計劃就不能執(zhí)主管提出一些建設(shè)性的建議。普通話發(fā)音不標(biāo)準(zhǔn)、不清晰，給自己的,所以在管理改善好自己生產(chǎn)線同時，針對班長的工作職責(zé)，我希望操作員工與設(shè)備產(chǎn)生感情,愛上自己的設(shè)備.培訓(xùn)員工的設(shè)備知識，使員工知道每個設(shè)備部件如何工作，能自己調(diào)整設(shè)做到小問題自行解決、大問題告訴維修員解決方向的水平,善效果大部分得益于開展TPM活動。3、開展目視化管理，以“一眼就能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線是否有問題”為目標(biāo)，打造成簡單、一目了然的生產(chǎn)線。目視化能把生產(chǎn)線的鼓舞士氣的東西掛起來,也會讓冰山的根浮出來,化，通過產(chǎn)量對比、方法對比提高整體的能力;通過用不良品貼板將每個人的不良品目視化出來，做到責(zé)任到人，以提高成品率。4、廣泛聽納員工的意見,提高員工當(dāng)家作主的意識，從而調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮集體智慧.我有很多質(zhì)量、效率及6S方面的改善都離不開員工的智慧，我開會時常用的話是：如果有讓你的工作更加舒服或提高產(chǎn)量、質(zhì)量的想法,都要會更加聰明。很難，用多了你會發(fā)現(xiàn)很容易,而且常會讓自己發(fā)現(xiàn)自己不知道的問題，也讓自己知道自己的能力離專業(yè)水平的差距.導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)6/11★精品文檔★見,提高員工的積極性,發(fā)揮導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)6/11★精品文檔★見,提高員工的積極性,發(fā)揮手法、IE方法去分析生產(chǎn)線的問題.不要以為很難，用多了你會發(fā)經(jīng)理說,你不寫XXX，我就沒有辦法向某某交待，到時候，你兄弟種不理不睬的時候，是不是還能堅持原則，在項(xiàng)目組不按照計劃走的實(shí)踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合，進(jìn)步會很神速.充分發(fā)揮長處，能避開缺點(diǎn)就避開，避不了就敢于挑戰(zhàn),總結(jié)過去，我在以下方面需要改善：1、對自己不夠嚴(yán)格。嚴(yán)師出高徒，自己的不嚴(yán)格，會讓員工更松散，而我們的現(xiàn)場如果不嚴(yán)格，一些要求及對策就不能得到長期有效的執(zhí)行,就很容易出現(xiàn)質(zhì)量等問題。之后的工作中,我要嚴(yán)格要求自己，同時,發(fā)現(xiàn)員工不嚴(yán)格,要罰他抄作業(yè)要點(diǎn)等，提高員工工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。2、在區(qū)域中的影響力不夠。平時一些工藝會問我問題，展。比如像其它生產(chǎn)線有人好說話，可能我會警告幾次，但慢慢就沒有去管，以后希望能找一些好的方法去解決此類問題，以提團(tuán)隊的整體水平。3、沒有很好的收集員工的建議，自己也沒能向班長、主管提出一些建設(shè)性的建議。4、普通話發(fā)音不標(biāo)準(zhǔn)、不清晰，給自己的溝通造成一些障礙.我已開始練習(xí)發(fā)音，同時多使用手勢及表情去協(xié)助溝通，以禰補(bǔ)口語方面的不足。我希望能競升上班長,所以在管理改善好自己生產(chǎn)線同時，針對班長的工作職責(zé)，我希望能在班長所要具備的各項(xiàng)的人格魅力.四、發(fā)展自己的管理特色在這四年中，我的思想性格也A一定要制定自己的流程規(guī)范，并時時的監(jiān)控流程規(guī)范的執(zhí)行情況，,所以在管理改善好自己生產(chǎn)線同時，針對班長的工作職責(zé)，我希望的人格魅力.四、發(fā)展自己的管理特色在這四年中，我的思想性格也A一定要制定自己的流程規(guī)范，并時時的監(jiān)控流程規(guī)范的執(zhí)行情況，,所以在管理改善好自己生產(chǎn)線同時，針對班長的工作職責(zé)，我希望樣，金融危機(jī)發(fā)生后,我與產(chǎn)品的命運(yùn)一樣，走向低谷，這個時期，能力的學(xué)習(xí)方向上努力，也多去參入?yún)^(qū)域及廠里面的活動，以提高自己的織組統(tǒng)籌能力。1、針對自己存在的不足，去改善不足的地方，學(xué)習(xí)班長所要的技能。2、經(jīng)常與主管溝通反饋,與主管及公司的方向保持一致，清楚自己工作的方向。3、用心去工作，多向主管、班長提一些改善建議。4、勞動紀(jì)律的間監(jiān)控,把勞動紀(jì)律加入到員工工資評比。5、處理好人際關(guān)系，保持公平正直的心態(tài)去工作。6、將IE技能及質(zhì)量手法在生產(chǎn)中運(yùn)用，經(jīng)過學(xué)習(xí)與實(shí)踐讓自己在精益管理方面的能力達(dá)到專業(yè)水平。7、嚴(yán)格要求自己,把嚴(yán)謹(jǐn)作為自己的人生法則，堅持執(zhí)行8、發(fā)揮自己的長處,培養(yǎng)自己的人格魅力.四、發(fā)展自己的管理特色工作的結(jié)果。同時,我也摸索著屬于自己的管理方式，記得剛開始當(dāng)工藝員的時候,我也學(xué)其他人那樣去管理生產(chǎn)線，但獅子終究學(xué)不會老虎嘯，吃了一些虧之后，我知道要發(fā)掘1、發(fā)揮我的親和力,用愛心去關(guān)心員工，多咨詢員工的意到項(xiàng)目結(jié)束都沒有周報告，后來總結(jié)時候發(fā)現(xiàn)這個問題，但是我很無時間進(jìn)行關(guān)聯(lián)，必要的時候與發(fā)現(xiàn)的bug數(shù)進(jìn)行關(guān)聯(lián),這部分作為這一思想有許多不足的地方到項(xiàng)目結(jié)束都沒有周報告，后來總結(jié)時候發(fā)現(xiàn)這個問題，但是我很無時間進(jìn)行關(guān)聯(lián)，必要的時候與發(fā)現(xiàn)的bug數(shù)進(jìn)行關(guān)聯(lián),這部分作為這一思想有許多不足的地方,但我會不斷去摸索完善，以形成自己的敢于挑戰(zhàn)自己的缺點(diǎn)，雖然業(yè)績下降了，但對于平均一天轉(zhuǎn)7個不同2、用方法去管理，用制度去制約，利用團(tuán)隊的壓力去制約個人的不良行為.3、工作嚴(yán)謹(jǐn)，原則性強(qiáng).我作過分析，發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的質(zhì)量異?；蚱渌鼏栴}，多數(shù)由于工作不細(xì)心、原則性不強(qiáng)引起的，所以我把它當(dāng)成我工作的基本要求。4、高質(zhì)量、高效率的去工作。5、定期講授一些人生哲理知識，培養(yǎng)部屬良好的人生觀。我總體的思想是建設(shè)一個整潔、高質(zhì)量、高效率、紀(jì)律性強(qiáng)又像家那樣的團(tuán)隊,雖然這一思想有許多不足的地方,但我會不斷去摸索完善，以形成自己的哲學(xué)。通過總結(jié)，去發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),找到自己努力的方向,然后嚴(yán)格、堅持去努力執(zhí)行，把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。我希望成為精益管理精英，為此我每時每刻都要奮斗.QA三年工作總結(jié)隨筆一、工作的心態(tài)1.作為一個軟件質(zhì)量保證人員需要良好的溝通能力,因?yàn)槿绻麤]有良好的溝通能力,很多問題都沒有辦法解決，原因很簡單，測試人員發(fā)現(xiàn)了bug,開發(fā)人員或項(xiàng)目經(jīng)理在怎么不理，但是他們都會想到,萬一測試人員發(fā)現(xiàn)了bug而自己忽視了，那么就有可能成為軟件里的一顆不定時地炸彈，那么作為一個開發(fā)人員或項(xiàng)目經(jīng)理對bug的重視程度肯定相對比時間進(jìn)行關(guān)聯(lián)，必要的時候與發(fā)現(xiàn)的bug數(shù)進(jìn)行關(guān)聯(lián),這部分作為沒有疑問，故不展開,時間進(jìn)行關(guān)聯(lián)，必要的時候與發(fā)現(xiàn)的bug數(shù)進(jìn)行關(guān)聯(lián),這部分作為沒有疑問，故不展開,有問題可以聯(lián)系隨時聯(lián)系我。2.第一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)這一思想有許多不足的地方,但我會不斷去摸索完善，以形成自己的-全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)4/11★精品文檔★實(shí)踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合，較高，至少要看測試人員發(fā)現(xiàn)的bug,但是QA就不一定了,因?yàn)镼A保證的流程的正確的執(zhí)行，相關(guān)人員就是認(rèn)為流程不重要，只要我開發(fā)的產(chǎn)品沒有問題那就沒有問題，客戶肯所以沒有良好的溝通能力，一些問題將很難去解決,做起來就沒有成就感。2。個人感覺比溝通能力更重要的是，堅持原則，在遇到困難的時候，是不是還能堅持原則，在遇到項(xiàng)目組的種種不理不睬的時候，是不是還能堅持原則，在項(xiàng)目組不按照計劃走的時候，是不是還能堅持原則。3.個人心態(tài)，我工作三年的經(jīng)歷告訴我，如果開發(fā)和測試相比，開發(fā)是天堂，測試是地獄的話，但如果測試和QA相在三年里我就鍛煉成一個非常好的心態(tài)，隨便怎么說CMMI沒用，隨便怎么說CMM就I是寫文檔，隨便怎么說QA真煩人，我笑容依然燦爛，從容面對，而且一個QA要有堅定的信念,如果你都不相信過程能給項(xiàng)目開發(fā)帶來好處，那你還指望誰能相信。1.說到QA的職責(zé)，我相信每個QA都會知道，用一句非常簡單的話概括，就是檢查實(shí)際與計劃的一致性，說點(diǎn)術(shù)語就是不保證產(chǎn)品的質(zhì)量，只保證質(zhì)量計劃的有效性,這里我相自己存在的不足，去改善不足的地方，學(xué)習(xí)班長所要的技能。經(jīng)常與生產(chǎn)線，一方面由于我本身是學(xué)電子專業(yè)，加上對改善創(chuàng)新的喜愛，經(jīng)理說,你不寫XXX，我就沒有辦法向某某交待，到時候，你兄弟自己存在的不足，去改善不足的地方，學(xué)習(xí)班長所要的技能。經(jīng)常與生產(chǎn)線，一方面由于我本身是學(xué)電子專業(yè)，加上對改善創(chuàng)新的喜愛，經(jīng)理說,你不寫XXX，我就沒有辦法向某某交待，到時候，你兄弟員工對我的支持加上特長在工作中得到發(fā)揮，使我取得了優(yōu)秀的成績信沒有疑問，故不展開,有問題可以聯(lián)系隨時聯(lián)系我。2.第一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問題，我個人認(rèn)為你只能算是一個合格的QA，但不是一個優(yōu)秀的QA,因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了問題，并不代表問題一定能解決，如果發(fā)現(xiàn)一個問題，項(xiàng)目組一句話就能把你推為什么當(dāng)項(xiàng)目受到壓力時，我們的計劃就不能執(zhí)行下去）這里就要體現(xiàn)一個QA的溝通能力了和原則的堅持性,我想舉個也沒有周報，于是興高采烈的像是發(fā)現(xiàn)新大陸似的，找相關(guān)利益者說你們沒有周例會，沒有周報告，有時間趕緊補(bǔ)上,相關(guān)人員直接回了句，沒有時間,QA說項(xiàng)目計劃規(guī)定要走的后來總結(jié)時候發(fā)現(xiàn)這個問題，但是我很無語，這里就出現(xiàn)了我上面說的，這件事首先找相關(guān)人員,相關(guān)人員不能解決，心態(tài)要好，找高層，不說周報告就問,如何來把握項(xiàng)目的狀況,如何來把握項(xiàng)目的問題、風(fēng)險、進(jìn)度等，你要堅持自己的原則,非要把問題給解決了,當(dāng)然這里和相關(guān)人員說的時向某某交待，到時候，你兄弟我就fei了，趕緊給我找個人任何時候任何事都是那么從容而有智慧。也許我還沒達(dá)到這一境界，現(xiàn)的質(zhì)量異?；蚱渌鼏栴}，多數(shù)由于工作不細(xì)心、原則性不強(qiáng)引起的的執(zhí)行，相關(guān)人員就是認(rèn)為流程不重要，只要我開發(fā)的產(chǎn)品沒有問題建設(shè)一個整潔、高質(zhì)量、高效率、紀(jì)律性強(qiáng)又像家那樣的團(tuán)隊,雖然任何時候任何事都是那么從容而有智慧。也許我還沒達(dá)到這一境界，現(xiàn)的質(zhì)量異?；蚱渌鼏栴}，多數(shù)由于工作不細(xì)心、原則性不強(qiáng)引起的的執(zhí)行，相關(guān)人員就是認(rèn)為流程不重要，只要我開發(fā)的產(chǎn)品沒有問題建設(shè)一個整潔、高質(zhì)量、高效率、紀(jì)律性強(qiáng)又像家那樣的團(tuán)隊,雖然給徹底的解決才能算是一個優(yōu)秀的QA。三、工作中注意點(diǎn)在出問題的地方，下次還會出現(xiàn)，其實(shí)想想很簡單，要想做好那有那么容易，如果真的能一次就能做好，中國就應(yīng)該沒有綠霸之類的好產(chǎn)品了(這里沒有諷刺阿，我其實(shí)想說的是2。數(shù)據(jù)說話，要統(tǒng)計過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)來對過程進(jìn)行評定，而不能出現(xiàn)我感覺，應(yīng)該是,這樣的字眼，QA具有嚴(yán)格過程執(zhí)行步驟,這