技術(shù)比武宣傳稿件（3篇）

第技術(shù)比武宣傳稿件（3篇）

技術(shù)比武宣傳稿件（通用3篇）

技術(shù)比武宣傳稿件篇1

為應(yīng)戰(zhàn)即將開展的公司技能比武大賽，板集煤礦四大件隊參賽人員積極備戰(zhàn)，進行著比武前的熱身訓練。

板集煤礦固定電工組由四大件工程師張成燕參賽，在訓練中他將理論與實際操作相結(jié)合，復習并深入研究固定電工相關(guān)理論，從固定設(shè)備的基礎(chǔ)知識到日常維護檢修，再到其性能特點、故障分析等，事無巨細，為理論知識筆試做好了充足的準備工作。

實操練習按比賽內(nèi)容設(shè)置，對四個電機的控制回路進行設(shè)計，要求逐個延時啟動、延時停止。張成燕由圖紙入手，不斷優(yōu)化元件設(shè)置及實際走線，力求在達到比賽要求及線路安全的前提下，令實用性與簡潔美觀完美共存。與此同時，他不忘借此機會提高四大件電工組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以組內(nèi)比賽的形式讓職工自主畫圖并接線，再互相比較，取長補短。

此次賽前訓練開始不久，就已調(diào)動起全體四大件職工的積極性和熱情，在隊中形成一股良好的學習氛圍。四大件隊將以此次比武為契機，掀起學知識、學技術(shù)、學技能的'熱潮，加快技能人才的培養(yǎng)，提升員工隊伍整體素質(zhì)，增強競爭能力，為公司打造一支高技術(shù)人才隊伍。

技術(shù)比武宣傳稿件篇2

根據(jù)崗位的不同，為激勵員工爭創(chuàng)最佳業(yè)績及優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)，門店人事部門應(yīng)聯(lián)合相關(guān)部門定期開展以員工技能比武為主的各項服務(wù)競賽，比如：

（1）促銷服務(wù)標兵選拔。

針對門店基層員工開展區(qū)域性的銷售技巧服務(wù)大賽，通過比賽選拔區(qū)域銷售服務(wù)標兵，給予一次性經(jīng)濟獎勵及晉升優(yōu)先考慮，安排至各店進行巡回演示并傳授銷售技藝，激勵員工，帶動服務(wù)熱情。

（2）收銀技術(shù)比武。

定期開展收銀人員技術(shù)比武，評選“金手指”、“優(yōu)秀收銀員”、“服務(wù)之星”等，張榜表揚并頒發(fā)獎狀及一次性獎勵，通過技術(shù)比武提高收銀員的技能及工作熱情，減少收銀員的工作誤差率和人員流失率。在門店的人事管理中，只有不斷地站在員工的角度去思考、發(fā)現(xiàn)、開發(fā)各種經(jīng)濟或非經(jīng)濟的激勵手段來激發(fā)員工的工作熱情，才能更有效地帶動員工的工作積極性，同員工共同創(chuàng)建“雙贏”局面。

技術(shù)比武宣傳稿件篇3

(1)崗位培訓，操作練兵。

青工崗位培訓是技術(shù)比武活動的基礎(chǔ)。要盡力與有關(guān)部門通力合作，利用企業(yè)現(xiàn)有條件，成立青工業(yè)余技術(shù)學校；要通過舉辦各種技術(shù)學習班，建立青工技術(shù)輔導咨詢中心（站）等，對廣大青工進行理論培訓，以達到《工人技術(shù)等級標準》中應(yīng)知部分的要求。

（2）舉辦多層次、多工種的技術(shù)競賽。技術(shù)比賽是青工技術(shù)比武活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

通過開展不同規(guī)模、不同范圍、不同形式的比賽，切磋技藝，找出差距，攻克難關(guān)，取長補短，真正做到邊比賽、邊交流、邊學習、邊提高。

（3）總結(jié)推廣先進操作法。

進行技術(shù)比武的根本目的，是為了提高青工隊伍的整體素質(zhì)。要通過比賽，注意發(fā)現(xiàn)新的操作方法，并幫助總結(jié)提高。

使少數(shù)人的絕招絕活，變?yōu)楸娙说墓餐敻唬蕴岣咔喙げ僮骷寄艿恼w水平。

（4）表彰獎勵技術(shù)能手。