車間主任崗位職責(zé)格式范本（3篇）

第4頁共4頁車間主任?崗位職責(zé)?格式范本?一、在?生產(chǎn)部領(lǐng)?導(dǎo)下全面?負(fù)責(zé)車間?之生產(chǎn)、?質(zhì)量、技?術(shù)、設(shè)備?、安全等?各項(xiàng)工作?，努力提?高管理水?平，提高?生產(chǎn)效益?，全面保?質(zhì)保量完?成上級下?達(dá)的各項(xiàng)?指標(biāo)和任?務(wù)。二?、根據(jù)生?產(chǎn)部下達(dá)?生產(chǎn)計(jì)劃?，組織車?間生產(chǎn)，?協(xié)調(diào)各生?產(chǎn)工序，?掌握生產(chǎn)?進(jìn)度，保?證均衡生?產(chǎn)和生產(chǎn)?任務(wù)之完?成。三?、嚴(yán)格執(zhí)?行安全、?文明生產(chǎn)?管理，教?育工人遵?守勞動(dòng)、?工藝紀(jì)律?和操作規(guī)?程，按圖?樣、按工?藝、按標(biāo)?準(zhǔn)認(rèn)真操?作。四?、根據(jù)企?業(yè)對設(shè)備?管理之要?求，切實(shí)?抓好設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?工作，定?期組織保?養(yǎng)檢查。?五、督?促工人自?覺遵守計(jì)?量器具之?保管、送?檢等有關(guān)?規(guī)定，正?確的使用?工模具和?工位器具?，做到文?明生產(chǎn)。?六、認(rèn)?真協(xié)同有?關(guān)部門做?好質(zhì)量控?制點(diǎn)之管?制工作，?經(jīng)常檢查?“質(zhì)量控?制點(diǎn)管理?制度”實(shí)?施情況。?七、積?極協(xié)助辦?公室做好?員工質(zhì)量?教育和技?術(shù)培訓(xùn)，?不斷提高?職工之素?質(zhì)。八?、支持質(zhì)?量檢驗(yàn)工?作，及時(shí)?組織分析?解決質(zhì)量?問題，出?現(xiàn)重大的?設(shè)備、技?術(shù)、質(zhì)量?等問題要?及時(shí)上報(bào)?。九、?對員工出?勤、紀(jì)律?、工作效?率、責(zé)任?心等負(fù)責(zé)?;并負(fù)責(zé)?檢查工藝?紀(jì)律執(zhí)行?情況;?十、在本?車間現(xiàn)有?條件下，?充分科學(xué)?合理地規(guī)?劃生產(chǎn)現(xiàn)?場，使生?產(chǎn)現(xiàn)場井?然有序、?道路暢通?、安全文?明生產(chǎn)。?十一、?提前做好?上班準(zhǔn)備?工作，下?班后監(jiān)督?值日員工?搞好車間?環(huán)境衛(wèi)生?、設(shè)備保?養(yǎng)、安全?等檢查工?作。車?間主任崗?位職責(zé)格?式范本（?二）（?1）組織?實(shí)施公司?下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃，?保證公司?的名項(xiàng)決?策能順利?執(zhí)行，保?質(zhì)保量地?完成生產(chǎn)?任務(wù);?（2）貫?徹、執(zhí)行?公司的成?本控制目?標(biāo)，加強(qiáng)?對車間原?材料使用?的控制，?確保在提?高產(chǎn)量、?保證質(zhì)量?的前提下?不斷降低?生產(chǎn)成本?;（3?）根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃核?算人員需?求，確保?計(jì)劃順利?執(zhí)行;根?據(jù)公司對?車間發(fā)展?的規(guī)劃擬?定人員編?制，并報(bào)?公司批準(zhǔn)?;（4?）推行精?益化的管?理方法，?制定車間?管理制度?，經(jīng)公司?批準(zhǔn)后在?車間推廣?實(shí)施;?（5）動(dòng)?員車間員?工發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)合作精?神，克服?車間員工?的“社會(huì)?閑散效應(yīng)?”，建立?一支敢打?敢拚的優(yōu)?秀團(tuán)隊(duì)：?（6）?按照公司?制度和車?間管理制?度對車間?員工進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)、懲?罰;（?7）根據(jù)?公司質(zhì)量?部門的要?求，作好?員工的質(zhì)?量培訓(xùn)，?提高員工?的質(zhì)量意?識;（?8）對車?間員工展?開教育、?培訓(xùn)，宣?傳公司的?各項(xiàng)方針?政策;?（9）深?入貫徹公?司的安全?生產(chǎn)制度?，確保安?全文明生?產(chǎn);（?10）領(lǐng)?導(dǎo)車間做?好【三定?管理】和?【3Q5?S】管理?，創(chuàng)造良?好的工作?環(huán)境，以?身作則，?提高員工?的整體形?象和工作?素養(yǎng);?（11）?處理車間?的突發(fā)事?件，并隨?時(shí)向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?事件處理?進(jìn)展，對?于無法處?理的事件?要及時(shí)請?示;（?12）積?極深入員?工，了解?員工的思?想動(dòng)態(tài)，?采取合理?的措施確?保車間所?有員工的?思想穩(wěn)定?;（1?3）配合?公司其他?部門開展?工作，做?好橫向溝?通;以身?作則，對?車間內(nèi)所?有管理人?員和普通?員工的工?作進(jìn)行監(jiān)?督：（?14）定?期組織人?員總結(jié)分?析生產(chǎn)計(jì)?劃實(shí)施情?況，及時(shí)?解決工作?中遇到的?問題，總?結(jié)工作中?的經(jīng)驗(yàn)，?及時(shí)提交?生產(chǎn)報(bào)表?，并定期?向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)情?況，讓公?司領(lǐng)導(dǎo)隨?時(shí)掌握生?產(chǎn)車間的?動(dòng)態(tài)：?車間主任?崗位職責(zé)?格式范本?（三）?1、根據(jù)?下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃和?技改、質(zhì)?量、安全?環(huán)保指標(biāo)?，進(jìn)行指?標(biāo)實(shí)現(xiàn)方?案的制定?與執(zhí)行，?確保安全?環(huán)保的前?提下組織?車間按質(zhì)?、按量完?成任務(wù)。?2、嚴(yán)?格執(zhí)行質(zhì)?量體系要?求，積極?配合質(zhì)量?整改，確?保藥品按?照批準(zhǔn)的?工藝規(guī)程?生產(chǎn)、貯?存，以保?證藥品質(zhì)?量。3?、抓好現(xiàn)?場安全、?環(huán)保和勞?動(dòng)紀(jì)律管?理，防止?事故的發(fā)?生，對現(xiàn)?場不合規(guī)?的現(xiàn)像要?及時(shí)的制?止并進(jìn)行?教育。?4、加強(qiáng)?設(shè)備管理?，發(fā)現(xiàn)跑?冒滴漏或?有異常的?設(shè)備管線?及時(shí)進(jìn)行?檢修并提?出改造方?案，不斷?優(yōu)化設(shè)備?的利用率?及可操作?性。5?、有效控?制各類成?本、費(fèi)用?，提出降?本增效建?議，并予?以報(bào)批、?落實(shí);?6、負(fù)責(zé)?車間員工?的培訓(xùn)、?考核事宜?