醫(yī)療事業(yè)單位招聘面試題5

醫(yī)療事業(yè)單位招聘面試題及參考答案標(biāo)簽：作為一名醫(yī)務(wù)工作者，你以為你有哪些優(yōu)勢(shì)和不足？一．我是一名醫(yī)務(wù)工作者，從事醫(yī)務(wù)工作，能夠接觸各式各樣的人，常常處置一些緊急事件，這就使我具有較強(qiáng)的為人處事的能力，遇事比較平復(fù)、處置情形層次分明，干脆利落，做事認(rèn)真、穩(wěn)重、耐心細(xì)致。二．是我有比較強(qiáng)的集體精神，能和同事成立起一種彼此信任的合作關(guān)系，有良好的傾聽能力和溝通能力，能和其他人互動(dòng)，共享信息和榮譽(yù)，對(duì)待工作認(rèn)真盡力，能夠及時(shí)完成，而且很樂意幫忙同事，樂于承擔(dān)本職工作之外的工作，而且在工作中這種精神取得了提高和完善。三，俗語說，人無完人，金無足赤，一樣在我身上也存在著不足的地方，諸如社會(huì)閱歷淺，工作體會(huì)少等，只有通過自身不斷地發(fā)覺，再更正，并真誠、虛心地向他人請(qǐng)教學(xué)習(xí)，才能克服缺點(diǎn)，不斷完善自已。你在值班的時(shí)候，在你眼前一個(gè)急癥病號(hào)突然暈倒，你如何處置？一．在工作中碰到如此的情形是正常的，我應(yīng)該平復(fù)，迅速，妥帖地處置這件事，不該該有所慌張。二，立刻檢查這位患者的生命體征，看是不是穩(wěn)固，而且同時(shí)將這一情形匯報(bào)醫(yī)院總值班醫(yī)生。三，假設(shè)病人病情穩(wěn)固，那么我將和值班護(hù)士一路對(duì)這位病人的情形做出相應(yīng)的對(duì)癥處置四，假設(shè)病人情形危機(jī)，比較嚴(yán)峻，我應(yīng)該立刻聯(lián)系其他科室正在值班的醫(yī)生，請(qǐng)求協(xié)助醫(yī)治。五，醫(yī)治進(jìn)程中，不能擅離職守，更不能自行安排替班，假設(shè)是病人做檢查等需要我的陪同，應(yīng)該跟總值班醫(yī)生匯報(bào)情形，取得批準(zhǔn)后再離開。3.你是一名急診科醫(yī)務(wù)人員，在你值班的時(shí)候，你的親戚老友找你有急事，你會(huì)怎么做？一，認(rèn)真詢問親戚老友，了解急事的具體情形，性質(zhì)等，再作出相應(yīng)的判定。二，假設(shè)是這件急事跟我的職業(yè)相關(guān)，比如親戚軀體不適，或受傷等，我會(huì)依照那時(shí)值班時(shí)的情形，依照病情的輕重緩急來處置，先處置嚴(yán)峻的病人，絕對(duì)可不能因?yàn)樗饺岁P(guān)系優(yōu)先照顧親戚三，假設(shè)是私人情形，我會(huì)跟親戚說明咱們急診值班的原那么，必需堅(jiān)守職位，不得擅離職守，看是不是能夠等我下班后再幫他處置，相信我的親戚老友能夠明白得四，假設(shè)是情形真的很緊急，我會(huì)向醫(yī)院總值班醫(yī)生請(qǐng)假，經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)同意并安排有關(guān)人員替代后，方可離開值班職位；4、你被錄用以后，若是抽調(diào)你去下鄉(xiāng)支農(nóng)，你會(huì)做哪些預(yù)備工作？一，作為新錄用的醫(yī)生，到基層進(jìn)行鍛煉是超級(jí)必要的，而且基層的工作也超級(jí)重要，因此我可不能抱怨，而是以踴躍的心態(tài)去基層鍛煉，爭(zhēng)取通過這次鍛煉能夠豐碩我的基層工作體會(huì)，為以后更好地做好工作打下良好的基礎(chǔ)。二，查閱相關(guān)資料，深切了解國家農(nóng)村政策和方法。三，是通過有關(guān)部門了解本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展整體狀況，如統(tǒng)計(jì)局等。五，是深切田間地頭了解實(shí)際情形，了解群眾的方式，了解本地薄弱的環(huán)節(jié)，并作出自己工作的計(jì)劃5.你如何看待個(gè)別醫(yī)務(wù)工作者違背規(guī)定收受紅包？你若是碰到這種情形，你會(huì)怎么做？一，收紅包這種現(xiàn)象是存在，可是這種情形是個(gè)別，而不是普遍的，大多數(shù)醫(yī)生是拒收紅包的。最近幾年來，衛(wèi)生主管部門多次拿“收紅包”開刀，開展行業(yè)不正之風(fēng)整頓工作。從成立舉報(bào)，到設(shè)立廉潔賬戶；從聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員暗訪；《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》中規(guī)定：醫(yī)師不得利用職務(wù)之便，索取、非法收受患者財(cái)物或牟取其他不合法利益，收紅包的問題近幾年已經(jīng)有了專門大的改變。二，醫(yī)院大部份都是公有制，醫(yī)生的正常收入是靠資歷，職稱來定，有能力的醫(yī)生，干工作就多，拿的并非多，如此就心理不平穩(wěn)，也是收紅包的緣故之一。社會(huì)大環(huán)境造成了醫(yī)生受紅包，其實(shí)受紅包的根子也不在醫(yī)生。病人往往有如此的觀點(diǎn)，以為不送醫(yī)生紅包，醫(yī)生就可不能認(rèn)真看病，其實(shí)，這是誤解。三，當(dāng)我碰到如此的情形，我會(huì)跟患者說明絕對(duì)不收紅包，而且跟他說明，真正的病人，不送紅包，醫(yī)生也會(huì)認(rèn)真看病的，醫(yī)生可不能拿病人的生命開玩笑，這是咱們的職業(yè)道德，作為一個(gè)醫(yī)生最最少的準(zhǔn)那么。六、在你值班的時(shí)候，若是發(fā)覺群體性亞硝酸中毒你如何做？一，立刻向院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這一情形，包括中毒的大致人數(shù)，地址，嚴(yán)峻情形等。二，立刻與總值班醫(yī)生聯(lián)系，匯報(bào)具體情形后，請(qǐng)求總值班醫(yī)生通知醫(yī)院各個(gè)科室，做好搶救大量病人的預(yù)備。三，搶救病人應(yīng)分清輕重緩急，重傷的應(yīng)先搶救，進(jìn)行搶救的同時(shí)，務(wù)必盡快與患者家眷取得聯(lián)系。四，通知醫(yī)院保安人員維持秩序，而且注意安撫家眷情緒，避免局勢(shì)進(jìn)一步惡化。五，這一進(jìn)程中有什么情形要隨時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。7、國家正在大力進(jìn)展社區(qū)衛(wèi)生，我市衛(wèi)生局決定，從今年起，所有新錄用醫(yī)務(wù)人員，必需到鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生院效勞5年，你以為在社區(qū)你的作用大仍是在市級(jí)醫(yī)院作用大？一，國家大力進(jìn)展社區(qū)衛(wèi)生效勞事業(yè)，這是利國利民的政策，作為新錄用的醫(yī)生，到基層進(jìn)行鍛煉是超級(jí)必要的，而且基層的工作也超級(jí)重要，因此我可不能抱怨，而是以踴躍的心態(tài)去基層鍛煉。二，發(fā)揮作用的大小，我以為要辯證地看。到基層去工作，能夠豐碩我的基層工作體會(huì)，能夠提高我的大體業(yè)務(wù)水平，是為了為以后更好地做好工作打下良好的基礎(chǔ)。三，但是市級(jí)醫(yī)院能夠接觸到的病種多樣，鍛煉的機(jī)遇相對(duì)也多，業(yè)務(wù)水平能取得專門大的提升，因?yàn)橛辛酥霸谏鐓^(qū)積存下的體會(huì)，能夠發(fā)揮更大作用。八、.你感覺你所實(shí)習(xí)的醫(yī)院有哪些地址不是很合理，你是如何處置的。一，在實(shí)習(xí)的進(jìn)程中，我發(fā)覺我實(shí)習(xí)的醫(yī)院中，對(duì)殘疾人提供的設(shè)施比較少。二，針對(duì)這一情形，我會(huì)和同窗一路先作出調(diào)查，比如計(jì)算一周內(nèi)進(jìn)入醫(yī)院的殘疾人人數(shù)，請(qǐng)殘疾人填寫一些問卷調(diào)查等。三，調(diào)查終止后，我會(huì)詳細(xì)地寫一份調(diào)查報(bào)告交給醫(yī)院，分析病人的中意程度和需要添加的設(shè)備，提出切實(shí)可行的方案供醫(yī)院參考，希望這些情形能夠取得醫(yī)院的解決。9.某大型醫(yī)藥企業(yè)推銷員來你科室推銷藥品，宣稱已經(jīng)在醫(yī)院打通關(guān)系而且其他同事都已收下紅包，只要你那個(gè)地址幫忙多開藥品，就能夠按比例提成，在預(yù)備送你紅包時(shí)，現(xiàn)在恰好同事進(jìn)來，你該如何處置？一，我會(huì)跟藥代說明絕對(duì)不收紅包，作為一個(gè)醫(yī)務(wù)工作者，我有最最少的職業(yè)道德。二，踴躍跟同事溝通，說明如此的情形是第一次發(fā)生，而且向同事請(qǐng)教，下次再碰到如此的情形要如何解決。三，進(jìn)行自我檢討，看看自己平常是不是言語或行為方面有所不妥，給藥代造成了錯(cuò)誤的印象，引發(fā)了誤解。四，若是這種收紅包的現(xiàn)象確實(shí)發(fā)生的話，我應(yīng)該向醫(yī)院建議健全有關(guān)制度。10、在現(xiàn)今社會(huì)醫(yī)療糾紛成了熱點(diǎn)話題，你是如何看待的？一，醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故的發(fā)生是不可幸免的，專門是最近幾年來受諸多因素的阻礙，醫(yī)療事故的發(fā)生率呈明顯上升趨勢(shì)。二，分析最近幾年來發(fā)生的各類型醫(yī)療糾紛及事故，幾乎都能從責(zé)任方面找到教訓(xùn)。如工作不認(rèn)真，制度不落實(shí)，說話隨意、不講技術(shù)等。因此，我感覺要做好防范醫(yī)療糾紛工作，就必需強(qiáng)化各級(jí)各類人員的責(zé)任意識(shí)。三，誰也不肯意看到醫(yī)療糾紛的發(fā)生，因?yàn)獒t(yī)患兩邊的意愿都是一致的。作為醫(yī)生，跟患者患兒必然要增強(qiáng)溝通，彼此明白得和信任。醫(yī)學(xué)是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的領(lǐng)域，患者第一要信任并遵守醫(yī)生的囑托，主動(dòng)配合醫(yī)生的醫(yī)治和檢查，同時(shí)了解一些疾病常識(shí)。而“醫(yī)者父母心”，醫(yī)生也要以一種和善、耐心的態(tài)度對(duì)待焦急的患者，建議作相關(guān)檢查和醫(yī)治時(shí)，要向家眷交待清楚。如此才能從主觀上避免糾紛的發(fā)生，從而保證醫(yī)療工作的順利進(jìn)行，讓患者取得及時(shí)醫(yī)治，盡快康復(fù)。.當(dāng)下的H1N1流行，你是衛(wèi)生局的人，弄一次宣傳活動(dòng)，如何組織？會(huì)碰到什么重點(diǎn)問題？一，當(dāng)前H1N1的流行，造成了全世界蔓延，咱們?cè)谒枷肷系谝灰匾暷莻€(gè)情形，必需大力宣傳如何預(yù)防，而且告之一些常規(guī)的處置原那么。二，擬定打算，就活動(dòng)的時(shí)刻、地址、對(duì)象、需要和諧的部門、必要的資金、活動(dòng)工作人員的選擇、活動(dòng)的具體形式、具體內(nèi)容，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三，做好預(yù)備工作，提早和諧好各個(gè)部門、申請(qǐng)資金、進(jìn)行工作人員的選擇與培訓(xùn)、聯(lián)系街道等基層部門，請(qǐng)他們協(xié)助這次工作。而且印發(fā)一些宣傳冊(cè)，便于當(dāng)場(chǎng)發(fā)放。四，在實(shí)施的進(jìn)程中，做好組織、和諧工作，保證活動(dòng)圓滿舉行。五，活動(dòng)終止后，要及時(shí)總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并總結(jié)體會(huì)教訓(xùn)。.若是你在門診，突然發(fā)覺一個(gè)病人疑似H1N1,你該怎么處置一，第一要維持平復(fù)的態(tài)度，不要惶恐，在醫(yī)院碰到如此的病人很正常。二，以委婉的語氣告知病人他需要做別的檢查，然后帶他去另一間房間進(jìn)行隔離。三，立刻將這一情形匯報(bào)上級(jí)，而且說明已經(jīng)對(duì)病人進(jìn)行隔離。四，口氣委婉地告知那個(gè)病人，他可能患有HIN1,要確診還要進(jìn)行別的檢查，希望他能夠配合咱們的工作，進(jìn)行隔離，不要處處走動(dòng)。13、醫(yī)生常常對(duì)病人隱瞞病情，你如何看待?觀點(diǎn)一、從心理學(xué)的角度來看．大多數(shù)病人在得知自己身患絕癥后都會(huì)陷入失望，乃至?xí)芙^繼續(xù)同意醫(yī)治。因此，對(duì)病人適當(dāng)隱瞞病情有利于配合醫(yī)治，可是若是病人已經(jīng)有所發(fā)覺并堅(jiān)持詢問病情，醫(yī)生就應(yīng)該尊重病人的知情權(quán)，采取委婉的方式告知其病情，同時(shí)多加開導(dǎo)，幫忙其渡過心理難關(guān)。觀點(diǎn)二、第一，我以為醫(yī)生不該該對(duì)病人隱瞞病情，緣故很簡(jiǎn)單，因?yàn)榛卺t(yī)德，醫(yī)生不能隱瞞病情。另外，若是不把病情告知病人，怎么能取得病人的配合呢?關(guān)鍵在于醫(yī)生何時(shí)，采取何種方式告知病人。在哈佛曾碰到如此一個(gè)例子：一個(gè)病人得了癌癥，醫(yī)生考慮了好久，決定慢慢地透露給病人那個(gè)不幸的消息。于是醫(yī)生在天天醫(yī)治的時(shí)候，一邊鼓舞病人，一邊由淺入深地給他介紹醫(yī)治的進(jìn)度、病情進(jìn)展的狀況。漸漸地，病人對(duì)自己的病情有了真正的了解，也安靜地同意了那個(gè)事實(shí)，最后安詳?shù)仉x開了人世。醫(yī)生對(duì)病人的家眷也做了大量細(xì)致的工作，取得了他們的配合。4、恩格斯說：“從一些小事，能夠看出一個(gè)人的優(yōu)良品質(zhì)?！闭?qǐng)結(jié)合護(hù)士工作特點(diǎn)談?wù)勼w會(huì)。對(duì)護(hù)士工作來講，小事確實(shí)很重要，一切要從小事做起。事無巨細(xì)，關(guān)乎大局。關(guān)于一個(gè)剛開始工作的人，更是如此。我想這句話還能夠衍生為：“一些小事能夠看出一個(gè)人的不良品質(zhì)?！逼焚|(zhì)是一個(gè)抽象名詞，是由無數(shù)的小事匯聚在一路得出的綜合結(jié)論，以小見大是有道理的，我相信人人皆是人材．關(guān)鍵是要用對(duì)地址。五、智者說一個(gè)人要愉快，就要把自己當(dāng)做他人，把他人當(dāng)做自己，把他人當(dāng)做他人，把自己當(dāng)做自己，問你如何明白得？答：把自己看成他人，把他人看成自己，確實(shí)是換位試探。碰到誤解矛盾時(shí)要占在他人的立場(chǎng)著想，如此才能化干戈為玉帛，不管他人碰到困難或是取得成功時(shí)都能感同身受，如此才是關(guān)切他人的人，他人也會(huì)關(guān)切你。把自己看成自己，把他人看成他人，確實(shí)是要勇于承擔(dān)。自己的責(zé)任絕不推諉給他人，關(guān)于他人比自己強(qiáng)的方面不吃醋，不把屬于他人的東西占為己有?？偠灾?，取得愉快的人，是知道如何取舍的人，這位智者通告咱們的確實(shí)是如此一種豁達(dá)健康的生活處世態(tài)度。沈從文的夫人張?jiān)屎陀幸痪鋵ｉT好的話，說是歡樂的三個(gè)要領(lǐng)，也和那個(gè)類似吧。不能他人的錯(cuò)誤處懲自己，不拿自己的錯(cuò)誤處懲他人，不拿自己的錯(cuò)誤處懲自己。六、你的專業(yè)性很強(qiáng)，而你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)操作不熟悉，常常叫你做這做哪，讓你無可適從，你會(huì)如何辦?答：第一人各有所長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)技術(shù)操作不熟悉，但他（她）的領(lǐng)導(dǎo)組織、和諧能力確比我強(qiáng)，在實(shí)際工作存在這種現(xiàn)象不足為奇，應(yīng)該承認(rèn)和同意這種現(xiàn)象;第二因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是決策和組織者，我是執(zhí)行者和我具體任務(wù)完成者，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作打算安排和下達(dá)的任務(wù)一樣情形下要盡可能適從;第三若是領(lǐng)導(dǎo)的工作打算安排和下達(dá)的任務(wù)違背技術(shù)操作規(guī)程，盲目執(zhí)行可能造成損失或事故，要說服領(lǐng)導(dǎo)改變或拒絕執(zhí)行;第四要和領(lǐng)導(dǎo)常常進(jìn)行溝通，和他（她）交流討論有關(guān)技術(shù)方面的知識(shí)和術(shù)操作規(guī)程，促使他（她）熟悉關(guān)技術(shù)方面的知識(shí)和術(shù)操作規(guī)程，在每項(xiàng)工作打算安排和下達(dá)的任務(wù)前，多提建設(shè)性意見，供他（她）參考。7、假設(shè)你在某單位工作，成績(jī)比較突出，取得領(lǐng)導(dǎo)的確信。但同時(shí)你發(fā)覺同事們愈來愈孤立你，你怎么看那個(gè)問題?你預(yù)備如何辦?答：1成績(jī)比較突出，取得領(lǐng)導(dǎo)的肯按時(shí)刻好情形，以后加倍盡力檢討一下自己是不是對(duì)工作的熱心超過度同事間交往的熱心了，增強(qiáng)同事間的交往。一起的愛好愛好。工作中不作被人的工作，損害他人的自尊心再也不領(lǐng)導(dǎo)前撥弄是非樂于助人和領(lǐng)導(dǎo)私人世的接觸不能太過度，造成馬屁精的形象。八、假設(shè)你晚上要去送一個(gè)出國的同窗去機(jī)場(chǎng)，可單位臨時(shí)有事非你辦不可，你如何辦?答：我感覺工作是第一名的，但朋友間的情誼也是不能偏廢的。那個(gè)問題我感覺要依照那時(shí)具體的情形來決定。若是我的朋友晚上9點(diǎn)中的飛機(jī)，而我的加班八點(diǎn)就能夠夠完成的話，那就最理想了，干完工作去機(jī)場(chǎng)，皆大歡喜。若是說工作不是很緊急，加班僅僅是為了明天上班的時(shí)候能把報(bào)告交到辦公室，那完全能夠跟領(lǐng)導(dǎo)打聲招呼，先去機(jī)場(chǎng)然后回來加班，晚點(diǎn)睡確實(shí)是了。若是工作很緊急，二者不可能兼顧的情形下，我感覺能夠由兩種選擇。A若是不是全單位都加班的話，是不是能夠要其他同事來代替以下工作，自己去機(jī)場(chǎng)，哪怕確實(shí)是代替你離開的那一會(huì)兒。B若是連這一點(diǎn)都做不到的話，那只好忠義不能兩全了，打給朋友說明一下，警惕他會(huì)明白得，畢竟工作做完了就完了，朋友仍是能夠再會(huì)面的。九、你有一個(gè)專門好的工作假想，你通過實(shí)際調(diào)查以為那個(gè)假想既科學(xué)又可行，但你的領(lǐng)導(dǎo)和同事們很固執(zhí)，你采取什么方法說服他們與你合作?答：第一若是產(chǎn)生這種情形我會(huì)感到很遺憾,但要一片公心,不能心存怨恨感覺領(lǐng)導(dǎo)和同事不同意你的方案有其他方面的緣故.第二認(rèn)真查找自己方案的可行性,保證在實(shí)施進(jìn)程中不但會(huì)顯現(xiàn)自己意料中的成效而且也可不能顯現(xiàn)不良的后果.第三和領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行溝通,問清楚因?yàn)槭鞘裁淳壒什煌饽愕姆桨?并虛心聽取他們對(duì)你方案的意見,很多時(shí)候由于閱歷不足等緣故,方案并無可行性.第四若是方案沒有問題,那么依照不同的緣故進(jìn)行說服工作,統(tǒng)一思想.若是是涉及到榮譽(yù)的問題,能夠?qū)⒛愕姆绞焦伎闯纱蠡飪河懻摷w的結(jié)晶.10、若是在行政執(zhí)法時(shí)有親戚朋友向你求情如何辦?答：對(duì)待那個(gè)問題我覺應(yīng)該從處置和處置后兩個(gè)方面來看問