加工車間管理制度電子版（五篇）

第20頁共20頁加工車間?管理制度?電子版?一、勞動?紀律：?1、員工?必須遵守?廠規(guī)廠紀?，違反者?按《違反?廠規(guī)廠紀?處罰條例?》處理。?2、員?工上班應?做到不遲?到、早退?，嚴格按?照車間輪?班制的作?息時間進?入工作崗?位，不到?崗者作遲?到處理，?下班時間?未到離崗?者按早退?處理，遲?到一次罰?款___?_元，早?退一次_?___元?，礦工一?次罰款_?___元?。沒到下?班時間不?允許離開?自己的崗?位，更不?允許站在?門口喧嘩?、聊天、?擅離崗者?罰款__?__元。?3、上?班時間不?得串崗閑?聊，不允?許大聲喧?嘩，打鬧?嬉笑，更?不得擅自?出廠，有?事離崗必?須向組長?或車間主?任請示，?得到批準?后方可離?開，如擅?自離崗被?發(fā)現(xiàn)一次?罰款__?__元。?4、上?班時間不?得帶小孩?進廠區(qū)，?不得在車?間用手機?發(fā)短信、?打游戲、?吃零食、?發(fā)現(xiàn)一次?罰款__?__元。?5、不?得酒后上?班，違者?罰款一次?____?元，由此?造成的安?全事故自?行承擔;?吸煙要到?指定區(qū)域?，不得在?車間內吸?煙，違者?罰款__?__元。?6、有?事須寫請?假條，經?班組長簽?字后交車?間主任批?準，原則?上每個班?組請假不?得多于_?___人?，車間主?任只有準?假___?_天的權?限，超過?____?天需報公?司分管副?總批示，?不假而歸?按曠工處?理，每天?罰款__?__元。?7、下?班前，須?將自已機?床上設備?衛(wèi)生清理?徹底，設?備包養(yǎng)維?護工作完?成后交班?才能下班?。對衛(wèi)生?不達標或?未清掃者?將視情況?一次罰款?____?元。8?、服從指?揮，聽從?安排，下?級服從上?級，個人?服從組織?，不得頂?著不辦或?消極怠工?，不得賭?博或打架?斗毆，違?者罰款_?___元?，情節(jié)嚴?重者將建?議公司給?予行政處?罰直至開?除。二?、現(xiàn)場管?理制度?1、保持?現(xiàn)場良好?的工作秩?序，創(chuàng)造?亮麗、舒?適的工作?環(huán)境。?2、積極?參與“5?S”管理?活動，保?持車間內?的整齊、?整潔。工?作臺必須?定位擺放?，不得放?置與生產?無關的物?料，廢品?應放置在?不合格品?箱內，合?格品與不?合格品不?得混放。?3、操?作者對在?制品必須?輕拿輕放?，嚴禁野?蠻操作，?嚴禁扔甩?產品，由?于人為操?作不當造?成產品磕?碰傷，發(fā)?現(xiàn)一次罰?款___?_元。?4、現(xiàn)場?在制品，?原則上要?求是“不?落地加工?”，掉在?地上的工?件應馬上?撿起，地?上發(fā)現(xiàn)掉?落工件，?對當事人?實施__?__元/?件罰款（?機床范圍?內由當班?操作者承?擔，公共?區(qū)域由對?應搬運者?承擔）。?5、下?班時每位?員工必須?按照“數(shù)?控機床保?養(yǎng)內容”?進行清掃?與保養(yǎng)機?床。6?、愛護公?司財產，?嚴禁在機?床設備上?人為刻劃?，留下痕?跡，一經?查實將給?予___?_元的處?罰。7?、下班打?掃衛(wèi)生后?，輔助工?具應放在?指定區(qū)域?（掃帚、?桶、抹布?統(tǒng)一放在?車間回用?品庫房）?、工作臺?擺放端正?，并保持?現(xiàn)場的整?齊整潔，?如發(fā)現(xiàn)違?規(guī)放置者?，將處以?____?元的罰款?。8、?要求車間?設備衛(wèi)生?以班為單?位每天清?掃、清潔?;車間每?周六安排?以班組為?單位對各?自班組所?有設備和?個人工具?箱大掃除?，不參加?大掃除者?按曠工上?報公司。?9、工?裝（各類?夾具、拉?刀、法蘭?盤）更換?后及時歸?還車間庫?房;當班?產品完工?后，檢具?（樣齒、?打標座、?塞規(guī)、環(huán)?規(guī)等）及?時歸還車?間庫房，?不得長時?間擺放現(xiàn)?場，一經?發(fā)現(xiàn)擺放?超過__?__小時?將對當事?人處__?__元罰?款。三?、生產工?藝管理制?度1、?生產工藝?是確保產?品質量的?基礎，所?有員工應?遵守操作?規(guī)程嚴禁?違章作業(yè)?。2、?嚴格按照?圖紙加工?，每班生?產的首件?產品必須?送檢并經?檢驗員確?認簽字后?方可連續(xù)?生產，生?產過程中?必須經常?進行自檢?，如發(fā)現(xiàn)?批量報廢?罰款__?__元，?并根據損?失情況進?行賠償。?每班產品?的加工情?況必須如?實填寫到?流轉卡上?，不填寫?或亂填工?藝卡加工?數(shù)量者，?工資不予?核算，如?造成車間?損失將由?當事人承?擔。3?、員工在?未經工段?長或主任?的允許下?，不得擅?自更改機?床內的任?何程序，?一經發(fā)現(xiàn)?，將處以?50~_?___元?的罰款。?4、機?床設置的?參數(shù)與倍?率嚴禁擅?自改動，?如發(fā)現(xiàn)擅?自更改程?序或參數(shù)?的，發(fā)現(xiàn)?一次處罰?____?元。如因?其它人為?原因造成?機床損壞?的，將根?據公司有?關規(guī)定從?嚴處罰_?___元?。5、?機床啟動?按鈕上的?保護罩嚴?禁擅自旋?開操作，?機床電器?柜、鐵屑?擋板嚴禁?打開或取?下，一經?發(fā)現(xiàn)處當?事人__?__元罰?款。6?、設備日?常點檢工?作按要求?執(zhí)行，設?備運行如?有異常及?時反映給?維修人員?和工段長?，嚴禁設?備帶病作?業(yè)。7?、機床加?工產品時?，必須嚴?格按照操?作規(guī)程進?行作業(yè)，?如因人為?操作不當?導致刀具?、夾具損?壞的照價?賠償。?8、量具?、百分表?到期及時?送檢，逾?期不送檢?將重處。?四、安?全生產制?度1、?現(xiàn)場生產?員工應該?嚴格按照?生產操作?規(guī)程進行?操作。?2、車間?禁止酒后?上崗，生?病員工（?需出具醫(yī)?院相關證?明）不得?安排上崗?，以避免?安全事故?的發(fā)生。?3、員?工嚴禁穿?拖鞋、高?跟鞋和不?利于安全?生產的服?飾上班，?女員工長?發(fā)應盤于?頭頂，否?則自己承?擔后果。?4、車?間不得安?排員工帶?病工作或?超負荷工?作，否則?追究相關?責任人責?任。5?、在開機?工作前，?要對機器?進行檢查?，確認無?異常后可?以開機，?空機運轉?確認無異?常情況后?才可以正?式生產操?作。6?、在工作?中發(fā)現(xiàn)機?器異常時?，應該停?機檢查或?請專業(yè)維?護人員進?行修理，?嚴禁擅自?進行修理?工作。?7、下班?前應該關?閉機械、?切斷電源?，將工作?區(qū)域清理?后才能離?開現(xiàn)場，?不設備得?空崗運轉?。8、?對電器線?路不得擅?自移動，?不得私自?搭接，發(fā)?現(xiàn)有電路?電線裸露?。損壞要?及時反映?，安排專?職電工修?理。五?、獎懲制?度1、?獎勵制度?下列情?況下獎勵?直接相關?人員（獎?金額__?__元）?a、制?止了不合?格品或不?合格擴大?化b、?突擊緊急?生產任務?并超額完?成者c?、在技術?、質量、?工藝上提?出合理化?建議并確?有成效者?e、對?違反廠規(guī)?廠紀，車?間管理規(guī)?定積極舉?報經查屬?實者d?、有其他?突出表現(xiàn)?者2、?懲罰制度?a、影?響他人工?作者，一?次罰__?__元?b、不按?時完成生?產任務者?，將扣除?未完成數(shù)?的雙倍定?額工資?c、損壞?公司財物?者照價賠?償，故意?損壞者加?罰___?_元d?、違反機?加工車間?管理規(guī)定?的相關制?度者本?規(guī)定從宣?布之日起?生效!以?上獎懲制?度均實行?現(xiàn)金制，?罰款獎勵?請相關人?員在通報?公布后_?___天?內在車間?辦公室領?取，獎懲?情況以后?每月公布?一次。?加工車間?管理制度?電子版（?二）目?的：為了?維持良好?的生產秩?序，提高?勞動生產?率，保證?生產工作?的順利進?行特制訂?以下管理?制度。?范圍：適?應于生產?車間全體?工作人員?。一、?早會制度?1.員?工每天上?班必須提?前___?_分鐘到?達車間開?早會，不?得遲到、?早退。?2.員工?在開早會?時須站立?端正，認?真聽主管?或組長的?講話，不?得做一些?與早會無?關的事項?。3.?各條線的?組長每天?上班必須?提前__?__分鐘?到達車間?組織員工?準時開早?會.4?.各條線?的組長在?開早會時?必須及時?向員工傳?達前天的?工作情況?以及當天?的生產計?劃，時間?應控制在?____?分鐘。?____?組長開早?會時講話?應宏亮有?力,多以?激勵為主?,不得隨?意批評和?責罵員工?。二、?請假制度?1.如?特殊事情?必須親自?處理,應?在___?_小時前?用書面的?形式請假?,經主管?與相關領?導簽字后?,才屬請?假生效,?不可代請?假或事后?請假（如?生病無法?親自請假?,事后必?須交醫(yī)生?證明方可?）,否則?按曠工處?理。2?.杜絕非?上班時間?私下請假?或批假。?3.員?工每月請?假不得超?過兩次，?每天請假?不得超過?兩人。?4.員工?請假核準?權限：（?同廠規(guī)一?致）（1?）一天以?內由拉長?批準;三?天以內由?車間主管?批準;（?3）超過?三天必須?由生產部?經理批準?;（4）?連續(xù)請假?按照累計?天數(shù)依上?述規(guī)定辦?理。三?、清潔衛(wèi)?生制度?1.員工?要保持崗?位的清潔?干凈，物?品要按規(guī)?定位置放?置整齊，?不得到處?亂放,組?長要保持?辦公臺的?整齊干凈?。2.?每天下班?后值日生?打掃衛(wèi)生?，周末須?進行大掃?除（公司?內的門、?廁所、窗?戶、生產?線、設?1備保?養(yǎng)、風扇?、飲水機?等都須清?潔）。?3.衛(wèi)生?工具用完?后須清洗?干凈放在?指定的區(qū)?域，工具?由專組專?人保管，?不得亂丟?，倒置、?甚至損壞?。4.?不得隨便?在公司內?亂丟垃圾?、胡亂涂?劃；衛(wèi)生?間須每天?用水清洗?。四、?車間生產?秩序管理?制度1?..員工?上班應著?裝整潔，?不準穿奇?裝異服，?進入公司?需換拖鞋?，鞋子按?劃分區(qū)域?整齊擺放?。必須正?確佩帶廠?牌,穿工?作服上班?。不得攜?帶任何個?人物品，?如手機.?MP3.?手袋.食?品等。?2.上班?時,物料?員須及時?把物料備?到生產線?,并嚴格?按照規(guī)定?的運作流?程操作,?不得影響?工作的順?利進行。?3.員?工在作業(yè)?過程中,?必須保持?50-8?0CM以?上的距離?,不得擠?坐在一起?，作業(yè)時?須按要求?帶好手套?或指套,?同時必須?自覺做好?自檢與互?檢工作,?如發(fā)現(xiàn)問?題并及時?向品檢與?組長反應?,不可擅?自使用不?良材料以?及讓不合?格品流入?下道工序?,必須嚴?格按照品?質要求作?業(yè)。4?.每道工?序必須接?受車間品?管檢查、?監(jiān)督，不?得蒙混過?關，虛報?數(shù)量，并?配合品檢?工作，不?得頂撞、?辱罵。?5.小零?配件必須?用蘭色膠?盒盛放,?一個盒子?只可裝一?種零配件?,安裝過?程中發(fā)現(xiàn)?的不良品?必須用紅?色膠盒盛?放,所有?的物料盒?排成一行?放于工作?臺面的左?手邊。?6.所有?員工必須?按照操作?規(guī)程（作?業(yè)指導書?，檢驗規(guī)?范等）操?作，如有?違規(guī)者，?視情節(jié)輕?重予以處?罰。7?.員工在?工序操作?過程中，?不得隨意?損壞物料?，工具設?備等違者?按原價賠?償。8?.工作時?間離崗時?，需經班?組長同意?并領取離?崗證方可?離開，限?時十分鐘?內。9?.上班注?意節(jié)援用?電，停工?隨時關水?關電。?10.下?班前必需?整理好自?己崗位的?產品物料?和工作臺?面，凳子?放入工作?臺下面。?11.?員工之間?須互相監(jiān)?督，對包?庇、隱瞞?行為不良?者一經查?處嚴厲處?罰.1?2.任何?會議和培?訓，不得?出現(xiàn)遲到?、早退和?曠會。?13.本?車間鼓勵?員工提倡?好的建議?，一經采?用根據實?用價值予?發(fā)獎勵。?加工車?間管理制?度電子版?（三）?一、總則?：為了?規(guī)范車間?工作秩序?、提高生?產效率、?保障產品?品質特制?定本管理?規(guī)定。?二、管理?要求：?1、培養(yǎng)?和營造車?間全體員?工的團隊?精神，做?到思想統(tǒng)?一、著裝?統(tǒng)一。?2、效率?的提升，?是靠激勵?、互助、?協(xié)同、鼓?動出來的?。3、?根據產品?的實際情?況合理安?排，包括?提前準備?生產所需?的工具、?崗位異常?時要提前?發(fā)現(xiàn)及時?糾正、關?注產出，?堅持每天?公示產量?。三、?環(huán)境衛(wèi)生?與秩序：?1、所?屬員工有?義務和責?任，保持?車間內的?環(huán)境衛(wèi)生?整潔有序?、物品（?料）擺放?有秩序。?每天保持?工作范圍?清潔、干?凈無雜物?，所有物?料應統(tǒng)一?靠黃線擺?正，不準?壓線，確?保物流（?安全）通?道暢通。?2、各?人負責公?共區(qū)域的?清理、清?掃工作。?3、車?間內禁止?吸煙。?四、生產?過程管控?：1、?生產任務?：車間負?責人按生?產任務單?的要求，?在規(guī)定時?間內有計?劃的保質?、保量完?成生產任?務，如完?成不了，?應即時向?上級主管?匯報，以?便協(xié)調;?同時切實?安排好車?間生產，?保證各組?的正常生?產，避免?銜接不良?、產生誤?工。2?、產品質?量：保證?產品零配?件符合質?量要求和?物料正確?與齊備，?尤其是確?保產品首?件質量的?前提下，?在生產過?程中要時?刻關注產?品的質量?，巡檢人?員應按規(guī)?定時間要?求進行巡?檢、抽檢?，避免常?見質量問?題及質量?事故的發(fā)?生，發(fā)現(xiàn)?質量問題?應現(xiàn)場解?決，不能?及時解決?的要迅速?向上級主?管反映，?以便盡早?解決。?3、安全?生產：每?日上班時?，先檢查?全車間的?電源、電?線和機器?設備，保?證無安全?隱患方可?生產;工?作人員不?得離開機?臺并嚴密?監(jiān)視機器?操作情況?，在下班?時，關掉?車間內所?有電源，?嚴禁在無?人狀態(tài)下?機器仍在?運轉。?4、生產?協(xié)調：在?日常工作?中，員工?應積極與?主管進行?溝通協(xié)調?，確有難?度的，可?向上級主?管領導匯?報，請求?支持。?五、車間?紀律：?1、所有?員工在上?班期間必?需嚴格遵?守公司及?車間的規(guī)?章制度。?2、所?屬員工無?特殊情況?必須穿廠?服上班。?3、員?工做到不?遲到、不?早退，如?生產需要?加班的，?則由經理?臨時通知?，有事需?請假的，?要向經理?說明事由?，并寫請?假條，經?批準后方?可進行。?4、員?工上班應?著裝整潔?，不準帶?任何零食?到車間內?吃;講文?明、講禮?貌，在工?作及管理?活動中不?得帶有歧?視觀念，?要有團隊?合作精神?。5、?上班時，?主管應對?每個崗位?的員工進?行耐心指?導與幫助?，不得向?員工亂發(fā)?脾氣，更?不準置員?工提出的?合理要求?不理不睬?。6、?上班時，?員工須堅?守崗位，?不得隨處?走動，做?事須主動?配合，不?得消極等?待、觀望?，更不得?在崗位上?偷懶、耍?滑，如有?違反者，?視情節(jié)輕?重予以處?罰。7?、上班時?，工作消?極，不認?真工作，?影響他人?工作情緒?或不能按?時完成工?作的，甚?至說和做?一些與工?作無關的?事情，態(tài)?度惡劣者?，予以開?除。8?、工作期?間不宜接?聽私人電?話、發(fā)短?信或上網?聊天、玩?游戲，原?則上在工?作時間不?準接聽私?人電話，?接聽過程?不得超過?____?分鐘;在?此特別強?調，接聽?電話前必?須處理好?手上的工?作，否則?造成不良?后果的由?當事人負?全責，如?果有特別?事情需要?接打私人?電話的，?要向主管?負責人報?告。9?、每組員?工在工作?時，必須?與機器保?持一定距?離，不得?在非安全?狀態(tài)操作?，同時必?須自覺地?做好自檢?和互檢工?作，如發(fā)?現(xiàn)問題并?及時向主?管反映，?不可擅自?使用不良?材料以及?讓不合格?品流入后?道工序，?必須嚴格?按照品質?要求作業(yè)?，否則將?視情節(jié)輕?重給予一?定的處罰?。10?、在生產?時間內，?員工必須?服從管理?人員的工?作安排，?正確使用?工具和量?具等。?12、物?流（安全?）通道不?得堆放任?何東西與?雜物。?13、員?工在生產?過程中出?現(xiàn)的不良?品必須區(qū)?分清楚，?須做上明?顯標志，?不能混亂?，不得隨?意亂扔配?件、工具?，掉在地?上的產品?必須及時?撿起。?14、員?工在操作?過程中，?閑雜人員?不得靠近?，攀談，?影響其工?作。1?5、所有?員工必須?按照操作?規(guī)程作業(yè)?，如有違?反者，視?情節(jié)輕重?予以處罰?。16?、每個工?種必須接?受主管的?檢查，監(jiān)?督，不得?蒙混過關?，虛報數(shù)?量，并配?合品檢人?員工作，?不得頂撞?、辱罵，?經教育屢?教不改者?，視情節(jié)?輕重予以?處罰。?17、上?班注意節(jié)?約用水、?用電，停?工隨時關?水、關電?。18?、上下班?隨時留意?，崗位有?無偷盜現(xiàn)?象，對車?間內偷盜?者立即開?除。并追?究其刑事?責任。?19、員?工未經允?許不得隨?意進出辦?公室，拿?辦公用品?、翻閱文?件等。?20、員?工提出合?理化建議?，一經采?用將根據?實用價值?予以獎勵?。21?、員工之?間須互相?監(jiān)督，對?包庇、隱?瞞不良行?為者一經?查處予以?嚴厲處罰?，并對舉?報者經查?屬實的給?予適當獎?勵。2?2、在工?作其間，?車間主管?離崗時，?應指定代?理負責人?，要求所?屬員工必?須服從安?排，代理?負責人必?須盡心盡?力地完成?交付的工?作任務。?23、?愛惜公物?，在工作?中如有故?意破壞公?司財物或?盜竊公司?財物的，?不論公物?或是他人?財物的，?一經發(fā)現(xiàn)?將立即予?以無薪開?除，并依?照盜竊之?物價值款?的兩倍賠?償或視情?節(jié)輕重移?送公安機?關處理，?如為無意?損壞生產?設備，應?按價賠償?。加工?車間管理?制度電子?版（四）?為了確?保本車間?生產能正?常運行，?完成各項?生產任務?，所有員?工必須做?到以下幾?點：一?、生產方?面要文明?生產1?、必須做?到八小時?滿負荷生?產。2?、要求全?體職工服?從領導、?服從指揮?，違者經?教育仍不?改的，車?間有權予?以辭退。?3、操?作者對自?己所使用?的設備，?每班擦拭?一次，機?床上部每?班清掃干?凈，床面?上油，自?己所屬的?工作場地?及衛(wèi)生區(qū)?打掃干凈?。經班長?檢查打掃?不徹底者?罰款__?__元。?4、嚴?格執(zhí)行交?接班制度?，接班人?員必須提?前到崗，?當接班人?員到崗后?交代清一?天生產情?況。5?、操作者?所加工的?零件擺放?整齊，去?毛刺。成?品，半成?品，毛坯?，分類擺?放。6?、操作者?對檢驗員?所發(fā)現(xiàn)的?質量問題?有異議時?，可向上?級領導反?映不得在?上班時間?發(fā)生爭執(zhí)?。對管理?有任何不?滿或有異?議可直接?向上級領?導反映。?二、產?品質量方?面要求?全體職工?進一步提?高“沒有?質量就沒?有產量”?的產品意?識。對造?成的廢品?、次品要?追究操作?者的責任?，對生產?過程中出?現(xiàn)的產品?質量問題?，根據加?工難度、?工件大小?，需刷鍍?、補焊等?可補救的?罰款__?__元，?報廢的按?實際損失?的___?_%進行?罰款，廢?件成本價?值超過萬?元由廠部?研究處理?三、安?全生產?1、要求?全體職工?嚴格執(zhí)行?廠部有關?安全生產?的規(guī)章制?度。2?、穿戴好?勞動保護?用品，旋?轉設備嚴?禁戴手套?進行操作?，如因帶?手套而導?致的一切?事故責任?將由當事?人承擔。?3、如?發(fā)現(xiàn)安全?隱患，要?及時反映?，找相關?領導給與?解決。未?解決前要?在安全隱?患區(qū)做好?明顯的標?記，并遠?離。4?、杜絕野?蠻操作機?床設備、?工、卡量?具。如果?發(fā)現(xiàn)機床?設備、量?具等損壞?，由車間?負責人、?機修人員?及操作者?共同分析?原因。正?常磨損的?由廠內修?理解決，?但因操作?不當而造?成的損失?，由操作?者個人按?比例承擔?。四、?勞動紀律?1、每?天上班前?換好工作?服，并于?7：25?（白班）?或15：?55（夜?班）在車?間門口集?中點名，?遲到者需?向當班班?長說明原?因，否則?按曠工處?理，曠工?____?天以上視?為自動離?職。2?、不準遲?到早退（?特殊情況?應請假）?，違反規(guī)?定月累計?三次以后?，每次罰?款___?_元。每?月出滿勤?獎___?_天工資?，出勤滿?____?天獎__?__天工?資，出勤?不滿__?__天扣?____?天工資，?出勤不滿?____?天扣__?__天工?資。日工?資不滿_?___元?的職工按?____?元進行獎?勵。3?、嚴格履?行請假銷?假制度，?。有事要?提前請假?，未請假?者按曠工?處理（加?扣一天）?，病假來?不及的情?況下要在?上班后兩?天內向車?間主任補?假。婚、?喪、孕假?等特殊情?況予以特?殊處理。?4、上?班時間如?有事需離?崗者必須?向當班班?長或主任?請假，自?己擅自離?崗者按曠?工處理。?5、工?作時間內?不準吃東?西、睡覺?、看小說?、玩手機?、無故竄?崗、脫崗?、車間內?耍鬧等。?一經發(fā)現(xiàn)?一次罰款?____?元。（如?因離崗而?導致廢件?、機床損?壞，將處?以雙倍罰?款）6?、上班時?間不能無?故回宿舍?，下班后?必須拉閘?，關照明?燈，吃飯?時應將液?壓、水泵?等設備關?閉，違者?罰款__?__元。?7、不?準干私活?，若自己?確實急需?，須經車?間主任批?準。8?、禁止當?班人員聚?眾喝酒，?否則每人?罰款__?__元。?9、員?工如需倒?班必須通?知當班班?長或主任?，需要加?班時經車?間主任、?班長安排?。10?、對工作?中出工不?出力經教?育后仍不?改正者，?車間有權?將其辭退?。五、?工、卡、?量具的使?用規(guī)定?1、操作?者對自己?所使用的?工具、卡?具、量具?等要愛護?，精心。?2、對?自己所借?當班工具?、卡具、?量具要登?記并當班?歸還，不?按時歸還?者罰款_?___元?。3、?因使用不?當而導致?損壞或丟?失將按原?價賠償。?對自己所?使用的量?具要定期?校驗，做?到心里有?數(shù)。4?、刀具消?耗規(guī)定：?30、4?0、50?車床、4?m、8m?龍門铇床?每月最多?支領8塊?刀頭，1?50、1?40車床?每月可支?領6塊刀?頭，65?0、90?0刨床每?月可支領?3塊刀頭?。如在生?產過程中?有特殊任?務或要求?，經車間?主任批準?特殊處理?。按計劃?超支刀頭?部分按半?價從工資?中扣除，?按計劃節(jié)?省刀頭部?分按半價?獎給個人?。加工?車間管理?制度電子?版（五）?一、生?產方面要?文明生產?1、必?須做到八?小時滿負?荷生產。?2、要?求全體職?工服從領?導、服從?指揮，違?者經教育?仍不改的?，車間有?權予以辭?退。3?、操作者?對自己所?使用的設?備，每班?擦拭一次?，機床上?部每班清?掃干凈，?床面上油?，自己所?屬的工作?場地及衛(wèi)?生區(qū)打掃?干凈。經?班長檢查?打掃不徹?底者罰款?____?元。4?、嚴格執(zhí)?行交接班?制度，接?班人員必?須提前到?崗，當接?班人員到?崗后交代?清一天生?產情況。?5、操?作者所加?工的零件?擺放整齊?，去毛刺?。成品，?半成品，?毛坯，分?類擺放。?6、操?作者對檢?驗員所發(fā)?現(xiàn)的質量?問題有異?議時，可?向上級領?導反映不?得在上班?時間發(fā)生?爭執(zhí)。對?管理有任?何不滿或?有異議可?直接向上?級領導反?映。二?、產品質?量方面?要求全體?職工進一?步提高“?沒有質量?就沒有產?量”的產?品意識。?對造成的?廢品、次?品要追究?操作者的?責任，對?生產過程?中出現(xiàn)的?產品質量?問題，根?據加工難?度、工件?大小，需?刷鍍、補?焊等可補?救的罰款?____?元，報廢?的按實際?損失的_?___%?進行罰款?，廢件成?本價值超?過萬元由?廠部研究?處理三?、安全生?產1、?要求全體?職工嚴格?執(zhí)行廠部?有關安全?生產的規(guī)?章制度。?2、穿?戴好勞動?保護用品?，旋轉設?備嚴禁戴?手套進行?操作，如?因帶手套?而導致的?一切事故?責任將由?當事人承?擔。3?、如發(fā)現(xiàn)?安全隱患?，要及時?反映，找?相關領導?給與解決?。未解決?前要在安?全隱患區(qū)?做好明顯?的標記，?并遠離。?4、杜?絕野蠻操?作機床設?備、工、?卡量具。?如果發(fā)現(xiàn)?機床設備?、量具等?損壞，由?車間負責?人、機修?人員及操?作者共同?分析原因?。正常磨?損的由廠?內修理解?決，但因?操作不當?而造成的?損失，由?